《工程建設基礎》課件

《工程建設基礎》本課程將帶您深入了解工程建設的方方面面，從基礎概念到前沿趨勢，為您構建全面而系統(tǒng)的工程建設知識體系。課程簡介目標培養(yǎng)學生對工程建設的基本概念、流程和管理的理解內容涵蓋工程建設的概念、要素、項目生命周期、組織形式、管理等方面工程建設的基本概念定義工程建設是指建造各種工程設施的過程，涵蓋規(guī)劃、設計、施工、驗收、運營等環(huán)節(jié)意義工程建設是社會發(fā)展的重要基礎，為人們提供生活、生產、交通等必要設施工程建設的基本要素資金工程建設需要大量的資金投入，包括土地、材料、人工、設備等方面的成本技術工程建設需要運用先進的技術，包括設計、施工、管理、信息等方面的技術資源工程建設需要大量的資源，包括土地、材料、勞動力、設備、能源等方面的資源工程建設的項目生命周期1項目啟動確定項目目標、組建項目團隊、進行可行性分析2項目規(guī)劃制定項目計劃、確定項目預算、進行風險評估3項目實施進行設計、采購、施工、質量控制、進度控制等工作4項目收尾進行驗收、移交、運營、維護等工作工程建設的組織形式項目制由項目經理領導，負責項目的組織、協(xié)調、管理等工作矩陣制將不同部門的人員組成項目團隊，由項目經理領導，負責項目的管理職能制由各個部門負責各自的職責，項目經理協(xié)調各部門完成項目工程建設的合同管理1合同類型2合同內容3合同履行4合同變更5合同爭議解決工程建設的設計管理1方案設計2初步設計3施工圖設計4設計變更工程建設的規(guī)劃管理1規(guī)劃目標確定城市發(fā)展方向、空間布局、功能定位2規(guī)劃內容包括城市總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、專項規(guī)劃等3規(guī)劃實施將規(guī)劃目標轉化為現(xiàn)實，進行土地整理、基礎設施建設等工作工程建設的成本管理成本控制對工程建設的成本進行嚴格控制，以保證項目的經濟效益成本分析對工程建設的成本進行分析，找出成本增加的原因，采取措施降低成本成本預測對工程建設的成本進行預測，為項目決策提供參考工程建設的質量管理工程建設的進度管理1進度計劃制定項目進度計劃，明確各階段的工期目標2進度控制對項目的進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，采取措施糾正偏差3進度分析對項目的進度進行分析，評估項目進度風險，提出改進措施工程建設的安全管理安全教育對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識安全檢查定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施安全防護提供安全防護用品，確保施工人員的安全工程建設的環(huán)境管理環(huán)境影響評價對工程建設的環(huán)境影響進行評估，提出環(huán)境保護措施污染防治采取措施減少工程建設過程中的污染排放生態(tài)恢復對工程建設造成的生態(tài)破壞進行修復工程建設的風險管理風險識別識別工程建設過程中的潛在風險風險評估評估風險發(fā)生的可能性和后果風險應對制定風險應對計劃，采取措施降低風險風險監(jiān)控對風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險變化，調整應對計劃工程建設的信息管理信息收集收集工程建設過程中的各種信息，包括項目資料、圖紙、報表、文件等信息存儲將收集的信息進行整理、分類、存儲，方便查詢和利用信息共享將相關信息共享給項目參與者，提高項目協(xié)作效率工程建設的人力資源管理人員招聘根據(jù)項目需求招聘合適的施工人員人員培訓對施工人員進行安全、技術、管理等方面的培訓人員激勵激勵施工人員提高工作效率和質量工程建設的采購管理1采購需求2供應商選擇3合同談判4物資驗收5付款結算工程建設的合同實施1合同履行2進度控制3質量控制4成本控制工程建設的監(jiān)理管理1監(jiān)理目標確保工程建設的質量、安全、進度、成本等目標的實現(xiàn)2監(jiān)理職責對工程建設進行監(jiān)督、檢查、驗收等工作，確保項目符合設計要求3監(jiān)理內容包括設計變更、施工質量、安全生產、進度控制、成本控制等方面的監(jiān)理工程建設的驗收管理驗收標準根據(jù)相關規(guī)范和標準，對工程建設進行驗收驗收程序按照規(guī)定的程序進行驗收，確保驗收結果的客觀公正驗收結果根據(jù)驗收結果，判斷工程建設是否符合要求，并進行相應的處理工程建設的移交管理移交內容包括工程建設的資料、圖紙、設備、設施等移交程序按照規(guī)定的程序進行移交，確保移交過程的規(guī)范和完整移交責任明確移交雙方的責任，避免出現(xiàn)責任糾紛工程建設的運營管理運營目標確保工程設施的正常運營，滿足使用需求運營維護對工程設施進行日常維護，保證設施的安全和功能運營成本控制控制運營成本，提高運營效率工程建設的維護管理定期維護對工程設施進行定期維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決應急維護對突發(fā)事件進行應急處理，確保工程設施的安全維修記錄記錄維修情況，方便日后查詢工程建設的解決方案1問題分析分析工程建設中的問題，明確解決問題的目標2方案設計設計可行的解決方案，并進行評估和優(yōu)化3方案實施實施方案，并進行監(jiān)控和調整4效果評估評估方案的效果，總結經驗教訓工程建設的未來發(fā)展趨勢綠色建筑更加注重環(huán)保，減少對環(huán)境的影響智能建造運用信息技術，提高工程建設的效率和質量智慧城市將城市基礎設施與信息技術相結合，提高城市管理水平工程建設的標桿案例分析案例選擇選擇具有代表性的工程建設案例進行分析案例解讀解讀案例的設計理念、施工技術、管理經驗等案例啟示從案例中獲得啟示，為今后的工程建設提供借鑒工程建設的常見問題與對策問題一工程建設周期過長，如何縮短工期？問題二工程建設成本超支，如何進行成本控制？問題三工程建設安全事故頻發(fā)，如何加強安全管理？工程建設的實踐經驗分享工程建設的創(chuàng)新思維培養(yǎng)打破思維定勢擺脫