管理會計自考歷年試題與復習資料

全國2009年4月高等教化自學考試

管理睬計（一）試題

課程代碼：00157

單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在即后的括號內(nèi)。錯選，多選或未選均

無分。

1.企業(yè)會計的重要領(lǐng)域之一是（D）

A.審計B.國際會計

C.成本會計D.管理睬計

2.本量利分析法的核心部分是確定（A

A.盈虧臨界點B.平安邊際

C.單位貢獻毛益D.貢獻毛益總額

3.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點（A）

A.成本總額不受產(chǎn)量增減變動的影響B(tài).成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加

C.單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而增加D.產(chǎn)量增加，單位固定成本保持不變

4.某工廠經(jīng)過確定工序加工后的半成品可馬上出售，也可接著加工后再出售。若馬上出售可獲利5000元，接著加工后

再出售可獲利6510元，則接著加工方案的機會成本為（B）

A.1510元B.5000元

C.6510元D.11510元

5.相關(guān)系數(shù)r的取值范圍在0及±1之間，當r=-l,說明變量之間（C）

A.不存在依存關(guān)系B.完全正相關(guān)

C.完全負相關(guān)D.基本正相關(guān)

6.變動成本法下的期間成本包括（D）

A.直接材料B.直接人工

C.變動性制造費用D.固定性制造費用

7.變動成本法及完全成本法結(jié)合應用時，企業(yè)應另設(shè)賬戶（D）

A.產(chǎn)成品B.制造費用

C.銷售費用D.存貨中的固定性制造費用

8.下列資金來源中，資金成本能在稅前利潤中支付，削減企業(yè)應上繳的所得稅的是（A）

A.長期債券B.優(yōu)先股

C.一般股D.企業(yè)留利

9.某企業(yè)本期的銷售利潤率為10%,貢獻毛益率為40%,則達到盈虧臨界點的作業(yè)率為（D）

A.10%B.25%

C.40%D.75%

10.在銷售預料中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量漸漸增加的企業(yè)的定量預料方法是（C）

A.算術(shù)平均法B.指數(shù)平滑法

C.趨勢立均法D.閱歷分析法

11.某企業(yè)2008年度月產(chǎn)量最高為20000件，其總成本為74000元；月產(chǎn)量最低為12000件，其總成本為50000元。

假設(shè)支配期產(chǎn)量為18000件，預料其總成本為（C）

A.50000元B.60000元

C.68000元D.74000元

12.影響決策的因素不能確定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法準確預料，這類決策稱為（B）

A.確定型決策B.非確定型決策

C.風險型決策D.定價決策

13.某廠為擴大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個不同方案，各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。

若采納小中取大法，應選擇（C）

擴大生產(chǎn)方案銷路較好銷路一般銷路差

方案一8060-25

方案二12030-45

方案三50200

A.方案一B.方案二

C.方案三D.無法確定

14.某廠制造產(chǎn)品每年須要甲零件1000件，外購價為20元/件。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料8元，直接人工

6元，變動性制造費用4元，固定性制造費用7元，則零件自制方案的總成本為（B）

A.17000元B.18000元

C.20000元D.25000元

15.下列各項成本中，及訂購次數(shù)存在直接關(guān)系的是（B）

A.選購成本B.訂貨成本

C.存貯成本D.缺貨成本

16.現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時間價值對將來各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（A）

A.原始投資額不相等的不同方案的分析評價

B.原始投資額相等的不同方案的分析評價

C.長期投資項目經(jīng)濟效益的評價

D.計算各方案的投資利潤率

17.彈性預算編制的第一個步驟是（A）

A.選擇經(jīng)營水平的計量標準

B.確定不同狀況經(jīng)營活動水平范圍

C.分別計算變動成本，固定成本和半變動成本的支配成本

D.列出支配期須要發(fā)生的費用項目

18.企業(yè)應依據(jù)其生產(chǎn)狀況選擇較為適用的制造費用安排標準，假如其生產(chǎn)是高度自動化的，較宜采納的安排標準是

（D）

A.直接人工小時B.直接人工成本

C.直接材料成本D.機器小時

19.由于選購的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)須要，造成材料耗用量增長，應對該項不利差異負責的是

（A）

A.選購部門B.銷售部門

C.生產(chǎn)部門D.財務(wù)部門

20.可激勵投資中心負責人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標和整個企業(yè)目標趨于一樣的評價和考核指標是

（D）

A.銷售利潤率B.投資利潤率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.剩余利潤

二，多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選，多選，少選

或未選均無分。

21.財務(wù)會計的重要特點是（AB）

A.以供應定期的財務(wù)報表為主要手段

B.以企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人等為主要服務(wù)對象

C.為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)

D.廣泛應用數(shù)學方法

E.采納敏捷而多樣化的方法和手段

22.現(xiàn)代管理睬計的職能作用是（CDE）

A.會計核算B.會計監(jiān)督

C.解析過去D.限制現(xiàn)在

E.籌劃將來

23.屬于約束性固定成本的有（CE）

A.職工培訓費B.廣告宣揚費

C.保險費D.探討開發(fā)費

E.財產(chǎn)稅

24.按完全成本計算，產(chǎn)品成本包括（BCDE）

A.期間成本B.直接人工

C.變動性制造費用D.固定性制造費用

E.直接材料

25.在其他因素不變狀況下，單位售價提高將使產(chǎn)品的（ABC）

A.貢獻三益增加B.盈虧臨界點降低

C.目標銷售量削減D.盈虧臨界點提高

E.目標銷售量增加

26.在成本預料時，影響產(chǎn)品成本變動的因素有（ABCD）

A.宜接材料消耗數(shù)量B.直接材料價格

C.工資水平和勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量

E.利潤

27.股份制企業(yè)留利的資金成本（AE）

A.不必考慮籌資費用B.要考慮籌資費用

C.是實際發(fā)生的支付成本D.是一種機會成本

E.可用一般股的資金成本方式加以計算

28.聯(lián)合成本的安排方法一般有（BDE）

A.按貨幣單位安排B.按實物單位安排

C.按勞動量單位安排D.按分別后的售價安排

E.按最終可實現(xiàn)價值安排

29.全面預算包括（ABCDE）

A.銷售預算B.生產(chǎn)預算

C.現(xiàn)金預算D.制造費用預算

E.預料的損益表

30.利潤中心，投資中心之間相互供應產(chǎn)品，可采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有（ABDE）

A.雙重價格B.成本加成

C.標準成本D.市場價格

E.協(xié)商的市場價格

三，名詞說明題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

31.成本差異

32.半變動成本

33.最優(yōu)生產(chǎn)批量

四，簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

34.一個投資項目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？

35.簡述成本——產(chǎn)量一一利潤分析的基本假設(shè)。

五，論述題（本大題8分）

36.什么是標準成本？制定標準成本的主要作用是什么？

六，計算題（本大題共5小題，第37題5分，第38,39題各6分，第40題8分，第41題10分，共35分）

37.公司某投資中心A,現(xiàn)平均經(jīng)營資產(chǎn)為500000元,經(jīng)營凈利潤為100000元。該公司經(jīng)營資產(chǎn)最低的投資酬勞為15%,

目前有一項新業(yè)務(wù)，須要投入資金200000元，可獲利68000元。要求：

（1）若以投資利潤率為評價和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否情愿投資于這項新業(yè)務(wù)？

解：投資利潤率=（100000+68000）/（500000+200000）=24%

情愿投資

（2）若以剩余利潤為評價和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否情愿投資于這項新業(yè)務(wù)？

解：

剩余利潤=（100000+68000）-（5iJ0000+200000）*15%=63000情愿投資

38.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨選購量的變化而變動。當選購量在5000件以下,

每單位外購價為1/75元，當選購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為

0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。

解：5000件以下外購成本=1.75*

超過5000件外購成本=1.4X

自制成本=4000+0.9X

XI=4706X2=8000

零件需用量＜4706件：外購

4706＜零件需用量＜5000件:自制

5000〈零件需用量＜8000件：外購

零件需用量＞8000件：自制

39.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，全年固定成本為10000元，全年銷售量為隨機變

量，銷售量的概率分布如下：

銷售量（件）2100250035004000

概率0.10.30.40.2

要求：

（1）計算銷售量的期望值。

=2100*0.1+2500*0.3+3500*0.4+4000*0.2=3160件

（2）試計算可達利潤的預料值。

可達利潤的預料值=（10-6）*3160-10000=264070

40.某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價為10萬元，單位變動成本為6萬元，固定成本總領(lǐng)為40000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營實

力為12500件。要求：

（1）計算貢獻毛益率。

=（10-6）/10=40%

（2）計算貢獻毛益。

=12500*（10-6）=50000萬元

（3）分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。

盈虧臨界點銷售量（實物量）=40000/4=10000件

盈虧臨界點銷售量（金額）=40000萬元/40%=100000萬元

（4）計算平安邊際率。=（12500-10000）；12500=20%

41.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標準成本資料如下:

標準成本實際成本

項目差異（元）

單價（元）用量（件）單價（元）用量（件）

A材料1010001112003200

B材料6200052100-1500

合計1700

制造費用相關(guān)資料表

預算數(shù)實際產(chǎn)量標準數(shù)實際數(shù)

項目（工時6000）（工時5000）（工時5500）

金額安排率金額金額

變動性制造費用24000.40.4X5000=20002090

固定性制造費用48000.80.8X5000=40004675

合計72001.260006765

要求：進行直接材料，變動性制造費用和固定性制造費用的差異分析。

直接材料的差異：

用量差異:A材料=（1200-1000）X10=2000

B材料=（2100-2000）X6=600

價格差異:A材料=（11-10）X1200=1200

B材料=（5-6）X2100=-2l00

變動性制造費用的差異：

效率差異:（5500-5000）X0.4=200

耗用差異=（2090/5500-0.4）X5500=-110

固定性制造費用的差異：

耗費差異=4675-4800=-125

生產(chǎn)實力利用差異=（6000-5500）X0.8=400

效率差異=（55（X）-5000）X0.8=400

2003年7月＜管理睬計（一）＞試題一，單項選擇題

1.由于將來某項決策而須要在將來動用現(xiàn)金支付的成本稱為（B）。A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置

成本D.機會成本

2.下列各項中，按變動成本法計算，不計入產(chǎn)品成本的是（C）.A.直接材料B.制造費用C.固定性制造贄

用D.變動性制造費用

3.將固定成本除以單位貢獻毛益，其商稱為（B）.A.貢獻毛益率B.保本量C.平安邊際率D.保本額

4.設(shè)某公司期末產(chǎn)成品存貨50件，全部成本法及變動成本法下的單位成本分別為40元，30元。若采納變動成本法，期

末存貨成本為（B）。A.2000元B.150。元C.1200元D.3500元

5.下列預料方法中，屬于定性分析法的是（C）°A.相關(guān)分析法B.移動平均法C.集合意見法D.回來分析

法

6.從服務(wù)對象上看，現(xiàn)代管理睬計側(cè)重服務(wù)于（D）0A.企業(yè)的投資人B.企業(yè)的債權(quán)人

C.企業(yè)的債務(wù)人I）.企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者

7.現(xiàn)代管理睬計是一門以（C）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學科。A.統(tǒng)計學B.財務(wù)會計學C.現(xiàn)代管理科

學D.經(jīng)濟學

8.全面預算以（A）為中心，進行各項指標之間的綜合平衡。A.銷售預算B.現(xiàn)金預算C.財務(wù)預

算D.生產(chǎn)預算

9.下列關(guān)于靜態(tài)回收期的說法中，不正確的是（C）。A.計算簡便，簡單理解B.忽視了貨幣時間價值

C.考慮了回收期前后的收益I）.它是一種協(xié)助方法

10.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采納下列哪種方法進行（B）。A.差量分析法B.貢獻毛益

分析法C.邊際分析法D,差量利潤分析法11.依據(jù)產(chǎn)品的變動成本加上確定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格

的依

據(jù)，稱（C）。A.雙重價格B.完全成本訂價法C.變動成本訂價法D.市價法12.對任何一筆預算

支出，從其必要性和數(shù)額的多少來考慮是否應當支出，這種

預算是（C）oA.滾動預算B.固定預算C.零基預算D.概率預算13.標準成本是一種預定的

（B）。A.部好成本B.目標成本C.制造成本D.可控成本14.在實際工作中，較多采納的標

準成本是（C）。A.基本標準成本B,支配成本C.正常標準成本D.志向標準成本15.計算價格差異要

以（A）為基礎(chǔ)。A.實際數(shù)量B.標準數(shù)量C.標準價格D.實際價格二，多項選擇題

1.執(zhí)行性管理睬計階段其主要內(nèi)容是（ABC）。A.標準成本B.預算限制C.差異分析

1）.成本性態(tài)分析E.量本利分析

2.保證目標利潤實現(xiàn)的銷售額計算公式中，其分母是（CD）。A.單位貢獻毛益B.單位變動成本C.貢獻毛益

率D.1-變動成本率

3.以下項目中，屬于現(xiàn)金預算內(nèi)容的有（ABCD）0A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不

足

D.資金的籌集和運用E.應收帳款的回籠狀況

4.產(chǎn)生材料價格脫離標準的差異的緣由，可能有（ABCDE）。A.進料數(shù)量未按經(jīng)濟訂貨量辦理B.折扣期內(nèi)

延期付款，未獲優(yōu)惠

C.購入低價材料D.增加運輸途中損耗E.生產(chǎn)調(diào)度不當

5.下列各項指標中，屬于投資中心主要考核指標的有（CD）。A.可控成本B.收入和利潤C.

投資利潤率

D.剩余利潤E.銷售毛利率

三，填空題（每空1分，共8分）1.現(xiàn)代企業(yè)會計可分為傳統(tǒng)的財務(wù)會計及新興的管理睬計兩個重要領(lǐng)域。2.管理睬

計的形成和發(fā)展大體上經(jīng)驗了執(zhí)行性管理睬計和決策性管理睬計兩個階段。3.現(xiàn)代管理睬計的對象是—現(xiàn)金流淌

4.現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，稱為現(xiàn)金凈流量05.固定制造費用差異包括.效率差異耗贄

差異和生產(chǎn)實力利用差異。6.成本中心之間相互供應產(chǎn)品和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其中“成本”應按

標準成本或預料安排率計算。7.制造費用的數(shù)量標準，通常采納工時8.不同投資方案風險程度的大小，只能通

過它們的標準離差率的大小來分析比較。四，名詞說明（每小題3分，共12分）1.長期決策:指因為改變或擴大公

司的生產(chǎn)實力或服務(wù)實力而進行的決策.長期投資決策的特點：金額大，時間長，一次投資，分次收回，風險大2.

彈性預算:是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動的范圍進行調(diào)整的總預算，它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應如何變動為依據(jù)，在某一特

定范圍內(nèi)（通常是預料的702110%）按確定的組距（通常為5%或10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動預算，

這種方漢一般適用于編制制造費用彈性預算和利潤彈性預算。3.可避開成本：可避開成本是指通過某項決策行動可改變

其數(shù)額的成本。也就是說，假如某一特定方案采納了，及其相聯(lián)系的某項支出就必定發(fā)生；反之，假如某項方案沒有采

納，則某項支出就不會發(fā)生4.定量分析法：是依據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計資料，應用確定的數(shù)學模型或數(shù)理統(tǒng)計方法對各

種數(shù)據(jù)資料進行科學的加工處理，借以充分揭示有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作為對將來事物發(fā)展趨勢預料的依據(jù)。

它又分為趨勢預料法和因果預料法。五，簡答題（每小題5分，共15分）1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪些內(nèi)容？

答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括由于未達到質(zhì)量標準造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和

提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括：①內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好

而造成的損失，②外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費用。③評介質(zhì)量費用，指為檢驗，鑒

定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用④質(zhì)量預防費用，指為了削減外部質(zhì)量損失和降低評價費用而支出的費用2.簡述具有中國

特色的責任會計的主要特點。

答：（1）以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任體相結(jié)合。

（2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準商品貨幣關(guān)系”引入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。

（3）新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計部門落實經(jīng)濟責任，實現(xiàn)技術(shù)及經(jīng)濟的統(tǒng)一。3.簡述標準成本的主要作用。

答：1＞便于企業(yè)編制預算。

2＞用于限制日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，指示實際成本同標準成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的緣由，保證企業(yè)預定FI標

的實現(xiàn)。

3＞標準成本可以作為評價和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。

4》標準成本可以為正確進行經(jīng)營決策供應有用的數(shù)據(jù)。

5＞為進行原材料，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計價供應了合理客觀的基礎(chǔ)。

6》促進和簡化產(chǎn)品成本的計算。

六，計算題（共40分）1.設(shè)某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2002年1―4月的機器小時及修理究用如下：月份機器小時修理費

用1500040000

2700050000

3900060000

4700050000

要求：用凹凸點法將修理費用分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（6分）

b=（60000-40000）/（9000-5000）=5

a=Y-bx=60000-5X9000=15000

Y=15000+5x2.設(shè)A公司支配年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品40000件，若該產(chǎn)品的變動成本率為80%,全年固定成本總額為

60000元，銷售單價為20元。要求：（1）預料該公司甲產(chǎn)品的保本額及平安邊際額。（4分）

架本額=60000/（1-80%）=300000,

平安邊際額=40000X20-300000=500D00元（2）預料該公司支配年度的稅前利潤。（2分）

稅前利潤二40000X20-40000X20X0.8-60000=100000元3.某公司今年只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，期初期

末無存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入168000元銷售成本80000

元銷售費用40000元管理費用32000元該公司銷售成本中變動成本占60%；銷售費用中變動成本占80%；

管理費用中變動成本占40%。要求：依據(jù)上述資料按變動成本法為該公司編制收益表。（8分）

按變動成本法計算

單位:元

項目金額

產(chǎn)品銷售收入168,000

產(chǎn)品變動成本92,800

貢獻毛益總額75,200

減:固定費用

制造費用32000

銷售及管理費用27200

固定費用合計59200

凈收益16,000

4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)實力為10000件，單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接

人工10元，變動制造費用6元，固定制造費用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)實力未被充分利

用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價36元。要求：（1）依據(jù)上述資料做出是否

接受該項追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時該公司如接受訂貨，需削減正常產(chǎn)

品的銷售量500件，但對方出價仍為每件36元。請做出是否接受這項訂貨的決策分析。（10分）

（1）差別收入二3000X36:108000元

差別變動成本=3000X（15+10+6）=93000元

剩余生產(chǎn)實力;10000X35%=3500>3000不增加固定成本

差別收入超過差別成本108000-93000=15000元

所以可以接受追加訂單

（2）差別收入=4000X36=144000

差別成本:變動成本=4000X（15+10+6）=124030元

機會成本=（4000-3500）X（45-31）=7000元

差別收入超過差別成本144000-124000-7000=13000元，可接受追加訂單5.設(shè)東方公司打算在支配年度購置一臺固定

設(shè)備，需款860000元，可運用八年，期滿有殘值60000元。運用該項設(shè)備可使公司每年增加銷售收入700000元，設(shè)備

折舊按直線法計提，折I口以外的每年付現(xiàn)的營業(yè)成本為400000元，所得稅率為30%。設(shè)折現(xiàn)率為10%（第8年，10%

的復利現(xiàn)值系數(shù)為0.467；8年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.335）。要求：采納凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項投資方案是否

可行的決策分析。（10分）

NPV=（（700000-400000-100000）X（1-30%）+100900）X5.335+60000X0.467-860000=448420

NPV>0投資方案可行

2004年4月<管理睬計（一）》試題

一，單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.當折現(xiàn)率為15%時，某項目的凈現(xiàn)值為一500元,

這說明該項目的內(nèi)含酬勞率（B）A.大于15%B.小于15%C.小于14%D.等于15%

2.已知固定性制造費用標準安排率為2元/小時。當月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實際發(fā)生固定性制造費用9800元，實際工時

為5000小時，標準工時為4800小時，預料應完成的總工時為5600小時，則固定性制造費用耗費差異為

（C）A.超支200元B.節(jié)約1200元C.節(jié)約1400元D.超支400元3.飛機制造企業(yè)相宜采納

的成本計算基本方法是（C）A.品種法B.分類法C.分批法D.分步法4.直接

材料預算的編制基礎(chǔ)是（B）A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.財務(wù)預算D.直接人工預算5.下

列說法正確的是（C）A.盈虧臨界點分析及完全成本計算法一樣

B.銷售量不變，盈虧臨界點越低，可實現(xiàn)的利潤也越低C.盈虧臨界點不變，銷售量越大，可實現(xiàn)的利潤也

越高D.當變動成本率為70%,平安邊際率為20%,則銷售利潤率為14%6.銷售單價的變動，將促使保本點

（B）A.正向變動B.反向變動C.保持不變D.應視具體狀況而定7.其他因素不變時，單

位變動成本的上升會引起（D）A.保木點降低，平安邊際降低B.保本點上升，平安邊際上

升C.保本點降低，平安邊際上升D.保本點上升，平安邊際下降8.下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，及其

一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是

（C）A.不可避開成本B.不可延緩成本C.沉沒成本D.應負成本9.可用來分解半變動成

本的方法是（B）A.移動平均法B.散布圖法C.凈現(xiàn)值法D.差量分析法10.選擇某一

方案而放棄另一方案所丟失的可望獲得的潛在收益是指（D）A.付現(xiàn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品

成本D.機會成本11.將成本劃分為變動成本及固體成本的分類標記是（C）A.成本項目B.成

本對象C.成本習性D.經(jīng)濟內(nèi)容12.變動性制造費用差異包括效率差異和（A)A.耗用差異B.能

量差異C,生產(chǎn)實力利用差異D.人工效率差異13.直接人工的小時工資率標準，在計時工資制下，就是

（C)A.實際的工資率B.正常的工資率C.標準的工資率D.定額的工資率14.不影響投資項目為

部收益率的是（C）A.原始投資額B.項目有效年限

C.項目的資金來源D.項目的現(xiàn)金流量

15.運用回來直線法分解半變動成本時，會涉及到成本及產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù)r,表明二者并不相關(guān)的r的取值為

(B)A.r=lB.r=0C.r=-lD.0<r<l

16.管理睬計所用方法的特點可以概括為（I）)A.描述性靜態(tài)反映B.描述性動態(tài)反映

C.分析性靜態(tài)反映D.分析性動態(tài)反映

17.費用中心評價和考核其實際費用水平的依據(jù)是（A)A.費用彈性預算B.費用實際發(fā)

生數(shù)

C.投入產(chǎn)出狀況D.約束性費用水平18.以標準成本，預算限制和差異分析為主要內(nèi)容的局部性的

管理睬計被稱為

（A）A.執(zhí)行性管理睬LB.決策性管理睬計

C.戰(zhàn)略管理睬計D.責任會計19.分步法是（B）A.分車間計算產(chǎn)品成本的方法

B.依據(jù)生產(chǎn)步驟計算最終產(chǎn)品成本的方法C.計算各步驟成本“份額”的方法

D.依據(jù)產(chǎn)品的批次計算產(chǎn)品成本的方法20.環(huán)宇公司要求的最低投資利潤率為15%,當前的年平均數(shù)達到16%。

下

屬某投資中心當前的投資利潤率高達18%,若采納剩余利潤作為評價該

中心業(yè)績的指標，則以下它將拒絕的項目投資利潤率為（B）A.17%B.14%C.16%

D.18.5%二，多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21.制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用主

要在于（ABC）A.正確評價企業(yè)內(nèi)部各責任中心的工作成果

B.促使實現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標一樣C.服務(wù)于各責任中心正確法行經(jīng)營決策D.簡化收益確定過

程E.各分支機構(gòu)效益最大化22.管理睬計及財務(wù)會計的主要差別體現(xiàn)在

（BDE）A.資料來源不一樣B.管理睬計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C.管

理睬計必需供應定期的財務(wù)報告

D.管理睬計無須遵循公認會計原則E.管理睬計必需面對將來23.現(xiàn)代管理睬計的主要特點體現(xiàn)在

（ABCD）A.同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體和局部

B.惻重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C.廣泛地應用數(shù)學方法

D.方式方法更為敏捷多樣E.留意歷史描述24.籌劃將來的主要形式包括

（AC）A.預料B.限制C.決策D.解析E.分析25.成本依據(jù)其經(jīng)

濟用途可以分為（ABD）A.制造成本B.銷售成本C.直接成本D.管理成本E.間接成

本26.變動成本法下，產(chǎn)品成本項目包括（ABC）A.原材料B.生產(chǎn)工人工資C.按

工作小時計提的專用設(shè)備折舊費

D.車間管理人員的工資E.廠房保險費27.可以求得貢獻毛益率的公式有

（ABCD）A.B.C.1一變動成本率D.E.28.造成變動制

造費用耗用差異的緣由有（BCD）A.直接材料質(zhì)量次，廢料多B.間接人工工資調(diào)

整

C.間接人工的人數(shù)過多D.間接材料價格變化E.折舊的計算方法由直線法改為加

速折舊法29.工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（ABCDE）A.廢品損失B.原材料

檢驗費C.質(zhì)量限制技術(shù)費

D.質(zhì)量事故處理費E.保修費用30.滾動預算乂稱為（AC）A.永續(xù)預算B.零

基預算C.連續(xù)預算D.固定預算E.變動預算三，名詞說明題（本大題共3小題,每小題3分，共9分）31.r

重安排法:是一種費用安排的方法…先將服務(wù)部門的費用總額區(qū)分為固定費用和變動費用兩個組成部分，其中固定費用

應按其各服務(wù)對象對這種服務(wù)的正常需用量的匕例（事先確定的固定比例）進行安排，變動費用按實際供應的服務(wù)量的

比例進行安排。為便于正確考核各目的工作成果，這兩種費用都不應按各期實際發(fā)生額而應按預處數(shù)安排，使費用安排

更好為費用限制服務(wù)。32.付現(xiàn)成本：指所確定的某項決策方案中，須要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營經(jīng)營決策

中，特殊是當企業(yè)的資金處于驚慌狀態(tài)，支付實力受限制的狀況下，往往要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重

點。33.最優(yōu)生產(chǎn)批量：是要確定一個合適的生產(chǎn)批量，從而使生產(chǎn)打算成本及儲存成本之和達到最小。

四，簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34.何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可視察到哪些基本

特點？

答：盈虧臨界圖是圍繞盈虧點，將影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素及其相應關(guān)系，集中在一張圖上，形象而具體地顯現(xiàn)有

關(guān)因素的變動對利潤發(fā)生怎樣的影響。從圖中可以看出以下基本特點：

1,盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越少；銷售量越少，能實現(xiàn)的利潤越小，虧損越

多。

2,銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越??；盈虧臨界點越高，能實現(xiàn)的利潤越小，虧

損越多，

3,在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的凹凸取決于固定成本和單位變動成本的多少。固定成本越多，或

單位產(chǎn)品變動成本越多，盈虧臨界點越高：反之，盈虧臨界點越低（單位產(chǎn)品變動成本的變動對盈虧臨界點的影響,

是通過變動成本線的斜率的變動而表現(xiàn)出來的）。

35.差別成本是否等于變動成本？為什么？

答：在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動成本；而產(chǎn)量的變動超過相關(guān)范圍時，差別成本不行于變動成本。因為在

相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動而變動的，產(chǎn)量的增減變化而形成的差別成本剛好等于變動成本隨產(chǎn)量的

增減而變動的部分。而當產(chǎn)量超了相關(guān)范圍時，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)實力發(fā)生變動，差別成本也可能包括固定成

本。五，論述題（本大題共8分）36.生產(chǎn)經(jīng)營預算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？

答：基本內(nèi)容主要包括以下方面：1,銷售預算，包括預期的現(xiàn)金收入的計算。2,生產(chǎn)預算。3,直接材料預算，

包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算。4,直接人工預算。5,制造費用預算。6,期末產(chǎn)成品存貨預算。7,銷售

及管理費預算。8,現(xiàn)金預算。9,預料的損益表。10,預料的資產(chǎn)負債表。

它們之間的關(guān)系如下：

（1）依據(jù)銷售預算編制生產(chǎn)預算。

（2）依據(jù)生產(chǎn)預算編制直接材料預算，直接人工預算，制造費用預算

（3）依據(jù)直接材料預算，直接人工預算，制造費用預算編制期末存貨預算；

（4）依據(jù)銷售預算編制銷售及管理費用預算

（5）依據(jù)銷售預算，直接材料，直接人工，制造費用預算，銷售及管理費用預算以及其他專項收支編制現(xiàn)金

預算

（6）依據(jù)上述預算編制預料損益表；

（7）依據(jù)上述各項預算及預料損益表，對以前期期未的資產(chǎn)負債表進行調(diào)整,編制預料資產(chǎn)負債表。六，計

算題（本大題共5小題，其中37小題5分，38?39小題各6分，40小題8分，41小題10分，共35分）37.資

料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為20,000件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價為40元，其單

位制造成本如下：直接材料8元，直接人工12元，變動性制造費用4元，固定性制造費用6元，合計30元。該廠正

考慮利用剩余生產(chǎn)實力將甲半成品接著加工，加工后每單位售價為56元，接著加工20,000件所增加的單位成本：直

接人工5元，變動性制造費用3元；所增加的專屬固定成本32,000元。要求：分析甲半成品是立刻出售或接著加工后

再出售？

解：差別收入=20000X(56-40)=320000元

差別成本=20000X(5+3)+32000=192000元

差別收入超過差別成本=320000—192000元=128000元。

上述計算表明，宜將甲半成品接著加工，而不應馬上出售。

38.以下為甲公司的經(jīng)營狀況(金額以千元為單位)：營業(yè)部A營業(yè)部B經(jīng)營資產(chǎn)

10,00025,000稅后利潤2,0004,500投資利潤率20%18%要

求：(1)兩個營業(yè)部中，若以投資利潤率為評價依據(jù)，則何部更勝利？

解：由于A營業(yè)部的投資利潤率高于B營業(yè)部，故A營業(yè)部更勝利。(2)設(shè)該公司確定的最低酬

勞率為15%,請計算兩個營業(yè)部的剩余利潤。

解：A營業(yè)部剩余利潤=2000—10000X15%=500元

B營業(yè)部剩余利潤二4500—25000X15臟750元39.某商品經(jīng)銷商店，2001年6月份的各項資料如下：

(1)當月僅銷售A商品1,680臺，平均進貨成本344元/臺，售價為500元/臺。已售商品全部為當月進貨，

月末庫存為零。(2)管理費用：職工工資每月&800元；辦公設(shè)備折日費每月240元，辦

公費每月240元。(3)推銷費用：每臺運費16元；每臺保險費8元；推銷傭金為售價的5%；

每月支付廣告費300元，水電費180元，推銷設(shè)備折舊費480元。

要求：分別采納完全成本法和變動成本法計算該商店2001年6月份的稅前凈利。

解：11)按完全成本法確定的稅前利潤

=1680X500-1680X344-(8800+240+240)一[1680X(16+8)+(1680X500X5%+300+180+480]=169520元

(2)按變動成本法確定的稅前利潤

=1680X500-{1680X344+[1680X(16+8)+(1680X500X5%)一(8800+240+240+300+180+480)=169520元

40.假設(shè)A公司的成本資料如下：銷售單價40元單位變動成本28

元固定成本總額1,584,000元要求：(1)計算盈虧臨界點銷售量(分別以實物量和金額表示

解：盈虧臨界點銷售量=132000件