池州學院《戰(zhàn)略管理(雙語)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第1頁
池州學院《戰(zhàn)略管理(雙語)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第2頁
池州學院《戰(zhàn)略管理(雙語)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第3頁
池州學院《戰(zhàn)略管理(雙語)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第4頁
池州學院《戰(zhàn)略管理(雙語)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁池州學院

《戰(zhàn)略管理(雙語)》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的預算管理中,零基預算法與增量預算法相比,具有以下哪種特點?()A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是2、在市場營銷的產品生命周期理論中,產品在成長期的營銷策略重點是?()A.提高產品知名度B.拓展市場份額C.維持市場份額D.降低成本3、在企業(yè)的國際化經營中,跨國并購是一種快速進入國際市場的方式。以下哪個因素是跨國并購成功的關鍵?()A.合理的并購價格B.對目標企業(yè)的深入了解C.并購后的整合策略D.以上都是4、在企業(yè)的績效評估體系中,360度評估法能夠提供全面的評估信息。以下哪個群體的評價在360度評估中通常最具客觀性?()A.上級領導B.同事C.下屬D.客戶5、在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內部劣勢?()A.競爭對手推出新產品B.原材料價格上漲C.企業(yè)技術研發(fā)能力不足D.市場需求增加6、在企業(yè)的人力資源外包決策中,以下哪個因素對于判斷是否適合外包人力資源業(yè)務最為重要?()A.成本節(jié)約B.專業(yè)能力C.風險控制D.戰(zhàn)略契合度7、在企業(yè)的成本管理中,作業(yè)成本法是一種較為先進的成本核算方法。以下關于作業(yè)成本法的描述,哪一項是正確的?()A.只適用于生產制造企業(yè)B.能夠更準確地分配間接成本C.計算過程簡單,易于操作D.不需要對作業(yè)進行分析和劃分8、在組織變革中,一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式結構轉變?yōu)楸馄交Y構。以下哪種變化不是這種結構轉變帶來的直接結果?()A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低9、在創(chuàng)新管理中,創(chuàng)新的類型多種多樣。以下哪一種創(chuàng)新是對現(xiàn)有產品或服務進行改進和優(yōu)化?()A.漸進性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.破壞性創(chuàng)新10、一家企業(yè)在進行投資決策時,以下哪種投資項目評估方法更能考慮貨幣的時間價值?()A.靜態(tài)投資回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內部收益率法11、在組織變革中,解凍階段的主要任務是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段?()A.增加變革的壓力B.提供培訓和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是12、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作雙方需要明確各自的權利和義務。以下哪種聯(lián)盟形式在資源共享和風險分擔方面更具優(yōu)勢?()A.股權式聯(lián)盟B.契約式聯(lián)盟C.橫向聯(lián)盟D.縱向聯(lián)盟13、在企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)中,以下哪種培訓方法更適合培養(yǎng)員工的實際操作技能?()A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習14、溝通在管理中至關重要。當一位經理在會議上向員工傳達新的工作流程時,哪種方式最有可能導致有效的溝通?()A.快速講完流程,然后讓員工自行摸索B.使用大量專業(yè)術語,不考慮員工的理解水平C.邊講解邊舉例,鼓勵員工提問和反饋D.只發(fā)送一份書面文件,不進行口頭解釋15、在團隊建設中,以下哪種團隊角色對于促進團隊成員之間的溝通和協(xié)調最為重要?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調者C.監(jiān)督者D.凝聚者二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)詳細說明群體決策的優(yōu)缺點,探討如何提高群體決策的質量和效率。2、(本題5分)分析團隊建設的重要性和步驟,探討如何打造高效協(xié)作的團隊以實現(xiàn)組織目標。3、(本題5分)闡述價值鏈管理的概念和基本思想,分析如何通過價值鏈分析優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程。4、(本題5分)管理者如何運用團隊建設的理論和方法來打造高績效團隊,提升團隊的創(chuàng)新能力和解決問題的能力?三、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)沖突管理是組織管理中的重要內容。請論述沖突的類型、產生原因以及沖突管理的策略。分析如何有效地處理組織中的沖突,促進團隊合作和組織發(fā)展。結合實際案例說明沖突管理在企業(yè)中的應用效果。2、(本題5分)探討績效管理的溝通與反饋。分析績效管理過程中溝通與反饋的重要性、方法和技巧,以及如何通過有效的溝通與反饋提高績效管理的效果。3、(本題5分)項目管理中的項目進度管理是重要的管理內容。請論述項目進度管理的方法、工具以及如何確保項目按時完成,結合實際案例分析項目進度管理對項目成功的影響。4、(本題5分)企業(yè)社會責任的履行對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。請論述企業(yè)社會責任的內涵、重要性和實施途徑。分析企業(yè)如何在經濟、社會和環(huán)境三個方面履行社會責任,實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展。結合實際案例說明企業(yè)社會責任在企業(yè)管理中的應用價值。5、(本題5分)論述控制過程中的信息反饋。分析信息反饋在控制過程中的重要性,以及如何確保信息反饋的及時性、準確性和有效性。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某互聯(lián)網企業(yè)的用戶隱私保護措施不完善,引發(fā)用戶擔憂。分析如何加強用戶隱私保護。2、(本題10分)某金融機構在推出一款新的理財產品時,市場推廣效果不佳,銷售業(yè)績不理想。請研究該機構應如何改進市場推廣策略?3、(本題10分)一家連鎖超市在不同地區(qū)的門店

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論