質量員錦囊妙計

質量員錦囊妙計質量員錦囊妙計篇一1、在項目經理領導下，按照質量驗收規(guī)范和公司質量管理體系要求，負責項目工程質量管理;2、協(xié)助制定項目質量目標、質量管理計劃和質量保證措施，并組織實施，收集實施情況信息，制定持續(xù)改進措施;3、負責制定工程質量驗收評定計劃，參與組織分部分項工程驗收，填寫驗收報告和評定資料，核定分部分項工程質量等級，向監(jiān)理辦理審檢手續(xù)，對已檢的分部分項工程實體進行狀態(tài)標識;4、負責組織日常質量檢查工作，參與隱蔽工程驗收，監(jiān)督三檢制和樣板制的執(zhí)行，加強施工過程的質量控制，及時糾正施工過程中的質量隱患;5、督促有關人員進行材料復檢，評審檢測結果，組織有關人員做好材料、半成品、成品檢驗狀態(tài)的標識;6、協(xié)助質量總監(jiān)對分包工程的質量進行監(jiān)管，對其質量管理體系的建立、運行進行監(jiān)督與指導;7、參與工程質量事故的調查處理，參與不合格產品的評審，簽發(fā)質量整改單，督促施工責任工程師對不合格品的整改處理，并對整改情況進行復查驗收，直至合格為止;質量員錦囊妙計篇二1質量管理宣傳貫徹《建設工程質量管理條例》,執(zhí)行上級的各項質量管理制度,對本項目的工程質量實施管理與監(jiān)督,協(xié)助項目經理完成質量目標。熟悉本工程各分項工程的劃分及作業(yè)特點,參與“特殊過程”和重要工序的質量策劃。參加并輔導qc小組活動。檢查落實成品保護措施;2質量控制每天巡視各作業(yè)點,及時發(fā)現(xiàn)工序質量隱患及違章作業(yè),并采取有效措施予以糾正,同時將信息反饋給專業(yè)施工員。對特殊過程、重要工序和質量控制點進行旁站監(jiān)督控制。組織質量信息分析會,參加不合格品評審會,制訂糾正和預防措施;3質量檢測按分部(分項)工程編制質量檢測計劃,并實施復檢或專檢。督促、指導班組作好自檢。參與重要物資的檢測、過程檢驗試驗和最終檢驗試驗;4質量記錄抽檢、核驗班組自檢記錄的及時性、準確性、規(guī)范性。審核各檢驗試驗環(huán)節(jié)的記錄。及時填寫有關質量記錄、完善相關的確認簽字。質量員錦囊妙計篇三1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。2.參加圖紙會審及技術交底,參與制定技術組織措施。3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。5.負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗,并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。6.負責填寫質量評定表和有關報表,建議并妥善保管技術檔案。7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。8.經常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質量問題。9.做好貫標要求的相關工作。質量員錦囊妙計篇四崗位職責：1、在項目經理領導下，負責施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量保證體系。2、嚴格監(jiān)督進場材料的質量和規(guī)格，監(jiān)督各級操作是否符合規(guī)程。3、按照規(guī)范定的分部分項的檢驗方法和驗收評定批準，組織班組自檢、互檢，填報各項檢查表格。對不符合工程質量要求的分部分項工程提出返工意見。4、提出工程質量通病的防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。任職資格：1、35―50歲，有質量員（安全員）證優(yōu)先；2、有3年管理經驗，工作認真，責任心強；3、熟練使用辦公軟件；4、工作積極主動，有大型土建、裝飾項目管理檢驗者優(yōu)先。質量員錦囊妙計篇五堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。下面對我七月工作進行總結：一、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。三、其他工作本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態(tài)。四、不足之處一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領導交流溝通不夠。2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高?？傊?，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩(wěn)定;其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！質量員錦囊妙計篇六一、質量管理組織項目部成立質量管理領導小組，由項目經理鄭金恒擔任組長，李春林任副組長，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實、王洋、楊志彬、胡國良以及各分包單位技術員及質檢員，組成內部質量自檢體系，對工程質量進行全面檢查監(jiān)督。二、質量管理制度1、加強思想建設，提高全員質量意識堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術交底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理，用科學的工作方法來保證各工序的質量。明確從項目領導到各分包單位相應的質量責任，每個質量控制環(huán)節(jié)都要指定質量負責人，實行質量責任制，質檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質量要求的貫徹落實。在定期質量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質量分析會，參與項目施工的所有協(xié)作隊負責人及技術負責人參加，由隊伍施工現(xiàn)場負責人匯報上周工程的質量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項目部協(xié)調的工作；由總工分析上周質量控制中存在的不足和問題；與會的專業(yè)人員共同商討解決質量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三、各部門緊密配合，嚴把質量關材料設備由賈延奎及隊伍材料員負責嚴把原材料、半成品進場關，砂、石料，無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、隊伍質量員檢查、項目質量安全人員復檢。進場材料、半成品必須經監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗人員取樣，并經工地試驗室檢驗，填寫質量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質量事故的發(fā)生。四、質量控制任務完成情況、軋機設備基礎項目（1）軋機設備基礎工程，整個工程工期短任務重施工條件受限制，我項目部擔負整個工程技術、質量的重任，為了確保工程技術、質量相關指標落實到各分包單位，分包單位項目經理為第一責任，依次為專職質量員、技術員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術交底和質量會議討論逐級落實的措施，為每個主控項目制定相應的技術方案。（2）在定期的工程例會上，通報出現(xiàn)相關質量問題的單位，提高各單位的質量意識，根據(jù)實際情況組織各單位進行質量、技術檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進入下道工序，做好工程質量的事前控制。（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆筑過程中，隨時抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規(guī)范允許范圍內。澆筑設備基礎前，復測基礎標高，對基底標高和平整度誤差超過設計允許范圍內的部位，勒令其立即整改。（4）在基礎級配砂石回填過程中，嚴格按照配合比進行砂石配比，分層夯實，每層夯實厚度嚴格控制。（5）在鋼筋綁扎過程中嚴格控制接頭率，錨固長度和搭接長度，鋼筋型號及規(guī)格以及鋼筋間距，模板垂直度等問題。（6）設備基礎混凝土澆筑過程中，對混凝土塌落度進行現(xiàn)場實測實量，澆筑墻板過程中要注意澆筑高度，有專人進行模板加固并加強振搗防止出現(xiàn)馬面現(xiàn)象，現(xiàn)工程將于10月8日粗軋機主體結構混凝土澆筑完成，精軋機基礎底板澆筑完成。（5）質量控制成果以鄭金恒為組長領導的整個威海項目部質量管理體系，在施工過程中嚴把質量關，整個工程到現(xiàn)在，未發(fā)生一起質量事故，未接到業(yè)主和監(jiān)理的下發(fā)的一份有關質量整改的通知單。這樣的成果離不開像李春林和鄭金恒這樣的“老師傅”對質量控制多年積累下來的經驗，也離不開所有現(xiàn)場管理人員不辭辛勞的嚴防死守。鄭經理曾說過：質量控制其實沒什么難的，其實就是規(guī)范與實際結合。五、質量管理規(guī)劃隨著工程的逐步推進，工程建設質量管理的任務也越來越重。我們清醒地認識到還存在的問題和不足：一是項目部人員質量意識有待提高，質量責任落實不到位；二是工程質量監(jiān)督執(zhí)法不嚴的情況時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進一步提高。針對上述情況，將重點抓好以下四方面的工作：1、提高工程質量監(jiān)管的有效性，建立并落實相應的獎懲制度。2、注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質量監(jiān)督工作，加強原材料管理，確保使用材料的質量。3、強化總包部及各分包單位的內部自律，全面落實質量責任。威海海鑫上海寶冶項目部質量員錦囊妙計篇七參加工作以來，我認真學習并實踐公司質量管理控制流程。通過堅持不懈的學習，工作能力有了一定的提高。特別對于工程質量問題的管控與處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。以下是對我個人工作情況進行的總結。一、努力學習，提高自身知識含量。為了更好的了解本職工作，我參加了“施工過程中容易出現(xiàn)的質量問題”的培訓。會上認真的學習，會后仔細的研究，讓自己深刻體會到工程質檢員的重要性。為了能夠勝任這份工作我認真的研究了工程圖紙，并且仔細學習了與工程有關的施工技術規(guī)范。使自己在平時的工作中，能夠及時、有效的做出判定。二、努力工作，積極主動完成工作任務。我工程局今年開工的--工程共計開工9個項目，現(xiàn)在已經完成了20--年的投資與建設目標。在工程過程當中我深刻認識到自己責任的重大，“質量問題無小事”時刻記在心頭。在做努力做好本職工作的前提下，積極主動的完成領導交給的其他工作。雖然過程是辛苦的，但結果卻是圓滿的。今年開工的項目沒有發(fā)生質量問題，完工的項目也順利的通過了竣工驗收。充實的工作不僅增加了我的閱歷，還豐富了我的工作經驗。三、默契配合，利用團隊力量。在與部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互幫互助、互相理解、互相學習。所有成績的背后都有我們工程部全體工員的共同努力和辛勤的汗水。我們不僅圓滿的完成了工作任務，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實的基礎。四、反躬自省，更進一步。雖然在工作中積極努力的完成了領導交給的工作。但是仍然有許多地方需要改進和完善，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純，看待問題有時比較片面;在一些問題的處理上不夠冷