廣西中遠職業(yè)學院《會展策劃與管理》2023-2024學年第二學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁廣西中遠職業(yè)學院《會展策劃與管理》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、以下哪種領導理論強調(diào)領導者的特質(zhì)是與生俱來的，而不是后天培養(yǎng)的？（）A.特質(zhì)理論，關注領導者的個人特質(zhì)B.行為理論，研究領導者的行為方式C.權變理論，根據(jù)情境選擇合適的領導方式D.魅力型領導理論，強調(diào)領導者的魅力和影響力2、在領導力理論中，當團隊面臨復雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務時，以下哪種領導風格更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和應變能力？（）A.獨裁型領導B.民主型領導C.變革型領導D.交易型領導3、在企業(yè)的績效評估中，360度評估法與傳統(tǒng)的上級評估法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.評估結(jié)果更全面B.評估過程更簡單C.評估成本更低D.以上都不是4、在管理信息系統(tǒng)的應用中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊？（）A.財務管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應鏈管理模塊5、在目標管理中，以下哪個步驟是將總體目標分解為具體的、可衡量的子目標？（）A.目標制定B.目標分解C.目標實施D.目標評估6、在供應鏈合作伙伴關系管理中，企業(yè)與供應商建立長期合作關系的好處包括降低成本、提高質(zhì)量等。以下哪種合作模式更能促進雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長期合同C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.松散合作7、在供應鏈管理中，供應商的選擇直接影響企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。一家電子制造企業(yè)在選擇供應商時，以下哪個因素應作為首要考量？（）A.供應商的價格B.供應商的交貨準時率C.供應商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應商的創(chuàng)新能力8、有關創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵員工進行創(chuàng)新。以下哪種激勵措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質(zhì)獎勵B.晉升機會C.工作自主權D.榮譽表彰9、有關項目風險管理，一個項目在執(zhí)行過程中可能面臨多種風險。以下哪種風險應對策略適用于風險發(fā)生可能性小但后果嚴重的情況？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受10、在人力資源管理領域，對于一家快速發(fā)展的科技公司，以下哪種招聘渠道能夠更有效地吸引到高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘11、對于市場營銷中的產(chǎn)品生命周期理論，一個產(chǎn)品在進入衰退期時，企業(yè)通常會采取以下哪種營銷策略？（）A.增加投資，擴大市場份額B.維持現(xiàn)狀，等待市場轉(zhuǎn)機C.縮減營銷投入，逐步退出市場D.推出新產(chǎn)品替代12、在企業(yè)的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進知識的共享和創(chuàng)新？（）A.建立知識庫B.開展培訓課程C.組織知識競賽D.設立知識社區(qū)13、在組織變革中，一家企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式結(jié)構轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構。以下哪種變化不是這種結(jié)構轉(zhuǎn)變帶來的直接結(jié)果？（）A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低14、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務，希望盡快完成B.優(yōu)先完成關鍵任務，合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個任務，不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務，集中精力在主要任務上15、關于企業(yè)文化，一家企業(yè)形成了獨特的企業(yè)文化。以下哪種方式最有助于新員工快速融入企業(yè)文化？（）A.組織文化培訓B.讓新員工自行摸索C.給予新員工高額獎勵D.減少新員工工作量16、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標準之間偏差的大小和方向？（）A.衡量績效B.建立標準C.采取糾正措施D.分析偏差原因17、在進行績效評估時，以下哪種評估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)？（）A.360度評估B.上級主管評估C.同事互評D.自我評估18、在供應鏈管理中，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發(fā)展？（）A.與供應商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴B.對供應商進行嚴格的價格打壓，追求最低成本C.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同改進流程和降低成本D.完全依賴少數(shù)幾家供應商，不尋找新的合作機會19、在運營管理的質(zhì)量控制中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖D.排列圖20、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，PEST分析是常用的外部環(huán)境分析工具。以下哪個因素屬于政治法律環(huán)境因素？（）A.人口增長率B.消費者收入水平C.政府政策法規(guī)D.技術發(fā)展趨勢二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）關于領導理論，闡述魅力型領導和變革型領導的特點和行為方式，以及在何種組織情境下這兩種領導風格更能發(fā)揮作用，給出具體的案例進行分析。2、（本題5分）關于戰(zhàn)略管理的國際化戰(zhàn)略，闡述企業(yè)進入國際市場的方式和策略，分析國際化戰(zhàn)略中可能面臨的文化、政治、經(jīng)濟等風險，提出應對國際化風險的措施。3、（本題5分）關于領導風格，闡述不同領導風格（如專制型、民主型、放任型等）對團隊績效和員工滿意度的影響，以及如何根據(jù)團隊特點和任務要求選擇合適的領導風格，給出具體的領導風格應用案例。4、（本題5分）簡述成本領先戰(zhàn)略中的成本控制方法，分析企業(yè)如何在各個環(huán)節(jié)降低成本以實現(xiàn)成本領先。5、（本題5分）解釋管理溝通中的傾聽技巧和重要性，舉例說明如何通過有效傾聽提高溝通效果。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某化妝品公司計劃推出一款新的護膚品，但在市場調(diào)研和產(chǎn)品定位上存在分歧。請分析如何進行有效的市場調(diào)研和準確的產(chǎn)品定位，確保新品成功上市？2、（本題5分）某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在合規(guī)經(jīng)營方面面臨挑戰(zhàn)，監(jiān)管政策不斷變化。請分析該企業(yè)應如何應對合規(guī)風險？3、（本題5分）一家跨國公司在不同國家的分公司面臨當?shù)卣摺⑽幕褪袌龅牟町?，導致管理難度加大。分析如何制定有效的跨國管理策略，以適應不同的市場環(huán)境。4、（本題5分）一家體育用品企業(yè)的市場份額被競爭對手逐漸蠶食，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。研究如何提升創(chuàng)新能力，重新奪回市場份額。5、（本題5分）某軟件公司開發(fā)的一款新產(chǎn)品在市場推廣時遇到了強大的競爭對手，市場份額增長緩慢。請分析該公司應如何調(diào)整市場推廣策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場占有率？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新需要平衡發(fā)展。請論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關系、平衡發(fā)展的方法以及如何在實踐中實現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的平衡，結(jié)合