建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 課件全套 胡泊 項(xiàng)目1-11 認(rèn)識(shí)建設(shè)工程監(jiān)理-監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目一

認(rèn)識(shí)建設(shè)工程監(jiān)理

授課教師：

目錄任務(wù)一學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理的基本知識(shí)01任務(wù)二熟悉建設(shè)工程監(jiān)理制度02任務(wù)三科學(xué)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理031.了解建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度的背景。2.熟悉建設(shè)工程法律和法規(guī)、建設(shè)工程的性質(zhì)和作用。3.掌握建設(shè)工程的基本建設(shè)程序，掌握建設(shè)工程監(jiān)理的作用和特點(diǎn)。4.熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的法律依據(jù)。知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)建設(shè)工程監(jiān)理拓展知識(shí)點(diǎn)1.建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)。2.建設(shè)工程參建各方之間的關(guān)系。3.建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)（全過程咨詢、代建制）等。任務(wù)一學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理的基本知識(shí)01建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)介建設(shè)工程監(jiān)理是指受建設(shè)單位委托，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。建設(shè)工程的責(zé)任主體建設(shè)工程包括建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程等，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程。建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)介（1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程。大中型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上的工程項(xiàng)目；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程可以實(shí)行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。①項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；②學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)介建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施前提建設(shè)工程監(jiān)理行為的主體是監(jiān)理單位，由建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位履行權(quán)利和義務(wù)并承擔(dān)法律責(zé)任。建設(shè)工程監(jiān)理行為的主體監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理等，與參建各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理的主要任務(wù)工程建設(shè)程序投資決策階段包括編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目建議書推薦建設(shè)項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告審批項(xiàng)目。復(fù)雜工程分為初勘和詳勘，設(shè)計(jì)過程分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段。建設(shè)準(zhǔn)備階段包括組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”、組織施工招標(biāo)等。投資決策階段勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段工程建設(shè)程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，包括投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施等過程。后評(píng)價(jià)階段施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。實(shí)施階段建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)工程監(jiān)理單位承擔(dān)委托業(yè)務(wù)，控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行安全監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主將工程項(xiàng)目建成投入使用。服務(wù)性01工程監(jiān)理單位必須獨(dú)立，不得與參與建設(shè)的任何一方發(fā)生利益關(guān)系。獨(dú)立性02工程監(jiān)理應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，同時(shí)不損害施工單位的合法權(quán)益。公平性03工程監(jiān)理應(yīng)遵循科學(xué)準(zhǔn)則，由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，配備必要的檢驗(yàn)裝備，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)?？茖W(xué)性04監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，而政府監(jiān)督管理是強(qiáng)制性的行政執(zhí)法行為。性質(zhì)不同監(jiān)理單位對(duì)被監(jiān)理單位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)指令要求整改，政府監(jiān)督管理依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各參建單位進(jìn)行監(jiān)督。工作權(quán)限不同政府監(jiān)督管理以法律、法規(guī)為依據(jù)，維護(hù)建設(shè)工程法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性；建設(shè)工程監(jiān)理以法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)合同為依據(jù)。工作依據(jù)不完全相同建設(shè)工程監(jiān)理和政府監(jiān)督管理的區(qū)別建設(shè)工程監(jiān)理和政府監(jiān)督管理的區(qū)別建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理，政府監(jiān)督管理是對(duì)行政區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行的宏觀監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理采用組織管理方法，政府監(jiān)督管理側(cè)重于行政管理方法和手段，發(fā)現(xiàn)重大安全問題時(shí)可以直接要求參建單位停止施工。管理的深度、廣度不同工作方法和手段不完全相同監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系監(jiān)理單位受雇于業(yè)主，代表業(yè)主利益，處理工程建設(shè)事宜，但需得到業(yè)主認(rèn)可。與建設(shè)單位關(guān)系施工單位需接受監(jiān)理單位的督促和檢查，提供原始記錄、進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料，執(zhí)行監(jiān)理單位的指令并進(jìn)行書面答復(fù)。與施工單位關(guān)系監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位資格，分包單位需通過總承包單位向監(jiān)理單位提出方案，監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書。與分包單位關(guān)系監(jiān)理單位與其他單位的關(guān)系監(jiān)理單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖紙施工，參加施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。建設(shè)行政主管部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性管理，監(jiān)理單位應(yīng)了解相關(guān)法律、法規(guī)，督促施工承包商在安全質(zhì)量上滿足要求。與設(shè)計(jì)單位關(guān)系與主管部門的關(guān)系任務(wù)二熟悉建設(shè)工程監(jiān)理制度02我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程01改革開放前，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目，政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督由原來的單向監(jiān)督向?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變。02工程監(jiān)理試點(diǎn)階段(1988－1992年)；工程監(jiān)理穩(wěn)步推行階段(1992－1996年)；工程監(jiān)理全面推行階段(1996年至今)。建設(shè)工程監(jiān)理歷史建設(shè)工程監(jiān)理三階段建設(shè)工程監(jiān)理制度的特點(diǎn)依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行，促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展。屬于強(qiáng)制推行的制度監(jiān)理單位對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。監(jiān)理單位具有監(jiān)督功能我國建設(shè)工程監(jiān)理只為建設(shè)單位服務(wù)，是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。監(jiān)理服務(wù)對(duì)象單一性我國對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入采取企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙重控制，以保證監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和規(guī)范市場(chǎng)。市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制建設(shè)工程監(jiān)理的作用工程監(jiān)理介入項(xiàng)目可行性研究階段，提高投資經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。建設(shè)工程投資決策科學(xué)化01工程監(jiān)理單位依據(jù)委托合同，對(duì)參建各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束，規(guī)范建設(shè)行為，避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。規(guī)范建設(shè)行為02監(jiān)理單位監(jiān)督建設(shè)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患。確保工程質(zhì)量安全03監(jiān)理單位能提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提升建設(shè)投資效益04走法制化的道路監(jiān)理行業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求與國際慣例接軌向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)三科學(xué)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理03建設(shè)工程監(jiān)理的法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等。法律與建設(shè)工程監(jiān)理密切相關(guān)的行政法規(guī)，包括《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。行政法規(guī)與建設(shè)工程監(jiān)理密切相關(guān)的部門規(guī)章，涉及資質(zhì)管理、施工發(fā)包與承包、質(zhì)量保修等方面。部門規(guī)章與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則監(jiān)理工程師應(yīng)尊重科學(xué)、事實(shí)，維護(hù)各方權(quán)益，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位利益。公正、獨(dú)立、自主監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限一致，包括在委托監(jiān)理合同及施工合同中明確相應(yīng)的授權(quán)。權(quán)責(zé)一致實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，明確權(quán)責(zé)利，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，形成高效決策指揮體系?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則嚴(yán)格監(jiān)理，謹(jǐn)慎勤奮，熱情服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益，不轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)04考慮綜合效益05建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)考慮業(yè)主、社會(huì)和環(huán)境效益，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，取得最佳綜合效益。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的方法目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃是指圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、計(jì)劃安排、制定措施等項(xiàng)工作的集合。動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)監(jiān)理過程中，與工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性一致，需及時(shí)糾正實(shí)際目標(biāo)的偏離，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師需進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系和約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的方法信息管理是監(jiān)理工程師開展工作的基礎(chǔ)，BIM技術(shù)可搭建工程數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。信息管理根據(jù)委托監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)解，確保合同全面履行，提高合同管理效率。合同管理建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序確定項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)搜集資料，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作組織或參與驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)主要求，委派稱職人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)01編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需搜集項(xiàng)目特征、地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、建設(shè)條件及類似工程情況，明確工作目標(biāo)、制度、內(nèi)容、程序和措施。編制監(jiān)理規(guī)劃02專業(yè)監(jiān)理工程師需在工程實(shí)施前制訂相關(guān)細(xì)則，以體現(xiàn)監(jiān)理單位的工作能力與程序控制技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)主信任感。制訂專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則03工作時(shí)序性、職責(zé)分工嚴(yán)密性、工作目標(biāo)確定性，是監(jiān)理工作規(guī)范化的重要體現(xiàn)。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作04建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。參與工程驗(yàn)收簽署建設(shè)工程監(jiān)理檔案包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)變更資料、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、簽證資料等，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同文件約定提交。移交監(jiān)理檔案資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，包括委托監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理任務(wù)完成情況、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、問題及改進(jìn)建議。監(jiān)理工作總結(jié)謝謝聆聽！

授課教師：

項(xiàng)目二

工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師目錄任務(wù)一成立工程監(jiān)理企業(yè)任務(wù)二工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)任務(wù)三高素質(zhì)監(jiān)理工程師的成長途徑0102031.了解監(jiān)理企業(yè)的概念，了解監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要求；2.掌握工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系，掌握監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理準(zhǔn)則；3.熟悉監(jiān)理費(fèi)用的構(gòu)成、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法；4.了解我國工程相關(guān)職業(yè)資格的要求；了解監(jiān)理工程師的職業(yè)特點(diǎn)和法律責(zé)任；5.掌握監(jiān)理工程師的概念，以及監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和職業(yè)道德要求；知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目二工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師拓展知識(shí)點(diǎn)1.我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)改革方向；2.監(jiān)理工程師職業(yè)資格新舊報(bào)考條件和考試科目的對(duì)比；3.建筑領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的主要違法違規(guī)行為；4、國家職業(yè)資格的分類。任務(wù)一成立工程監(jiān)理企業(yè)01工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程監(jiān)理企業(yè)作用提供技術(shù)服務(wù)，為工程決策、建設(shè)和運(yùn)行提供建議。工程監(jiān)理企業(yè)職能依法成立，持有資質(zhì)證書，提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)定義推行建設(shè)工程監(jiān)理制度后，我國興起的組織形式。工程監(jiān)理企業(yè)興起工程監(jiān)理企業(yè)的類型依照《公司法》設(shè)立，獨(dú)立法人，自負(fù)盈虧。監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。公司制監(jiān)理企業(yè)01由合伙人共同出資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)形式。合伙制監(jiān)理企業(yè)02由個(gè)人投資設(shè)立，獨(dú)立經(jīng)營，承擔(dān)無限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)0304中外雙方共同投資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)中外雙方合作經(jīng)營，按合同約定分配利潤和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)05工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素監(jiān)理人員素質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要求必須具備高級(jí)職稱和監(jiān)理工程師資格，具備組織協(xié)調(diào)能力。技術(shù)管理人員配置需要足夠數(shù)量的監(jiān)理工程師，高級(jí)職稱人員比例要高。監(jiān)理人員學(xué)歷要求一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，本科以上學(xué)歷者應(yīng)占多數(shù)。專業(yè)配套能力0201專業(yè)監(jiān)理人員配備需與業(yè)務(wù)范圍一致。監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審查監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍03需具備建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等多專業(yè)知識(shí)。專業(yè)監(jiān)理人員要求包括工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理等。技術(shù)裝備計(jì)算機(jī)輔助管理采用專業(yè)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高工作效率。測(cè)量檢測(cè)儀器使用高精度儀器確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。交通通信設(shè)備利用現(xiàn)代通信工具和交通工具提升監(jiān)理效率。照相錄像設(shè)備記錄工程進(jìn)展，為質(zhì)量控制和歷史資料保存提供依據(jù)。管理水平充分發(fā)揮人、財(cái)、物作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。人財(cái)物資源利用規(guī)章制度的健全程度反映監(jiān)理企業(yè)的管理水平。系統(tǒng)、有效的管理方法和手段是提升管理水平的保障。負(fù)責(zé)人素質(zhì)和能力是監(jiān)理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人素質(zhì)監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度工程項(xiàng)目管理方法監(jiān)理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理企業(yè)能有效地管理項(xiàng)目，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的重要性監(jiān)理經(jīng)歷是企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的要素之一。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)構(gòu)成監(jiān)理能力通過項(xiàng)目管理的效率和問題解決能力展現(xiàn)。監(jiān)理能力的體現(xiàn)業(yè)績(jī)好壞通過監(jiān)理業(yè)務(wù)量和監(jiān)理效果來評(píng)估。監(jiān)理業(yè)績(jī)的評(píng)估工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)范圍01獨(dú)立法人與資產(chǎn)要求企業(yè)需具備獨(dú)立法人資格，資產(chǎn)符合國家規(guī)定。02技術(shù)負(fù)責(zé)人與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人須為注冊(cè)監(jiān)理工程師，擁有15年以上工程經(jīng)驗(yàn)。03專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)需擁有5個(gè)以上不同工程類別的專業(yè)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。04注冊(cè)工程師人數(shù)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，其他注冊(cè)工程師合計(jì)不少于15人次。05管理體系企業(yè)應(yīng)具備完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)范圍企業(yè)必須擁有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。06申請(qǐng)前一年內(nèi)無《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》禁止行為。07申請(qǐng)前一年內(nèi)未發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任的重大質(zhì)量事故。08申請(qǐng)前一年內(nèi)未發(fā)生三級(jí)以上重大安全事故或兩起四級(jí)安全事故。09工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備無違規(guī)行為記錄無重大質(zhì)量事故安全事故記錄專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)范圍甲級(jí)企業(yè)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程監(jiān)理，需滿足多項(xiàng)嚴(yán)格條件。甲級(jí)資質(zhì)要求乙級(jí)企業(yè)可承擔(dān)二級(jí)以下工程監(jiān)理，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松。乙級(jí)資質(zhì)要求申請(qǐng)資質(zhì)需具備獨(dú)立法人資格、相應(yīng)資產(chǎn)及完善的管理體系。資質(zhì)申請(qǐng)條件申請(qǐng)前一年內(nèi)無重大違規(guī)行為，無重大質(zhì)量或安全事故。禁止行為注：《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》中取消專業(yè)資質(zhì)中的水利水電工程、公路工程、港口與航道工程、農(nóng)林工程資質(zhì)，監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)等級(jí)壓減為甲、乙兩級(jí)。專業(yè)工程等級(jí)表（房屋建筑工程）工程類別一級(jí)二級(jí)三級(jí)房屋建筑工程一般公共建筑28層以上；36米跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積3萬平方米以上14～28層；24～36米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬～3萬平方米14層以下；24米跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬平方米以下高聳構(gòu)筑工程高度120米以上高度70～120米高度70米以下住宅工程小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項(xiàng)工程28層以上建筑面積6萬～12萬平方米；單項(xiàng)工程14～28層建筑面積6萬平方米以下；單項(xiàng)工程14層以下序號(hào)工程類別甲級(jí)乙級(jí)丙級(jí)1房屋建筑工程151052冶煉工程1510

3礦山工程2012

4化工石油工程1510

5水利水電工程201256電力工程1510

7農(nóng)林工程1510

8鐵路工程2314

9公路工程2012510港口與航道工程2012

11航天航空工程2012

12通信工程2012

13市政公用工程1510514機(jī)電安裝工程1510專業(yè)資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表（單位：人）工程監(jiān)理資質(zhì)審批工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)申請(qǐng)材料提交后，省級(jí)建設(shè)部門5日內(nèi)報(bào)審批部門。材料提交與受理綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)需向國家、省級(jí)建設(shè)主管部門申請(qǐng)。申請(qǐng)資質(zhì)的級(jí)別通過資質(zhì)許可機(jī)關(guān)網(wǎng)站或?qū)徟脚_(tái)提交材料。申請(qǐng)流程新企業(yè)需先注冊(cè)取得營業(yè)執(zhí)照，再申請(qǐng)資質(zhì)。申請(qǐng)前的準(zhǔn)備國務(wù)院建設(shè)部門5日內(nèi)告知是否受理或需補(bǔ)正材料。受理與補(bǔ)正通知工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批01國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門20日內(nèi)做出審批決定。審批流程02審批結(jié)果在做出決定后10日內(nèi)進(jìn)行公告。審批結(jié)果公告04專業(yè)資質(zhì)由省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審批并備案。地方審批與備案03鐵路等專業(yè)工程資質(zhì)需國務(wù)院有關(guān)部門審核。專業(yè)工程審核05資質(zhì)證書有效期5年，包括一本正本和四本副本。（現(xiàn)在采用電子證書）資質(zhì)證書規(guī)定工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理國家級(jí)資質(zhì)管理國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。地方部門配合監(jiān)管交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等部門配合同級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門實(shí)施資質(zhì)監(jiān)督管理。部門間協(xié)作監(jiān)管交通、水利等部門配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門監(jiān)督管理工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。地方級(jí)資質(zhì)管理省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督管理。任務(wù)二開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)02工程監(jiān)理經(jīng)營準(zhǔn)則守法企業(yè)應(yīng)在核定范圍內(nèi)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，包括工程類別和承接等級(jí)。工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍01企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣資質(zhì)證書。資質(zhì)證書管理02委托監(jiān)理合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)按合同約定履行義務(wù)。合同法律約束力0304在異地承接業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定并主動(dòng)備案接受監(jiān)督。異地業(yè)務(wù)遵守規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，依法經(jīng)營。遵守法律法規(guī)05誠信誠信是誠實(shí)守信的道德規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺。誠信的定義建立健全合同管理制度，保障交易雙方權(quán)益。合同管理制度工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立完善的信用管理制度。信用管理制度誠信及時(shí)與業(yè)主溝通，增強(qiáng)信任感，促進(jìn)合作。合作與溝通建立內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，提升企業(yè)信用管理水平。信用管理責(zé)任建立監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，有效競(jìng)爭(zhēng)和防范風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理服務(wù)調(diào)查010203公正在監(jiān)理活動(dòng)中維護(hù)雙方利益，公平處理爭(zhēng)議。公正的定義提升專業(yè)技術(shù)與綜合分析問題能力。公正的實(shí)踐要求良好職業(yè)道德，實(shí)事求是，熟悉合同條款。公正的必要條件科學(xué)科學(xué)的方案制定工程監(jiān)理前需預(yù)測(cè)問題，制訂監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則?？茖W(xué)的手段運(yùn)用利用檢測(cè)儀器、錄像設(shè)備、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具進(jìn)行監(jiān)理?？茖W(xué)的方法處理問題監(jiān)理人員基于實(shí)際情況，高效處理問題，利用數(shù)據(jù)和軟件管理。工程監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)取工程監(jiān)理費(fèi)用的構(gòu)成包括監(jiān)理人員工資、辦公設(shè)施購置費(fèi)等。監(jiān)理直接成本涵蓋管理人員工資、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)等。監(jiān)理間接成本涉及增值稅、企業(yè)所得稅等國家規(guī)定稅種。稅金為監(jiān)理活動(dòng)收入扣除成本和稅金后的余額。利潤工程監(jiān)理費(fèi)用的計(jì)取方法01工程監(jiān)理計(jì)費(fèi)方法以工程投資額的百分比確定監(jiān)理費(fèi)用，適用于大型工程。02工資加其他費(fèi)用計(jì)算法以監(jiān)理人員工資為基數(shù)，乘系數(shù)計(jì)算，適用于小型工程。03按時(shí)計(jì)算法根據(jù)服務(wù)時(shí)間計(jì)算監(jiān)理費(fèi)用，適用于短期或臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)。04固定價(jià)格計(jì)算法業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定固定費(fèi)用，適用于中小型工程。05實(shí)際成本加固定費(fèi)用計(jì)算法結(jié)合直接成本、間接成本和固定費(fèi)用，適用于明確監(jiān)理內(nèi)容的工程。任務(wù)三打造高素質(zhì)監(jiān)理工程師的成長途徑03監(jiān)理工程師素質(zhì)與道德監(jiān)理工程師的素質(zhì)02040103品德與職業(yè)態(tài)度監(jiān)理工程師應(yīng)熱愛本職，科學(xué)工作，廉潔正直，公正無私。專業(yè)知識(shí)與學(xué)歷要求監(jiān)理工程師需具備高工程專業(yè)學(xué)歷，熟悉相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)更新豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使監(jiān)理工作更具預(yù)見性和針對(duì)性。體能與精力要求監(jiān)理工作繁重，需有健康體魄和充沛精力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德遵守法律法規(guī)，確保工程建設(shè)符合國家利益和標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)國家利益01嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，確保工程質(zhì)量和安全。履行合同義務(wù)02持續(xù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理工作的專業(yè)性和效率。提升專業(yè)技能0304不兼職、不收禮，確保監(jiān)理工作的公正性和獨(dú)立性。保持職業(yè)獨(dú)立性保護(hù)工程秘密，堅(jiān)持誠信原則，樹立良好職業(yè)形象。保密與誠信05監(jiān)理工程師法律責(zé)任監(jiān)理工程師的權(quán)利接受繼續(xù)教育，不斷提升專業(yè)技能和知識(shí)水平。個(gè)人發(fā)展與教育保管使用注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，獲得勞動(dòng)報(bào)酬，對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行申訴。權(quán)利保護(hù)與報(bào)酬使用“注冊(cè)監(jiān)理工程師”稱謂，依法從事規(guī)定范圍內(nèi)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。稱謂與執(zhí)業(yè)資格依據(jù)個(gè)人能力從事相應(yīng)執(zhí)業(yè)活動(dòng)，對(duì)執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù)。執(zhí)業(yè)能力與責(zé)任監(jiān)理工程師的義務(wù)監(jiān)理工程師必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。01遵守法律法規(guī)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保工程監(jiān)理質(zhì)量。02履行管理職責(zé)承擔(dān)責(zé)任，確保監(jiān)理活動(dòng)成果符合質(zhì)量要求。03保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。04接受繼續(xù)教育在工程監(jiān)理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。05簽字蓋章監(jiān)理工程師的義務(wù)保護(hù)國家秘密和商業(yè)、技術(shù)秘密不被泄露。保守秘密不得非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章。遵守規(guī)定不得同時(shí)在兩個(gè)以上單位受聘或執(zhí)業(yè)。專職執(zhí)業(yè)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)內(nèi)從事活動(dòng)。執(zhí)業(yè)范圍協(xié)助完成注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作。注冊(cè)管理監(jiān)理工程師的法律責(zé)任違反建筑法規(guī)定，監(jiān)理單位未履行監(jiān)理義務(wù)造成損失，應(yīng)賠償。違法行為的責(zé)任監(jiān)理單位和工程師未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)理工程師違反合同約定，監(jiān)理單位和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。違約行為的責(zé)任未取得資格證書執(zhí)行業(yè)務(wù)等違規(guī)行為，將受到法律處罰。監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰01020304監(jiān)理工程師培訓(xùn)考核監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試促進(jìn)監(jiān)理人員提高業(yè)務(wù)水平，統(tǒng)一業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)?？荚囍贫纫饬x01020304?？萍耙陨蠈W(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)滿4年，本科滿3年，碩士滿2年，博士可直接報(bào)考。報(bào)考條件涵蓋《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》等四科，分土木、交通、水利三類?？荚嚳颇?jī)?nèi)容全國統(tǒng)一考試，閉卷，每年一次，成績(jī)4年內(nèi)有效，合格者頒發(fā)資格證書?？荚嚪绞阶⒁猓盒屡f監(jiān)理工程師職業(yè)資格報(bào)考政策的變化！監(jiān)理工程師的注冊(cè)05不予注冊(cè)情形包括不具完全民事行為能力、刑事處罰未滿2年、未達(dá)繼續(xù)教育要求等。04變更注冊(cè)手續(xù)注冊(cè)內(nèi)容變更時(shí)，應(yīng)辦理變更注冊(cè)手續(xù)。03延續(xù)注冊(cè)要求注冊(cè)有效期滿前30日申請(qǐng)，有效期為3年。02初始注冊(cè)程序填寫申請(qǐng)表，單位同意后上報(bào)材料，經(jīng)省、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審核。01初始注冊(cè)條件取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，受聘于相關(guān)單位，滿足繼續(xù)教育要求。監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育繼續(xù)教育的必要性更新知識(shí)，提高監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)教育的形式包括脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中授課、研討會(huì)、撰寫論文等。繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)要求注冊(cè)有效期3年內(nèi)需完成96學(xué)時(shí)，必修選修各48學(xué)時(shí)。繼續(xù)教育的安排方式可集中或分年度安排繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。謝謝聆聽！項(xiàng)目三

組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

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目錄任務(wù)一了解組織的基本原理任務(wù)二熟悉工程項(xiàng)目的委托方式任務(wù)三設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)0102031.了解組織、組織結(jié)構(gòu)的概念和特點(diǎn)、組織的構(gòu)成因素等。2.了解四種建設(shè)工程承發(fā)包模式的特點(diǎn)。3.掌握不同工程承發(fā)包模式的監(jiān)理委托方式和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。4.掌握組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟和人員配備要求。5.熟悉監(jiān)理人員的任職條件和基本職責(zé)。知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目三組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拓展知識(shí)點(diǎn)1.現(xiàn)代化管理組織的架構(gòu)。2.建筑工程中的施工項(xiàng)目部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的區(qū)別。3.2020年中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)頒布的《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的相關(guān)內(nèi)容。任務(wù)一了解組織的基本原理01組織和組織結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)是組織存在的前提，如企業(yè)追求利潤最大化。組織的目標(biāo)性分工與協(xié)作是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，如醫(yī)院的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作。組織的協(xié)作性權(quán)力和責(zé)任制度確保組織活動(dòng)有序進(jìn)行，如公司的管理層級(jí)。組織的制度性組織結(jié)構(gòu)明確組織中權(quán)力、地位和權(quán)利、義務(wù)之間的關(guān)系。權(quán)力與地位關(guān)系向組織的各個(gè)部門或個(gè)人明確分配任務(wù)和活動(dòng)。協(xié)調(diào)不同部門之間的活動(dòng)和任務(wù)，確保組織目標(biāo)達(dá)成。確定組織內(nèi)部各成員或部門的職責(zé)和相互關(guān)系。組織關(guān)系與職責(zé)任務(wù)與活動(dòng)分配部門活動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立有效關(guān)系的過程，需考慮外部和內(nèi)部要素，最終形成組織結(jié)構(gòu)。組織構(gòu)成因素決策層確定目標(biāo)，執(zhí)行層參謀咨詢，操作層完成任務(wù)。管理層次上級(jí)直接管理下級(jí)數(shù)量有限，受多種因素影響。管理跨度組織勞動(dòng)分工，不同管理人員在不同崗位和部門。管理部門確定部門職能，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)指揮靈活，部門間協(xié)調(diào)一致。管理職能組織設(shè)計(jì)原則集權(quán)與分權(quán)的平衡總監(jiān)理工程師掌握核心決策權(quán)，專業(yè)監(jiān)理工程師擁有執(zhí)行決策的自主權(quán)。專業(yè)分工與協(xié)作的重要性權(quán)責(zé)一致的必要性確保每個(gè)崗位的職權(quán)與責(zé)任相匹配，以保障組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。明確各部門目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)協(xié)調(diào)和具體可行的協(xié)調(diào)辦法。管理跨度與層次的關(guān)系管理跨度加大可減少管理層次，反之亦然，以適應(yīng)組織人數(shù)。組織設(shè)計(jì)原則通過科學(xué)方法確保人員才能與職務(wù)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。才職相稱的原則保持組織穩(wěn)定性的同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部變化調(diào)整結(jié)構(gòu)和功能。組織彈性的構(gòu)建組織運(yùn)行效率直接影響監(jiān)理任務(wù)完成度，需注重經(jīng)濟(jì)高效。經(jīng)濟(jì)高效的組織運(yùn)行組織活動(dòng)的基本原理要素有用性01人力、物力、財(cái)力等要素在組織活動(dòng)中均發(fā)揮作用，但各有特點(diǎn)。要素的共性與個(gè)性02管理者需認(rèn)識(shí)到要素作用，具體分析以最大化利用各要素。要素作用的發(fā)揮03監(jiān)理工程師因?qū)I(yè)知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)不同，作用各異。專業(yè)知識(shí)與能力差異04管理者應(yīng)識(shí)別并分析各要素特性，優(yōu)化資源配置。管理者在組織活動(dòng)中的角色動(dòng)態(tài)相關(guān)性組織狀態(tài)的相對(duì)性動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理相關(guān)因子的作用組織內(nèi)部的相互作用組織在靜止?fàn)顟B(tài)下相對(duì)靜止，在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下絕對(duì)運(yùn)動(dòng)。組織內(nèi)部要素相互聯(lián)系、制約、依存和排斥，推動(dòng)組織發(fā)展。充分發(fā)揮相關(guān)因子作用，是提高組織管理效能的有效途徑。相關(guān)因子作用下，事物組合可發(fā)生質(zhì)變，整體效應(yīng)非局部效應(yīng)簡(jiǎn)單相加。主觀能動(dòng)性人們?cè)趧趧?dòng)過程中不斷改造世界，同時(shí)也在改變自己。人類通過發(fā)明工具和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)，展現(xiàn)創(chuàng)造力。人類能夠繼承前人的知識(shí)，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用和發(fā)展。人的創(chuàng)造力體現(xiàn)勞動(dòng)中的自我改造管理者通過有效組織，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，提升生產(chǎn)力。知識(shí)的繼承與發(fā)展組織管理與主觀能動(dòng)性規(guī)律效應(yīng)性管理者需掌握規(guī)律，關(guān)注事物本質(zhì)聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。任務(wù)二熟悉工程項(xiàng)目的委托方式02平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)貸款協(xié)議要求工程任務(wù)分解0103考慮多個(gè)貸款人要求，確保貸款使用范圍和承包人資格符合規(guī)定。根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理分解，確定發(fā)包內(nèi)容。02承建單位專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小與市場(chǎng)情況相適應(yīng)，合同內(nèi)容具吸引力。市場(chǎng)適應(yīng)性平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工搭接，減少等待時(shí)間，提高工程進(jìn)度?？s短工期合同約束與相互監(jiān)督確保工程質(zhì)量，降低缺陷率。質(zhì)量控制專業(yè)性強(qiáng)的小規(guī)模單位增多，業(yè)主選擇范圍廣，提高擇優(yōu)性。業(yè)主選擇承建單位以施工圖為依據(jù)發(fā)包，工程不確定性低，招標(biāo)控制成本。費(fèi)用控制平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。（2）投資控制難度大。工程監(jiān)理委托方式業(yè)主僅委托一家監(jiān)理單位業(yè)主僅委托多家監(jiān)理單位工程監(jiān)理委托方式業(yè)主僅委托一家監(jiān)理單位，要求其具備強(qiáng)合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。單一監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，確保監(jiān)理工作有效進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)業(yè)主分別委托多家監(jiān)理單位，各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)不同承建單位的監(jiān)理工作。多家監(jiān)理單位委托業(yè)主需協(xié)調(diào)多家監(jiān)理單位之間的合作，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的整體性。業(yè)主協(xié)調(diào)工作01020304設(shè)計(jì)或施工總承包模式設(shè)計(jì)或施工總承包模式的特點(diǎn)設(shè)計(jì)或施工總承包模式，業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)總包單位，總包單位可再分包。設(shè)計(jì)或施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)總包單位統(tǒng)籌規(guī)劃，有效縮短工程整體工期，提高效率。工期控制優(yōu)勢(shì)分包自控、總包監(jiān)督、監(jiān)理檢查，三重保障確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)業(yè)主合同管理簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)工作量減少，總包單位積極性提升。組織管理優(yōu)勢(shì)總包合同價(jià)格早確定，監(jiān)理單位控制更易，投資成本更可控。投資控制優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)或施工總承包模式的缺點(diǎn)施工招標(biāo)過程繁瑣，耗時(shí)較長，影響工程進(jìn)度。招標(biāo)時(shí)間長競(jìng)爭(zhēng)不充分，總包單位需加收管理費(fèi)，報(bào)價(jià)高于分包?？偘鼒?bào)價(jià)高設(shè)計(jì)與施工階段不能并行，導(dǎo)致整體建設(shè)時(shí)間延長。建設(shè)周期長設(shè)計(jì)或施工總承包模式下的監(jiān)理委托方式工程監(jiān)理委托方式全過程監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理單位提供設(shè)計(jì)和施工階段的全面監(jiān)理。分階段監(jiān)理委托分別委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工階段。統(tǒng)籌考慮的優(yōu)勢(shì)監(jiān)理單位能全面控制工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量。發(fā)揮監(jiān)理單位優(yōu)勢(shì)各監(jiān)理單位可利用自身專長進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理。項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)一體化管理交鑰匙工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)集中業(yè)主將設(shè)計(jì)、施工、采購等環(huán)節(jié)統(tǒng)一發(fā)包，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理一體化?？偝邪鼏挝怀袚?dān)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少。通過總承包模式，業(yè)主可更有效地控制項(xiàng)目成本。工程完成后，業(yè)主接收的是一套完整的、可以直接使用的設(shè)施。項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)業(yè)主僅與總承包單位簽訂合同，減少協(xié)調(diào)工作量。合同關(guān)系簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)與施工融合，實(shí)現(xiàn)階段搭接，有效控制進(jìn)度?？s短建設(shè)周期0201統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與施工，提高經(jīng)濟(jì)性，取得經(jīng)濟(jì)效益。利于投資控制03項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)招標(biāo)發(fā)包工作難度大，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍小，質(zhì)量控制難度大。項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理委托方式工程監(jiān)理委托方式業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂合同，確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度?？偝邪贤碌谋O(jiān)理委托監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)管理合同，確保合同條款得到執(zhí)行。合同管理的重點(diǎn)監(jiān)理工程師需具備全面知識(shí)，以應(yīng)對(duì)長時(shí)間跨度的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的知識(shí)要求010203項(xiàng)目總承包管理模式項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)業(yè)主將工程任務(wù)發(fā)包給項(xiàng)目管理單位，再由其分包給設(shè)計(jì)、施工等單位。項(xiàng)目總承包管理模式定義業(yè)主可減少管理成本，提高效率，項(xiàng)目管理單位專業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)分散。項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)前者不直接設(shè)計(jì)或施工，無自身設(shè)計(jì)施工力量；后者擁有設(shè)計(jì)施工力量。區(qū)分項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是合同關(guān)系簡(jiǎn)單，有利于組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制。項(xiàng)目總承包管理模式的缺點(diǎn)總包與分包關(guān)系問題監(jiān)理工程師需確認(rèn)分包單位，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)實(shí)力與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)總包單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大，需謹(jǐn)慎選擇承發(fā)包模式。項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理委托方式工程監(jiān)理委托方式在項(xiàng)目總承包管理模式下，宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，工作量大，專業(yè)性要求高。任務(wù)三

設(shè)立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)03項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建確定監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)包括總目標(biāo)和分解目標(biāo)，需根據(jù)委托監(jiān)理合同確定。劃分監(jiān)理工作根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，調(diào)整監(jiān)理工作的分類和組合。工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)考慮工程的組織管理模式，進(jìn)行監(jiān)理工作的組合。組織管理模式根據(jù)合同規(guī)定，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)和任務(wù)。監(jiān)理目標(biāo)明確將監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行合理分類，便于目標(biāo)控制。工作內(nèi)容分類劃分監(jiān)理工作結(jié)合合同工期要求，優(yōu)化監(jiān)理工作的執(zhí)行計(jì)劃。01根據(jù)工程復(fù)雜程度，制定相應(yīng)的監(jiān)理策略。02考慮工程管理及技術(shù)特點(diǎn)，細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容。03結(jié)合監(jiān)理單位的組織管理水平和人員技術(shù)特點(diǎn)，合理分配監(jiān)理任務(wù)。04合同工期要求工程復(fù)雜程度工程管理技術(shù)特點(diǎn)監(jiān)理單位能力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過程根據(jù)工程特點(diǎn)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理工作高效。組織結(jié)構(gòu)形式選擇01明確管理層次和管理跨度，優(yōu)化決策指揮和信息溝通。管理層次與跨度確定02根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和資源情況，設(shè)立職能或子項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目監(jiān)理部門劃分0304設(shè)定明確的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致?？己藰?biāo)準(zhǔn)制訂根據(jù)任務(wù)需求合理分工，選派專業(yè)監(jiān)理人員和代表。監(jiān)理人員選派05項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式直線制監(jiān)理組織形式直線制監(jiān)理組織形式01組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中下級(jí)只接受唯一上級(jí)命令。02組織運(yùn)作方式自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)。03適用工程類型適用于小型建設(shè)工程或能劃分子項(xiàng)目的大中型工程。04監(jiān)理職責(zé)分配總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。05組織形式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中；缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師“全能”。職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式加強(qiáng)目標(biāo)控制，提升專業(yè)管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。組織優(yōu)勢(shì)適用于大、中型建設(shè)工程的項(xiàng)目監(jiān)理。適用范圍各職能部門在授權(quán)范圍內(nèi)直接指揮下級(jí)。權(quán)力分配設(shè)立專門職能部門，如質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控等。職能部門設(shè)置下級(jí)人員可能面臨多頭領(lǐng)導(dǎo)和指令矛盾的困境。指令沖突問題直線職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式結(jié)合直線制和職能制優(yōu)點(diǎn)，直線部門指揮，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。直線職能制特點(diǎn)作為直線指揮人員的“參謀”，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。職能部門作用實(shí)行指揮和發(fā)布命令，對(duì)部門工作全面負(fù)責(zé)。直線部門職責(zé)優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、專業(yè)化管理，缺點(diǎn)是易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞不暢。組織形式優(yōu)缺點(diǎn)01020304矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式子項(xiàng)目投資控制由監(jiān)理組和投資控制組共同負(fù)責(zé)。加強(qiáng)橫向聯(lián)系，提高機(jī)動(dòng)性、適應(yīng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)?？v橫兩套管理系統(tǒng)相互融合，職能與子項(xiàng)目系統(tǒng)并存。組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)協(xié)同解決問題優(yōu)點(diǎn)分析矩陣制監(jiān)理組織形式協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)可能導(dǎo)致矛盾和“扯皮”現(xiàn)象。缺點(diǎn)確保指令唯一性，明確指令沖突時(shí)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。指令唯一性適用于大、中型建設(shè)工程，有助于項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)理工作統(tǒng)一。適用范圍項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備人員結(jié)構(gòu)的確定項(xiàng)目監(jiān)理需土建、電氣等多專業(yè)人員，特殊監(jiān)理可采用措施補(bǔ)充。專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性決策設(shè)計(jì)階段以高、中級(jí)職稱為主，施工階段以中級(jí)為主。職稱結(jié)構(gòu)的合理性不同年齡階段專業(yè)人員搭配，以發(fā)揮各自長處。年齡結(jié)構(gòu)的合理性人員結(jié)構(gòu)的確定層次人員工作內(nèi)容職稱（年齡）要求決策層項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表項(xiàng)目監(jiān)理策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等高、中級(jí)為主，基本不用初級(jí)；老、中年人為主執(zhí)行層/協(xié)調(diào)層專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的具體實(shí)施、指揮、控制、協(xié)調(diào)中級(jí)為主，高、初級(jí)為輔；中年人為主作業(yè)層/操作層監(jiān)理員具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行，如旁站等初級(jí)為主；年輕人為主施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職稱（年齡）結(jié)構(gòu)配備要求監(jiān)理人員數(shù)量的確定工程建設(shè)強(qiáng)度越大，所需監(jiān)理人員越多。工程強(qiáng)度影響監(jiān)理人數(shù)監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平和人員素質(zhì)影響監(jiān)理效率。監(jiān)理單位業(yè)務(wù)與素質(zhì)工程復(fù)雜程度不同，監(jiān)理人員需求量有差異。工程復(fù)雜度與監(jiān)理需求組織結(jié)構(gòu)形式和分工決定監(jiān)理人員的具體需求量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置影響監(jiān)理人員的崗位職責(zé)任職條件總監(jiān)理工程師要求由法定代表人書面任命，需持有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理員資格從事監(jiān)理工作，需中專以上學(xué)歷并接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)同意授權(quán)，可代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作，需有相關(guān)資格。崗位職責(zé)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位，審批監(jiān)理細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)檢查施工單位人力設(shè)備使用，進(jìn)行見證取樣。監(jiān)理員職責(zé)行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)，不得涉及重要事項(xiàng)。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)參與監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)監(jiān)理員，檢查工程材料質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)謝謝聆聽！項(xiàng)目四

建設(shè)工程投資控制

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目錄01任務(wù)一了解建設(shè)工程投資任務(wù)二科學(xué)決策施工前期項(xiàng)目投資02任務(wù)三施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制03任務(wù)四建設(shè)工程投資偏差分析041.

了解建設(shè)工程投資的構(gòu)成和投資特點(diǎn)。2.

熟悉建設(shè)工程投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程。3.

熟悉建設(shè)工程投資控制的基本原則。4.

掌握建設(shè)工程各階段投資控制的方法。5.

掌握建設(shè)工程投資控制偏差分析的方法與手段。知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目四建設(shè)工程投資控制拓展知識(shí)點(diǎn)1.

固定資產(chǎn)投資中的動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資。2.

工程擔(dān)保的形式。3.

工程計(jì)量計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用。任務(wù)一了解建設(shè)工程投資01建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)工程投資定義建設(shè)工程投資是某項(xiàng)建設(shè)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。建設(shè)工程分類建設(shè)工程按用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程和非生產(chǎn)性建設(shè)工程。建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)工程投資構(gòu)成生產(chǎn)性建設(shè)工程投資包括建設(shè)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。生產(chǎn)性建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)投資由設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）和建設(shè)期利息組成。建設(shè)投資組成流動(dòng)資產(chǎn)投資是指生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目投產(chǎn)后，為正常生產(chǎn)運(yùn)營，用于購買材料、支付工資等的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資產(chǎn)投資建設(shè)工程投資分類靜態(tài)投資由設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)組成。靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯率、利率變動(dòng)以及建設(shè)期價(jià)格變動(dòng)引起的建設(shè)投資增加額，包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。動(dòng)態(tài)投資建設(shè)工程投資的特點(diǎn)投資數(shù)額巨大建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，關(guān)系到國家、行業(yè)或地區(qū)的重大經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國計(jì)民生產(chǎn)生重大影響。投資差異明顯工程建設(shè)內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異，需根據(jù)不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。投資需要單獨(dú)計(jì)算建設(shè)工程的實(shí)物形態(tài)千差萬別。因此，建設(shè)工程只能通過特殊的程序?qū)⒚總€(gè)項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)算。投資的確定依據(jù)復(fù)雜建設(shè)工程投資的確定依據(jù)繁多，關(guān)系復(fù)雜。不同的建設(shè)階段有不同的確定依據(jù)，且互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，互相影響。確定層次繁多建設(shè)工程由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程組成，需分別計(jì)算投資，才能匯總形成建設(shè)工程投資。需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤、調(diào)整設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量和材料需求變化，影響投資成本。01政策調(diào)整可能改變建設(shè)成本和融資條件，影響投資。02如自然災(zāi)害導(dǎo)致工程延期或成本增加，需調(diào)整投資計(jì)劃。03竣工后決算反映實(shí)際投資，為未來項(xiàng)目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。04工程設(shè)計(jì)變更影響國家政策調(diào)控作用不可抗力事件應(yīng)對(duì)竣工決算的重要性工程投資控制原理建設(shè)工程投資控制的含義01決策階段的投資控制在項(xiàng)目初期，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。02設(shè)計(jì)階段的投資控制通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)成本控制和投資效益最大化。03發(fā)包階段的投資控制選擇合適的承包商，合理確定合同價(jià)格，控制投資。04施工階段的投資控制監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量和成本不超預(yù)算。05竣工階段的投資控制審核工程結(jié)算，處理索賠與反索賠，確保投資目標(biāo)達(dá)成。建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)作為初步的投資控制目標(biāo)，幫助確定大致的投資規(guī)模。投資估算的重要性各階段目標(biāo)相互聯(lián)系、制約，共同構(gòu)成投資控制目標(biāo)系統(tǒng)。投資控制目標(biāo)的系統(tǒng)性隨著工程實(shí)踐的深入，投資控制目標(biāo)逐漸明確和細(xì)化。投資控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整理想情況是各層次均不超預(yù)算，但實(shí)際可能有局部超支。投資控制的理想與現(xiàn)實(shí)01020304建設(shè)工程投資控制的原理項(xiàng)目規(guī)劃中投資控制目標(biāo)可能需調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況。投資控制目標(biāo)的論證和分析收集實(shí)際支出數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和潛在偏差。項(xiàng)目進(jìn)展的評(píng)估通過比較判斷項(xiàng)目是否存在投資偏差。實(shí)際與計(jì)劃投資額比較實(shí)施措施確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取控制措施任務(wù)二科學(xué)決策施工前期項(xiàng)目投資02決策階段的投資控制對(duì)投資估算的審查01監(jiān)理工程師應(yīng)逐一分析投資估算基礎(chǔ)資料的正確性。審查投資估算基礎(chǔ)資料02通過咨詢建設(shè)單位，判斷擬建項(xiàng)目生產(chǎn)能力是否符合投資意圖。生產(chǎn)能力與投資意圖一致性03向設(shè)備制造廠商或供貨商咨詢，確保生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成信息的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成的咨詢對(duì)投資估算的審查市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確判斷歷史數(shù)據(jù)及投資指標(biāo)參考參照同類型已建項(xiàng)目或已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，獲取準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)和投資指標(biāo)。審查生產(chǎn)要素市場(chǎng)行情，確保所用指標(biāo)與擬建項(xiàng)目差異合理。審查投資估算方法的合理性監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和精確度要求，選擇合適的靜態(tài)或動(dòng)態(tài)投資估算方法。對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查列出所有能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資意圖的方案，確保無遺漏。可行方案列舉了解項(xiàng)目在準(zhǔn)備、建設(shè)、使用各階段的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)狀況分析熟悉并運(yùn)用靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資估算方法對(duì)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。投資方案評(píng)價(jià)方法計(jì)算各種可行方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算設(shè)計(jì)階段的投資控制實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)組合各方案優(yōu)點(diǎn)或選擇最優(yōu)方案，降低工程造價(jià)。最佳方案的確定按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等原則評(píng)定設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣。綜合評(píng)定原則引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性。招投標(biāo)的必要性通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。選擇設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)構(gòu)件、配件、零部件等應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以提高通用性。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用降低造價(jià)，控制工程投資，提供必要指數(shù)和定額。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分，提高效率。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家技術(shù)規(guī)范，確保建設(shè)工程安全和功能。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重要性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)作用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的定義限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)的定義按批準(zhǔn)投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算。限額設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟將投資額和工程量分解到各專業(yè)和單位工程。限額設(shè)計(jì)的目的保證使用功能，控制設(shè)計(jì)變更，防止投資超支。限額設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理設(shè)計(jì)單位需獲得建設(shè)單位書面同意并遵循合同約定。設(shè)計(jì)分包的條件分包單位資料需提交建設(shè)單位審核，確保資質(zhì)合規(guī)。設(shè)計(jì)分包資料提交分包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計(jì)人員需有職稱和執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。設(shè)計(jì)分包單位資質(zhì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)分包單位管理，復(fù)核審核設(shè)計(jì)進(jìn)度和成果。設(shè)計(jì)分包管理要求開展價(jià)值工程應(yīng)用建筑設(shè)計(jì)施工中降低工程成本的科學(xué)方法。價(jià)值工程定義以使用者功能需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行功能分析。價(jià)值工程特點(diǎn)增加功能或降低成本，實(shí)現(xiàn)功能與造價(jià)統(tǒng)一。提高產(chǎn)品價(jià)值途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的最佳結(jié)合。價(jià)值工程效益01020304計(jì)算公式：V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理工作前移，確保建設(shè)工程投資效益最大化。01設(shè)計(jì)監(jiān)理的必要性通過審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，防止投資額隨意增減。02設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段介入，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。03設(shè)計(jì)監(jiān)理的實(shí)施招投標(biāo)階段的投資控制01標(biāo)底標(biāo)底是招標(biāo)人事先確定的預(yù)期價(jià)格。02招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)控制價(jià)是最高限價(jià)，又叫攔標(biāo)價(jià)。03投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)策略確定投標(biāo)價(jià)格，以爭(zhēng)取中標(biāo)。04評(píng)標(biāo)定價(jià)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。任務(wù)三施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制03工程計(jì)量工程量報(bào)告提交施工單位需按時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程量報(bào)告及相關(guān)資料。工程量審核流程工程量確認(rèn)原則若監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按時(shí)核實(shí)，施工單位報(bào)告中的工程量可視為實(shí)際完成量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)告后，應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)完成審核并報(bào)送建設(shè)單位。工程量異議處理監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)，解決工程量異議。工程計(jì)量的方法合同工期平均計(jì)量，如按月分?jǐn)傇O(shè)備租賃費(fèi)。均攤法依據(jù)施工單位提供的發(fā)票和合同進(jìn)行計(jì)量，如材料采購費(fèi)。憑據(jù)法工程師估算已完成工程價(jià)值，如橋梁建設(shè)進(jìn)度款。估價(jià)法計(jì)量方法填筑土方工程按原地面與設(shè)計(jì)斷面體積計(jì)量，如道路填方。斷面法按設(shè)計(jì)圖紙尺寸計(jì)量工程量，如混凝土構(gòu)件體積。圖紙法將項(xiàng)目分解為子項(xiàng)計(jì)量，如建筑樓層施工進(jìn)度。分解計(jì)量法現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序現(xiàn)場(chǎng)簽證的條件施工單位完成合同外工作，建設(shè)單位需書面指令并提供資料。施工單位收到指令后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求。現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)與合同不符情況，需提交資料，作為價(jià)款調(diào)整依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)因不可抗力或第三方原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及損失。施工過程中變更后，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量，如增加或減少的施工部分。確認(rèn)施工合同范圍外的零星工程，如小型維修或補(bǔ)充工作。零星工程確認(rèn)工程變更現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)非施工單位原因損失現(xiàn)場(chǎng)簽證符合合同規(guī)定，因非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用變化。合同規(guī)定原因工程量增減確認(rèn)因工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)的增減。工程變更措施費(fèi)增減修改施工方案后，確認(rèn)引起的工程量或費(fèi)用變化。施工方案修改引起的增減現(xiàn)場(chǎng)簽證施工單位提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，監(jiān)理工程師需在合同約定時(shí)間內(nèi)核實(shí)確認(rèn)或提出修改意見。合同價(jià)款調(diào)整法律、法規(guī)變化引起的調(diào)整投標(biāo)截止日前28天或合同簽訂日前28天為基準(zhǔn)日期。基準(zhǔn)日期的確定法律變化導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)順延工期；施工單位原因延誤則由其承擔(dān)。工期延誤處理基準(zhǔn)日期后法規(guī)變化導(dǎo)致費(fèi)用增減，由建設(shè)單位或合同約定承擔(dān)。費(fèi)用調(diào)整原則法規(guī)變化引起調(diào)整，合同雙方無法一致時(shí)，由總監(jiān)理工程師處理。合同價(jià)格和工期調(diào)整01020304市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整根據(jù)約定公式計(jì)算差額，以價(jià)格指數(shù)調(diào)整合同價(jià)格。價(jià)格指數(shù)調(diào)整方式01按建設(shè)管理部門發(fā)布的人工、機(jī)械使用費(fèi)系數(shù)調(diào)整價(jià)格。造價(jià)信息調(diào)整方式02計(jì)劃與實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)較低者作為調(diào)整依據(jù)。竣工日期對(duì)價(jià)格調(diào)整的影響0304施工單位需報(bào)建設(shè)單位核對(duì)采購材料，確認(rèn)后調(diào)整價(jià)格。材料采購與價(jià)格調(diào)整建設(shè)單位未按時(shí)答復(fù)視為認(rèn)可，可作為合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)。建設(shè)單位未答復(fù)的處理05工程變更和變更估價(jià)變更范圍01合同工作增減增加或減少合同中的任何工作，或追加額外的工作。02合同工作取消取消合同中的任何工作，轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外。03工作質(zhì)量與特性變更改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性。04工程基線與尺寸調(diào)整改變工程的基線、標(biāo)高、位置、尺寸。05工程時(shí)間與順序調(diào)整改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉Ｗ兏纼r(jià)原則若無相同或類似項(xiàng)目單價(jià)，雙方應(yīng)根據(jù)成本與利潤構(gòu)成原則商定變更單價(jià)。缺乏單價(jià)時(shí)的商定當(dāng)變更工程量變化幅度超過15%時(shí)，由雙方商定變更單價(jià)。變更工程量調(diào)整按照已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中的相同項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行認(rèn)定。相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定參照已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中類似項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行認(rèn)定。類似項(xiàng)目單價(jià)參照變更估價(jià)的一般程序施工單位在收到變更指示后14天內(nèi)提交申請(qǐng)。01監(jiān)理工程師在收到申請(qǐng)后7天內(nèi)審查完畢并報(bào)送建設(shè)單位。02監(jiān)理工程師有異議時(shí)通知施工單位修改并重新提交。03監(jiān)理工程師在施工單位提交申請(qǐng)后14天內(nèi)完成審批。04施工單位提交變更估價(jià)申請(qǐng)監(jiān)理審查變更估價(jià)監(jiān)理異議變更估價(jià)監(jiān)理審批變更估價(jià)工程索賠施工單位向建設(shè)單位索賠不利條件索賠自然災(zāi)害如地震、洪水導(dǎo)致工程延誤或成本增加。工程變更索賠設(shè)計(jì)變更或額外工程要求導(dǎo)致成本增加和工期延長。工期延期索賠因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，施工單位要求補(bǔ)償。加速施工索賠為滿足建設(shè)單位要求，加快進(jìn)度導(dǎo)致額外成本。施工單位向建設(shè)單位索賠建設(shè)單位不正當(dāng)終止合同，施工單位要求賠償。終止工程索賠政策變動(dòng)影響工程進(jìn)度和成本，施工單位提出索賠。政策變化索賠材料、人工成本上漲導(dǎo)致工程成本增加。物價(jià)上漲索賠建設(shè)單位拖延支付工程款，施工單位要求利息補(bǔ)償。拖延支付索賠建設(shè)單位向施工單位索賠01因施工單位原因?qū)е鹿て谘娱L，建設(shè)單位可索賠工期延誤損失。工期延誤索賠02施工質(zhì)量未達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位有權(quán)要求賠償。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)索賠04指定分包單位未按時(shí)獲得付款，建設(shè)單位可向施工單位索賠。分包單位付款索賠03施工單位因建設(shè)單位原因獲得額外利潤，建設(shè)單位可索賠。超額利潤索賠05建設(shè)單位合理終止合同或施工單位放棄工程，建設(shè)單位可索賠損失。合同終止或放棄工程索賠施工單位的索賠程序施工單位應(yīng)在28天內(nèi)遞交索賠意向通知書，逾期喪失追加付款和延長工期權(quán)利。索賠意向通知施工單位應(yīng)在索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠報(bào)告，附證明材料。索賠報(bào)告提交對(duì)于持續(xù)影響的索賠事件，施工單位應(yīng)定期遞交延續(xù)索賠通知。延續(xù)索賠通知索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，施工單位應(yīng)提交最終索賠報(bào)告，明確最終索賠要求。最終索賠報(bào)告建設(shè)單位的索賠程序建設(shè)單位應(yīng)在28天內(nèi)向施工單位遞交索賠意向通知書。索賠意向通知未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書，將喪失索賠權(quán)利。索賠權(quán)利喪失條件發(fā)出索賠意向后，建設(shè)單位應(yīng)在28天內(nèi)提交正式索賠報(bào)告。索賠報(bào)告提交索賠處理02040103索賠問題的協(xié)商解決遇模糊部分，通過協(xié)商，根據(jù)客觀公正原則解決問題。索賠的日常監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄需全面細(xì)致，為索賠提供準(zhǔn)確依據(jù)。合同文件的理解與應(yīng)用透徹理解合同，界定責(zé)任，說服雙方放棄不合理要求。索賠處理的程序?qū)彶樗髻r申請(qǐng)，協(xié)商費(fèi)用，簽署索賠審批表。工程款支付工程預(yù)付款用于購置材料、設(shè)備及組織施工的前期費(fèi)用。工程預(yù)付款的定義01合同金額的10%至30%，按合同約定撥付。預(yù)付款的比例規(guī)定02合同簽訂后、開工前7天內(nèi)支付。預(yù)付款的支付時(shí)間0304建設(shè)單位逾期7天未支付，施工單位可暫停施工。逾期支付的后果合同中約定抵扣方式，在進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。預(yù)付款的抵扣方式05工程進(jìn)度款01付款周期的約定施工單位完成工程量后，建設(shè)單位應(yīng)按合同約定支付進(jìn)度款。02工程量的計(jì)量工程量正確計(jì)量是支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。03工程進(jìn)度款的審核監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)完成審核，報(bào)建設(shè)單位審批。04工程進(jìn)度款的支付建設(shè)單位應(yīng)在支付證書發(fā)出后14天內(nèi)支付工程進(jìn)度款。05違約金的規(guī)定建設(shè)單位逾期支付進(jìn)度款，應(yīng)按同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金?？⒐そY(jié)算施工單位完成工程后，與發(fā)包單位進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。01竣工結(jié)算的定義《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定結(jié)算文件的法律效力。02竣工結(jié)算的依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師復(fù)核，建設(shè)單位審批。03竣工結(jié)算的審核程序核對(duì)合同條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。04竣工結(jié)算的審核內(nèi)容按圖核實(shí)工程數(shù)量，執(zhí)行合同約定的結(jié)算單價(jià)，防止計(jì)算誤差。05竣工結(jié)算的執(zhí)行工程質(zhì)量保證金用于保證施工單位維修建設(shè)工程缺陷的資金。工程質(zhì)量保證金定義包括逐次扣留、竣工結(jié)算一次性扣留及其他約定方式?？哿舴绞娇傤A(yù)留比例不超結(jié)算總額5%，可采用保函或工程款。預(yù)留比例與方式施工單位承擔(dān)維修義務(wù)，責(zé)任期滿后可申請(qǐng)退還保證金。缺陷責(zé)任期與退還01020304任務(wù)四建設(shè)工程投資偏差分析04投資偏差通過實(shí)際工程量與計(jì)劃單價(jià)、實(shí)際單價(jià)的乘積差來計(jì)算。負(fù)值表示超支，正值表示未超支，反映項(xiàng)目成本控制情況。比較計(jì)劃投資額與實(shí)際投資額，判斷工程投資節(jié)約或超支。投資偏差定義投資偏差計(jì)算投資偏差結(jié)果分析進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差的定義實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，反映工程進(jìn)度快慢。進(jìn)度偏差的正負(fù)意義負(fù)值表示進(jìn)度延后，正值表示進(jìn)度提前。進(jìn)度偏差的計(jì)算進(jìn)度偏差=計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間-實(shí)際進(jìn)度時(shí)間。進(jìn)度與投資偏差的關(guān)系進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資額-擬完工程計(jì)劃投資額。投資偏差程度投資績(jī)效指數(shù)計(jì)算當(dāng)指數(shù)小于1表示超支，大于1表示節(jié)支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)計(jì)算當(dāng)指數(shù)小于1表示進(jìn)度延誤，大于1表示進(jìn)度提前。投資偏差的局限性同一數(shù)額偏差在不同規(guī)模項(xiàng)目中嚴(yán)重程度不同。投資績(jī)效指數(shù)的優(yōu)勢(shì)可用于同一項(xiàng)目及不同項(xiàng)目的偏差分析。投資偏差原因分析投資偏差處理修改投資計(jì)劃修改投資計(jì)劃就是對(duì)投資文件進(jìn)行修正，例如調(diào)整設(shè)計(jì)概算、變更合同價(jià)格等。采取糾偏措施糾偏措施包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面，需針對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)原因，以確保投資的準(zhǔn)確性。整理糾偏資料找出偏差原因，制定糾偏措施，形成文字材料，供其他工程項(xiàng)目參考。謝謝聆聽！

授課教師：

項(xiàng)目五

建設(shè)工程進(jìn)度控制目錄任務(wù)一了解建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)二編制、檢查和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)三

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制0102031.理解建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念和主要任務(wù)，了解影響建設(shè)工程進(jìn)度的主要因素。2.了解建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則，熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、檢查、修訂方法。3.掌握建設(shè)工程施工計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化方法。知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目五建設(shè)工程進(jìn)度控制拓展知識(shí)點(diǎn)1.工程進(jìn)度、項(xiàng)目全過程可視化等軟件的應(yīng)用2.建設(shè)工程實(shí)際開工時(shí)間和竣工時(shí)間出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)的司法解釋。3.工程進(jìn)度計(jì)劃BIM4D技術(shù)的應(yīng)用。任務(wù)一了解建設(shè)工程進(jìn)度控制01建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制的定義監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與檢查的過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制的實(shí)施步驟監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、收集數(shù)據(jù)、對(duì)比計(jì)劃、分析偏差、采取措施。在滿足投資和質(zhì)量要求下，確保實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的影響因素規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、建設(shè)周期、參與單位多等因素影響進(jìn)度。建設(shè)工程進(jìn)度的日期和期限計(jì)劃開工日期是合同約定的開工日期，實(shí)際開工日期是監(jiān)理工程師發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的日期。開工日期以施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期、重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期或建設(shè)單位實(shí)際占用工程之日為實(shí)際竣工日期。竣工日期工期是合同約定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。工期計(jì)劃工期是合同約定的施工單位完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。計(jì)劃工期建設(shè)工程進(jìn)度的日期和期限保修期實(shí)際工期03保修期是指施工單位按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。缺陷責(zé)任期01實(shí)際工期是從工程實(shí)際開工日期到實(shí)際竣工日期所經(jīng)歷的天數(shù)。02施工單位承擔(dān)缺陷維修義務(wù)，建設(shè)單位預(yù)留工程質(zhì)量保證金，自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。設(shè)計(jì)使用年限04設(shè)計(jì)使用年限是設(shè)計(jì)規(guī)定的結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件不需要大修即可按預(yù)定目的使用的年限。影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素業(yè)主因素包括設(shè)計(jì)變更、不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地和付款，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。業(yè)主因素勘察資料不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，存在重大差錯(cuò)?？辈煸O(shè)計(jì)因素①施工工藝錯(cuò)誤。②施工方案不合理。③施工安全措施不當(dāng)。④用了不可靠的技術(shù)。施工技術(shù)因素復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、不明的水文氣象條件、文物的保護(hù)處理、不可抗力等。自然環(huán)境因素影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素①外單位臨近工程。②節(jié)假日交通、市容整頓的限制。③臨時(shí)停水、停電。社會(huì)環(huán)境因素申請(qǐng)審批手續(xù)延誤，簽訂合同遺漏條款，計(jì)劃安排不周密，領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，導(dǎo)致工程建設(shè)脫節(jié)。組織管理因素材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程需要，設(shè)備不配套，選型不當(dāng)、安裝失誤等。材料、設(shè)備因素①有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、資金短缺。②匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。資金因素任務(wù)二編制、檢查和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃02施工進(jìn)度計(jì)劃的編制確定進(jìn)度目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解、工作順序、資源需求計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃圖（表），審批。（1）編制說明。（2）進(jìn)度安排。（3）資源需求計(jì)劃。（4）進(jìn)度保證措施。（1）合同和相關(guān)要求。（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃文件。（3）資源條件、內(nèi)部與外部約束條件。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟施工進(jìn)度計(jì)劃審查確保施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃符合合同工期要求。審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合規(guī)性01檢查主要工程項(xiàng)目是否無遺漏，滿足分批試運(yùn)和動(dòng)用需求。審查工程項(xiàng)目完整性02施工順序應(yīng)遵循施工工藝要求，確保工程順利進(jìn)行。審查施工順序合理性0304確保施工人員、材料、機(jī)械等資源供應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃需求。審查資源供應(yīng)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃需適應(yīng)建設(shè)單位提供的資金、圖紙、場(chǎng)地等條件。審查施工條件適應(yīng)性05施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查動(dòng)態(tài)檢查的內(nèi)容檢查完成工程量、工作時(shí)間、工作順序執(zhí)行、資源使用與進(jìn)度計(jì)劃匹配情況，以及前次檢查提出問題的整改情況。0102收集實(shí)際進(jìn)度信息監(jiān)理工程師收集施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)際進(jìn)度、組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度。03施工進(jìn)度的檢查方法利用進(jìn)度比較方法，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析原因采取有效措施，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如不能實(shí)現(xiàn)，再考慮調(diào)整計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容有工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整內(nèi)容01通過調(diào)整關(guān)鍵工作、縮短工作間歇時(shí)間、改變工作邏輯關(guān)系、調(diào)整非關(guān)鍵工作等方法，來解決施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問題。調(diào)整方法02通過縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化工期，同時(shí)考慮質(zhì)量與安全，增加資源與費(fèi)用最少。工期優(yōu)化03資源優(yōu)化是指通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)，前提條件包括不改變各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時(shí)間和資源數(shù)量。資源優(yōu)化04任務(wù)三對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制03確定進(jìn)度控制目標(biāo)全面考慮工期要求、工程難易、施工條件等因素。分析影響因素結(jié)合合同工期、類似工程經(jīng)驗(yàn)，制訂實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)。制訂科學(xué)目標(biāo)遵循先準(zhǔn)備后施工、先地下后地上、先土建后安裝等規(guī)律。合理安排施工順序確定進(jìn)度控制目標(biāo)確保水、電、通信等外部條件配合施工及項(xiàng)目竣工?？紤]氣象、地形、地質(zhì)等自然條件對(duì)建設(shè)的影響。確保技術(shù)、人力、材料等資源供應(yīng)滿足進(jìn)度需求。資源配置與進(jìn)度同步考慮外部協(xié)作條件考慮自然條件進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖、工作內(nèi)容和深度、責(zé)任分工、時(shí)間安排及工作流程、手段和方法、具體措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、注意事項(xiàng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)解決施工進(jìn)度計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，根據(jù)上期計(jì)劃完成情況調(diào)整本期計(jì)劃，作為施工單位的指令性計(jì)劃。下達(dá)工程開工令根據(jù)準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)選擇合適時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令，建設(shè)單位應(yīng)提供施工用地及各種條件，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好人力、材料及設(shè)備。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師需及時(shí)檢查施工進(jìn)度報(bào)告，核實(shí)已完工程時(shí)間及工程量，分析偏差影響程度，提出糾偏措施。監(jiān)督施工進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過程中的協(xié)調(diào)配合問題，確保工程順利進(jìn)行。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容06簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證已完工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。07審批工程延期工程延誤和延期管理的基本程序，包括要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度，審批工程延期時(shí)間等。08提交工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容09工程暫停施工后，參建各方應(yīng)采取有效措施消除影響，確定復(fù)工條件，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后向施工單位發(fā)出復(fù)工令。10施工單位提交竣工申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織全面檢查，預(yù)驗(yàn)收合格后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。及時(shí)下發(fā)復(fù)工令及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收比較施工進(jìn)度的方法橫道圖比較法是直觀的方法，用橫道表示工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間，不能系統(tǒng)、直觀地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。橫道圖比較法比較施工進(jìn)度的方法前鋒線比較法通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線的交點(diǎn)位置，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。前鋒線比較法比較施工進(jìn)度的方法列表比較法是根據(jù)工作總時(shí)差比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的方法，分為四種情況。列表比較法工作編號(hào)工作名稱檢查時(shí)尚需時(shí)間到計(jì)劃最遲完成前尚有時(shí)間原有總時(shí)差尚有時(shí)差情況判斷2-73-85-6DGL18213-10=317-10=715-10=52033-1=27-8=-15-2=3正常拖期1天正常S曲線比較法S曲線比較法是一種通過繪制S曲線并與其比較，來評(píng)估實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的方法。比較施工進(jìn)度的方法香蕉曲線比較法香蕉曲線是兩條S曲線組合成的閉合曲線，用于合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃、定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)測(cè)ES曲線和LS曲線的趨勢(shì)。比較施工進(jìn)度的方法謝謝聆聽！

授課教師：

項(xiàng)目六

建設(shè)工程質(zhì)量控制目錄任務(wù)一了解建設(shè)工程質(zhì)量的相關(guān)知識(shí)任務(wù)二熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制任務(wù)三在項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制0102031.了解建設(shè)工程質(zhì)量的概念、特點(diǎn)，建設(shè)工程質(zhì)量的形成特點(diǎn)及質(zhì)量控制的意義。2.熟悉影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素，熟悉質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)、原則，熟悉質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理程序。3.掌握準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，掌握質(zhì)量控制的方法。知識(shí)目標(biāo)項(xiàng)目六建設(shè)工程質(zhì)量控制拓展知識(shí)點(diǎn)1.施工階段工程質(zhì)量管理表格和臺(tái)賬的要求。2.建設(shè)工程質(zhì)量閉環(huán)控制管理。3.智慧建造和智能檢測(cè)等現(xiàn)代化技術(shù)手段。任務(wù)一了解建設(shè)工程質(zhì)量的相關(guān)知識(shí)01建設(shè)工程質(zhì)量的概念和特性建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量，是建設(shè)工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和合同約定的程度。工程在規(guī)定時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力，保持正常功能?？煽啃怨こ淘谑褂眠^程中保證結(jié)構(gòu)安全，保證人身和環(huán)境免受危害的程度。安全性指工程合理使用壽命，不同建筑類型和使用性能有不同的質(zhì)量要求。耐久性包括理化性能、結(jié)構(gòu)性能和使用性能，如住宅的居住性和廠房的生產(chǎn)需求。適用性020401質(zhì)量的特性03工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。與環(huán)境的協(xié)調(diào)性工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)性工程在設(shè)計(jì)、建造及使用過程中滿足節(jié)能減排、降低能耗的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求的程度。節(jié)能性0605質(zhì)量的特性07建設(shè)工程質(zhì)量的概念和特性建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)01影響因素多樣性決策、設(shè)計(jì)、材料等多因素影響工程質(zhì)量。02質(zhì)量波動(dòng)性材料規(guī)格錯(cuò)誤、施工不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致工程質(zhì)量波動(dòng)。03質(zhì)量隱蔽性分項(xiàng)工程交接多，隱蔽工程多，易產(chǎn)生質(zhì)量判斷錯(cuò)誤。04終檢局限性終檢無法檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，需預(yù)防為主。05評(píng)價(jià)方法特殊性建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體現(xiàn)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收”原則。影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，其文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力等對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。人員材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，選用合理、合格、檢驗(yàn)、使用得當(dāng)，直接影響工程結(jié)構(gòu)、觀感、功能和安全。材料機(jī)械包括組成工程實(shí)體及配套設(shè)備和施工過程中使用的各類設(shè)備，如電梯、泵機(jī)、測(cè)量?jī)x器等。機(jī)械影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素環(huán)境因素包括工程技術(shù)、作業(yè)、管理及周邊環(huán)境，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起重要作用。環(huán)境方法包括施工方案、施工工藝和操作方法，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響。方法各階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段將項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)具體化，包括技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備、結(jié)構(gòu)等方面，影響建成后的使用價(jià)值和功能?？⒐を?yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段是進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核建設(shè)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目決策階段確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和投資方案，控制投資規(guī)模，以最佳方式實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求。實(shí)施階段根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙，通過施工形成工程實(shí)體，直接影響建設(shè)工程的最終質(zhì)量。任務(wù)二熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制02質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量必須遵守國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（共性）01法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的符合性工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主需求和合同約定而定。（個(gè)性）02合同約定工作質(zhì)量涉及管理、技術(shù)、后勤等多個(gè)方面。1工作質(zhì)量控制目標(biāo)每道工序質(zhì)量需滿足后續(xù)工序標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2工序質(zhì)量控制目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量需滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定。3產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制的原則應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的作用。系統(tǒng)控制原則根據(jù)