信息企業(yè)員工手冊范本模板

信息企業(yè)員工手冊范本模

板

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1信息企業(yè)員工手冊范本

一、員工守則

為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價值

觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定

公司員工守則。

第一條遵守法制，嚴格遵守國家的政策法律、法規(guī)和本公司的規(guī)章

制度C

第二條熱愛集體，樹立集體觀念，維護公司形象，與企業(yè)榮辱與

共。加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)與工作能力，團結(jié)協(xié)作，多提合理

化建議，秉承〃以人為本、育德育才、誠信為公、團隊創(chuàng)新〃的公司理

念。

第三條聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及公司決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工

作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極向公司獻計獻策，推動公司的發(fā)展。

第四條嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私

事、不打私人電話、不做與工作無關(guān)的事。不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或

損壞公物，不做有損團結(jié)的事。非工作應(yīng)酬原因，工作前不得飲酒。

第五條注重儀表，注意著裝及儀表整潔，工作時間著工裝，戴工牌,

男職工不準留長發(fā)、留胡須、女職工要淡妝上崗。

第六條講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐文雅，使用〃您

好〃、〃歡迎您〃、〃不客氣〃等禮貌用語。與客人相遇，要禮讓客人先行;

同乘電梯，讓客人先上先下。

第七條講站坐姿，不插兜、叉腰、抱肩、坐立端正，不得前仰后

合或倚靠她物，不東張西望，搖頭晃腦。

第八條尊敬客戶

1、接待客人時面帶微笑，與客人談話時應(yīng)站、坐端正、講究禮

貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大

聲喧嘩。

2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說〃不論〃、〃不行〃等生硬

詞語，不得以冷淡態(tài)度待客。

3、尊重客人，不議論、不指點。

4、接轉(zhuǎn)電話時，先要說〃您好！教育網(wǎng)絡(luò)公司〃，聲調(diào)要溫和。

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5、會見客人時，應(yīng)姿勢端正，握手時用力適度，不得用左手，左手

不得插兜。

6、客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打響指、伸

懶腰、打飽嗝、哼小曲。

第九條嚴守機密，不得泄露或傳播公司商業(yè)機密及相關(guān)文件，不向

客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺挛?。要做到：不該看的不看、不?/p>

問的不問、不該說的不說。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)，都應(yīng)

做到先鎖再離人，保證桌上無泄密。秘密文件由綜合管理部統(tǒng)一歸檔保

管，個人不得私自保存。

第十條保證廉潔，不貪污、不接受回扣、不挪用公款、不以權(quán)謀

私。要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，要打擊不正之風，樹立正

氣。饋贈物品要如數(shù)交公不得私留。

第十一條要厲行節(jié)約，消滅長明燈，長流水。節(jié)約使用文具、器

材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做

貢獻C

二、招聘制度

一、招聘原則及崗位標準

1、招聘原則公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

2、崗位標準詳見《崗位描述》。

一、招聘的實施為體現(xiàn)公司的良好形象，招聘人員耍在著裝、言

行上嚴格要求，做到得體大方。要熱情接待每一位前來應(yīng)聘的人員，耐心

的解答應(yīng)聘人員的求職提問，但對涉及公司機密的問題應(yīng)委婉拒答。

1、登記應(yīng)聘者應(yīng)認真填寫求職登記表（招聘書），對不認真填寫

者，招聘人員可做出提示，否則可取消面試資格。

2、面試面試分為二次進行，第一次為人力資源部進行初次面試,

重點把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程

度等問題；第二次為各部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)進行的面試，重點把握專業(yè)

知識、業(yè)務(wù)能力等問題。如果求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位，第二

次面試應(yīng)由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行面試。

面試程序：首先，面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求；其

次，詢問個人情況及家庭背景，所學專業(yè)及工作履歷，對應(yīng)聘工作齒位的

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看法。面試人員應(yīng)注明意見(錄用或不錄用)。特別是用人部門的面試人員

一定要認真把關(guān)，加注意見。最終，人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部

門的意見。

3、錄用經(jīng)過面試錄用后辦理錄用手續(xù)時，需提供以下材料?：

(1)求職登記表；

(2)身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱證的原件審查后交還本人,

復(fù)印件留檔。

(3)近期一寸照片壹張。

要求：求職者必須保證其提供的上述材料真實、可靠，否則一經(jīng)查

出，立即辭退。4、面試人員應(yīng)在面試中明確告知求職者等待錄用通知

的時間期限，期限過后恕不另行通知，未經(jīng)過面試的求職者，已向公司提

供的材料復(fù)印件概不退還。

解聘制度

一、解聘條件

1、試用期間員工與單位雙方不能達成一致意愿的；

2、嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失的；

3、員工因病或非因公致傷不能堅持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無法進

行正常工作的;

4、不能勝任本職工作，調(diào)職后仍不能適應(yīng)工作要求的;

5、因個人原因提出辭職，經(jīng)批準的；

6、根據(jù)國家、公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。

二、解聘程序

1、員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職(辭退)審批表》；

2、審批：

(1)辭職審批部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由人力資源部審核同意,

報總經(jīng)理簽字批準。普通員工辭職，由所在部門審核同意，報人力資源

部批;準。

(2)辭退審批員工所在部門應(yīng)出具詳細的員工工作評價報告，申明

辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部批準。

3、移交：員工辭職、辭退經(jīng)審批同意后，應(yīng)將本人工作、辦公用

品、文件資料向指定交接人完整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢

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的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。

4、結(jié)算辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及

的財務(wù)事項（如借款）后，持財務(wù)部門簽署意見的《員工辭職（辭退）審

批表》，財務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。

5、退檔員工本人持各部門簽署意見后的《員工辭職（辭退）審批

表》，到人力資源部辦理退檔手續(xù)，人力資源部抽出辭職（辭退）員工個

人檔案材料交還本人。

曠工：每次處以其已工資300%（三倍）的罰款，當月累計三次及以上

者，予以勸退。全年請假天數(shù)不超過五天者（含五天者），享受全勤獎。

加班制度

一、為保證公司員工的身心健康，根據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī)之規(guī)

定，特制定本制度。

二、加班是指在法定節(jié)假口和公休口內(nèi)進行工作以及在標準工作日

內(nèi)的標準工作時外進行工作。

三、公司各部門不得隨意安排加班，不得強迫員工加班，所有加班

必須是員工自愿的行為。

四、如確需加班，員工應(yīng)填寫《加班申請書》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后

報主管經(jīng)理助理批準后方可加班。

五、《加班申請書》中應(yīng)如實填寫加班事由、起止時間。

六、各部門應(yīng)在每月三日前，將加班情況匯總結(jié)果連同《加班申請

書》報人力資源部。

七、人力資源部收到各單位報來的資料后，應(yīng)嚴格審核，若發(fā)現(xiàn)虛

報現(xiàn)象，將追究有關(guān)負責人的責任，做出嚴肅處理，并通報全公司。

八、根據(jù)《勞動法》之規(guī)定，公司員工每月加班時間不超過36小

時。

九、員工加班后，可在當月安排補休，如工作忙，應(yīng)按照《勞動

法》之規(guī)定支付相應(yīng)的加班工資。

十、下列員工的工作行為不列入加班范疇：

1、在薪資中已體現(xiàn)各類費用的工作人員；

2、在外出差人員；

3、未按程序申報加班的人員；

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4、因特殊情況，公司要統(tǒng)一上班的公休日。

-三、管理制度

行政辦公規(guī)范管理制度

第一條為規(guī)范公司辦公管理，特制訂如下規(guī)定。

第二條辦公儀表規(guī)范

著工蔡，左胸適當位置佩戴公司徽章，其它應(yīng)遵守員工守則四、

五、七條相關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定的，除由綜合管理部通報批評外，每次罰

款50元；各部門負責人應(yīng)認真配合，督促屬下員工遵守本規(guī)定。員工一

月累計違反規(guī)定人次超過三人次，該負責人亦應(yīng)罰款100元。

第三條辦公室規(guī)范

1、辦公桌：案頭用品整齊放置，保證辦公桌整潔無雜物。

2、座椅：靠背、坐椅一律不得放任何物品，人離開時椅子調(diào)正。

3、電腦：桌機呈45度貼墻放置，臥式主機置顯示器下，立式主機

置桌下。

4、垃圾簍：罩塑料袋，置輔桌后或?qū)懽峙_下。

5、報刊：閱讀完后必須上報架或放入辦公桌。

6、外衣手袋：置掛于柜子內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅或沙發(fā)上。

7、文件柜：保持文件放置整潔無雜物，頂上不得堆置文件。

第四條語言規(guī)范：

1、交往語言：您好、早晨好、早、再見、請問、請您、勞

駕、關(guān)照、謝謝。

2、電話語言：您好、請問、稍等、謝謝、再見。

3、接待語言：您好、請稍候、我通報一下、請坐、對不起、請

登記、與我聯(lián)系、打擾一下、好的、行。

第五條行為規(guī)范

1、堅守工作崗位、不串崗。

2、上班時間不看報紙、玩游戲或做與工作無關(guān)的事。

3、辦公桌上應(yīng)保持整潔并保持辦公室安靜。

4、上班時間，不要在辦公室化妝。

5、接待來訪和業(yè)務(wù)洽談在接待室或會議室進行、會私客不超過5分

鐘。

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6、不因私事打公司辦公電話，長話須登記長話記錄本。

7、不用公司電腦上網(wǎng)聊天或做與工作無關(guān)的事，不要隨意使用其它

部門電腦，私客不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不準用公司電腦。

8、未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準，不得索取、打印、復(fù)印其它部門

資料。

9、嚴格遵守考勤制度，遲到、早退扣10元。

10、不論任何原因，不得代人刷卡。

11、吸煙到吸煙區(qū)，否則罰款50兀。

12、請假要有假條，特殊情況，事后補假條，出差一天以上，應(yīng)填寫

出差申請單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

13、因故外出，必須請示部門經(jīng)理，各部門全體外出，必須與綜合管

理部通報。

14、無工作需要，不得擅自進入機房，檔案室、財務(wù)室、會議室、

接待室。

15、不得將煙缸、茶杯、文具等一切公物帶回家私用。

本規(guī)范由綜合管理部、人力資源部實施監(jiān)督與檢查。

會議管理制度

第一條公司會議主要有公司例會、日常工作會議、公司員工大

會、上級單位或外單位在公司召開的會議和業(yè)務(wù)會。

第一條公司例會

1、每周一上午9:30召開公司例會，會議由總經(jīng)理主持，參加人為

公司助理、部門負責人。總經(jīng)理外出由行政助理主持會議。

2、公司例會就上周工作做出總結(jié)，就下周工作做出安排；貫徹落實

決議、決定；就有關(guān)問題做出協(xié)調(diào)安排；傳達董事會精神。

3、綜合管理部負責會議記錄，整理《會議紀要》，需要相關(guān)人員和

公司總經(jīng)理簽字確認?！稌h紀要》不經(jīng)批準不得外傳。

第三條日常工作會議由各部門根據(jù)需要安排，但不得與公司例會沖

突，會議內(nèi)容上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

第四條公司員工大會每年不少于一次，具體內(nèi)容由公司例會安排制

定，綜合管理部負責組織。

第五條上級領(lǐng)導(dǎo)或外單位在我公司召開的會議或業(yè)務(wù)會一周內(nèi)由綜

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合管理部協(xié)同有關(guān)部門受理安排，做好工作。

第六條會議前做好有關(guān)準備，包括會議議程、提案、匯報總結(jié)提

綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決定決議草案、落實會場、安排好

座位、獎品、紀念品、通知與會者。

第七條參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用

手機、呼機。

第八條保守會議密秘，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露

會議內(nèi)容，影響決議實施。

第九條會議發(fā)言盡量簡潔、有條理、有重點。

車輛使用管理制度

第一條車輛管理

1、公司公務(wù)車證照的保管、車輛的年審及車輛保險，養(yǎng)路費的購

買事務(wù)統(tǒng)一由綜合管理部指定專人負責。

2、使用公用車須事前向綜合管理部申請調(diào)派，并填寫派車單，綜合

管理部依重要性順序派車。臨時緊急任務(wù)除外。

3、未經(jīng)總經(jīng)理批準，公司車輛不得借予公司無關(guān)的人員使用。

4、非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。

5、駕駛員不得擅自將公務(wù)車開回家，或作私用，違者受罰。

6、車輛應(yīng)停放于指定位置。

7、駕駛員應(yīng)愛護車輛，保證機件外觀良好。

8、公務(wù)車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護。車輛維

修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算，否則費用一律不準報銷。

9、公務(wù)車油料由綜合管理辦公室統(tǒng)一購買油票。外出購油及維修須

經(jīng)綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后，憑發(fā)票實報實銷。

10、車輛設(shè)置駕駛記錄，使用后記載行駛里程、時間、地點、用

途，綜合管理部了解車輛受控狀況，按8公里/升進行油費控制。對駕駛

員進行獎罰。

11、因私借用公車應(yīng)填寫派車單注明私用，并由綜合管理部核算費

用，個人支付。

第二條違規(guī)與事故處理

1、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負責。

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2、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛

員與公司共同負擔。

3、私用時發(fā)生事故，除扣掉保險賠付后全部費用由私人負擔。

4、由于駕駛?cè)耸褂貌划攲?dǎo)致車輛損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公

司與駕駛?cè)素摀?/p>

第三條駕駛員崗位責任制

1、嚴格遵守交通規(guī)則。

2、不論用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保

安全C

3、對于公司客人，更應(yīng)熱情服務(wù)，維護公司良好形象。

4、乘車人下車辦事時，司機一般不得離開。

5、乘車人帶大件物品時，司機應(yīng)與協(xié)助。

6、車中放有貴重物品或文件，司機又必須離開時，應(yīng)將其放于后行

李廂加鎖。

7、確保車輛隨時處于安全、準確、可靠的良好狀態(tài)。

印章管理制度

第一條本制度就公司使用的印章的制度，更正與廢止、管理及使用

方法做出規(guī)定。

第二條本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件、憑證文書等

與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需經(jīng)公司名稱或有關(guān)部門名義證明人其

權(quán)威作用而使用的印章，包括：公司印章、董事長或總經(jīng)理職章及部門

早。

第三條E|J章刻制由綜合管理部負責?，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)

定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。

第四條廢止印章由綜合管理部保存三年。

第五條綜合管理部應(yīng)將每個印章登入印章登記臺賬。

第六條公司章的使用依照以下手續(xù)。

1、填寫〃公司印章申請單〃，寫明申請原因，征得部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合管

理部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印章管理人。

2、使用部門印章需在申請單上填寫用印理由，然后送交所屬部門經(jīng)

理、在認可后連同文件一并交印章管理人。

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3、E「J章管理人建立印章使用臺帳，并由使用人簽字。

第七條卬章管理及總經(jīng)理、董事長職章由綜合管理部專人負責，部

門章由部門專人掌握。

第八條公司印章原則上不準帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理

批準，亦由申請人寫出借據(jù)并標明借用時間。

第九條公共場所公司印章的用印依照以下原則進行：公司部門名章

分別用于各自名義行文時；職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名譽行文時作用。

第十條用印方法

1、公司印章應(yīng)蓋在文件正面。

2、蓋印文件必要時蓋騎縫印。

3、蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。

4、公司文件、對外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材

料蓋公司印章。

5、以公司名義對外需要總經(jīng)理或董事長署名蓋職章。

6、以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)行及收發(fā)文件時，蓋部門章。

7、除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請單。

8、所有蓋章對外材料必須存檔一份。

辦公用品管理制度

第一條綜合管理部負責公司辦公用品，辦公設(shè)備，工裝，低值易耗

品，通訊設(shè)備的采購，保管，維護與發(fā)放。

第二條公司各部門將所需辦公用品于每日25日報至綜合管理部。綜

合管理部根據(jù)實際用量和庫存情況制定采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后購置。

第三條將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)及總經(jīng)理批準，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。

第四條備品發(fā)放時間為每月1日，其它時間不予辦理。

第五條備品倉庫設(shè)專人負責，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗

品，通訊設(shè)備等都需根據(jù)《入庫單》嚴格檢查品種，數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格,

單價是否與進貨相符，按手續(xù)驗收入庫，登記上賬。未辦入庫手續(xù)，財務(wù)

一律不予報銷。

第六條備品保管實行〃三清、兩齊、三一致〃即材料清，賬目清,

數(shù)量清，擺放整齊，庫房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。

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第七條出庫需填寫出庫單，做好出庫管理。在日清月結(jié)的條件下，

月末對所有單據(jù)按部門統(tǒng)計，及時轉(zhuǎn)到財務(wù)部結(jié)算。

第八條各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，

如非正常損壞或丟失，由當事人賠償。

第九條綜合管理部負責收回公司離職人員的辦公用品和物品。

第十條綜合管理部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對每件物品需進行編號,

每年進行一次普查。

文件、檔案管理制度

第一章文件管理制度

第一條本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來往的文書

及公司內(nèi)部各部門來往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與控

制。

第二條公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部

統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負責往來文書的打印、復(fù)制、收發(fā)、

登記、分類、校對、監(jiān)印、歸檔管理。

第三條各部門指定專人負責公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，

建立文件的收發(fā)登記簿。

第四條公司常見公文種類為：請示、批復(fù)、報告、通知、通

告、決定、函、會議紀要等，要求按公文規(guī)定格式行文。

第五條以公司名義向上級機關(guān)呈報的請示、報告及公司關(guān)于人、

財務(wù)方面的重要決定，發(fā)文字號為：義乂*公司發(fā)［義義年號］第*號。

第六條公司內(nèi)部行文及對外發(fā)文，必須使用行文卡，擬稿人、打印

校對人、核稿人、簽發(fā)人均須簽字方可行文。

第七條發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可

蓋章行文。

第八條打印、復(fù)印資料憑部門負責人簽字的打印、復(fù)印申請單,

任何人不得打印、復(fù)印私人材料。打印資料要由打字員先行校對、撰稿

人再校。

第九條制發(fā)文件涉及到多部門時，由主辦部門與有關(guān)部門協(xié)商會

簽。

第十條綜合管理部對傳閱的文件要及時收回處理。

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第十一條公司重要文件資料及各部門接收的重要外來文件要及時叫

中和管理部歸檔。

第二章檔案管理制度

第十二條公司的檔案工作基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合,

以集中管理為主。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類

管理相關(guān)檔案，以便及時利用、維護檔案的完整與安全。公司各部門在

各項活動中形成具有參考價值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其

已辦完的文件、資料及時歸檔。

第十三條公司綜合管理部設(shè)專門檔案工作，負責管理公司的全部文

書、科技材料等檔案，進行收集、整理、立卷、鑒定、保管。

第十四條歸檔資料包括：

1、公司與有關(guān)單位的來往信件，各種協(xié)議、合同；

2、公司會議記錄、紀要、決定；

3、公司制訂的計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、決算、工作總結(jié)；

4、會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件;

5、公司對外交流的文件、協(xié)議、報告等；

6、公司各部門的發(fā)文；

7、其它具有保存價值的文件、材料。

8、外單位發(fā)給各部門的抄送信件；

9、公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；

10、要的科技文件、技術(shù)資料、方案。

第十五條檔案的借閱

1、借閱檔案要履行借閱手續(xù)。借閱檔案只限在檔案室，不能帶此

必須帶出檔案室查閱的，需經(jīng)部門負責人及綜合管理部負責人批準。

2、借檔人不得私自轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損，所借檔案，不得

在文件上圈點、畫線、涂改、不經(jīng)允許不得復(fù)印檔案。

3、文件復(fù)制需經(jīng)綜合管理部負責人批準。

后勤管理制度

第一條鑰匙管理

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

1、公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)

用、收回工作。

2、公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合管理部部

長、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合

管理部臨時借用，用后歸還。

3、公司其它員工，原則上只準領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。

4、員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報告。

第二條門、窗.、水、電管理

1、每位員工應(yīng)節(jié)約對水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。

2、下班時各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電

燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題,

違者該部門負責人罰款20元。

第三條衛(wèi)生管理

1、清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成；

2、衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；

3、衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會議室、

接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。

4、保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時清洗，擺放整齊,

工作用品擺放整齊。

第四條工作服管理

1、員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔；

2、員工離職，工作時間一年內(nèi)支付一半工作服購置費，一年至兩年

應(yīng)支付三分之一購置費，兩年以上全付費。

第五條工作餐管理

1、公司午餐補助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。

2、加班餐供應(yīng)對象為晚間加班（8點以后）的職工及節(jié)假日加班職

工，每人每餐5元。

3、加班餐由財力根據(jù)各部門上報及人力資源部匯總后，由財務(wù)部統(tǒng)

一清算。

第六條安全保衛(wèi)管理

1、綜合管理部負責公司安保工作，辦公時間由前臺負責來賓接待引

見工作，非辦公時間，由夜間值班人員負責每日的開門和鎖門及夜間保安

工作C

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

2、公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管,

下班前將抽屜及文件柜鎖好。

通訊設(shè)備費用管理制度

第一條使用或借用公司通訊設(shè)備的人員，須經(jīng)總經(jīng)理或行政助理批

準后，到綜合管理部辦理出庫事宜，方可領(lǐng)取所需通訊設(shè)備。

第二條凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生

損壞，丟失或借給她人使用。因公務(wù)臨時借用的公用手機，公務(wù)完畢后及

時歸還。

第三條凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價賠償或重新購置同品牌、型

號的設(shè)備，并上報綜合管理部。

第四條凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負責

修理，超出保修期，由于使用不當造成損壞的，修理費用由損壞人承擔,

損壞嚴重，不能使用時上交綜合管理部。

第五條手機通話費，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費用，

超出費用由個人承擔。

費用標準如下：助理200元/月2400元/'年部長150元/月1800

元/年其它120元/月1440元/年

第六條公司手機持有者，不能出現(xiàn)手機欠費停機，如有此現(xiàn)象，公

司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。

第七條手機費、傳呼費用由綜合管理部統(tǒng)一支付。

第八條持手機者應(yīng)在保證工作前提下，自覺節(jié)省費用。

第九條出差人員根據(jù)實際民政部在理由充分前提下，可申請一定通

話費補助。

第十條凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設(shè)備交還

綜合管理部。

第十一條固定電話屬辦公用品，費用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根

據(jù)實際情況對電話費用進行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請示

負責人方可；所有部門建立長話登記，私人長話需標出，費用自付，并交

綜合管理部。并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單,

如有私人電話，費用由個人或部門負責人自付。

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

員工培訓(xùn)制度

一、目的提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。

二、適用范圍適用于公司各部門和所有員工。

三、權(quán)責劃分

人力資源部

1、評估員工的培訓(xùn)需求。

2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、年度培訓(xùn)事項計劃。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃。

4、按計劃組織、實施培訓(xùn)計?劃。

5、考核、總結(jié)、上報培訓(xùn)實施情況，并提出改進方案。

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權(quán)責

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報告。

2、制定、修改、呈報本部門的專項培研計劃。

3、按計劃實施內(nèi)部涪訓(xùn)。

4、編撰專門的培訓(xùn)教材。

5、檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果。

四、培訓(xùn)類別

1、新進人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。

2、公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共

同培訓(xùn)內(nèi)容。

3、專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水

平。

4、個人進修申請辦法：

(1)申請程序：凡公司認可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個人進修

申請表，并附相應(yīng)文件呈核。核準者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用，事后憑畢

(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。

(2)進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。

五、培訓(xùn)計劃的制定

1、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)

計劃，報人力資源部匯總。

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

2、各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)計劃，報人力資源部備案。

3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃，匯編成表，提出預(yù)

算，并上報之。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。

六、培訓(xùn)的實施

1、定期培訓(xùn)：依年度計劃，由人力資源部安排。

2、不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。

七、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一。

八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。

九、其它其它事項另行規(guī)定

四、績效考評管理辦法

序言

XXXX信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強調(diào)〃以人為本〃，充分發(fā)揮人

的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)

精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每

一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。

第一章目的和原則

公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和

適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)

營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅持以

卜原則：

1、堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要

明確規(guī)定。

2、堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與

人的比較。

3、堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的〃直接上

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

級〃進行考評。

4、:持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。

5、堅持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。

第二章種類及內(nèi)容

人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務(wù)考

評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表。考評要點如下：

考評種主要目

評價因素考評方法實施時期考評對象執(zhí)行

類的

求職人員登

能力'適應(yīng)招聘、錄正式錄人力資源

招聘錄記表'書面測所有應(yīng)聘人

性'試用期用及試用用的舍部及試用

用考評試'面談考察員

考核期取部門

'轉(zhuǎn)正考評表

人力資源

獎金考成績'工作分配獎

人事考評表不定期全體職工部及各部

評態(tài)度金n

提薪考能力'成績決定提各部門逐

人事考評表每年一次全體職工

評\工作態(tài)度薪額級考核

能力'工作

崗位考崗位考各部門逐

態(tài)度、適應(yīng)職務(wù)考評表不定期全體職工

評核級考核

性

調(diào)配考能力'適應(yīng)職務(wù)調(diào)整對調(diào)整職各部門考

職務(wù)考評表不定期

評性象務(wù)核上報

能力'成績晉升推薦書'符合晉升資

晉升考確定晉

工作態(tài)度、述職報告'面每年一次歷、受到逐級上報

評升與否

人品談答辯'晉升推薦的晉升

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考評表一對象

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

考評因素及內(nèi)容

考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重

要性不同，確定分值。

類

評價因素評價內(nèi)容分值

刖

i.是否提前做出工作計劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時，

與目標計劃一致。

質(zhì)量

2.接受她人幫助的程度。

3.工作總結(jié)報告適當與否。

或1.完成任務(wù)的工作量、速度。

數(shù)量

責2.費用節(jié)約情況。

用1.對部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)

價教育、指務(wù)素質(zhì)。

導(dǎo)2.對部下及后備力量進行思想教育工作，能否提高其

自主和主動管理的意識。

創(chuàng)新、改1.對本職工作能否進行主動改進，效果如何。

進2.積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。

1.遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀律。

紀律性2.服從上級的指示、命令。

3.遵從日常社會生活道德標準。

1.服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備

r高度的集體觀念和組織觀念。

作

2.較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作

蒞協(xié)調(diào)性I；作。

更

3.較好的協(xié)調(diào)與公司其它員工的關(guān)系，具備良好的人

用

際關(guān)系。

價

1.主動參加公司改進提案、合理化建議及各項活

積極性動。

2.主動承擔本職外的任務(wù)。

責任感1.勇于承擔自己和部下工作中的責任。

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

2.具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。

3.能夠明確自己本職工作及責任。

1.努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰(zhàn)的精神

自我開發(fā)

和態(tài)度。

熱情

2.能達到自我開發(fā)所設(shè)的目標。

1.具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和

知識理論水平。

2.具備一定的綜合知識水平。

1.完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。

技能2.一定的業(yè)務(wù)熟練程度。

3.豐富的經(jīng)驗。

1.充分認識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外部

理解、判

條件分析問題，判斷原因。

斷、

2.能選用適當?shù)姆椒ā⑹侄谓鉀Q問題。

決斷

輪3.解決問題迅速、果斷、有效。

力1.在充分認識職務(wù)的意義和價值，根據(jù)有關(guān)情況和外

應(yīng)

評規(guī)部條件分析的基礎(chǔ)上，具看預(yù)見性。

劃

價2.經(jīng)過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對

開

策、方法的能力。

‘

3.充分應(yīng)用有關(guān)知識的能力。

表示、交1.正確說明解釋自己的看法、意見，說服她人與自

子少、已協(xié)作配合。

協(xié)調(diào)2.保持良好的人際關(guān)系。

1.按照部下、后備力量的能力和適應(yīng)性適當分配工

領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)作。

督2.在工作中能給予指導(dǎo)幫助。

3.可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情。

精力及狀1.能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。

固態(tài)2.較強的適應(yīng)壓力的能力。

立1.有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。

協(xié)調(diào)度

性2.與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào)。

知識技能1.能充分應(yīng)用所學知識及技能，并有所發(fā)揮。

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

動態(tài)2.能提高改進知識結(jié)構(gòu)，具備多種技能。

效率與績1.較高的工作效率與業(yè)績。

效2.可拓展性的完成工作。

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

第一節(jié)招聘錄用考試

本公司招聘錄用的原則是''公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)

先錄用所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入

適宜的人力資源。

一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：

I、申請部門提出招聘申請報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部審核，人

力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招

聘申請報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準。

2、人力資源部可經(jīng)過媒體進行招聘，也可隨時接待經(jīng)過各種途徑應(yīng)

聘的人員。

3、所有應(yīng)聘人員統(tǒng)一填寫《求職人員登記表》，出示身份證、學歷

證、職稱證及其它技能證書，提交復(fù)印件及個人簡歷。

4、人力資源部征求申請部門意見，對應(yīng)聘者進行初步篩選，確定名

單。

5、人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請部門有關(guān)人員對應(yīng)聘者進行書面測

試（考題由申請部門編寫）、面談考察后對應(yīng)聘者進行綜合打分，填寫《求

職人員考評表》，選擇后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定試用人員。

6、人力資源部通知試用人員到崗，進行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理

有關(guān)手續(xù)。

7、試用期內(nèi)，試用部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準可隨時向人力資源部提出試

用人員轉(zhuǎn)正申請，人力資源部協(xié)同試用部門填寫《轉(zhuǎn)正考評表》對其進行

綜合考評,合格后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

8、轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動用工合同。

二、有關(guān)表格

1、《求職人員考評表》該表與《求職人員登記表》（考評者填寫）、

專業(yè)試題同時使用。

求職人員考評表

編號：日期：

姓名年齡初評

應(yīng)聘職專業(yè)情考評者審批

位況

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

評定因初

評定項目特記事項

素評

知識

技能

理解力

能

應(yīng)用（創(chuàng)新

力

力）

表示力

領(lǐng)導(dǎo)力

適精力及狀態(tài)

應(yīng)性協(xié)調(diào)度

其儀表

它性格

分

值

評

語

人力資

源部記

錄欄

2、《轉(zhuǎn)正考評表》

轉(zhuǎn)正考評表

編號：日期:

姓名年齡初評調(diào)整

部門職專業(yè)情考評者

務(wù)況

評定因

評定項目初評調(diào)整特記事項

素

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

知識

技能

理解力

能力

應(yīng)用（創(chuàng)新力）

表示力

領(lǐng)導(dǎo)力

精力及狀態(tài)

適應(yīng)性

協(xié)調(diào)度

儀表、態(tài)度

其它

性格、人品

分值

評語

人力資

源部記

錄欄

第二節(jié)獎金考評

本公司獎金考評的原則是“有據(jù)可依、獎懲分明”，經(jīng)過不定期考核員

工的成績和工作態(tài)度，得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價，根據(jù)工作績效進

行獎勵、懲罰，以達到管理激勵和控制的目的。

一、獎金考評的程序

I、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時間對所屬人員或有關(guān)人員進行獎

金考評，結(jié)果上報人力資源部。

2、人力資源部可越過各部經(jīng)理對其下屬人員進行考評，考評結(jié)果通

知分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、考評采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩

方面進行綜合評價,考評分數(shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》o

4、考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領(lǐng)導(dǎo)審

批確定獎金。

5、人力資源部備案。

6、人力資源部配合使用有關(guān)的獎勵處罰辦法。

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

7、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評。

二、有關(guān)表格：

?人事考評表

人事考評表

編號：日期:

姓二Y齡考評初評調(diào)整審批

職務(wù)部門者

評定因評定項獎金提薪

特記事項

素目初評調(diào)整初評調(diào)整

質(zhì)量

數(shù)量

成績評教育督

價導(dǎo)

創(chuàng)新改

進

紀律性

協(xié)調(diào)性

工作態(tài)積極性

度評價責任性

開發(fā)熱

情

知識技

能

能力評

判斷決

價

斷

交涉協(xié)

資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。

本公司提薪考評的原則是”實事求是、多勞多得”，公司為工作表現(xiàn)突

出并做出一定貢獻的員工加薪，以鼓勵其更加努力工作。經(jīng)過考核員工的

成績、工作態(tài)度及工作能力，得到員工工作綜合評價，決定是否提薪及提

薪額度

一、薪酬考評的程序

I、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時間對所屬人員或有關(guān)人員進行提

薪考評,結(jié)果上報人力資源部,人力資源部對結(jié)果審核。

2、考評采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績、工作態(tài)度及

工作能力三方面進行綜合評價,考評分數(shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。

3、考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領(lǐng)導(dǎo)審

批確定提薪。

4、人力資源部備案。

5、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評，助理由總經(jīng)理考評。

二、有關(guān)表格同人事考評表格。

第四節(jié)崗位考評

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本公司崗位考評的原則是“如實反映、及時上報”，經(jīng)過對員工在其崗

位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評，綜合評價其崗位適應(yīng)性，作為領(lǐng)

導(dǎo)了解工作情況及人員情況的依據(jù)，以保證對公司人力資源的動態(tài)控制。

一、考評

1.各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時間對所屬人員或有關(guān)人員進行崗位

考評,結(jié)果上報人力資源部,人力資源部上報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。

2.考評采用《職務(wù)考評表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及適

應(yīng)性三方面進行綜合評價,考評分數(shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。

3.人力資源部備案。

4.人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評。

二、有關(guān)表格

?職務(wù)考評表

職務(wù)考評表

編號：日期:

姓名年齡考評初評1調(diào)整審批

職務(wù)部門者

評定項崗位考評調(diào)配考評

評定因素特記事項

目初評調(diào)整初評調(diào)整

精力狀

態(tài)

協(xié)調(diào)度

適應(yīng)性知識動

態(tài)

效率效

績

紀律性

協(xié)調(diào)性

工作態(tài)度積極性

評價責任性

開發(fā)熱

情

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知識技

能

判斷決

斷

交涉協(xié)

能力評價

調(diào)

應(yīng)用開

發(fā)

指導(dǎo)監(jiān)

督

考評合計

考評者評

語

考評者建

議

口1部門

審批意見調(diào)酉」職務(wù)

第五節(jié)調(diào)配考評

本公司調(diào)配考評的原則是“各盡其職、能上能下”，經(jīng)過對員工在其崗

位的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評，作為公司調(diào)配人員，合理安排其工作的依據(jù),

力爭做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。

一、調(diào)配考評的程序

1、原則上公司在人員平級調(diào)整之前都必須進行調(diào)配考評。

2、考評采用《職務(wù)考評表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性兩方

面進行綜合評價,考評分數(shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。

3、應(yīng)首先由被調(diào)配人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其進行調(diào)配考評，填寫考評

評語及意見。

4、被調(diào)配人員的部門領(lǐng)導(dǎo)對其填寫評語及意見。

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5、領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

二、有關(guān)表格同職務(wù)考評表。

第六節(jié)晉升考評

本公司晉升考評的原則是“德才兼?zhèn)?成績突出、用人唯賢”,為了充分

發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的

員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。經(jīng)過對其能力、態(tài)度、成績、人品的考評，實現(xiàn)

這一目的。

一、晉升考評的程序

1、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級上報，向人力資源部提交晉升推薦書，由人力資源部

報批,或由人力資源部直接提出晉升推薦書。

2、批準后由本人向人力資源部提交述職報告，及其對現(xiàn)有工作進行

總結(jié),并闡明對新職位的認識及工作計劃。

3、由人力資源部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。

4、考評使用《晉升考評表》。

二、有關(guān)表格

?晉升考評表

三、部門職責條例

綜合管理部職責條例

經(jīng)理

文員文秘司機前臺接待員勤雜

三、部門職責條例

一、機構(gòu)設(shè)置

二、部門職責

1、負責公司日常行政事務(wù)管理。

2、負責公司各種文件的擬、收、發(fā)、存。

3、結(jié)合公司實際情況,制定相應(yīng)的規(guī)章制度

4、組織公司各類會議，做好會議紀錄,對會議議定事項進行催辦、落

實。

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5、負責公司來往電文的處理。

6、協(xié)調(diào)公司各部門、物業(yè)公司及有關(guān)政府職能部門的關(guān)系。

晉升考評表

編號：日期：

姓名年齡初評調(diào)整審批

考評者

1職務(wù)部門

評定因評定項

初評調(diào)整特項記事

數(shù)a

質(zhì)量

數(shù)量

成績評教育督

價導(dǎo)

創(chuàng)新改

進

紀律性

協(xié)調(diào)性

工作態(tài)積極性

度責任性

開發(fā)熱

情

知識技

能

判斷決

斷

交涉協(xié)

能力

調(diào)

應(yīng)用開

發(fā)

指導(dǎo)督

導(dǎo)

其它人品

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7、做好對外接待工作。

8、負