冶煉企業(yè)管理制度匯編

目錄

前言...........................................................................錯誤!未定義書簽。

第一章、行政(XfNGZHENG)、人事管理規(guī)章制度、文件...............................................3

一、辦公(BANGONG)區(qū)域管理制度.................................................................3

二、勞動紀律(LAO前NgJiL。)管理制度..............................................................5

三、體系(T伙1)文件、記錄管理考核制度............................................................7

四、值班(ZHlBAN)管理制度.......................................................................8

五、考勤管理制度..............................................................................9

六、員工休假和請銷假內(nèi)部管理制度..............................................................9

七、崗位交接班制度............................................................................12

八、會議管理制度..............................................................................13

九、培訓工作管理制度..........................................................................14

十、工資分配方案..............................................................................16

十一、績效考核辦法...........................................................................21

十二、員工績效考核分流、培訓再上崗辦法.......................................................35

十三、關于員工崗位變動的管理辦法.............................................................37

十四、文件管理辦法...........................................................................38

十五、綜合管理檢查方案.......................................................................40

十六、“推行精細化管理”實施方案.............................................................42

十七、干部職務任免管理辦法...................................................................48

十八、物資領用管理制度.......................................................................50

十九、上下班點名管理制度.....................................................................51

第二章、生產(chǎn)、成本管理方面規(guī)章制度、文件........................................................53

一、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度.........................................................................53

二、生產(chǎn)事故報告處理制度.....................................................................53

三、鐵水罐調(diào)度管理制度.......................................................................54

四、生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行制度.....................................................................57

五、各物料運送皮帶及容器運輸物料管理辦法......................................................59

六、關于規(guī)范干渣、鍋底鐵的管理制度...........................................................59

七、能源介質(zhì)管網(wǎng)及附件巡檢制度...............................................................60

八、關于臨時用電的管理規(guī)定...................................................................61

九、檢修質(zhì)量驗收管理制度.....................................................................61

十、停、送電管理辦法.........................................................................62

十一、煤氣管網(wǎng)設施管理辦法...................................................................63

十二、關于加強檢修時間及質(zhì)量的管理辦法.......................................................65

十三、返礦考核制度...........................................................................66

十四、白灰收料管理制度.......................................................................67

十五、收煤管理制度...........................................................................67

十六、燒結(jié)變料管理制度.......................................................................67

十七、節(jié)能降耗管理制度.......................................................................68

十八、關于鐵水運輸和過磅的有關規(guī)定...........................................................72

十九、關鍵設備臨時檢修協(xié)調(diào)制度...............................................................72

二十、計量(JiLlANG)管理方案....................................................................73

二十一、鐵水罐調(diào)度(DIAODU)管理補充考核制度.....................................................74

第三章、安全方面規(guī)章制度(gUiZHANgZHlDtl)、文件...............................................75

一、安全(ANQUAN)教育培訓管理制度..............................................................75

二、安全(ANQUAN)生產(chǎn)檔案管理制度..............................................................79

三、勞動防護用品管理制度.....................................................................80

四、安全例會管理制度.........................................................................81

五、安全檢查管理制度.........................................................................82

六、安全設施“三同時”管理制度...............................................................85

七、危險源(點)管理制度.....................................................................86

八、事故處理管理制度.........................................................................87

九、安全技術措施審批制度.....................................................................89

十、安全施工與檢修管理制度...................................................................90

十一、安全施工作業(yè)證管理制度.................................................................91

十二、安全設施管理制度.......................................................................92

十三、安全費用提取和使用管理制度.............................................................93

十四、廠區(qū)道路交通安全管理制度...............................................................94

十五、煤氣安全管理制度.......................................................................96

十六、煤氣防護用品使用維護管理制度...........................................................97

十七、危險化學品安全管理制度.................................................................98

十八、外來施工單位及人員的安全管理制度.......................................................99

十九、安全生產(chǎn)值班管理制度..................................................................100

二十、職業(yè)危害防治管理制度..................................................................101

二十一、消防安全管理制度....................................................................102

二十二、安全生產(chǎn)管理獎懲制度................................................................104

第四章、設備、環(huán)保管理方面規(guī)章制度、文件.......................................................107

一、設備管理制度.............................................................................107

二、三級點檢管理制度.........................................................................110

三、三級點檢的職責范圍.......................................................................112

四、三級點檢的方法及要求.....................................................................115

五、三級點檢表填寫制度.......................................................................121

六、三級點檢考核制度........................................................................121

七、三級點檢總結(jié)制度.........................................................................122

八、三級點檢的安全注意事項..................................................................123

九、三級點檢包機管理制度....................................................................124

十、三級點檢培訓制度.........................................................................125

十一、特種設備管理制度......................................................................126

十二、修舊利廢管理制度.......................................................................128

十三、吊具管理制度...........................................................................128

十四、設備(生產(chǎn))零故障管理制度............................................................138

十五、空調(diào)使用維護管理制度..................................................................141

十六、設備管理考核條例......................................................................141

十七、日常檢修換牌制度.......................................................................148

十八、關于損壞(SONHUAI)設備的管理制度............................................................149

十九、設備(SHGBEI)備品備件審批領取管理制度.......................................................150

一十、白灰天車起吊(QIDIAO)制度...................................................................151

二十一、設備(SHEBEI)潤滑管理制度.................................................................152

二十二、軸流風機檢修(JIANXIO)制度.................................................................153

二十三、關于設備、技術改造提出合理化建議的獎勵辦法.............................................153

二十四、天車設備管理辦法........................................................................154

二十五、天車使用維護管理辦法....................................................................159

二十六、關于檢修驗收管理辦法....................................................................159

二十七、電焊、氣焊設備使用管理辦法.............................................................160

二十八、固體廢棄物排放控制措施..................................................................161

二十九、備件驗收管理辦法........................................................................162

第一章、行政、人事管理規(guī)章制度(guizhangzhi

dti)＞文件

一、辦公(bdngdng)區(qū)域管理制度

為保障(bdozhRng)正常的辦公秩序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的精神，特

制定本管理制度。

1、員工(yu6ng6ng)行為規(guī)范制度

1.1、職業(yè)道德(zhiyedaod￡＞：忠誠、守紀、盡職、敬業(yè)。

1.2、互相尊重，禮貌待人，文明用語，熱情服務，服從安排，精誠團結(jié)，認真工作，

忠于職守。

1.3、員工在上班時間應集中精力完成本職工作，嚴禁做與工作無關的事：如上班時間

接待親朋好友、與業(yè)務無關的客人；看與工作無關的書籍和報紙；玩游戲、聊天、閑談、睡

覺等，下班后除確實須完成工作，如無其他加班任務，員工同樣不應逗留辦公場所做與工作

無關事情。

1.4、辦公區(qū)內(nèi)嚴禁高聲喧嘩、工作期間嚴禁吃零食。

1.5、上班時間打私人電話通話時間最多不得超過5分鐘，打業(yè)務長途電話要精簡，盡

量縮短通話時間，音量要低，盡量不要影響其他同事的工作。

1.6、節(jié)約使用紙張，打印文件?律雙面打印，對內(nèi)存檔或傳閱的文件應使用而作廢

的紙張。

1.7、員工參加會議或集體活動，必須遵守紀律做到不遲到、不早退。

1.8、辦公區(qū)內(nèi)一律禁止吸煙。

2、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生

2.1、辦公區(qū)作為日常辦公及業(yè)務開展的場所，每位員工都應自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。

2.2、地面、樓梯、走廊無塵土、痰跡、煙頭、紙屑等雜物，走廊上無堆放垃圾或倒水

現(xiàn)象，欄桿無污點，干凈明亮。

2.3、門、窗、紗干凈無損，且門、窗干凈明亮。

2.4、墻壁無灰塵、無污點、無亂寫亂畫，無亂帖標語及過時標語。

2.5、衛(wèi)生間無異味、地面干凈、無死角、墻壁無污點，墩布排列有序。

2.6、電器設施如燈泡、燈罩、吊扇、電扇等電器干凈、整潔、安全。

2.7、垃圾桶外表清潔，垃圾日出(richti)日清，無積壓。

2.8、室內(nèi)電腦、文件資料、辦公用品等擺放整齊有序、定置到位；室內(nèi)無雜物；桌、

椅、柜擺放整齊、干凈且完好無損；不放置與工作無關的物品(\2pin)；私人衣服及其他物

品于固定區(qū)域內(nèi)懸掛、擺放整齊；個人儀表整潔、干凈。

2.9、文件柜里的資料要排放(pdifdng)整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，避

免多余物品占用文件柜的使用空間。

2.10、每位員工應注意清潔、整理個人辦公區(qū)域，并保持桌面的衛(wèi)生及整齊。每天下班

后將個人的辦公椅、辦公用品、文件放置(fdngzhi)適合的位置。

2.11、每位員工上班時間必須佩帶(pOiddi)工作證，會見上級部門人員時必須服裝整

潔。

3、員工著裝管理規(guī)定

3.1、員工在上班時間內(nèi)全部穿工作服，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、

整潔，

3.2、員工要注意個人的清潔衛(wèi)生，上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工發(fā)不過耳，并

一般不留胡子；女員工不準穿有礙形象的奇裝異服，金銀飾物的佩帶應得當。

3.3、員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款20元；一個月連續(xù)違反三次以上

的，扣發(fā)當月績效工資。各科室負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。一月累計員

工違反本規(guī)定人次超過三人次或該科室員工總數(shù)20%的，處罰科室負責人100元。

4、辦公室區(qū)域防火、防盜管理制度

4.1、防火、防盜、防破壞、防惡性事故，為每個員工應盡的義務，要敢于與壞人壞事

作斗爭，保證辦公區(qū)域財產(chǎn)的安全。

4.2、員工下班前認真檢查本辦公場所，消除水、電、氣等設備存在的隱患，如本人不

能解決，下班前應立即報告科室負責人。

4.3、各科室員工下班后，要負責將其所管轄范圍內(nèi)門窗關好。

4.3、員工下班時不得將貴重物品存放于辦公場所。

4.4、下班后由調(diào)度人員負責將一層鋁合金門上鎖，除值班人員不準其他人員進入辦公

樓。

4、室內(nèi)嚴禁私自堆放易燃易爆物品。

5、不準私拉亂接電源線，不亂扔煙頭，不焚燒雜物。

6、下班后將電燈、空調(diào)、電腦(包括顯示器、主機)、打印機、飲水機等電器設施電

源關閉。

7、嚴禁使用熱得快、電爐等可能引發(fā)火災的大功率電器。

二、勞動紀律(160dbngj】⑼管理制度

為“規(guī)范經(jīng)營(jingying)、細化管理”，狠抓執(zhí)行力，使每位干部員工積極行動起

來，認識差距，找出不足、提高意識、加強責任，實現(xiàn)全方位突破，特做如下(nixid)規(guī)

定。

一、現(xiàn)場勞動紀律檢查由調(diào)度室安全員負責檢查，查到的問題每月底匯總后報辦公室執(zhí)

行考核，考核和班組長、工段長、車間正副主任按權重(qudnzhong)1：2:3的比例進行連帶

考核，

二、調(diào)度室處罰后，車間不準再做二次處罰，若發(fā)現(xiàn)有基層干部利用職權對職工進行二

次處罰的，根據(jù)情節(jié)(qingji。對基層領導處以100-300元罰款。

三、若發(fā)現(xiàn)違章違紀、環(huán)境污染、現(xiàn)場衛(wèi)生差，調(diào)度室將根據(jù)以下規(guī)定進行處罰扣分，

并下發(fā)整改通知，各接受通知的車間務必在規(guī)定的整改日期內(nèi)將整改結(jié)果反饋。

四、管理考核細則：

1＞對于干部、職工遲到、早退、班中脫崗等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰職工10-100

元，干部20-200元。

2、對于在工作現(xiàn)場不穿戴安全勞保用品，穿裙裝、高跟鞋、拖鞋上崗者，處罰責任人

10-30元。

3、對于在工作崗位聚眾閑談、串崗、脫崗、干私活、看閑書、玩手機、吃零食、女工

工作期間不盤頭，工作現(xiàn)場吸游煙等，每發(fā)現(xiàn)一人次處罰10—50元。

4、如在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)后開除，并對其當事人處以100-300元罰款。

5、對現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)，不及時清理的垃圾死角、玻璃和現(xiàn)場衛(wèi)生差等，每發(fā)現(xiàn)一次罰

款20元。

6、如發(fā)現(xiàn)班中運行表、交接班記錄、點檢記錄等記錄表有涂改、不按時記錄等現(xiàn)象，

罰當事人10—30元。

7、如發(fā)現(xiàn)考勤不按規(guī)定記錄并不準確，手續(xù)不完善，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)處罰記錄員

50-300元。

8、對于班中員工睡崗，根據(jù)情節(jié)處罰當事人20-100元，若當月出現(xiàn)2次以上睡崗，扣

除本月全部績效工資的30%。

9、電器裝置接線不規(guī)范，線頭裸露，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20元。

10、檢查中如遇拒不簽字，有抵抗情緒，罰員工100—200元，干部100—300元。

11、對現(xiàn)場抽煙者，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，連帶車間主任100元。

12、在各車間工作現(xiàn)場內(nèi)每發(fā)現(xiàn)有亂扔煙頭罰款20元。

13、嚴禁(ydnjin)酒后上班，工作期間不準喝酒，若發(fā)現(xiàn)有此情節(jié)者罰款員工罰款100

元、班組以上干部免職。

14、上班(shdngbGn)期間必須穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服，罰款20元。

15、若查住的整改項目為長期(chdngqi)未發(fā)現(xiàn)，不屬于以上習慣性違章、違規(guī)，原來

未下過整改單的項目技術科將不于考核，但必須在規(guī)定的時間內(nèi)做出處理，反饋整改單。

16、工作廠區(qū)不準隨意大小便，若發(fā)現(xiàn)(fGxidn)處罰當事人50T00元。

17、維修(wdixiU)人員在工作現(xiàn)場不準隨意亂仍焊條和工作垃圾，工作完工后要及時清

理現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)處罰當事人20元。

18、若發(fā)現(xiàn)皮帶機兩側(cè)、平臺、吊裝孔、周圍欄桿不齊全或者存在安全隱患，對涉及車

間工段處罰20-50元。

19、聯(lián)軸器、傳動部位防護罩不完好，處罰10-20元。

20、電路、線路有松動，照明燈、工作燈沒有防護罩處罰10-20元。

21、煤氣區(qū)域無防爆燈，防爆燈不完好處罰10-20元。

22、維修工、電工作業(yè)時不佩戴勞保用品處罰10-50元。

23、維修工使用的氣瓶(氧氣、乙快)的壓力表不完好，不按規(guī)定的距離5m存放處罰

10-50元。

24、各崗位安全通道不暢通處罰10-20元。

25、煤氣區(qū)域等危險場所沒有安全警示標志，滅火器處罰10-50元。

26、觀察燒結(jié)煙囪煙氣排放濃度大，配料室粉塵排放，辦公樓南面馬路粉塵飛揚，1

#、2井、3井爐前開口與封口時有煙氣排放處罰10-50元。

27、各車間使用的移動軸流風機進風口和出風口沒有防護網(wǎng)處罰10-20元。

28、各車間使用的電器接線盒不完好，有明線頭處罰10-50元。

29、天車吊裝作業(yè)時沒有專人指揮處罰10-20元。

30、高空作業(yè)(2米以上)不系安全帶處罰10-20元。

31、煤氣區(qū)域禁止使用明火進行焊、割工作，動火必須有動火證，并經(jīng)相關部門確認后

方可進行作業(yè)，若違反處罰10-50元。。

32、對于現(xiàn)場使用、非使用的備品備件和工具不按要求存放，并沒有設置定置牌處罰

10-20元。

33、謾罵、用暴力手段阻撓、干涉檢查人員履行職責，或?qū)z舉人員打擊報復者，視情

節(jié)處罰100—500元情節(jié)嚴重的開除，

34、對于公司、廠部、技術科下發(fā)(xiifd)的整改通知，無故不整改、整改不徹底，

或不按時整改的，每項處罰責任車間50元。

五、相關(xidngguGn)說明：

1、凡連續(xù)三個月調(diào)度室檢查違章、違規(guī)率(技術科檢查總次數(shù)(cishCi)和全車間總?cè)藬?shù)

的比值)結(jié)果在后三名，應扣除車間主任績效工資的50%；凡連續(xù)六個月調(diào)度室檢查違章率

結(jié)果在倒數(shù)第一名，免除本車間主任職務。

2、車間(chOjidn)管理混亂，“三違”現(xiàn)象嚴重的，全月車間查處違規(guī)(w￡gui)人次

達全車間人數(shù)10%的，對本車間主任處罰300元。

3、在日常檢查中本考核辦法未涉及或難以明確的項目，可參照《現(xiàn)場管理標準》相關

事項酌情考核。

4、為保證檢查結(jié)果的公平，公正和合理，所有的檢查結(jié)果以照片和錄音為依據(jù)，必須

做到檢查對事不對人。

5、調(diào)度室負責對本辦法的制定、解釋，落實、檢查和監(jiān)督。

三、體系文件、記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：

1、文件發(fā)放要編號標識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)

量、簽收入、日期(有分發(fā)號的需注明分發(fā)號)，每缺一項處罰10元。

2、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，應使用黑色或藍色中性筆或鋼筆填

寫，同一頁上只能使用一種顏色的筆，不得隨意涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按時記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“年月日”應用阿拉伯數(shù)字寫清楚、完整(如2008年4月1

日)，不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

4、記錄表上的“星期”應用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚(如星期

一)，不準涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應及時改正(如LT—55

應改為YL—80),改正編號時應將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求

編號，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰5-10元。

6、各種相關記錄中的相關欄目都應該填寫，記錄表不適用(shiybng)時應及時更改，檢

查中每發(fā)現(xiàn)一項空缺處罰車間10元(如記錄表中的交班人、接班人、負責人每班都要填寫

清楚)，記錄表中不填寫的欄目，應將欄目單杠劃去，每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫而沒有劃掉

的欄目處罰10元。

?、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須(bixU)與所標示的單位一致，如因表格印制等原

因?qū)е聵耸締挝慌c數(shù)據(jù)記錄的不一致時，應修改相應欄內(nèi)的標示單位或換算成表格內(nèi)標示單

位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種(g6zhGng)記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e時應及時更改，更改可在原處劃

改或貼改，劃改用黑色或藍色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂

改率小于1%,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合(不合格)，相關車間應及時制定糾正措施和預防措

施并將不符合(不合格)報告報廠部技術科，對于沒有(m6iy6u)按時匯報的每推遲一天處

罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關人

員的違章操作責任(z6rM),未采取相關整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車間應在每個月2號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符

合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問

題按相關規(guī)定進行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應能準確回答操作要領以及設備保養(yǎng)等的“應

知應會”內(nèi)容，對于未能正確回答有關“應知應會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作

規(guī)程處罰相關車間30元，未粘貼上墻處罰責任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)

一處不完善處罰相關車間10—30元,

四、值班管理制度

1、值班時間為當日上午8時至次日上午8時。

2、在值班期間，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。如發(fā)現(xiàn)值班期間脫崗或值班

期間找不到人現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次視情況罰款50—100元。

3、值班人員要協(xié)調(diào)處理全廠事務有事不得各自為政、互相推委。在值班期間，值班人

員要切實履行職責，落實好上級交辦的工作任務，處理好各項事務。

4、值班期間值班人員要不定時對全廠進行全范圍檢查，包括生產(chǎn)、防汛、防盜、防

火、勞動紀律等狀況，對檢查情況要在值班表上予以記錄，重要事項(shixidng)次日在廠務

會上及時匯報，便于及時解決和安排。

5、值班人員若有事、有病需要請假(qingjiG)或調(diào)班，需經(jīng)當日值班組長、廠長批

準，并通知調(diào)度。

6、值班人員要按規(guī)定時間(shijidn)交接班，不得遲到早退，按規(guī)定簽到(設煉鐵、燒

結(jié)兩本值班記錄，煉鐵、燒結(jié)值班人員分別在煉鐵、燒結(jié)調(diào)度簽字)，不得代簽或補簽。如

發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定簽到，每次罰款20—50元。

五、考勤(kdoqfn)管理制度

1、嚴格執(zhí)行上下班時間，不準(bUzhM)退到早退，遲到1分鐘罰款1元，早退按曠工

論處，

2、有事必須請假，職工不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，請假未經(jīng)批準或假滿不上班者，均按

曠工處理。曠工1至3天倒扣相應天數(shù)考勤，曠工3天以上者按自動離廠處理。

3、考勤要及時準確，做到當天考勤當天填寫，不準提前和事后回憶填寫。

4、考勤(包括請假手續(xù)必須齊全)應于每月2號前報辦公室，考勤名單順序按辦公室要

求名單順序上報。

5、調(diào)出調(diào)入人員根據(jù)上級通知的停、起日期考核，對臨時借出人員必須憑借用人單位

出具手續(xù)證明認可方給予考勤。

6、考勤不準有誤差，不準弄虛作假，不準涂改，如發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重，給予責任人

不同程度的罰款和處分。

六、員工休假和請銷假內(nèi)部管理制度

根據(jù)集團下發(fā)的《員工休假和請銷假(暫行)規(guī)定》，結(jié)合我廠實際情況，現(xiàn)將我廠員工

休假和請銷假內(nèi)部管理制度規(guī)定如下：

一、關于輪休及假別規(guī)定

1、輪休及法定節(jié)假日

1.1、每月可輪休的天數(shù)為四天。

1.2、原則上廠部提倡各車間安排員工正常輪休，但各車間如工作量大人員緊張，可自行

確定員工每月輪休天數(shù)，不能輪休的由各車間按20元/天給予支付加班費。

1.3、法定節(jié)假日（以公司通知的天數(shù)（lidnshU）為準）可安排員工休息，由各車間根據(jù)實

際情況自行調(diào)整，但因工作需要不能休息，由各車間按20元/天給予支付加班費。

1.4、為了保證正常的生產(chǎn)秩序，員工（yu如gong）輪休不得保留至下月補休或累計，如特

殊情況（如探親假）需要更改或累計，需提前提出申請，經(jīng)車間領導批準后方可休息。

2、婚假、產(chǎn)假（chdnjia）、探親假和喪假

2.1、婚假（hiinjid）：凡符合法定結(jié)婚年齡并領取了結(jié)婚證的員二，可享受有薪婚假七

天。

2.2、產(chǎn)假：凡因生育休產(chǎn)假的女員工（yu如gdng）,可享受無薪產(chǎn)假九十天。

2.3、探親假：凡員工的父母或配偶居住在山西省以外的員工，一年可請?zhí)接H假一次，一

次不超過十五天，休假的時間以輪休累計處理。

2.4、喪假：凡員工的父母、子女、配偶去世的，可享受三天的有薪喪假，路途時間按事

假處理。

3、病、事假

3.1、病假：

3.1.1、員工因工負傷，按照集團《工傷管理辦法》執(zhí)行。

3.1.2、員工非因工負傷，生病休息期間按無薪假處理。

3.2、事假：

原則上不允許員工無故請事假，如遇特殊情況確需請事假者，每月不能超過兩次，每次

不能超過一天，事假期間按無薪假處理。

二、關于準假權限的規(guī)定

為了進一步延伸廠長責任制，推行車間主任負責制，將準假權限下放到車間，具體準假

權限如下:

審批人

假別期限車間主任級

普通員工班組工段副主任級以上管理干

部

婚假7天車間主任車間主任廠長廠長

產(chǎn)假90天廠長廠長廠長廠長

探親假15天車間主任車間主任廠長廠長

喪假3天車間主任車間主任車間主任廠長

25天及以內(nèi)（當月

車間主任車間主任廠長廠長

病假出勤5天及以上）

25天以上廠長廠長廠長廠長

每月不能超過兩

事假次，每次不能超過車間主任車間主任車間主任廠長

一大

三、關于請假、銷假（xid。jid）程序的規(guī)定

1、婚假（hUnjia）：

請婚假的員工，須提前七天持本人的結(jié)婚證原件和復印件、書面的婚假申請、請假條

（婚假申請、請假條經(jīng)權限審批（sh6npi）人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。休假期

滿，到廠辦公室銷假開取報到證（見附件2）后方可到崗上班。

2、產(chǎn)假（chdnjia）：

請產(chǎn)假的員工，須提前（tiqiGn）十五天持準生證原件和復印件、書面的產(chǎn)假申請、請假

條（產(chǎn)假申請、請假條經(jīng)權限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。休假期滿，根據(jù)

崗位空缺情況，由廠長決定銷假的時間，并到人力資源部開取報到證交廠部辦公室，并開取

內(nèi)部報到證后方可到崗上班。

3、探親假：

請?zhí)接H假的員工，須提前七天寫出書面休假的申請、請假條經(jīng)權限審批人批準后交廠辦

公室登記后，方可休假。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證后方可到崗上班。

4、喪假：

請喪假的員工，也必須履行請假手續(xù)。本地員工必須以書面的形式履行請假手續(xù)，經(jīng)權

限審批人批準后，方可休息；異地員工無法當面向權限審批人請假的，要在第一時間打電話

請假，否則按曠工處理。銷假時須提供其親人的死亡證明書復印件或村委的證明，否則按事

假處理。

5、病假：

員工因生病需要請假的，病情輕者（需請假5天及以下的）均由本人持醫(yī)院開具的醫(yī)療

診斷證明向權限審批人辦理請假手續(xù)后方可休息；重病者或者突發(fā)性急病者（需請假5天以

上的）應由家人及時向所在車間辦理請假手續(xù)，同時提供醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明。病情痊

愈，由廠部根據(jù)員工休息時間的長短，身體恢復狀況，崗位空缺情況，確定崗位后到廠辦公

室銷假開取報到證。

6、事假：

員工請事假必須提前一個工作日由本人辦理書面請假手續(xù)，若遇突發(fā)事件確實無法提前

一天履行請假手續(xù)的，須在上班前由本人打電話向權限審批人說明情況并請假。超過上班時

間打電話請假的或請假未批準不到崗的，均以曠工處理。

7、其他：

廠部外派人員（如收礦粉、收煤人員）因辦理請假審批手續(xù)不變，可以相互口頭請假。

四、要求（ydoqiU）及考核

1、各級員工無論請何種假別，各車間應嚴格審核其請假手續(xù)，手續(xù)齊全（qfqudn）經(jīng)權

限審批人批準后，交廠辦公室登記，除產(chǎn)假、病假25天以上者假條廠辦公室保存外，其余

假條由車間保存。

2、各車間（ch可iGn）（科室）主任無論請何種假別必須經(jīng)廠長枇準，批準后均需到廠辦

公室登記備案。

3、若權限審批人出差（ch。chdi）或其它原因無法審批的，可由其審批人的上級或?qū)徟?/p>

人指定人進行審批。

4、各車間如發(fā)現(xiàn)請假后補假條（特殊（teshQ）情況例外），每發(fā)現(xiàn)一次，除按曠工處理

外，處罰請假當事人30元，車間主任15元；請假人員如不按規(guī)定假別和天數(shù)請假的，超過

天數(shù)按曠工處理，并處罰車間主任30元；請假人員要按規(guī)定將手續(xù)（如申請、醫(yī)院診斷證

明、結(jié)婚證復印件等）準備齊全，手續(xù)不全休息的，處罰請假當事人30元，車間主任15

元；未開取報到證者上班者處罰請假當事人30元，車間主任15元；如月底辦公室核實考勤

發(fā)現(xiàn)有請假未登記的處罰請假當事人30元，車間主任15元。

5、辦公室將不定時對各車間（科室）休假、請銷假制度執(zhí)行情況進行檢查。

6、本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

七、崗位交接班制度

1、各崗位在指定地點進行交接班，嚴格執(zhí)行面對面交接，交清接明，交不清不準走，

在接班人接班前不準離崗。

2、接班者提出問題，必須有交班者在場，在核實無問題后雙方在交接班記錄上簽字生

效，如有爭議，可當面協(xié)商，或請示車間領導。

3、接班者在接班5分鐘以后匯報的問題，由接班者負責。

4、在交接時間發(fā)生威脅生產(chǎn)、設備問題，交班人員留守處理，未處理完不能離崗，查

不清原因不能離崗。

八、會議（hu】y〕）管理制度

為明確生產(chǎn)會議（hulyl）時間，以及參加人員和事項，提高會議質(zhì)量，提高工作效率，特

制定（zhiding）制度。

1、會議（huiyi）分類及組織

1.1、全廠會議歸納（guind）為三類：

1.1.1、廠級會議：主要包括廠務會、廠務擴大會、全廠班組長以上干部會、全廠職工

大會等以廠部組織的會議，由辦公室負責組織。

1.1.2、專業(yè)會議：主要包括質(zhì)量分析（技術討論）會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、設備

例會等，由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。

1.1.3、系統(tǒng)和車間會議：主要包括分管系統(tǒng)會議，由各分管副廠長組織召開；各車

間、科室召開的工作會，由各車間科室領導決定召開并負責組織。

1.2、上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會等）一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對

口科室協(xié)作作好會務工作。

2、會議安排

為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時

間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

2.1、廠務會：由廠級領導參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問

題。時間：遇重大問題時。

2.2、廠務擴大會：由副主任以上干部參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政

工作重大問題，需要擴大范圍討論的會議。時間：遇重大問題時。

2.3、全廠班組長以上干部會：總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任

務。時間：每月8日。

2.4、全廠職工大會：總結(jié)半年、全年工作情況、部署半年、下一年工作任務。時間：

每年6月、12月。

2.5、質(zhì)量分析（技術討論）會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故

（問題）、研究決定質(zhì)量改進措施。時間：每月3日。

2.6、安全例會：匯報總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研

究確定安全防范措施。時間：每月8日。

2.7、設備例會：匯報總結(jié)當月設備運行情況，分析設備故障或事故原因，制定下月設

備管理工作重點。時間：每月9日。

2.8、成本分析會：總結(jié)當月成本完成(wdnchdng)情況，分析討論原因，制定相應措

施，制定下月成本完成目標，時間；每月8日。

2.7、生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問

題時間：每日上午8：30分。

九、培訓(p6ixCin)工作管理制度

為了將培訓工作落實好，進一步提高干部員工的綜合(zbngh&素質(zhì)，讓員工不斷的更新

知識，開拓技能，改進工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作

效率。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：

一、組織(ztizhl)機構(gòu)

1、培訓領導組

組長：楊錦虎

職責：負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；

副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超

職責：負責分管范圍內(nèi)培訓工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；

成員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、

郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、

栗福壽

職責：各車間、科室培訓工作第一責任人，負責所管轄范圍內(nèi)培訓工作文件精神宣傳

和執(zhí)行。

2、培訓領導組下設辦公室：設在廠辦公室

職責：負責全廠培訓工作的檢查落實；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對

責任人進行考核。

二、具體要求

1＞各車間、科室培訓內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓，培訓計劃見附表1。

2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊，整理歸檔，具體要求包括：

①、培訓記錄：包括培訓時間、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；

②、培訓簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準代簽。

③、培訓考核：每期的培訓結(jié)束后，由各車間、科室培訓負責人命題組織考試，考試人

數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的85%以上(yishdmg),考試結(jié)束需進行打分，并對員工得分進行

登記匯總。

④、培訓筆記：要求所有參加培訓的人員(Mnyudn)必須有一本培訓筆記，培訓筆記日

期要明確。

⑤、培訓評估：通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達

能力、回答問題滿意度、講課(jiing心)內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等

內(nèi)容進行評估，進一步提高授課人的培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2,評估

表要達到本車間編制人數(shù)的10%o

3、各車間、科室(k6shi)需安排專人負責對各自的培訓進行督兄檢查、收集完善培訓記

錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內(nèi)報回辦公室。

4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄，若檢查時不能提

供記錄給予(jiyd)相關責任人一定的處罰。

5、每月的培訓內(nèi)容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨

時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問，檢查培訓效果。

6、每月5號前寫出上月培訓工作小結(jié)，十二月份底寫出全年培訓工作總結(jié)和下年度培

訓工作計劃。

三、培訓檢查、考核制度

1、為了將培訓工作落實到實處，不流于形式，廠部將組織成立培訓專職檢查組，每周

不定期對各車間進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責任人每

月績效工資考核項目。

2、培訓考核辦法：各車間、科室按計劃進行培訓，效果達到計劃要求，如達不到，考

核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元；協(xié)助有關部門搞好專業(yè)培訓，如未按要

求執(zhí)行，考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元；培訓整套記錄完整，如檢查中

發(fā)現(xiàn)培訓記錄不完善，考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元；保證能隨時提

供培訓記錄，如不能及時提供，考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。

3、組織考試：根據(jù)制定的培訓計劃，由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考

試，以鞏固培訓學習的效果，提高干部員工責任心，進一步提高干部員工的整體素質(zhì)。

四、簽定培訓工作責任書

為了提高培訓效果，以及相關責任人的責任心，避免(bimiin)涪訓工作走過場、搞形式

的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識，根據(jù)廠部要求，簽定培訓工作責

任書。

五、干部梯隊(tldul)培養(yǎng)

根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢，干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事長的要

求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培

養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃及要求、達到的要求、培養(yǎng)時間（shijiGn）等上報回辦公室備案。

十、工資分配便np切方案

根據(jù)集團（jitudn）2011年調(diào)資實施方案，為進一步規(guī)范我廠工資分配方式，合理調(diào)整工

資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績效工資的激勵和促動作用，結(jié)合冶煉廠的實際情況，特制定本方案。

一、調(diào)資原則

1、根據(jù)集團“重點調(diào)高普通員工工資水平”的調(diào)資精神，工資向普通員工、一線員工

傾斜的原則；車間級、班組級管理人員增資不能占用普通員工的增資額；

2、堅持按勞分配，多勞多得，強化績效考核的原則；

3、堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；

4、體現(xiàn)公開、公平、公正的原則；

5、崗變薪變，待遇能高能低的原則；

6、工資分配同各項指標完成情況緊密掛鉤的原則。

二、調(diào)資標準

原人均工資現(xiàn)人均工資定

級別增資額備注

定額額

廠級75007500

車間級40002004200

班組級25003002800

?？?0001502150

員工級本科25001502650

員工16503502000

三、定員編制、機構(gòu)設置

冶煉廠定員編制和機構(gòu)設置具體如下：

1、定員編制：1531人（其中煉鐵系統(tǒng)1064人，燒結(jié)系統(tǒng)467）,其中廠級干部6人，

車間級干部25人，班組、工段級干部151人，生產(chǎn)崗位1349人。

2、機構(gòu)設置：分為廠級領導崗位6人，下設4室12車間：即辦公室4人，調(diào)度室33

人、技術科8人、設備科8人、原料車間173人，供料車間66人，燒結(jié)車間228人，除塵

車間93人，1#高爐119人，2#高爐122人,3#高爐133人,鑄鐵車間100人，動力車間189

人,機修車間93人，電氣車間126人，自控車間30人。

四、工資定額構(gòu)成（gbuchdng）情況

1、崗位（gdngw爸i）定額工資

項目人均工資標準崗位編制人數(shù)應領工資總額

5（不含廠長編

廠級750037500

制）

車間級420025105000

班組級2800151422800

一般員工200013492698000

合/p>

2、學歷保底（b百。di）差額

我廠現(xiàn)有（xidnya1）專科學歷人員126人，學歷保底差額為18900元（126X（2150-

2000））；本科學歷（xudli）人員11人，學歷保底差額為7150元（11X（2650-2000））。

3、全廠工資定額為:3289350元（3263300元+18900元+7150元）

五、工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)分崗位工資（包括工齡補助）和績效工資（包括崗位績效、職稱補助、學歷保

底等項目）兩部分。

1、崗位工資：

1.1各級別崗位工資見下表:

級別崗位工資編制工資額備注

廠級4000520000

車間級25002562500

班組級1500151226500

員工級100013491349000

合計1530