上海廣場智能化弱電系統(tǒng)工程施組

科技廣場三期弱電系統(tǒng)

投標(biāo)文件

項目名稱：科技廣場三期弱電系統(tǒng)系統(tǒng)工程

投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分

投標(biāo)人：（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

編制日期：2016.05.04

目錄

第一章編制依據(jù)....................................................8

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想.......................................8

2.編制范圍及內(nèi)容...............................................8

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)....................................9

第二章工程概況...................................................11

1.工程內(nèi)容.....................................................11

2.總工期要求...................................................11

第三章工程實(shí)施組織計劃..........................................12

1.工程進(jìn)度安排.................................................12

2.項目管理機(jī)構(gòu)的組建..........................................13

2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部............................13

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組..................14

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖............................................14

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖.........................................14

3.2項目管理人員崗位職責(zé).....................................15

3.3.施工組的職責(zé)...........................................16

4.施工組織計劃................................................17

4.1工程組織.................................................17

4.2工作流程.................................................18

4.3規(guī)章制度...................................................19

5.項目管理機(jī)制................................................20

6.施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制.....................................21

6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利..............................21

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品..................................22

7.保證施工項目高效運(yùn)作的措施.................................22

8.工程施工準(zhǔn)備................................................23

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備..............................................23

8.2主要施工工具準(zhǔn)備.........................................23

8?3勞動力計劃安排............................................24

8.4.施工的臨時設(shè)施........................................26

9.材料組織與管理..............................................26

第四章工程質(zhì)量管理..............................................28

1.組織工作管理.................................................28

2.進(jìn)度控制管理................................................28

3.項目實(shí)施管理................................................28

4.風(fēng)險管理.....................................................29

5.質(zhì)量控制管理................................................29

6.項目文檔管理................................................30

第五章施工部署及組織管理........................................31

1.工程總體布置.................................................31

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針.....................................31

1.2施工組織安排.............................................32

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。..................................32

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備................................................32

3.施工準(zhǔn)備.....................................................32

4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施..............................32

5.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施..............................33

6.施工項目做好與設(shè)計院的配合措施............................34

7.做好與土建施工單位的配合措施..............................34

第六章系統(tǒng)安裝及施工.............................................36

1.電話戶線系統(tǒng)施工方案........................................36

1.1系統(tǒng)配線施工要求..........................................36

1.2電話括座安裝..............................................37

1.3電話分線盒的安裝.........................................38

2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案.......................................38

2.1施工前的準(zhǔn)備工作.........................................38

2.2線纜橋架施工..............................................40

2.3管道施工..................................................41

2.4線路敷設(shè).................................................43

2.5設(shè)備安裝.................................................45

2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試...........................................48

3.光纖電視系統(tǒng)施工方案.......................................51

3.1安裝調(diào)試概述..............................................51

3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工...................................51

3.3系統(tǒng)總調(diào)試................................................52

4.樓宇對講系統(tǒng)施工方案.......................................52

4.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求..............................52

4.2電纜敷設(shè)..................................................53

4.3系統(tǒng)調(diào)試..................................................54

5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.......................................54

5.1一般要求..................................................54

5.2電纜敷設(shè)..................................................54

5.3前端設(shè)備的安裝..........................................55

5.4供電與接地...............................................56

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試...........................................57

6.防盜報警系統(tǒng)施工方案.......................................59

6.1前端設(shè)備的安裝...........................................59

6.2報警系統(tǒng)的測試...........................................60

6.3報警系統(tǒng)的調(diào)試...........................................61

7.停車場管理系統(tǒng)施工方案.....................................61

7.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝................................61

7.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試....................................64

8.門禁管理系統(tǒng)施工方案.......................................67

8.1前端設(shè)備的安裝..........................................67

8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試...........................................68

8.3軟件調(diào)試..................................................70

9.背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案.................................71

9.1背景音樂特點(diǎn)..............................................71

9.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案....................................71

10.樓宇設(shè)備自控BA施工方案...................................72

9.1變配電檢測系統(tǒng)...........................................72

9.2公共照明控制系統(tǒng)........................................73

第七章質(zhì)量保證措施..............................................74

1.施工項目質(zhì)量控制措施........................................75

1.1施工項目質(zhì)量控制階段.....................................75

1.2施工準(zhǔn)備階段.............................................75

1.3施工過程中的質(zhì)量控制.....................................75

1.4施工后的質(zhì)量控制.........................................76

2.施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容...................................76

3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施..................................77

第八章工期保證措施..............................................79

1.施工工期控制方法............................................79

2.施工工期安排及保障措施.....................................79

第九章安全生產(chǎn)保證措施..........................................80

1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).................................80

2.安全防范重點(diǎn)................................................80

3.安全措施.....................................................81

4.堅持安全管理六項原則.......................................82

5.安全管理措施................................................82

第十章文明施工措施...............................................84

第十一章成品保護(hù)措施.............................................85

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)...................................86

1.用戶培訓(xùn).....................................................86

2.工程售后服務(wù)方案............................................88

3.緊急異常情況的及時處理.....................................89

附表8.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

附表8.2勞動力計劃表

附表8.3施工進(jìn)度計劃表

附表8.5臨時用地表

附表8.6項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

附表8.7項目經(jīng)理簡歷表

附表8.8項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

“科技廣場三期弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱

電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工

操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力

量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全

生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、

節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，

我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策

劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、

進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工

程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工

技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。

3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,

針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量

優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)

X《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94)；

X《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》(GB51/T46—91)；

X《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；

X中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程程序與

要求》；

X《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

X《建筑弱電工程設(shè)計手冊》

派《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

X《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GBJ115-87)；

X《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94：

X《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；

X《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94：

X《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)：

X《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；

X建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997

X《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08-4-95)上海市建委1996

X《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997

X《建筑和建筑群綜合布線工程施工及險收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)

會1997

X《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

X《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委1988

停車場管理系統(tǒng)一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全規(guī)范：UL口5{6儀美國）或￡怔0950（國際）

第二章工程概況

1.工程內(nèi)容

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場三期”科技廣場三期弱電

系統(tǒng)工程，位于：上海市xxxxxxxxxxxxx,總建筑面積xxxxnr,小區(qū)總戶數(shù)

為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：

①視頻監(jiān)控系統(tǒng)；

②電子巡更系統(tǒng)；

③入侵報警系統(tǒng)；

④車輛管理系統(tǒng)；

⑤門禁控制系統(tǒng)；

⑥信息發(fā)布系統(tǒng)；

2.總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，

總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，

按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：XX日歷天。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。

第三章工程實(shí)施組織計劃

1.工程進(jìn)度安排

根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，

我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度

計劃。

本工程計劃XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX號完工，工期為XX

日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)

計，此工作10日內(nèi)完成。

同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在XX月XX號內(nèi)

采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實(shí)除進(jìn)度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)

度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。

一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合,

避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)

理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時

對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階

段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“科技廣場三期”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、

設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。

項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實(shí)施進(jìn)度。具體

實(shí)施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實(shí)施進(jìn)度計劃，完成對項目建

設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、

系統(tǒng)階段的驗收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，

報告項目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量

的要求順利地完成。

2.項目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，巳把“科技廣場二期弱電系統(tǒng)工程”列

為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造

良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，

選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)臉的年富

力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要

求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)

理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工

程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工

程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。

2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既

定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等

組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等

具體實(shí)施項目部的職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖

項目經(jīng)理

相關(guān)專業(yè)供貨集成方

主任工程師

商技術(shù)支持技術(shù)支持

處員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員a技術(shù)員資料員

電話網(wǎng)有線電樓宇對綜合安停車管其他系

絡(luò)工長視工長講工長保工長理工長統(tǒng)工長

111111

缸施工施工缸施工施工

班組班組班組班組班組班組

111111

貯施工施工也施工施工

人員人員人員人員人員人員

3.2項目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項

執(zhí)行經(jīng)理

目組的管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試臉、糾正預(yù)防

質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專

業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，

質(zhì)檢工程師

對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購及險收。

安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

3.3.施工組的職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、

門禁控制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安

裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要

施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系

統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、門禁控

制系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)

施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用

戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

4.施工組織計劃

中頌建筑智能化工程（上海）有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參

與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及

施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和

施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)臉。中頌建筑智能

化工程（上海）有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)臉豐富的系統(tǒng)施工人員，

他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)臉的熟練工人。擁有如此高水平

的設(shè)計施工隊伍，對科技廣場三期弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保

茸。

4.1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

?總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)

工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項

目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和

現(xiàn)場工程技術(shù)。

?弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實(shí)施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的

實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)

的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程

的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。

?材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和

庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

?安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安

全。

4.2工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格

按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材

料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷

督導(dǎo)檢查.以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程

順利完成，直至工程驗收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)

會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形

成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

?合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、

歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

?驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗

單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假C

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，

經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問

題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格

遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的

領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料

管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

?安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安

全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定

期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.項目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)

要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之

間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)

系。

6.施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制

6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、

權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提

高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子

有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤

棋。

6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組

閑權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)

理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與

項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及

施工班組。

6.1.5項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度

自行配制。

6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)

的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照

既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分

部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的

重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣

和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，

以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不

良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

7.保證施工項目高效運(yùn)作的措施

7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、

善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期

對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立

即更換。

7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)

理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，

以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對

下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7.7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作

業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任Z

標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員

的工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

7.10項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工

作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精

力積極投入工程建設(shè)。

7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解

決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊她進(jìn)行。

8.工程施工準(zhǔn)備

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解

和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技

術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

8.2主要施工工具準(zhǔn)備

序號主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、板手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力計劃安排

根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)

人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工

程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，

負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行

王達(dá)軍項目經(jīng)理

業(yè)9年，承擔(dān)過20多項弱電項目。

從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行

巴書江項目經(jīng)理

業(yè)12年，承擔(dān)過30多項弱電項目。

從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承

藥小平工程師

擔(dān)過10多項弱電項目C

從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承

黃漢工程師

擔(dān)過多項弱電項目。

從事相關(guān)工作10年以上

廖承援施工隊長

從事相關(guān)工作6年以上

龍建華技師

從事相關(guān)工作4年以上

李紅質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作5年以上

孟軍安全員

勞動力計劃表如下：

主要勞動力計劃表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工種級別工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算

（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）

普工2143

技工235332

工程師3355552

安全員1111

質(zhì)檢員2222

注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人

8.4.施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用

房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15m?用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15而左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在

臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃

安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安

裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，

分別組織管理。

9.1倉庫設(shè)置

為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆

放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜

安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。

9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場

入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)標(biāo)進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用

環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方

可登記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有

工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管

理經(jīng)臉，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延

誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工險收。

當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際IS0-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管

理工作：

1.組織工作管理

組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項

管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目

實(shí)施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管

理。

2.進(jìn)度控制管理

主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工

進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施

工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃

進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。

3.項目實(shí)施管理

1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀

況;

3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；

4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；

5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄

的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或

提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

4.風(fēng)險管理

1、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；

3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息：

4、充分估計人的因素；

5、確保項目人員所需的技能；

6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原則。

5.質(zhì)量控制管理

我公司除了選用：

GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、

施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家

來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、險收、

簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)

格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及轍證措施主要包括：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托

水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。

2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)

上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證

書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資

料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。

4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽

查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單上。

5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。

6.項目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管

理要求）對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、

項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的

標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存

檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用

本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以

一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得

以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：

※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。

※項目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。

X強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行。

※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地二

1?2施工組織安排

※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；

※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為

施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實(shí)

解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，

指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工

前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接

的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備

工作。

3.施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的

內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。

4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主

提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時

提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。

4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工

程質(zhì)量管理。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的臉收工

作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計

院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。

5.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工

程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計

劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理

工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。

5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家

及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要

所形成的決議。

5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各