《ERP之存貨管理》課件

ERP之存貨管理學習目標了解存貨管理的概念和意義理解存貨管理在企業(yè)運營中的重要作用。掌握ERP系統(tǒng)在存貨管理中的應用學習如何使用ERP系統(tǒng)進行存貨管理，提高效率和準確性。熟悉常見的存貨管理方法和技巧掌握ABC分類法、最小庫存量、安全庫存等概念和計算方法。了解存貨管理中的常見問題和解決方案學習如何解決存貨過剩、缺貨、庫存積壓等問題。什么是存貨管理？原材料生產過程中所需的原材料，例如金屬、木材、電子元件等。在制品正在生產過程中的產品，例如半成品、組裝中的產品等。產成品已完成生產的最終產品，等待銷售或發(fā)貨。存貨管理的重要性降低成本，提高利潤優(yōu)化供應鏈，縮短交貨時間提高客戶滿意度ERP系統(tǒng)對存貨管理的作用提高效率ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)自動執(zhí)行重復性的任務，例如庫存跟蹤和訂單處理，從而減少人工錯誤和提高效率。優(yōu)化庫存ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地預測需求，并根據預測結果調整庫存水平，從而減少庫存積壓和浪費。降低成本ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低庫存管理成本，例如倉儲成本、運輸成本和人工成本。提高透明度ERP系統(tǒng)可以提供實時庫存數據，幫助企業(yè)更好地了解庫存情況，并做出更明智的決策。采購訂單管理1創(chuàng)建采購訂單根據需求計劃或庫存情況，創(chuàng)建采購訂單，包含物料信息、數量、價格、交貨時間等。2審批流程采購訂單需要經過相關部門的審批，確保訂單的合法性和合理性。3發(fā)送訂單將審批后的采購訂單發(fā)送給供應商，并確認訂單內容。4訂單跟蹤跟蹤訂單進度，及時掌握供應商的生產和交貨情況。5訂單確認供應商確認收貨后，確認訂單已完成，并進行結算。收料管理1驗收數量、質量2入庫系統(tǒng)記錄3簽收供應商確認倉儲管理1入庫管理驗收、入庫、庫存管理2倉儲布局貨位規(guī)劃、庫存優(yōu)化3庫存盤點周期盤點、盤點方法4出庫管理揀貨、打包、發(fā)貨發(fā)貨管理訂單確認確認客戶訂單信息，包括數量、地址、時間等。商品打包根據訂單需求對商品進行打包，并做好標識。運輸安排選擇合適的運輸方式，安排配送車輛或快遞。貨物跟蹤實時跟蹤貨物運輸狀態(tài)，確保貨物安全送達。簽收確認客戶簽收貨物后，確認發(fā)貨流程完成。庫存調撥管理1內部調撥不同倉庫之間商品轉移2調撥申請發(fā)起調撥需求并審批3庫存更新源倉庫減少，目標倉庫增加庫存調撥管理是企業(yè)內部不同倉庫之間進行商品轉移的管理環(huán)節(jié)，確保商品在合適的時間和地點進行調配，以滿足客戶需求和提高庫存利用率。報損管理1識別報損準確識別和記錄各種報損情況，例如過期、損壞、丟失等。2報損原因分析分析報損產生的原因，例如人為失誤、環(huán)境因素、質量問題等。3報損處理根據報損原因進行相應的處理，例如報廢、返廠、降級銷售等。4報損記錄詳細記錄報損的日期、數量、原因、處理方式等信息。盤點管理1定期盤點定期進行全面庫存清點，確保賬面數據準確。2循環(huán)盤點對關鍵物料進行日常盤點，及時發(fā)現庫存差異。3抽樣盤點選擇部分庫存進行盤點，推算總體庫存情況。庫存成本核算1成本計算方法FIFO、LIFO、加權平均法等方法用于計算庫存成本，影響利潤和財務報表。2成本控制通過成本核算，識別成本差異，分析原因，制定改進措施。3成本分析分析庫存成本變化趨勢，找出影響因素，制定更合理的庫存管理策略。庫存報表與分析本期上期定期分析庫存報表，可以幫助企業(yè)了解庫存狀況，識別問題，并進行有效的調整和優(yōu)化。物料編碼管理唯一性每個物料都應該有一個唯一的編碼，以確保識別和管理的準確性?？勺x性物料編碼應該易于識別和理解，便于管理和查找?？蓴U展性物料編碼系統(tǒng)應該具有可擴展性，以適應未來業(yè)務發(fā)展的需要。標準化企業(yè)應制定統(tǒng)一的物料編碼標準，確保編碼的一致性。ABC庫存分類管理A類庫存高價值、高周轉率的庫存，占庫存總價值的20%左右，但占庫存數量的80%左右B類庫存中等價值、中等周轉率的庫存，占庫存總價值的30%左右，占庫存數量的15%左右C類庫存低價值、低周轉率的庫存，占庫存總價值的50%左右，占庫存數量的5%左右最小庫存量與安全庫存1最小庫存量為了滿足日常生產或銷售需求，企業(yè)需要保持的最低庫存數量。2安全庫存為了應對不可預測的突發(fā)情況，例如供應商延遲交貨或需求突然增加，企業(yè)需要保持的額外庫存數量。3兩者關系最小庫存量是滿足日常需求的最低限度，安全庫存則是為了應對風險而持有的額外庫存。再訂購點的確定需求預測準確預測未來需求是確定再訂購點的關鍵因素。提前期從訂購到收到貨物所需的時間，應納入再訂購點計算。安全庫存安全庫存用于應對需求波動和供應延遲。存貨周轉率分析指標公式含義存貨周轉率銷售成本÷平均存貨反映企業(yè)存貨流動速度，周轉率越高，說明存貨流動越快存貨周轉天數360天÷存貨周轉率反映企業(yè)存貨平均占用時間，天數越少，說明存貨流動越快庫存優(yōu)化降低庫存成本通過精細化管理，減少不必要的庫存積壓，降低倉儲成本和資金占用成本。提高庫存周轉率優(yōu)化庫存結構，加快庫存周轉速度，提高資金利用效率，增強企業(yè)競爭力。提升客戶滿意度確保及時滿足客戶需求，減少缺貨率，提升客戶體驗，建立良好客戶關系。供應鏈管理與存貨管理供應商管理選擇合適的供應商并建立良好合作關系，確保供應鏈的穩(wěn)定和高效。物流管理優(yōu)化運輸路線，降低物流成本，提高運輸效率。庫存管理合理控制庫存水平，降低庫存成本，提高庫存周轉率。精益生產與存貨管理減少浪費精益生產旨在消除生產過程中的浪費，包括過剩庫存、等待時間和缺陷。準時制生產通過精確的計劃和協調，確保物料和產品在需要的時候到達，避免過多的庫存積壓。持續(xù)改進不斷優(yōu)化生產流程，提高效率，降低成本，并最終實現更高的客戶滿意度。數字化時代存貨管理創(chuàng)新數字化時代，傳統(tǒng)存貨管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。為了應對挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極擁抱數字化技術，實現存貨管理的創(chuàng)新。大數據分析：利用大數據分析技術，可以更準確地預測未來需求，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓和缺貨風險。人工智能：人工智能技術可以幫助企業(yè)實現自動化的存貨管理，例如自動補貨、自動庫存盤點等，提高效率，降低成本。物聯網：物聯網技術可以實現對存貨的實時監(jiān)控，例如溫度、濕度、位置等，保證存貨的質量和安全。云計算：云計算技術可以提供彈性、靈活的存貨管理平臺，滿足企業(yè)不斷變化的需求。存貨管理痛點及解決方案痛點庫存積壓缺貨停產成本控制難信息不透明管理效率低解決方案優(yōu)化庫存策略加強信息化管理提高供應鏈協同實施精益生產引入數據分析技術行業(yè)案例分享我們將分享來自不同行業(yè)的成功案例，展示如何利用ERP系統(tǒng)優(yōu)化存貨管理，提高效率，降低成本。例如，某大型制造企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，實現了庫存周轉率的提高，并有效降低了生產成本。我們還將探討如何運用數字化技術，提升存貨管理的智能化水平。存貨管理績效考核1庫存周轉率衡量庫存流動速度2庫存準確率反映庫存數據的準確性3服務水平評估滿足客戶需求的能力4庫存成本控制庫存持有成本存貨管理流程梳理需求計劃根據市場預測、銷售訂單等制定合理的存貨需求計劃。采購管理根據需求計劃進行采購，選擇供應商、協商價格，并跟蹤采購進度。收貨驗收對到貨的物料進行驗收，確保數量、質量符合要求。倉儲管理對收貨后的物料進行入庫管理，包括存儲、保管、盤點等。生產領料根據生產計劃，從倉庫領用所需的物料進行生產。銷售發(fā)貨根據銷售訂單，從倉庫出庫發(fā)貨，并跟蹤物流信息。庫存盤點定期或不定期進行庫存盤點，核實實際庫存數量。庫存分析對庫存數據進行分析，評估庫存水平、周轉率等指標。存貨管理系統(tǒng)選型建議需求分析明確企業(yè)需求，確定系統(tǒng)功能和指標。方案評估比較不同供應商的方案，選擇最優(yōu)方案。合同談判與供應商進行談判，確保系統(tǒng)價格和服務。最佳實踐分享1數據驅動決策利用數據分析，及時識別庫存異常，優(yōu)化庫存管理策略。2精益化管理降低庫存成本，提高庫存周轉率，提高供應鏈效率。3持續(xù)改進定期評估庫存管理流程，不斷優(yōu)化，追求卓越?？偨Y與展望要點總結本課程深入探討了ERP系統(tǒng)在存貨管理中的重要作用，涵蓋了采