《公司基礎(chǔ)經(jīng)營核算》課件

《公司基礎(chǔ)經(jīng)營核算》本課程將帶您深入了解公司基礎(chǔ)經(jīng)營核算的核心知識，助力您掌握企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。課程目標學習目標理解公司基礎(chǔ)經(jīng)營核算的原理和方法。技能目標掌握核算各種成本的技巧，分析成本偏差并進行控制。何為經(jīng)營核算經(jīng)營核算是指企業(yè)為控制和管理經(jīng)營活動而進行的成本核算，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。經(jīng)營核算的作用1成本控制通過核算，企業(yè)可以有效控制成本，提高盈利能力。2決策支持為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)支持，提高決策效率。3績效評估衡量企業(yè)經(jīng)營成果，評估經(jīng)營效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。核算對象的確定核算對象是指企業(yè)進行成本核算的范圍，通常包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。核算費用的分類直接費用直接計入產(chǎn)品成本的費用，如原材料、直接人工等。間接費用不能直接計入產(chǎn)品成本的費用，如管理費用、銷售費用等。直接費用的計算直接費用通常根據(jù)實際發(fā)生的數(shù)量和單價進行計算，如原材料消耗量乘以單價。間接費用的分配間接費用需要根據(jù)一定的分配方法分配到各個產(chǎn)品或部門，常用的分配方法包括按產(chǎn)量分配、按工時分配等。輔助生產(chǎn)成本核算輔助生產(chǎn)成本是指為企業(yè)生產(chǎn)提供輔助服務(wù)的成本，如廠房維修、設(shè)備折舊等。主要產(chǎn)品成本分配主要產(chǎn)品成本分配是指將輔助生產(chǎn)成本等間接費用分配到各個主要產(chǎn)品，以便計算出每個產(chǎn)品的最終成本。按部門分配法按部門分配法是指將間接費用分配到各個部門，再由部門將費用分配到產(chǎn)品。按產(chǎn)品分配法按產(chǎn)品分配法是指將間接費用直接分配到各個產(chǎn)品，如按產(chǎn)品產(chǎn)銷量分配。按工序分配法按工序分配法是指將間接費用分配到各個生產(chǎn)工序，再由工序?qū)①M用分配到產(chǎn)品。產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的全部成本進行核算，以確定每個產(chǎn)品的實際成本。單項成本核算單項成本核算是指對單個產(chǎn)品進行成本核算，適合于生產(chǎn)單一產(chǎn)品或少量產(chǎn)品的企業(yè)。訂貨成本核算訂貨成本核算是指對每批訂貨進行成本核算，適合于根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。批量成本核算批量成本核算是指對同一批產(chǎn)品進行成本核算，適合于批量生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。全過程成本核算全過程成本核算是指對產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整個過程進行成本核算，適合于需要對產(chǎn)品全生命周期進行成本控制的企業(yè)。預(yù)計成本核算預(yù)計成本核算是指在生產(chǎn)前對產(chǎn)品成本進行預(yù)測和核算，為企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和成本控制提供依據(jù)。標準成本核算標準成本核算是指根據(jù)一定的標準來核算產(chǎn)品成本，可以幫助企業(yè)有效控制成本，提高生產(chǎn)效率。實際成本核算實際成本核算是指根據(jù)實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)來核算產(chǎn)品成本，可以反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。偏差分析偏差分析是指分析實際成本與標準成本之間的差異，找出成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行改進。成本報告成本報告是指定期編制并發(fā)布的成本核算結(jié)果，可以幫助企業(yè)了解成本狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略。成本控制成本控制是指通過采取各種措施，使企業(yè)實際成本符合預(yù)算或標準成本，從而提高企業(yè)盈利能力。成本分析成本分析是指對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變化的原因，并提出改進措施。成本會計成本會計是專門負責成本核算、分析、控制工作的會計人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)是企業(yè)用于管理成本的軟件系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本核算、分析、控制的自動化，提高成本管理效率。成本管理創(chuàng)新成本管理創(chuàng)新是指通過采用新的方法、技術(shù)和理念，來提高成本管理效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。案例分析通過案例分析，可以更直觀地