工程公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(專(zhuān)業(yè)完整模板)

工程公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2021~2025年)I目錄 (一)“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)回顧 1(二)“十四五”宏觀經(jīng)濟(jì)展望 2(三)“十四五”環(huán)境下的建筑行業(yè) 4 (一)行業(yè)整體分析 1(二)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析 4 (一)“十三五”發(fā)展回顧 12 (二)公司問(wèn)題診斷 14 (一)戰(zhàn)略選擇 20 II目錄 (二)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 22 (一)業(yè)務(wù)布局 28 (二)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略 31 (一)盤(pán)活經(jīng)營(yíng)機(jī)制 37 38(二)夯實(shí)項(xiàng)目管理 39 2．明確項(xiàng)目人員能力培養(yǎng)目標(biāo) 42 4．打造項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)分包鏈條 43(三)優(yōu)化組織架構(gòu) 44 III目錄 (四)盤(pán)活人力資源 47 (五)投資設(shè)備設(shè)施 52 (六)明確投資方向 55 (七)營(yíng)造文化認(rèn)同 57 1一、宏觀環(huán)境分析(一)“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)回顧中國(guó)經(jīng)濟(jì)因結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致增長(zhǎng)失速?！笔濉睍r(shí)期是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的調(diào)整期，過(guò)往主要依靠投資和出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式造成了產(chǎn)能過(guò)剩、債務(wù)居高、房地產(chǎn)供應(yīng)量大等問(wèn)題，XX后，GDP增速僅維持了3個(gè)季度的增長(zhǎng)，從2017年第三季度開(kāi)始增速持續(xù)下行，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在四萬(wàn)億強(qiáng)刺激后的消化期，將經(jīng)歷去杠桿、去庫(kù)存、去產(chǎn)能的過(guò)程，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，在這一轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速有所下降，由過(guò)往三十年的兩位數(shù)高速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)為6.5%左右的中高速增長(zhǎng)。圖1-1克強(qiáng)指數(shù)各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)被確立為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。新常態(tài)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“正?；?、“規(guī)律化”，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；(2)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，2一、宏觀環(huán)境分析第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升；(3)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更加依賴(lài)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)效應(yīng)。在“十三五”期間國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革舉措，包括營(yíng)改增、實(shí)繳資本制度改革、混合所有制改革、全國(guó)中小企業(yè)股四五”時(shí)期的進(jìn)一步深化改革和創(chuàng)新做好了鋪墊和準(zhǔn)備。圖1-22009-2020年三大產(chǎn)業(yè)比值(二)“十四五”宏觀經(jīng)濟(jì)展望“十四五”時(shí)期將是改革開(kāi)放四十年進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵階段，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，“十四五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將重點(diǎn)圍繞著“對(duì)內(nèi)改革創(chuàng)新”和“對(duì)外開(kāi)放互動(dòng)”兩個(gè)主題展開(kāi)，不斷深化。對(duì)內(nèi)改革創(chuàng)新，提效增質(zhì)。隨著全面深化改革、繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)迎來(lái)了世界科技創(chuàng)新格局調(diào)整時(shí)期。技術(shù)、人才、資本等創(chuàng)新要素聚集，創(chuàng)業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施3一、宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境得到很大改善，在960萬(wàn)平方公里土地上將會(huì)掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新浪潮?？梢灶A(yù)見(jiàn)，”十四五”期間，改革創(chuàng)新是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主基調(diào)，涉及到多個(gè)方面，包括行政體制改革、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新、要素改革、財(cái)稅金融體系改革等，尤其是在大部分商品已實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化配置后，需要對(duì)制約經(jīng)濟(jì)增速的要素資源進(jìn)行深化改革，包括土地制度改革、戶(hù)籍制度改革、利率和匯率的市場(chǎng)化改革，通過(guò)要素市場(chǎng)的改革進(jìn)一步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城市發(fā)展，加快資本流動(dòng)，這將為城市現(xiàn)代化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)?！耙粠б宦贰睌U(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。改革開(kāi)放的前三十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，隨著中國(guó)綜合國(guó)力的提升，在2010年已超越日本成本世界第二大綜合經(jīng)濟(jì)體，并將趕超美國(guó)，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的話語(yǔ)權(quán)隨之提升，中國(guó)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響由融入轉(zhuǎn)為參與、主導(dǎo)?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略構(gòu)想，開(kāi)啟了我國(guó)未來(lái)三十年對(duì)外開(kāi)放的最大藍(lán)圖，是我國(guó)新一輪對(duì)外開(kāi)放的“一體兩翼”，并助推內(nèi)陸延邊地區(qū)由對(duì)外開(kāi)放的邊緣邁向前沿。通過(guò)向發(fā)展中國(guó)家投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，起到消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能，同時(shí)拉動(dòng)沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重增長(zhǎng)效應(yīng)，并為中國(guó)企業(yè)大規(guī)模參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)鋪非、歐建立更緊密的關(guān)系，持續(xù)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。目前各個(gè)省份均在積極部署各自的“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，可以預(yù)測(cè)在“十四五”期間，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略落地實(shí)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)輻射能力。4一、宏觀環(huán)境分析表1-1基建對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)和推動(dòng)效應(yīng)行行業(yè)基建行業(yè)房地產(chǎn)及建筑業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)系數(shù)1.892.11推動(dòng)效應(yīng)系數(shù)3.050.18(三)“十四五”環(huán)境下的建筑行業(yè)(1)短期內(nèi)建筑行業(yè)面臨整體下行趨勢(shì)打破了建筑業(yè)固有的發(fā)展慣性。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率從過(guò)去(2)中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性發(fā)展空間依然較大城鎮(zhèn)化處于高速發(fā)展階段。城市工程建設(shè)需求總體趨勢(shì)沒(méi)有改未來(lái)十五年我國(guó)固定資產(chǎn)投資及政府對(duì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的財(cái)政5一、宏觀環(huán)境分析增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。根據(jù)年初已公布的各省份的投資計(jì)劃，“十四五”“一帶一路”促進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前落實(shí)到1二、行業(yè)環(huán)境分析(一)行業(yè)整體分析我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，速度、結(jié)構(gòu)和動(dòng)力發(fā)生變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略實(shí)施，海外工程項(xiàng)目增多。根據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)，2二、行業(yè)環(huán)境分析新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)基建、民生工“十四五”時(shí)期，我國(guó)還統(tǒng)籌實(shí)施“四大板塊”和“三個(gè)支撐”工程總承包模式是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，也是大3二、行業(yè)環(huán)境分析若干意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，其中指出，建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量效益型的良性代化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)資料現(xiàn)代4二、行業(yè)環(huán)境分析，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意(二)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析1．水建工程(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化5一、行業(yè)環(huán)境分析(2)存在結(jié)構(gòu)性發(fā)展機(jī)遇加強(qiáng)內(nèi)河航道建設(shè)及城市河道環(huán)境治理。通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)江干線航6二、行業(yè)環(huán)境分析萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)“十四五”期間，國(guó)內(nèi)海上裝機(jī)容量的目標(biāo)初步定為發(fā)展無(wú)疑為港航施工企業(yè)帶來(lái)可觀的(1)“十三五”是中國(guó)公路集中建設(shè)期圖2-1“十四五”期間全國(guó)公路總里程及公路密度2020年末各行政等級(jí)公路里程分別為：國(guó)道18.53萬(wàn)公里(其7二、行業(yè)環(huán)境分析(2)“十四五”仍是中國(guó)公路集中建設(shè)期構(gòu)矛盾問(wèn)題。目前，我國(guó)公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基未來(lái)十年仍是公路集中建設(shè)期。根據(jù)《國(guó)家公路網(wǎng)規(guī)劃(2013，(1)房建市場(chǎng)在“十三五”期間持續(xù)下滑速連續(xù)4年下降，住宅房屋占竣工業(yè)企業(yè)房屋施工面積124.26億m2，比上年降低0.58%；竣工面積8二、行業(yè)環(huán)境分析圖2-22006-2020年全國(guó)建筑企業(yè)簽訂合同額及增速%以下。全年房屋施工面積中，實(shí)(2)房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局房建企業(yè)9二、行業(yè)環(huán)境分析分工不足。我國(guó)房建企業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)(1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是新型城鎮(zhèn)化的重要基礎(chǔ)(2)市政建設(shè)存在四大發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)投入從快速增長(zhǎng)到穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)市政公用設(shè)施建設(shè)固定二、行業(yè)環(huán)境分析X軌道交通和排水將成為建設(shè)的重點(diǎn)。我國(guó)城市排水管道總長(zhǎng)度(3)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)年均數(shù)萬(wàn)億的市政環(huán)?？臻g二、行業(yè)環(huán)境分析下管廊與海綿城市建設(shè)迅速興起。地下綜合管廊建設(shè)目前尚基礎(chǔ)設(shè)施(低影響開(kāi)發(fā)雨水系統(tǒng)LID、雨水管渠系統(tǒng)建設(shè)為主)、公三、資源能力分析(一)“十三五”發(fā)展回顧年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年上臺(tái)階、四年大發(fā)展、五年大跨越)，堅(jiān)持“四高”(高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率)工作標(biāo)準(zhǔn)，奮力三、資源能力分析“十三五”期間，公司雖然取得了不俗的發(fā)展業(yè)績(jī)，但是也存在一系列不足和艱巨挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)狀況不佳，盈利水平偏低。運(yùn)轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，現(xiàn)金流短缺形勢(shì)嚴(yán)峻，清收清欠完成不佳，清欠率僅達(dá)到67%，負(fù)債規(guī)模大幅攀升，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增大。2020年，公司的毛利率和凈利率分別只有7.65%和1%，且盈利總額有限，指標(biāo)遠(yuǎn)低于集團(tuán)的平均水平，自營(yíng)項(xiàng)目盈利水平也極為低下，創(chuàng)效工作任重道遠(yuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不濟(jì)，項(xiàng)目管理粗放。自主經(jīng)營(yíng)深度不夠，投標(biāo)信低，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，無(wú)高尖深的拳頭產(chǎn)品，徘徊于傳統(tǒng)常規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)層次水平較低。項(xiàng)目組織缺少系統(tǒng)謀劃，項(xiàng)目管理缺少核心人才，還未走上科學(xué)管理軌道。制度設(shè)計(jì)不系統(tǒng)，員工激勵(lì)不強(qiáng)。雖然公司近年來(lái)相繼出臺(tái)了很多規(guī)章制度，基本上涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，但是管理制度相互割裂，缺少全盤(pán)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。薪酬、績(jī)效制度設(shè)計(jì)缺少有效的組織方式引領(lǐng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等兩大核心，不利于人才梯隊(duì)建設(shè)。人才存在斷層，文化認(rèn)同困難。當(dāng)前公司人才總量不足，而且結(jié)構(gòu)性短缺矛盾十分突出，人力資源現(xiàn)狀不足以支撐企業(yè)做大三、資源能力分析做強(qiáng)。一些管理和技術(shù)等關(guān)鍵崗位人才的缺乏嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。員工來(lái)自四面八方，文化融合、認(rèn)同困難，職工尚未樹(shù)立起對(duì)公司發(fā)展藍(lán)圖的信心和投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)心。(二)公司問(wèn)題診斷表3-1公司“十三五”期間項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表單位：億元涉涉足領(lǐng)域XXX房屋建設(shè)XXX項(xiàng)目數(shù)量XXXXXXXX項(xiàng)目金額XXXXXXXXXXXX自營(yíng)比例XXX%XXX%XXX%XXX%行業(yè)水工路橋三、資源能力分析公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)已經(jīng)建立了“經(jīng)營(yíng)高管+市場(chǎng)部”的經(jīng)營(yíng)公司乃至集團(tuán)尚未建立與集團(tuán)其他工程局之間成熟的合作關(guān)系和合導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目信息難以轉(zhuǎn)化為國(guó)際工程項(xiàng)目合同，與中國(guó)政府“一帶一路”戰(zhàn)略的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力要求相去甚遠(yuǎn)。三、資源能力分析集團(tuán)傳統(tǒng)弱勢(shì)業(yè)務(wù)能力培育，更不利于轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的新興業(yè)務(wù)培司頂層設(shè)計(jì)中統(tǒng)籌全公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才共同完成項(xiàng)目施工三、資源能力分析理組織架構(gòu)，項(xiàng)目部也建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子+職能部門(mén)”項(xiàng)目管理組但在“經(jīng)營(yíng)高管+市場(chǎng)部”模式下，經(jīng)營(yíng)高管沖在一線，承擔(dān)最有三、資源能力分析5．人力資源公司雖然按照集團(tuán)相關(guān)制度和行業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行了人。三、資源能力分析引力的發(fā)展前景和自身發(fā)展空間時(shí)，主人翁意識(shí)和責(zé)任感也無(wú)從談的原生動(dòng)力，久而久之就形成了國(guó)企的企業(yè)文化弊端：進(jìn)取精神不足，執(zhí)行效率不高，企業(yè)自我封閉，創(chuàng)新精神不強(qiáng)。四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(一)戰(zhàn)略選擇(1)要達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？(2)哪些是未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展和重點(diǎn)培育的主營(yíng)業(yè)務(wù)？(3)基于這些主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，需要培育什么樣的能力？如何培育？(4)基于這些主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，需要構(gòu)建什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系？(5)主營(yíng)業(yè)務(wù)各自的培育目標(biāo)和路徑是什么樣的？(6)體制機(jī)制如何調(diào)整才能有效支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)培育和發(fā)展？(1)主業(yè)相近原則(2)重大機(jī)遇原則(3)政策效應(yīng)優(yōu)先原則四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃表4-1行業(yè)-能力匹配表3445112223255444332222222110根據(jù)細(xì)分行業(yè)的行業(yè)吸引力和企業(yè)資源能力優(yōu)勢(shì)的評(píng)估結(jié)果建四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)“行業(yè)吸引力-資源能力優(yōu)勢(shì)”矩陣分析結(jié)果，“十四五”(二)總體戰(zhàn)略規(guī)劃四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(1)施工資質(zhì)目標(biāo)(2)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)12034056利潤(rùn)總額(4)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃。五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(一)業(yè)務(wù)布局公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展總體思路為:布局四大業(yè)務(wù)板塊，打造三層面業(yè)務(wù)發(fā)展體系，逐步實(shí)現(xiàn)三輪。。逐步實(shí)現(xiàn)三層面業(yè)務(wù)推動(dòng)三輪驅(qū)動(dòng)：公司應(yīng)緊抓“一帶一路”五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中長(zhǎng)期來(lái)看，公司應(yīng)拓展施工板塊、完善運(yùn)營(yíng)板塊、打造投資“十四五”期間，努力夯實(shí)施工板塊核心能力，積極嘗試XXX五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃理設(shè)、海上風(fēng)電建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)選擇五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(二)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略(1)業(yè)務(wù)定位(2)業(yè)務(wù)目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃房建業(yè)務(wù)主要以市場(chǎng)化工程招投標(biāo)和集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同的方式推進(jìn)(3)財(cái)務(wù)目標(biāo)單位：億元XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水工路橋179%單位：億元XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水工路橋508%單位：萬(wàn)元五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃水工路橋XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1936%(1)投資定位。獲取運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的手段，使公司投資團(tuán)隊(duì)成為集團(tuán)投資平臺(tái)的得力助(2)投資目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃投資提供支持；引進(jìn)具有XXX投融資經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，負(fù)責(zé)項(xiàng)目(3)財(cái)務(wù)目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃單位：億元投資金額項(xiàng)目投資港航、路橋、市政XXXXXX股權(quán)投資港航、路橋、市政XXXXXX(1)運(yùn)營(yíng)定位“十四五”定位：重點(diǎn)利用港航、路橋、市政資質(zhì)，通過(guò)XXX(2)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，逐步獲取穩(wěn)定收益。爭(zhēng)取“十四五”末期有1-2個(gè)六、戰(zhàn)略保障措施(一)盤(pán)活經(jīng)營(yíng)機(jī)制(1)設(shè)立協(xié)同和投資管理組織(2)明確各層級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)同責(zé)任系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)成敗主要依賴(lài)公司經(jīng)營(yíng)層在集團(tuán)內(nèi)部的開(kāi)拓2．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)行團(tuán)隊(duì)化管理(1)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織六、戰(zhàn)略保障措施當(dāng)前公司建立的“經(jīng)營(yíng)高管+市場(chǎng)部”的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)高管障下從市場(chǎng)上直接引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才充實(shí)經(jīng)營(yíng)骨干力量(市場(chǎng)(2)明確經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)責(zé)任3．優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利益分配機(jī)制(1)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)直接與項(xiàng)目訂單掛鉤為了破解市場(chǎng)部員工經(jīng)營(yíng)熱情不高的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要實(shí)行六、戰(zhàn)略保障措施(2)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按照個(gè)人貢獻(xiàn)分配(3)經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤(二)夯實(shí)項(xiàng)目管理(1)統(tǒng)籌施工方案設(shè)計(jì)管理六、戰(zhàn)略保障措施主任：公司總工程師成員：公司副總工程師，資深項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目總工，外部專(zhuān)家，工程、技術(shù)、合約、采購(gòu)、安全、財(cái)務(wù)等六部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理主任：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理副主任：技術(shù)質(zhì)量部成員(1)組織施工方案設(shè)計(jì)(2)監(jiān)督施工方案實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、技術(shù)(1)落實(shí)施工方案設(shè)計(jì)的組織工作(2)落實(shí)施工方案的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作委員會(huì)辦公室(2)統(tǒng)籌施工過(guò)程監(jiān)督管理項(xiàng)目管理得好壞除了受施工方案、人員能力因素影響之外，項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控也至關(guān)重要，公司目前在項(xiàng)目施工的進(jìn)度、合約、物資、安全等環(huán)節(jié)在公司層面缺少系統(tǒng)性監(jiān)管，導(dǎo)致公司管理層與項(xiàng)目部之間對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程存在扯皮和人為操作空間，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本上升的可能性，無(wú)形中增加項(xiàng)目管理成本。力部門(mén)牽頭，工程、物資、合約、安全、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)共同參與的項(xiàng)目施工監(jiān)督的組織，提升項(xiàng)目各環(huán)節(jié)監(jiān)督水平。六、戰(zhàn)略保障措施((1)監(jiān)督項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)(2)監(jiān)督項(xiàng)目分包(3)監(jiān)督項(xiàng)目合約(1)落實(shí)項(xiàng)目施工監(jiān)督組織工作(2)落實(shí)項(xiàng)目施主任：紀(jì)委書(shū)記副主任：生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)委員會(huì)成委員會(huì)合約部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理主任：工程部經(jīng)理辦公室成員：工程部成員工考核組織工作通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)管頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理和成本控表6-3項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督重點(diǎn)合約管理過(guò)程，項(xiàng)目分包過(guò)程，項(xiàng)目對(duì)合約管理過(guò)程，項(xiàng)目分包過(guò)程，項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系，項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)新進(jìn)、現(xiàn)有分供商名錄管理，專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包過(guò)程，物資采購(gòu)過(guò)程安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，一線安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)分級(jí)巡查制度，安全生產(chǎn)文化建設(shè)成本測(cè)算動(dòng)態(tài)管理過(guò)程監(jiān)督成本計(jì)劃編制的合理性成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控及管理成核算過(guò)程及成本考核過(guò)程項(xiàng)目管控生產(chǎn)監(jiān)督分供商及生產(chǎn)監(jiān)督購(gòu)管理安全生產(chǎn)監(jiān)管成本監(jiān)督成本測(cè)算成本監(jiān)督成本計(jì)劃成本控制成本考核六、戰(zhàn)略保障措施(3)加強(qiáng)工程部的項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目經(jīng)理合約副經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量崗安全總監(jiān)安全部經(jīng)理安全管理崗生產(chǎn)副經(jīng)理工程部經(jīng)理工程管理崗合約部經(jīng)理合約管理崗項(xiàng)目總工3．科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制六、戰(zhàn)略保障措施。(1)完善工程項(xiàng)目分包管理六、戰(zhàn)略保障措施續(xù)完善和落實(shí)內(nèi)部分包過(guò)程評(píng)價(jià)和履約評(píng)價(jià)工作。完善評(píng)標(biāo)。(2)強(qiáng)化分供商清單動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)業(yè)分包、勞(三)優(yōu)化組織架構(gòu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)在公司層面設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)六、戰(zhàn)略保障措施資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。設(shè)立人力資源部門(mén)，承擔(dān)更六、戰(zhàn)略保障措施頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建設(shè)環(huán)節(jié)支撐環(huán)節(jié)技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督委商務(wù)投資部市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部經(jīng)濟(jì)法務(wù)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物資部安全生產(chǎn)部辦公室審計(jì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量支持與監(jiān)督負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理監(jiān)督負(fù)責(zé)成本控制監(jiān)督負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)XXX投資及企業(yè)收購(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管控與考核承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)辦公室職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)承擔(dān)技術(shù)委員會(huì)辦公室職能負(fù)責(zé)公司設(shè)備物質(zhì)采購(gòu)與管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司行政與后勤管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部審計(jì)負(fù)責(zé)公司的人才、薪酬、績(jī)效管理負(fù)責(zé)公司預(yù)算、核算、稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司黨團(tuán)工群管理和企業(yè)文化建設(shè)六、戰(zhàn)略保障措施紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作(四)盤(pán)活人力資源(1)制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)202120010202226020325202332024832024400300520255004536060530注:項(xiàng)目人員包括公司項(xiàng)目管理部門(mén)人員，支持人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)師，總會(huì)計(jì)師，總工程師，工公司經(jīng)營(yíng)六、戰(zhàn)略保障措施項(xiàng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目投資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，項(xiàng)市場(chǎng)一部經(jīng)理，市場(chǎng)二部經(jīng)理，商務(wù)投資部經(jīng)理，辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，黨群工作部經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)法務(wù)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，安全管理經(jīng)理，設(shè)備物質(zhì)部經(jīng)理，各1人商務(wù)投資部經(jīng)理(1人)商務(wù)投資部經(jīng)理(1人)量部經(jīng)理，項(xiàng)目安全部經(jīng)理，項(xiàng)目合約部經(jīng)理，各1人市場(chǎng)一部副經(jīng)理(1人)，市場(chǎng)二部副經(jīng)理(1人)，商務(wù)投資部副經(jīng)理(2人)對(duì)應(yīng)部門(mén)副經(jīng)理，各1人商務(wù)投資部副經(jīng)理(1人，主管項(xiàng)目投資)商務(wù)投資部副經(jīng)理(1人，主管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng))(2)建立清晰的人才培養(yǎng)模式六、戰(zhàn)略保障措施商務(wù)投資經(jīng)理商務(wù)投資副經(jīng)理投資業(yè)務(wù)主管投資業(yè)務(wù)助理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理協(xié)同業(yè)務(wù)主管協(xié)同業(yè)務(wù)助理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)助理薪酬激勵(lì)模式(1)加大薪酬激勵(lì)強(qiáng)度六、戰(zhàn)略保障措施a，建議按浮動(dòng)比例經(jīng)營(yíng)人員8a4a58%項(xiàng)目人員4a47%職能人員12a4a37%(2)能力決定薪酬水平其他部門(mén)經(jīng)理其他部門(mén)副經(jīng)理其他部門(mén)主管營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)副經(jīng)理