新都心項(xiàng)目工程管理策劃書

島萬科大山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部

青島萬科新都心項(xiàng)目

工程治理策劃書

2012年8月

（第一版）

名稱青島萬科新都心項(xiàng)目工程管理策劃書版本QD001日期2012-8-13

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目錄

1.項(xiàng)目概況

1.1位置及情況

1.2建立用地籌劃要求

1.3修建表面

1.4修建分期表面

2.項(xiàng)目經(jīng)理部治理架構(gòu)及人力資源籌劃

2.1項(xiàng)目治理組織架構(gòu)

2.2質(zhì)量包管體系

2.3主要崗?fù)ぢ氊?zé)描述

2.4項(xiàng)目部用度

2.5人力資源計(jì)劃

3、項(xiàng)目建立籌劃、園地綜合利用籌劃

3.1項(xiàng)目建立籌劃

3.2項(xiàng)目建立總平面籌劃

4、項(xiàng)目治理目標(biāo)

4.1進(jìn)度籌劃治理目標(biāo)

4.2質(zhì)量治理目標(biāo)

4.3本錢治理目標(biāo)

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4.4設(shè)計(jì)治理目標(biāo)

4.5技能治理目標(biāo)

4.6寧?kù)o文明施工治理目標(biāo)

4.7康健、寧?kù)o、環(huán)保

5、開工準(zhǔn)備

5.1工程承包范疇、界面分別

5.2資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和籌劃

5.3施工圖

6、工程治理

6.1進(jìn)度籌劃

6.2工程質(zhì)量

6.3工程技能

6.4寧?kù)o文明施工

6.5康健、寧?kù)o、環(huán)保

6.6條約治理

6.7供方治理

7、保障步伐

7.1進(jìn)度籌劃保障步伐

7.2工程質(zhì)量包管步伐

7.3質(zhì)量通病防治步伐

7.4制品掩護(hù)步伐

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7.5寧?kù)o文明施工步伐

7.6工程聚會(huì)會(huì)議制度

8、其他治理事情

8.1緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理懲罰步伐

8.2文件檔案治理

9、工地開放、工程交付

9.1工地開放

9.2交付籌劃及方案

9.3查抄、驗(yàn)收及整改

10、生效期

1.項(xiàng)目表面

1.1位置及情況：

青島金色城品2.2期項(xiàng)目位于青島市四方區(qū)，地塊南臨德豐路，北臨萍鄉(xiāng)路，東臨重

慶南路，園地較平坦，周圍交通便捷，市政配套設(shè)施齊全，地理位置優(yōu)越。

1.2建立用地籌劃要求

本項(xiàng)目2期占地29737.59平方米，籌劃總修建面積為108318平方米，籌劃容積率3.12,

停車率0.5輛/戶，綠地率35.1%,憑據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，主要設(shè)置兩個(gè)施工主入口，分別與重慶

南路、德豐路相接。其中2.2期占地面積9675.9媼，總修建面積31108.30m"容積率2.56。

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1.3修建表面

金色城品二期包羅2.2期A7-A10總計(jì)4個(gè)單體樓座，A7#(5642.70itf)、A8#(5642.70

nf)、A9#(7073.87nf)、A10#(6439.03m2)為18-22層高層。憑據(jù)場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件,

結(jié)合擬建物主要特征，按底子埋深6.5米考慮，現(xiàn)底子采取人工挖孔樁底子，在以基巖作

為樁端持力層時(shí)，應(yīng)適當(dāng)加大嵌巖深度以包管樁的穩(wěn)定性。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。

L4修建分期

整個(gè)項(xiàng)目分三期進(jìn)行開發(fā)，目前進(jìn)展情況為2.1.1期工程(Al、A2、A3)主體工程施

工正在進(jìn)行，2.1.2期工程(A4、A5、A6)主體工程施工正在進(jìn)行。2.2期A7-A10已具備

開工條件，籌劃于2010年6月5日底子開工。商業(yè)公寓正在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)及手續(xù)治理，籌

劃2010年7月5日底子施工。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部治理架構(gòu)及人力資源籌劃

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部治理架構(gòu)

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項(xiàng)目管理線

管理線

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理：雷淑廠-----------公司決策線專業(yè)支持線

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)助理

李永剛

運(yùn)營(yíng)管理

委員會(huì)

產(chǎn)品決策

客

維

采

土

安

質(zhì)

銷

設(shè)

項(xiàng)

成委員會(huì)

服

購(gòu)

建

裝

修

量

售

計(jì)

發(fā)

本

：

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.：

?

孫

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蘆

郭

辛

張

于

王全裝修決策

曉

源

子

煒

春

本

仕

利

玉

冬

慧

江

杰

亮

林

軍

順小組工程與采購(gòu)管理部

郭

李(

借

英

永

調(diào)采購(gòu)決策

豪

薈)

小組

10(%弓核L70%30%考核

業(yè)務(wù)線

1

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施

工

員

王

振

洋

2.3主要崗?fù)ぢ氊?zé)描述

［項(xiàng)目總經(jīng)理事情職責(zé)］

1、全面賣力和推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施歷程中的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行從項(xiàng)目確定到交付全歷程進(jìn)行

治理。

2、賣力項(xiàng)目的籌劃治理，組織體例開發(fā)運(yùn)營(yíng)籌劃和二級(jí)籌劃；賣力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)籌劃的實(shí)施，

確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé)，統(tǒng)籌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的事情，進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)和考

核；

4、賣力項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷歷程的策劃、組織、實(shí)施。

5、賣力組織和實(shí)施項(xiàng)目全歷程的工程質(zhì)量、寧?kù)o、進(jìn)度、本錢、信息、條約治理事情。

5、賣力項(xiàng)目全程內(nèi)外部相關(guān)部分、關(guān)聯(lián)單位的綜合協(xié)調(diào)。

8、組織項(xiàng)目前期手續(xù)治理、工程竣工驗(yàn)收、存案，并組織項(xiàng)目種種專項(xiàng)驗(yàn)收。

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9、參加選擇供方，并主導(dǎo)供方的評(píng)估。

9、按治理制度選擇專業(yè)工程師聘用、員工辭退發(fā)起權(quán)，有獎(jiǎng)金分派權(quán)及對(duì)員工的賞罰權(quán)、

員工升級(jí)、加薪發(fā)起權(quán)。

10、向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部分提交項(xiàng)目實(shí)施的情況陳訴。

［項(xiàng)目助理］

1、幫助項(xiàng)目總經(jīng)理組織和推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施歷程中的質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、技能治理、寧?kù)o

文明治理、維修治理

2、審核、體例專業(yè)進(jìn)度籌劃并監(jiān)控其實(shí)施，切合項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)籌劃要求。

3、賣力組織體例銷售示范區(qū)的控制籌劃，憑據(jù)公司決策，完成示范區(qū)（情況、樣板間、

售樓處、修建主體）施工及后期治理。

3、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工治理，確保各專業(yè)施工定時(shí)按質(zhì)完成。

4、定期代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、寧?kù)o、文明施工及內(nèi)業(yè)

質(zhì)量考核確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的開發(fā)建立事情有序、文明進(jìn)行，并按質(zhì)完成工程任務(wù)。

5、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收事情，組織分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目施工結(jié)果滿足條

約、行業(yè)范例及公司要求。

6、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)，跟蹤種種聚會(huì)會(huì)議決策事項(xiàng)的落實(shí)。參加監(jiān)理例會(huì)，并解決聚會(huì)

會(huì)議上提出的相關(guān)專業(yè)問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)息爭(zhēng)決施工歷程中出現(xiàn)的各項(xiàng)專業(yè)問題。

7、協(xié)調(diào)、相同公司內(nèi)部分間、相關(guān)政府部分間及相助同伴的事情干系整合各方資源，辦

事現(xiàn)場(chǎng)工程建立。

8、組織對(duì)本專業(yè)工程變動(dòng)、設(shè)計(jì)洽商內(nèi)容進(jìn)行技能可行性審核。確保專業(yè)變動(dòng)工程施工

經(jīng)濟(jì)、公道。

9、配合現(xiàn)場(chǎng)銷售定時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部分提交事情面。

［土建工程師］

1、賣力施工治理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){據(jù)團(tuán)體要求賣力樣板引路、質(zhì)料封樣、質(zhì)料驗(yàn)收和工序驗(yàn)收

等事情

2、結(jié)合經(jīng)營(yíng)籌劃賣力工程籌劃體例、執(zhí)行、調(diào)解和工程進(jìn)度的小結(jié)上報(bào)

3、憑據(jù)團(tuán)體和范例要求賣力技能治理

4、憑據(jù)團(tuán)體和范例要求賣力寧?kù)o文明治理

5、項(xiàng)目維修人員賣力維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，特別對(duì)相助方治理和客戶進(jìn)行治理

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6、編寫土建專業(yè)施工進(jìn)度籌劃，控制工程進(jìn)度切合項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)籌劃要求。

7、賣力土建專業(yè)范疇的施工治理，控制工程質(zhì)量，協(xié)助組織工程建立中底子、主體、節(jié)能、

竣工、籌劃等驗(yàn)收確保土建專業(yè)施工定時(shí)按質(zhì)完成，并對(duì)結(jié)果賣力。

8、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的干系確保項(xiàng)目土建施工同時(shí)滿足配

套專業(yè)要求。

9、賣力土建、監(jiān)理工程付款工程量確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)簽證治理和工程量確認(rèn)，協(xié)助本錢部控制投

資本錢執(zhí)行施工條約，確保最終投資控制在預(yù)算范疇。

10、賣力土建類甲供質(zhì)料訂貨、驗(yàn)收等事情確保土建工程施工有序進(jìn)行。

11、參加監(jiān)理例會(huì)，組織土建專業(yè)專題聚會(huì)會(huì)議，解決聚會(huì)會(huì)議中提出的問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)息

爭(zhēng)決施工歷程中出現(xiàn)的土建專業(yè)問題。

12、配合項(xiàng)發(fā)人員做好工程驗(yàn)收事情。

13、組織已竣工住宅產(chǎn)物移交客服和物業(yè)公司。住宅產(chǎn)物滿足設(shè)計(jì)要求，且具備使用條件,

且配合將產(chǎn)物移交業(yè)主。

［配套主管］

1、主導(dǎo)配套治理。

2、賣力修建工程內(nèi)外的地上、地下安裝專業(yè)總的協(xié)調(diào)事情，包羅門路、情況水暖管線、給

排水工程、消防工程、暖通工程、燃?xì)夤こ?、室外管線工程，安防工程及室外配套工

程。

3、賣力安裝專業(yè)范疇的施工治理，包羅項(xiàng)目崎嶇壓配電、電梯、防雷、智能化、弱電（集

抄、電視、電話）、臨電、消防工程、市政供水、排水、施工臨水等工程實(shí)施、報(bào)建、

報(bào)裝、驗(yàn)收等事情控制水暖工程質(zhì)量，分管景觀園建的施工治理，包羅土建、亮化、

園林綠化、噴灌灌系統(tǒng)、修建小品等包管施工進(jìn)度、質(zhì)量，在施工中全力配合本錢、

銷售的事情。

4、組織方案評(píng)審，組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

5、審查門路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)施工范例，掌握質(zhì)料的性能，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施

工工藝。

6、定期進(jìn)行日常工程查抄，指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位事情，簽收驗(yàn)收陳訴。

7、賣力進(jìn)度、質(zhì)量糾偏，并做好相關(guān)記錄，重大問題實(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、賣力與其他專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)、配合事情。

9、賣力監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的寧?kù)o、文明、環(huán)保事情。

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10、組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。

11、協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交代事情，收集整理相應(yīng)得竣人為料交物業(yè)公司。

12、賣力處理懲罰事情范疇內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變動(dòng)及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

13、賣力配合本錢完成審核事情范疇內(nèi)的工程進(jìn)度款及結(jié)算事情。

14、賣力主管專業(yè)的技能方案調(diào)研、體例事情，參加方案的評(píng)審事情。

15、配合現(xiàn)場(chǎng)銷售確保銷售現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)運(yùn)行正常。

16、賣力水電氣類甲供材訂貨、驗(yàn)收等事情確保電氣工程施工有序進(jìn)行

17、參加監(jiān)理例會(huì)，組織專業(yè)專題聚會(huì)會(huì)議，解決聚會(huì)會(huì)議中提出的問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)息爭(zhēng)決

施工歷程中出現(xiàn)的專業(yè)問題。

［質(zhì)量工程師］

1、賣力項(xiàng)目質(zhì)量治理控制和自查。

2、賣力制定本項(xiàng)目的質(zhì)量治理籌劃從事前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、歷程質(zhì)量查抄和事后質(zhì)量驗(yàn)收等

方面制定質(zhì)量治理方案并推動(dòng)執(zhí)行。

3、賣力設(shè)計(jì)圖紙審查、技能方案審核等技能指導(dǎo)事情。

4、賣力本項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量控制的推動(dòng)實(shí)施及分戶質(zhì)量檔案創(chuàng)建與治理。

5、對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行日常巡查實(shí)時(shí)袒露現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、缺陷，并提出有效的處理懲

罰要領(lǐng)及發(fā)起；

6、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普通專業(yè)工程師的質(zhì)量治理事情進(jìn)行查抄。

7、與公司工程及采購(gòu)部保持密切聯(lián)系與相同，實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目的質(zhì)量治理動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)知悉團(tuán)體、

區(qū)域和公司的項(xiàng)目質(zhì)量治理新制度、新要求，賣力在本項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行宣講貫徹；

8、賣力本項(xiàng)目的工程類培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織及宣講。

9、當(dāng)項(xiàng)目存在重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目賣力人回避質(zhì)量問題時(shí)，向工程部或工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接

報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

［水暖工程師］

1、主導(dǎo)水暖配套治理，編寫水暖專業(yè)施工籌劃。

2、賣力修建工程內(nèi)外的地上、地下安裝專業(yè)總的協(xié)調(diào)事情，包羅門路、情況水暖管線、給

排水工程、消防工程、暖通工程及室外管線工程。

3、賣力水暖施工治理及水暖工程實(shí)施、報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等事情，控制水暖工程質(zhì)量，在

施工中全力配合本錢、銷售的事情。

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編制單峰審核批準(zhǔn)

4、組織方案評(píng)審，組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

5、審查門路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)施工范例，掌握質(zhì)料的性能，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施

工工藝。

6、定期進(jìn)行日常工程查抄，指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位事情，簽收驗(yàn)收陳訴，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的寧

靜、文明、環(huán)保事情。

7、賣力進(jìn)度、質(zhì)量糾偏，并做好相關(guān)記錄，重大問題實(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、賣力與其他專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)、配合事情。

9,組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。

10、協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交代事情，收集整理相應(yīng)的竣人為料交物業(yè)公司。

11、賣力處理懲罰事情范疇內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變動(dòng)及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

12、賣力配合本錢完成審核事情范疇內(nèi)的工程進(jìn)度款及結(jié)算事情。

13、賣力主管專業(yè)的技能方案調(diào)研、體例事情，參加方案的評(píng)審事情，賣力水暖氣類甲供

材訂貨、驗(yàn)收等事情。

14、參加監(jiān)理例會(huì)，組織專業(yè)專題聚會(huì)會(huì)議，解決聚會(huì)會(huì)議中提出的問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)息爭(zhēng)決

施工歷程中出現(xiàn)的專業(yè)問題。

［電氣工程師］

1、主導(dǎo)電氣安裝治理，編寫電氣專業(yè)施工籌劃。

2、賣力電氣施工治理，包羅項(xiàng)目崎嶇壓配電、電梯、防雷、智能化、弱電（集抄、電視、

電話）、臨電、燃?xì)夤こ痰裙こ虒?shí)施、報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等事情，控制電氣工程質(zhì)量。

3、組織、參加方案評(píng)審，組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，賣力主管專業(yè)的技能方案調(diào)研、體

例事情。

4、審查電氣工程的施工方案，熟悉相應(yīng)施工范例，掌握質(zhì)料的性能，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。

5、定期進(jìn)行日常工程查抄，指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位事情，簽收驗(yàn)收陳訴。

6、賣力進(jìn)度、質(zhì)量糾偏，并做好相關(guān)記錄，重大問題實(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7、賣力與其他專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)、配合事情。

8、賣力監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的寧?kù)o、文明、環(huán)保事情，分管景觀園建的施工治理，包羅土建、亮化、

園林綠化、噴灌系統(tǒng)、修建小品等，包管施工進(jìn)度、質(zhì)量。

9、組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。

10、協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交代事情，收集整理相應(yīng)得竣人為料交物業(yè)公司。

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編制單峰審核批準(zhǔn)

11、賣力處理懲罰事情范疇內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變動(dòng)及簽證，并監(jiān)督其完成情況，配合本錢完成

審核事情范疇內(nèi)的工程進(jìn)度款及結(jié)算事情。

12、配合現(xiàn)場(chǎng)銷售確保銷售現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)運(yùn)行正常。

13、賣力電氣甲供材訂貨、驗(yàn)收等事情確保電氣工程施工有序進(jìn)行

14、參加監(jiān)理例會(huì)，組織專業(yè)專題聚會(huì)會(huì)議，解決聚會(huì)會(huì)議中提出的問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)息爭(zhēng)決

施工歷程中出現(xiàn)的專業(yè)問題。

［設(shè)計(jì)賣力人］

1、憑據(jù)設(shè)計(jì)部擺設(shè)參加設(shè)計(jì)前期相關(guān)事情

2、在設(shè)計(jì)部指導(dǎo)和支持下賣力體例設(shè)計(jì)任務(wù)書和項(xiàng)目看法設(shè)計(jì)方案，提報(bào)公司審批后，制

定詳細(xì)設(shè)計(jì)控制籌劃并執(zhí)行

3、在設(shè)計(jì)部指導(dǎo)和支持下賣力體例項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，提報(bào)公司審批，并協(xié)助報(bào)建完成方案報(bào)

批

4、在設(shè)計(jì)部指導(dǎo)和支持下賣力體例項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，提報(bào)公司審批，配合設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程、配

套、結(jié)構(gòu)、采購(gòu)、本錢等專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化

5、參加室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，完成面積查賬并提交條約附圖給營(yíng)銷

組織工程、項(xiàng)發(fā)等部分制訂項(xiàng)目銷售手冊(cè)

6、賣力提倡并實(shí)施設(shè)計(jì)變動(dòng)，包羅設(shè)計(jì)變動(dòng)圖紙調(diào)解、審批及交底實(shí)施.

7、參加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，賣力運(yùn)營(yíng)平臺(tái)籌劃指標(biāo)治理

8、賣力項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)籌劃治理；組織推動(dòng)公司31節(jié)點(diǎn)籌劃體例及修定

9、組織設(shè)計(jì)輸入條件梳理，明確設(shè)計(jì)輸入條件責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間

10、確定設(shè)計(jì)單位、在目標(biāo)本錢范疇內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)費(fèi)、簽署設(shè)計(jì)條約

11、憑據(jù)設(shè)計(jì)籌劃完成設(shè)計(jì)事情、實(shí)時(shí)向部分、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、公司交圈；對(duì)影響設(shè)計(jì)籌劃的

事情實(shí)時(shí)推動(dòng)解決、發(fā)送預(yù)警

12、組織公司相關(guān)部分及決策委員會(huì)進(jìn)行專業(yè)決策。

13、配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷、本錢、采購(gòu)、項(xiàng)目）完成相關(guān)事情（銷售附圖、本錢核算、采

購(gòu)定樣、運(yùn)營(yíng)與施工）

14、配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好工程驗(yàn)收、交付。

15、項(xiàng)目范疇內(nèi)其他設(shè)計(jì)相關(guān)事情。

［營(yíng)銷賣力人］

名稱青島萬科新都心項(xiàng)目工程管理策劃書版本QD001日期2012-8-13

編制單峰審核批準(zhǔn)

1、在營(yíng)銷部指導(dǎo)下體例說辭初稿

2、在營(yíng)銷部的專業(yè)指導(dǎo)和支持下完成銷售培訓(xùn)的籌劃、執(zhí)行和考核

3、憑據(jù)公司規(guī)定（套數(shù)界限、銷售籌劃和利潤(rùn)籌劃等），結(jié)合市場(chǎng)和競(jìng)品等實(shí)際情況進(jìn)行

訂價(jià)和調(diào)價(jià)

4、賣力提倡銷售折扣審批

5、憑據(jù)銷售和利潤(rùn)籌劃任務(wù)體例銷售籌劃

6、憑據(jù)前臺(tái)案場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目底子情況和市場(chǎng)情況策劃并確定銷售戰(zhàn)略

7、憑據(jù)營(yíng)銷部擺設(shè)收集反饋相關(guān)信息

8、憑據(jù)規(guī)章制度完成退房、換房、更名、付款方法變動(dòng)和延期付款等銷售變動(dòng)治理及審批

9、賣力案場(chǎng)的簽約治理

10、賣力案場(chǎng)的放款銀行治理

11、賣力銷售賣場(chǎng)、樣板間展示區(qū)的日常治理，監(jiān)督和治理現(xiàn)場(chǎng)和物業(yè)銷售辦事團(tuán)隊(duì)大概

其他辦事方

12、賣力陽光宣言等公示的制作和治理

13、在公司指定的范疇內(nèi)，賣力銷售道具的制作和治理

14、賣力制定銷售推廣籌劃，并提交營(yíng)銷部審批，執(zhí)行公司確認(rèn)的銷售推廣籌劃

15、憑據(jù)銷售需求，制定銷售運(yùn)動(dòng)籌劃并提交營(yíng)銷部審批，并落實(shí)運(yùn)動(dòng)執(zhí)行

16.提出現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)辦事的需求，并對(duì)物業(yè)銷售辦事團(tuán)隊(duì)進(jìn)行治理

17.賣力項(xiàng)目市場(chǎng)定位，提出示范區(qū)要求

18.存眷本地競(jìng)品研究

19.憑據(jù)營(yíng)銷部擺設(shè)參加品牌治理的運(yùn)動(dòng)

20.憑據(jù)背景擺設(shè)參加相助方尋源、審查等資源整合治理的運(yùn)動(dòng)。

21.營(yíng)銷項(xiàng)目賣力人主要賣力宣傳用效果圖制作、模型沙盤制作。

［采購(gòu)工程師］

1、憑據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，反饋質(zhì)料相關(guān)信息

2、對(duì)付工程供給商，憑據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行推薦

3、參加供給商的考察，并憑據(jù)項(xiàng)目情況決策

4、對(duì)付入圍的供給商，具備一票反對(duì)權(quán)

5、參加執(zhí)行團(tuán)體、區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)及政府壟斷工程、電信、有線等

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編制單峰審核批準(zhǔn)

6、參加供給商的招投標(biāo)

7、參加供給商的直接委托

8、參加供給商的競(jìng)爭(zhēng)性談判

9、賣力2萬元以下的零星采購(gòu)

10、參加采購(gòu)條約的簽訂，提供簽訂所需相關(guān)資料

11、參加條約相關(guān)資料的交底

12、憑據(jù)問題分類，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)

13、對(duì)付供給商在提供歷程中進(jìn)行評(píng)估

14、參加供給商在結(jié)束供給后進(jìn)行評(píng)估供下次引入的參考

［本錢工程師］

1、綜合本錢與動(dòng)態(tài)本錢

組織目標(biāo)本錢體例、修訂，以及上會(huì)討論與決策；剖析責(zé)任本錢控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

項(xiàng)目本錢雙周報(bào)，以及本錢即時(shí)預(yù)警。K3/EAS及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入、拆分、動(dòng)態(tài)本錢調(diào)解

與維護(hù)。

2、項(xiàng)目前期與方案優(yōu)化

進(jìn)行公司級(jí)產(chǎn)物決策清單中關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)性闡發(fā)與本錢測(cè)算，參加決策。各階段方案經(jīng)濟(jì)性

闡發(fā)、優(yōu)化結(jié)果反饋;目標(biāo)本錢控制：全程監(jiān)控設(shè)計(jì)前置事情執(zhí)行情況，嚴(yán)防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)超目

標(biāo)本錢控制指標(biāo)。

3、招標(biāo)合約

招標(biāo)前期籌辦事情，參加體例采購(gòu)方案及招標(biāo)文件（含招標(biāo)清單）。招標(biāo)答疑之商務(wù)條款。

經(jīng)濟(jì)標(biāo)闡發(fā)

審批條約代價(jià);參加直接委托、議標(biāo)等零星采購(gòu)方法下的代價(jià)約談（NW10萬元）。

4、施工歷程治理

條約進(jìn)度款支付審核與資金籌劃審核。設(shè)計(jì)變動(dòng)及工程指令測(cè)算及結(jié)算（月結(jié)），工程索賠

或施工技能專項(xiàng)步伐用度方案測(cè)算及審批。質(zhì)料批價(jià);造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托、交底、培訓(xùn)、日

常性治理和雙月評(píng)估

5、預(yù)結(jié)算治理

組織編報(bào)施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算（含指標(biāo)表）等造價(jià)結(jié)果性文件。含變動(dòng)簽證結(jié)算、條約

造價(jià)審定。

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編制單峰審核批準(zhǔn)

竣工結(jié)算申報(bào)資料吸收與查抄，對(duì)資料完整性進(jìn)行初審；

6、本錢研究及其他

項(xiàng)目本錢總結(jié)；內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)查抄（半年與年度）；項(xiàng)目本錢清查（年中與年底）；月度變動(dòng)簽

證、無效本錢及責(zé)任扣款通報(bào);季度責(zé)任本錢績(jī)效考評(píng)通報(bào)。

［報(bào)建工程師］

1、賣力項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；

2、參加項(xiàng)目總控籌劃制定；

3、收集整理項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)相關(guān)政策

4、體例項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建籌劃；

5、參加協(xié)調(diào)各相關(guān)部分事情進(jìn)度及事情節(jié)點(diǎn)。

6、收集、申報(bào)項(xiàng)目資料并跟進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建進(jìn)度；

7、控制報(bào)批報(bào)建事情的質(zhì)量和進(jìn)度；

8、收集、申報(bào)項(xiàng)目竣人為料并跟進(jìn)竣工驗(yàn)收進(jìn)度；

9、參加報(bào)建要害人員的干系維護(hù)，參加報(bào)批報(bào)建相關(guān)人員日常干系維護(hù)。

10、賣力房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程報(bào)批資料（已批復(fù)資料）檔案移交事情

［客服專員］

1、憑據(jù)客戶干系中心擺設(shè)參加須要事情

2、通例投訴處理懲罰

3、在客戶干系中心支持下賣力籌劃并執(zhí)行項(xiàng)目部的客戶滿意度事情

4、制定開放日方案并在客戶干系中心審核后賣力執(zhí)行

5、執(zhí)行公司的交付標(biāo)準(zhǔn)和制度

6、賣力風(fēng)險(xiǎn)較小且可控的會(huì)合交付

7、零星交付的組織，重點(diǎn)存眷客戶信息的共享和交圈

8,憑據(jù)客戶干系中心擺設(shè)支持相關(guān)社區(qū)運(yùn)動(dòng)

9、在營(yíng)銷治理部支持下賣力籌劃并執(zhí)行項(xiàng)目部的客戶忠誠(chéng)度事情

10、執(zhí)行缺陷反饋落實(shí)籌劃

11、賣力交付項(xiàng)目的客戶維護(hù)和辦事事情，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；

12、投訴及維修處理懲罰，風(fēng)險(xiǎn)查抄，6+2辦事實(shí)施及監(jiān)督。

13、客戶信息治理：種種信息匯總、上報(bào)，CIM系統(tǒng)治理及監(jiān)控，缺陷反饋，客戶滿意度

名稱青島萬科新都心項(xiàng)目工程管理策劃書版本QD001日期2012-8-13

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及忠誠(chéng)度治理及提升。

14、售前、售中、售后支持，組織執(zhí)行工地開放日運(yùn)動(dòng)，會(huì)合交付的組織及風(fēng)險(xiǎn)控制，零

星交付的組織及流程控制。

15、萬客會(huì)治理及社區(qū)運(yùn)動(dòng)的組織開展。

［設(shè)計(jì)代表］

1、賣力組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙交底。

2、賣力圖紙的解釋。

3、賣力對(duì)設(shè)計(jì)資料的生存、發(fā)放。

4、設(shè)計(jì)部代表由設(shè)計(jì)部派出，項(xiàng)目部治理。

5、賣力本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)變動(dòng)。

6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)。

［本錢代表］

1、賣力現(xiàn)場(chǎng)工程款支付簡(jiǎn)直認(rèn)。

2、參加體例項(xiàng)目各工程的工程量清單。

3、賣力現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)及簽證的工程量、用度確認(rèn)。

4、參加零星條約的招投標(biāo)。

5、本錢部代表由本錢部派出，項(xiàng)目部治理。

6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)。

［項(xiàng)目行政及資料治理員］

1、往來文件的收發(fā)治理，并督促當(dāng)天的傳閱文件當(dāng)天傳閱完畢，實(shí)時(shí)歸檔。

2、項(xiàng)目日常事情協(xié)助。

3、牢固資產(chǎn)治理。

4、條約、變動(dòng)、簽證審批的跟蹤，并賣力每月工程款支付及事務(wù)性報(bào)銷事情。

5、歡迎來訪，書籍及辦公用品的治理。

6、項(xiàng)目相關(guān)文件的草擬及歸類、存檔、發(fā)送。

7、項(xiàng)目公章及備用金的治理。

8、提醒部分經(jīng)理及項(xiàng)目工程師的事務(wù)性事情。

2.4項(xiàng)目部用度

按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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2.5人力資源籌劃

序號(hào)職務(wù)人數(shù)預(yù)計(jì)調(diào)入時(shí)間預(yù)計(jì)調(diào)出時(shí)間備注

1項(xiàng)目經(jīng)理12010-5-202012-5-30

2項(xiàng)目助理2010-5-202012-5-30

3土建工程師12010-5-202012-5-30

4土建工程師12010-5-202012-5-30

5土建工程師12010-5-202012-5-30

6水暖工程師12010-5-202012-5-30

7電氣工程師12010-5-202012-5-30

8資料信息員12010-5-202012-5-30

9本錢工程師12010-5-202012-5-30

10設(shè)計(jì)師12010-5-202012-5-30

11客服主管12010-5-202012-5-30

12客服信息員12010-5-202012-5-30

13維修工程師22010-5-202012-5-30

3、項(xiàng)目建立籌劃、園地綜合利用籌劃

3.1項(xiàng)目建立籌劃

項(xiàng)目建立籌劃為本項(xiàng)目控制性籌劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部開展事情的根本依據(jù)。總進(jìn)度籌劃

由土建主管工程師賣力體例，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，并制作進(jìn)度籌劃表貼于項(xiàng)

目部辦公室內(nèi)。

金色城品2.1期令0#、11#、12#、13#、19#、20#）樓進(jìn)度籌劃如下:

序號(hào)作業(yè)名稱狀態(tài)時(shí)間自界說

1看法設(shè)計(jì)方案完成完成

2籌劃設(shè)計(jì)方案完成完成

取得《建立用地籌劃許可

3完成

證》

4取得《土地證》完成

5實(shí)施方案完成完成

6取得單體方案審查意見完成

7例詳勘陳訴完成

8開挖圖完成完成

9底子施工圖完成完成

10施工報(bào)建圖完成完成

取得《建立工程籌劃許可

11完成

證》

12全套施工圖外審?fù)瓿赏瓿?/p>

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13全套施工圖完成完成

14全套裝修施工圖完成進(jìn)行中2010-4-1519#20#精裝修

15修建人防通過完成

室外綜合管網(wǎng)與景觀施工

162010-12-30

圖完成

17總承包施工單位確定

18取得《施工許可證》完成

19項(xiàng)目開工完成

10-4-2310#11#12#

20主體結(jié)構(gòu)到達(dá)預(yù)售條件進(jìn)行2010-5-1010-5-1013#10-4-30

19#20#

10-8-1510#11#12#13#

21主體結(jié)構(gòu)封頂2010-8-15

10-6-3019#20#

22示范區(qū)實(shí)施籌劃確定取消

10-4-2310#11#12#10-5-12

23取得《預(yù)售許可證》2010-4-2313#10-4-30

19#20#

24示范區(qū)開放取消

10-4-2410#11#12#

25銷售開盤時(shí)間進(jìn)行中2010-4-2610-5-1513#

10-5-119#20#

26精裝修施工單位確定未進(jìn)行2010-6-2019#20#精裝修

11-3-1010#11#12#

27外腳手架拆除未進(jìn)行2011-3-1011-1-1013#

10-10-1019#20#

11-6-2510#11#12#

28室外配套、園建完成未進(jìn)行2011-7-2011-7-2013#11-4-30

19#20#

11-7-1510#11#12#

29取得《竣工存案證》未進(jìn)行2011-7-3011-7-3013#11-5-30

19#20#

11-7-1510#11#12#

30模擬驗(yàn)收及整改完成未進(jìn)行2011-7-15

11-7-1013#19#20#

31會(huì)合交付完成未進(jìn)行2011-8-15

2.2期（15#、16#、17#、18#樓）籌劃進(jìn)度如下：

序號(hào)作業(yè)名稱狀態(tài)時(shí)間自界說

1看法設(shè)計(jì)方案完成完成

2籌劃設(shè)計(jì)方案完成完成

取得《建立用地籌劃許可

3完成

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編制單峰審核批準(zhǔn)

4取得《土地證》完成

5實(shí)施方案完成進(jìn)行中2010-1-20

6取得單體方案審杳意見完成

7提供詳勘陳訴進(jìn)行中2010-1-20

8底子開挖圖完成進(jìn)行中2010-3-30

9底子施工圖完成進(jìn)行中2010-4-30北京院白圖3月30日

10施工報(bào)建圖完成進(jìn)行中2010-1-20

取得《建立工程籌劃許可

11進(jìn)行中2010-3-1

證》

12全套施工圖外審?fù)瓿蛇M(jìn)行中2010-5-304月30日出圖，

13全套施工圖完成進(jìn)行中2010-5-30以補(bǔ)變動(dòng)的形式與

14全套裝修施工圖完成進(jìn)行中2010-6-10

15修建人防通過完成■■■■■■■

室外綜合管網(wǎng)與景觀施工

16進(jìn)行中2010-12-20

圖完成

17總承包施工單位確定完成

18取得《施工許可證》進(jìn)行中2010-6-15

19項(xiàng)目開工未進(jìn)行2010-6-5

20主體結(jié)構(gòu)到達(dá)預(yù)售條件未進(jìn)行2010-9-25

21主體結(jié)構(gòu)封頂未進(jìn)行2011-1-30

22示范區(qū)實(shí)施籌劃確定取消

23取得《預(yù)售許可證》未進(jìn)行2010-9-28

24示范區(qū)開放取消取消

25銷售開盤時(shí)間未進(jìn)行2010-10-1

26精裝修施工單位確定未進(jìn)行2011-3-5

27外腳手架拆除未進(jìn)行2011-7-30

28室外配套、園建完成未進(jìn)行2011-11-15

29取得《竣工存案證》未進(jìn)行2011-12-5

30模擬驗(yàn)收及整改完成未進(jìn)行2011-12-10

31會(huì)合交付完成未進(jìn)行2011-12-30

2.3期（Bl#、B2#樓）進(jìn)度籌劃如下:

序號(hào)作業(yè)名稱狀態(tài)時(shí)間自界說

■1看法設(shè)計(jì)方案完成完成

2籌劃設(shè)計(jì)方案完成翔

取得《建立用地籌劃許可

完成

1證》

4取得《土地證》完成

5實(shí)施方案完成進(jìn)行中2010-3-30

6取得單體方案審查意見進(jìn)行中2010-3-202月10日提供單體方案

名稱青島萬科新都心項(xiàng)目工程管理策劃書版本QD001日期2012-8-13

編制單峰審核批準(zhǔn)

7提供詳勘陳訴完成2010-3-20補(bǔ)測(cè)點(diǎn)勘察陳訴

8底子開挖圖完成進(jìn)行中2010-4-10

9底子施工圖完成進(jìn)行中2010-5-30

10施工報(bào)建圖完成進(jìn)行中2010-3-30

取得《建立工程籌劃許可

11進(jìn)行中2010-4-23

證》

12全套施工圖外審?fù)瓿蛇M(jìn)行中2010-6-30

13全套施工圖完成進(jìn)行中2010-6-30

14全套裝修施工圖完成進(jìn)行中2010-7-30

15修建人防通過

室外綜合管網(wǎng)與景觀施工

16進(jìn)行中2010-10-30

圖完成

17總承包施工單位確定完成

18取得《施工許可證》未進(jìn)行2010-7-9

19項(xiàng)目開工未進(jìn)行2010-7-5

20主體結(jié)構(gòu)到達(dá)預(yù)售條件未進(jìn)行2010-12-10按

21主體結(jié)構(gòu)封頂未進(jìn)行2011-3-30

22示范區(qū)實(shí)施籌劃確定未進(jìn)行2010-8-15

23取得《預(yù)售許可證》未進(jìn)行2010-12-15

24示范區(qū)開放未進(jìn)行2010-11-26

25銷售開盤時(shí)間未進(jìn)行2010-12-18

26精裝修施工單位確定未進(jìn)行2011-3-25

27外腳手架拆除未進(jìn)行2011-8-30

28室外配套、園建完成未進(jìn)行2011-12-30

29取得《竣工存案證》未進(jìn)行2012-3-15

30模擬驗(yàn)收及整改完成未進(jìn)行2012-3-30

31會(huì)合交付完成未進(jìn)行2012-4-15

3.2項(xiàng)目建立總平面籌劃

因本項(xiàng)目地塊狹窄，結(jié)合本工程施工方案的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著利治理、好使用、

先生產(chǎn)，后生活，在滿足正常施事情業(yè)的前提下充實(shí)公道利用施工園地的原則擺設(shè)，并按

施工階段，動(dòng)態(tài)擺設(shè)生產(chǎn)、生活臨建及其它設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)主要分為施工、辦公區(qū)兩個(gè)區(qū)進(jìn)行

擺設(shè)。

3.2.1施工門路及分界圍墻

在萍鄉(xiāng)路設(shè)置一10米寬施工收支口，工地入口做公司CI設(shè)計(jì)、六牌兩圖。并設(shè)置自

動(dòng)洗車機(jī)供進(jìn)出工地的車輛沖洗污泥。萍鄉(xiāng)路及籌劃路均用2米高彩鋼板圍擋，東側(cè)與六

合車行交代處圍墻采取2米高240磚圍墻。因現(xiàn)場(chǎng)非常狹窄，場(chǎng)內(nèi)施工門路無法形成循環(huán)，

施工歷程中質(zhì)料進(jìn)出將充實(shí)利用籌劃路的作用，質(zhì)料將用吊車吊至質(zhì)料加工區(qū)。

門路及圍墻具體的擺設(shè)情況詳見附件一：總平面擺設(shè)圖附件1。

3.2.2生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置

受園地空間限制，2.2期總包辦公室將利用2.1期部分總包辦公室?，F(xiàn)場(chǎng)在萍鄉(xiāng)路施工收支

名稱青島萬科新都心項(xiàng)目工程管理策劃書版本QD001日期2012-8-13

編制單峰審核批準(zhǔn)

口東側(cè)擺設(shè)一排雙層彩鋼板房，作為工人生活區(qū)，施工岑嶺期可考慮在工地四周租用部分

住房作為工人住宿使用。生活區(qū)及辦公區(qū)均需到達(dá)“五化”，切合青島市寧?kù)o文明施工的

要求。

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)園地?cái)[設(shè)。

1.所有混凝土均采取商品碎，砂石等質(zhì)料堆地要進(jìn)行園地硬化(100厚C15佐)處理

懲罰。

2.質(zhì)料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)的位置臨近臨時(shí)施工門路，同時(shí)全部擺設(shè)在塔吊垂直運(yùn)輸籠罩

范疇之內(nèi)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)兩臺(tái)QTZ-5013塔吊，每?jī)蓚€(gè)樓座適用一臺(tái)塔吊，主要供質(zhì)料的水平、

垂直運(yùn)輸。其回轉(zhuǎn)半徑全面籠罩整個(gè)施工園地。詳見附件總平面擺設(shè)。

4、主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)80碎輸送泵2臺(tái)。碎采取商品碎。

5、砂漿攪拌機(jī)：本項(xiàng)目采取會(huì)合攪拌站，在每地塊內(nèi)所需砂漿均在各地塊會(huì)合攪拌站

中攪拌好后用翻斗車運(yùn)送至各棟號(hào)，攪拌站中共配置4臺(tái)自落式攪拌機(jī)，除用于砂漿攪拌外，

還可滿足零星混凝土攪拌的需要。

3.2.4施工用水、用電的籌劃

1)確定施工用水管材管徑

憑據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目用水總管管徑采取DN50管徑，生活用水水壓為正常市

政管網(wǎng)壓力，施工用水須要時(shí)采取增壓泵。在總管設(shè)置總表，總表口徑DN40,水

費(fèi)由我司代扣代繳。

2)用電總量的盤算

大型用電設(shè)備及主要小型用電設(shè)備在本項(xiàng)目的配置數(shù)量見下表:

安裝功率合計(jì)功率

序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量

(KW)(KW)

1塔吊QTZ501337274

2電焊機(jī)256150

3輪鋸MJ—1505.5211

4切割機(jī)326

5振動(dòng)棒HZ—302.21022

6切斷機(jī)QJ40—12.212.2

7彎曲機(jī)2.248.8

8照明3535

9潛水泵2.2613.2

名稱青島萬科新都心項(xiàng)目工程管理策劃書版本QD001日期2012-8-13

編制單峰審核批準(zhǔn)

10施工電梯SCD200/200444176

11

12

13

合計(jì)498

現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備總?cè)萘控?fù)荷盤算

盤算要領(lǐng)是同時(shí)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力和照明用電，可按下式盤算：S(KVA)=K

(K1K2.LP1/nCOSa+P2K2)

式中：S—工地總用電量(千伏安)

K一備用系數(shù)，一般取K=1.05—1.1

ZP1—全工地動(dòng)力設(shè)備的額定輸出功率總和(千瓦)

ZP2—全工地照明用電量總和(千瓦)