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任務3領導行為理論及應用主講人：劉娟管理心理學模塊9：領導心理與管理領導行為的不同理論01風格各異的成功領導者02目錄課程導入福特公司艾倫·穆拉利領導者的工作就在于發(fā)揮其積極領導力，即找到推動組織向前的方法，因此這種能力至關重要。不斷強調(diào)這個理想是屬于所有人的，這一點非常關鍵。每個人都是團隊的一分子，每個人的貢獻都能得到尊重，因此人人都應積極參與。當大家都有了主人翁意識和歸屬感時，工作起來自然更有勁頭。能在一個互相支持的環(huán)境里做事讓人覺得更值得。課程導入研究領導行為的主要是哪些理論不同的領導風格的代表人物有哪些領導的有效性領導的特質(zhì)領導的行為第一部分Part01領導行為的不同理論領導行為的不同理論VS特質(zhì)理論行為理論領導者是天生的通過有效的培訓項目使得一些人獲得有效領導者的行為模式，從而進行效仿，并成為有效領導領導行為的不同理論領導行為維度結(jié)構(gòu)維度：界定工作角色關懷維度：關心尊重下屬俄亥俄州立大學的領導行為維度的理論布萊克與莫頓的管理方格論領導行為的不同理論領導行為維度理論結(jié)構(gòu)維度關懷維度領導者尊重與關心下屬的看法與情感，更愿意建立相互信任的工作關系。領導者界定自己和下屬在工作中的角色，以實現(xiàn)組織目標。包括三種行為，即：設立工作內(nèi)容、工作關系和目標。領導行為的不同理論領導行為維度理論比其他幾種領導行為更能使屬下取得高工作績效和高員工滿意度。高結(jié)構(gòu)特點的領導強調(diào)工作標準與完成工作時間節(jié)點的重要性，這就保證了績效的完成；高關懷的領導會傾向于更公平的對待每一位下屬，并且關注他們的生活、健康與滿意度等問題，這就保證了員工們對領導的滿意度。領導行為的不同理論管理方格論工作效果最好，但是缺乏足夠的證據(jù)證明它在所有情境下都是最有效的方式。第二部分Part02風格各異的成功領導者風格各異的成功領導者風格各異的成功領導者亨利.福特——控制型領導者風格各異的成功領導者松下幸之助——家長式領導者風格各異的成功領導者約翰.D.洛克菲樂——向?qū)皖I導者風格各異的成功領導者深井大——創(chuàng)新型領導者課程小結(jié)學習理論與

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