公司管理制度方案

公司管理制度方案

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合

理性和合法性調(diào)配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是帥氣的

我為您帶來(lái)的公司管理制度方案【優(yōu)秀10篇】，希望能夠給您的寫(xiě)

作帶來(lái)一些的幫忙。

企業(yè)管理制度篇一

第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防范公司在生

產(chǎn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)澆筑過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特訂立本規(guī)定。

第二條、公司各崗位各人員應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定的要求，加強(qiáng)安全

生產(chǎn)管理，及時(shí)除去事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

第三條、公司必需認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)

組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教

育培訓(xùn)制度，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證單位安全生

產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開(kāi)展安全隱患排查整治，嚴(yán)格實(shí)行安

全考核和獎(jiǎng)懲制度，不絕提高安全生產(chǎn)水平。

第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)置安全生產(chǎn)管理

機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)工作人員不少于2人，專職負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,

其工作職責(zé)重要有：

1、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行上

級(jí)安全管理部門的工作要求；

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2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解落實(shí)本單位各級(jí)、各崗的安

全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任；

3、訂立各部門、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)

程，并監(jiān)督實(shí)施；

4、編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練；

5、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治，及時(shí)除去安全隱患；

6、組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意

識(shí)和水平；

7、負(fù)責(zé)特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開(kāi)展特種作業(yè)設(shè)備、設(shè)

施、機(jī)具的檢驗(yàn)檢測(cè)、日常檢查、維護(hù)和修理保養(yǎng)等工作；

8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用；

9、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門訂立預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、配送計(jì)劃，推行綠

色、文明施工；

10、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告企業(yè)重要負(fù)責(zé)人或安全監(jiān)督

部門；

11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第五條、公司場(chǎng)內(nèi)實(shí)行封閉式管理，設(shè)置門衛(wèi)，布置專人值守,

防止外來(lái)人員未經(jīng)允許進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。廠內(nèi)混凝土生產(chǎn)、原材料子堆場(chǎng)

及人員辦公生活區(qū)域應(yīng)作明顯區(qū)分，機(jī)動(dòng)車道和人行道實(shí)行分道管

理，設(shè)置醒目的交通標(biāo)志和警戒標(biāo)志，重要人、車交匯或車輛密集

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區(qū)域應(yīng)有專人指揮，防止場(chǎng)內(nèi)機(jī)駕事故。

第六條、組建車輛維護(hù)和修理保養(yǎng)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)車輛日常檢查、

維護(hù)和修理保養(yǎng)和外表清洗，定期布置車輛送檢、大修，及時(shí)更換

零部件和易耗品，除去車輛安全隱患。配備數(shù)量充分、持有效證件

上崗的車輛駕駛?cè)藛T。定期開(kāi)展道路交通安全培訓(xùn)和教育，訂立合

理的人員輪班計(jì)劃，防止駕駛?cè)藛T疲乏駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

第七條、場(chǎng)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛和裝卸機(jī)械設(shè)備，必需經(jīng)年度檢驗(yàn)

檢測(cè)合格后，方可投入使用，車輛、設(shè)備的操作和指揮人員必需持

證上崗。

第八條、混凝土攪拌設(shè)備要明確專人操作。定期做好混凝土攪

拌設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能。設(shè)備檢修

保養(yǎng)應(yīng)不少于2人，并落實(shí)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。檢修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)切

斷設(shè)備電源，懸掛警戒標(biāo)志，入筒作業(yè)應(yīng)關(guān)閉出料口。

第九條、定期開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓(xùn)和安

全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對(duì)職工身體條件或?qū)I(yè)技術(shù)無(wú)法

滿足安全作業(yè)要求的，要及時(shí)調(diào)整工作崗位。要嚴(yán)格依照建設(shè)部

《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》的要求，為職工

配備安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，

并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。

第十條、公司委派專職管理人員，提前進(jìn)入預(yù)拌混凝土配送建

筑工地，聽(tīng)從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮，搭配做好運(yùn)

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真履行工作職責(zé)。

三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違

者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。

四、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時(shí)召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)溝通工作

體會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)工作信息，保持團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作、思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)

全部成員必需參加。

五、團(tuán)隊(duì)成員必需相互搭配，相互支持，顯現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢討

和分析，不得相互猜疑、責(zé)備，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

六、對(duì)客戶投訴和發(fā)生重事件應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)，樂(lè)觀研究對(duì)策作

出處理，并總結(jié)如實(shí)上報(bào)，不得欺上瞞下，給公司造成不必需的影

響和損失。

七、常常與其他部門進(jìn)行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。

2、裝修公司管理的規(guī)章制度

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格依照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要

求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并

及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施

工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必需布置好當(dāng)天的任務(wù)，

責(zé)任到人，工地上不行無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，

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也必需提前通知公司早人做布置，如有違進(jìn)行罰款。

4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，

務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯(cuò)。

5、服務(wù)態(tài)度熱誠(chéng)，對(duì)客戶德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)誹謗，

不理不睬，不得隨便向客戶索要任何財(cái)物，不得向客戶發(fā)生矛盾或

發(fā)生任何爭(zhēng)持，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付

責(zé)任。

6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地方，保

證工地干凈乾凈，料子堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和信

息的'事，否則罰款300元1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立刻開(kāi)除并扣除其

全部工資。

8、必需佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司

工作服。

9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。

不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及干架斗毆。

10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11、對(duì)于工地上的產(chǎn)品及半產(chǎn)品，每一工種工上進(jìn)場(chǎng)必需點(diǎn)清

查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品及半產(chǎn)品有損害，賠償，更換均由工種承

當(dāng)。完工時(shí)工地必需移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請(qǐng)客戶

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簽署驗(yàn)收單。

注；以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行。

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫(xiě)字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、

店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計(jì)、深圳裝飾、

深圳設(shè)計(jì)、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計(jì)公司、深圳蒙恩思裝飾

設(shè)計(jì)。

各種管理制度篇三

總務(wù)處是學(xué)校資產(chǎn)管理職能部門。保證學(xué)校設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、

維護(hù)和修理和更新；負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)備的出借和處理賠償事宜；建立房

屋和固定資產(chǎn)檔案；協(xié)調(diào)好各處室資產(chǎn)管理人員的工作；形成校產(chǎn)

管理“一盤(pán)棋”。

一、資產(chǎn)管理責(zé)任與教育

1.學(xué)校一切資產(chǎn)均由總務(wù)處調(diào)配?？倓?wù)處要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)

管理工作，建立資產(chǎn)分類帳和總帳。凡購(gòu)進(jìn)或調(diào)進(jìn)儀器.體育器材

等都匯入固定資產(chǎn)清冊(cè)，建立借用手續(xù)和制度。每學(xué)年來(lái)總務(wù)處依

據(jù)資產(chǎn)交動(dòng)況進(jìn)行一次核對(duì)調(diào)整。

2.注意檢查維護(hù)和修理，延長(zhǎng)使用期限。總務(wù)部門要有高度責(zé)

任心，對(duì)學(xué)校對(duì)產(chǎn)一清二楚，對(duì)損壞事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)，維護(hù)和修理一

提高使用效率。

3.購(gòu)置物品必需經(jīng)主管部門審批，私自采購(gòu)物品，一律不予報(bào)

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銷。購(gòu)置物品發(fā)票必需有采購(gòu)、驗(yàn)收簽字，經(jīng)主管審批，保管員登

記，才可報(bào)銷。

4.學(xué)校資產(chǎn)、物品實(shí)行分級(jí)管理。教室的資產(chǎn)由班主任及學(xué)生

管理。辦公室資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理，隊(duì)室資產(chǎn)由輔導(dǎo)員管理，美術(shù)、

體育、音樂(lè)、儀器、教具和日常用品有專人管理。

5.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行勤儉節(jié)省，愛(ài)惜公物教育。加強(qiáng)學(xué)生對(duì)國(guó)家,

對(duì)學(xué)校責(zé)任感，提高愛(ài)惜公物質(zhì)的自發(fā)性，做到平常有人保管，壞

了有人報(bào)告，毀了有人查找。

6.身教勝于言教，老師首先要作愛(ài)惜公物的楷模。

二、財(cái)產(chǎn)物資計(jì)量驗(yàn)收制度

1.對(duì)購(gòu)入、自制、贈(zèng)送、收回的。資產(chǎn)物資均在質(zhì)量上、數(shù)量

上、單價(jià)上進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)在驗(yàn)收工作由有關(guān)保管人員負(fù)責(zé)。驗(yàn)

收合格后，保管人員簽章、編號(hào)、入庫(kù)、入冊(cè)（簿），然后交總務(wù)

記入學(xué)校帳冊(cè)，并進(jìn)入電腦。

2.保管人員在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上、數(shù)量上、單價(jià)上有問(wèn)題，由

經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)退辦。

3.資產(chǎn)物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量與帳面不符時(shí)，應(yīng)查

明原因，采取相應(yīng)的措施。

4.對(duì)自制的資產(chǎn)的數(shù)量要認(rèn)真清點(diǎn)，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，單價(jià)要

依據(jù)預(yù)算、合同等認(rèn)真審核，然后登記入庫(kù)、入帳。

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5.對(duì)財(cái)政補(bǔ)撥的資產(chǎn)要按財(cái)政補(bǔ)助和自籌兩部分入帳入冊(cè)。

三、資產(chǎn)物資保管及賠償制度

（一）保管員：

1.嚴(yán)格校產(chǎn)及各種物資的驗(yàn)收工作。購(gòu)入或添置校產(chǎn)，必需經(jīng)

過(guò)有關(guān)保管員驗(yàn)收、清點(diǎn)數(shù)量、發(fā)生的時(shí)間，并簽名、登記入冊(cè)，

放入指定地方。

2.常常清理財(cái)務(wù)。實(shí)物應(yīng)分類別，堆放整齊，防腐防蛀，注意

倉(cāng)庫(kù)安全，切實(shí)做好防火、防盜工作。寶貴物品和不安全品必需放

入專柜，做到帳物清楚，帳物相符，及時(shí)向總務(wù)供應(yīng)購(gòu)物計(jì)劃，保

障教學(xué)第一線的供應(yīng)。

3.領(lǐng)用出租財(cái)務(wù)時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可領(lǐng)發(fā)、出借。

及時(shí)記錄資產(chǎn)、物資減少數(shù)，并注明減少原因，領(lǐng)用人簽名，杜絕

借公濟(jì)私。

4.上班時(shí)間不得擅離崗位，無(wú)關(guān)人員不得入庫(kù)，不得索取財(cái)務(wù),

如有公出，要預(yù)告布置工作。

（二）出借、賠償制度

1.學(xué)校一切資產(chǎn)出借，均由具借人向保管員填寫(xiě)出借清單，歸

還后要銷號(hào)。

2.凡資產(chǎn)出借后遺漏、被盜、損壞要按價(jià)賠償，按實(shí)際情況，

個(gè)人賠償60%—80%o

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（三）資產(chǎn)物資的清查

1.為確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確可靠，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)的安全與完整，

充分挖掘物資潛力，提高利用率，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)物資平常進(jìn)行不定期

的盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，年終進(jìn)行全面清查。

2.對(duì)各項(xiàng)物資清查。清查人員與保管員一起，對(duì)實(shí)物數(shù)量和質(zhì)

量上進(jìn)行由步驟逐一清查。清查結(jié)果登記在“盤(pán)存單”上，并由盤(pán)

點(diǎn)人和保管員簽章。盤(pán)點(diǎn)后與帳面進(jìn)行核對(duì)，對(duì)損壞、殘缺的依據(jù)

資產(chǎn)報(bào)損制度辦理并調(diào)整帳面。

（四）班級(jí)資產(chǎn)管理

班級(jí)資產(chǎn)學(xué)期初由總務(wù)處造冊(cè)登記，期末核查，如有損壞者，

照價(jià)賠償；班主任教育學(xué)生愛(ài)惜公物，每天放學(xué)后及周末要關(guān)閉電

燈，電風(fēng)扇，多媒體電源開(kāi)關(guān)，關(guān)好門窗，確保資產(chǎn)安全；如有違

反每例扣除班主任管理5元，并計(jì)入年度考核。

企業(yè)管理制度篇四

一、費(fèi)用管理原則。

1、本著節(jié)省開(kāi)支原則，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理。

2、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用總額掌控，實(shí)行預(yù)算管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，對(duì)超預(yù)算支出，財(cái)務(wù)有權(quán)拒支。

4、各經(jīng)營(yíng)公司審批權(quán)限分級(jí)：部門級(jí)簽字權(quán)限，總經(jīng)理簽字權(quán)

限，總經(jīng)理室會(huì)同簽字權(quán)限。

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5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，超

權(quán)限審批，財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理。

二、費(fèi)用項(xiàng)目分類、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。

1、貨物運(yùn)輸費(fèi)：購(gòu)進(jìn)貨物、銷售貨物而支出運(yùn)輸費(fèi)用，憑運(yùn)費(fèi)

發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財(cái)務(wù)審批后報(bào)銷。對(duì)外支出運(yùn)費(fèi)、使

用車隊(duì)車輛費(fèi)、銷售保險(xiǎn)費(fèi)、其它。

2、廣告費(fèi)：影視廣告費(fèi)、報(bào)刊廣告、呈現(xiàn)會(huì)費(fèi)用、宣傳品印刷

費(fèi)、掛歷費(fèi)、其它。

（1）收回代墊廣告費(fèi)（從供應(yīng)商處取得廣告費(fèi)返款，為廣告費(fèi)

支出抵減）

（2）凡屬?gòu)V告費(fèi)用開(kāi)支無(wú)論是否能從供應(yīng)商處收回都計(jì)入廣告

費(fèi)，經(jīng)營(yíng)公司為銷售業(yè)務(wù)部門墊付廣告費(fèi)列入其他應(yīng)收款代墊廣告

費(fèi)戶，由分公司部分承當(dāng)憑銷售業(yè)務(wù)部門與分公司廣告費(fèi)協(xié)議及發(fā)

票或復(fù)印件列入廣告費(fèi)。

（3）廣告宣傳費(fèi)開(kāi)支，年初需編制廣告宣傳年度計(jì)劃和廣告費(fèi)

專項(xiàng)預(yù)算，經(jīng)審批后報(bào)財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)依據(jù)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。

（4）未在年初計(jì)劃和預(yù)算中單項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)，應(yīng)在事前將

明細(xì)計(jì)劃上報(bào)主管部門審批，審批后送財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)部依據(jù)審核

批準(zhǔn)后廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算表，按表中所列項(xiàng)目予以借款、報(bào)

銷。廣告費(fèi)用項(xiàng)目之間不得轉(zhuǎn)換。

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(5)集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門撥付廣告費(fèi)，采取專款專用原則

進(jìn)行核算、管理，借款、報(bào)銷時(shí)必需說(shuō)明用途。

(6)廣告宣傳費(fèi)必需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報(bào)銷。

3、咨詢、訴訟費(fèi)。

(1)在預(yù)算范圍內(nèi)法律訴訟費(fèi)，需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批，

同時(shí)將情況說(shuō)明報(bào)送集團(tuán)公司備案。

(2)在預(yù)算范圍內(nèi)，單筆咨詢費(fèi)在1000元以上，需經(jīng)總經(jīng)理

室會(huì)同簽字審批；單筆咨詢費(fèi)在20xx元以下，由總經(jīng)理進(jìn)行簽字審

批。

(3)超出預(yù)算范圍，應(yīng)編寫(xiě)新增預(yù)算報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批，審

批后方可使用。

(4)全部咨詢費(fèi)支出均需取得咨詢業(yè)專用發(fā)票后報(bào)銷，通過(guò)支

票、匯款方式付款。

4、郵電費(fèi)：郵寄費(fèi)、市話費(fèi)、長(zhǎng)話費(fèi)、傳真費(fèi)、bp機(jī)服務(wù)費(fèi)、

移動(dòng)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、其它。

(1)一般郵電費(fèi)，由各部門具有簽字權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字審批。

(2)bp機(jī)服務(wù)費(fèi)，由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。

(3)網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)(如intnet),列入預(yù)算由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理

審批；未列入預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門審批。

第12頁(yè)共46頁(yè)

(4)移動(dòng)電話購(gòu)置前必需經(jīng)上級(jí)主管部門審批，費(fèi)用限額為每

月600元/部，總經(jīng)理每月800元/部，超出部分由使用人承當(dāng)，特

殊情況，需由經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批后方可報(bào)銷。

(5)接受捐贈(zèng)移動(dòng)電話，需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專管員處

辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后，才略報(bào)銷相應(yīng)通訊費(fèi)用，否則不予報(bào)銷。

5、外埠差旅費(fèi)。

(1)出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。

(2)出差到其他地區(qū)。

(3)單人留宿，留宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可提高標(biāo)準(zhǔn)50%。

(4)公司有簽約飯店，要在指定飯店留宿。

(5)留宿費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)，超出部分一律自理。

(6)長(zhǎng)途(累計(jì)往還時(shí)間在8小時(shí)以上)押運(yùn)貨物，按每8小

時(shí)補(bǔ)貼50元。

(7)因公出國(guó)按臨時(shí)出國(guó)及赴港澳人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

(8)屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)金額，用支取憑單領(lǐng)取，不需報(bào)銷。若

公司領(lǐng)導(dǎo)批示金額高于按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算金額，多出部分用借款單借

出，回國(guó)后用境外票據(jù)報(bào)銷。

6、運(yùn)雜費(fèi)：市內(nèi)交通費(fèi)、租車費(fèi)、車隊(duì)用車費(fèi)、其它。

(1)報(bào)銷出租車票必需填寫(xiě)出租車票報(bào)銷登記表，必需寫(xiě)清坐

第13頁(yè)共46頁(yè)

車人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由，部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人需對(duì)其內(nèi)容

認(rèn)真審核、簽字，附在報(bào)銷單后。

(2)出租車票自坐車日期一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，超出一個(gè)月不予報(bào)銷,

報(bào)銷登記表內(nèi)容填列不詳，不予報(bào)銷。

(3)各公司因車輛運(yùn)力不足而租車、包車費(fèi)用，必需經(jīng)總經(jīng)理

室會(huì)同簽字審批(長(zhǎng)期租包車要簽定協(xié)議)，報(bào)集團(tuán)公司備案。

(4)貨物運(yùn)輸費(fèi)用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。

(5)汽油、養(yǎng)路、保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。

7、辦公費(fèi)：印刷費(fèi)、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。

(1)辦公用品及辦公設(shè)備消耗：指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消

耗開(kāi)支。

(2)1000元以下辦公費(fèi)用，由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。

(3)1000元以上辦公費(fèi)用，由總經(jīng)理審批。

(4)超出預(yù)算額度辦公費(fèi)用，由各經(jīng)營(yíng)單位事先報(bào)送加添辦公

費(fèi)預(yù)算報(bào)告，待批準(zhǔn)后方可辦理借款、報(bào)銷手續(xù)。

(5)全部辦公費(fèi)發(fā)票均應(yīng)列明購(gòu)買名稱或清單。

8、業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)：接待費(fèi)、禮品費(fèi)、其它。

(1)客戶費(fèi)用：為客戶拿來(lái)發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用，包含市內(nèi)交通費(fèi)、

餐費(fèi)等。

第14頁(yè)共46頁(yè)

（2）凡報(bào)銷接待、禮品費(fèi)，需填寫(xiě)接待、禮品費(fèi)支出審批清單,

應(yīng)列明所接待客戶單位名稱、姓名、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，并由有關(guān)負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后，方可借款報(bào)銷。

（3）一次接待、禮品費(fèi)在200元以內(nèi)，由各部門具備簽字權(quán)負(fù)

責(zé)人審批。

（4）一次接待、禮品費(fèi)在500元以內(nèi)，由總經(jīng)理審批。

（5）一次接待、禮品費(fèi)在20xx元以內(nèi)，由總經(jīng)理室會(huì)同審批。

（6）一次接待、禮品費(fèi)在20xx元以上，需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽

批后報(bào)賬。

（7）為進(jìn)一步規(guī)范支出業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，有效地掌控接待費(fèi)支出，

凡市內(nèi)接待費(fèi)超出100元，必需使用支票結(jié)算，否則需經(jīng)總經(jīng)理或

其授權(quán)者審批。

（8）副總經(jīng)理以下人員，在外地出差期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得用

公款請(qǐng)客吃假，特殊需要應(yīng)事先申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批。員工出差期

間，非業(yè)務(wù)性餐費(fèi)一律自費(fèi)。

（9）因公外出或加班午餐、晚餐，餐費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)不得超出20

元/人次（報(bào)銷票據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名）。

（10）禮品領(lǐng)取以及購(gòu)入報(bào)銷，必需附有發(fā)往何處說(shuō)明清單；

大宗禮品購(gòu)入要附有入庫(kù)清單，并設(shè)專人管理。

9、會(huì)議費(fèi)：自行組織會(huì)議、參加外單位會(huì)議、公司會(huì)議室使用

第15頁(yè)共46頁(yè)

費(fèi)。

(1)自行組織的各類會(huì)議費(fèi)用，應(yīng)事先報(bào)會(huì)議費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)總

經(jīng)理室會(huì)

同批準(zhǔn)后，方可借款報(bào)銷。

(2)外出參加會(huì)議，須持會(huì)議通知和有關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

10、勞務(wù)費(fèi)：臨時(shí)人員三個(gè)月以內(nèi)勞務(wù)酬勞支出。

勞務(wù)費(fèi)支出必需填列勞務(wù)費(fèi)支出憑單按內(nèi)容真實(shí)填報(bào)經(jīng)總經(jīng)理

簽批后到財(cái)務(wù)部取款。

11、修理費(fèi)。

(1)設(shè)備修理費(fèi)。

(2)房屋修理費(fèi)：不轉(zhuǎn)變房屋結(jié)構(gòu)修理費(fèi)。

(3)房屋裝修費(fèi)：轉(zhuǎn)變辦公環(huán)境房屋裝修費(fèi)。

(4)商品修理費(fèi)：各分公司經(jīng)營(yíng)代理商品，作為售后服務(wù)而發(fā)

生商品維護(hù)和修理費(fèi)。

(5)產(chǎn)品、商品售后維護(hù)和修理服務(wù)開(kāi)支由各部經(jīng)理或其授權(quán)

人審批。

(6)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備維護(hù)和修理，需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門

審批后，方可借款、報(bào)銷，1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，

1000元以上報(bào)固定資產(chǎn)管理部門審批備案后，方可借款、報(bào)銷。

第16頁(yè)共46頁(yè)

(7)房屋維護(hù)和修理：全部房屋維護(hù)和修理，應(yīng)在當(dāng)年預(yù)算范

圍內(nèi)提出維護(hù)和修理裝修方案，在預(yù)算范圍內(nèi)，由總經(jīng)理室會(huì)同審

批。

12、貨物保管費(fèi)：內(nèi)部調(diào)配數(shù)、其它。

(1)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：支出貨物倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

(2)資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：為貨倉(cāng)保管貨物支出保險(xiǎn)費(fèi)。

13、內(nèi)部車輛費(fèi)：汽油費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、修車贊、驗(yàn)車費(fèi)、車輛保

險(xiǎn)費(fèi)、其它。

(1)調(diào)配用車費(fèi)。

(2)車輛保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。

(3)內(nèi)部用車費(fèi)，訂立內(nèi)部用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)

行審批，財(cái)務(wù)部將此費(fèi)用分?jǐn)偟礁饔密嚥块T。

14、各種稅費(fèi)：除增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅以外其他稅費(fèi)，按

稅法規(guī)定執(zhí)行。

15、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金：壞賬準(zhǔn)備金，削價(jià)準(zhǔn)備金。按政府規(guī)定比例

計(jì)提兩金，而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。

公司發(fā)生壞賬損失、削價(jià)損失，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批，上級(jí)主管、

集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案后才略列入壞賬處理。對(duì)外核算執(zhí)行國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),

責(zé)任會(huì)計(jì)核算考評(píng)。

第17頁(yè)共46頁(yè)

三、員工福利費(fèi)管理：財(cái)務(wù)部依照人力資源部訂立公司職工福

利費(fèi)管理使用方法，訂立相關(guān)內(nèi)容借款、報(bào)銷制度。

（一）醫(yī)藥費(fèi)管理。

〈一〉零星醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。

正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費(fèi)，必需填寫(xiě)報(bào)銷單，經(jīng)醫(yī)務(wù)室（經(jīng)營(yíng)

單位可經(jīng)辦公室專人）簽字后，方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。一般按藥費(fèi)發(fā)

票（扣除自已部分）金額80%報(bào)銷。當(dāng)年藥費(fèi)發(fā)票應(yīng)在本承包年度

結(jié)束前報(bào)銷完畢，超出承包年度不予報(bào)銷。長(zhǎng)期臨時(shí)人員報(bào)銷藥費(fèi)

50%o

〈二〉員工住院費(fèi)借款、報(bào)銷。

1、員工住院費(fèi)在5000元/次以下借款，必需經(jīng)醫(yī)務(wù)室簽字審批

后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款。

2、員工住院費(fèi)在5000元/次以上借款，必需經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資

源部簽字審批后，才略到財(cái)務(wù)部辦理借款。經(jīng)營(yíng)公司員工住院借款

無(wú)論金額大小，均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。

3、員工出院后應(yīng)及時(shí)持住院費(fèi)發(fā)票到醫(yī)務(wù)室填寫(xiě)報(bào)銷單（單位

可經(jīng)辦公室專人簽批），由醫(yī)務(wù)室審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。若發(fā)生住

院費(fèi)押金退還支票，持票人應(yīng)于支票開(kāi)出日期的三日內(nèi)交到財(cái)務(wù)部,

以便及時(shí)入賬。

4、員工住院費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司醫(yī)療管理制度執(zhí)行。

第18頁(yè)共46頁(yè)

5、公司員工醫(yī)藥費(fèi)在工薪發(fā)放地方報(bào)銷。在公司醫(yī)務(wù)室取藥仍

由發(fā)薪單位負(fù)擔(dān)80%,個(gè)人負(fù)擔(dān)20%。

（二）困難補(bǔ)助，喪葬補(bǔ)貼管理。

員工領(lǐng)取困難補(bǔ)助、家屬喪葬補(bǔ)貼，需填寫(xiě)支出憑證，由各級(jí)

人事部門審批。

（三）員工工作餐費(fèi)管理。

1、員工在食堂工作餐用餐標(biāo)準(zhǔn)由公司訂立。各分公司員工在食

堂用餐，由分公司福利費(fèi)承當(dāng)。公司本部工作餐支出，由財(cái)務(wù)部依

據(jù)食堂供應(yīng)當(dāng)月本部員工用餐人數(shù)，按公司既定工作餐標(biāo)準(zhǔn)，向食

堂撥付經(jīng)費(fèi)。

2、各經(jīng)營(yíng)公司要?jiǎng)?chuàng)造條件建立員工食堂，每日按人均6元標(biāo)準(zhǔn)

逐月?lián)芨督?jīng)費(fèi)，在福利費(fèi)中列支，福利費(fèi)不足部分列入管理費(fèi)用，

年末做納稅調(diào)整。

（四）員工福利費(fèi)提取。

1、公司員工福利經(jīng)費(fèi)來(lái)源，除按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取外，其超支

部分由公司凈利潤(rùn)彌補(bǔ)。

公司管理規(guī)章制度篇五

1.目的：為了落實(shí)公司的防盜安全管理工作，創(chuàng)造有序的生產(chǎn)

環(huán)境訂立本制度。

2.適用范圍：公司（xx、xx）廠區(qū)范圍。

第19頁(yè)共46頁(yè)

3.權(quán)責(zé)與義務(wù)：

3.1行政中心負(fù)責(zé)本制度的訂立、修改與監(jiān)督；

3.2保安隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)控、防護(hù)、安全檢查工作；

3.3各部門主管負(fù)責(zé)本部門物資進(jìn)出數(shù)量的管制工作；

3.4全體員工負(fù)有對(duì)偷竊行為的舉報(bào)及搭配公司安全檢查的義

務(wù)。

4.規(guī)定內(nèi)容：

4.1公司財(cái)物包含全部的產(chǎn)品與其制產(chǎn)品、配件、生產(chǎn)設(shè)備

（工具）、生產(chǎn)廢料等。

4.2偷竊行為指未按公司規(guī)定程序辦理放行手續(xù)，私自將公司

財(cái)物帶離公司范圍的行為。

4.3凡偷竊公司財(cái)物者，無(wú)論職位高處與低處或偷竊數(shù)量與價(jià)

值的多少，均開(kāi)除并記大過(guò)處分，同時(shí)全廠通報(bào)；偷竊財(cái)物價(jià)值超

出1000元以上者，交給公安機(jī)關(guān)處理；

4.4公司員工自用的琴的易損件需要更換，可到營(yíng)銷部申請(qǐng)購(gòu)

買，經(jīng)營(yíng)銷部核實(shí)后可優(yōu)惠供應(yīng)給員工，但肯定不行利用工作之便

從公司偷拿，否則將嚴(yán)格依照偷竊行為處理；

4.5生產(chǎn)部門各班組應(yīng)加強(qiáng)本部門配件的領(lǐng)用管制，對(duì)于緊要

配件，應(yīng)掌控領(lǐng)用數(shù)量，每天下班前應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及

時(shí)向行政中心報(bào)告或向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)；

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4.6公司全部員工發(fā)現(xiàn)偷竊行為均有義務(wù)向行政中心舉報(bào)，如

舉報(bào)屬實(shí)并查獲，公司將依照查獲物品價(jià)值的30%嘉獎(jiǎng)舉報(bào)者，且

每次嘉獎(jiǎng)金不低于100元；公司承諾為舉報(bào)人保密；

4.7安全檢查：

4.7.1行政中心不定期布置保安人員對(duì)部分人員進(jìn)行安檢；

4.7.2檢查對(duì)象為公司全部人員與車輛；

4.7.3被檢查對(duì)象為隨便抽取，被檢查人員不得以損害人格為

由拒絕搭配保安安檢工作。

4.7.4發(fā)現(xiàn)安檢臨時(shí)折返車間者或不接受檢查強(qiáng)行沖卡者，將

視為有偷竊嫌疑，保安人員有權(quán)采取強(qiáng)制手段進(jìn)行掌控；

4.7.5請(qǐng)被檢人員應(yīng)自發(fā)搭配將隨身所帶的手袋打開(kāi)，如內(nèi)有

飯盒等物品也必需打開(kāi)；衣裳口袋內(nèi)的'物品，請(qǐng)自發(fā)掏出來(lái)給保安

人員確認(rèn)。

4.7.G保安人員檢查時(shí)會(huì)利用金屬探測(cè)儀器對(duì)被檢查的人進(jìn)行

安檢，被檢查前請(qǐng)自發(fā)將隨身攜帶的移動(dòng)電話、鑰匙、皮帶等帶有

金屬的物品拿出來(lái)放到指定的盤(pán)子內(nèi)，檢查完畢后再自行拿回。

4.7.7檢查過(guò)程如金屬探測(cè)儀發(fā)出報(bào)警，被檢查人必需將導(dǎo)致

報(bào)警的物品拿出或出示給檢查人員確認(rèn)后方可離開(kāi)。

4.8保安人員監(jiān)守自盜或勾結(jié)其他人員進(jìn)行偷竊，一律開(kāi)除并

扣除其全部未發(fā)放的工資，嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)法辦；

第21頁(yè)共46頁(yè)

4.8本規(guī)定自20xx年7月1日起生效并執(zhí)行；

企業(yè)管理制度篇六

1、主題內(nèi)容和適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量管理工作的管理職能，管理內(nèi)容與方法，檢

查與考核要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》

《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》

3、管理職責(zé)

3.1機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置。

3.1.1公司計(jì)量管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。

3.1.2設(shè)備部是負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作的主管部門。

3.L3設(shè)備部動(dòng)力組負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理的日常業(yè)務(wù)工作。

3.1.4各廠、單位設(shè)專（兼）職計(jì)量管理員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量

管理工作。

3.2職責(zé)

3.2.1計(jì)量監(jiān)督管理°

第22頁(yè)共46頁(yè)

3.2.1.1宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家計(jì)量單位的

統(tǒng)一、

3.2.L2訂立公司計(jì)量管理方法，監(jiān)督檢查各廠、單位執(zhí)行公

司計(jì)量管理方法的情況。

3.2.L3訂立公司計(jì)量管理考核細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)各廠、單位進(jìn)行

檢查考核。

3.2.1.4訂立計(jì)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各廠、單位計(jì)量員搞好

本單位的計(jì)量管理工作。

4、管理內(nèi)容

4.1計(jì)量器具配備

4.1.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要依照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及經(jīng)營(yíng)核算

的要求配備計(jì)量器具。

4.1.2計(jì)量器具配備計(jì)劃、選型由各廠、單位提出，報(bào)設(shè)備部

審批。

4.1.3各單位應(yīng)依據(jù)本單位的需要，于每年9月份向設(shè)備部申

報(bào)下一年度的計(jì)量器具配備計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備部審核后報(bào)公司審批。

4.1.4計(jì)量器具配備計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。

4.1.5各單位在計(jì)量器具計(jì)劃之外急需計(jì)量器具，應(yīng)編制計(jì)量

器具采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)設(shè)備部審批，供應(yīng)部

負(fù)責(zé)采購(gòu)。

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4.1.6新建、改建項(xiàng)目，在計(jì)量系統(tǒng)方案審查階段必需通知設(shè)

備部派員參加方案審查。

4.2計(jì)量器具的使用與維護(hù)保管。

4.2.1計(jì)量器具的使用單位要訂立出相應(yīng)使用、保管、維護(hù)方

法，確定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。保證計(jì)量器具有人管理，有人維護(hù),

有人保管。

4.2.2各廠除標(biāo)準(zhǔn)器具外的計(jì)量器具，由各廠負(fù)責(zé)維護(hù)、校驗(yàn)、

保管。

4.2.3計(jì)量器具或計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng)，在交付使用時(shí)要辦理相應(yīng)的

交接手續(xù)，并建立相應(yīng)的計(jì)量設(shè)備檔案。

4.2.4計(jì)量器具因非正常原因造成損壞或因管理不善造成丟失

的，責(zé)任人或責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。

4.3計(jì)量數(shù)據(jù)管理。

4.3.1計(jì)量數(shù)據(jù)采取分級(jí)管理。進(jìn)出公司、各廠的物料數(shù)據(jù)，

由供應(yīng)部負(fù)責(zé)手記管理。各廠生產(chǎn)消耗的物料、能源介質(zhì)的,計(jì)量數(shù)

據(jù)由各廠負(fù)責(zé)手記、管理，并在每月26日向設(shè)備部報(bào)匯總后的各項(xiàng)

計(jì)量數(shù)據(jù)。各單位內(nèi)部工序間的計(jì)量數(shù)據(jù)由各單位自行管理。

4.3.2計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)以計(jì)量器具的計(jì)量數(shù)為依據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的

公正準(zhǔn)確。

4.3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠計(jì)量數(shù)據(jù)的核實(shí)工作，并向公司上報(bào)

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月度各廠物料、能源介質(zhì)消耗報(bào)表（見(jiàn)附表）。

4.3.4發(fā)生計(jì)量異議，由計(jì)量異議提出單位向設(shè)備部提交書(shū)面

報(bào)告。設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、仲裁。有關(guān)部門應(yīng)樂(lè)觀搭配。

4.4計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)檢定。

4.4.1公司內(nèi)所使用的計(jì)量器具都應(yīng)進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)檢定。

4.4.2計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)因故修理后，必需進(jìn)行重新檢定。

4.4.3公司最高標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備部按國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的要

求定期送檢，保證公司最高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

4.4.4計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)因故修理后，必需進(jìn)行重新檢定。

4.5計(jì)量檢定人員管理。

4.5.1從事計(jì)量檢定工作的人員，必需持證上崗。所從事的檢

定項(xiàng)目必需與檢定員證書(shū)所標(biāo)全都。

4.5.2計(jì)量檢定人員必需定期參加有關(guān)的培訓(xùn)考核，保證檢定

人員證書(shū)的有效性。

4.5.3計(jì)量檢定人員在從事計(jì)量檢定工作中，必需嚴(yán)格按有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行檢定。

5、檢查與考核

5.1公司計(jì)量管理工作按《計(jì)量管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

5.2設(shè)備部動(dòng)力組每年組織2次對(duì)各廠礦部門的聯(lián)合檢查。對(duì)

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檢查出的問(wèn)題，有關(guān)單位限期整改，否則加倍懲罰。

企業(yè)管理制度篇七

第一章總則

第一條為了統(tǒng)一管理公司的全部車輛，確保行車安全，提高做

事效率，減少經(jīng)費(fèi)支出，特訂立本制度。

第二條本制度所說(shuō)公司車輛是指公司公務(wù)用車（專車參考執(zhí)

行）。

第二章車輛管理

第三條綜合管理部負(fù)責(zé)全部車輛管理工作，包含車輛調(diào)派，維

護(hù)和修理保養(yǎng)，費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷、車輛年檢及證照管理，投保、續(xù)

保與出險(xiǎn)索賠及駕駛員管理。

第四條公司車輛原則上由公司專職司機(jī)駕駛，如遇特殊情況，

需公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛時(shí)需經(jīng)綜合管理部同意后方

可使用，無(wú)駕照人員嚴(yán)禁駕駛公司車輛。

第五條車輛每日使用完畢和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)合，并

將車門鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車開(kāi)回家。

第六條駕駛?cè)藛T應(yīng)愛(ài)惜車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)

將車輛清洗干凈。

第七條駕駛員在出車前須檢查車況，行車中應(yīng)常常察看各儀表,

發(fā)現(xiàn)異常、異響應(yīng)立刻停車排出并及時(shí)報(bào)告，確保不開(kāi)病車上路。

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第八條駕駛員應(yīng)自發(fā)遵守《道路交通安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)

禁違法行車。

第九條公司車輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好

隨車的維護(hù)和修理工具和備件，遺失照價(jià)賠償。

第十條駕駛員通訊必需保持24小時(shí)暢通。除指派用車外，駕駛

員必需定時(shí)上下班，保證在崗在位，自發(fā)聽(tīng)從調(diào)度，做到隨叫隨到。

第十一條綜合管理部對(duì)車內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)情形等進(jìn)行不定

期的檢查，檢查不合格者，對(duì)司機(jī)或相關(guān)責(zé)任人處50~200元不同

程度的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消駕駛員駕駛資格。

第三章車輛使用

第十二條公司車輛重要用于公司員工在本地或短途外出做事、

聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司客人。外單位借調(diào)用車或公司員工家中

如遇急、難、險(xiǎn)事需用車輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，由綜合

管理部統(tǒng)一布置。未經(jīng)同意不得私自用車或?qū)④囕v借給他人使用。

第十三條公司車輛使用實(shí)行預(yù)約派車制，各部室因公出車需合

理布置，綜合管理部依據(jù)緊要性或緊急程度次序派車。

第十四條使用公車時(shí)，使用人應(yīng)填寫(xiě)《車輛使用申請(qǐng)單》，經(jīng)

審批后交駕駛員，駕駛員依據(jù)《車輛使用申請(qǐng)單》予以出車。遇緊

急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車，事后一天內(nèi)由使用人提交情況說(shuō)明

并補(bǔ)辦手續(xù)。

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第十五條各部門或使用人用車不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規(guī)

定辦理申請(qǐng)者，不得派車。駕駛員不得擅自出車，擅自出車一次罰

款50—200元，同時(shí)一切費(fèi)用自理。

第十六條車輛使用申請(qǐng)盡量作到提前半天申請(qǐng)，以便統(tǒng)一布置;

對(duì)同一方向、同一時(shí)間段的車輛使用要求盡量拼車同行，減少派車

次數(shù)和車輛使用本錢。

第十七條用車完畢，駕駛員填寫(xiě)用車實(shí)際情況記錄，使用人用

車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認(rèn)。

第四章車輛維護(hù)和修理保養(yǎng)

第十八條公司的車輛的維護(hù)和修理保養(yǎng)，原則上依照車輛技術(shù)

手冊(cè)執(zhí)行各種維護(hù)和修理保養(yǎng)。

第十九條駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障或者需要保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)《車

輛維護(hù)和修理保養(yǎng)申請(qǐng)單》提交車輛保養(yǎng)維護(hù)和修理申請(qǐng)、申報(bào)維

護(hù)和修理保養(yǎng)的項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后予以送指定維護(hù)和修理

廠檢修。

第二十條維護(hù)和修理結(jié)束，提車時(shí)，送修人應(yīng)對(duì)維護(hù)和修理車

輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)合格，收回更換的舊部件，并核定維護(hù)和修

理費(fèi)用的合理、準(zhǔn)確性后，方可在維護(hù)和修理廠家的票據(jù)上簽字。

送修人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十一條車輛的維護(hù)和修理保養(yǎng)應(yīng)在指定廠家完成，否則維

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護(hù)和修理保養(yǎng)費(fèi)用一律由送修人承當(dāng)。

第二十二條由于駕駛員使用欠妥或者疏于保養(yǎng)造成車輛損壞或

機(jī)件故障，所需費(fèi)用視情節(jié)輕重，由公司和司機(jī)依照比例共同負(fù)擔(dān)。

第五章車輛保險(xiǎn)

第二十三條公司車輛投保險(xiǎn)種以及標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不

得私自加添或減少投保險(xiǎn)種，也不得私自提高和降低額度。

第二十四條公司車輛保險(xiǎn)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，綜合管

理部依據(jù)相關(guān)政策，對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行考察，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

第二十五條一旦顯現(xiàn)車輛保險(xiǎn)索賠事件，行政部應(yīng)在第一時(shí)間

與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，并保管好索賠資料。事故處理完畢后，辦理

索賠手續(xù)。

第六章油料管理

第二十六條公司車輛實(shí)行“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算”

的制度，駕駛員持油卡加油。

第二十七條綜合管理部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買汽油，并調(diào)配到各車

輛油卡上。全部車輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴(yán)禁現(xiàn)金加油。

特殊情況下需現(xiàn)金加油者，先向綜合管理部說(shuō)明原因，得到允許后

方可加油。

第二十八條每車設(shè)置《車輛加油記錄表》，每次加油時(shí)，駕駛

員需填寫(xiě)《車輛加油記錄表》，以備查。

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第七章駕駛員獎(jiǎng)罰管理

第二十九條公司設(shè)立車輛安全獎(jiǎng)，對(duì)模范執(zhí)行本制度，工作成

績(jī)顯著的，且安全行車無(wú)事故者按300元/月?人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。事故造

成車輛修理費(fèi)在20xx元及以下，扣除駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)；車輛修理

費(fèi)超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個(gè)月安全獎(jiǎng)；

超出5000元，扣除駕駛員一年安全獎(jiǎng)。

第三十條對(duì)發(fā)生行車責(zé)任事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)告,

依據(jù)交警部門的責(zé)任認(rèn)定和實(shí)在情況，如負(fù)重要責(zé)任或重要責(zé)任以

上的，在保險(xiǎn)公司理賠后，產(chǎn)生的其余費(fèi)用由駕駛員全部承當(dāng)，情

節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位直至解除勞動(dòng)合同。

第三十一條擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承當(dāng)全部責(zé)任，并予以

開(kāi)除處理。

第三十二條駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕

駛員承當(dāng)一切責(zé)任，并予以開(kāi)除處理。

第三十三條工作時(shí)間外，車輛未按指定地方停放，發(fā)現(xiàn)一次，

罰款20元；造成損壞，損失費(fèi)用全部由駕駛員承當(dāng)，并追究責(zé)任人

相關(guān)責(zé)任。

第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門懲

罰，費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員

承當(dāng)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。

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第三十五條酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承當(dāng)全部責(zé)任，并予以

開(kāi)除處理。

第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料

價(jià)值款，予以開(kāi)除處理，并在公司通報(bào)批判。

第三十七條駕駛員無(wú)故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛

員全額負(fù)擔(dān)；屢教不改者，予以開(kāi)除處理。

第三十八條違反交通規(guī)定，其罰款及扣分由駕駛員個(gè)人（含非

專職司機(jī)）全部承當(dāng)。

第八章附則

第三十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

管理制度篇八

傷亡事故管理是企業(yè)現(xiàn)代安全管理的緊要構(gòu)成部分。通過(guò)傷亡

事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析、處理；可以掌握企業(yè)存在的安全

問(wèn)題，明確事故的各種分布情況。

一、總則

1、部門負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)快速采取有效措施，組織

搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，逐級(jí)如實(shí)報(bào)告，

不得有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

2、事故的調(diào)查和處理要按“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放

過(guò)；責(zé)任人員未處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未

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受到教育不放過(guò)）的原則辦理。

二、事故的報(bào)告

1、事故發(fā)生后必需以最快的方式，如電話、電報(bào)、電傳等，直

接或逐級(jí)向有關(guān)部門報(bào)告事故情況。整個(gè)報(bào)告過(guò)程不得超出24小時(shí)。

2、報(bào)告的內(nèi)容包含：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、單位；事故的簡(jiǎn)

要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量；事故發(fā)生原因的初

步推斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故掌控情況；事故報(bào)告單位、

報(bào)告人。

3、輕傷事故，由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員直接或逐級(jí)報(bào)告總

經(jīng)理。

4、重傷事故、死亡事故和重點(diǎn)死亡事故，由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)

有關(guān)人員直接或逐級(jí)報(bào)告總經(jīng)理，再由總經(jīng)理向本地企業(yè)主管部門、

安監(jiān)部門、工會(huì)、公安部門和檢察院報(bào)告。

三、事故的調(diào)查

1、輕傷事故由總經(jīng)理組織由生產(chǎn)、技71t、安全等有關(guān)人員以及

工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

2、對(duì)重點(diǎn)事故、重傷事故和死亡事故，安委會(huì)幫助由主管部門

會(huì)同所在地區(qū)的安監(jiān)部門、公安部門，構(gòu)成的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)

查。

3、事故調(diào)查構(gòu)成員應(yīng)符合下列條件：

第32頁(yè)共46頁(yè)

（1）具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長(zhǎng)；

（2）與所發(fā)生事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。

4、事故調(diào)查組的職責(zé)：

（1）查明事故發(fā)生原因、過(guò)程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；

（2）確定事故責(zé)任者；

（3）提失事故處理看法和防范措施的建議；

（4）失事故調(diào)查報(bào)告。

5、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故單位和有關(guān)人員了解有關(guān)情況和

索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。

四、事故的處理

1、事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議，由公司及

其安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)處理。

2、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事

故隱患、危害情況而不采取有效措施以至造成傷亡事故的，對(duì)部門

負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人予以行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法

追究刑事責(zé)任。

3、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇?私舞??弊或打擊

報(bào)仇的，由公司按有關(guān)規(guī)定予以行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)

關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第33頁(yè)共46頁(yè)

4、傷亡事故處理工作在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得180超出

日。傷亡事故處理結(jié)案后，公開(kāi)宣布處理結(jié)果。

5、對(duì)各類事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意延后不報(bào)、有意破壞現(xiàn)場(chǎng),

或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕供應(yīng)有關(guān)情況和資料的，

要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)

任。

6、對(duì)防止事故和搶救有功人員，公司給以表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。

五、資料歸檔

事故處理結(jié)案后，由安全主任將下列事故資料歸入檔案：

1、職工傷亡事故登記表；

2、職工事故調(diào)查報(bào)告書(shū)及批復(fù)；

3、事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙、照片；

4、技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；

5、物證、人證料子；

6、直接和間接經(jīng)濟(jì)損失料子；

7、事故責(zé)任者的自述料子；

8、醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書(shū)；

9、發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料；

第34頁(yè)共46頁(yè)

10、處分決議和受處分人的檢查料子；

11、有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)和文件；

12、注明參加調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、單位。

公司管理制度前言篇九

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)

造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員

工的。行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,

建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管

理的模式變化。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理

模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)

境變動(dòng)，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的

發(fā)展強(qiáng)大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝集力是企業(yè)得以連續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期

動(dòng)力，作為一個(gè)哈瑞的員工要時(shí)刻充分自信，對(duì)哈瑞的將來(lái)充分必

勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展強(qiáng)大為己任。公司的發(fā)展是雙方

面的，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人事業(yè)努力探求與公司總體目標(biāo)的真正融合，

使公司整體得到可連續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)

現(xiàn)公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面努力探求豐厚的收入，

第35頁(yè)共46頁(yè)

而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)本身的理想

和價(jià)值，努力探求大眾對(duì)哈瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的確定。

愿我們的員工融入哈瑞公司的發(fā)展強(qiáng)大，愿哈瑞公司融入創(chuàng)建

和諧社會(huì)的似錦前程！

公司管理制度篇十

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采

用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)

提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不絕發(fā)展強(qiáng)大，并使公司的各項(xiàng)管理工作

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制

度。

第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的

規(guī)定和決議、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包含公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同

管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包含檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司資產(chǎn)及辦

公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖

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集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書(shū)、

協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及

票據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必需保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管

理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必需經(jīng)主

管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛(ài)惜，保持乾凈，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保

密，嚴(yán)禁擅自翻印、譽(yù)錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或

復(fù)制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)

理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn),

由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得

以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解

除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，

由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在

工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給

公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償,

而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)

民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

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1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許

后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公

文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),

由實(shí)在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄

密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司資產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由料子設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、入庫(kù)料子設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)

統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、揮霍。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必需經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、乾凈；因使用欠妥造成

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損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的

由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償

服務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)合面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理

費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均

由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或介紹人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，否則

造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)

一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)

財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，實(shí)在會(huì)計(jì)核算遵奉《股

份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股

室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

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第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加

速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按

規(guī)定限額提取備用金，一般不超出2000—5000元，備用金的支取必

需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取

必需注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用

營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予

以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系，定期進(jìn)行帳

款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便

為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，

如丟失將由個(gè)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、依據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，定時(shí)繳納各種稅金及員工“兩

金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條、參加工程的決算會(huì)議。

第四章：合同管理

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第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股

東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法

律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分

析、記錄、總結(jié)。為合同的完滿供應(yīng)依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,

力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開(kāi)造

成不必需的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,

但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、料子設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由料子設(shè)備部門負(fù)

責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,

并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬資產(chǎn)、房屋、樓院及配

套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)合管理。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理、

養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

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第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需

明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、應(yīng)用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)資產(chǎn)、

設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立特地銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)

立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分別，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)

管。

笫三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)

展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度