客服工作總結錦集五篇

客服工作總結錦集五篇客服工作總結錦集五篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才能的一種好方法，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結要留意有什么內容呢？下面是我收集整理的客服工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

客服工作總結篇1

20xx年已經(jīng)接近年尾，細細回想，我來到總站，來到話務班已經(jīng)一年半的時間，從一名戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢什么都不懂得學校員，到現(xiàn)在可以獨立堅決的面對問題，這期間自己成長成熟了許多，同時也

發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足?？偨Y如下：

這一年來，我的業(yè)務技能有了很大的提高，能夠獨立完成日常工作。同時也能努力完成領導交代的其它工作任務，樂觀參與站上及科室組織的各項培訓和學習，工作之余能樂觀走出車站，“三進一上”對總站的班次狀況進行宣揚營銷。

在工作中，身邊的同事都是我的老師，同事劉姐干練的做事風格和敏捷的服務技巧，王姐淡定優(yōu)雅的氣質和急躁細致的解答，小扈嫻熟的業(yè)務學問和幽默的陽光心態(tài)，李娜的勤奮好學和開朗樂觀，馮姐的仔細認真和嚴謹態(tài)度等等，都在不知不覺中影響著我，讓我不斷的學習和進步。我深知，自己還有許多的不足，可是，我有信念會做的更好。

盡管在這一年的努力中有了一些進步，但是還存在著許多的不足，以下幾點有待提高：

一、工作心態(tài)不夠穩(wěn)定。遇到個別旅客的來電時，在回答詢問時語氣欠佳，沒有急躁。

二、工作中缺乏總結。工作后不能準時梳理和總結，缺少工作目標。

三、工作不夠激情主動。工作中缺少激情，安于現(xiàn)狀，制造力不足。能夠仔細完成工作任務，但是缺少主動擔當新工作的樂觀性。

針對工作中自身存在的不足，將在今后的工作中不斷改進，做好以下方面：

一、調整心態(tài)，加強急躁。在今后的工作中適當調整自己的心態(tài)，多站在旅客的角度想問題，查找最適合自己的工作方法，專心微笑，真誠服務，真正做到把旅客當伴侶，爭取可以盡善盡美的解答每位旅客的詢問來電。

二、注意細節(jié)，加強溝通。工作中注意服務細節(jié)，規(guī)范服務用語，宣揚總站全面到位。加強與同事之間的溝通，準時發(fā)覺自身不足，學習工作閱歷。

三、準時總結，不斷積累。對工作中消失的問題準時分析，不斷改正，擅長整理，總結閱歷，加強處理問題的力量。多學習身邊同事好的工作方法，取長補短，不斷完善自己的工作，為今后工作制造條件。

四、提高主動服務意識，主動擔當工作任務，多為自己的部門提好的建議，樂觀參與各項活動。

記得自己剛來面試的那天，李站對我說：“車站的工作貴在堅持，看似簡潔，可是能夠堅持在每一天把每一件小事都努力做到最好其實很不簡單。”始終仔細記得這句話，將來的工作中我會更加努力，并堅持用這種歸零的心態(tài)和踏踏實實從小事做起的態(tài)度仔細工作。

最終，想感謝客服中心每一位領導和同事，感謝你們這段時間里對自己的指導和關心，以后每一天的工作我都會全力以赴，加油!

客服工作總結篇2

上月工作總結一、業(yè)績目標回顧

1、業(yè)績來源和比例：業(yè)績來源和主要產(chǎn)糧大戶占比，主要產(chǎn)糧大戶的甲級客戶轉化率。

2、專職客服及其它續(xù)費人員：主要產(chǎn)糧大戶專職續(xù)費客服人數(shù)及其它續(xù)費人員；一線出單匯總，分析。

3、產(chǎn)品線分析：業(yè)績來源的產(chǎn)品線構成及比例

4、從到期客戶分析：本月和季度到期客戶多少？續(xù)費多少？

5、kpi及激勵政策：KPI構成？是否有激勵政策？

6、從目標和成果分析：是否完成？緣由是什么？

7、閱歷總結：完成目標的緣由？商機寶完成的比較好的緣由？

8、不續(xù)費緣由分析

二、維護目標總結

1、網(wǎng)站基本建設完成的目標值及實際狀況

2、商機推廣發(fā)布狀況

3、客戶回訪頻率

4、投訴狀況

三、其它

1、和渠道經(jīng)理的協(xié)作狀況

2、代理商客服團隊現(xiàn)狀及改進方案。

3、產(chǎn)品學問、溝通技巧，續(xù)費技能培訓狀況。

4、代理商客服執(zhí)行力狀況。

5、業(yè)務流程消失的問題緣由及改進措施

下月工作方案

一、業(yè)績目標

1、業(yè)績分解

參考因素：

A、目前漏斗狀況

B、到期客戶（最少看三個月）及續(xù)費狀況

C、續(xù)費人員歷史出單力量

D、代理商愿景

E、和代理商老板的溝通

F、和渠道經(jīng)理的溝通

G、人力成本

通過以上分析得出科學的數(shù)據(jù)，避開“拍腦袋”。

2、主要產(chǎn)糧大戶業(yè)績進度表及本月續(xù)費思路

3、是否制定了激勵措施

4、本月KPI是否續(xù)費調整

二、維護目標

依據(jù)商鋪建設的質量，客戶關系建設以及總部，回訪狀況，有針對性的補缺補差。

三、其他

備注：宏觀微觀圖

客服工作總結篇3

20xx年的工作快結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前四季度的工作任務。詳細分以下幾方面

1、提升服務品質。首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔當，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強。在本年其次季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并依據(jù)結果下發(fā)查場整改通知單（參與人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經(jīng)理），現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理（服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工），加大力度。

部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以準時處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造最佳服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰），在今年8月份公司支配我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我細心預備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴力量。前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率（質量類：224例，服務類：9例，綜合類：131例，突發(fā)大事：7例）在突發(fā)大事處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責任險（保費共3000元，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公正公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透亮?????化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的問題準時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題準時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到準時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)覺處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是賜予批判教育為主，只有少部分常常違紀的員工賜予經(jīng)濟懲罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

5、值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓方案，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔當，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就支配他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

6、白銀店工作。在詳細工作中服務辦根據(jù)公司統(tǒng)一支配協(xié)作，從人員聘請，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿足度來處理問題，為顧客供應“盡如您意”的`服務。對白銀店服務辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必需根據(jù)總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信念把分店的管理抓上去。

客服工作總結篇4

一、項目基本狀況

******工程位于********。建筑面積為：*****，框架結構，地上六層。本工程基礎為C35混凝土獨立基礎，框架柱為C35混凝土現(xiàn)澆結構，頂板、梁為C30混凝土現(xiàn)澆結構;屋面聚合物水泥防水層，室內精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工。

二、項目監(jiān)理狀況

本工程項目監(jiān)理組織機構為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)監(jiān)理目標值掌握，監(jiān)理員著重負責信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下按監(jiān)理規(guī)劃及相關規(guī)范進行嚴格監(jiān)理，以規(guī)范施工。

三、施工階段監(jiān)理工作程序

依據(jù)監(jiān)理托付合同，本工程施工階段重點實施投資、質量和進度掌握。項目部監(jiān)理人員進場后，依據(jù)本工程特點及監(jiān)理托付合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導整個項目監(jiān)理工作的技術性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙具體編制了監(jiān)理細則，作為指導各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務的實施文件。

(一)質量的事先掌握

1、仔細執(zhí)行有關工程建設的法律法規(guī)，嚴格根據(jù)設計圖紙、設計變更以及圖紙會審等有關規(guī)范，從嚴把關，從各分項工程質量入手，逐一督促檢查，落實各工序間的工作質量監(jiān)理工作。

2、在各專項施工開頭前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進行詳盡地技術交底，明確質量掌握的有關技術要求，以確保施工順當開展，避開返工造成損失，力求施工質量一步到位。

3、嚴把材料進場使用關。工程上使用的原材料實行進場報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特殊是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書，再與實物對比確認合格后方可用于工程上，做到萬無一失。

(二)質量的事中、事后掌握

1、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收，不得進入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采納巡察檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)覺質量缺陷給施工單位整改，報監(jiān)理人員復查合格后才能進行下道工序施工。

2、特殊對基礎、主體施工中所遇到的關鍵問題，監(jiān)理人員樂觀主動與參建各部門取得聯(lián)系，想盡方法使問題得以妥當解決。

3、對于監(jiān)理日常檢查巡察和旁站中發(fā)覺的個別質量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，準時下達監(jiān)理通知，責令其施工人員準時整改，有效地掌握了質量。

(三)工程進度的掌握

審核施工單位提交的施工總進度方案、月進度方案和周進度方案，每周、每月施工中的實施進度與方案進度相比較基本相符，并依據(jù)核實工作量，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù)。

四、監(jiān)理合同履行狀況

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領導下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)章、細則，對本工程進行了質量、投資、進度掌握，并對施工平安和施工資料進行了管理。在質量掌握方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進行預控;在預控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度，加強事中掌握，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進行檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問題，監(jiān)督施工單位進行整改，符合要求后方可進行下步工序。在投資掌握方面，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定了防范性對策。其次，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進行現(xiàn)場計量并按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定。最終，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。

在進度掌握方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設計制定了進度掌握方案，對進度目標進行風險分析并制定了防范性對策。其次，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對總進度方案、年、季、月度施工進度方案進行審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案實施狀況進行檢查、分析，當實際進度符合方案進度時，要求承包單位編制下一期進度方案;當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實行糾偏措施并監(jiān)督實施。

五、監(jiān)理對單位工程質量評價

各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風與空調分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術保證資料齊全。該工程核定為合格工程。

以上所述如有不當之處，敬請指正。

客服工作總結篇5

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。

在**公司**總經(jīng)理的領導下，負責接待電話業(yè)務，用高標準嚴格要求自我，不斷學習、刻苦追求，加強自身素養(yǎng)和品質的修養(yǎng)，提高自身潛力，做好客服工作。雖然工作有許多地方做的不夠到位，但是我會在以后的工作中忠實履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心地投入到各項工作實踐中。我的信念是“只要自我能夠勝任本職工作，就是稱職的?！爆F(xiàn)將xx月的主要工作狀況述職如下:

一、每一天上班之前永久