鋼鐵企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

鋼鐵企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系升級(jí)轉(zhuǎn)型及國(guó)家供給側(cè)改革政策形成的產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力背景下，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)被兼并重組，同時(shí)私營(yíng)鋼鐵企業(yè)數(shù)量也與日俱增，鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。為了保持鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制，通過(guò)建立健全成本控制體系，增強(qiáng)生產(chǎn)成本控制效果，提升成本精細(xì)化管理水平?；诖?，文章以鋼鐵企業(yè)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策為研究對(duì)象，首先，闡述了鋼鐵企業(yè)成本構(gòu)成。其次，分析了鋼鐵企業(yè)成本控制的特征。最后，基于鋼鐵企業(yè)成本控制的必要性，分析企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策，以期為鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作者提供參考。一、引言鋼鐵企業(yè)作為資產(chǎn)和資源密集型行業(yè)，同時(shí)作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。在國(guó)內(nèi)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿”的宏觀政策背景下，鋼鐵企業(yè)歷經(jīng)爆發(fā)式增長(zhǎng)后又面臨產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)，而通過(guò)實(shí)施成本控制手段，能切實(shí)提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效宏偉目標(biāo)。但就實(shí)際情況來(lái)看，部分鋼鐵企業(yè)在成本控制方面仍然存在較多不足，需要鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，樹(shù)立精益成本控制理念，通過(guò)多項(xiàng)措施并用，提高鋼鐵企業(yè)在業(yè)內(nèi)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)能力。二、鋼鐵企業(yè)成本構(gòu)成為有效控制鋼鐵企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，首先需明確鋼鐵企業(yè)的成本構(gòu)成，立足于成本構(gòu)成情況，制定成本控制計(jì)劃，降低各項(xiàng)成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)需求，可以將鋼鐵企業(yè)的成本構(gòu)成分為：第一，直接或間接材料。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要一些直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，如礦石、焦炭、廢鋼等，其中鐵礦石成本占比最高。直接材料作為產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵，占據(jù)企業(yè)總成本的50%左右，是鋼鐵企業(yè)成本控制的重點(diǎn)對(duì)象。第二，輔佐材料。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要在原材料基礎(chǔ)上添加一些輔助材料，如白云石、石灰石等，這類(lèi)材料能加速原材料冶煉速度，使原材料快速成型，加工成符合企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在鋼鐵企業(yè)總成本中，輔助材料約占成本的5%。第三，燃料。生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品過(guò)程中，需要較多燃料支撐，包括各類(lèi)煤炭、助燃劑等。由于部分鋼鐵企業(yè)的燃料資源有限，需要在第三方機(jī)構(gòu)中采購(gòu)，所以需要在燃料方面支付一些費(fèi)用。燃料的成本大約占總成本的13%，會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)量的變化而發(fā)生改變。第四，能源介質(zhì)。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，會(huì)使用多種能源，如電、水等，此類(lèi)資源的成本占總成本6%左右，消耗相對(duì)較少。第五，制作成本。為達(dá)成產(chǎn)品生產(chǎn)的目的，企業(yè)需要向參與產(chǎn)品生產(chǎn)的職工、機(jī)械設(shè)備提供相應(yīng)的薪酬和維護(hù)管理費(fèi)用，通過(guò)投入制造費(fèi)用，可確保生產(chǎn)制造工作順利進(jìn)行，此類(lèi)費(fèi)用約占據(jù)總成本的13%。第六，間接費(fèi)用。該費(fèi)用具體是指財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)，是生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，約占總成本的10%。三、鋼鐵企業(yè)成本控制的特征鋼鐵企業(yè)作為重工業(yè)企業(yè)，對(duì)能源的需求量較高，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂材料采購(gòu)計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)歷了快速發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策消化階段，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力仍然較大，對(duì)鋼鐵企業(yè)的影響也持續(xù)增加。這一背景下，鋼鐵企業(yè)只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，在鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、出廠(chǎng)等階段發(fā)揮關(guān)鍵的作用，通過(guò)對(duì)每一道工序的成本控制，可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)生產(chǎn)成本高于效益的情況。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)講，未來(lái)發(fā)展中會(huì)遇到更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展困境，成本控制難度也會(huì)逐漸增加。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，幫助鋼鐵企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。四、鋼鐵企業(yè)成本控制的必要性在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和創(chuàng)新背景下，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將先進(jìn)技術(shù)作為提高生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量的重要媒介，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、裝備和生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展，對(duì)成本管控的要求逐漸提高，需要構(gòu)建完善的成本管理體系，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全生命周期管控。結(jié)合鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，成本管控的必要性主要體現(xiàn)在以下方面。（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)成本管理體系的必要舉措部分鋼鐵企業(yè)在成立之初就進(jìn)行成本管理工作，并設(shè)立了成本管理處、駐場(chǎng)財(cái)務(wù)組、生產(chǎn)廠(chǎng)，利用三級(jí)管理的方式控制各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的支出，其中駐場(chǎng)財(cái)務(wù)組是落實(shí)成本管控的重要媒介。隨著企業(yè)管理模式的變化，駐場(chǎng)財(cái)務(wù)組職能不能滿(mǎn)足成本管理需求，且因?yàn)槿藬?shù)過(guò)多增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。部分企業(yè)為最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)管理成本，將駐場(chǎng)財(cái)務(wù)組人員分配到其他崗位，要求財(cái)務(wù)人員按照最新崗位要求開(kāi)展工作。如此一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，需要在原有成本管理體系基礎(chǔ)上創(chuàng)新，建立新的財(cái)務(wù)管理體系，以滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。成本管理控制的實(shí)施，符合企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)改革發(fā)展需求，能提高財(cái)務(wù)人員積極工作熱情，有助于企業(yè)構(gòu)建新的成本控制體系。（二）滿(mǎn)足企業(yè)深化對(duì)標(biāo)管理的需求對(duì)標(biāo)管理是激發(fā)企業(yè)發(fā)展意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。部分鋼鐵企業(yè)為解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，會(huì)成立對(duì)標(biāo)委員會(huì)，通過(guò)與行業(yè)、自身經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，分析自身原材料、能源、資源使用情況，為進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本提供方向。對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，對(duì)標(biāo)能幫助自身發(fā)現(xiàn)更深入的問(wèn)題，如成本核算模式落后、能源采購(gòu)價(jià)格差距大等，無(wú)法體現(xiàn)出對(duì)標(biāo)管理的作用。這時(shí)需要企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新成本控制模式，根據(jù)對(duì)標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理特點(diǎn)，優(yōu)化成本控制手段，通過(guò)與同行業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，解決自身經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）符合企業(yè)加強(qiáng)成本管控的要求鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本較高，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況做好成本控制工作，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。大多數(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理情況制訂長(zhǎng)期和短期降本增效目標(biāo)，并將具體任務(wù)分解到基層，通過(guò)各部門(mén)的共同參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管控。如果企業(yè)在降本增效目標(biāo)建設(shè)中，忽視成本控制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，將會(huì)影響企業(yè)的效益，使企業(yè)成本控制目標(biāo)脫離實(shí)際，由此可見(jiàn)實(shí)施成本控制的必要性。五、鋼鐵企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題（一）成本核算體系有待完善第一，間接費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性不足。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程逐漸復(fù)雜，間接費(fèi)用的成本隨之增加，需要成本管理人員根據(jù)間接成本的支出確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)費(fèi)用管控的科學(xué)性。當(dāng)前部分企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的成本核算方法分?jǐn)傞g接成本，難以保證成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性，甚至?xí)绊懗杀究刂菩Ч?。第二，?shù)據(jù)整合和信息處理不及時(shí)。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多數(shù)據(jù)，與成本控制關(guān)系密切。通過(guò)數(shù)據(jù)集中管理和信息分析，能使管理者了解各個(gè)階段產(chǎn)生的成本，并且根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管控。由于企業(yè)成本核算體系不完善，所以在數(shù)據(jù)整合和處理方面出現(xiàn)問(wèn)題，具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)處理口徑不統(tǒng)一、分散。若鋼鐵企業(yè)不能提高數(shù)據(jù)處理功能，會(huì)影響企業(yè)成本控制效果，無(wú)法保證各項(xiàng)非常規(guī)支出的合理性。第三，成本核算標(biāo)準(zhǔn)不明確。鋼鐵企業(yè)中普遍存在成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，難以比較不同部門(mén)、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和管理成本，不利于企業(yè)協(xié)同發(fā)展。這一問(wèn)題是影響企業(yè)成本核算效果的因素之一，也是當(dāng)前亟須解決的困境。第四，信息技術(shù)的應(yīng)用不成熟。鋼鐵企業(yè)成本核算中，可以借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集和集中處理，能針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施情況進(jìn)行有效管控。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，但是沒(méi)有將信息技術(shù)應(yīng)用在成本管控中，不能為成本控制人員提供準(zhǔn)確的信息，影響成本核算準(zhǔn)確性。（二）采購(gòu)成本控制不到位第一，存在供應(yīng)商壟斷的情況，部分原材料被供應(yīng)商壟斷，導(dǎo)致此類(lèi)材料的采購(gòu)價(jià)格不能及時(shí)得到管控，無(wú)形中增加企業(yè)的采購(gòu)成本。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中需要大量原材料，如果出現(xiàn)材料價(jià)格過(guò)高的情況，那么企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本也會(huì)提高，會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展。而且，部分原材料被壟斷，供應(yīng)商為獲得更多的利潤(rùn)，會(huì)隨意調(diào)整原材料的價(jià)格，擾亂市場(chǎng)秩序，無(wú)形中增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。第二，采購(gòu)流程不完善。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，能有效降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)人員在制度的規(guī)范下快速完成采購(gòu)任務(wù)。部分企業(yè)忽視采購(gòu)流程的管理，會(huì)因?yàn)椴少?gòu)決策不合理、采購(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)等因素，增加采購(gòu)成本。采購(gòu)作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況梳理采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管控。第三，庫(kù)存管理不到位。鋼鐵企業(yè)完成采購(gòu)任務(wù)后，需要將采購(gòu)物品儲(chǔ)存在庫(kù)房，通過(guò)規(guī)范化管理確保材料儲(chǔ)存的質(zhì)量和安全性，防止因?yàn)楣芾聿划?dāng)增加采購(gòu)成本。在庫(kù)房管理中，普遍存在庫(kù)存過(guò)高的情況，增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，占用較多的現(xiàn)金流，不利于企業(yè)成本管控。（三）生產(chǎn)管理不當(dāng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)消耗較多能源，包括原材料、輔助材料等。若不進(jìn)行成本控制，會(huì)增加整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的效益。結(jié)合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：第一，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象。能源作為鋼鐵生產(chǎn)中必不可少的輔助材料，需要生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序使用能源，確保能源得到充分利用。由于部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致能源不能得到充分地利用，出現(xiàn)能源浪費(fèi)的情況。第二，原材料浪費(fèi)。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中使用的大部分原材料都具備不可再生的特點(diǎn)，需要生產(chǎn)部門(mén)合理應(yīng)用，以防止資源浪費(fèi)。實(shí)際操作中，會(huì)因?yàn)榕淞戏桨?、工藝控制等因素?dǎo)致原材料投入多、產(chǎn)品質(zhì)量差的情況，難以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)要求。這樣一來(lái)，會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)需要在產(chǎn)品生產(chǎn)中投入更多的費(fèi)用。第三，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行速度慢。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備種類(lèi)多且復(fù)雜，會(huì)因?yàn)槿粘＞S護(hù)管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。如果機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么會(huì)增加資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本。第四，缺少對(duì)生產(chǎn)工程的控制。產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，做好溫度、濕度等方面的控制，通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)能源浪費(fèi)情況。部分生產(chǎn)人員缺乏成本控制意識(shí)，忽略對(duì)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程的管控，存在用料不科學(xué)、生產(chǎn)不規(guī)范的情況。第五，生產(chǎn)管理不到位。高質(zhì)量的生產(chǎn)管理工作，是提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品效益的重要媒介。部分企業(yè)在生產(chǎn)前，未制訂生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度方案，不僅沒(méi)有為生產(chǎn)工作提供方向，而且影響生產(chǎn)質(zhì)量，不利于產(chǎn)品質(zhì)量和成本的管控。產(chǎn)品生產(chǎn)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃和方案，通過(guò)精準(zhǔn)、高效管理工作，推動(dòng)鋼鐵生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。若鋼鐵企業(yè)仍以傳統(tǒng)思維開(kāi)展工作，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，不能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額。六、鋼鐵企業(yè)成本控制的有效對(duì)策（一）健全成本核算體系成本核算體系是規(guī)范成本控制過(guò)程，增強(qiáng)成本控制效果的有效舉措。鋼鐵企業(yè)需要明確成本控制的重要性，并根據(jù)成本組成和成本管理特點(diǎn)，健全成本核算體系，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的管控，提高成本管理質(zhì)效。具體如下：第一，應(yīng)用新型成本核算方法。根據(jù)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，選擇適合的成本控制方法，通過(guò)對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的核算，了解企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。以作業(yè)成本法為例，成本控制人員可以通過(guò)該方法進(jìn)行成本費(fèi)用的分?jǐn)?，明確產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)費(fèi)用的支出情況，確保成本信息的準(zhǔn)確性。第二，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平。為集中管理企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)手段，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段整合、分析企業(yè)數(shù)據(jù)資源，挖掘各類(lèi)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值，分析企業(yè)的成本控制情況，為企業(yè)成本控制目標(biāo)、計(jì)劃的建設(shè)提供方向。第三，確定成本核算標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、生產(chǎn)任務(wù)重，為統(tǒng)一各部門(mén)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，應(yīng)確定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確定各類(lèi)成本分配、歸集方法，要求工作人員按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作。同時(shí)，企業(yè)可以針對(duì)成本核算組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，將成本核算標(biāo)準(zhǔn)、具體操作要求等分享給成本管理人員，使其明確成本核算操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全過(guò)程管控。第四，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)手段的應(yīng)用。成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要企業(yè)不斷收集與成本控制有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)此項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，可以避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。新技術(shù)手段的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管控，能避免出現(xiàn)監(jiān)督不到位或者管理缺失的情況，對(duì)提高成本控制水平具有重要意義。例如，某鋼鐵企業(yè)為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化成本控制，通過(guò)對(duì)自身成本控制需求的分析，構(gòu)建了“成本ERP系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督、精準(zhǔn)核算，提高成本核算與財(cái)務(wù)管理水平。該系統(tǒng)集成本預(yù)算、成本管理、成本核算、成本分析于一體，并與MES、倉(cāng)庫(kù)、購(gòu)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高了各類(lèi)資源的利用效率。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、流程再造，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算方法，提高前端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（二）控制采購(gòu)成本材料采購(gòu)成本作為鋼鐵企業(yè)成本管控的內(nèi)容之一，需要企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)需求，科學(xué)選擇供應(yīng)商，構(gòu)建供應(yīng)商管理體系，以此形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為降低采購(gòu)成本奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)商的信用資質(zhì)、供應(yīng)能力和生產(chǎn)水平，對(duì)鋼鐵企業(yè)采購(gòu)的影響較大，如果供應(yīng)商提供的材料出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題，會(huì)影響雙方合作的效果，不能保證鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商簽訂內(nèi)容完整、條款清晰的合同，確定雙方的責(zé)任和義務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行合同。此外，企業(yè)還應(yīng)從自身入手，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程、加強(qiáng)庫(kù)存管理，確保材料采購(gòu)和管理的科學(xué)性。具體如下：第一，明確采購(gòu)流程。為保證采購(gòu)工作的科學(xué)性，立足企業(yè)生產(chǎn)需求，制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制和采購(gòu)決策機(jī)制，明確各個(gè)階段操作的規(guī)范性，使工作人員在規(guī)章制度的驅(qū)動(dòng)下主動(dòng)履行崗位責(zé)任，防止不規(guī)范操作引發(fā)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，加強(qiáng)庫(kù)存管理。鋼鐵企業(yè)成本管理中，應(yīng)明確庫(kù)存管理的必要性，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，并做好庫(kù)存的監(jiān)督和管理工作。實(shí)際操作中，可以發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)階段性生產(chǎn)計(jì)劃，制訂庫(kù)存管理計(jì)劃，確定庫(kù)存材料的數(shù)量和質(zhì)量，以此提升鋼鐵企業(yè)庫(kù)存管理水平。同時(shí)，針對(duì)庫(kù)存管理問(wèn)題，主動(dòng)與供應(yīng)商交流，通過(guò)實(shí)時(shí)共享庫(kù)存信息，確保庫(kù)存的充足和科學(xué)，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。例如，某企業(yè)鋼鐵企業(yè)引入了進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，實(shí)現(xiàn)了鋼材供應(yīng)鏈的全面協(xié)同和智能化管理。該軟件提供了從供應(yīng)商和客戶(hù)管理、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等全流程自動(dòng)化管理，提升鋼鐵庫(kù)存管理水平，解決以往管理中信息共享難的困境。第三，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，及時(shí)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)。為掌握原材料的價(jià)格，防止出現(xiàn)高價(jià)采購(gòu)問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，了解原材料、輔助材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，掌握各類(lèi)材料的實(shí)際價(jià)格，并在適合的時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)。（三）加強(qiáng)生產(chǎn)階段的成本控制為解決生產(chǎn)階段成本控制問(wèn)題，采取以下措施：第一，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)成本的影響較大。為減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，重點(diǎn)引進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源的利用率。當(dāng)前市面上有較多先進(jìn)技術(shù)手段，如高效燃燒器、余熱回收利用技術(shù)等，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需求選擇適合的技術(shù)手段，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。第二，確定配料方案。為避免配料方案不合理，影響材料的使用，需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，確定配料方案，要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)計(jì)劃，控制各類(lèi)原材料、輔助材料和能量的浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，做好設(shè)備維護(hù)和管理工作。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行階段會(huì)因?yàn)榉N種因素出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量問(wèn)題。為防止設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組進(jìn)行設(shè)備運(yùn)維管理，通過(guò)日常的運(yùn)行管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免造成更大的損失。為增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理效果，應(yīng)用設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，提前做好故障防范和預(yù)防。第四，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高機(jī)械設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)能力。針對(duì)新引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，組織技術(shù)操作人員參與學(xué)習(xí)，掌握各類(lèi)技術(shù)的操作方法和應(yīng)用方法，在實(shí)踐中熟練運(yùn)用，以此提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，與技術(shù)人員合作，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，以此保證機(jī)械設(shè)備操作的科學(xué)性。第五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。制定生產(chǎn)管理體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理需求，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并做好調(diào)度安排工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。同時(shí)，做好生產(chǎn)過(guò)程的管理，規(guī)范一線(xiàn)生產(chǎn)人員的操作流程，做好物料管理工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。七、結(jié)語(yǔ)綜上所述，鋼鐵企業(yè)成本控制工作較為復(fù)雜，涉及的材料類(lèi)型較多，需要鋼鐵企業(yè)立足于實(shí)際情況來(lái)制定成本控制方案，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)成本費(fèi)用的科學(xué)