試車投產(chǎn)管理

試車投產(chǎn)管理試運(yùn)投產(chǎn)管理概述試運(yùn)投產(chǎn)管理工作主要有六項(xiàng)內(nèi)容：即生產(chǎn)準(zhǔn)備、管理權(quán)移交、中間驗(yàn)收、試車與開車、性能保證測試和可靠性運(yùn)行測試。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要有：試運(yùn)投產(chǎn)管理計(jì)劃、開車與試車方案編審、運(yùn)行人員培訓(xùn)管理三項(xiàng)內(nèi)容。中間驗(yàn)收是試車與開車前的檢查驗(yàn)收，是對總承包商已完成果和業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作的驗(yàn)收。試車與開車工作主要有：試車與開車工作計(jì)劃、試車與開車過程管理和試車與開車記錄與報告的確認(rèn)。性能保證測試和可靠性運(yùn)行測試工作主要有：測試工作計(jì)劃和測試記錄與報告的確認(rèn)。管理權(quán)移交是指總承包商向業(yè)主移交工程的管理權(quán)，便于業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)場進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容有形成實(shí)物的資產(chǎn)移交和資料移交。監(jiān)理配合業(yè)主協(xié)調(diào)各單位做好試運(yùn)前準(zhǔn)備工作,試運(yùn)投產(chǎn)的關(guān)鍵工作在于各單位間的協(xié)調(diào)配合，監(jiān)理和業(yè)主通過信息溝通與管理，協(xié)調(diào)各單位在試運(yùn)投產(chǎn)中的關(guān)系，達(dá)到試運(yùn)投產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。監(jiān)理協(xié)同現(xiàn)場代表對運(yùn)行投產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。施工承包商的運(yùn)行人員應(yīng)做好試運(yùn)行過程的試運(yùn)記錄，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)。監(jiān)理全程配合試運(yùn)投產(chǎn)工作，并監(jiān)督各方填寫和確認(rèn)試運(yùn)投產(chǎn)記錄。試運(yùn)投產(chǎn)完成后，由監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)工程管理權(quán)由施工承包商向生產(chǎn)運(yùn)行單位的移交，包括形成實(shí)物的資產(chǎn)移交和資料移交。監(jiān)理協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部編制試運(yùn)行投產(chǎn)報告，經(jīng)業(yè)主審批后報上級單位備案。試運(yùn)投產(chǎn)管理組織與分工試運(yùn)投產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商人員共同組成，全面負(fù)責(zé)試車與開車工作。業(yè)主負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)頒發(fā)項(xiàng)目考核合格證書。業(yè)主生產(chǎn)運(yùn)行人員負(fù)責(zé)試車與開車的操作工作，負(fù)責(zé)試車與開車試驗(yàn)記錄的確認(rèn)。監(jiān)理項(xiàng)目管理部向業(yè)主提供試車與開車的技術(shù)咨詢服務(wù)工作，審查《試車與開車方案》?？偝邪特?fù)責(zé)試車與開車的組織與調(diào)度工作，負(fù)責(zé)試車與開車保駕的工作，負(fù)責(zé)試車與開車試驗(yàn)的記錄工作?？偝邪特?fù)責(zé)性能保證測試和可靠性運(yùn)行測試組織與協(xié)調(diào)工作，并為生產(chǎn)運(yùn)行人員提供技術(shù)指與與服務(wù)支持。試車計(jì)劃及方案審查監(jiān)理負(fù)責(zé)審查承包商上報的《試車計(jì)劃》、《試車方案》，在經(jīng)監(jiān)理審查，業(yè)主及上級主管部門審批后方可進(jìn)行開車試運(yùn)，試車方案應(yīng)包括，但不限于以下內(nèi)容：試車的組織和指揮；試車應(yīng)具備的條件；試車程序、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；主要的工藝指標(biāo)、分析指標(biāo)、連鎖值、報警值；開停車及正常操作要點(diǎn)；事故的處理措施或應(yīng)變措施；試車物料數(shù)量與質(zhì)量要求；試車的保運(yùn)體系；工藝流程圖；物料平衡；投料試車前的準(zhǔn)備工作；首次試車程序；正常試車程序；正常操作；增、減負(fù)荷及系統(tǒng)平衡；停車；緊急停車；自動化控制和聯(lián)鎖；不正常情況分析；事故的預(yù)防和處理。試車條件確認(rèn)試車范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容以及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)全部完成；試車范圍內(nèi)的設(shè)備，除必須留待投料試車階段進(jìn)行試車的以外，中間交接已經(jīng)全部完成；試車范圍內(nèi)設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)已經(jīng)全部合格；試車方案和操作手冊經(jīng)批準(zhǔn)，并已組織培訓(xùn)；試運(yùn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級崗位責(zé)任已經(jīng)明確；參加試車的人員掌握了試車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)，并已經(jīng)考試合格；試車所需燃料、水、電、氣和儀表空氣等可以確保穩(wěn)定供應(yīng)，各種物資和測試儀表、工具皆已備齊，輔助設(shè)施等交付使用；試車方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)已確認(rèn)下達(dá)；試車現(xiàn)場有礙安全的設(shè)備、場地、走道處的雜物，業(yè)已清理干凈；生產(chǎn)記錄報表印制齊全，發(fā)放到人；通訊系統(tǒng)暢通；安全、衛(wèi)生、消防、報警系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施狀態(tài)完好；連鎖報警值經(jīng)過批準(zhǔn)及公布。運(yùn)行人員培訓(xùn)運(yùn)行人員培訓(xùn)主要包括：設(shè)計(jì)操作原則與系統(tǒng)功能培訓(xùn)、供應(yīng)廠商提供設(shè)備的操作與維護(hù)培訓(xùn)。設(shè)計(jì)操作原則與系統(tǒng)功能培訓(xùn)由總承包商負(fù)責(zé)，供應(yīng)廠商培訓(xùn)由總承包商協(xié)調(diào)供應(yīng)廠商完成。試車準(zhǔn)備工作試車前的監(jiān)理核查試車條件，包括臨時性設(shè)施建造、支持性資源準(zhǔn)備、技術(shù)支持到位、培訓(xùn)、上崗考核、物資、臨設(shè)、工程維護(hù)、批文等，確保在進(jìn)行試車之前要以上工作已經(jīng)完成。試車與開車在試車期間，總承包商對所有設(shè)備和系統(tǒng)按照供應(yīng)廠商、設(shè)計(jì)和試車方案要求進(jìn)行測試，以證明其功能符合供應(yīng)廠商和設(shè)計(jì)要求。試車記錄由總承包負(fù)責(zé)，業(yè)主和監(jiān)理對試車測試內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。開車在試車完成后進(jìn)行，冷卻和開車過程應(yīng)在相關(guān)供應(yīng)商的配合下進(jìn)行。開車前，業(yè)主、監(jiān)理、總承包商應(yīng)聯(lián)合組織開車前的安全審查，符合要求方可組織開車。在開車期間，總承包商對所有設(shè)備和系統(tǒng)按照供應(yīng)廠商、設(shè)計(jì)和開車方案要求進(jìn)行測試，以證明其功能符合供應(yīng)廠商和設(shè)計(jì)要求。72小時連續(xù)運(yùn)行合格后，進(jìn)行性能保證測試階段。性能保證測試性能保證測試在開車成功后進(jìn)行。性能保證測試主要設(shè)備有：格柵、螺旋輸送機(jī)、提升泵、旋流沉砂器、鼓風(fēng)機(jī)、微孔曝氣管、水下攪拌器、吸刮泥機(jī)、一體化帶式污泥濃縮脫水機(jī)及溶藥系統(tǒng)、旋流沉砂池、氧化溝及二沉池、自控儀表系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度管理權(quán)移交性能保證測試完成后，業(yè)主與總承包商正式辦理生產(chǎn)調(diào)度管理權(quán)移交手續(xù)。調(diào)度管理權(quán)移交后，總承包商涉及生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)事項(xiàng)必須得到業(yè)主批準(zhǔn)后，方可實(shí)施?？煽啃赃\(yùn)行測試可靠性運(yùn)行測試在性能保證測試完成后進(jìn)行?？煽啃赃\(yùn)行測試是保證在30天內(nèi)，關(guān)鍵設(shè)備在設(shè)計(jì)條件下無中斷運(yùn)行故障。竣工驗(yàn)收階段管理方案工程驗(yàn)收分類工程驗(yàn)收管理主要分為交工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)。施工完成某個合同項(xiàng)、或單位工程完成，施工單位自檢合格，準(zhǔn)備撤離前，需通過工程交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收由工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施，監(jiān)理監(jiān)督。交工驗(yàn)收包括實(shí)物驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)工作內(nèi)容。完成這兩項(xiàng)工作后，相關(guān)施工隊(duì)伍可撤離，但施工承包商還必須負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)工作，直到生產(chǎn)管理權(quán)移交時為止。專項(xiàng)驗(yàn)收主要有環(huán)境影響專項(xiàng)驗(yàn)收、職業(yè)病危害專項(xiàng)驗(yàn)收、勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)驗(yàn)收、水土保持、竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收以及其他專項(xiàng)驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收是由政府相關(guān)主管部門實(shí)施的驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向政府相關(guān)主管部門申請，監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工承包商配合。工程預(yù)驗(yàn)收是由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助。驗(yàn)收工作完成后，標(biāo)志著工程全部工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目正式進(jìn)入缺陷責(zé)任期，監(jiān)理除負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作外，主要工作機(jī)構(gòu)可以解散。竣工驗(yàn)收是由項(xiàng)目公司組織的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收工作完成后，標(biāo)志著缺陷責(zé)任期結(jié)束后，監(jiān)理項(xiàng)目管理工作機(jī)構(gòu)可以全部解散。工程預(yù)驗(yàn)收管理項(xiàng)目全部工程施工完成后，由監(jiān)理編制工程預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃，報項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理和工程監(jiān)理協(xié)助，施工承包商配合，設(shè)計(jì)、勘測等單位參加。在工程預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工承包商必須及時整改，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求。監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。工程預(yù)驗(yàn)收通過后，參加驗(yàn)收各方領(lǐng)導(dǎo)須在工程預(yù)驗(yàn)收文件上簽字并加蓋公章，標(biāo)志著工程全部工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目正式進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）。工程預(yù)驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和工程監(jiān)理組織施工承包商向業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)和有關(guān)資料的移交工作。監(jiān)理組織工程監(jiān)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部提交預(yù)驗(yàn)收綜合報告。工程專項(xiàng)驗(yàn)收的管理項(xiàng)目全部工程施工完成后，在竣工驗(yàn)收前，須先通過政府各相關(guān)主管部門的專項(xiàng)驗(yàn)收。由監(jiān)理編制工程專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃，報項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部審批。 項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部向政府各相關(guān)主管部門申請專項(xiàng)驗(yàn)收，監(jiān)理和工程監(jiān)理協(xié)助，施工承包商配合。 對在工程專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工承包商必須及時整改，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，直到工程專項(xiàng)驗(yàn)收獲得通過。監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。工程專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，政府相關(guān)主管部門會頒發(fā)相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的合格證書，交項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部存檔保存。工程竣工驗(yàn)收管理工程保修期滿，全部工程合格，各專項(xiàng)驗(yàn)收全部合格，投產(chǎn)試運(yùn)正常，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請，報項(xiàng)目公司批準(zhǔn)同意后，才進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前須先驗(yàn)收竣工資料并歸檔。竣工資料的整理與歸檔工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，監(jiān)理協(xié)助，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審核施工承包商上交的竣工資料，符合要求后，再移交給業(yè)主檔案管理部門審核，監(jiān)理協(xié)助。監(jiān)理、工程監(jiān)理編制自身竣工驗(yàn)收資料，交項(xiàng)目經(jīng)理部審查，符合要求后，再移交給業(yè)主檔案管理部門。工程監(jiān)理編制竣工驗(yàn)收資料歸檔說明，并提交給監(jiān)理審核合格，業(yè)主檔案管理部門同意接收后，全部竣工驗(yàn)收資料正式移交完畢。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目公司組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、工程監(jiān)理、施工承包商配合。在工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工承包商必須及時整改，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求。監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。工程竣工驗(yàn)收通過后，參加驗(yàn)收各方領(lǐng)導(dǎo)須在工程竣工驗(yàn)收文件上簽字并加蓋公章，標(biāo)志著本項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)勝利完成。工程監(jiān)理向業(yè)主項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工階段及綜合工作總結(jié)評價報告和工程移交證書?？⒐べY料編制及管理竣工資料管理方法和措施竣工資料是工程管理過程中的重要記錄，其編制與收集應(yīng)在工程實(shí)施過程中進(jìn)行，歸檔工作由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)管；監(jiān)理負(fù)責(zé)組織各參建方竣工資料的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)與地方檔案部門進(jìn)行檔案備案及存檔工作；施工承包商配合，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。主要抓好以下幾方面工作：工程管理過程中做好竣工資料的檢查工作。各單位竣工資料最終移交的審查實(shí)行“四檢”制，即工程管理過程中資料的歸檔整理檢查、工程完后預(yù)組卷后裝訂前的審查、整改后的復(fù)檢和裝訂完的終檢。檢查過程中要求每本資料做到檢查不漏項(xiàng)，問題不漏檢，把好竣工資料整理的每一關(guān)，保證竣工資料工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。資料管理必須保證人員的固定性，不得輕易更換，為竣工資料工作的順利開展提供保證。做好復(fù)檢工作，并對不符合項(xiàng)及時發(fā)布，過程中檢查出的問題要做好詳細(xì)的記錄，作為整改完后復(fù)檢依據(jù)，有效避免不合格資料蒙混過關(guān)現(xiàn)象。提高資料整理工作效率。監(jiān)理在工程開工前和過程中召開竣工資料研討和培訓(xùn)會議，對各單位資料整理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對提出問題進(jìn)行詳細(xì)解答，通過互動方式使資料整理人員更深刻地體會資料的管理要求，最終達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識，確?？⒐べY料編制工作順利進(jìn)行。開工前監(jiān)理在地方檔案部門指導(dǎo)下，協(xié)助業(yè)主編制并下發(fā)《工程竣工文件歸檔整理細(xì)則》、《工程竣工資料項(xiàng)目劃分辦法》、《竣工資料填寫說明》、《竣工資料報驗(yàn)流程》以及《竣工資料填寫樣表》等文件，指導(dǎo)各單位完成竣工資料的編制整理工作，使編制工作有據(jù)可依。在竣工資料管理過程中，會存在諸多不確定性因素，對于可預(yù)見風(fēng)險應(yīng)及時考慮并制定相關(guān)的應(yīng)對措施，避免對竣工資料管理工作帶來不利影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理與檔案接收部門和工程監(jiān)理做好在資料方面的溝通，對資料管理規(guī)定及最新要求及時更新，確保資料最終的順利移交。組織工程結(jié)算、竣工決算竣工資料的整理與歸檔工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，監(jiān)理協(xié)助，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審核施工承包商上交的竣工資料，符合要求后，再移交給業(yè)主檔案管理部門審核，監(jiān)理協(xié)助。監(jiān)理、工程監(jiān)理編制自身竣工驗(yàn)收資料，交項(xiàng)目經(jīng)理部審查，符合要求后，再移交給業(yè)主檔案管理部門。工程監(jiān)理編制竣工驗(yàn)收資料歸檔說明，并提交給監(jiān)理審核合格，業(yè)主檔案管理部門同意接收后，全部竣工驗(yàn)收資料正式移交完畢?？⒐べY料編制驗(yàn)收及管理工作界面序號管理內(nèi)容項(xiàng)目公司承包商設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)廠商質(zhì)量監(jiān)督評價單位一驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收計(jì)劃審核初審編制竣工資料編制大綱審批編制協(xié)助竣工資料編制細(xì)則審批審核編制二交工驗(yàn)收工程實(shí)物驗(yàn)收組織協(xié)助交付業(yè)主項(xiàng)目管理竣工資料驗(yàn)收編制協(xié)助項(xiàng)目立項(xiàng)及核準(zhǔn)竣工資料驗(yàn)收編制協(xié)助大宗物資采購竣工資料驗(yàn)收編制協(xié)助工程監(jiān)理施工竣工資料歸檔驗(yàn)收編制抽查監(jiān)理竣工資料歸檔審核編制施工單位竣工資料驗(yàn)收抽查審查編制抽查EPC竣工資料驗(yàn)收審核審查編制抽查試運(yùn)投產(chǎn)竣工資料驗(yàn)收審核檢查編制政府監(jiān)督竣工資料驗(yàn)收審核備案編制項(xiàng)目竣工資料編目驗(yàn)收審核編制三專項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)境影響專項(xiàng)驗(yàn)收（國家環(huán)保總局）驗(yàn)收歸檔負(fù)責(zé)配合配合評價職業(yè)病危害項(xiàng)專驗(yàn)收（衛(wèi)生部）驗(yàn)收歸檔負(fù)責(zé)配合配合評價勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)驗(yàn)收(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)驗(yàn)收歸檔負(fù)責(zé)配合配合評價專項(xiàng)驗(yàn)收評價及批復(fù)歸檔歸檔負(fù)責(zé)四工程預(yù)驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收報告確認(rèn)提出工程預(yù)驗(yàn)收申請批復(fù)申請工程預(yù)驗(yàn)收組織協(xié)助配合參加配合工程預(yù)驗(yàn)收報告歸檔編制協(xié)助配合五工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收總結(jié)審批編制協(xié)助配合工程竣工驗(yàn)收申請批復(fù)申請工程竣工驗(yàn)收組織配合配合配合配合配合竣工鑒定書及總結(jié)歸檔審定負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修期的管理方案工程質(zhì)量保修期的管理工程保修階段也叫缺陷責(zé)任期，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定的工程質(zhì)量保修期項(xiàng)目管理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。在質(zhì)量保修期間，工程監(jiān)理將安排有關(guān)人員對業(yè)主或生產(chǎn)運(yùn)營單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對工程承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理配合項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，驗(yàn)證整改效果。工程監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報監(jiān)理審核后，再報項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理部審批。保修期項(xiàng)目管理質(zhì)量保證措施項(xiàng)目管理單位根據(jù)發(fā)包人與承建商簽訂的工程質(zhì)量保修中明確規(guī)定建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任進(jìn)行保修階段的項(xiàng)目管理工作。如果因用戶使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量