《管理會計基礎回顧》課件

管理會計基礎回顧本課程旨在回顧管理會計的基礎知識，幫助您理解管理會計的概念、方法和應用，以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。我們將從管理會計的定義和特點開始，逐步探討其發(fā)展歷程、基本職能、主要工具、成本核算方法和步驟、預算管理、決策分析、成本控制和戰(zhàn)略性成本管理等核心內容。管理會計的定義和特點定義管理會計是為企業(yè)內部管理者提供信息，以輔助決策、控制成本、提高效率和效益的會計分支。它主要側重于企業(yè)內部經營活動的分析和預測，為管理者提供決策依據。特點與財務會計相比，管理會計具有以下特點：-以內部管理為目標-側重于未來-側重于相關性-側重于對成本的分析和控制-多樣化、靈活性和實用性管理會計的發(fā)展歷程1起源管理會計的起源可以追溯到工業(yè)革命時期，當時企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對成本控制和內部管理的需求日益增長。220世紀初隨著科學管理理論的興起，管理會計逐漸發(fā)展成為一門獨立的學科，并開始應用于企業(yè)管理實踐。320世紀中后期隨著計算機技術的發(fā)展，管理會計工具和方法不斷更新，應用范圍不斷擴展，逐漸形成了現(xiàn)代管理會計體系。421世紀隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，管理會計面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，正在向戰(zhàn)略性管理會計方向發(fā)展。管理會計的基本職能1成本控制：分析和控制成本，提高資源利用效率。2決策分析：為管理者提供信息和分析，以支持決策過程。3業(yè)績評價：衡量企業(yè)經營績效，識別問題和改進方向。4預算管理：制定和執(zhí)行預算，控制資金流入和流出。管理會計與財務會計的比較財務會計面向外部用戶，提供財務信息，用于外部決策和監(jiān)管。側重于過去的財務狀況和經營成果，遵循統(tǒng)一的會計準則和制度。管理會計面向內部管理者，提供管理信息，用于內部決策和控制。側重于未來的經營活動，靈活、實用，沒有統(tǒng)一的標準。管理會計的主要工具成本核算對企業(yè)生產經營活動的成本進行核算、分析和控制。預算管理制定和執(zhí)行預算，控制資金流入和流出。決策分析為管理者提供信息和分析，以支持決策過程?？冃гu價衡量企業(yè)經營績效，識別問題和改進方向。成本概念與成本分類成本概念成本是指企業(yè)在生產經營活動中所發(fā)生的各種耗費。它是企業(yè)獲得產品和提供勞務所付出的代價。成本分類成本可以根據不同的標準進行分類，例如：-按成本的發(fā)生是否與生產量成正比，可分為變動成本和固定成本-按成本的性質，可分為直接成本和間接成本-按成本的用途，可分為生產成本、銷售費用和管理費用單一成本和混合成本單一成本指僅包含一種成本因素的成本，例如：-全部是變動成本，如原材料成本-全部是固定成本，如廠房折舊費混合成本指包含多種成本因素的成本，例如：-包含變動成本和固定成本，如銷售人員的工資，包含基本工資（固定）和提成（變動）變動成本和固定成本變動成本指隨生產經營活動量變化而變化的成本。例如：原材料成本、直接人工成本、燃料動力成本等。固定成本指在一定期間內，無論生產經營活動量如何變化，其總額保持不變的成本。例如：廠房租金、折舊費、管理人員工資等。直接成本和間接成本直接成本指直接計入產品成本的成本，例如：原材料成本、直接人工成本等。間接成本指不能直接計入產品成本，需要通過一定的分配方法計入產品成本的成本。例如：廠房折舊費、管理人員工資等?？偝杀?、單位成本和邊際成本總成本指企業(yè)在一定期間內生產經營活動中發(fā)生的全部成本。1單位成本指每單位產品所發(fā)生的成本。2邊際成本指每增加一單位產品所發(fā)生的成本。3成本累計和成本分配成本累計是指將各種成本項目匯總起來，形成總成本。成本分配是指將間接成本根據一定的分配方法分配到產品或部門中。全部成本法和直接成本法全部成本法指將生產經營活動中發(fā)生的全部成本，包括直接成本和間接成本，都計入產品成本。直接成本法指僅將直接成本計入產品成本，而將間接成本視為期間費用，不計入產品成本。吸收式成本和分攤式成本1吸收式成本是指將所有間接成本都分配到產品成本中，包括固定成本和變動成本。2分攤式成本是指僅將變動成本分配到產品成本中，固定成本不計入產品成本。成本核算的方法和步驟成本核算方法常見的成本核算方法有：-分步法：將生產過程劃分為若干步驟，分別核算每個步驟的成本-綜合法：將生產過程視為一個整體，綜合核算成本-定額法：預先制定成本定額，然后根據定額進行成本核算成本核算步驟成本核算的步驟一般包括：-收集成本資料-計算成本-分析成本-控制成本生產成本報告的編制生產成本報告是指反映企業(yè)一定時期內產品生產成本的報表。內容一般包括：-直接材料成本-直接人工成本-制造費用-生產成本總計存貨的計價方法存貨計價指對企業(yè)庫存商品的成本進行計量的方法。常用的存貨計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法和個別計價法等。目的存貨計價方法的選擇會影響到產品成本和利潤的計算，因此需要根據企業(yè)的實際情況選擇合適的計價方法。先進先出法和后進先出法先進先出法(FIFO)假設最先購進的存貨先出售，適用于商品價格上漲的時期，可以獲得較高的利潤。后進先出法(LIFO)假設最后購進的存貨先出售，適用于商品價格下降的時期，可以獲得較低的利潤。加權平均法和個別計價法加權平均法：以一定時期內購進存貨的總成本除以總數量，計算出平均單位成本，然后按平均單位成本計量發(fā)出存貨。個別計價法：將每批購進的存貨分別進行核算，然后按每批存貨的實際成本進行計量發(fā)出存貨。產品成本與期間費用1產品成本指企業(yè)為生產產品而發(fā)生的各種成本，直接計入產品成本，并隨著產品的銷售而轉入營業(yè)成本。2期間費用指企業(yè)在一定期間內發(fā)生的與生產經營活動相關的，但不能直接計入產品成本的費用，直接計入當期損益。產品成本的構成1直接材料指直接用于產品生產的原材料、輔助材料和其他直接消耗的材料成本。2直接人工指直接參與產品生產的工人的工資和福利費用。3制造費用指在生產過程中發(fā)生的，除直接材料和直接人工以外的其他各種費用，例如廠房折舊、水電費等。制造費用的分類和分配制造費用分類制造費用可以根據其性質分為：-直接制造費用：直接用于生產某一產品的費用，如專用設備折舊-間接制造費用：不能直接計入產品成本的費用，如廠房租金制造費用分配將間接制造費用分配到產品成本中，常用的分配方法有：-按生產工時分配-按機器工時分配-按直接人工成本分配-按材料消耗量分配分配基礎的確定分配基礎是指用于分配間接費用的標準，例如：-生產工時：適合于勞動密集型企業(yè)-機器工時：適合于機械化程度高的企業(yè)-直接人工成本：適合于人工成本占比較高的企業(yè)選擇原則選擇分配基礎時，要考慮其與間接費用的相關性，以及數據收集和計算的便捷性。間接費用的分配步驟一收集間接費用數據步驟二選擇分配基礎步驟三計算分配率步驟四將間接費用分配到產品成本中銷售費用和管理費用銷售費用指企業(yè)為銷售產品而發(fā)生的各種費用，例如：-銷售人員工資-廣告費-運費-包裝費管理費用指企業(yè)為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用，例如：-管理人員工資-辦公費-折舊費-租賃費營業(yè)利潤的確定成本-量-利分析成本指企業(yè)在生產經營活動中發(fā)生的各種耗費。量指企業(yè)生產經營活動的規(guī)模，例如生產量、銷量等。利指企業(yè)經營活動中的盈利。貢獻利潤和銷售量平衡點貢獻利潤指銷售收入減去變動成本后的差額，它是用于彌補固定成本和獲得利潤的來源。銷售量平衡點指企業(yè)銷售收入等于總成本的銷售量，即企業(yè)不虧不賺的銷售量。理想銷售量和目標利潤1理想銷售量指企業(yè)在一定時期內希望達成的銷售量，它通常是根據市場預測和企業(yè)目標來制定的。2目標利潤指企業(yè)在一定時期內希望獲得的利潤，它通常是根據股東期望和企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定的。成本對利潤的影響分析銷售額成本利潤預算的概念和編制過程1預算概念預算是指對未來一定時期內的經濟活動進行計劃和控制，是企業(yè)管理的重要工具之一。2預算編制過程預算編制過程一般包括：-收集資料-制定預算目標-編制預算方案-審批預算-執(zhí)行預算-預算控制主動預算和被動預算主動預算指由基層部門向上級部門提出預算方案，并由上級部門進行審批和調整。被動預算指由上級部門向下級部門下達預算指標，基層部門負責執(zhí)行。靜態(tài)預算和動態(tài)預算靜態(tài)預算：指在預算期內，無論生產經營活動量如何變化，預算指標保持不變。動態(tài)預算：指根據生產經營活動量的變化，對預算指標進行調整。靈活預算和固定預算靈活預算指根據生產經營活動量的變化，對預算指標進行調整，以便更好地反映實際情況。固定預算指在預算期內，無論生產經營活動量如何變化，預算指標保持不變，適用于生產經營活動量比較穩(wěn)定，變化幅度較小的企業(yè)。偏差分析及其應用實際成本預算成本偏差管理會計在決策中的作用投資決策管理會計可以為投資決策提供成本效益分析、風險分析等信息。生產決策管理會計可以為生產決策提供成本核算、產量控制、質量管理等信息。銷售決策管理會計可以為銷售決策提供定價策略、市場營銷策略等信息。成本控制與成本優(yōu)化1成本控制是指通過各種方法和手段，將成本控制在預定的范圍內，以降低成本、提高效益。2成本優(yōu)化是指通過改進生產工藝、提高資源利用率等措施，降低成本，提高產品質量和服務質量。3成本控制和成本優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的重要手段，管理會計可以為企業(yè)提供成本控制和優(yōu)化方面的支持和指導?；顒映杀竟芾砘顒映杀竟芾硎侵笇ζ髽I(yè)各項活動進行成本核算，識別和控制成本驅動因素，以降低成本、提高效率。應用領域活動成本管理適用于各種企業(yè)，特別是那些生產過程復雜、成本結構復雜的企業(yè)。目標成本管理1目標成本指企業(yè)在產品開發(fā)階段就預先確定的成本目標，它是根據市場需求和競爭狀況確定的。2成本控制指在產品開發(fā)過程中，通過各種方法和手段，將成本控制在目標成本范圍內。3價值分析指對產品的功能和成本進行分析，找出成本降低的空間，以實現(xiàn)目標成本。戰(zhàn)略性成本管理戰(zhàn)略性成本管理是指將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，以成本領先為目標，制定和實施成本管理策略，以提