技術(shù)管理手冊內(nèi)容

第一章施工技術(shù)管理體系

一、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理的實際特點，建立健全

施工技術(shù)管理體系，明確施工技術(shù)管理組織機構(gòu)，編制相應(yīng)

的技術(shù)管理制度。

組織管理機構(gòu)以框圖表示，明確管理層級、機構(gòu)名稱、

主責(zé)人員；管理制度以文件形式印發(fā)。組織管理機構(gòu)框圖參

見圖一“XXX項目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機構(gòu)框圖”，項目

經(jīng)理部據(jù)實調(diào)整。

圖一：XXX項目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機構(gòu)框圖

二、項目部應(yīng)建立的技術(shù)管理制度分基本制度和專業(yè)管

理制度兩大類。

基本制度是每人項目必須建立的，具有通用性的特點。

各子（分）公司根據(jù)公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點，

組織編制通用性文本，項目經(jīng)理部可依據(jù)據(jù)項目實際管理措

施，適當(dāng)調(diào)整，形成項目管理文件。

專業(yè)管理制度是項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點和特殊專業(yè)

管理需要而制定的，如監(jiān)控量測、無作軌道精密測量、特種

設(shè)備檢查驗收等。

項目經(jīng)理部基本技術(shù)管理制度應(yīng)包括以下18項：

1.技術(shù)文件管理制度

2.測量/計量管理制度

3.試驗檢測管理制度

4.施組方案管理制度

5.技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度

6,技術(shù)交底制度

7.技術(shù)工作交接制度

8.技術(shù)檢查評比制度

9.過程控制管理制度

10.計量支付管理制度

11.科技研發(fā)管理制度

12.節(jié)能減排管理制度

13.崗位責(zé)任追究制度

14.重大問題請示報告制度

15.竣工文件管理制度

16.技術(shù)工作例會制度

17.工程總結(jié)管理制度

18.材料計劃管理制度

（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計文件、設(shè)

計變更、施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工

技術(shù)調(diào)查資料、施工測量資料、開（復(fù)）工報告、技術(shù)交底、

工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計單

位、監(jiān)理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件

等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復(fù)核、

簽字、發(fā)放或報送、保密、保存、借閱、臺帳、存檔等管理

措施。

（二）測量/計量管理制度：包括人員配備及人員臺帳;

儀器設(shè)備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識管理;

測量放樣操作、測量復(fù)核；測量交底、測量記錄；監(jiān)控量測

報表會簽等管理措施。

（三）試驗檢測管理制度：包括人員配備及臺帳、崗位

職責(zé)、儀器設(shè)備管理、試驗環(huán)境管理、人員培訓(xùn)及考核、資

料管理（原始記錄、試驗檢測報告）、樣品管理、委外試驗

管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場檢測管理、報表

管理等內(nèi)容。

（四）施組方案管理制度：明確施工組織設(shè)計和施工方

案的計劃、研討、編制、復(fù)核、評審、修改、報批、交底、

發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容，以及現(xiàn)場執(zhí)行、整改等管理措施。

（五）技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度：明確技術(shù)復(fù)核

工作的種類、內(nèi)容，檢算對象的種類，明確編制、復(fù)核及審

批權(quán)限和管理程序，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確技術(shù)資料的簽

認制度等。

（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類工程的交底

權(quán)限、時限和形式，界定交底、復(fù)核人員職責(zé)等。

（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接

手續(xù)及交接責(zé)任劃分等規(guī)定。

（A）技術(shù)檢查評比制度：包括檢查組織、檢查頻次、

檢查內(nèi)容、方法及程序、評比方法、獎懲措施等內(nèi)容。

（九）過程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)

容和管理措施，包括進場驗收、工序檢查驗收、關(guān)鍵特殊工

序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)容。

（十）計量支付管理制度：明確對外驗工計價資料的編

制、復(fù)核、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施；

明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編制、復(fù)核、簽認、匯總

整理、報送程序、各存、臺帳等管理措施。

（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題

選擇、開發(fā)計劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總

結(jié)、成果編制、資料復(fù)核及報審、修改提煉；科技經(jīng)費的歸

集等管理措施。

（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項目經(jīng)理部節(jié)能減排

管理體系，組織管理、監(jiān)測統(tǒng)計、考核獎懲、節(jié)能科技攻關(guān)

等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材

管理制度，協(xié)助物資機械設(shè)備部制定施工區(qū)水、電、機械、

物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報表、總結(jié)、例

會管理制度。

（十三）崗位貢任追究制度：明確項目技術(shù)管理每個崗

位的職責(zé)、履行崗位職責(zé)的定期檢查方法、責(zé)任追究的范圍

及處理方式等。

（十四）重大問題請示報告制度：包括項目重大問題的

類別、請示程序、報告原則、存檔備案等內(nèi)容。

（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料

的種類、分工、編制計劃；明確竣工資料日常填寫、收集、

整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的

簽字管理要求。

（十六）技術(shù)二作例會制度：技術(shù)工作例會主要是總結(jié)

前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技

術(shù)工作。應(yīng)以制度形式明確會議的目的、頻次、參會人員、

會議記錄等。

（十七）工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類別、編

制計劃、職能部門和主責(zé)人、輔責(zé)人、審核人的職責(zé)、原始

資料收集、匯總整理編撰、復(fù)核、上報歸檔等管理措施。

（十八）材料計劃管理制度：明確材料計劃的類別、提

報時限、編制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)核程序、報批流程、存檔備案、管理

臺帳等。

三、按照施工技術(shù)分級管理原則，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項

目管理實際和工程特點，結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員的配置規(guī)模、業(yè)

務(wù)能力和專業(yè)水平，書面形式明確技術(shù)人員分工。人員分工

需內(nèi)業(yè)、外業(yè)有機結(jié)合，根據(jù)工程進展和人員變化，及時更

新，動態(tài)調(diào)整。

內(nèi)業(yè)需將技術(shù)管理主要工作內(nèi)容和相關(guān)工作內(nèi)容分解

落實到具體責(zé)任人，如工作量較大，可明確其配合人員；人

員數(shù)量不足時，一人可負責(zé)多項業(yè)務(wù)管理工作。外業(yè)可按施

工段落、分部工程或分項工程進行分工。

第二章技術(shù)管理工作職責(zé)

一、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程

由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的決策者和組織實施者。其主要技

術(shù)管理職責(zé)：

1、做好項目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗設(shè)備、測量

儀器、辦公和生活設(shè)施的調(diào)配或配置，營造積極向上的工作

氛圍。

2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調(diào)查，負責(zé)

實施性施工組織設(shè)計的研究討論。

3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進技術(shù)隊伍穩(wěn)定。

4、鼓勵科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開展QC活

動。

5、負責(zé)項目設(shè)計變更工作，組織制定項目設(shè)計變更管

理制度，并付諸實施。

6、負責(zé)項目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制

度，爭創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。

7、組織竣工文件編制、工程自驗及竣工交驗工作。

二、總工程師：項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，是工程由圖紙

向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)

部門并指導(dǎo)其工作，對所管轄的工程負技術(shù)責(zé)任，行政上受

項目經(jīng)理（指揮長）領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級總工程師指導(dǎo)。其

主要技術(shù)管理職責(zé)：

1、建立項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全

技術(shù)管理制度，并紐織落實。

2、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，并進行技

術(shù)交底，貫徹落實。

3、嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，負責(zé)工程交接樁工作，設(shè)

專人負責(zé)測量工作。

4、組織圖紙會審、工程質(zhì)量評定、組織或參與安全質(zhì)

量檢查、工程中間驗收及竣工交驗工作。

5、定期組織施工技術(shù)管理檢查。

6、負責(zé)試驗檢測工作；負責(zé)組織開展項目計量管理與

監(jiān)督工作。

7、組織開展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實項

目科技創(chuàng)新計劃。

8、負責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負責(zé)編制節(jié)能減排專

項方案并組織實施。

9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件

及資料管理工作。

10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。

11、協(xié)助項目經(jīng)理做好設(shè)計變更，配合做好計量支付（驗

工計價）及收方結(jié)算，負責(zé)工程數(shù)量的審定。

12、定期召開技術(shù)工作例會。

三、工程部長：項目經(jīng)理部技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)

行者，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其主要技術(shù)管理職責(zé)：

1、負責(zé)組織實施項目施工技術(shù)管理工作。

2、配合項目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并

組織落實；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。

3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會審、開工報告

等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4、履行測量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。

5、參與編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案，履行報

批程序，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)

鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。

6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、

督促做好施工監(jiān)測記錄。

7、協(xié)助辦理計量支付（驗工計價）、收方結(jié)算、竣工決

算工作；負責(zé)工程數(shù)量的審核。

8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。

9、負責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理

行為。

10、負責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)

（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。

11、參與隱蔽二程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制

及竣工交驗工作。

四、試驗室主任：項目經(jīng)理部試驗工作的組織者和管理

者，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。其主要技術(shù)管理職責(zé)：

1、主持開展項目試驗檢測工作，統(tǒng)籌規(guī)劃試驗室的建

設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)試驗室全體人員完成各項試驗檢測任務(wù)，充分發(fā)揮

試驗檢測對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗作用。

2、建立項目試驗管理體系，負責(zé)工地試驗室檢測資質(zhì)

申請工作，明確試驗檢測人員的分工。

3、負責(zé)第三方檢測單位的資質(zhì)審查，參與原材料、半

成品及成品供應(yīng)商審查。

4、負責(zé)試驗檢測設(shè)備管理，抓好計量管理工作。

5、負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗的設(shè)計和結(jié)果驗證工作，參與制定施

工方案和科技研究，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、組織編制項目試驗檢測工作計劃并組織實施。

7、負責(zé)相關(guān)技術(shù)文件及試驗檢測資料的管理工作。

第三章技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求

一、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容及要求

（一）階段性工作

1、設(shè)計文件審核

（1）制定審核計劃，組織現(xiàn)場核對和設(shè)計文件審核，

形成審核記錄，參加圖紙會審，跟蹤會審結(jié)果；做好設(shè)計文

件審核臺帳及文件標(biāo)識工作。

（2）未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施

工。

2、施工調(diào)查

（1）編制開工前和施工過程中的施工調(diào)查計劃，含調(diào)

查提綱及人員分工。

（2）施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)形成調(diào)查報告，報上級主

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）施工調(diào)查報告發(fā)放至經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、

施工、技術(shù)、合同、安質(zhì)、機械、物資等管理部門，并做好

發(fā)放記錄。

3、工程總結(jié)

（1）工程開工初期，制定工程總結(jié)編寫計劃，明確專

人負責(zé)。

（2）主體工程完工后一個月之內(nèi)形成工程總結(jié)初稿，

上報上級主管部門審核；竣工后三個月內(nèi)完成終稿，經(jīng)上級

主管部門審批后報公司工程管理部備案。

4、竣工文件及竣工交驗

（1）工程開工初期及時與建設(shè)單位、當(dāng)?shù)貦n案館溝通,

明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責(zé)人員；施

工期間及時完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后

按合同約定的時間和份數(shù)交付給建設(shè)單位，并交工程所在地

檔案館存檔，交上一級職能管理部門審核后，由檔案管理部

門歸檔。

（2）工程項目達到驗收條件后，向建設(shè)單位提交驗收

申請，參加竣工驗收，索要“竣工驗收證明”文件。

5、設(shè)計變更

（1）對設(shè)計文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，

及時向建設(shè)或設(shè)計單位提交設(shè)計變更報告，跟蹤報告批復(fù)情

況。

（2）對批復(fù)的設(shè)計變更，及時修改原設(shè)計文件，在圖

紙上明確標(biāo)識，逐級做好技術(shù)交底；變更設(shè)計文件取代原設(shè)

計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加蓋“作廢”章，并封存，

防止誤用。

（3）設(shè)專人建帳管理變更資料。

（二）常態(tài)化工作

1、工程測量

（1）明確具有助理工程師以上技術(shù)職稱的人員專職負

責(zé)測量管理工作，并設(shè)專人對測量儀器進行建帳管理與維

護。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度。平面及高程控制網(wǎng)必須

按照規(guī)范、業(yè)主或公司要求進行復(fù)核測量，復(fù)測成果書必須

經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；重點樁位施工放樣必須進行復(fù)核測量。

（3）總工和工程部長要履行測量工作檢查、測量問題

糾偏、儀器自校及送檢等測量管理職責(zé)。

（4）監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施，委托第三方監(jiān)

測單位實施監(jiān)控量測時，設(shè)專人負責(zé)管理。監(jiān)測數(shù)據(jù)如有異

常，應(yīng)立即報告；項目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測日報并

簽署下步施工意見。

2、實施性施工組織設(shè)計

(1)項目經(jīng)理主持召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師、

各職能部門、主要施工班組負責(zé)人參加的施工組織設(shè)計研討

會，確定施組總體思路，項目總工組織具體編制；項目經(jīng)理

主持召開施組自評會議，充分論證施組的合理性，項目總工

組織修改完善。

(2)施組編制完成后，由項目經(jīng)理部各職能部門會簽,

項目總工、項目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級報批。施組

必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

(3)項目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。

建帳管理施組。

(4)施工過程中需對施組執(zhí)行情況進行檢查。若因施

工條件變化，需對施組進行調(diào)整，按要求組織編制，報原審

批單位重新審批。

3、施工方案

(1)明確施工方案的編制計劃及審批權(quán)限，在相關(guān)工

程開工一個月前完成方案的編制和報批工作。未編制施工方

案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開工。

(2)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工，確因施工條件

變化，需要調(diào)整的，應(yīng)及時向上一級主管部門匯報，研究制

定調(diào)整措施，報原審批單位重新審批后實施。

4、技術(shù)交底

（1）制定技術(shù)交底計劃，界定各級交底權(quán)限。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。

（3）技術(shù)交底交至相關(guān)作業(yè)層所有人員，完善簽字手

續(xù)。

（4）每月對技術(shù)交底情況及技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢

查，形成記錄，建帳管理。

5、過程控制

（1）建立實施性施組、方案、技術(shù)交底檢查制度，施

工過程中加強監(jiān)督檢查，落實技術(shù)責(zé)任制。

（2）在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與“內(nèi)部旁站監(jiān)督制度”

的實施工作，參與旁站人員必須對重要工序檢查，保留影像

資料，對隱蔽工程施工進行全過程質(zhì)量監(jiān)控。

6、計量支付（驗工計價）

學(xué)習(xí)總包合同和各類分包合同，熟知合同內(nèi)容，嚴(yán)格依

據(jù)合同內(nèi)容定期進行驗工和收方，做到資料提供及時齊全，

工程數(shù)量計算準(zhǔn)確，符合內(nèi)外部計價規(guī)則。

7、工程試驗

（1）建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機構(gòu)（或指定

試驗負責(zé)人），編制試驗管理制度。委托第三方檢測時，配

置專職試驗人員監(jiān)督管理。

（2）做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、

狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備履歷等管理工作。

（3）混凝土配合比經(jīng)過批準(zhǔn)后方可用于施工。（C50以

上及特殊性質(zhì)混凝土需報局審批；C50以下混凝土配合比需

經(jīng)過上級單位批準(zhǔn)；所有混凝土配合比應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單

位的審批。）

（4）監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設(shè)備,

及時測定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測

混凝土拌合物性能，制作試件。

（5）按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、

周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測工作。規(guī)范試驗報告、報表資

料和試驗竣工資料的管理。

8、計量管理

（1）設(shè)專（兼）職人員建帳管理。

（2）測量儀器、試驗設(shè)備、攪拌站計量系統(tǒng)等計量設(shè)

備必須定期檢定/校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)。

9、技術(shù)文件、資料管理

（1）設(shè)專人負責(zé)技術(shù)文件和資料管理，建立健全技術(shù)

資料目錄和臺帳，并實時更新。

（2）文件資料按“三位一體”體系文件要求進行標(biāo)識、

編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。

（3）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

國家標(biāo)準(zhǔn)。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，積極參加各級技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)的編制或修訂。

10、科技管理

（1）項目總工根據(jù)工程實際，結(jié)合工程難點，組織科

技研究、工法開發(fā)和專利申報工作，履行申報程序。

（2）按公司科技管理相關(guān)辦法，及時開展科技攻關(guān)，

按時上報科技報表，加強過程資料的收集、整理、分析，適

時組織成果編制，申請評審鑒定。

（3）積極開展四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

11、節(jié)能減排工作

建立節(jié)能減排管理體系，參照公司《節(jié)能減排管理辦

法》，明確主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，積極開展

節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)，做好監(jiān)測統(tǒng)計工作，定期報送相關(guān)報表,

爭創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地

二、相關(guān)技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求

（一）階段性工作

1、工程保修技術(shù)工作

根據(jù)總包合同或業(yè)主要求，編制工程質(zhì)量保修方案，做

好保修過程的技術(shù)控制和服務(wù)。

（二）常態(tài)性工作

1、技術(shù)人員培訓(xùn)工作

（1）結(jié)合工程特點，制定技術(shù)管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

計劃并組織實施；配合做好“導(dǎo)師帶徒”工作；參加或組織

學(xué)術(shù)交流和技術(shù)觀摩活動。

（2）鼓勵訂購科技雜志、專業(yè)書籍，撰寫技術(shù)報告、論

文和技術(shù)總結(jié)，對外交流和發(fā)表。

2、安全質(zhì)量技術(shù)工作

（1）根據(jù)工程特點，界定特殊、關(guān)鍵工序，組織或參與

危險源及環(huán)境因素