軟件開發(fā)制度

軟件開發(fā)制度軟件開發(fā)制度篇一為了確保軟件開發(fā)項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，特制定本軟件開發(fā)項目管理制度。一、項目立項與需求管理1.立項管理：信息技術部門提出開發(fā)需求，參與公司層面立項。進行立項的技術可行性分析，編寫《立項分析報告》。《立項分析報告》應明確項目的范圍和邊界，并提交公司高層審批。2.需求管理：立項后，業(yè)務組對用戶需求進行匯總整理，出具《業(yè)務需求說明書》。IT組在獲得《業(yè)務需求說明書》后，提出技術需求和解決方案，并出具《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》。需求變更應提交《需求變更申請》，并經審批后實施，確保需求變更影響到的文檔及時更新。二、項目計劃與監(jiān)控1.項目計劃：項目經理負責整個項目的計劃制定，包括《項目計劃書》，明確具體任務描述和項目進度表。業(yè)務組組長和IT組組長需配合項目經理制定階段性項目計劃，并進行監(jiān)控，確保項目按計劃完成。項目計劃變更需填寫《項目計劃變更說明》，并經公司主管領導審批。2.進度監(jiān)控：項目管理軟件用于跟蹤項目進度，記錄每個人的工作進度，并隨時更新。定期召開項目會議，討論項目進展、問題和解決方案。三、項目團隊與溝通管理1.團隊組建：項目組應包括業(yè)務組和IT組，人員選擇應滿足項目對業(yè)務及技術要求。項目經理負責團隊的建設和培養(yǎng)，確保團隊成員具備足夠的專業(yè)知識。2.溝通管理：建立有效的溝通機制，包括定期會議、即時通訊工具等，確保項目信息及時傳遞。項目經理應多與項目干系人（如客戶、公司領導）進行溝通，及時反饋項目進展和問題。四、配置管理與文檔管理1.配置管理：管理項目開發(fā)過程中的所有配置項，包括代碼、文檔、工具等。定期備份項目文檔和代碼，確保數(shù)據安全。2.文檔管理：編寫和維護項目相關文檔，如《設計說明書》、《測試用例》、《用戶手冊》等。確保文檔與項目實際進展保持一致，及時更新。五、風險管理1.風險識別：在項目過程中定期識別潛在的風險因素，如技術難度、人員變動、需求變更等。2.風險評估與應對：對識別出的風險進行評估，制定應對措施和預案。監(jiān)控風險的發(fā)展情況，及時調整應對措施。六、質量管理1.質量保證：制定項目質量標準和規(guī)范，確保項目成果符合質量要求。實施代碼審查、單元測試、集成測試等質量保證活動。2.質量控制：對項目過程進行監(jiān)控，確保各項活動按照質量標準執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行記錄和跟蹤，直至問題得到解決。七、結項與驗收1.系統(tǒng)測試：制定并執(zhí)行系統(tǒng)測試計劃，確保系統(tǒng)滿足需求規(guī)格說明書中的要求。編寫《系統(tǒng)測試報告》，記錄測試結果和問題。2.用戶測試與驗收：建立用戶測試環(huán)境，進行用戶測試，并編寫《用戶測試報告》。系統(tǒng)主要使用部門根據項目規(guī)模及影響決定試運行策略，并編制《試運行計劃》。試運行通過后，進行項目驗收，確保項目成果達到預定目標。軟件開發(fā)制度篇二為了確保軟件開發(fā)項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，特制定本軟件開發(fā)項目管理制度。一、項目立項與規(guī)劃1.需求分析與確定：對項目需求進行詳細的分析和確認，確保需求的準確性和完整性。編寫《立項分析報告》和《業(yè)務需求說明書》，明確項目的范圍和邊界。提交給相關部門進行審批，確保項目與公司整體策略相一致。2.項目計劃制定：項目經理負責整個項目的計劃制定，包括任務分解、時間規(guī)劃、資源分配等。編寫《項目計劃書》，明確項目的具體任務描述、進度表、里程碑等。二、項目團隊與角色1.團隊組建：根據項目需求和技術要求，挑選合適的項目成員，組建項目團隊。團隊應包括業(yè)務組（或需求提出組）和IT組（可能包括網絡管理員和合作開發(fā)商）。2.角色與職責：明確項目團隊成員的角色和職責，確保每個人都知道自己的工作任務和目標。設立項目經理，負責整個項目的計劃、組織、領導和控制。三、項目執(zhí)行與監(jiān)控1.任務執(zhí)行：項目組成員按照項目計劃執(zhí)行各自的任務，確保任務按時完成。定期進行工作檢查和考核，確保工作質量和進度。2.進度監(jiān)控：項目經理和項目組成員對項目進度進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃進行。如遇進度延誤，及時分析原因并采取措施進行調整。3.風險管理：對項目進行風險評估和預測，制定風險應對策略。定期對項目風險進行回顧和更新，確保項目風險得到有效控制。四、項目文檔與配置管理1.文檔管理：對項目過程中的所有文檔進行統(tǒng)一管理，包括需求文檔、設計文檔、測試文檔等。確保文檔的準確性和完整性，及時更新和歸檔。2.配置管理：對項目的開發(fā)代碼、配套文檔等進行配置管理，確保版本控制和變更管理。使用版本控制工具（如Git）對項目代碼進行版本控制，確保代碼的可追溯性和可管理性。五、項目測試與驗收1.系統(tǒng)測試：制定詳細的測試計劃，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等。使用測試工具和方法對系統(tǒng)進行全面測試，確保系統(tǒng)功能的正確性和穩(wěn)定性。2.用戶測試：建立用戶測試環(huán)境，讓用戶根據測試用例進行測試。收集用戶反饋，對系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進。3.項目驗收：根據項目合同和驗收標準對項目進行驗收。編寫《項目驗收報告》，記錄驗收過程和結果。六、項目總結與評估1.項目總結：項目完成后進行項目總結，回顧項目過程中的經驗教訓。編寫《項目總結報告》，為未來的項目提供參考。2.項目評估：對項目進行評估，包括成本、進度、質量等方面的評估。分析項目成功的原因和存在的問題，提出改進措施。七、其他注意事項1.溝通與協(xié)作：加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通。定期召開項目會議，討論項目進展和存在的問題。2.資源管理：合理配置項目資源，包括人力、物力、財力等。確保項目資源得到充分利用，避免浪費。3.知識產權管理：加強知識產權保護意識，確保項目過程中使用的軟件和技術符合知識產權法律法規(guī)。軟件開發(fā)制度篇三一、總則1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。2、本規(guī)定適用于全體技術研發(fā)人員和可能的涉密人員。二、保密內容1、研發(fā)規(guī)劃書。2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調研報告、可行性研究報告。3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。4、試驗大綱、進度計劃5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產品樣品。7、評審報告、會議記錄。8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。9、項目結題報告。10、軟件。11、其它與技術研發(fā)相關的資料。三、保密措施1、絕密技術在保密期限內不得申請專利。2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內容的論文或參加與研發(fā)項目內容相關的學術交流，需經研究發(fā)展中心負責人批準。4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。四、技術研發(fā)人員保密守則1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內外無關人員泄漏研發(fā)機密。2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄