2024年員工績效管理制度

2024年員工績效管理制度

員工績效管理制度1

第一章總則

第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)數寐殑盏媚芰Φ冒l(fā)揮程度進行分析,

做出正確得評價，進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源，調動員工得工作積極性、提高工作

績效,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。

第二條考核者得注意事項：

㈠考核標準要按公司的整體益和員工具體工作內容進行制定。

（二）考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，對被

考核者做出公平公正的評價。

（三）不對考核期以外、以及職務以外的事實和行為進行評價。

（四）考核者應依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的教育。

（五）本制度適用于總監(jiān)級（不含總監(jiān)）以下的所有員工。

第二章績效考核的分類

第三條績效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況?？己藭r間為每月16~20日,

考核結果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據。

第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在

每季度第三個月進行，季度考核結果將作為薪資調整、職務晉升、職務調動的依據。

第六條年度考核的內容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的

時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月，年度考核結果將作為銘獎發(fā)放的依據。

第三章月度考核的內容及實施

第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部匚人員管理、上下級工作

協(xié)調、工作態(tài)度四項。

(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響

著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目：

⑴計劃制定

a根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃，并與上下級溝通，使他們都了解你的

工作目標。

b根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。

c根據公司和部門實際情況按時制定工作計劃。

d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。

e工作沒有計劃

(2)計劃實施跟進

a確定計劃實施的各個階段，并及時的跟進計劃的實施情況，對計劃中不合理的內容能做及時

合理的修正,使工作順利的進行。

b確定計劃實施的各個階段，并及時的跟進計劃的實施情況。

c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時，工作尚能進行。

d確定計劃實施的各個階段，但計劃的跟進不及時，影響部門工作的正常運行。

e沒有做任何關于計劃跟進和實施的事情，嚴重影響部門工作的正常運行。

(3)工作成果

a工作相當順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。

b工作比較］順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作匕限通暢。

c工作不太順利，公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。

d工作相當不順利公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

e工作無法進行，部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部」人員進行有效的管理

可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性，對管理人員的部門人

員管理從下面

(1)部門員工考勤狀況

a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情

況下將部門各員工的工作安排的井井有條。

b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情

況下將部門工作分工和協(xié)調尚可。

c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情

況下將部門工作分工和協(xié)調尚可。

d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情

況下將部門工作分工和協(xié)調不好。

e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程，人員暫時缺少的情

況下將部門工作分工和協(xié)調很糟糕。

⑵工作紀律

a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，幾乎沒有違紀的'情況發(fā)生。

b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的情況發(fā)生。

c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，偶爾有違紀的情況發(fā)生。

d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，時常有違紀的情況發(fā)生。

e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。

d處理突發(fā)事件的能力尚可，但計劃工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。

(三)上下級工作協(xié)調:上下級工作的協(xié)調是將工作做好的前提條件，對管理人員上下級關系和

工作任務協(xié)調的考核從下面三個方面進行。

(1)及時反饋工作進度

a每次都能及時反饋工作進度。

b經常及時反饋工作進度。

c有時及時反饋工作進度。

d很少及時反饋工作進度。

e從不及時反饋工作進度。

(2)提供合理化建議和意見

a每次都為公司提供合理化建議和意見。

b經常為公司提供合理化建議和意見。

c有時為公司提供合理化建議和意見。

d很少為公司提供合理化建議和意見。

e從不為公司提供合理化建議和意見。

(3)上級交付的臨時工作完成情況

a完成的很完美

b完成較好

(:完成一般

d完成較差

e完成很差

(四)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退，請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

⑵加班

a本職工作按時完成，經常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務打斷而加班。

c本職工作按時完成彳艮少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經常將事情拖到次日而影響次日的工作。

⑶學習

a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。

b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。

c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。

d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。

e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。

第八條行政人員考核

(一)日常工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b經常打掃

c有時打掃

d很少打掃

e從不打掃

(2)計劃工作完成時間

a每次都準時完成

b經常準時完成

c有時準時完成

d很少準時完成

e從不準時完成

(3)計劃工作完成的結果

a結合公司實際情況，達到了理想的效果彳艮大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的

貢獻。

b計劃完成的較好，在較大提高了工作效率。

c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

d計劃沒有按時完成，但對工作起到了一定的作用。

e計劃沒有按時完成，對工作沒有任何幫助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調情況

a每次積極的幫助其他同事彳艮好的協(xié)調其他同事完成工作。

b經常積極的幫助其他同事，較好的協(xié)調其他同事完成工作。

c有時積極的幫助其他同事，基本上能協(xié)調其他同事完成工作。

d很少積極的幫助其他同事，與其他同事的協(xié)調較差。

e從不積極的幫助其他同事，與其他同事的協(xié)調很差。

(5)工作報表質量

a按時、按質、按量完成，字跡工整、內容條理有序。

b按時完成，完成的質量較好。

c按時完成，完成的質量一般。

d按時完成，完成的質量較差。

e經常不能按時完成，完成的質量很差。

(二)臨時工作

(1)時間安排是否合理

a非常合理，各項工作有序進行，工作效率很高。

b匕檄合理各項工作可以正常進行，工作效率較高。

c基本合理各項工作基本可以開展，工作效率一般。

d比較不合理，各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。

e非常不合理，各項工作不能有序進行,工作經常出現(xiàn)問題。

(2)工作完成的及時性

a每次

b經常

c有時

d偶爾

e幾乎從不

⑶工作完竭果

a很好，深得領導得好評。

b較好

c一般

d較差

e很差

(4)反饋臨時工作交付人或直接上級

a每次

b經常

c有時

d偶爾

e幾乎從不

(三江作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退，請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)工作服從性

a很強

b較強

c-

d較差

e很差

⑶加班

a本職工作按時完成，經常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務打斷而加班。

c本職工作按時完成彳艮少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學習

a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。

b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。

c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。

d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。

e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。

(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決

a經常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

b能經常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋，但沒有很好的解決方法。

c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

d很少發(fā)現(xiàn)問題。

e除了工作以外，任何［事情都不問。

第九條業(yè)務人員考核

(一)業(yè)績(80%)

(1)個人業(yè)績(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(20%)

(二江作態(tài)度(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退，請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)工作服從性

a很強

b較強

c―

d較差

e很差

⑶加班

a本職工作按時完成，經常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務打斷而加班。

c本職工作按時完成彳艮少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學習

a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。

b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。

c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。

d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。

e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。

(5)新的營銷思路

a能經常提供有效的營銷新思路

b有時提供有效的營銷新思路

c偶爾提供有效的營銷新思路

d很少有關于營銷的新想法

e出了工作不向任何事情

(6)問題發(fā)現(xiàn)和解決

a經常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

b能經常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋，但沒有很好的解決方法。

c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

d很少發(fā)現(xiàn)問題。

e除了工作以外，田碑情都不問。

第四章季度考核的內容及實施

對管理人員實行360度考核評也評估表格見人力資源手冊;對非管壁人員按該季度各月考

核結果綜合評估。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

第十一條本制度報董事會批準后實行,修改時亦同。

員工績效管理制度2

為進一步深化教育教學改革，全面推動素質教育進程，努力提高教育教學質量，充分調動和

發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據我鎮(zhèn)小學教育教學實際，特制定（修改）如下

教師工作獎懲制度：

一、教學質量

根據市教育局要求，每學期對語數英三門學科進行一次期末考試，實行等級評價制。為保證

教學質量，提高教師積極性，每一學科以班級為單位（剔除市教育局認可的弱智兒童，對于外來

子女的處理辦法是一年級入學的按本地學生對待，外籍插班生按市教育局處理辦法做），根據期

末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率等指標制定如下獎懲辦法：

1、兩蔚口獎

Q）優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎200元。

（2）以最高兩率和為基準遞減，以10個百分點為一檔，每檔獎金在200元基礎上遞減50元

（兩率和高于平均最少獎50元，低于平均不得獎。）

2、合格率獎：

Q）及格率100%（英語98%）,獎100元。

⑵及格率不到100%（英語98%）但達98%（英語95%），獎50元。

（3）每減少一名不及格學生獎50元。

3、懲：

及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線以下5個百分點（英語10個百分點）的基礎

上，每低5個百分點扣50元。

4、市統(tǒng)考:

市教育局期末統(tǒng)考的年級，學科及格率和優(yōu)秀率同時超過市平均的，該學科所有任課教師每

人獎100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的,,每人獎300元，優(yōu)秀率和及格率之和在

全市后20%的，每人扣50元。

二、競賽獎

A.學生類競賽獎勵標準

獎級

獎金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國

—404806808801080

二30380480680880

三20280380480680

作品發(fā)表1040

注：1、學生競賽必須由各級教育行政部門組織并且列入學?？己恕２皇怯山逃姓块T組織

的,或雖系教育部門組織但學?？己藭r不加分的，或按參賽人數分配獎勵名額的，均按鎮(zhèn)級獎發(fā)

放。

2、學生在現(xiàn)場競賽的均按以上標準發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎勵。

3、各級組織的同類競賽不重復計獎，同一競賽設團體獎的不重復計獎,獎金就高，多人參

與輔導的按責任比分配。

4、市級以上競賽級別由市教育局普教科、教科室或教研室認定（根據20_年學校工作考核

方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎按該賽區(qū)級別論處）

5、鎮(zhèn)級比賽按參與人數不超過60%評獎。

6、有關競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。

B.教師類競賽獎勵標準

（一）競賽類

級別

獎等鎮(zhèn)級吳江市級蘇州市級省級國家級

123123123123123

基本功

評優(yōu)課4030204803802806804803808806804801080880680

論文獲獎151058060401208060240160120400320240

公開課

班集體3080160

注：1、基本功、評優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場參加的比賽。非現(xiàn)場賽參照學生類按50%獎勵。

2、論文（含教案、教學設計、教學案例等）參賽必須是由教育行政部門組織（即市局及下屬單

位發(fā)文到學校的），才能享受此獎勵。

不是由教育行政部門組織，經學校同意后參加的市級以上各類評獎活動均按吳江市級獎論處，

未經學校同意自行參賽獲獎的不享受此獎勵。

3、各級組織的同一評比不重復計獎，獎金就高。

4、市級以上優(yōu)秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎勵。

員工績效管理制度3

一、考核目的：

為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定

的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。

二、考核范圍

全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核）。

三、考核原則：

1、以客觀事實為依據，以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩。

2、考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

四、考核公式及其換算比例：

1、績效考核計算公式:KPI績效(xxx%)+360度考核(xxx%)+個人行為鑒定xxx%。

2、績效換算比例：KPI績效總計100分占xxxxx%;360度考核總計200分占xxxxx%;

個人行為鑒定總計占xxxx%。

五、績效考核相關名詞解釋：

1、績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對員工品性、業(yè)績、能

力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

2、KPI:即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行

設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

3、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效

考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管,還包括其他與被考評密切接觸的人員。

4、個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓I、工作流程等

規(guī)章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結果。

六、績效考核細則

1、KPI績效根據部門工作性質和內容制訂，每個被考核人有10項考核內容，總分為100

分，根據工作權重分別計分。占績效考核總分的比例為xxxxx%.

2、主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門管理類人員的平均分。

3、個人行為鑒定考核

(1)個人行為鑒定考核總分為100分。

(2)遲到、早退一次每次扣除2分。

(3)曠工半天每次扣除5分依次類推。

(4)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。

(5)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推。

(6)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

(7)嘉獎、記小XtJ、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

(8)提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者，根簸際情況給予獎勵

(9)無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

(10)在xxxxxx推行體系中，一項不達標者扣除個人行為鑒定分數20分。

七、考核時間：

1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效,7個工作日內結束。

2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

八、考核等級/比例：

1、個人績效津貼比例：

根據個人職務、職等、層級分類，參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。

2、個人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當月績效基本津貼x120%;

甲等：當月績效基本津貼x100%;

乙等：當月績效基本津貼x90%;

丙等：當月績效基本津貼x80%;

丁等：當月績效基本津貼x70%.

3、個人績效考核等級標準:

優(yōu)等：當月績效考核91分以上；

甲等：當月績效考核80-90分；

乙等：當月績效考核70-79分；

丙等：當月績效考核60-69分；

丁等：當月績效考核59分以下。

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：

1、年度考核是調整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎金的依據。

2、進入公司不滿3個月者不參加年終考核。

在公司服務滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下：

優(yōu)等：薪資上調二級檔位；

甲等：薪資上調一級檔位；

乙等：薪資檔位不變；

丙等：薪資下調一級檔位；

丁等：解雇。

3、生產直接人員，根據國家相關法律i去規(guī)調整。

十、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發(fā)

現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。

2、各部門負責人要認真組織,慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月

績效和崗位津貼。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。

4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。

十一、考核仲裁：

1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責

人，組長為人力資源部經理。

2、考核小組負責處理以下事務：

(1)對考評人的監(jiān)督約束；

(2)考核投訴的處理；

(3)討論并通過各部門設定的績效考核指標；

(4)每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。

3、被考核人對考核結果持有異議時，可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁,

逾期不予受理。

4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結果為

終審。

十二、績效面談：

1、績效面談尉是高績效的'有效途徑，各部門主管權責主管必'須在考核結束后一星期內安排

績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以"考核總結會議”的方式進行,

但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談記錄原件交到

人力資源部，部門留存復印件。

2、績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步

績效改進的目標，培訓安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期

每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結討論后交人力資源部負責修

訂，呈報總經理審核后批準執(zhí)行。

十四、本辦法的解釋權由人力資源部負責。

十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

員工績效管理制度4

1.0目的

規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公開、公正考評員工的德、績、能、勤。

2.0適用范圍

適用于安全處、消防管理中心員工的績效考評工作。

3.0職責

3.1安全處消防管理中心班組長負責依照本規(guī)程進行安全員、消防員的周檢工作。

3.2安全處、消防管理中心主管負責依照本規(guī)程進行班組長、安全員、消防員的周檢工作。

3.3物業(yè)部分管經理負責依照本規(guī)程進行班組長、安全員、消防員的月檢，主管的周檢工作。

3.4公司分管經理（主管）負責依照本規(guī)程進行主管的月檢工作。

40程序要點

4.1安全處員工的工作標準

4.1.1固定崗安全員每日當值工作應符合安全處《封閉廣場物品、人員出入管理標準作業(yè)規(guī)

程》中的各項工作要求。

4.1.2巡邏崗安全員每日當值工作應符合安全處《治安巡邏標準作業(yè)規(guī)程》、《出租屋暫住

人員、施工人員及‘三無'人員管理標準作業(yè)規(guī)程》、《交通管理標準作業(yè)規(guī)程》中的各項工作要

求。

4.1.3安全員（治安應急分隊安全員）在每日工作交接班時，必須依照《安全處交接班管理標準

作業(yè)規(guī)程》要求進行交接班。

4.1.4停車場安全員（車管員）每日當值工作必須符合安全處《停車場管理標準作業(yè)規(guī)程》中

的各項工作要求。

4.1.5當廣場發(fā)生突發(fā)事件時,安全處《突發(fā)事件處理標準作業(yè)規(guī)程》中要求參與工作的安全

處員工，必須依規(guī)程盡職盡責。

4.1.6安全員（治安應急分隊安全員）的內務、作息標準應當達到安全處《安全處、消防管理

中心內務管理標準作業(yè)規(guī)程》的各項要求。

4.1.7安全員（治安應急分隊安全員）每日當值的儀容儀表、言行舉止應符合《物業(yè)部員工服

務管理標準作業(yè)規(guī)程》的各項要求。

4.1.8安全員（治安應急分隊安全員）在使用警用器械、機動車時應嚴格遵守安全處《保安巡

邏機動車保養(yǎng)、維修、使用管理標準作業(yè)規(guī)程》和《保安警用器械管理標準作業(yè)規(guī)程》的各項要

求。

4.1.9安全處干部的產生應符合《保安、消防干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程》的程序和考核要

求。

4.1.10安全處員工必須按《安全處員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》的要求參加培訓和達到培

訓要求。培訓合格后上崗。

4.1.11安全處各級干部均應按上述各項標準作業(yè)規(guī)程履行自己的職責、符合標準作業(yè)規(guī)程

的要求。

4.1.12安全處各級員工除應嚴格按安全處的標準作業(yè)規(guī)程進行工作外，還需嚴格遵守公司其

他相關標準作業(yè)規(guī)程的要求。

4.2消防員的工作標準

4.2.1消防管理中心的空室消防員每日當值工作應嚴格執(zhí)行?消防系統(tǒng)操作標準作業(yè)規(guī)程》、

《消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》的各項要求。

422消防管理中心全體員工在日常消防檢察、監(jiān)管過程中應當嚴格按照《防火管理標準作

業(yè)規(guī)程》、《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》進行工作。

4.2.3消防管理中心全體員工在工作中使用消防器材時應符合《消防器材管理標準作業(yè)規(guī)程》、

《保安巡邏機動車使用、保養(yǎng)、維修標準作業(yè)規(guī)程》中的各項要求。

4.2.4消防管理中心全體員工在組織消防演習時應嚴格執(zhí)行《消防演習標準作業(yè)規(guī)程》、和

《滅火預案標準作業(yè)規(guī)程》。

4.2.5消防管理中心全體員工必須定時參加相關知識培訓，達到《消防培訓實施標準作業(yè)》的

要求。

426消防管理中心員工的內務作息應當符合《安全員、消防員內務管理標準作業(yè)規(guī)程》的

要求。

427消防管理中心員工當值時的儀容儀表、言行舉止必須符合《物業(yè)部員工服務管理標準

作業(yè)規(guī)程》的要求。

4.2.8消防管理中心員工在參加干部競爭上崗時應嚴格按照《保安、消防干部競爭上崗標準

作業(yè)規(guī)程》進行競爭。

429消防管理中心各級干部均應嚴格執(zhí)行所有消防管理中心標準作業(yè)規(guī)程，克盡職守，達到

標準作業(yè)規(guī)程的各項要求。

4.2.10消防管理中心全體員工除應按消防管理中心各個標準作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)外，還需嚴格

遵守執(zhí)行公司其他相關標準作業(yè)規(guī)程。

43考評評分結構

43.1績效考評由日檢、周檢、抽檢內審、管理評審構成，各種檢查考評的要求詳見公司《績

效考評管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4.3.2安全員績效考評的日檢、周檢、抽檢評分均按百分制進行。具體構成：

a）崗位工作質量（滿分20分）;

b）交班質量（滿分10分）；

c）培訓質量（滿分10分）；

d）內務質量（滿分10分）；

e）工具設備使用、維護、保養(yǎng)質量（滿分10分）；

f）服務質量（滿分20分）；

g）執(zhí)行其他相關作業(yè)規(guī)程質量（滿分10分）；

h）其他質量（滿分10分）；

4.3.3消防管理中心消防員績效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分均按百分制進行。具體

構成為:

a）崗位工作質量（滿分30分）；

b）培訓質量（滿分10分）；

c）內務質量（滿分10分）；

d）工具設備使用/運行、保養(yǎng)、維修質量（滿分10分）；

e）服務質量（滿分10分）；

f）執(zhí)行公司其他相關標準作業(yè)規(guī)程質量（滿分10分）；

g）其他質量（滿分10分）；

4.3.4安全處、消防管理中心主管、副主管、班組長績效考評的周檢、月檢、抽檢評分按百

分制進行。具體構成為：

a）崗位工作標準作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行質量（滿分10分）；

b）培訓質量（滿分10分）；

c）自身工作技能（滿分10分）；

d）服務質量（滿分10分）;

e）工作效果（滿分10分）；

f）工作責任心質量（滿分10分）；

g）處事公正性質量（滿分10分）；

h）遵守相關作業(yè)規(guī)程質量（滿分10分）；

i）團結配合質量（滿分10分）；

j）道德水準（滿分10分）；

4.4績效考評扣分細則

4.4.1安全員考評扣分細則：

a）崗位工作質量考評扣分細則:」固定崗安全員’.每次檢杳發(fā)現(xiàn)不符合《封閉廣場物品、人

員出入標準

作業(yè)規(guī)程》要求的每發(fā)現(xiàn)一項一般不違規(guī)扣減該象評分1-2分;嚴重違反作業(yè)規(guī)程操作的嚴

重違規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一項扣減該項3-5分;引起不良后果的視情況扣減6-20分?？弁隇橹?治安應急

分隊巡邏安全員'.每次檢查發(fā)現(xiàn)不符合《治安巡邏標準作業(yè)規(guī)程》、《出租屋暫住人員、施工人

員、‘三無'人員管理標準作業(yè)規(guī)程》要求的，每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣減該項1-2分;嚴重違反作業(yè)

規(guī)程操作的;每發(fā)現(xiàn)一項扣減該項3-5分;引起不良后果的，視情況扣減該項6-20分?？弁隇橹?；

b）安全員交接班違反《安全處交接班管理標準作業(yè)規(guī)程》的每次檢查發(fā)現(xiàn)一項，一般違規(guī)扣

減'交接班質量’項目5?10分?？弁隇橹梗?/p>

c）安全員在發(fā)生突發(fā)事件時，不按《突發(fā)事件處理標準作業(yè)規(guī)程》工作的，每發(fā)現(xiàn)一項，一般

違規(guī)扣減對應項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減對應項目3-4分;引起不良后果的,視情況扣減對應項目

5-10分?？弁隇橹?；

d）安全員內務不符合《安全員、消防員內務管理標準作業(yè)規(guī)程》要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一

項，一般違規(guī)扣減對應項目0.5-1分嚴重違規(guī)扣減對應項目2-3分;引起不良后果的,視情況扣減對

應項目4-10分?？弁隇橹梗?/p>

e）安全員在使用保安裝備、器械時違反《保安巡邏機動車保養(yǎng)、維修、使用管理標準作業(yè)

規(guī)程》和《保安警用器械管理標準作業(yè)規(guī)程》的,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項，一般違規(guī)扣減對應項目

0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減對應項目2-3分;引起不量后果的，視情況對應項目4-10分?？弁隇橹梗?/p>

f）安全處員工在競選干部時，必須遵守《保安、消防干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程》，每次檢查

每發(fā)現(xiàn)一項，一般違規(guī)扣減'崗位工作質量'項目0.5-1分嚴重違規(guī)扣減'崗位工作質量項目2-3分;

引起不良后果的，視情況扣減'崗位工作質量'項目4-10分?？弁?；

g）安全員必須按《安全處員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》要求參加培訓并考試合格。每次檢

查每發(fā)現(xiàn)一項，一般違規(guī)扣減對應項目0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減對應項目2-3分;引起不良后果的,

視情況扣減對應項目4-10分。扣完為止；

h）安全員當值時違反《物業(yè)部員工服務標準作業(yè)規(guī)程》，言行舉止、儀容儀表達不到要求的,

每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項,T違規(guī)扣減對應項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減對應項目3-4分;引起不良后果

的,視情況扣減對應項目5-20分?？弁隇橹?；

i）安全員除應按本部門標準作業(yè)規(guī)程工作外，還應同時嚴格按公司其他相關標準作業(yè)規(guī)程工

作，否則每發(fā)現(xiàn)一項，一般違規(guī)扣減龍應項目0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減對應項目2-3分;引起不良后果

的,視情況扣減對應項目4-10分。扣完為止；

4.4.2消防員扣分細則

a）崗位工作質量扣分細則:消防管理中心崎空室消防員當值工作時違反《消防系統(tǒng)操作標準

作業(yè)規(guī)程》、《消防系統(tǒng)運行管理標準作業(yè)規(guī)程》、消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》、《消防

演習標準作業(yè)規(guī)程》、《防火管理標準作業(yè)規(guī)程》、《火警/火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》、《滅

火預案標準作業(yè)規(guī)程》的,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應評分項目1-2分;嚴重違反

作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應評分項目3-5分;引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目

6-20分。扣完為止；

b）消防員不按《消防培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》參加和進行消防培訓或達不到培訓要求，每發(fā)

現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應評分項目0.5-1分;嚴重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應評

分項目2-4分;引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目5-10分。扣完為止；

c）消防員違反《安全員、消防員內務管理標準作業(yè)規(guī)程》達不到內務要求標準的，每發(fā)現(xiàn)一

項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應評分項目2-3分，引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目4-10分。

扣完為止；

d）消防員在工作中使用消防器材時違反《消防器材管理標準作業(yè)規(guī)程》、《治安巡邏機動

車保養(yǎng)、維修、使用管理標準作業(yè)規(guī)程》的,每次檢直每發(fā)現(xiàn)一項f違規(guī)作業(yè)扣減對應評分項

目0.5-1;嚴重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應評分項目2-3分;引起不良后果的，視情況扣

減對應評分項目4-10分。扣完為止；

e）消防員當值時的儀容儀表、言行舉止不符合《物業(yè)部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程》的，每

次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應評分項目1-2分;嚴重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項

扣減對應評分項目3-4分，引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目5-20分?？弁隇橹梗?/p>

f）消防員除應本部門標準作業(yè)規(guī)程工作外,還應同時應嚴格按公司其他相關規(guī)程工作，每次

檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應評分項目0.5-1分.嚴重違反作業(yè)規(guī)程^作,每發(fā)現(xiàn)一項扣

減對應評分項目2-3分;引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目4-10分?？弁隇橹?；

4.4.3安全處、消防管理中心主管、副主管、班組長績效考評扣分細則：

a）嚴格按安全處、消防管理中心各個標準作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定的操作要領、程序作業(yè),組織、

眼受檢查工作，每項檢查每發(fā)現(xiàn)一項,一般違規(guī)扣減對應項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減對應評分項目

3-4分，引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目5-10分。同時應判斷發(fā)生違規(guī)的主觀因素。屬

培訓未達標造成的，在檢直表'培訓欄目'內同時連帶扣分，屬自身工作技能、素質低造成的，在檢杳

表'工作技能'欄目內同時扣分;屬工作責任心不夠造成的，在檢查表'責任心'欄目內同時連帶扣分;

屬處事偏差，有失公正造成的，在檢查表‘公正處事'欄目內同時連帶扣分。屬團結不力、配合不暢造

成的，在‘團結配合'欄目內同時連帶扣分。屬道德水準有失造成的，在‘道德水準’欄目內同時連帶扣

分。如同時數項違規(guī)，應在違規(guī)的所有欄目內同時連帶扣分。直至對應項目分值扣完為止（一般扣

減1-2分;嚴重的扣減3-10分）；

b）安全處、消防管理中心主管、副主管、班組長當值時儀容儀表、言行舉止達不到《物業(yè)

部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程》要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項,f違規(guī)扣減1-2分;嚴重違規(guī)扣減

3-4分;引起不良后果的，視情況扣減5-10分。并同時按本款a）項的方法分析造成不合格的主觀

因素，在相應欄目內同時扣減相應項目分值（一般違規(guī)扣減1?2分;嚴重的扣減3-10分）。

c）保安、消防主管、副主管、班組長組織安排、監(jiān)督、檢查不力，員工工作或本部門、本班

組工作效果達不到各個相關標準作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項，一般違規(guī)扣減對應項目

1-2分;嚴重違規(guī)扣減對應項目3-10分并同時按本款a）項的方法分析造成不合格的主觀因素，在

相應欄目內同時扣減相應項目分值（一般違規(guī)扣減1-2分，嚴重的扣減3-10分）；

d）不遵守公司其他相關標準作業(yè)規(guī)程的,每次檢杳每發(fā)現(xiàn)一項，視程度在‘相關規(guī)程'欄目內扣

減相應項目分值（一般違規(guī)扣減1-2分;嚴重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的，

視情況扣減5-10分）;并同時按本款a）項的方法分析造成不合格的主觀因素，在相應欄目內同

時扣減相應項目分值（一般程度扣減1-2分;嚴重的扣減3-10分）。

444一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的發(fā)?；蛞蛴涗浐灻?/p>

清、不合要求或有一定的客觀因素（需經確認）造成的輕微程度不合格。嚴重違規(guī)、嚴重程度是指

明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起連鎖反應。造成實際損害、惡劣影響或引起其他

工作質量受到連帶影響的結果。

4.45其他'欄目是為本公司相關作業(yè)規(guī)程所包括,或超出本規(guī)程4.4.V4.4.2和4.4.3所列處

的原因造成的不合格所設置，如果未發(fā)生或未出現(xiàn),該欄目考評時應當給出滿分10分。

4.4.6檢查、考評時，如出現(xiàn)《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》中所列明的應受嘉獎事件，則應視情節(jié)

在正?？荚u完畢在總分中追加1-20分（但總分不超過100分）,另依據《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》

對受考人進行獎勵。

4.4.7獎評時受考人的行為造成的不良后果觸犯《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》所列出的必須加

以懲處的情形，則除在考評檢查表相應欄目內扣完相應分值外,另依據《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》

對受考人追加處罰。

4.5扣分細則的解釋權在公司品質部

5.0記錄

5.1《安全員工作日檢、周檢、月檢、抽檢考評表》

5.2《消防員工作日檢、周檢、月檢、抽檢考評表》

5.3《安全處、消防管理中心主副主管、班組長日檢、周檢、月檢、抽檢考評表》

6.0相關支持文件

6.1《績效考評管理標準作業(yè)規(guī)程》

6.2《安全處所有標準作業(yè)規(guī)程》

6.3《公司所有標準作業(yè)規(guī)程》

6.4《行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》

員工績效管理制度5

第一章總則

第一條依據《員工績效管理制度》制定本辦法。

第二條強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體

核心競爭力。

第三條各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，

人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主

任）。

第二章指導思想

第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。

第六條考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提

升績效成績。

第三章績效管理的操作方法

第七條員工績效管理按月進行，并分為三個階段。（）包括績效目標制定階段（考核期初）、

績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。

第八條績效目標制定階段由部門負責人（或委托人用員工共同制定"個人績效承諾"（PBC）

表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的

標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。

第九條個人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標的

貢獻。

2、來源于員工參與跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流

程要求的支持。

3、來源于本職位應負責任。

4、創(chuàng)新性目標或計劃。

5、個人績效改進計劃。

第十條個人績效承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關聯(lián)和有時限的原則。

第十一條部門內所有員工達到績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內所有工作的正常

展開，包括：部門KPI指標的實現(xiàn)、業(yè)務流程的運行、部門和個人績效水平的提高。

第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。

第十三條績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的'過程，同時

考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵事件或數據進行收集及記錄。

第十四條各部門必須在部門內建立健全"雙向溝通”制度,如：例會制度、總結制度、匯報/

述職制度、關鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。

第十五條每月結束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經考

核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進行反饋溝通。

第十六條考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內容包括考核結果、工作成

績、工作不足及改進措施,并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改進目標）。對于考核結

果為,不合格”者，還需特別制定改進計劃。

第十七條被考核者必須進行對考核結果的"被告知"簽字確認。若被考核者不認同考核者對

自己的評價，可在相應考核表的“員工意見欄”表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行

溝通。

第十八條被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內向人力

資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給

申訴人。

第十九條對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/年度考核時，原則

上應采用或參考項目組的評價結果。

第四章考核結果及其應用

第二十一條員工PBC考核采取百分制進行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的

平均考核分數。

第二十三條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核,

直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績效工資;本人職位工資*30%*當月績效結果對應的百分比

第二十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當

月績效等級掛鉤發(fā)放：

基層員工月績效工資;本人職位工資*20%*當月績效結果對應的百分比

第二十五條員工連續(xù)三個月考核結果為D、全年累計4個D、年度考核結果為D的，直接

淘汰。

第十章附則

第二十六條本規(guī)定的解釋、修訂權歸人力資源部。

第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。

第二十八條本規(guī)定自二00八年五月一日起執(zhí)行。

員工績效管理制度6

一、總則

（一）目的：

為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定

本制度。

（二）范圍：

公司全體員工

（三）職責：

行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規(guī)定制定、修改、

廢止、解釋之核準工作。

（四）簽署生效：

本制度自總經理簽署之日起生效。

二、程序

（一）工齡服務獎：

1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

（二）年度優(yōu)秀團隊獎：

1.評選標準：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；

②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及

順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經營計劃、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；

2.評選對象：公司各部門（以部門為單位）

3.評選流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料,如有相關工作成果

可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；

4.獎勵標準：獎金3000元。

（三）年度"優(yōu)秀員工獎"：

1.評選標準：

①堅持進取的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。

②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化提議。

③全年無警告以上懲處。

④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出

高品質的工作水準。⑥工作滿一年（含）以上員工；

⑦個人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；

2.評選對象:公司全體員工；

3.評選流程：

由部門內部推薦并填寫申報材料,如有相關工作成果

可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準；

4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

（四）異常貢獻獎：

1.評選要求：

①在公司經營和內部管理方面取得突出成績工作成果對公司經營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作

用或對管理有重大價值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

③創(chuàng)新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經費、提高效率

或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；

2.評選對象:全體員工

3.評選流程:

各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交,

經行政綜合部審核，總經理批準；

4.獎勵標準：500—10000元,晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。

（五）異常榮譽獎：

1.評選標準：

在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

2.評選對象:公司全體員工

3.評選流程：

個人依據自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，

經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經圉比準。

4.獎勵金額：

①國際性比賽（評選）：T獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）

獎5000元；

在國際性刊物發(fā)表文章5000元。

②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）

獎1000元;

在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元,三等獎3000元，入圍（選）

獎1000元；

在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）

獎500元；

在市（廳）級刊物發(fā)表文章5C0元。

⑤集團內部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；

在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。

（六）"好人好事"獎1評選標準：

1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務③拾金不昧

2.評選對象:全體員工；

3.評選流程:

個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準；

4.獎勵金額：20020000元（七）創(chuàng)作獎勵：

1.評選標準：

①進取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發(fā)表；

③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

2.評選對象:

全體員工

3.評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上

的‘由行政綜合部在公司網站

或內刊上發(fā)表。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總

經理批準。4.獎勵金額：

貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經營管理、形象塑造等相

關的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20

元張，書法美術作品獎勵標準為2C0元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。（八）獎勵要求：

1.公司給予員工的各種獎勵，如無適宜［反選單位或候選人，則可空缺；

2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

①根據第四條理解獎勵后其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善

時；

②根據第五、第六條理解獎勵后,其功績經重新評定為更高時。

3.前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差

額。

4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與

榮譽同時享受。

5.如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內；

7、獲獎名單由行政綜合部負責公布；

8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節(jié)雌者予以辭退。

員工績效管理制度7

一、總則

為加強中心工作效能建設，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動行政工作人員的工

作積極性，提高工作效率，結合單位實際，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于中心?亍政各部門和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門工作三個月以

上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當

月績效工資。

1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產假及函授學習）

2、當月曠工累計3天及以上的職工；

3、停薪留職、內退、長期請假、脫崗或不上班的職工；

4、借調到外單位工作的職工；

5、脫產學習的職工。

三、績效工資基數及資金來源

按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績效考核基數。

四、考核時限

績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。

五、績效考核內容及分值

績效考核實行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占

50分，工作成績占50分。

（一）工作紀律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領導工作安排、遵守

中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。

（二）工作成績。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的'基礎工作完成情況，包括

完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績等，該項占50%。

（三）考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身棧己顺煽冊?0分（含70分）以

上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

六、績效考核步驟及績效工資計算

（一）績效考核步驟

1、各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工

作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。

2、各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員

績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領導進行審核。

3、各行政部門在規(guī)定考核時限內，將經分管領導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考

勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結果進行匯總，由勞資科根據此辦法計

算績效工資，并由財務處按月負責兌現(xiàn)落實。

5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。

（二）績效工資計算

對考核結果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天

扣100元的標準計算績效工資。

七、附則

（-）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁

弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn),將取消本部門相關人員績效工資兌現(xiàn)資格。

（二）在考核中，當被考核人調入、調出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月

兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。

（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負責解釋。

員工績效管理制度8

1、目的

為使新員工盡早了解企業(yè)的'情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技

能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進公司的員工

3、培訓時間、地點、內容

3.1.經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試。

3.2、培訓地點為公司的培訓教室。

3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業(yè)文化。

4、培訓考核

4.1.新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退,不曠課。

4.2、員工在培訓期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、

早退在10-30分鐘扣10分，遲到