醫(yī)院項(xiàng)目EPC總承包管理交流匯報(bào)

時(shí)間：2021

年3月27日匯報(bào)人：劉洋洋集思匯智，推動(dòng)高效能建造;一體聯(lián)動(dòng)，保障高品質(zhì)履約衢州中心醫(yī)院項(xiàng)目EPC總承包管理交流匯報(bào)項(xiàng)目概況EPC履約透視EPC項(xiàng)目管理思路EPC項(xiàng)目管理舉措0102030405資源整合與人才培養(yǎng)06經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況總面積35.78萬(wàn)平方米

華東區(qū)域最大

2000千張床位

三級(jí)甲等醫(yī)院聯(lián)合體EPC工程總承包確保魯班獎(jiǎng)費(fèi)率下浮合同范圍廣EPC履約透視EPC履約透視【項(xiàng)目管理目標(biāo)】工期管理目標(biāo)21095天（3年）竣工時(shí)間為2021年6月29日BIM應(yīng)用管理目標(biāo)6確?！癇IM行業(yè)實(shí)施最佳應(yīng)用協(xié)同獎(jiǎng)（創(chuàng)新杯）”質(zhì)量管理目標(biāo)3確保“錢江杯”，確?！爸袊?guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）”設(shè)計(jì)管理目標(biāo)1確?！罢憬?yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”;爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)建筑工程獎(jiǎng)”綠色建造目標(biāo)5確?！爸袊?guó)綠色建筑二星運(yùn)行標(biāo)識(shí)”、“浙江省建筑業(yè)綠色施工示范工程”安全文明管理目標(biāo)4確保浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地科技管理目標(biāo)7確保浙江省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。（省級(jí)工法2項(xiàng)、專利10項(xiàng)、省級(jí)以上核心刊物發(fā)表論文20篇）EPC履約透視公司第一個(gè)地市第一個(gè)EPC履約

專業(yè)協(xié)調(diào)繁

專業(yè)單位工作面交叉，工序銜接難，工期任務(wù)緊，總包管理要求極高

質(zhì)量要求嚴(yán)

政府關(guān)注度高、民生工程質(zhì)量、進(jìn)度要求苛刻，必須確保魯班獎(jiǎng)

價(jià)格突破難

無(wú)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)慣例，無(wú)價(jià)材料多達(dá)幾千種，認(rèn)價(jià)周期冗長(zhǎng)

采購(gòu)時(shí)空限

費(fèi)率下浮，材料設(shè)備采購(gòu)占比多，品牌選定難度大

外圍干涉亂

醫(yī)院、城投、財(cái)政等多方干預(yù)，各參建方關(guān)系復(fù)雜

設(shè)計(jì)駕馭慢

設(shè)計(jì)人員缺、醫(yī)療資源少、質(zhì)量和限額把控難EPC【重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)】EPC項(xiàng)目管理思路EPC項(xiàng)目管理思路一體聯(lián)動(dòng)集思匯智融合增效精益分享高效精品EPC項(xiàng)目管理舉措EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品協(xié)同并聯(lián)多層賦能【項(xiàng)目組織架構(gòu)融合】項(xiàng)目采用矩陣式組織架構(gòu)，實(shí)施網(wǎng)格化管理。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程、技術(shù)、安全等按區(qū)段行使管理職能，設(shè)計(jì)、商務(wù)、物資等部門不拆分區(qū)段以利于項(xiàng)目整體協(xié)同。項(xiàng)目由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門協(xié)同管控，項(xiàng)目急、難問題由公司班子層面推動(dòng)解決，提升執(zhí)行效能。EPC項(xiàng)目管理舉措項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)資源融合

發(fā)揮局設(shè)計(jì)整體優(yōu)勢(shì)，組建了以公司總工為總負(fù)責(zé)、公司科技部牽頭、局工程院專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作介入、整合優(yōu)質(zhì)分供資源的設(shè)計(jì)三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。融合增效精益分享高效精品協(xié)同并聯(lián)多層賦能【設(shè)計(jì)管理架構(gòu)融合】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品1建筑基礎(chǔ)內(nèi)容設(shè)計(jì)(8項(xiàng)）2監(jiān)管特殊專項(xiàng)設(shè)計(jì)（5項(xiàng)）3供應(yīng)商設(shè)備關(guān)聯(lián)專項(xiàng)（5項(xiàng)）4醫(yī)療應(yīng)用與資源專項(xiàng)(9項(xiàng))5醫(yī)療廢物處理專項(xiàng)(4項(xiàng)）6醫(yī)療設(shè)備和家具專項(xiàng)(2項(xiàng))1建筑2結(jié)構(gòu)3暖通1人防工程2消防工程3變電所1太陽(yáng)能2冷庫(kù)1垃圾房2污水處理1醫(yī)療設(shè)備配置規(guī)劃2醫(yī)療家具規(guī)劃設(shè)計(jì)1醫(yī)技部2智能信息化3醫(yī)療供應(yīng)鏈基礎(chǔ)專業(yè)18項(xiàng)醫(yī)療需求關(guān)聯(lián)專業(yè)15項(xiàng)專項(xiàng)多交叉多4強(qiáng)電5給排水6景觀綠化7建筑外觀外裝8、室內(nèi)精裝修4能源動(dòng)力中心5停機(jī)坪3機(jī)械車庫(kù)4電梯5廚房4醫(yī)療環(huán)境5醫(yī)學(xué)防護(hù)屏蔽6醫(yī)院標(biāo)識(shí)引導(dǎo)7醫(yī)用氣體8醫(yī)用物流9醫(yī)用純水3核醫(yī)學(xué)衰變池4停尸房專項(xiàng)梳理化整為零【設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)融合】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品交叉聯(lián)動(dòng)化零為整序號(hào)專項(xiàng)分類專項(xiàng)名稱設(shè)計(jì)責(zé)任主體1傳統(tǒng)專項(xiàng)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電浙江省院2鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、幕墻、市政、景觀浙江省院

（專業(yè)分包協(xié)同）3醫(yī)療工程軌道物流江蘇環(huán)亞4廚房專項(xiàng)5射線防護(hù)與屏蔽工程6純水工程7污水處理工程8凈化醫(yī)療區(qū)域9非凈化醫(yī)療區(qū)域上海尚遠(yuǎn)10醫(yī)用氣體11醫(yī)療設(shè)備及輔助設(shè)施空氣消毒設(shè)施、吊橋吊塔、無(wú)影燈、自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)、清洗消毒設(shè)施、醫(yī)療家具等四川桑瑞思12其他專項(xiàng)電梯扶梯迅達(dá)電梯13機(jī)械車位西子石川島14

停機(jī)坪圣翔航空15高低壓配電光明電力【

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)融合】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品多向交流化敵為友【設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)融合】主動(dòng)與設(shè)計(jì)及全過程咨詢等參建方溝通交流，以過硬的技術(shù)實(shí)力和真誠(chéng)的交流，建立彼此信任建立超越利益關(guān)系的信任院方設(shè)計(jì)力量和科室融入EPC設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，借助醫(yī)院方力量提升圖紙的使用性和準(zhǔn)確性，避免圖紙后續(xù)變更醫(yī)院設(shè)計(jì)力量融入EPC聯(lián)合體EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品科技引領(lǐng)海納百川BIM協(xié)同管理平臺(tái)質(zhì)量安全閉環(huán)管理進(jìn)度模擬底板虛擬樣板碰撞及凈高優(yōu)化BIM+ARBIM模型同步創(chuàng)建BIM輔助平面布置處理設(shè)計(jì)問題多專業(yè)BIM融合【BIM設(shè)計(jì)施工一體化】融合各專業(yè)單位人才搭建多層次組織架構(gòu)；發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)BIM設(shè)計(jì)施工一體化，利用局BIM協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模型搭建、多專業(yè)融合、項(xiàng)目協(xié)同管理、拓展應(yīng)用等多維度應(yīng)用。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品因勢(shì)而新循序漸進(jìn)【設(shè)計(jì)質(zhì)量管理】招采前置，整合專業(yè)分包優(yōu)質(zhì)資源，將專項(xiàng)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)同步開展完成，以求后續(xù)施工過程設(shè)計(jì)變更最小化。`一體化設(shè)計(jì)制度出圖前將各專業(yè)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)合圖，組織EPC聯(lián)合體內(nèi)、各參建方兩個(gè)層面的全面會(huì)審，解決專業(yè)之間的“錯(cuò)漏碰缺”問題。內(nèi)部評(píng)審提前于外部圖審＞10天。聯(lián)合內(nèi)審制度梳理完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)提資需求，明確設(shè)計(jì)主體、介入設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、出圖節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。專業(yè)間提資制度EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品182018.05基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案論證完成地下室施工圖審查完成2018.112019.01地上施工圖審查完成2020.01精裝修及醫(yī)療專項(xiàng)圖審?fù)瓿?020.06室外景觀市政圖審?fù)瓿梢騽?shì)而新循序漸進(jìn)分階段施工許可分階段申報(bào)工程款分階段出圖【設(shè)計(jì)進(jìn)度管理】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品抗浮錨桿直徑及根數(shù)優(yōu)化；基于施工可行性的優(yōu)化直線加速器夾層優(yōu)化；基于效益最優(yōu)性的優(yōu)化混凝土外加劑優(yōu)化；輕質(zhì)隔墻優(yōu)化基于采購(gòu)便捷性的優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備參數(shù)優(yōu)化裝修材料參數(shù)優(yōu)化基于功能合理性的優(yōu)化污水處理站污物通道優(yōu)化；垃圾處理站布局優(yōu)化；聯(lián)動(dòng)優(yōu)化增效創(chuàng)效優(yōu)化效益初設(shè)階段優(yōu)化150項(xiàng)，概算超原可研估算10800萬(wàn)；施工圖設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化214項(xiàng)，預(yù)期效益10200萬(wàn)元；專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化106項(xiàng)，預(yù)期效益6300萬(wàn)元；【設(shè)計(jì)優(yōu)化管理】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品掘地三尺限額增值【頂概保概】本項(xiàng)目中標(biāo)后，立即開展概算策劃。由公司商務(wù)、科技體系分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目鐵三角協(xié)同、優(yōu)質(zhì)分供資源配合的設(shè)計(jì)對(duì)接小組，后臺(tái)聯(lián)動(dòng)、前臺(tái)攻關(guān)，多次前往北京與初設(shè)單位深入對(duì)接、優(yōu)化設(shè)計(jì)，頂概、保概。

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)論證前與中元對(duì)接初設(shè)專項(xiàng)優(yōu)化會(huì)EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品掘地三尺限額增值【頂概保概】初設(shè)優(yōu)化工作效果顯著，梳理形成土建、裝飾、醫(yī)療專項(xiàng)、安裝等設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)150余項(xiàng)，引領(lǐng)、優(yōu)化初步設(shè)計(jì)，通過過程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)入圖項(xiàng)達(dá)50%，提升概算10808.9萬(wàn)元，成功將概算平米指標(biāo)提升501元。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品掘地三尺限額增值七進(jìn)七出大盤分配變動(dòng)情況表結(jié)合EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)特點(diǎn)，將商務(wù)策劃前置到初步設(shè)計(jì)階段，針對(duì)性的對(duì)初步設(shè)計(jì)做加減法。分類別分專業(yè)進(jìn)行細(xì)部策劃，細(xì)化盈利項(xiàng)、虧損項(xiàng)，七進(jìn)七出，實(shí)現(xiàn)概算大盤重新分配?！卷敻疟８拧縀PC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品掘地三尺限額增值【破概優(yōu)概】施工圖預(yù)算送審前，定期召開預(yù)算超概解決方案會(huì)議，由項(xiàng)目班子牽頭，聯(lián)合全過程單位，討論降預(yù)算設(shè)計(jì)優(yōu)化辦法、院方需求協(xié)調(diào)解決方式等。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品掘地三尺限額增值【破概優(yōu)概】預(yù)算階段：破概提升、突破合同加省院：設(shè)計(jì)變更醫(yī)院：材料檔次業(yè)主：爭(zhēng)議甩項(xiàng)減中元：初設(shè)漏項(xiàng)醫(yī)院：使用需求業(yè)主：品質(zhì)提升

用“三減三加”相結(jié)合思路進(jìn)行預(yù)算分解、超概責(zé)任劃分，對(duì)合同內(nèi)設(shè)計(jì)變更、材料品牌檔次、爭(zhēng)議施工內(nèi)容的預(yù)算部分做減法，對(duì)初設(shè)漏項(xiàng)、使用需求增加、業(yè)主品質(zhì)提升的預(yù)算部分做加法，將超概原因分析準(zhǔn)確，推動(dòng)破概提升、突破合同。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品掘地三尺限額增值【破概優(yōu)概】

1、突破業(yè)主傳統(tǒng)做法--將“工程預(yù)備費(fèi)用于結(jié)算階段工程可能發(fā)生的價(jià)格調(diào)差”，說服其“將工程預(yù)備費(fèi)用于滿足預(yù)算超概”。

2、改變業(yè)主固定觀念--由原來(lái)“將下浮部分概算用于后期業(yè)主變更”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)先滿足前期預(yù)算，后期不足部分另協(xié)調(diào)資金”。

3、滿足使用功能需求--以避免項(xiàng)目建成后再拆改造成二次資源浪費(fèi)為由，說服業(yè)主將尚未批復(fù)的工程變更及品質(zhì)提升，允許調(diào)整概算，在項(xiàng)目結(jié)算完成后一次性調(diào)整到位，打開破概大門。加中元：初設(shè)漏項(xiàng)醫(yī)院：使用需求業(yè)主：品質(zhì)提升概算調(diào)增1.76億元EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品審減全入專家?guī)头觥酒聘艃?yōu)概】1234土建概算6.50億元計(jì)入施工圖預(yù)算6.26億元計(jì)入施工圖預(yù)算6.45億元設(shè)計(jì)商務(wù)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)評(píng)審省造價(jià)專家意見會(huì)設(shè)計(jì)支撐商務(wù)解決爭(zhēng)議EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品變更簽證通函件對(duì)應(yīng)在整理變更簽證將簽證同函件對(duì)應(yīng)，避免應(yīng)簽證涉及多個(gè)專業(yè)、多家單位而造成報(bào)送混亂，出現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象。最終做到有函件才能變更，有函件必定有簽證，簽證都有依據(jù)。計(jì)算變更的工程量，確定變更金額通過前后圖紙對(duì)比計(jì)算，確定變更對(duì)工程量的影響，從而計(jì)算金額影響大小。對(duì)涉及拆改的不僅計(jì)算原施工造價(jià)、拆除造價(jià)，重新施工造價(jià)，同時(shí)還計(jì)算拆改小面施工與大面施工，人工、機(jī)械的降效。字內(nèi)容繪制變更前后圖紙對(duì)比說明變更要求對(duì)我方施工造成的影響。上報(bào)業(yè)主審批將工作前置，在收到簽證之時(shí)，全程施工同步收集簽證資料，務(wù)必保證施工完成就上報(bào)變更簽證。業(yè)主或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，形成紙質(zhì)確認(rèn)資料在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更事項(xiàng)時(shí)，聯(lián)系業(yè)主或監(jiān)理單位人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)變更施工事實(shí)。整理確定變更函件通過整理業(yè)主下發(fā)的相關(guān)變更指令聯(lián)系單，證實(shí)變更原因?yàn)闃I(yè)主方造成。有函才變更有函必簽證業(yè)主變更流程【設(shè)計(jì)變更管理】EPC項(xiàng)目管理舉措打通流程防水試水旁觀者參與者主導(dǎo)者合同條件不利，既有潛規(guī)則，我方策劃深度參與，但動(dòng)了既有利益者的奶酪。價(jià)格暗戰(zhàn)拋磚引玉【無(wú)價(jià)材料詢價(jià)權(quán)】融合增效精益分享高效精品EPC項(xiàng)目管理舉措前期物資設(shè)備品牌庫(kù)由全過程及醫(yī)院方進(jìn)行整理，我方積極溝通，同意我方作為實(shí)施主體參與品牌庫(kù)收錄工作。期間我方組織各專業(yè)配合單位對(duì)品牌庫(kù)進(jìn)行收集整理，現(xiàn)已與業(yè)主確定工程設(shè)備材料品牌共計(jì)20大項(xiàng)、677小項(xiàng)，成功加入我方材料品牌1600余項(xiàng)。參與品牌庫(kù)收錄品牌庫(kù)編制【品牌資源庫(kù)策劃】融合增效精益分享高效精品價(jià)格暗戰(zhàn)拋磚引玉EPC項(xiàng)目管理舉措30%無(wú)價(jià)材料70%無(wú)價(jià)材料增加40%無(wú)價(jià)材料不優(yōu)惠融合增效精益分享高效精品EPC工程總承包單位提出無(wú)價(jià)材料詢價(jià)申請(qǐng)，并提供材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及選型建議。定價(jià)確定最高控制價(jià)詢價(jià)材料設(shè)備選型提出詢價(jià)申請(qǐng)及材料設(shè)備選型建議全過程工程咨詢單位和建設(shè)單位組織相關(guān)人員，5個(gè)工作日內(nèi)組織會(huì)議，確定詢價(jià)材料設(shè)備的擬選檔次、參考品牌，形成正式《無(wú)信息價(jià)材料設(shè)備選型表》，形成會(huì)議紀(jì)要。詢價(jià)工作組根據(jù)已確定的詢價(jià)內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并在15個(gè)工作日內(nèi)完成市場(chǎng)詢價(jià)，形成《詢價(jià)成果表》，提交項(xiàng)目推進(jìn)辦進(jìn)。項(xiàng)目推進(jìn)辦5個(gè)工作日內(nèi)通過會(huì)議確定無(wú)信息價(jià)材料設(shè)備入圍參考品牌、檔次及最高控制價(jià)，形成會(huì)議紀(jì)要。EPC工程總承包單位應(yīng)在入圍參考品牌和最高控制價(jià)范圍內(nèi)選擇和采購(gòu)材料設(shè)備。單一材料設(shè)備100萬(wàn)元以下的，以有效最低價(jià)為該材料設(shè)備的最終定價(jià)；100萬(wàn)元以上的，最終定價(jià)采用招標(biāo)方式確定。詢價(jià)工作組進(jìn)行抽查。價(jià)值認(rèn)同筑巢引鳳【無(wú)價(jià)材料占比策劃】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品價(jià)值認(rèn)同筑巢引鳳【招采模式】深入調(diào)研，依托局資源庫(kù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，引入優(yōu)質(zhì)分包分供資源和品牌戰(zhàn)略廠家，實(shí)現(xiàn)各方共贏，利益共享。小EPC分包支持EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約【借外力、修內(nèi)功】1、借助局專家資源，組建項(xiàng)目智囊團(tuán)，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化工期、優(yōu)化設(shè)計(jì)、提質(zhì)增效提供專家支持。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約2、技術(shù)支持：針對(duì)項(xiàng)目跳倉(cāng)法、特種混凝土、高空大跨連廊等技術(shù)重難點(diǎn)，依托局工程研究院，實(shí)現(xiàn)科技支撐、技術(shù)保障。【借外力、修內(nèi)功】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約3、借助外部政府、媒體、協(xié)會(huì)等，通過觀摩推廣、產(chǎn)值評(píng)比攻堅(jiān)等方式，推動(dòng)項(xiàng)目完美履約?！窘柰饬?、修內(nèi)功】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約3、借助外部政府、媒體、協(xié)會(huì)等，通過觀摩推廣、產(chǎn)值評(píng)比攻堅(jiān)等方式，推動(dòng)項(xiàng)目完美履約。【借外腦、修內(nèi)功】EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約接口合同接口設(shè)計(jì)接口建造接口工作界面劃分表承包商商務(wù)合約接口接口矩陣設(shè)計(jì)接口需求及提資接口分工示意圖

施工集成進(jìn)度計(jì)劃工作面移交計(jì)劃工作面三級(jí)移交檢查接口移交清單【全周期接口管理】大計(jì)劃管理實(shí)施“大計(jì)劃”管理，制定了設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、BIM建模計(jì)劃、樣品封樣計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等10余類計(jì)劃。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約【大計(jì)劃管理】采購(gòu)進(jìn)度施工工期2019年12月項(xiàng)目全面封頂，相比合同工期提前50余天招采前置，一體聯(lián)動(dòng)，形成利益共同體，預(yù)算評(píng)審及時(shí)工期效益設(shè)計(jì)工期設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化，出圖倒逼機(jī)制，確保設(shè)計(jì)先行EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約【計(jì)劃管控成效】2020.11幕墻基本完工2019.12精裝、醫(yī)療施工圖主體全面封頂2019.12外裝施工圖2019.52021.3裝修完工85%2020.6室外工程施工圖原始地貌2018.5初設(shè)完成2018.7地下室結(jié)頂2019.1土建施工圖2019.1第一塊底板澆筑2018.9基坑支護(hù)施工圖2018.6EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品高效建造完美履約項(xiàng)目先后獲得衢州市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、衢州市總工會(huì)、衢州市勞動(dòng)保障行政執(zhí)法隊(duì)、衢州市城投等七封表?yè)P(yáng)信，取得良好的社會(huì)效益。EPC項(xiàng)目管理舉措融合增效精益分享高效精品過程匠心爭(zhēng)創(chuàng)精品010304050602“一本制度”《質(zhì)量管理制度》“兩個(gè)文件”《質(zhì)量管理策劃

》《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

》“三本圖集”《創(chuàng)優(yōu)做法圖集》《通病防治圖集》《標(biāo)準(zhǔn)工藝圖集》“四個(gè)平臺(tái)”BIM協(xié)同管理平臺(tái)施工工藝交互應(yīng)用平臺(tái)虛擬樣板體驗(yàn)平臺(tái)智慧建造協(xié)同平臺(tái)“五個(gè)標(biāo)化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)化過程管控標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理行為標(biāo)準(zhǔn)化“六個(gè)先行”制度先行計(jì)劃先行方案先行交底先行樣板先行培訓(xùn)先行EPC項(xiàng)目管理舉措黨員先鋒智慧建造科技建造安全保障一次成優(yōu)融合增效精益分享高效精品過程匠心爭(zhēng)創(chuàng)精品過程匠心資源整合及人才培養(yǎng)【資源整合舉措】資源整合及人才培養(yǎng)按EPC項(xiàng)目的類型、業(yè)態(tài)、屬性等維度，整合一批高端的社會(huì)專業(yè)資源，豐富“四庫(kù)一平臺(tái)”的內(nèi)涵。前置EPC采購(gòu)管理依托于云筑MRO等電商采購(gòu)平臺(tái)，搭建EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)平臺(tái)。搭建EPC采購(gòu)資源管理平臺(tái)整合一批高端的專業(yè)建造資源，搭建EPC建造資源平臺(tái)，定期開展磋商與座談，加強(qiáng)交流合作搭建EPC建造資源管理平臺(tái)建立《EPC項(xiàng)目供應(yīng)商資源庫(kù)》，同時(shí)補(bǔ)充更新《主要材料性能對(duì)比分析庫(kù)》，通過資源與分析庫(kù)指導(dǎo)EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)完善供應(yīng)商管理機(jī)制建立EPC大客戶資源庫(kù)，做好大客戶資源的維護(hù)。建立EPC大客戶資源庫(kù)【人才培養(yǎng)途徑】資源整合及人才培養(yǎng)交流學(xué)習(xí)各個(gè)擊破，有的放矢專題培訓(xùn)學(xué)至于行，篤行于新實(shí)踐提升組織項(xiàng)目管理人員到類似項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，參觀考察類似項(xiàng)目，學(xué)習(xí)醫(yī)院類EPC項(xiàng)目的管理舉措，打開項(xiàng)目管理的視角。積極參加內(nèi)外部組織的各類專題培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)療專項(xiàng)、設(shè)計(jì)管理、商務(wù)采購(gòu)管理、品質(zhì)工程建造等各方面管理思路各個(gè)擊破，有的放矢。學(xué)習(xí)的最終目的是實(shí)踐，最終境界也是用于實(shí)踐，項(xiàng)目大膽啟用年輕管理人員，讓他們?cè)诰唧w實(shí)務(wù)中提升，在努力踐行所學(xué)的基礎(chǔ)上開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，不斷涌現(xiàn)新想法、新思路。他山之石，可以攻玉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【設(shè)計(jì)介入時(shí)間要盡早】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)前很多EPC項(xiàng)目只承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)，而初步設(shè)計(jì)任務(wù)由其他單位負(fù)責(zé)，在該情況下應(yīng)通過各種資源關(guān)系與初設(shè)單位建立關(guān)系，爭(zhēng)取及早介入，將策劃項(xiàng)融入初步設(shè)計(jì)圖紙，提前鎖定利潤(rùn)。重視設(shè)計(jì)引領(lǐng)，設(shè)計(jì)介入時(shí)間要盡早?！局匾曄揞~設(shè)計(jì)與概算管控】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前期限額劃分合理加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)管控突破業(yè)主超概容忍度預(yù)備費(fèi)整體使用規(guī)劃整合專業(yè)分包資源，合理概算大盤分配，避免超概及概算盈余過多的風(fēng)險(xiǎn)。商務(wù)與設(shè)計(jì)協(xié)同，實(shí)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算情況，在圖紙上傳前把控好圖紙預(yù)算，做好限額設(shè)計(jì)。利用使用單位提出需求，將概算增加的責(zé)任歸于使用單位或業(yè)主方，突破業(yè)主超概容忍度，撬開限概的大門，走進(jìn)調(diào)概的大道。充分利用合同中的預(yù)備費(fèi)，對(duì)預(yù)備費(fèi)整體使用進(jìn)行清晰的規(guī)劃，進(jìn)一步提升盈利水平?！菊胁汕爸?，重視招采與設(shè)計(jì)的配合】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)參數(shù)入圖

設(shè)備品牌不同，參數(shù)往往不同，招采滯后會(huì)出現(xiàn)“利用個(gè)性化參數(shù)進(jìn)行品牌壟斷”的風(fēng)險(xiǎn)，招采被捆綁，影響項(xiàng)目盈利水平。設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)部應(yīng)出具相應(yīng)技術(shù)規(guī)格書，協(xié)助商務(wù)部的招標(biāo)工作。提前梳理各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方式、介入時(shí)間和出圖時(shí)間，為招采計(jì)劃提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研

做好市場(chǎng)調(diào)研，摸排當(dāng)?shù)氐钠放茰?zhǔn)入條件，找準(zhǔn)關(guān)鍵廠商及關(guān)鍵人，為招采工作做鋪墊，以求在預(yù)算階段取得突破。在合約規(guī)劃確定后，啟動(dòng)招標(biāo)工作之前，一定要把各個(gè)合約之間的具體操作界面拆分出來(lái)。合約界面劃分的原則：

1）應(yīng)重點(diǎn)考慮各系統(tǒng)的有效銜接；

2）各專業(yè)的有效配合，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效監(jiān)督；

3）現(xiàn)場(chǎng)施工的有效實(shí)施，建設(shè)成本的有效控制；4）施工質(zhì)量的有效管理，驗(yàn)收責(zé)任的有效劃分。各分包單位進(jìn)場(chǎng)配合設(shè)計(jì)時(shí)要進(jìn)行細(xì)化的界面劃分，以圖紙、文字說明等方式留存。

同工種不同施工單位之間的界面管理：如一個(gè)項(xiàng)目的精裝修分為了四個(gè)標(biāo)段，需要注意各家單位的職責(zé)范圍，尤其是交界面處的細(xì)部處理。

不同工種之間的界面劃分：比如精裝和幕墻之間的界面，和粗裝修之間的界面，和醫(yī)療之間的界面，以及他們之間各家之間的界面界定，需要注意系統(tǒng)間不同工藝流程的有效銜接。工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合系統(tǒng)，需要很多人很多專業(yè)去共同實(shí)施，界面管理的意義在于明確職責(zé)，分而治之?！局匾暫霞s界面管理】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在各類施工圖出圖前，一定要組織參建各方對(duì)各專業(yè)施工圖進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)審和合圖。以建筑施工圖為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)延申至結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、醫(yī)療?？茖ｍ?xiàng)和室外工程等各專業(yè)，逐項(xiàng)解決專業(yè)之間的碰撞、錯(cuò)位、遺混等問題，內(nèi)部會(huì)審和合圖完成后，再報(bào)送審圖相關(guān)部門進(jìn)行施工圖的審查。

針對(duì)室內(nèi)精裝修等影響項(xiàng)目整體造價(jià)較大的，組織各分包單位對(duì)上傳圖審的施工圖進(jìn)行審查后確認(rèn)，簽字認(rèn)可施工圖構(gòu)造做法及材料規(guī)格參數(shù)，以免后期糾紛?！局匾暢鰣D前的會(huì)審和合圖管理】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方案和一級(jí)醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的建設(shè)大綱，是編制初步設(shè)計(jì)等建設(shè)前期工作的主要依據(jù)。起到定項(xiàng)目、定方案的作用。一級(jí)醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)管理【做好專項(xiàng)工藝流程管理】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【做好專項(xiàng)工藝流程管理】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)二級(jí)醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)管理1）與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全方位的溝通交流，了解設(shè)計(jì)單位需要哪些設(shè)計(jì)配合；2）與使用方及相關(guān)使用科室逐一溝通交流對(duì)接，提前將院方需求考慮在內(nèi)，減少后期變更；3）統(tǒng)籌各方面的建議，形成最終的結(jié)論。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行三級(jí)醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)，三級(jí)醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)要細(xì)致到每一個(gè)功能房間。

三級(jí)流程對(duì)接的重點(diǎn)在于多專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，考察的是總包方的資源整合能力。三級(jí)醫(yī)