第十一章 組織結(jié)構(gòu)和控制課件

ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)第十一章組織結(jié)構(gòu)和控制1999South-WesternCollegePublishingch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神

&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)組織結(jié)構(gòu)類型所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施和管理它們的戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)企業(yè)經(jīng)常改變其結(jié)構(gòu)以適應(yīng)規(guī)模增長(zhǎng)和活動(dòng)日益復(fù)雜的要求組織結(jié)構(gòu)類型所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施和管理它們的戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)三種基本結(jié)構(gòu)類型:職能型結(jié)構(gòu)多分部結(jié)構(gòu)(M-形式)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)常改變其結(jié)構(gòu)以適應(yīng)規(guī)模增長(zhǎng)和活動(dòng)日益復(fù)雜的要求組織結(jié)構(gòu)類型所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施和管理它們的戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)所有者/經(jīng)理所有者/經(jīng)理直接進(jìn)行所有主要決策并監(jiān)督所有活動(dòng)當(dāng)企業(yè)變大和變得更加復(fù)雜時(shí)，這種結(jié)構(gòu)便無(wú)法維持ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)職能結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源首席執(zhí)行官職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源首席執(zhí)行官職能結(jié)構(gòu)低成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)工藝流程的研究與開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)效率。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)生產(chǎn)財(cái)務(wù)研究與開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源首席執(zhí)行官職能結(jié)構(gòu)差異取勝的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常采用放權(quán)的結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)和銷售與營(yíng)銷活動(dòng)。低成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常采用中央集權(quán)的結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)工藝流程的研究與開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)效率。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)*生產(chǎn)*財(cái)務(wù)*工程*會(huì)計(jì)*銷售與營(yíng)銷*人力資源任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)克服簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性*生產(chǎn)*財(cái)務(wù)*工程*會(huì)計(jì)*銷售與營(yíng)銷*人力資源任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)職能部門領(lǐng)導(dǎo)向首席執(zhí)行官報(bào)告，后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動(dòng)*生產(chǎn)*財(cái)務(wù)*工程*會(huì)計(jì)*銷售與營(yíng)銷*人力資源克服簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于職能經(jīng)理之間的沖突*生產(chǎn)*財(cái)務(wù)*工程*會(huì)計(jì)*銷售與營(yíng)銷*人力資源職能部門領(lǐng)導(dǎo)向首席執(zhí)行官報(bào)告，后者從全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動(dòng)克服簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性任務(wù)專業(yè)化分工適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)過(guò)渡的第一階段職能結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)公司財(cái)務(wù)公司研究與開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷公司人力資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略計(jì)劃職能結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源多分部結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)公司研究與開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷公司人力資源首席執(zhí)行官戰(zhàn)略計(jì)劃ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)分部分部分部分部生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃公司財(cái)務(wù)公司研究與開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷公司人力資源首席執(zhí)行官多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)合作型結(jié)構(gòu)多分部結(jié)構(gòu)有三種不同的組合形式相關(guān)限制型多分部形式戰(zhàn)略類別戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

(SBU)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)系型競(jìng)爭(zhēng)型結(jié)構(gòu)非相關(guān)/控股公司多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)每個(gè)分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)適合相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開(kāi)拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)經(jīng)理同時(shí)使用戰(zhàn)略控制控制和財(cái)務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開(kāi)拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)經(jīng)理必須在下列方面尋求平衡：各分部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪資金資源為了發(fā)展分部之間的綜合效益創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)經(jīng)理同時(shí)使用戰(zhàn)略控制控制和財(cái)務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開(kāi)拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)最終目標(biāo)是使整個(gè)企業(yè)的績(jī)效最大化。經(jīng)理必須在下列方面尋求平衡：各分部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪資金資源為了發(fā)展分部之間的綜合效益創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)經(jīng)理同時(shí)使用戰(zhàn)略控制控制和財(cái)務(wù)控制手段公司經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)是開(kāi)拓分部的綜合效益適合相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)每個(gè)分部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合作型的多分部結(jié)構(gòu)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)隨著時(shí)間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著時(shí)間演化:隨著時(shí)間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)*多元化程度*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著時(shí)間演化:隨著時(shí)間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)*地域分布*多元化程度*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著時(shí)間演化:隨著時(shí)間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)*競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)*地域分布*多元化程度*戰(zhàn)略的變化結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著時(shí)間演化:隨著時(shí)間遷移，平衡各種因素*行政主義的或非行政主義多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:*集權(quán)的或放權(quán)的多分部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的要點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品Bch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)財(cái)務(wù)生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源生產(chǎn)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源公司總部(職員)首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)產(chǎn)品A北美歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程會(huì)計(jì)銷售&營(yíng)銷人力資源公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)產(chǎn)品A首席執(zhí)行官產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D結(jié)構(gòu)基于產(chǎn)品的演進(jìn)一般是由于全球國(guó)際化戰(zhàn)略的結(jié)果公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)北美澳洲歐洲亞洲拉美非洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品A公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)結(jié)構(gòu)基于地域的演進(jìn)一般是由于多本國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略的結(jié)果歐洲亞洲首席執(zhí)行官產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D公司總部(職員)多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)北美澳洲拉美非洲ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)跨國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略通常采用同時(shí)強(qiáng)調(diào)地域和產(chǎn)品兩方面的結(jié)構(gòu)。多分部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位A分部首席執(zhí)行官戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)解決復(fù)雜問(wèn)題公司總部(職員)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位B戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位C戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位D分部分部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBUs)將相關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位組織成相應(yīng)的群體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)成本領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)復(fù)雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位不同的戰(zhàn)略可能同時(shí)包含集權(quán)和放權(quán)兩種形式成本領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)必須組合使用:財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略控制復(fù)雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位不同的戰(zhàn)略可能同時(shí)包含集權(quán)和放權(quán)兩種形式成本領(lǐng)先集權(quán)放權(quán)差異取勝多分部結(jié)構(gòu)選擇集權(quán)或放權(quán)形式必須根據(jù)每個(gè)分部實(shí)施的經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心，相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心，相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心，相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或出售資產(chǎn)保持平衡公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心，相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)公司總部職員通常缺乏對(duì)每個(gè)單位經(jīng)營(yíng)事務(wù)的深刻了解經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或出售資產(chǎn)保持平衡公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心，相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)對(duì)于自行進(jìn)行多元化投資的投資者來(lái)說(shuō)，上述形式?jīng)]有帶來(lái)明顯的利益。公司總部職員通常缺乏對(duì)每個(gè)單位經(jīng)營(yíng)事務(wù)的深刻了解經(jīng)營(yíng)單位的組合或公司組合通過(guò)不斷的收購(gòu)或出售資產(chǎn)保持平衡公司總部職員評(píng)價(jià)下屬的財(cái)務(wù)表現(xiàn)公司總部成為中央資本市場(chǎng)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或投資中心，相互競(jìng)爭(zhēng)取得公司資源控股公司結(jié)構(gòu)適合非常分散的多元化企業(yè)在沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系的業(yè)務(wù)范圍里經(jīng)營(yíng)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略的&財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)Unrelated主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的&財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略的&財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)與整個(gè)公司的表現(xiàn)相聯(lián)系戰(zhàn)略的&財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償戰(zhàn)略的&財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)系與整個(gè)公司的效益相聯(lián)系分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)與整個(gè)公司的效益相聯(lián)系與公司，戰(zhàn)略事業(yè)單位,或分部相聯(lián)系與單個(gè)分部效益有關(guān)戰(zhàn)略的&財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)主觀的/戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)不存在綜合效益中等程度的綜合效益廣泛追求綜合效益使用整合機(jī)制向分部放權(quán)在戰(zhàn)略單位層面集權(quán)由公司總部集權(quán)集權(quán)程度非相關(guān)相關(guān)聯(lián)系或非相關(guān)相關(guān)限制型戰(zhàn)略類別不同結(jié)構(gòu)形式的特征合作型多分部結(jié)構(gòu)SBU型多分部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型多分部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償分部表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過(guò)不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價(jià)值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心地位的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè))進(jìn)行管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過(guò)不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價(jià)值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個(gè)企業(yè)增加機(jī)會(huì)并通過(guò)參與網(wǎng)絡(luò)取得成功的行動(dòng)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心地位的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè))進(jìn)行管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過(guò)不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價(jià)值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略中心企業(yè)創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)，以此減少單個(gè)企業(yè)自私地利用網(wǎng)絡(luò)的可能性。戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個(gè)企業(yè)增加機(jī)會(huì)并通過(guò)參與網(wǎng)絡(luò)取得成功的行動(dòng)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通常由處于中心地位的企業(yè)(也稱戰(zhàn)略中心企業(yè))進(jìn)行管理戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是指某一有企業(yè)組成的群體，在其中企業(yè)通過(guò)不同的合作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟等，創(chuàng)造價(jià)值。ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略性的資源外部化開(kāi)發(fā)能力技術(shù)共享建立促進(jìn)學(xué)習(xí)的連接戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能包括:戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化，提出行動(dòng)建議，并協(xié)調(diào)解決成員企業(yè)之間的問(wèn)題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略中心企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性資源外部化ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)開(kāi)發(fā)能力中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化，提出行動(dòng)建議，并協(xié)調(diào)解決成員企業(yè)之間的問(wèn)題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCollege戰(zhàn)略講義)中心企業(yè)發(fā)展每個(gè)成員企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力并為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供激勵(lì)措施鼓勵(lì)它們共享成員企業(yè)的能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力開(kāi)發(fā)能力中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化，提出行動(dòng)建議，并協(xié)調(diào)解決成員企業(yè)之間的問(wèn)題。戰(zhàn)略中心企業(yè)的關(guān)鍵職能:戰(zhàn)略性的資源外部化戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)ch11組織結(jié)構(gòu)和控制(South-WesternCo