淮北師范大學(xué)《國(guó)家稅收》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)淮北師范大學(xué)《國(guó)家稅收》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量為180、120和80，三個(gè)作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為8元、6元和10元。則A產(chǎn)品的單位成本為：（）A.8元B.7元C.9元D.8.5元2、丁公司2023年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為260萬(wàn)元，其所屬明細(xì)科目余額如下：“應(yīng)付賬款——A公司”貸方余額300萬(wàn)元，“應(yīng)付賬款——B公司”借方余額40萬(wàn)元?！邦A(yù)付賬款”科目貸方余額為180萬(wàn)元，其所屬明細(xì)科目余額如下：“預(yù)付賬款——C公司”貸方余額200萬(wàn)元，“預(yù)付賬款——D公司”借方余額20萬(wàn)元。不考慮其他因素，丁公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.460B.300C.480D.2603、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時(shí)定額為20小時(shí)，B產(chǎn)品單位工時(shí)定額為10小時(shí)。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬(wàn)元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元4、某公司2023年1月1日所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1500萬(wàn)元，資本公積100萬(wàn)元，盈余公積300萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。2023年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為600萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該公司2023年12月31日可供分配利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.650B.600C.800D.11005、某公司2022年年初有應(yīng)收賬款100萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為150萬(wàn)元。全年銷售收入為1000萬(wàn)元，其中70%為賒銷。同時(shí)，該公司壞賬準(zhǔn)備年初余額為5萬(wàn)元，年末余額為8萬(wàn)元。已知該公司采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)提比例為10%。那么，該公司當(dāng)年應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額是多少萬(wàn)元？（）A.3B.5C.8D.106、在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法通常采用（）A.直線法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法7、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元8、丁公司2023年1月1日以銀行存款200萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)可收回金額為150萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2024年該無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.37.59、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為80000元。假設(shè)銷售量為10000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元，則單價(jià)至少應(yīng)提高到多少元？（）A.62B.64C.66D.6810、某企業(yè)2023年1月1日以銀行存款120萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)管理用無(wú)形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，采用年限平均法攤銷。2023年12月31日該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為90萬(wàn)元。則2023年末該無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.18B.20C.30D.3611、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目，初始投資為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年每年的現(xiàn)金凈流量分別為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元和60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為9%。則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（P/F，9%，1）=0.9174，（P/F，9%，2）=0.8417，（P/F，9%，3）=0.7722，（P/F，9%，4）=0.7084（）A.10%B.11%C.12%D.13%12、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存商品200件，單位成本25元；本月購(gòu)入300件，單位成本30元；本月銷售250件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元13、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值是多少？A.90萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.80萬(wàn)元14、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算發(fā)出存貨成本。2023年9月1日，庫(kù)存A材料200千克，單位成本40元；9月7日購(gòu)入A材料300千克，單位成本42元；9月21日購(gòu)入A材料400千克，單位成本45元。9月28日發(fā)出A材料500千克。9月份發(fā)出A材料的成本為（）A.20000元B.21000元C.21300元D.22500元15、下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的是（）。A.董事會(huì)成員的津貼B.計(jì)提的生產(chǎn)車間職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)C.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)D.發(fā)生的內(nèi)部控制咨詢費(fèi)用16、某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，存貨為300萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大約需要減少多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.25017、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，新設(shè)備購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，無(wú)殘值，每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為15萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.28.5萬(wàn)元B.33.75萬(wàn)元C.25.25萬(wàn)元D.38.25萬(wàn)元18、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價(jià)為150萬(wàn)元（不含稅），因?yàn)槭桥夸N售，給予購(gòu)買方8%的商業(yè)折扣，企業(yè)按折扣后的金額開具了增值稅專用發(fā)票。同時(shí)，為購(gòu)買方墊付包裝費(fèi)2萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)1萬(wàn)元。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.152.55萬(wàn)元B.154.05萬(wàn)元C.173.05萬(wàn)元D.175.55萬(wàn)元19、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.4520、甲公司2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶余額為200萬(wàn)元，累計(jì)攤銷賬戶余額為50萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為20萬(wàn)元。則2023年12月31日甲公司資產(chǎn)負(fù)債表中“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.130B.150C.180D.120二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，需要對(duì)投資項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)深入探討如何運(yùn)用敏感性分析、蒙特卡羅模擬等方法評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，分析這些方法的優(yōu)缺點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整投資決策。2、（本題5分）在企業(yè)的成本核算中，分步成本法適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明分步成本法的特點(diǎn)、計(jì)算程序和適用條件，并舉例說(shuō)明其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。3、（本題5分）某公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)重大的固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目。請(qǐng)論述在進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策時(shí)，應(yīng)如何比較繼續(xù)使用舊資產(chǎn)和購(gòu)置新資產(chǎn)的現(xiàn)金流量，以及需要考慮哪些非現(xiàn)金因素，如技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)效率提升等。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）K公司是一家零售企業(yè)，近年來(lái)積極開展會(huì)員制度營(yíng)銷。然而，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，會(huì)員消費(fèi)的貢獻(xiàn)度未達(dá)到預(yù)期，會(huì)員活動(dòng)的成本較高。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)會(huì)員權(quán)益設(shè)置不合理，會(huì)員數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)營(yíng)銷不足。請(qǐng)分析K公司應(yīng)如何優(yōu)化會(huì)員制度的財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)員營(yíng)銷的效果和投資回報(bào)率。2、（本題5分）OOO公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在安全隱患，可能導(dǎo)致信息泄露。請(qǐng)分析OOO公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)問題的原因，并提出加強(qiáng)信息安全的措施。同時(shí)，考慮如何建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全管理機(jī)制。3、（本題5分）一家酒店集團(tuán)在疫情期間業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊，入住率大幅下降，收入銳減。集團(tuán)采取了一系列成本削減措施和融資手段來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。請(qǐng)分析這些措施的財(cái)務(wù)效果和潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）一家零售企業(yè)在2024年的銷售過程中，發(fā)生了銷售退回。某客戶退回商品的售價(jià)為5萬(wàn)元，該商品的成本為3萬(wàn)元。請(qǐng)進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理，并分析銷售退回對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響。5、（本題5分）C公司是一家大型連鎖超市，在年終盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分商品存在積壓現(xiàn)象，占用了大量資金。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)部門在采購(gòu)計(jì)劃制定上存在不合理之處，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，同時(shí)庫(kù)存管理系統(tǒng)不夠完善，無(wú)法及時(shí)反映庫(kù)存狀況。請(qǐng)分析