建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理的措施

建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理的措施摘要:隨著社會發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钏降奶嵘?，對于住房的要求正在不斷提升，該種變化促進我國的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時也對建筑業(yè)產(chǎn)生了更高的要求。在建筑市場競爭力不斷加強的今天，為了保證我國建筑單位能夠獲得較強的建筑市場競爭力，應當快速建立完善的施工管理體系，以確保施工現(xiàn)場的有效管理。關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；甲方；施工管理；措施在實際施工過程中，建筑單位作為甲方對于施工現(xiàn)場的管理情況將會直接決定工程實際建設的基本質量，因此在實際施工過程中應當保證甲方能夠切實保證現(xiàn)場管理的有效性。作為工程建設的基礎，施工現(xiàn)場管理的有效性是保證工程建設基本質量的核心。而作為關系到建筑企業(yè)市場競爭力的關鍵，施工現(xiàn)場管理的有效性將會對企業(yè)的實際發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。1甲方代表在實際施工管理過程中具有的職責1.1保證各單位的充分協(xié)調(diào)在工程建設過程中往往會涉及到大量施工單位和管理部門，在實際施工中必須保證所有施工單位和部門之間的有效溝通和交流。甲方代表作為有效連接不同施工單位和管理部門的重要橋梁，必須有效保證交流的有效性。另外，在實際溝通過程中不但要有效保證建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的內(nèi)部有效溝通，更要保證設計單位、勘察單位、材料供應單位以及相關質檢單位等外部單位之間的有效溝通。如此一來，甲方代表應當以公平公正的基本原則充分保證各單位之間的協(xié)調(diào)。通過建立完善的協(xié)商和管理制度，定期召開相關協(xié)調(diào)性會議等方式保證各單位之間的有效溝通。另外，根據(jù)工程建設的實際情況制定有效合理的問題解決方案。1.2保證項目計劃管理的有效性在建筑工程開展過程中，項目計劃是一個極為重要的因素。甲方代表在項目計劃管理過程中不但應充分落實相應的計劃管理部門，還應當對項目實際開展進行動態(tài)式管理，并根據(jù)工程建設的實際情況及時對項目施工計劃進行調(diào)整。在工程建設之前、實際施工以及工程完成后的竣工驗收都必須借助明確目標，從而輔助工程項目的具體實施?；诖耍追酱響斎娉浞值牧私忭椖拷ㄔO的計劃目標，保證施工現(xiàn)場管理的有效性，最終保證工程建設的順利進行。1.3加強安全管理在工程建設的現(xiàn)場管理過程中，甲方代表應當對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境完全了解，保證對所有關聯(lián)部門的充分協(xié)調(diào)，進而保證工程建設的順利進行。在現(xiàn)場施工管理過程中，應當借助完善的安全監(jiān)管制度和相關的工程安全監(jiān)督部門，督促工程建設單位落實施工現(xiàn)場的安全管理制度，根據(jù)實際施工過程中常常出現(xiàn)施工事故的環(huán)節(jié)和相關部位形成的基本特點，制定切實有效的應對措施，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。另外，甲方代表還應當加強與安全管理部門的合作，制定安全事故應急預案，從而保證工程建設人員的人生安全，提升工程建設質量，最終實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益的提升。2甲方在工程管理過程中存在的諸多問題工程建設的基礎是對施工現(xiàn)場的管理，只有有效提升現(xiàn)場施工的管理力度才能夠有效保證對工程建設的有效控制，減少施工材料浪費，將施工過程中的所有責任落實到個人，有效提升施工人員的積極性，最終實現(xiàn)施工目標和工程建設的基本質量。在工程實際建設過程中，影響工程質量的因素極多，而對于施工現(xiàn)場影響最大的因素便是施工現(xiàn)場的管理，其難度極大。對于施工現(xiàn)場的管理主要涉及到以下幾種因素，即施工人員、個人技能、現(xiàn)場天氣以及具體施工材料等。基于此，在現(xiàn)場施工管理中必須多方面同時開展。經(jīng)過深入研究和整理，發(fā)現(xiàn)甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中主要存在以下幾種問題。（1）存在安全問題。在所有工程建設過程中安全問題都是極為重要的一項問題，其更是一個不可忽視的重要性問題。工程建設過程中形成安全問題的主要原因是具體施工人員和管理者缺乏安全意識，使得大量確保施工現(xiàn)場安全的相關工作并未完全落實，在施工現(xiàn)場存在大量潛在性安全隱患，在實際施工過程中常常會出現(xiàn)水電失控的現(xiàn)象，更可能引發(fā)安全事故。（2）參與工程建設的人員整體素質存在較大問題，部分施工人員的個人專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)存在較大問題，其對于工程建設過程中涉及到的安全問題和工確保施工人員自身安全。3.5建立崗位激勵和責任機制確保施工現(xiàn)場管理有效性的基礎是實行崗位激勵和責任落實制度，通過完善的獎勵制度提升施工人員的自身積極性和主人翁意識，確保工程建設的基本質量。完善的獎懲制度能夠對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵，而對于表現(xiàn)不好的員工則應當予以懲戒，在此過程中結合員工個人崗位，根據(jù)員工對工作的完成情況予以合理獎懲，如此一來才能夠從根本上調(diào)動施工人員的工作積極性，提升員工的責任意識和實際工作效率，加快工程建設的施工進度，提升工程建設的基本質量和經(jīng)濟效益。4結語在工程建設過程中應當在工程設計目標的基礎上展開施工管理，同時應當充分考慮工程建設的基本效益，根本實際情況建立完善的現(xiàn)場管理制度，在保證工程建設科學化和信息化的同時，應當有效保障工程建設的基本質量和施工進度。另外，在工程建設過程中應當不斷總結先前經(jīng)驗，熟知行業(yè)規(guī)范，提升建筑企業(yè)后期的業(yè)務能力。在實際施工過程中應當遵守法律制度，在確保工程建設質量和施工人員自身安全的同時，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值的快速提升。參考文獻：[1]劉宏.建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理策略[J].建材發(fā)展導向(下)，2013(6):294一294.[2]汪潛.建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，20