組織的概述任務(wù)課件

任務(wù)1組織的概述主講人：胡潔嬌管理心理學(xué)模塊10：組織心理與管理課程導(dǎo)入主要是確定今后的目標和實現(xiàn)目標的具體行動方案。組織工作按照計劃的要求組織人力、財力等具體實施這一行動方案。計劃工作組織的概念OrganizingOrganizations名詞意義上的組織動詞意義上的組織指按照一定的目的、任務(wù)和形式建立起來的結(jié)構(gòu)嚴密、制度化的人群集合體。為有效實現(xiàn)組織目標，建立組織結(jié)構(gòu)，配備人員，使組織協(xié)調(diào)運行的一系列活動。組織的概念一切管理活動的載體，管理不能脫離組織而單獨存在。指由人員組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實體。由人及其相互之間的關(guān)系構(gòu)成的，管理者精心地組合和協(xié)調(diào)組織的資源以實現(xiàn)組織的目標。組織常見的組織常見組織企業(yè)學(xué)校醫(yī)院軍隊組織的共同點

組織共同目標和個人目標存在沖突，組織中主管人員的重要任務(wù)，就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標不同理解的矛盾，否則會嚴重降低組織運營效率。1.共同目標把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中組織的共同點2.保持一定的權(quán)責結(jié)構(gòu)

明確組織的相關(guān)結(jié)構(gòu)，使每一個成員有一個信息聯(lián)系的明確的正式渠道。組織內(nèi)成員之間存在內(nèi)在聯(lián)系組織的共同點3.內(nèi)部規(guī)范例如：組織制度、組織文化為了保證共同目標的實現(xiàn)，就要適當限制個人的行為，要求每個成員自我約束。所有成員都要遵循，且區(qū)別于其他組織的規(guī)范。想一想劇場里的觀眾是否構(gòu)成了組織？為什么？想一想劇場里的全體工作人員是否夠構(gòu)成了組織，為什么？組織的共性和個性任何組識都有定的組織目標和組織結(jié)構(gòu)組織之間的差別，不存在兩個完全相同的組織組織的共性01組織的個性02不論何類組織，都可以作這種劃分。組織的分類1.按組織的規(guī)模和復(fù)雜程度劃分小型的單純組織01中型的復(fù)雜組織02大型的高度復(fù)雜組織03組織的分類1.按組織的規(guī)模和復(fù)雜程度劃分企業(yè)組織醫(yī)院組織行政組織小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)單科診所中型醫(yī)院大型醫(yī)院小單位中等單位大單位組織的分類2.按組織機構(gòu)的特征劃分直線式01職能式02直線職能式03……04組織的分類從事物質(zhì)資料的生產(chǎn)、流通、交換、分配的組織黨組織、政府、法律部門等教育、文藝、出版等部門3.按組織活動的歸屬劃分經(jīng)濟組織社會組織文化組織組織的分類按照時間劃分1按照產(chǎn)品行業(yè)劃分2按照流程劃分3組織的作用1.有效配置各種資源01人力資源02物力資源03財力資源消耗的資源消耗資源數(shù)可能不一樣組織的作用1.有效配置各種資源組織工作有序，合理配置資源，包括對人員作出的合理的分派；01相應(yīng)地對物質(zhì)和資金進行配置，做好人員、物質(zhì)、資金等之間的平衡，即確定三者之間合理的搭配比例；02處理好資源的現(xiàn)在利用和將來利用的關(guān)系，在時間上進行合理安排，以求合理利用資源，以最小的資源消耗來實現(xiàn)組織的既定目標。03組織的作用2.相互協(xié)作發(fā)揮整體效能

合理的分工協(xié)作關(guān)系是組織整體效能得以發(fā)揮的重要條件之一，要通過組織明確各個部門、各個層次以及各個成員的分工協(xié)作關(guān)系，做到一定的人對一定的工作負責，事事有人做，人人有事做，形成一個分工明確、職責清楚、協(xié)作嚴密的有機整體。組織的作用3.合理使用各類人員

人的積極性、主動性、創(chuàng)造性是一個單位活力的源