某科技發(fā)展環(huán)境管理手冊2

某科技發(fā)展環(huán)境管理手冊2

環(huán)境管理手冊

（A版）

2010-03-10公布2010-03To室旋

重慶勁旗科技進展有限公司

手冊修改記錄

一

序

批準

修改

修改

內(nèi)容

修改

條款

日期

號章節(jié)號

狀態(tài)

人員

人員

錄

01目

布令

02頒

準頁

針批

境方

03環(huán)

準頁

針批

境方

04環(huán)

05環(huán)境管理手冊說明

06公司簡介

1范圍

2引用標準

3術語與定義

4環(huán)境管理體系要素

4.1總要求

4.2環(huán)境方針

4.3.1環(huán)境因素

4.3.2法律與其他要求

4.3.3目標、指標與方案

4.3.4環(huán)境管理方案

4.4.1資源、作用、職責與權限

4.4.2能力、培訓與意識

4.4.3信息交流

4.4.4文件

4.4.5文件操縱

4.4.6運行操縱

4.4.7應急準備與響應

4.5.1監(jiān)測與測量

4.5.2合規(guī)性評價

4.5.3不符合、糾正措施與預防措施

4.5.4記錄操縱

4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評審

02頒布令

為提高公司的環(huán)境管理水平，確保符合國家有關環(huán)境的政策、法律、法

規(guī)、標準及其他要求，本公司根據(jù)IS01400L2004標準，對質量環(huán)境管理

手冊進行了換版。新版本闡述了公司環(huán)境方針、環(huán)境目標、指標、管理方案,

明確了各部門的職責，對公司環(huán)境管理體系作了具體描述。該手冊是指導公

司環(huán)境管理體系的綱領性文件，同時為第三方認證提供根據(jù)，現(xiàn)予以公布實

施，公司全體員工務必嚴格遵照執(zhí)行。

環(huán)境管理手冊01版從2010年3月10日起正式實施。

總經(jīng)理：朱旗

2010年3月10日

03任命書

任命書

為貫徹執(zhí)行S014001:2004管理體系，確保體系運行有效，以滿足

標準的要求，特任命」為本公司管理者代表。

其環(huán)境管理體系的要緊職責是：

確保按照本標準的要求建立、實施與保持環(huán)境管理體系；

向最高管理者報告環(huán)境管理體系的運行情況以供評審，并提出改進

建議。

管理者代表周莉在公司的其它責任要緊是分管銷售經(jīng)理，同時協(xié)助

其它部門的認證工作。

此令！

總經(jīng)理：朱旗

2010年3月10日

04環(huán)境方針批準頁

公司的環(huán)境方針是:

嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)，增強環(huán)保意識，環(huán)保采購，環(huán)保安

裝，持續(xù)改進，預防環(huán)境污染。

公司方針的操縱要求：

1）本公司環(huán)境方針由總經(jīng)理制定，是環(huán)境管理體系運行的宗旨與方向，應適合本

公司環(huán)境影響程度與規(guī)模，應承諾持續(xù)改進、遵守法規(guī)，承諾污染預防與事故預

防，保護環(huán)境。方針內(nèi)容具體見手冊03章。

2）本公司環(huán)境方針形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，全公司員工需按照方針要求付諸

實施。

3）環(huán)境方針通過宣傳、培訓、張貼等方式傳達到全體員工，使每個人都認識到

其在環(huán)境方面的義務。

4）通過宣傳、培訓、張貼、公開文件等方式，讓有關方所獲取公司的環(huán)境方針。

5）在每年管理評審時對方針進行評審。當公司業(yè)務范圍或者環(huán)境狀況發(fā)生較大變

化或者有關方有重大投訴時，應對環(huán)境方針進行評審，及時進行修訂，并向全體

員工與有關方通報有關信息，確保其持續(xù)的適宜性。

總經(jīng)理：朱旗

2010年3月10日

05環(huán)境管理手冊說明

05.1環(huán)境管理手冊的批準與公布

a、環(huán)境管理手冊由管理者代表組織編制

b、管理者代表負責審核

C、總經(jīng)理批準與公布

05.2環(huán)境管理手冊的修改

05.2.1環(huán)境管理手冊有效使用期三年，期滿后由辦公室組織修改與換版，如遇下

述情況及時修改：

a、本公司職能機構有變動時與職能分配調整；

b、環(huán)境方針與目標更動；

c、內(nèi)審、管理評審提出修改要求；

d、作為環(huán)境手冊根據(jù)的標準變動時。

05.2.2環(huán)境管理手冊修改狀態(tài)與版本

a、修改章節(jié)根據(jù)修改大小、內(nèi)容重要程度決定修改或者換版；修改狀態(tài)、版

本或者順序分別用0、1、2、3、4……與A、B、C、D……表示。

b、手冊使用活頁裝訂，修改的頁次使用全頁換頁，并在手冊修改狀態(tài)表中注

名修改內(nèi)容。

05.3環(huán)境管理手冊發(fā)放范圍

本公司內(nèi)部：本公司領導、本公司各部門、各部門經(jīng)理及有關人員；

本公司外部：認證機構與視需要提供給顧客、有關方等。

05.4環(huán)境管理手冊的管理

a、本公司辦公室負責手冊的出版發(fā)行與管理工作，負責手冊的發(fā)放范圍辦理

登記、編號、造冊、發(fā)放；

b、手冊分受控與非受控兩類。綜合部保證受控手冊持有者得到最新有效版本

或者換頁；

c、手冊進行換版，新版公布時舊版本即自行廢止；

d、手冊受控版本持有者妥善儲存與保護，防止丟失與不隨意涂改；

e、手冊損壞及時向辦公室報告，并書面申請補發(fā)，重新編號登記；

f、手冊受控版本持有者工作變動，做好手冊的移交工作，并報告辦公室備案;

06司概況

重慶勁旗科技進展有限公司成立于2002年是專業(yè)從事各類實驗室規(guī)劃、設計、安裝

及售后服務一體化企業(yè)。公司的實驗臺桌、排毒柜、取材臺、氣瓶柜等實驗室設備，廣泛用

于各個行業(yè)的實驗室，深得用戶好評！本公司產(chǎn)品通過重慶市技術監(jiān)督局質量認可并獲得《安

裝許可證》，通過1509001:2008放量管理體系認證，并于2010年3月引入環(huán)境管理體系，公

司全力提升污染預防的能力。本公司的優(yōu)勢及特點是：

1、人才一流：在本公司擔任產(chǎn)品開發(fā)、技術支持、項目管理的人員都是具有專業(yè)經(jīng)驗的

技術管理人員，從而保證了產(chǎn)品的質量，在同行業(yè)中獲得了極高的聲譽。

2、系統(tǒng)一流：本公司根據(jù)實驗室設計規(guī)劃，獨立開發(fā)一套自動化水平達到世界一流的設

計系統(tǒng)，從報價到安裝、從平面規(guī)劃到立體效果、從成本核算到工程造價預算，都由系統(tǒng)完

成，便設計、安裝的精確度達到百分之百，從而提高了公司的安裝效率，也為客戶節(jié)約了寶

貴的時間。

3、工藝一流：本公司擁有國內(nèi)外先進的設備，從設計、安裝、服務基本實現(xiàn)全面操縱。

4、質量一流：本公司不管從設計到客戶現(xiàn)場的安裝等各個環(huán)節(jié)都務必做到細致、考究、

而且每道工序均有品質檢驗，確保達到質量標準。

5、服務一流：本公司在與客戶達成一項工程共識之前，一定會表達它專業(yè)的所在之

處一一售前服務。即為客戶提供必要的咨詢服務，規(guī)劃合理、安全、實驗室家具的擺放，各

類產(chǎn)品的不一致材質的比較分析與測試報告。在交付使用之后，對客戶進行定期回訪，跟蹤

服務。

6、產(chǎn)品多樣化：本公司的設“風范為歐美風格，外形沉穩(wěn)大方，結構靈活多樣，在保持

設計風范不變的前提下，針對不一致的客戶群，分別開發(fā)了木質板式柜體、鋼制柜體、鋼木

結合的實驗室家具及排毒柜，從而為客戶提供多種選擇。

公司始終以“誠信、務實、精工、優(yōu)質”為企業(yè)宗旨，堅持品質第一，信譽至上的原

則。公司以超前的管理，先進的設備，考察的材料，特殊的工藝，卓著的品質，完善的服務,

為商友在有限空間，造就了無限的創(chuàng)意。

勁旗人的成功，來自客戶的成功，勁旗人愿與您真誠的合作！

地址：重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)文昌村五社

法定代表人：朱旗

聯(lián)系人：周莉

聯(lián)系電話：02368786499

傳真：02368786499

1范圍

1.1認證范圍：

本手冊適用的認證范圍是：現(xiàn)代實驗室整體解決方案（含辦公、民用家俱）的設計、安

裝、銅店過程的有關環(huán)境管理活動。

1.2廠區(qū)周邊及環(huán)境介紹

廠區(qū)位置圖（如附件1）

1.3安裝加工過程簡介：

1.4.1要緊安裝加工流程：（參見產(chǎn)品安裝流程圖）

1.1.2污染物產(chǎn)出圖：

在本公司環(huán)境管理系統(tǒng)建立前.，本公司辦公室組織人員進行環(huán)境因素先期調查，以確定本

公司設計、安裝與銷售過程有關的環(huán)境因素與重要環(huán)境因素，并建立有關的管控程序與作

業(yè)指導文件，以期有效的管理有關環(huán)境因素。

2引用標準

2.1IS014001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南

2.2ISO14004-2001環(huán)境管理體系指南

3術語與定義

本手冊引用TS014000：2004標準中的術語與定義.

4.環(huán)境管理總體要求

按照ISO14001標準的要求，農(nóng)照PLAN-DO-CHECK-ACTION的形式，進行環(huán)境管理體

系的建立與運行。如下圖如示:

ISO14001環(huán)境管理體系模式

持續(xù)改進

環(huán)境方針

策劃（PLAN）

管理評審

?壞境因素

?法律、法規(guī)與其他要求

?目標、指標與方案

檢查(CHECK)

實施與運行（DO）

?監(jiān)測與測里

?資源、作用、職責與權限

?合規(guī)性評價?能力、培訓與意識

?不符合糾正jH施叮預防措施?信息交流

?Z1

?記錄操縱

?k件操縱

?運行操縱

?應急準備與響應

4.2環(huán)境方針

見前頁03的說明。

4.3.1環(huán)境因素

1目的

識別公司實驗室設備設計、安裝與銷售活動過程中的環(huán)境因素，評價出重要環(huán)境因素，

并確保其得到有效操縱，改進公司環(huán)境全績效。

2范圍

適用于公司環(huán)境因素的識別、評價、操縱與更新。

3熾責

3.1辦公室負責公司環(huán)境因素的識別與評價工作，以建立公司重要環(huán)境因素。

3.2辦公室負責公司環(huán)境管理體系的歸口實施工作。

3.3各部門負責人負責識別本部門的環(huán)境因素識別與評價工作。

4工作程序

4.1識別環(huán)境因素的范圍務必覆蓋公司實驗室設備設計、安裝與銷售活動涉及的活動、作業(yè)場

所、設備、產(chǎn)品、服務中的各個方面，包含辦公及后勤活動。

4.2識別環(huán)境因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、特殊、緊急三種狀態(tài)。

4.3在識別環(huán)境因素時，應從下列七個方面予以考慮：

1)向大氣的排放；

2)向水體的排放；

3)廢物管理；

4)土地污染；

5)原材料與自然資源的便用；

6)其他地方性環(huán)境問題；

7)對社區(qū)的影響。

4.4環(huán)境因素的識別應形成相應的記錄。

4.5評價環(huán)境因素時，應考慮對環(huán)境影響程度、有關方關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗程

度等方面因素。

4.6環(huán)境因素評價的方法：

使用直接推斷法與打分法進行評價。

4.7LEC打分法的操作:

具體詳見環(huán)境因素的識別與評價操縱程序的要求。

4.8各部門有關人員負責識別所在區(qū)域的環(huán)境因素，并報辦公室備案、匯總，以編制公司的

環(huán)境因素清單。

4.9環(huán)境因素的評價

4.9.1由于本公司屬于實驗室設備設計、安裝與銷售企業(yè)，盡管存在環(huán)境污染過程，但是屬

于低污染行業(yè)，產(chǎn)品設計、安裝與銷售過程比較簡單，沒有復雜的物理、化學與生物過程，

對環(huán)道的影響情況易于定性的識別，故使用是非推斷打分法進行環(huán)境因素的評價，由辦公室

組織有關部門對公司的環(huán)境因素進行識別與評價，建立公司的重要環(huán)境因素清單。

4.9.2評價標準（根據(jù)）：

（1）違反國家與地方環(huán)保全法律、法規(guī)

（2）監(jiān)測結果超過或者臨近排放標準時；

（3）員工協(xié)商提出的合理化建議

（4）有關方強烈關注的問題

（5）以往曾發(fā)生過的環(huán)境案例；

（6）具有潛在重大影響的環(huán)境因素（如火災、爆炸等）；

（7）嚴重浪費能源、資源、尚有節(jié)約的環(huán)境因素；

（8）公司關注的其他環(huán)境問題

4.9.3根據(jù)以上評價標準，各部門負責對公司現(xiàn)有的環(huán)境因素進行充分討論與評價，并對環(huán)

境因素進行分級，確定出公司目前重要環(huán)境因素，辦公室負責會議記錄，與會人員簽字，根

據(jù)會漢結論，編制《重要環(huán)境因素清單》，報管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、現(xiàn)場執(zhí)行。

4.9.4.《重要環(huán)境因素清單》中的環(huán)境因素應明確其操縱計劃，如通過制定目標、管理方案

或者應急預案或者相應的管理文件（規(guī)程、技術方案、作業(yè)指導書等）進行改善或者操縱管

理。

4.10環(huán)境因素的更新、修訂

4.10.1在每年年初或者出現(xiàn)下列情況時，需要對環(huán)境因素進行重新識別與評價所涉及的內(nèi)容

進行，需要時對《重要環(huán)境因素清單》予以更新。

⑴法律、法規(guī)有變化涉及時；

⑵新工藝實施時；

（3）設備、設施新增及改造時；

⑷公司產(chǎn)品活動、服務、經(jīng)營范圍發(fā)生較大變化或者有關方要求改變時；

⑸有災害等等無法估計的事故發(fā)生時。

4.10.2重要環(huán)境因素變更后，應重新對其明確操縱計劃，井經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)放至各

部門、現(xiàn)場執(zhí)行。

5記錄

5.1環(huán)境因素清單

5.2重要環(huán)境因素清單

4.3.2法律法規(guī)與其他要求

1目的

識別環(huán)境法規(guī)與其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關部門與人員，以

認真履行法律義務。

2范圍

適用于我公司對環(huán)境法規(guī)與其他要求的識別、獲取與更新的活動。

3法律、法規(guī)與其他要求的范圍：

a）法律：由全國人大頒布的環(huán)境管理有關的法律。

b）法規(guī)：由國務院頒布的環(huán)境管理有關的法規(guī)。

c）規(guī)章：由各部、委、局及省人大頒布的環(huán)境管理有關的規(guī)章制度。

d）標準：國家、地方、行業(yè)及我公司頒布的環(huán)境理有關的標準。

e）其他要求：各級政府、行業(yè)及上級管理部門公布的環(huán)境管理有關的非法規(guī)性文件或者

通知等。

4職責

4.1辦公室負責適用的法律、法規(guī)與其他要求的識別、獲取、確認、匯總、公布與更新；

4.2公司各職能部門有責任向綜合部傳遞適用的法律、法規(guī)更新的信息；

4.3公司各職能部門（單位）應認真實施已確認的法律、法規(guī)、標準與其他要求。

5工作程序

5.1法律、法規(guī)與其他要求的識別

各職能部門應根據(jù)我公司的實驗室設備安裝活動及所使用工藝、材料、設備的情況，識別

我公司適用的法律、法規(guī)與其他要求。

5.2法律、法規(guī)與其他耍求的獲取

各職能部門應與有關的政府機構、上級管理部門、行業(yè)協(xié)會加強聯(lián)系，建立法律、法規(guī)與

其他要求獲取的渠道，也可利用網(wǎng)站、報紙、刊物查詢獲取。

5.3法律、法規(guī)與其他要求的確認

各職能部門應將獲取的法律、法規(guī)與其他要求及時傳遞給綜合部。辦公室負責組織綜合部

等部門對獲取的法律、法規(guī)與其他要求的適用性進行確認。

5.4法律、法規(guī)與其他要求的公布

辦公室應將已確認的法律、法規(guī)與其他要求予以公布，編制并保持“公司適用法律、法規(guī)

清單”。各職能部門應選取與本部門職責有關的法律、法規(guī)與其他要求，組織本部門員工學習。

5.5法律、法規(guī)與其他要求的更新

各職能部門應跟蹤與關注法律、法規(guī)與其他要求的狀態(tài)，并及時傳遞狀態(tài)變化的信息；同

時還需掌握本公司銷售、設計、安裝工藝、材料、設備變更的情況，以相應選取適用的法律、

法規(guī)與其他要求。

5.6法律、法規(guī)與其他要求的采購

需要時，由辦公室采購的法律、法規(guī)與其他要求的清冊，由辦公室實施采購。

6監(jiān)測與改進

對公司獲取、確認的法律、法規(guī)與其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評審；適

當時，予以更新。

7記錄

7.1公司適用法律、法規(guī)清單

4.3.3目標、指標與方案

4.3.3.1總則

根據(jù)本公司的環(huán)境因素與確定的重要環(huán)境因素與對持續(xù)改進的承諾，在公司及有關部

門制訂環(huán)境目標、指標并形成文件.以實現(xiàn)對污染源與體系的持續(xù)改進。為實現(xiàn)環(huán)境目標、

指標,公司應制定并執(zhí)行相應的管理方案。

4.3.3.2職責

1）辦公室出與修訂公司環(huán)境目標、指標并組織有關部門、現(xiàn)場制定公司的環(huán)境管理方案,

與日常檢查、監(jiān)督；

2）管理者代表負責審核公司環(huán)境目標、指標與管理方案；

3）總經(jīng)理負責批準環(huán)境目標、指標與管理方案；

4）各有關部門、現(xiàn)場負責環(huán)境目標、指標與管理方案的落實實施。

4.3.3.3操縱要求

4.3.3.3.1目標、指標制訂的根據(jù)：

1）公司的環(huán)境方針、重要環(huán)境因素適用環(huán)境法律法規(guī)；

2）要考慮技術的先進性及可選方案；

3）有關方的意見、市場狀況、經(jīng)濟條件及運行要求。

4.3.3.3.2目標、指標的評審與修訂：

1）辦公室每半年組織對公司環(huán)境目標、指標的實施情況進行一次（必要時可增加次數(shù)）

檢查，并將檢查結果報管理者代表；

2）當目標、指標需要修訂時，綜合部應報管理者代表，并提交管理評審，有關部門、現(xiàn)

場要根據(jù)評審結果對本部門的目標、指標進行相應的修訂；

3）各有關部門、現(xiàn)場負責相應的環(huán)境管理方案的實施，并對事實上施過程進行檢杳。

4）當重要環(huán)境因素發(fā)生變化時，應及時修訂目標、指標并文件化；

5）公司環(huán)境目標、指標的變更與修訂須經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準。

4.3.3.3.3管理方案制定；

1）管理方案應明確實現(xiàn)目標；

2）管理方案要有技術措施，同時可行；

3）管理方案要寫明完成的時間與進度；

4）管理方案要有規(guī)定的責任部門；

5）管理方案應明確資源配置要求。

4.3.3.3.4環(huán)境管理方案的審批與實施

1）制定、修訂后的環(huán)境管理方案要形成文件，報總經(jīng)理批準

2）為了保證環(huán)境管理方案的實施，總經(jīng)理負責所需資源的落實。

4.3.3.3.5環(huán)境管理方案評審與修訂

1）環(huán)境管理方案應隨公司活動與服務的變化及時調整與修訂；

2）環(huán)境管理方案發(fā)生重大變化時，辦公室應組織各部門、現(xiàn)場對方案進行修訂或者補充;

3）由于管理評審或者審核要求應對管理方案進行必要的修訂.

4.3.3.3.6環(huán)境管理方案的管理

1）辦公室負責對管理方案各個階段的實施情況進行跟蹤檢查.

2）在每年管理評審時對環(huán)境管理方案的實施情況進行評審.

5.有關文件

《2010年度環(huán)境目標、管理方案》

4.4.1資源、作用、職責與權限（結構與職責）

4.4L1總則

為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應明確規(guī)定各部門與人員的職權與作用，確保按照

標準的規(guī)定建立、實施以保持環(huán)境管理體系的要求。

4.4.1.2組織結構與職能分配

見附錄一公司機構圖

見附錄二公司環(huán)境職能分配表

4.4.1.3職責

4.4.1.3.1總經(jīng)理.

1）負責環(huán)境方針、目標的確定、頒布；

2）任命管理者代表，明確其職責；

3）批準頒布本公司《環(huán)境手冊》；

4）明確組織各部門與人員的職責、權限；

5）為體系的運行與操縱提供必要的資源；

6）負責公司應急響應的統(tǒng)一指揮調度；

7）負責主持管理評審；

4.4.1.3.2管理者代表

1）負責按確立的環(huán)境方針，組織制定具體的目標；

2）負責確保建立、實施與保持環(huán)境管理體系。

3）負責公司的內(nèi)審工作；

4）向總經(jīng)理報告體系運行的情況；

5）負責與外部的聯(lián)絡工作；

6）負責協(xié)調、解決環(huán)境管理體系運行中出現(xiàn)的各類問題；

7）負責組織、協(xié)調、解決重大環(huán)境污染事故的現(xiàn)場處理及善后工作。

4,4.1.3.3辦公室

1）負責環(huán)境管理體系文件的歸口管理工作；

2）負責公司年度培訓計劃的制訂并組織實施；

3）負責組織環(huán)境手冊、支持性文件的編寫、頒布、評審、更換及日常管理工作；

4）負責法律、法規(guī)文件的獲取、確認及管理；

5）負責組織開展公司的環(huán)境培訓工作與人力資源管理工作；

6）負責收集顧客與有關方明示或者期望的環(huán)保護要求；

7）負責組織公司的合規(guī)性評價工作；

8）負責組織公司的內(nèi)部審核工作。

4.4.1.3.4財務部:

1）負責設計、安裝與銷售全過程與財務有關的環(huán)境因素的操縱；

2）負責公司財務成本操縱與與財務有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行；

3）負責本部門重要環(huán)境因素運行的操縱；

4）負責組織本部門環(huán)境因素的識別與評價與環(huán)境管理內(nèi)部審核工作；

5）確保環(huán)境投入資金及時到位，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；

6）貫徹與執(zhí)行國家、地方政府與公司有關環(huán)境方針、政策與規(guī)章制度。

4.4.1.3.5綜合部

1）貫徹實施本公司的環(huán)境方針及目標；

2）組織實施本公司環(huán)境管理體系文件，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不

斷改善員工工作條件；

3）嚴格執(zhí)行國家與地方的各項環(huán)境法律法規(guī)、標準；負責定期召開現(xiàn)場環(huán)境管理會

議，及時解決貫徹執(zhí)行中的有關問題；

4）負責組織本公司安裝現(xiàn)場環(huán)境因素的識別工作，操縱重要環(huán)境因素；

5）加強員工的培訓與教育工作，提高員工環(huán)境意識：

6）發(fā)生環(huán)境污染事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調查調查工作；

7）做好有關環(huán)保設施的檢查與保護工作，使其處于完好狀態(tài)；

8）做好水、電與材料節(jié)能降耗工作，確保安裝現(xiàn)場污水、噪聲、粉塵達標排放；

9）做好應急準備與響應工作，環(huán)境特性的監(jiān)測與測量與不符合、糾正與預防措施

的實施與監(jiān)控。

4.4.1.3.6供銷部

1）貫徹實施本公司的環(huán)境方針，確定本部門的目標與指標與管理方案；

2）組織實施對原材料的操縱，確保材料使用符合公司的有關的要求；

3）對材料供應商施加影響，確保其對環(huán)境因素的管理與操縱符合本公司的要求。

4.4.2能力、培訓與意識

1、目的

確保公司各層次員工均能同意環(huán)境管理體系有關培訓，使之具備實施環(huán)境管理體

系所需的意識與能力。

2、適用范圍

適用于本公司各層次員工的環(huán)境管理體系培訓。

3、職責

3.1辦公室負責制訂培訓計劃，組織公司員工的培訓，并儲存記錄。

3.2各部門配合辦公室舉行的培訓。

4、工作程序

4.1人員安排

a）本公司中層管理人員應具備高中以上學歷或者五年以上通常管理工作經(jīng)驗。

b）本公司通常管理人員應具備高中以上學歷或者三年以上實際工作經(jīng)驗。

4.2能力、意識與培訓

4.2.1確定人員能力需求

a）為確保本公司員工的實際工作能力能夠滿足其崗位需要，本公司各級管理人員應在

日常工作中，結合本公司進展戰(zhàn)略的需要及本部門、本單位工作需要，注意發(fā)現(xiàn)其下屬員

工所必要的能力需求，提出培訓申請、招聘申請，各類人員需培訓的內(nèi)容如下：

管理層：

（1）熟悉環(huán)境管理體系的框架及重要意義；

（2）環(huán)境管理體系審核規(guī)范及體系的有關文件；

（3）國家、地方有關的環(huán)境法律、法規(guī)的培訓；

（4）熟悉有關的環(huán)境管理體系職責。

內(nèi)審員：

（1）熟悉環(huán)境管理體系審核規(guī)范；

（2）熟悉國家、地方的法津、法規(guī)；

（3）熟悉環(huán)境管理體系文件；

（4）熟悉內(nèi)審程序、方法、技巧。

重要崗位（與重要環(huán)境因素）員工：

（1）本崗位作業(yè)文件、操作規(guī)程、有關文件及有關法規(guī)；

（2）違反操作規(guī)程將對環(huán)境產(chǎn)生的影響；

（3）熟悉本公司的環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識；

（4）特種作業(yè)人員務必經(jīng)專門培訓、考核，持有特種作業(yè)人員操作證方可.上崗作業(yè)。

（5）提高應急準備與響應能力。

通常員工：

（1）熟悉本公司環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識；

（2）本崗位的工作要求。

b）通過下述培訓考核程序、招聘錄用程序，以不斷滿足員工的能力需求，

確保全體員工認識到所從事活動的有關性與重要性，與如何為實現(xiàn)環(huán)境目標作出奉獻。

4.3培訓考核程序

a）本公司各部門、各現(xiàn)場為提高本部門從事環(huán)境活動人員的能力，根據(jù)上級要求或者

實際工作需要，以書面形式向本公司辦公室上報年度擬培訓計劃。

b）本公司辦公室根據(jù)各部門的培訓需求，結合部、省、市對職教工作的有關規(guī)定與要

求，制定本公司年度培訓計劃，提請總經(jīng)理批準后，辦公室組織實施。培訓結束后,

由辦公室根據(jù)參培人員的出勤、學習態(tài)度或者考試成績進行考核，做好培訓考核記

錄。

c）現(xiàn)場管理人員（班組長）崗位培訓由辦公室根據(jù)上級有關要求送培，考核合格頒發(fā)

證書，辦公室做好崗位證書的驗證、復審工作，填寫“崗位（技術）證書匯總表”。

d）特種作業(yè)人員（如電工）由辦公室組織，各現(xiàn)場負責送勞動局進行初復審培訓，培

訓成績合格，頒發(fā)上崗證，各級填寫“特種作業(yè)人員持證名冊”。

e）技術工種作業(yè)人員的技能培訓由各現(xiàn)場負責，辦公室組織對事實上際操作能力進行

考核。

f）專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育由綜合部組織實施并考核，做好記錄。

g）新員工及轉崗人員的培訓由辦公室組織實施并考核，做好記錄。

4,4招聘錄用程序

a）各現(xiàn)場將所需專業(yè)、崗位人員數(shù)量申報綜合部，由辦公室統(tǒng)一到各大專院?；蛘呷?/p>

才市場進行招聘。

b）對新招工人（包含特殊崗位）由本公司辦公室按上級有關文件向社會公開招聘。

4.5人員能力評價考核

a）本公司中層管理人員及本公司職能處室工作情況，日本公司領導層對其工作能力、

業(yè)績進行評價、考核，并建立考核記錄。

c）本公司專業(yè)技術人員由辦公室進行年度考核，考核結果記入個人檔案。

d）大中專畢業(yè)生見習期滿，由辦公室對其進行見習考核，并存入個人檔案。

4.6人員檔案

專業(yè)技術人員業(yè)績考核由本公司辦公室存入個人技術檔案長期儲存，崗位證書臺帳、

特種作業(yè)人員臺帳及各類培訓考核記錄，由辦公室儲存三年，中層管理人員考核記錄由綜

合部儲存三年。

5、有關記錄

5.1年度培訓計劃

5.2培訓記錄表

5.3培訓考勤簽到表

5.4崗位（技術）證書匯總表

5.5特種作業(yè)人員持證名冊

4.4.3信息交流

1目的

確保公司內(nèi)各層次與職能之間、公司與員工與外部有關方之間就環(huán)境管理體系信

息進行溝通交流與協(xié)商，保證環(huán)境管理體系的有效運行與持續(xù)改進。

2范圍

適用于公司內(nèi)部各部門與外部各有關方有關環(huán)境管理體系信息交流的所有活動。

3職責

3.1最高管理者負責建立環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流渠道。

3.2管理者代表負責環(huán)境管理體系信息的內(nèi)外部溝通、協(xié)商與交流活動。

3.3辦公室負責環(huán)境信息的歸口管理，負責指導、監(jiān)督公司各部門、現(xiàn)場與各有關方有

關信息的獲取、傳遞與處置。

3.4各部門負責本部門所涉及的環(huán)境管理體系有關信息的獲取、傳遞、協(xié)商與處置。

3.5全體員工有權利與義務參與公司管理體系各項工作，并主動、積極、及時與負責任

地進行有關信息的溝通、協(xié)商與交流。確保全公司環(huán)境績效的提高。

4工作程序

4.1信息交流與協(xié)商的內(nèi)容：

4.1.1內(nèi)部信息交流與協(xié)商包含（不限于）：

a）環(huán)境因素識別、評價及操縱計劃：

b）法律法規(guī)與其他要求；

c）方針、目標、管理方案的制訂、實施與效果；

d）監(jiān)視與測量的結果；

e）內(nèi)部、外部審核結果；

f）管理評審結果；

g）不符合、糾正與預防措施；；

h）員工意見與建議；

i）監(jiān)督與檢查情況；

j）培訓信息；

k）體系運行過程中需協(xié)調與溝通、傳遞與共享的信息。

4.1.2外部信息交流與協(xié)商包含（不限于）：

a）當?shù)卣畽C構的信息；

b）當?shù)乇O(jiān)測站有關測量信息；

c）社區(qū)及顧客的意見、投訴與埋怨；

d）各部門接收到的有關法律、法規(guī)、標準與其它要求的信息；

e）供方、有關方信息；

f）供方提供材料設備的環(huán)境風險的協(xié)商；

g）上級部門的要求；

h）公司方針與要求的對外宣傳。

i）緊急情況信息。

4.2信息交流與協(xié)商的途徑：

a）口頭傳達、匯報與交談；

b）公文、合同、記錄、備忘錄、資料、報表；

c）廣播電視、內(nèi)部刊物、宣傳欄、黑板報、意見箱；

d）電話、傳真、電子郵件；

e）報告會、站班會及其它各類會議等。

4.3信息交流與協(xié)商的實施：

4.3.1環(huán)境管理體系信息交流門口管理部門及其它各部門均應確定信息交流工作責任人,

負責本部門所承擔的信息交流管理工作。

4.3.2環(huán)境管理體系信息的溝通、協(xié)商與交流要及時、準確、主動，確保有關各方在有效

的時間內(nèi)獲得充分的有關信息，

4.3.3各類信息由有關部門按環(huán)境管理體系相應工作程序的規(guī)定進行交流（包含熟悉、收

集、傳遞、協(xié)商與處置），有規(guī)定以書面形式進行交流與協(xié)商的信息務必使用書面文件。

4.3.4緊急信息（如顧客/有關方投訴、環(huán)境事故等），由發(fā)現(xiàn)部門用電話、傳真等手段迅

運傳遞給歸口管理部門，并報告公司領導，按《應急準備與響應程序》處置。

4.3.5對有關方的埋怨與投訴由同意部門填寫“信息交流登記表”并送有關歸口管理部門.

由歸口管理部門匯總分析，提出處理意見，經(jīng)分管領導批準后一周內(nèi)給予答復，必要時（如

要求對方以書面形式反饋的）應填寫“信息聯(lián)絡單”進行交流與反饋。

4.3.6應及時將環(huán)境管理體系有關信息傳達到公司的全體員工，使員工：

一一參與環(huán)境方針與目標、指標的制定與評審；

——參與商討影響工作場所環(huán)境的任何變化；

——參與環(huán)境事務。

環(huán)境管理體系的總體運行信息由辦公室向管理者代表匯報，并將最高管理者、管理者

代表的指示或者要求傳達到有關部門。

5記錄

5.1信息交流登記表

5.2信息聯(lián)絡單

4.4.4文件

4.44.1總則

建立并保持書面或者電子形式的環(huán)境管理體系文件，用以描述環(huán)境管理體系核心要素

及其相互作用，明確查詢有關文件的途徑。

4.4.4.2職責

辦公室負責環(huán)境管理體系文件的歸口管理工作。

4.4.4.3操縱要求

1）環(huán)境管理體系文件包含：環(huán)境手冊、程序文件與記錄三個層次，本公司的作業(yè)文件戈J

入第二類文件進行操縱。

2）本公司根據(jù)IS014001—2004標準與實際情況編制了環(huán)境手冊，明確了環(huán)境方針、目標

與指標等，建立了環(huán)境管理體系所要求的各項程序，描述環(huán)境管理體系各要素的要求

及接口，規(guī)定環(huán)境管理體系的文件結構及建立與保持的過程。

3）為保證環(huán)境管理體系的有效運行，根據(jù)實際要求編制相應的作業(yè)文件、記錄等（三級

文件）。

4）制定環(huán)境管理體系文件要充分注意文件的適用性，如需引用時應注意文件的來源以便

查閱。

5）環(huán)境管理體系文件應便于員工懂得與操作。

4.4.5文件操縱

1、目的

為確保環(huán)境管理體系文件有效管理。

2、適用范圍

適用于本公司環(huán)境管理體系文件的操縱。

3、職責

3.1辦公室是環(huán)境管理體系文件的日常管理的操縱部門，負責組織環(huán)境手冊、第二層次文

件的編制、更新、下發(fā)，

3,2各部門負責有關文件的日常管理。

4、工作程序

4.1環(huán)境管理體系文件的編寫、審核、批準；

a.環(huán)境手冊與程序文件一一由辦公室組織編寫與修訂，管理者代表審核，總經(jīng)

理批準；

b.第二層次文件一一由各部門編寫，各部門負責人審核，管理者代表批準：

c.第三層次文件一一各類記錄，由使用部門設計使用，報辦公室備案。

4.2文件的編號：

a.環(huán)境手冊的編號一一按《文件操縱程序》的規(guī)定執(zhí)行；

b.環(huán)境管理體系第二層次文件的編號一一按《文件操縱程序》執(zhí)行。

4.3文件的發(fā)放：

辦公室負責環(huán)境管理體系手冊、第二層次文件的發(fā)放，并作好記錄，以確保所有

部門都能得到相應文件的現(xiàn)行版本。發(fā)放時，應在文件上加蓋“受控”標記。

4.4文件的管理：

文件保管應有固定的場所，同時便于檢索，并建立臺帳。

4.5文件的評審、修訂：

a.在環(huán)境管理體系的實施運行中，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境文件可行性存在問題，發(fā)現(xiàn)部門應

填寫［文件更換申請單］,報文件編寫部門。文件編寫部門按4.5d.修訂，按4.3

發(fā)放文件。如文件修改內(nèi)容涉及部門較多，需重新進行評審；

b.管理者代表應在內(nèi)審后組織對職業(yè)健康安全文件的適宜性進行評審，如發(fā)現(xiàn)問

題，按4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件。

c.當手冊發(fā)生變更或者第二層次文件不符合體系運行要求時，由各部門對有關文

件進行評審，必要時提出修訂申請，按4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件；

d.文件修訂的要求一一文件出現(xiàn)錯誤時.，由原文件編寫部門填寫《文件更換申請

單》，說明原文錯誤條款及改后條款，經(jīng)原文件審核人審核，報批準人批準后，

綜合部以書面形式下達勘誤表，并統(tǒng)一換頁，注明修訂狀態(tài)。對原文修改五次

（含五次）以上或者內(nèi)容有較大改變時，可考慮換版。

4.6作廢文件的處理：

a.作廢文件的回收--一新文件公布時，發(fā)放部門應及時收回作廢文件，并作好記

錄；各有關部門在作廢文件收回時，也應作好記錄，并更換文件臺帳；

b.作廢文件的儲存一一出于法律要求或者保留需要，職業(yè)健康安全文件作廢后需

儲存的，應加蓋“作廢”章，并單獨存放保管，注明儲存期。

c.作廢文件的銷毀一一作廢文件在收回后，發(fā)放部門應立即銷毀，并作好記錄。

需儲存的作廢文件在儲存期滿后，經(jīng)管理者代表確認后進行銷毀，并作好記錄。

4.4.6運行操縱

1目的

為貫徹公司環(huán)境安裝方針，保護環(huán)境，提高本公司環(huán)境績效，確保環(huán)境方針、目標與

指標的實現(xiàn)。

2范圍

適用于公司范圍內(nèi)實驗室設備設計、安裝與銷售的所有過程。

3職責

3.1辦公室負責環(huán)境運行操縱的歸口的管理。

3.2各部門、現(xiàn)場負責本部門有關環(huán)境活動的操縱。

4工作程序

4.1設計、安裝現(xiàn)場準備

4.1.1綜合部應在設計、安裝現(xiàn)場實施前應解決下列有關事宜。

a）觀察現(xiàn)場：落實有關的環(huán)境污染問題，與周邊環(huán)境是否有影響。

b）根據(jù)工藝要求，確認人員是否齊備。

c）配備符合安全、環(huán)境俁護要求的安裝設備、設施。

d）對設計與安裝作業(yè)人員從事專項工作有能力及身體狀況要求的應進行確認,必要時

應重新教育與培訓達到上崗要求，避免因誤操作造成重大環(huán)境污染事故。

e）組織所有人員進行現(xiàn)場前的環(huán)保保護意識教育。

f）對現(xiàn)場進行合理布置，滿足環(huán)境保護要求。

4.2設計安裝過程的操縱

4.2.1在正式的實驗室設備設計、安裝實施前，技術負責人應根據(jù)有關的要求編制專項操

作規(guī)范、環(huán)境保護與污染預防，內(nèi)容包含設計方案、安裝工藝、質量要求、重要環(huán)境因素

的操縱，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4.2.2各崗位人員，特別是關鍵崗位人員應經(jīng)專業(yè)的技能培訓合格才能上崗。

4.2.3重要設備在運轉前應進行試運行，以確保設備的完好性。

4.2.4各閔位應具備安全操作規(guī)程與相應的技術性工藝文件。

4.3水體污染防治

4.3.1本公司實驗室設備的設計、安裝與銷售全過程中不涉及到污水的產(chǎn)生的排放，污水

要緊來自生活用水，如衛(wèi)生間用水、員工飲用水，公司各部門、安裝現(xiàn)場等都應節(jié)約用水.

以降低與減少廢水排放量.

4.3.2公司各部門、現(xiàn)場嚴禁向下水道傾倒油類、清洗液等高濃度廢水與酸堿液或者其他

有毒廢液，不得使用國家與地方明文規(guī)定的限制使用的洗滌產(chǎn)品.

4.4大氣污染防治

4.4.1安裝過程中鉆孔產(chǎn)生的粉塵的排放應符合國家規(guī)定的排放標準。

4.4.2關于易出現(xiàn)粉塵的材料等應妥善保管，對現(xiàn)場地面或者設施造成污染時應及時清

理。

4.5噪聲污染防治

4,5.1現(xiàn)場應合理組織設計、安裝，嚴格限制作業(yè)時間，禁止夜間與休息時間進行高強度

嗔聲作業(yè)安裝，特殊情況務必辦理有關手續(xù)。

4.5.2現(xiàn)場應根據(jù)實際情況采取消聲、隔聲、減震措施來降低噪音污染，盡量減少噪聲外

排；

4.5.3做好安裝機具（如電鉆）等大噪聲設備的點檢、維修、潤滑工作，使其工作在最佳

狀態(tài)；

4.5.4各有關崗位工作人員應嚴格按照操作規(guī)程工作。

4.6固體廢棄物管理

4.6.1本公司固體廢棄物分為可回收廢棄物（如紙張、廢料）、通常性廢棄物（包含不可

回收廢棄物與生活垃圾與廢水中打撈的固體垃圾）、危險廢棄物三類。

4.6.2各部門、現(xiàn)場負責將本部門所產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集，集中到公司或者安

裝現(xiàn)場指定的存放點,嚴禁在安裝現(xiàn)場焚燒垃圾。

4,6.3綜合部負責公司公共場所固廢的分類、收集，與固體廢棄物存放點的管理。

4.6.4各現(xiàn)場負責本現(xiàn)場固廢的分類、收集，與固體廢棄物存放點的管理。

4.6.5各部門、現(xiàn)場根據(jù)廢棄物的類別設置垃圾箱（桶），放置于指定區(qū)域，禁止亂投亂

放，并按規(guī)定的處置要求執(zhí)行，指定專人回收與外運。

4.6.6危險廢棄物應單獨堆放，并做好標識，嚴禁與生活垃圾混放，并由公司綜合部統(tǒng)

一委托有資質的單位集中處理，關于處理單位應出具行政主管部門核發(fā)的的處置廢棄物許

可證或者營業(yè)執(zhí)照，并與其簽定協(xié)議/合同。

4.6.7固體廢棄物收集、貯存、運輸、處置的過程中，各部門、現(xiàn)場應采取防擴散、流失.

防滲漏或者其它防止二次污染的措施，對能使用的設施、場所加強管理與保護保證正常運

行與使用。

4.7能源、資源節(jié)約管理

4.7.1各部門、現(xiàn)場應做好能源、資源節(jié)約的宣傳工作，提高員工節(jié)能意識。

4,7.2各部門、現(xiàn)場應嚴格要求員工合理使用水、電、紙、材料等能源資源，嚴格操縱能

源、資源的消耗，可行時制定消耗指標加以考核，避免浪費與降低安裝成本。

4.7.3員工如發(fā)現(xiàn)管道及設施有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應及時報有關部門進行檢修，減少

浪費。

4.7.4公司應積極推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，淘汰能耗高設備。

4.8危險化學品管理

因本公司是屬于實驗室設備的設計、安裝、與銷售專業(yè)企業(yè)，因此在業(yè)務活動的全過

程中不涉及危險化學品，對此條款沒有要求。

4.9消防管理

4.9.1公司加強消防組織建設與設施建設，完善公司義務消防組織管理網(wǎng)絡，確保消防資

金的投入，配備足夠的消防設備設施，增強撲救火災的能力。

4.9.2辦公室處負責對公司辦公場所與設計、安裝現(xiàn)場的重點防火崗位定期進行監(jiān)督與槍

查，確保消防設施與器材配置到位，消防安全標志醒目，保障疏散通道暢通。

4,9.3.辦公室每年制定培訓［劃時應包含消防培訓內(nèi)容，教育員工掌握消防知識，掌握

應用消防設施與器材的操作技能。對新進公司的員工，在進行安全安裝教育時，務必有相

習慣的消防安全知識內(nèi)容。

4.9.4.各部門、現(xiàn)場應認真開展經(jīng)常性的消防宣傳活動，宣傳消防法規(guī)、普及消防知識、

剖析消防案例，結合消防日、重大節(jié)日與季節(jié)特點，加大宣傳力度，提高職工消防意識。

4,9.5公司各部門、現(xiàn)場要加強對各類消防設施的管理，建立、健全并落實各級管理責任

制與保護保養(yǎng)責任制，確保消防設施完好。

4.9.6公司小型移動式消防器材（如手提式滅火器）按消防設計規(guī)范的要求進行配備。有

固定的擺放位置，設立消防器材棚（箱），并設專人保護保養(yǎng)。

4.9.7按各類移動式消防器材的適用要求，定期更換藥劑，并做好鉛封。在器材上要標明

更換日期，有消防器材臺帳，以便進行檢查。

4.9.8在禁火區(qū)動火務必辦理動火證。

4,9.9公司任何員工發(fā)現(xiàn)火災時，都應當立即報警，發(fā)生火災的部門務必立即組織力量操

縱與撲救火災，起火部門在火災撲滅后，應當保護現(xiàn)場，同意火災部門的事故調查，如實

提供火災事實的情況。

4.10設備安全管理

4.10.1綜合部負責制定或者完善公司設備安全管理制度與設備安全操作規(guī)程，負賁日

常設備管理工作，保證設備的安全運行。

4.10.2現(xiàn)場負責設備設施的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求，制定設備

檢修計劃時，落實安全措施；組織設備安全檢查與保護保養(yǎng)工作；負責對職工進行設備保

護、保養(yǎng)、使用等環(huán)境保護知識的培訓考核。

4.10.3設備操作人員，務必同意有關設備安全運行的教育、培訓，做到“四懂”（懂結構、

情原理、懂性能、懂用途），“三會”（會使用、會保護保養(yǎng)、會排除故障），按照設備操作

規(guī)程進行操作、不得超溫、超壓、超負荷運行以避免環(huán)境污染事件。

4.11電氣安全管理

4.11.1嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程。

4.11.2電氣設備務必有可靠的接地（接零）裝置，防雷與防靜電設施務必完好，定期達

行檢測，以免引起火災環(huán)境污染，并儲存有關記錄。

4.12宿舍衛(wèi)生管理

4.12.1集體宿舍內(nèi)禁止使用燃氣具。嚴禁存放易燃易爆及其他危險化學物品或者產(chǎn)生惡

臭氣味的物品。

4.12.2集體宿舍經(jīng)常打掃，保持窗明幾凈，室內(nèi)物品擺放整齊劃一。公共設施及公用場

地設專人清掃，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。專人負責定期噴灑、放置消殺蚊、蠅、老鼠、嶂螂的

藥物。

5記錄

5.1《環(huán)境運行記錄》

4.4.7應急準備與響應

1目的

為保證緊急情況與事故發(fā)生時能及時進行處置，降低與減少緊急情況與事故發(fā)生后可

能伴隨的人員傷亡、環(huán)境影響與財產(chǎn)缺失。

2范圍

適用于本公司在設計、安裝與銷售活動與服務過程中潛在事故與緊急情況的處置。

3職責

3.1總經(jīng)理負責全公司應急的統(tǒng)一指揮與調度工作，并保障應急所需的資源。

3.2綜合部經(jīng)理負責現(xiàn)場應急的統(tǒng)一指揮與調度工作，并保障應急所需資源。

3.3辦公室職責：

3.3.1負責組織制訂應急準備與響應的培訓計劃，井組織實施；

3.3.2負責組織與人員傷害與飲食衛(wèi)生、中暑、中毒、傳染病與急性疾病等需要醫(yī)療救護

有關的應急準備與響應工作，并編制相應的應急預案；

3.3.3負責做好與當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門的聯(lián)系，保持暢通的應急聯(lián)絡渠道；

3.3.4負責緊急情況與事故發(fā)生后進行搶救時必要的醫(yī)療器具、藥品的采購與日常管理，

保持其處于良好的備用狀態(tài)。

3.3.5負責與安裝有關過程的設備維修、潛在火災等重大環(huán)境污染事故的應急準備與響應

工作，編制或者組織編制應急預案；

3.3.6負責與顧客、周邊單位等有關方的聯(lián)系。

3.4各部門應識別本部門潛在的緊急情況與突發(fā)事件存在的區(qū)域（場所）、引發(fā)重大環(huán)境

污染等，必要時，編制相應的應急預案，以預防或者減少環(huán)境污染事故造成的影響。

4資源需求

4.1應急過程中需要的消防器材、通訊設施、應急照明設施等；

4.2應急過程中需要的醫(yī)療衛(wèi)生器材、藥品等；

4.3應急過程中需要的急救車輛；

4.4收集氣象、汛情等所需的信息接收設備；

4.5應急過程中所需的搶險人員及物資。

5工作程序

5.1公司成立由公司息經(jīng)理為組長、綜合部、辦公室、財務荒等部門參加的綜合應急小組,

組長負責全公司應急的統(tǒng)一指揮與調度工作，并提供應急所需的資源。

5.2現(xiàn)場成立由現(xiàn)場經(jīng)理為組長、各班組參加的綜合應急小組，組長負責現(xiàn)場應急的統(tǒng)一

指揮與調度工作，并提供應急所需的資源。

5.3公司（現(xiàn)場）成立的綜合應急小組根據(jù)情況可設下列專門小組：滅火及現(xiàn)場保衛(wèi)小組:

疏散小組；醫(yī)療救護小組；物資保障小組；后勤供應小組；搶險小組。組長負貨小組的組

是工作。

5.4各專門小組應按各自任務對小構成員實施培訓，使具有一定的專業(yè)知識。

5.5各部門編制的應急預案中應包含（不限于）下列內(nèi)容，應符合當?shù)卣螅?/p>

5.5.1事故與緊急情況可能發(fā)生的場所、性質與可能的后果；

5.5.2與外部機構的日常的聯(lián)絡（如消防部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門等）；

5.5.3內(nèi)外部應急聯(lián)絡人員、部門；

5.5.4緊急情況下的報警與聯(lián)絡步驟；

5.5.5發(fā)生緊急情況后如何報警，向誰報警；

5.5.6組織、指揮、應急人員（如義務消防員、醫(yī)務人員）及職責、權限與義務；

5.5.7應急點位置、名稱；

5.5.8應急用具、物資的種類、存放位置；

5.5.9危險物品的狀況、種類、數(shù)量；

5.5.10確定要重點保護的設備與安裝設施：

5,5.11滿足現(xiàn)場救護用的醫(yī)療器械及設施，病、傷員需轉送的醫(yī)院；

5.5.12應急集中地點、疏散方法、應急方法等。

5.7公司本部及現(xiàn)場應建立義務消防隊，義務消防隊員的數(shù)量很多于本部機關及現(xiàn)場人員

的5%o

5.8時存在有毒有害、放射性物質意外泄漏的場所（設備），有關貢任部門應配備相應的

應急物資與防護用品及設施，并保持其完好有效。

5.9醫(yī)療部門應設立急救箱與急救用品，保持一定數(shù)量的急救物品。

5.10涉及應急的部門每年根據(jù)各自的工作性質，提出應急培訓需求，報辦公室，并積極

配合綜合部的培訓工作。

5.1辦公室培訓的內(nèi)容包含：現(xiàn)場醫(yī)療救護知識；消防知識；治安保衛(wèi)知識；防意外傷害、

防泄漏、人員中暑的知識等。

5.12負責編制應急預案的部門，負責應急演練的策劃、組織、實施與應急設施的檢測工

作（自身無檢測能力與資質時，應委托有相應能力與資質的單位進行）。

5.13應急小構成員部門根據(jù)各自分管職能范圍內(nèi)的職責，為應急準備與響應工作有關的

事項提供便利。

5.14安裝現(xiàn)場所有人員均有防止有毒、有害物質泄漏、搶救傷員、避免事件擴大與保護

國家、投資者財產(chǎn)安全的義務。

5.15各單位、部門應在各自分管的范圍內(nèi)及時參加搶救工作，避免事故的擴大。

5.16緊急情況發(fā)生后，由負責該項應急的部門按照《不符合調查與處理程序》規(guī)定進行.

5,17消防安全應急管理

5.17.1消防安全中存在緊急情況或者潛在事故包含：火災、爆炸事故。

5.17.2消防安全中存在緊急情況或者事故的部位、場所有：化學危險品集中存放場所；

固廢堆放場所等。

5.17.3各部門、現(xiàn)場應積極協(xié)助綜合部，成立相應的應急網(wǎng)絡，以保證緊急情況或者事

故發(fā)生時能夠及時做出響應。

5.17.4各部門、現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配備足夠的消防器材，消防器材應布置在醒

目、取用方便的位置，消防器材的配置情況反映在分布圖（表）上，并及時將移動、增加

情況在分布圖（表）上更換。建立消防器材臺帳，并做好日常的保護、保養(yǎng)工作。

5.17.5各部門務必積極配合責任部門為本部門配備必要的應急器材與設施。

5.17.6事故或者緊急情況發(fā)生后，應急小組組長應在接到火災、爆炸事故報警電話后的

第一時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)應急流程，組織各應急小組人員趕赴臨時集合點，根據(jù)各

自分工，立即展開作業(yè)。

5.17.7事故或者緊急情況發(fā)生后，由綜合部負責進行事故調查，并負責上報。

5.17.8當緊急情況解除時，由應急領導小組組長負責宣布。

6監(jiān)測與改進

6.1事故或者緊急情況發(fā)生后，有關的責任部門負責對發(fā)生的事故與緊急情況進行原因分

析與環(huán)境影響分析，制訂糾正與預防措施。

6.2辦公室每月對消防器材進行一次檢查，并保持記錄。每季度在滅火器標簽上作檢查后

的記載，