池州學院《戰(zhàn)略管理（雙語）》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《戰(zhàn)略管理（雙語）》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的預(yù)算管理中，零基預(yù)算法與增量預(yù)算法相比，具有以下哪種特點？（）A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是2、在市場營銷的產(chǎn)品生命周期理論中，產(chǎn)品在成長期的營銷策略重點是？（）A.提高產(chǎn)品知名度B.拓展市場份額C.維持市場份額D.降低成本3、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，跨國并購是一種快速進入國際市場的方式。以下哪個因素是跨國并購成功的關(guān)鍵？（）A.合理的并購價格B.對目標企業(yè)的深入了解C.并購后的整合策略D.以上都是4、在企業(yè)的績效評估體系中，360度評估法能夠提供全面的評估信息。以下哪個群體的評價在360度評估中通常最具客觀性？（）A.上級領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.客戶5、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部劣勢？（）A.競爭對手推出新產(chǎn)品B.原材料價格上漲C.企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足D.市場需求增加6、在企業(yè)的人力資源外包決策中，以下哪個因素對于判斷是否適合外包人力資源業(yè)務(wù)最為重要？（）A.成本節(jié)約B.專業(yè)能力C.風險控制D.戰(zhàn)略契合度7、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種較為先進的成本核算方法。以下關(guān)于作業(yè)成本法的描述，哪一項是正確的？（）A.只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)B.能夠更準確地分配間接成本C.計算過程簡單，易于操作D.不需要對作業(yè)進行分析和劃分8、在組織變革中，一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。以下哪種變化不是這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來的直接結(jié)果？（）A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低9、在創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新的類型多種多樣。以下哪一種創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行改進和優(yōu)化？（）A.漸進性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.破壞性創(chuàng)新10、一家企業(yè)在進行投資決策時，以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法11、在組織變革中，解凍階段的主要任務(wù)是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段？（）A.增加變革的壓力B.提供培訓和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是12、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。以下哪種聯(lián)盟形式在資源共享和風險分擔方面更具優(yōu)勢？（）A.股權(quán)式聯(lián)盟B.契約式聯(lián)盟C.橫向聯(lián)盟D.縱向聯(lián)盟13、在企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)中，以下哪種培訓方法更適合培養(yǎng)員工的實際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習14、溝通在管理中至關(guān)重要。當一位經(jīng)理在會議上向員工傳達新的工作流程時，哪種方式最有可能導(dǎo)致有效的溝通？（）A.快速講完流程，然后讓員工自行摸索B.使用大量專業(yè)術(shù)語，不考慮員工的理解水平C.邊講解邊舉例，鼓勵員工提問和反饋D.只發(fā)送一份書面文件，不進行口頭解釋15、在團隊建設(shè)中，以下哪種團隊角色對于促進團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)最為重要？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明群體決策的優(yōu)缺點，探討如何提高群體決策的質(zhì)量和效率。2、（本題5分）分析團隊建設(shè)的重要性和步驟，探討如何打造高效協(xié)作的團隊以實現(xiàn)組織目標。3、（本題5分）闡述價值鏈管理的概念和基本思想，分析如何通過價值鏈分析優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。4、（本題5分）管理者如何運用團隊建設(shè)的理論和方法來打造高績效團隊，提升團隊的創(chuàng)新能力和解決問題的能力？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）沖突管理是組織管理中的重要內(nèi)容。請論述沖突的類型、產(chǎn)生原因以及沖突管理的策略。分析如何有效地處理組織中的沖突，促進團隊合作和組織發(fā)展。結(jié)合實際案例說明沖突管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果。2、（本題5分）探討績效管理的溝通與反饋。分析績效管理過程中溝通與反饋的重要性、方法和技巧，以及如何通過有效的溝通與反饋提高績效管理的效果。3、（本題5分）項目管理中的項目進度管理是重要的管理內(nèi)容。請論述項目進度管理的方法、工具以及如何確保項目按時完成，結(jié)合實際案例分析項目進度管理對項目成功的影響。4、（本題5分）企業(yè)社會責任的履行對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。請論述企業(yè)社會責任的內(nèi)涵、重要性和實施途徑。分析企業(yè)如何在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面履行社會責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展。結(jié)合實際案例說明企業(yè)社會責任在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值。5、（本題5分）論述控制過程中的信息反饋。分析信息反饋在控制過程中的重要性，以及如何確保信息反饋的及時性、準確性和有效性。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶隱私保護措施不完善，引發(fā)用戶擔憂。分析如何加強用戶隱私保護。2、（本題10分）某金融機構(gòu)在推出一款新的理財產(chǎn)品時，市場推廣效果不佳，銷售業(yè)績不理想。請研究該機構(gòu)應(yīng)如何改進市場推廣策略？3、（本題10分）一家連鎖超市在不同地區(qū)的門店