公司工程管理手冊(cè)

目錄

總則-----------

第一部分管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)------------------------------

二、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)工作----------------------------

甲方代表職責(zé)--------------------------------

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.建筑結(jié)構(gòu)工程師-----------------------------

2.管線工程師-------------------------------

3.電氣工程師-------------------------------

4.配套工程師--------------------------------

5.環(huán)境工程師---------------------------------

五、項(xiàng)目工程資料管理規(guī)則

（一）綜合資料--------------------------------

（二）土建材料--------------------------------

（三）給排水、消防資料------------------------

（四）電氣資料--------------------------------

（五）施工圖（竣工圖）------------------------

（六）聲像資料--------------------------------

第二部分操作程序

第一章、工程招標(biāo)實(shí)施辦法------------------------

一、總則-----------------------------------

二、招標(biāo)工作的職責(zé)---------------------------

二、招標(biāo)方式的確定

四、選擇投標(biāo)企業(yè)的原則-----------------------

五、招標(biāo)程序-----------------------------------

（一）正式工程招標(biāo)程序--------------------------

（二）零星工程招標(biāo)程序-

六、其它----------------------------------------

第二章特急工程項(xiàng)目管理規(guī)定-----------------------

第三章工程合同管理辦法

一、總貝IJ-----------------------------------------------

二、工程合同的審批與簽定--------------------------

三、工程合同的執(zhí)行--------------------------------

第四章交工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

一、交工標(biāo)準(zhǔn)的制定------------------------------

二、交工標(biāo)準(zhǔn)的控制------------------------------

三、交工標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整------------------------------

第五章交工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收評(píng)分制度-----------------------

第六章乙方評(píng)價(jià)制度------------------------------

第三部分檢查制度--------------------------------

總則

為加強(qiáng)公司工程管理，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與工程進(jìn)度特制定

本條例。

工程管理的一般原則：

A、制度化、程序化管理原則：公司各工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按本條

例要求及規(guī)定程序進(jìn)行工程管理及業(yè)務(wù)操作；

B、操作與監(jiān)控相并行的操作原則：公司其它各部門工程管理部、

辦公室、財(cái)務(wù)部依據(jù)有關(guān)公司管理規(guī)定及本條例對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行

監(jiān)督。

C、下列文件公司各項(xiàng)目部無(wú)權(quán)改動(dòng)：

a、公司確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件包括規(guī)劃方案和施工圖等包含的

全部?jī)?nèi)容;

b、已簽定的合同條款；

c、公司批準(zhǔn)的成本計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃；

d、公司確定的設(shè)備材料；

e、公司批準(zhǔn)的交工標(biāo)準(zhǔn)；

D、如有特殊情況不能按本條例操作，必須以專題報(bào)告形式上報(bào)公

司審批。

第一部分管理職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)成本制度中的全部成本

責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)公司工程管理制度，成本管理等各種管理制度在項(xiàng)目中的

貫徹執(zhí)行；

3.負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目的建安施工、建設(shè)配套等工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目的管理

工作；

4.組織項(xiàng)目部職員召開(kāi)專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)

題

5.統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目所在地與政府及政府各專業(yè)部門的周邊關(guān)

系，建立融洽的業(yè)務(wù)渠道，形成良好的工作環(huán)境：

6.及時(shí)有效地妥善處理業(yè)主投訴所涉及的工程質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)涉及

到公司整體利益的重大投訴事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向公司通報(bào)情況，并在公

司的指導(dǎo)下統(tǒng)籌處理。

二、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特點(diǎn)，提出項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員設(shè)置、

工作分工、職責(zé)及培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)辦理合法施工手續(xù)

3.施工隊(duì)及監(jiān)理的監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)；

3.制定部門內(nèi)部總體工作計(jì)劃，包括：

a.工程進(jìn)度計(jì)劃：審核甲方代表制定的工程進(jìn)度表，報(bào)總經(jīng)理審批。

b.工程質(zhì)量計(jì)劃：制定項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

4.做為項(xiàng)目經(jīng)理，參加工程招標(biāo)編制提交招標(biāo)計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、

提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，具體規(guī)定見(jiàn)《招標(biāo)管理規(guī)定》。

5.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。

6.負(fù)責(zé)工程月報(bào)，并上報(bào)總經(jīng)理，組織召開(kāi)工程例會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施

工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目周邊關(guān)系。

7.根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織安排工程配套，辦理有關(guān)手續(xù)。

8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的內(nèi)容及合同的合理性負(fù)責(zé)。

9.項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的管理。施工過(guò)程中嚴(yán)格限制現(xiàn)

場(chǎng)簽證及變更，若確屬需要，應(yīng)反復(fù)核對(duì)合同及有關(guān)規(guī)定慎重處

理。并報(bào)工程管理部。

10.及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)部編制成本分析報(bào)告，重

點(diǎn)包括超支成本原因和剩余成本預(yù)測(cè)。

11.負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的審核，確定是否支付工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12.向物業(yè)公司交接合格物業(yè)及竣工資料。

13.對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。

14.負(fù)責(zé)成本及預(yù)決算管理中的全部責(zé)任。

三、甲方代表職責(zé)

甲方代表（可以是項(xiàng)目經(jīng)理本人）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)

責(zé)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工作指標(biāo),并承擔(dān)工程管理的直接責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)甲方代表的專業(yè)工作管理，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。

甲方代表的工作職責(zé)如下：

1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)工程量，配合監(jiān)理公司制

定詳細(xì)的分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,

送公司總經(jīng)理。

2.編制質(zhì)量控制計(jì)劃：根據(jù)施工圖紙確定需?？刂频脑O(shè)備材料清單,

配合監(jiān)理公司對(duì)關(guān)鍵的施工工藝及施工過(guò)程制定質(zhì)量控制方案。

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參加招投標(biāo)工作及合同談判。在合同中明確質(zhì)量要

求及質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)方法，并規(guī)定甲方代表對(duì)質(zhì)量有絕對(duì)檢查和驗(yàn)收

權(quán)利。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核并做好設(shè)備、材

料選型報(bào)告。

5.督促監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定監(jiān)理計(jì)劃并按照監(jiān)理合同及

國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，要求監(jiān)理公司每月

提交監(jiān)理報(bào)告。

6.根據(jù)施工合同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求施工單位按圖施工。

對(duì)于交工標(biāo)準(zhǔn)、選型報(bào)告確定的設(shè)備、材料堅(jiān)決落實(shí)，不得擅自更改,

對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題在施工過(guò)程中予以解決。

7.督促施工單位按時(shí)以月報(bào)形式提供工程進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，經(jīng)

監(jiān)理公司予以確認(rèn)后，填寫工程月報(bào)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)總經(jīng)

理。

8.及時(shí)落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。

9.建立施工臺(tái)帳，編寫施工日志，做好資料管理工作。

10.參加項(xiàng)目部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

11.施工過(guò)程中嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)簽證，若確屬需要，應(yīng)根據(jù)合同條款只

簽署發(fā)生事實(shí)，闡述簽證發(fā)生原因、數(shù)量及現(xiàn)狀，會(huì)同監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)

理，現(xiàn)場(chǎng)勘察確認(rèn)工程量。

12.工程竣工后，協(xié)同監(jiān)理公司組織質(zhì)檢站驗(yàn)收；在公司驗(yàn)收前，按

規(guī)定編寫竣工報(bào)告。對(duì)于驗(yàn)收提出的問(wèn)題及時(shí)組織施工單位進(jìn)行整

改。

15.按照物業(yè)管理公司編制的《物業(yè)小區(qū)接管組則》向物業(yè)公司交接

合格工程及竣工資料，并配合做好客戶入住工作。

16.在保修期內(nèi)協(xié)助維修部及協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)做好保修工作。

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、建筑結(jié)構(gòu)工程師：

1）掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)木專業(yè)范圍工程

圖紙的全面審核；

2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能

夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝

飾美觀、使用方便；

3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí),

能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

5）具有組織選擇、招標(biāo)、確定施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)

理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程

的進(jìn)度要求；

6）負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程；

7）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)

責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

8）嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、管線工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本

專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；

2）掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，

能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安

裝合理美觀、使用方便；

3）能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知

識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到

水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4）掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府及專業(yè)局對(duì)水、暖系

統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5）掌握水、暖系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣、消防法規(guī)，并能夠

合理的運(yùn)用；

6）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)

的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

7）負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、熱水工程、消防工程、采暖工

程、空調(diào)工程、煤氣工程、排煙工程，配合作好室外配套工程；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司

的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、電氣工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本

專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2）掌握電氣工程（供電、通訊、開(kāi)路及有線電視、對(duì)講）與相關(guān)土

建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及

技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；

3）能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠

指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)

的功能、品質(zhì)要求；

4）掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府及專業(yè)局對(duì)電氣系

統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5）掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

6）具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理

公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)

度要求；

7）負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)

講工程并配合作好室外配套工程；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司

的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、配套工程師：

1）掌握有關(guān)配套的各項(xiàng)綜合事務(wù)，全面擔(dān)負(fù)各個(gè)專業(yè)的配套任務(wù)，

側(cè)重負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有電氣配套相關(guān)事宜，包括給正式供電、臨時(shí)供

電、有線電視、電話等；

2）協(xié)助建設(shè)部經(jīng)理完成各專業(yè)從進(jìn)件、確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理

各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；

3）與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；

4）審核設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)部門完成工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作；

5）協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；

6）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；

7）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管工程部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé);

8）全面負(fù)責(zé)配套工程與物業(yè)公司的交接工作；

9）其他協(xié)調(diào)與管理工作。

5、環(huán)境工程師：

1）掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠

化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；

2）協(xié)助建設(shè)部經(jīng)理完成本專業(yè)從進(jìn)件、確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理

各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)后的管理等一切事宜；

3）與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；

4）審核設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助項(xiàng)目部完成工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作；

5）協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；

6）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；

7）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

8）從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

9）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。

五、項(xiàng)目工程資料管理規(guī)則

一、為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的規(guī)范化、專業(yè)化、信息化的管理，制定

該管理規(guī)則，資料管理的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。

二、項(xiàng)目部資料管理員的主要職責(zé)是：收集管理與項(xiàng)目工程相關(guān)的

檔案資料、項(xiàng)目部與監(jiān)理、承包商的信息溝通。

三、項(xiàng)目部資料收集范圍：

（一）綜合資料

1、施工合同、施工許可證，施工執(zhí)照（復(fù)印件）、開(kāi)工報(bào)告、

施工量放線圖表記錄

2、施工組織、技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)

3、單項(xiàng)工程質(zhì)檢監(jiān)督委托書、成果報(bào)告、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

證書

4、工程勘測(cè)資料：地質(zhì)圖勘察報(bào)告、地形、地貌、控制點(diǎn)、

永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)位置圖、水文、氣象、地震等設(shè)施基礎(chǔ)

材料

5、竣工驗(yàn)收會(huì)議文件及質(zhì)量評(píng)審材料、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收

證書

6、消防設(shè)施驗(yàn)收合格證（永久）

（二）土建材料

1、樁基、地基測(cè)驗(yàn)記錄

2、基礎(chǔ)混凝土灌注記錄

3、主體隱蔽工程驗(yàn)收記錄

4、回填土夯實(shí)檢驗(yàn)報(bào)告

5、樁基中間驗(yàn)收證明書

6、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)修改變更及聯(lián)系單

7、事故處理記錄

8、建筑物、構(gòu)筑物及重要設(shè)備安裝測(cè)量定位及各種觀測(cè)記錄

9、原材料產(chǎn)品及重要構(gòu)件出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，材料代換審批

單、試件試驗(yàn)報(bào)告

10、單位分部分項(xiàng)工程質(zhì)量審定匯總表

11、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表及施工日志

12、其它

（三）給排水、消防資料

1、開(kāi)、竣工報(bào)告及中間交工驗(yàn)收證明書

2、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)修改變更通知

3、事故處理及探傷記錄

4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

5、材料構(gòu)件出廠證明及材料代換審批單

6、管線標(biāo)高、位置、坡度、測(cè)量記錄

7、試水、閉水試壓試驗(yàn)記錄

8、設(shè)備高度記錄

9、管線清洗、通水、消毒記錄

10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定表及施工日志

11、其它

（四）電氣資料

1、開(kāi)、竣工報(bào)告及中間交工驗(yàn)收證明書

2、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更通知

3、事故處理及探傷記錄

4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

5、防雷電阻接地實(shí)測(cè)記錄

6,引下線接記錄

7、引下線接記錄

8、絕緣電阻測(cè)試、試驗(yàn)記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

9、電梯資料、空調(diào)資料、動(dòng)力、通訊、電視公共天線資料

10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定及施工日志

（五）施工圖（竣工圖）

1、總平面布置圖（包括綜合系統(tǒng)圖）

2、建筑施（竣）工圖

3、結(jié)構(gòu)施（竣）工圖

4、給排水、消防施（竣）工圖

5、電氣施（竣）工圖

6、空調(diào)施（竣）工圖

7、電梯施（竣）工圖

8、通訊施（竣）工圖

9、液化氣施（竣）工圖

（六）聲像資料

1、建設(shè)前后的現(xiàn)狀、側(cè)、立面照片

2、內(nèi)外景觀照片

3、建筑小品

4、工程奠基、開(kāi)、竣工、典禮、重要領(lǐng)導(dǎo)人或知名人士視察、

剪彩、提詞照片、錄音、錄像

5、工程主要部位隱蔽和處理大事故原狀及處理后的照片、錄像

6、其它

第二部分操作程序

第二章、工程招標(biāo)實(shí)施辦法

一、總則：

1、原則上公司內(nèi)所有工程均采用招標(biāo)的方式確定承包隊(duì)伍。

2、對(duì)于專業(yè)壟斷性質(zhì)行業(yè)不適于招標(biāo)的工程，需由項(xiàng)目部以書面報(bào)

告報(bào)總經(jīng)理審批。

1、實(shí)行招標(biāo)小組制度，招標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo);

二、招標(biāo)工作的職責(zé)：

1、總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督招標(biāo)工作實(shí)施過(guò)程。

2、項(xiàng)目部組織實(shí)施招標(biāo)工作，提供設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求規(guī)范招標(biāo)文

件。

3、按公司耍求編制提交招標(biāo)計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。

2、編制測(cè)算標(biāo)底，制定報(bào)價(jià)要求，審核報(bào)價(jià)預(yù)算。

三、招標(biāo)方式的確定：

政府管理部門要求公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目先進(jìn)行內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)后再實(shí)

行公開(kāi)招標(biāo)，其它項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)。有關(guān)政府管理部門的協(xié)

調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、選擇投標(biāo)企業(yè)的原則：

1、施工企業(yè)資質(zhì)與所承擔(dān)的工程類別相當(dāng)。

2、施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)較高，有過(guò)同類工程實(shí)施經(jīng)歷，有較強(qiáng)

的現(xiàn)場(chǎng)組織管理能力。

3、企業(yè)技術(shù)、施工、設(shè)備、管理水平先進(jìn)（經(jīng)過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證

單位為優(yōu)）。

4、有良好的市場(chǎng)信譽(yù)，

五、招標(biāo)程序：

（一）正式工程招標(biāo)程序：

1、項(xiàng)目部根據(jù)工程計(jì)劃，向總經(jīng)理提交工程的招標(biāo)計(jì)戈IJ,招標(biāo)計(jì)劃

應(yīng)包括工程范圍、計(jì)劃成本、進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)方式及推薦投標(biāo)單

位。

2、招標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并安排以下準(zhǔn)

備工作：

?安排工作周期，如公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)與招標(biāo)管理部門聯(lián)系，安排工作步

驟。

?項(xiàng)目部向工程招標(biāo)小組推薦施工單位（至少三個(gè)），其他部門可以

推薦隊(duì)伍，以上單位由工程管理部進(jìn)行初步審查，淘汰出不合格

單位.

?審查資格：A、內(nèi)部招標(biāo)：審查邀請(qǐng)投標(biāo)單位企業(yè)資質(zhì)情況（包括

營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)資質(zhì)證書、法人證書、企業(yè)概況、近年來(lái)承

擔(dān)工程設(shè)計(jì)或施工的質(zhì)量情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷等）,并建立檔案。

B、公開(kāi)招標(biāo)：審查推薦投標(biāo)單位企業(yè)資質(zhì)情況，并建

立檔案,并填報(bào)《招標(biāo)推薦單位審批表》，對(duì)推薦單位進(jìn)行審批。

?準(zhǔn)備施工圖紙，明確發(fā)放范圍，確定交工標(biāo)準(zhǔn)。

?測(cè)算成本，編制標(biāo)底，確定報(bào)價(jià)要求。

?準(zhǔn)備合同條款：主要包括工期及工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、付

款方式等。

?制定評(píng)標(biāo)原則，確定開(kāi)標(biāo)方式。

?對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)反饋招標(biāo)管理部門的意見(jiàn)和要求。

3、將準(zhǔn)備工作報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)后編制正式招標(biāo)文件。

4、招標(biāo)小組發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函及招標(biāo)文件（同時(shí)要求施工單位確認(rèn)《承包

商須知》）一＞公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織考察入圍投標(biāo)單位（著重

考查所報(bào)項(xiàng)H負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的同類項(xiàng)F1工程），并書面報(bào)告考察情

況，確定各單位中標(biāo)優(yōu)先權(quán)，并進(jìn)行審批一〉組織答疑、現(xiàn)場(chǎng)勘察

一）投標(biāo)單位投標(biāo)一》組織有關(guān)部門開(kāi)標(biāo)一＞確定中標(biāo)單位。

投標(biāo)保證金：根據(jù)工程造價(jià)大小，向各投標(biāo)單位收取投標(biāo)保證金

1-10萬(wàn)元，數(shù)額基本控制在總造價(jià)的5%。左右。定標(biāo)后，向未中

標(biāo)單位退還該保證金，中標(biāo)單位之投標(biāo)保證金納入履約保證金。

5、確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目部填報(bào)《工程招標(biāo)成果審批單》進(jìn)行審批,

做為合同審批附件，并申報(bào)工程合同，中標(biāo)單位投標(biāo)文件應(yīng)做為

合同附件隨合同存檔，其它投標(biāo)單位資料項(xiàng)目部歸檔保存，并通

知未中標(biāo)單位開(kāi)標(biāo)結(jié)果。

（二）零星工程招標(biāo)程序

零星工程是針對(duì)正式承發(fā)包工程而言的，零星工程的界定范圍：

工程造價(jià)在50萬(wàn)之內(nèi)或工期在兩個(gè)月之內(nèi)的工程。該類工程除壟斷

性工程外，一律實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，為簡(jiǎn)化其招標(biāo)程序，該類工程按

以下程序操作：

1、根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部起草招標(biāo)文件，應(yīng)包括工程范圍、進(jìn)度計(jì)

戈k交工要求、設(shè)備材料控制要求、報(bào)價(jià)要求、付款方式、評(píng)標(biāo)

原則等，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、招標(biāo)小組對(duì)意向投標(biāo)單位進(jìn)行審查，淘汰不符合公司要求者，然

后組織發(fā)標(biāo)并進(jìn)行交底答疑。

3、評(píng)標(biāo)：采用會(huì)議評(píng)標(biāo)的形式，參加人員項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等有

關(guān)人員，其他人員根據(jù)實(shí)際情況參加。

4、由項(xiàng)目部經(jīng)理填報(bào)《招投標(biāo)結(jié)果審批單》，進(jìn)行招標(biāo)審批。

六、其它

發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)同時(shí)發(fā)放工程交工標(biāo)準(zhǔn)、簽證變更管理規(guī)定

及創(chuàng)優(yōu)操作手冊(cè)。

所有招標(biāo)文件、圖紙、答疑材料、中標(biāo)通知等文件材料由項(xiàng)目

部統(tǒng)一發(fā)放，所有投標(biāo)文件也由項(xiàng)目部統(tǒng)一接受。

第二章特急工程項(xiàng)目管理規(guī)定

一.目的：

規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時(shí)間正確解決

問(wèn)題，確保項(xiàng)目部具體操作人員能夠正常、規(guī)范地操作。

二.范圍：

1、水、電、氣等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地

障礙和場(chǎng)地清理；水、電、氣等市政配套工程由于技術(shù)要求改變管位

和加快施工進(jìn)度需要配合的工作；水、電、氣等市政管線爆裂和損壞

（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；水、電、氣等市政配套工程進(jìn)場(chǎng)

施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建；

2、因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人

行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用；

3、由于各工程隊(duì)和水、電、氣配套部門的共同交叉施工，而工

地要求達(dá)不到銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的臨時(shí)處理費(fèi)用；

4、兩個(gè)項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改

變而引起的臨時(shí)水、電源頭移位等。

以上項(xiàng)目，項(xiàng)目部一般應(yīng)要求由總承包或其它合作單位義務(wù)承

擔(dān)，盡量不發(fā)生費(fèi)用。

5、配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)，需要對(duì)周圍環(huán)境做部分調(diào)整的

零星項(xiàng)目。營(yíng)銷方面緊急的樣板房裝修（整改），銷售處的工程項(xiàng)目

等。

6、總經(jīng)理口頭指示的小項(xiàng)目。

7、本條例各項(xiàng)目額度控制在10萬(wàn)元以內(nèi)，超出此限額仍按一般

工程對(duì)待。

三.程序：

1、項(xiàng)目經(jīng)理接到總經(jīng)理要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，

應(yīng)及時(shí)著手做準(zhǔn)備工作，同時(shí)擬書面報(bào)告報(bào)項(xiàng)目處主任批準(zhǔn)，并確定

造價(jià)預(yù)算，同時(shí)應(yīng)安排辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告應(yīng)包括下述內(nèi)容:

1）項(xiàng)目緣由及主辦人。

2）造價(jià)及費(fèi)用類別。

3）施工方選擇方法并說(shuō)明原因。

4）工作計(jì)劃安排。

5）其他須說(shuō)明事項(xiàng)。

2、工前必須簽定臨時(shí)協(xié)議（臨時(shí)協(xié)議由項(xiàng)目部報(bào)總經(jīng)理簽定）,

內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

3、從臨時(shí)協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程

序完成手續(xù)辦理，有特殊情況要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可延期辦理合同審批

手續(xù)。

第三章工程合同管理辦法

一、總則

第一條工程合同范圍的界定：工程合同是指與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的

合同金額列入房地產(chǎn)投資直接成本費(fèi)用的所有合同，包括與

之相關(guān)的土地征用及拆遷補(bǔ)償、前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施配套、

建筑安裝工程、社區(qū)配套設(shè)施等合同。

第二條嚴(yán)格限制未簽合同先施工的現(xiàn)象，所有的建安工程一般應(yīng)采

用包死總價(jià)或單價(jià)的方式。并對(duì)主要設(shè)備材料提出明確要求

（型號(hào)、品牌、廠家）

在簽定合同前"原則上必須先審定預(yù)算，若不具備條件，須

明確工程結(jié)算條件。

二、工程合同的審批與簽定

第三條在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)之后，各有關(guān)人員、部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃按部位、按專業(yè)測(cè)算需要簽定的合同個(gè)數(shù)及相應(yīng)的合同金

額，為提高工作效率，一個(gè)工程應(yīng)適當(dāng)限制所簽合同的個(gè)數(shù)。

第四條工程合同文本的起草：

1、工程合同文本由項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部共同起草，其中財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)條款的起草。

2、對(duì)于主體工程總包合同必須具備以下附件：

（1）甲供、甲控材料清單及限價(jià)

（2）簽證變更管理規(guī)定

（3）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定

（4）招標(biāo)文件及中標(biāo)文件

3、工程合同文本應(yīng)規(guī)范化，對(duì)于非國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本的合

同，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法，具備以下主要條款：

（1）標(biāo)的（指工程項(xiàng)目、貨物、勞務(wù)）；

（2）數(shù)量和質(zhì)量；

（3）結(jié)算方式；

（4）價(jià)款或酬金；

（5）付款方式；

（6）履行的期限、地點(diǎn)和方式；

（7）違約責(zé)任；

（8）根據(jù)法律規(guī)定的或按經(jīng)濟(jì)合同性質(zhì)必須具備的條

款，以及當(dāng)事人一方要求必須規(guī)定的條款等。

4、材料、設(shè)備采購(gòu)合同中必須明確：因供貨商供貨不及時(shí)

或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和

損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

第七條除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，在簽訂合同前應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)

定進(jìn)行招投標(biāo)，并向競(jìng)標(biāo)單位出示本公司的《承包商須知》條

文.對(duì)于建安工程還要把《工程保修協(xié)議書》、《施工安全協(xié)議》、

《施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地管理規(guī)定》作為合同附件雙方進(jìn)行簽字確

認(rèn)。

第八條合同的審批程序，由項(xiàng)目部門填寫《項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批及履

行情況表》，上報(bào)財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行審核。最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九條對(duì)于超計(jì)劃的工程合同，在審批時(shí)，應(yīng)附帶超計(jì)劃的書面說(shuō)

明材料，并同時(shí)報(bào)至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，上報(bào)總經(jīng)理。

第十條合同簽定之后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門存

檔備案，并將有關(guān)合同信息錄入計(jì)算機(jī)，以供隨時(shí)查詢。

三、工程合同的執(zhí)行

第十一條合同簽定之后，有關(guān)執(zhí)行部門要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，對(duì)

于合作單位未能執(zhí)行或未按要求執(zhí)行的條款，應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)

書面簽證手續(xù)，結(jié)算時(shí)予以扣減相應(yīng)的工程款。

第十二條因我方要求或因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫

《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有

關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須

對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽

證。

第十三條合同的終止、中止、解除、變更必須執(zhí)行《合同管理?xiàng)l例》

的有關(guān)規(guī)定。

第四章交工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

住宅作為一種產(chǎn)品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、制造、銷售而最終成為商品，其間

交工標(biāo)準(zhǔn)這一重要概念貫穿全過(guò)程。制定合理的交工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)滿足客

戶需求并有效的促進(jìn)銷售，同時(shí)對(duì)成本控制、以合理價(jià)位切入市場(chǎng)，

增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。嚴(yán)格的按照交工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

施工管理中的品質(zhì)控制，是重視客戶利益的關(guān)鍵所在，是銷售推廣工

作的堅(jiān)實(shí)后盾，同時(shí)作為公司工程.驗(yàn)收的重要依據(jù)。

一、交工標(biāo)準(zhǔn)的制定

1.各項(xiàng)目由項(xiàng)目部編制交工標(biāo)準(zhǔn)初稿，經(jīng)有關(guān)人員、部門研

究后確定。

2.交工標(biāo)準(zhǔn)的編制時(shí)間應(yīng)在項(xiàng)目單體建筑設(shè)計(jì)方案確定后，

施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。

3.交工標(biāo)準(zhǔn)編制應(yīng)充分考慮客戶接受的滿意度，針對(duì)不同檔

次物業(yè)客戶的普遍需求。

4.交工標(biāo)準(zhǔn)編制應(yīng)滿足便利施工等工藝及成本的要求，同時(shí)

考慮工期、季節(jié)等因素。

5.交工標(biāo)準(zhǔn)編制應(yīng)考慮業(yè)主居住安全、便利等因素，同時(shí)考

慮物業(yè)管理的高效、實(shí)用，降低物業(yè)管理的成本，征求物業(yè)管

理部門的意見(jiàn)。

6.交工標(biāo)準(zhǔn)編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本計(jì)劃的要

求，編制過(guò)程應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算，編制各子項(xiàng)估算的控制單價(jià)，

此單價(jià)作為選材及成本控制的依據(jù)，也可作為洽談施工合同的

依據(jù)。

7.《交工標(biāo)準(zhǔn)》文本應(yīng)簡(jiǎn)單明確，除特別宣傳用途外，一般

不提供具體建材產(chǎn)品的品牌、廠家、規(guī)格型號(hào)等內(nèi)容。

8.交工標(biāo)準(zhǔn)審批通過(guò)后，送各有關(guān)部匚及設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司

作為銷售推廣和工程管理及品質(zhì)控制的依據(jù)。

二、交工標(biāo)準(zhǔn)的控制

1.交工標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中的落實(shí)執(zhí)行及成本控制應(yīng)由項(xiàng)目部

承擔(dān)主要職責(zé)。

2.項(xiàng)目部應(yīng)牽頭組織施工圖會(huì)審，審核交工標(biāo)準(zhǔn)在施工圖設(shè)

計(jì)階段的落實(shí)情況。落實(shí)方案設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)情況，完善細(xì)部

的構(gòu)造做法，檢查工程做法是否準(zhǔn)確體現(xiàn)交工標(biāo)準(zhǔn)的要求。土

建、管線、電氣工程師分別對(duì)各專業(yè)相關(guān)的交工標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容在施

工圖設(shè)計(jì)中的落實(shí)情況進(jìn)行審核，并注意梁、柱構(gòu)件及孔洞與

管線的交叉配合，暖氣、電氣部件配合家具的位置是否合理等

細(xì)部問(wèn)題。確保將文字的交工標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)的反映到具體的施工圖

紙中。

3.交工標(biāo)準(zhǔn)中涉及裝修標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及主要建材的品質(zhì)控制、

成本控制由項(xiàng)目部組織、實(shí)施。如樓地面、墻面、頂棚采用的

裝飾材料、外檐門窗、屋面瓦、外墻飾面材料等由項(xiàng)目部有關(guān)

專業(yè)工程師結(jié)合質(zhì)量要求和成本控制進(jìn)行搜集篩選確定。

4.交工標(biāo)準(zhǔn)中涉及設(shè)施、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容由設(shè)計(jì)部確定款式、

品牌或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部按成本控制組織招標(biāo)，工程管理部

配合品質(zhì)控制共同確定產(chǎn)品。如戶門、車庫(kù)門、金屬欄桿、衛(wèi)

生潔具、櫥柜等。

5.交工標(biāo)準(zhǔn)中涉及機(jī)電設(shè)備和配套工程的標(biāo)準(zhǔn)及采用材料的

品質(zhì)控制和成本控制由項(xiàng)目部各專業(yè)工程師承擔(dān)全部責(zé)任。如

水暖管件、散熱器、三表、配電箱、電氣面板、弱電設(shè)備等。

三、交工標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

（一）《交工標(biāo)準(zhǔn)》文本的調(diào)整

1.交工標(biāo)準(zhǔn)文本一經(jīng)確定作為售樓依據(jù)即視作對(duì)客戶的承

諾，非特殊情況一般不做調(diào)整。

2.在銷售過(guò)程中根據(jù)客戶反饋意見(jiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)施工過(guò)程中

的實(shí)際情況，認(rèn)為確有必要調(diào)整交工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向工程管理部以

書面形式提出調(diào)整的意見(jiàn)。并同時(shí)提出解決成本變化的方案，

或調(diào)整成本計(jì)劃的請(qǐng)求。

3.交工標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整文本應(yīng)由項(xiàng)目部編制，重新履行《交工標(biāo)

準(zhǔn)》審批手續(xù)，原則上應(yīng)在成本計(jì)劃總額內(nèi)消化成本變化，確

有困難應(yīng)特別說(shuō)明情況及變化額度報(bào)財(cái)務(wù)部備案。交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)

整文本由總經(jīng)理審批通過(guò)。

4.工程管理部應(yīng)及時(shí)將批準(zhǔn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整內(nèi)容通知各有關(guān)

部門。

5.銷售人員應(yīng)將交工標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整內(nèi)容及時(shí)通知已簽約的客戶

并作好說(shuō)明解釋工作，項(xiàng)目部、工程管理部配合提供專業(yè)技術(shù)

支持。

6.項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并通知監(jiān)理公司和

施工單位進(jìn)行調(diào)整。

（二）交工標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品的調(diào)整

1.交工標(biāo)準(zhǔn)所涉及的裝飾材料、設(shè)備設(shè)施等產(chǎn)品在選定過(guò)程

中應(yīng)充分考慮生產(chǎn)、加工、供貨、付款條件等各種因素，一經(jīng)

確定原則上不宜調(diào)整，特別是在銷售現(xiàn)場(chǎng)提供樣品展示的產(chǎn)

品。

2.如認(rèn)為確有必耍調(diào)整，需通報(bào)參與選材的有關(guān)部門重新組

織選擇，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)控制，杜絕以質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品替換,

并注意控制單價(jià)和總體成本計(jì)劃的平衡。

3.對(duì)于以提供樣品展示的產(chǎn)品，調(diào)整時(shí)要征求銷售人員及客

戶辦的意見(jiàn)，作好入住及客戶解釋工作，如需作出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)

控制在總體成本計(jì)劃之內(nèi)。

北京興路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

交工標(biāo)準(zhǔn)審批表

項(xiàng)目名稱編制人

土建工程師

意見(jiàn)

項(xiàng)電氣工程師

意見(jiàn)

目

部水暖工程師

意見(jiàn)

銷售代表意

見(jiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理

意見(jiàn)

工程管理部意見(jiàn)

財(cái)務(wù)部意見(jiàn)

總經(jīng)理

意見(jiàn)

第五章交工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收評(píng)分制度

第一條為客觀、規(guī)范地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，推動(dòng)公司工程管理水平

的提高，制定本制度。

第二條驗(yàn)收評(píng)分以經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（含變更）、合同（協(xié)

議）和交工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

第三條驗(yàn)評(píng)結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)良、合格和不合格

總分為100分

得分280分為優(yōu)良

得分260分為合格

得分＜60分為不合格

第四條驗(yàn)收評(píng)分工作由工程管理部組織，有關(guān)部門參加。

第五條驗(yàn)收評(píng)分采用抽樣檢驗(yàn)方法。

第六條驗(yàn)評(píng)對(duì)象為建筑工程和配套工程，建筑工程按用途分為

住宅、會(huì)所、商場(chǎng)、學(xué)校等基本項(xiàng)目，配套工程按功能

分為給水、排水、供熱等基本項(xiàng)目，如下圖示

第七條評(píng)分方法

一、工程總得分（T）;建筑工程得分（J）梃￡筑工程權(quán)重（Jq）

+配套工程得分（P）*配套工程權(quán)重（Pq）

式中

建筑工程權(quán)重（Jq）二建筑工程投資額（Ji）

一建筑工程投資額（Ji）+配套工程投資額（Pi）

配套工程權(quán)重（Pq）;配套工程投資額（Pi）

建筑工程投資額（Ji）+配套工程投資額（Pi）

T、J、Pe[0,100]

Jq、Pq￡[0,1]

二、建筑工程得分（J）=￡Jx*Jqx

式中

x=l-n代表參與評(píng)定的各建筑工程基本項(xiàng)目如住宅、商場(chǎng)、會(huì)所等

Jx￡[0,100]為第x項(xiàng)之得分

Jqxe[0,1]為第x項(xiàng)之權(quán)重

Jqx=第x項(xiàng)之投資額（Jix）

各項(xiàng)投資額之合（EJix）

三、配套工程得分（P）=￡P(guān)y*Pqy

式中

y=l—n代表參與評(píng)定的各配套工程基本項(xiàng)目如綠化、供熱、供電等

Pye[0,100]為第y項(xiàng)之得分

PqyC[O,1]為第y項(xiàng)之權(quán)重

Pqy二第y項(xiàng)之投資額(Jiy)

各項(xiàng)投資額之合(￡Jiy)

基本項(xiàng)目得分Jx、Py之計(jì)算詳見(jiàn)附件。

第八條、每次驗(yàn)收后五天內(nèi)項(xiàng)目部填寫表2.8.1《驗(yàn)收問(wèn)題整改表》反饋

給工程管理部并由有關(guān)部門跟蹤驗(yàn)收整改情況。

第九條、附表2.8.2《入住工程質(zhì)量問(wèn)題及解決落實(shí)情況表》，此表由物業(yè)公司

就工程中共性的問(wèn)題進(jìn)行填寫。

表2.8.2入住工程質(zhì)量問(wèn)題

及解決落實(shí)情況

出現(xiàn)問(wèn)題的部房屋入住時(shí)間

位

填表人原施工單位

質(zhì)

題

現(xiàn)

量

象

問(wèn)

原項(xiàng)

因

目

部

分

析簽字：

問(wèn)

題

問(wèn)

工

題

程

原

管

因

理

部

分

析

簽字：

第六章乙方評(píng)價(jià)制度

一、為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)公司工程項(xiàng)目的管理，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各承包商在

本公司的表現(xiàn)，建立一個(gè)與本公司有著良好合作關(guān)系、自身素質(zhì)

較高的承包商隊(duì)伍，特制定本辦法。

二、本辦法所指的承包商包括與本公司有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系的：工程總

承包單位、單項(xiàng)工程分包單位、工程設(shè)計(jì)單位與工程監(jiān)理單位等。

三、本著“客觀、科學(xué)、公正”的原則，在每項(xiàng)目工程結(jié)束或經(jīng)濟(jì)

合同中止執(zhí)行之后，公司將依據(jù)本辦法對(duì)該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行考

核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果成為結(jié)算書的必要附件和公司后續(xù)工程選擇承

包商的依據(jù)之一并列入竣工資料。

四、因考核的著重點(diǎn)不同，本辦法分別針對(duì)工程承包單位、設(shè)計(jì)單

位、監(jiān)理單位制定不同的考核辦法。

五、參與此項(xiàng)評(píng)價(jià)的部門主要為：項(xiàng)目部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、

物業(yè)管理中心。若有必要時(shí)，可以聽(tīng)取其他部門的意見(jiàn)。此項(xiàng)評(píng)

價(jià)由工程管理部組織每季度評(píng)價(jià)一次。

六、評(píng)分辦法：

1.參加評(píng)分部門：

各項(xiàng)目部、工程管理部、物業(yè)管理中心、財(cái)務(wù)部。

2.各部門評(píng)分的側(cè)重點(diǎn)：

各部門均按照百分制對(duì)乙方的各項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)分。

項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、工期、服務(wù)及合作態(tài)度、工程驗(yàn)收等情況

進(jìn)行綜合評(píng)分：

對(duì)設(shè)計(jì)單位：由項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位的全面情況進(jìn)行評(píng)分；工程管

理部從設(shè)計(jì)單位服務(wù)意識(shí)的角度對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)分；財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)計(jì)

單位體現(xiàn)我方成本控制意圖的角度進(jìn)行評(píng)分。

對(duì)勘察單位：由項(xiàng)目部對(duì)勘察單位的全面情況進(jìn)行評(píng)分；財(cái)務(wù)部

對(duì)其成本情況進(jìn)行評(píng)分。

物業(yè)中心從工程的各項(xiàng)基本功能、各系統(tǒng)（水、電、煤氣、弱電、

采暖等）運(yùn)轉(zhuǎn)、客戶投訴情況的角度進(jìn)行評(píng)分；

3.各部門評(píng)分所占權(quán)重：

1）項(xiàng)目部主辦的主體、安裝、裝飾、道路綠化、物業(yè)設(shè)施工程:

項(xiàng)目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：15%；財(cái)務(wù)部：15%。

2)市政配套工程：

項(xiàng)目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：15%；財(cái)務(wù)部：15%。

3)設(shè)計(jì)單位：

項(xiàng)目部：30%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：25%；財(cái)務(wù)部15%。

4)勘察單位：

項(xiàng)目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：0隊(duì)財(cái)務(wù)部30%

5)監(jiān)理單位：

項(xiàng)目部：40%；工程管理部：30%；物業(yè)中心：15%；財(cái)務(wù)部：15%.

4.乙方最終得分計(jì)算：

工程管理部把各部門對(duì)每項(xiàng)工程的評(píng)分和權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得

出乙方在每項(xiàng)工程上的分?jǐn)?shù)，然后把乙方每個(gè)項(xiàng)目的得分做加權(quán)平

均，計(jì)算出乙方的最終得分。

6.乙方“中標(biāo)優(yōu)先等級(jí)”的確定：

在計(jì)算出乙方的最終得分后，計(jì)劃部將按照以下的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定

乙方的“優(yōu)先中標(biāo)等級(jí)”：

得分中標(biāo)優(yōu)先等級(jí)代表意義

90分及以上-甲綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，同等條件

下今后優(yōu)先中標(biāo)

80分及以上-乙綜合表現(xiàn)良好，今后有中

標(biāo)資格

60分及以上—丙綜合表現(xiàn)合格，在對(duì)其缺

陷進(jìn)行認(rèn)真整改后，

今后有中標(biāo)資格

60分以下-T綜合表現(xiàn)不合格，今后沒(méi)

有資格中標(biāo)

七、所有乙方單位實(shí)行企業(yè)代碼制，企業(yè)代碼在進(jìn)行合同審.批時(shí),

由工程管理部統(tǒng)一編排。

八、此工作由項(xiàng)目部、工程管理部負(fù)責(zé)組織，完成后存檔。

表

2.9.1-1工程承包單位評(píng)價(jià)表

一、承包單位企業(yè)情況

企業(yè)名稱企業(yè)代碼

駐津地址電話：

資質(zhì)等級(jí)法定代職稱

表人

上級(jí)主技術(shù)負(fù)職稱

管部門責(zé)人

全員：人企業(yè)技m及等級(jí)及證

企業(yè)編制其中：號(hào)

&術(shù)工人：人

職工人數(shù)

工程技術(shù)人員：人工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào)

固定資產(chǎn)萬(wàn)元

資金情況自有流動(dòng)資金開(kāi)戶銀行及帳號(hào)

力元

本市投標(biāo)許可證號(hào)及有

效期

駐本市木工程技職稱

負(fù)責(zé)人術(shù)負(fù)責(zé)人

總計(jì)人，

職工人數(shù)其中：技術(shù)工人人

工程技術(shù)人員人

參加本工

程施工的

概況

自有主要

施工機(jī)械

填報(bào)人（簽名）：

承包單位（蓋章）

年月日

木表由承包商填寫，同時(shí)提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人證

書、近三年來(lái)承攬主要工程一覽表、本項(xiàng)目承包組織結(jié)構(gòu)圖。

2.9.1-2

一、監(jiān)理單位對(duì)承包單位評(píng)價(jià)

工程名稱

工程承攬工程起止時(shí)間

方式

承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位意見(jiàn)：

填報(bào)人（簽名）；

監(jiān)理單位（蓋章）

年月日

不表2.9.1-3?填寫。

三、承包單位工程完成情況

合同造價(jià)預(yù)計(jì)結(jié)算金額

合同造價(jià)

與結(jié)算金

額差額及

主要原因

T程進(jìn)度合同要求

實(shí)際情況

執(zhí)行情況

差異原因

情況：

質(zhì)量保證體

系是否健全

質(zhì)量方面結(jié)論：

工程質(zhì)量驗(yàn)

收結(jié)果

安全施工

情況

施工現(xiàn)場(chǎng)

秩序與文

明程度

施工組織管理水平

及管理手段

管理資源情況

承包單位

在本工程

的其他表

現(xiàn)情況

勞動(dòng)力資源情況

機(jī)械、設(shè)備情況

是否具備

“用戶意識(shí)”、

“精品意識(shí)”、

“服務(wù)意識(shí)”

是否能充分理解

我方的設(shè)計(jì)企

圖、管理企圖

為我公司提出過(guò)

有意義的合理化

建議情況

與設(shè)計(jì)單位的配

合情況

本表由工程承辦部門填寫

表2.921

工程監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表

一、監(jiān)理單位企業(yè)情況

企業(yè)名稱企業(yè)代碼

駐津地址電話：

企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)及編號(hào)

法定代表人上級(jí)主管部門

企業(yè)編制職全員：人

工人數(shù)監(jiān)理工程師：人工商營(yíng)業(yè)

其他技術(shù)人員：人執(zhí)照證號(hào)

注冊(cè)資金萬(wàn)元開(kāi)戶銀行及帳號(hào)

木

工總監(jiān)理工程

程師及其簡(jiǎn)歷

的

監(jiān)

土建專業(yè)

理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水暖專業(yè)

機(jī)

人員電氣專業(yè)

構(gòu)

經(jīng)濟(jì)專業(yè)

概

其他人員

況

辦公設(shè)備

配置情況

其他需要說(shuō)明的情況

填報(bào)人（簽名）:

承包單位（蓋章）

年月日

表2.9.2-1

本表由監(jiān)理單位填寫，并同時(shí)提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證書等影

印件，近幾年承擔(dān)的監(jiān)理工程情況、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖。

二、工程監(jiān)理實(shí)施情況

監(jiān)理工程名稱

總建筑面積監(jiān)理周期

監(jiān)理合同要

點(diǎn)、監(jiān)理范圍、

監(jiān)理費(fèi)及其履

約情況

進(jìn)度控制

監(jiān)

理

過(guò)

程質(zhì)量控制

情

況

及

實(shí)

際

結(jié)投資控制

果

合同管理

信息資料

管理情況

（監(jiān)理月報(bào)

上報(bào)情況）

協(xié)調(diào)工程

關(guān)系的情

況

本表由工程承辦部'J填寫

對(duì)我方的工程管

理思路及監(jiān)理意

圖的落實(shí)情況

提出過(guò)哪些有意

義的合理化建議

情況：

監(jiān)理管理體系是

否健全

結(jié)論：

在本工程所反映

的監(jiān)理人力資源

情況

社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能

力及其社會(huì)形象

表293-1

設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)表

表2.9.3-2

本表由設(shè)計(jì)單位填寫，并同時(shí)提供：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人證書等影

印件，近幾年承擔(dān)的主要設(shè)計(jì)工程情況。

二、工程設(shè)計(jì)實(shí)施情況

設(shè)計(jì)工程名稱總建筑面積

設(shè)計(jì)周期負(fù)貨人

設(shè)計(jì)范圍

取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算額

合同履約情況

是否能充分

理解方案設(shè)

計(jì)任務(wù)書并

達(dá)到我方要

求

實(shí)

際

設(shè)是否具備一

計(jì)

情定的方案策

況

劃及設(shè)計(jì)能

力

出圖進(jìn)度能

否滿足我方

要求

出圖質(zhì)量

本表由工程管理部,［填寫

是否為我公司提

出過(guò)有意義的合

理化建議

設(shè)計(jì)管理水

平及管理水

本

段

工

程專業(yè)人力資

設(shè)源情況

計(jì)

工限額設(shè)計(jì)控

作制情況

中

的設(shè)計(jì)服務(wù)意

反識(shí)的體現(xiàn)

映

情

與我公司的

況

配合情況

第三部分檢查制度

為了提高工程管理人員的案頭工作能力，進(jìn)一步提升工程管理水

平，使工程管理向文件化、規(guī)范化方向發(fā)展，針對(duì)施工圖會(huì)審、施工

組織計(jì)劃、設(shè)備材料選型、施工過(guò)程、工程竣工等主要環(huán)節(jié)提出文件

化管理的具體要求，特制定本制度。請(qǐng)有關(guān)的工程管理部門及人員遵

照?qǐng)?zhí)行。

項(xiàng)目部及工程管理部的各專業(yè)工程師是本制度的主要執(zhí)行人，也

是文件化管理的主要責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理指定的各工程負(fù)責(zé)人，對(duì)本制

度的具體落實(shí)負(fù)有組織責(zé)任，是文件化管理的組織者；工程管理部部

對(duì)本制度的執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，是文件化管理的檢查者。

一、施工圖審查報(bào)告：

在工程施工圖完成并按照“施工圖會(huì)審制度”進(jìn)行會(huì)審后，各專

業(yè)工程師根據(jù)會(huì)審情況必須分別填寫“施工圖審查報(bào)告”。報(bào)告內(nèi)容

除工程名稱、工程責(zé)任人、專業(yè)名稱、專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)單位、施工

圖會(huì)審日期等常規(guī)內(nèi)容外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)設(shè)計(jì)是否執(zhí)行我方的限額設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的把握上是

否達(dá)到我方的成本控制目標(biāo)，在基本功能、設(shè)備選型、主耍

材料選擇及主要營(yíng)造做法等方面，是否有標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低現(xiàn)

象，如何改進(jìn)或調(diào)整。

2)施工圖是否體現(xiàn)了方案的意圖，主要技術(shù)指標(biāo)是否符合方

案的要求，外檐及立面設(shè)計(jì)是否符合總體規(guī)劃的要求和風(fēng)格,

施工圖是否準(zhǔn)確體現(xiàn)了交工標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)上述幾方面存在

的問(wèn)題如何解決。

3)設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，及解決這些問(wèn)題的辦

法。

4)設(shè)計(jì)是否考慮到施工的方便，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不利于施工

之處如何改進(jìn)。

5)設(shè)計(jì)是否符合節(jié)能、環(huán)保要求，是否符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

方向，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況，所采用

的“四新”技術(shù)對(duì)施工及工程管理有何特殊要求，在工程實(shí)

施過(guò)程中有哪些需特別注意的事項(xiàng)。

6)需甲供、甲控設(shè)備材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求、限價(jià)要求、

供貨周期及產(chǎn)品確定口期等。

施工圖審查報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部指定的甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理

部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由項(xiàng)目部存檔，并在施工圖會(huì)審后三日內(nèi)抄送工

程管理部。

施工圖審查報(bào)告包括：“施工圖專業(yè)審查報(bào)告”、“需甲供及甲控

設(shè)備清單”、“施工圖會(huì)審報(bào)告”格式參見(jiàn)表3.1.1-K表3.1.1-2、

表3.1.2。

二、施工組織計(jì)劃

工程開(kāi)工前甲方代表應(yīng)根劇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求合理編制施工進(jìn)度計(jì)

戈I」，組織監(jiān)理公司對(duì)施工單位的施工方案、現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行審核并

存檔，其中進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目處主任批準(zhǔn)后三天內(nèi)報(bào)計(jì)劃部備案。

三、主要設(shè)備、材料選型報(bào)告：

施工圖會(huì)審后，根劇“需甲供甲控設(shè)備及材料清單”由建筑、結(jié)

構(gòu)、管線、水暖、電氣工程師分別組織對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行選型、詢價(jià)，

并針對(duì)每種設(shè)備材料填寫“設(shè)備、材料選型報(bào)告”。報(bào)告除工程名稱、

專業(yè)名稱、專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)單位等常規(guī)內(nèi)容外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)使用及成木控制要求.

2)施工工藝、安裝要求及供貨周期。

3)提供三家以上的廠家產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品及廠家資料。

4)專業(yè)工程師、監(jiān)理公司對(duì)產(chǎn)品廠家的選擇意見(jiàn)。

5)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)詢價(jià)可靠性及成本控制要求。

設(shè)備材料選型報(bào)告在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理。

設(shè)備材料選型報(bào)告的格式參見(jiàn)表3.1.30

四、工程月報(bào)

工程開(kāi)工后甲方代表根劇每個(gè)工程合同分別填寫工程月報(bào)，及時(shí)

反映每月

工程進(jìn)展情況。月報(bào)除填寫日期、合同編號(hào)、合同名稱、監(jiān)理單位、

施工單位外還應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)本月工程中主要部位的進(jìn)度進(jìn)度情況，如實(shí)際進(jìn)度滯后于

進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。

2)監(jiān)理公司的工作情況。

3)本月工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械情況。

5)工程質(zhì)量的評(píng)估意見(jiàn)。

6)本月成本情況反饋。

工程月報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，報(bào)總經(jīng)理。

工程月報(bào)格式參見(jiàn)表3.1.4T、表3.1.4-2。

五、工程竣工報(bào)告：

工程完工、報(bào)公司驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫“工程竣工報(bào)告”。

報(bào)告除工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等常規(guī)內(nèi)容外，還應(yīng)包

括以下內(nèi)容：

1)工程概況，包括工程范圍、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2)計(jì)劃工期情況，實(shí)際工期與計(jì)劃工期有何出入，產(chǎn)生出入

的原因。

3)工程實(shí)際情況是否存在與竣工圖不符之處，是否符合交工

標(biāo)準(zhǔn)要求，如有與竣工圖及交工標(biāo)準(zhǔn)不符之處，說(shuō)明原因。

4)項(xiàng)目部自驗(yàn)情況，自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)哪些何題，自驗(yàn)后的整改情

況。

項(xiàng)目經(jīng)理在填寫本報(bào)告前，必須要求施工單位編制交工報(bào)告，并

把交工報(bào)告作為本報(bào)告的附件。

工程竣工報(bào)告在項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部簽署意見(jiàn)后，由項(xiàng)目部存

檔，同時(shí)報(bào)工程管理部作為工程報(bào)驗(yàn)的依據(jù)。

工程竣工報(bào)告的格式參見(jiàn)表3.1.50

六、工程管理臺(tái)帳(工程大事記)：

主體、市政配套、環(huán)境配套、安裝及裝飾工程，應(yīng)填寫“工程管

理臺(tái)帳二臺(tái)帳內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)部對(duì)主體、環(huán)境工程組織的方案交底

時(shí)間或其他工程的方案確定時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)單位名稱、施工圖設(shè)計(jì)

起始及交圖時(shí)間、施工圖會(huì)審時(shí)間、招標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)單位

名稱、工程承包合同的簽署及批準(zhǔn)時(shí)間、合同標(biāo)的、合同約定的付款

方式、合同約定的工期或計(jì)劃工期、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工程實(shí)際開(kāi)

工時(shí)間等。工程開(kāi)工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)對(duì)上述情況進(jìn)行記錄，工

程開(kāi)工后至工程正式驗(yàn)收的全過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人每周末應(yīng)對(duì)本周的

工程付款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制的情況，以及成本、進(jìn)度、品質(zhì)

方面發(fā)生的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行匯總后記錄到臺(tái)帳上。

工程管理臺(tái)帳是工程檔案的一項(xiàng)重耍內(nèi)容，也是考核項(xiàng)目部工作

的一個(gè)主要依據(jù)，在工程正式驗(yàn)收后應(yīng)由有關(guān)部門存檔。工程管理臺(tái)

帳格式參見(jiàn)表3.1.6o

七、工程管理工作日志：

各項(xiàng)目部人員每天應(yīng)填寫“工程管理工作口志”。工作口志的內(nèi)

容主要包括：在本人職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天處理和協(xié)調(diào)的主要工作，本人參

與或負(fù)責(zé)的工程當(dāng)天發(fā)生的主要問(wèn)題，及針對(duì)問(wèn)題采取的對(duì)策。

工程管理工作日志是提高工程管理人員案頭工作能力的重要手

段，也是工程管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、文件化的重要內(nèi)容，同時(shí)還是對(duì)

工程管理人員進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)。工程管理日志經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總當(dāng)天工

作情況，并存檔。

工程管理部將隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)目處《工程管理案頭作業(yè)制度》的執(zhí)行

請(qǐng)況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理。

表3.1.1-1

施工圖專業(yè)審查報(bào)告

工程名稱專業(yè)名稱

工程負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師

設(shè)計(jì)單位會(huì)審日期

限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情

況，能否達(dá)到我

方的成本控制要

求，存在問(wèn)題如

何調(diào)整

施工圖是否體現(xiàn)

方案意圖，是否

準(zhǔn)確體現(xiàn)交工標(biāo)

準(zhǔn)的要求，存在

的問(wèn)題如何調(diào)整

設(shè)計(jì)上存在那些

錯(cuò)、漏、碰、缺

問(wèn)題，如何解決

設(shè)計(jì)是否考慮到

施工方便，對(duì)不

便于施工之處