供電公司信息機(jī)房改造工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

供電公司信息機(jī)房改造工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（包括質(zhì)量保證體系）在公司“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量第一、長期服務(wù)、用戶至上”的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了完善的質(zhì)量保證體系，對施工準(zhǔn)備、材料采購、工序管理、工程質(zhì)量的檢驗、隱蔽工程的檢查、成品半成品保護(hù)等施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量控制。為實現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標(biāo)，我公司對工程施工全過程全面實施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系管理。將分部分項工程的每道施工工序，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系的具體要求。從合同的簽定到施工進(jìn)場；從原材料的采購到施工現(xiàn)場的可標(biāo)識和可追溯；從工程竣工交付到維修保養(yǎng)信息反饋及服務(wù)，都嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，以文件和表格的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場工地質(zhì)量管理真正成為施工過程中質(zhì)量管理的重中之重。從而使優(yōu)良工程的基石構(gòu)架在管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論框架上，為我公司的質(zhì)量奮斗目標(biāo)提供可靠的保障。1.1質(zhì)量承諾確保本工程各分項工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，整體工程質(zhì)量合格，徹底杜絕施工質(zhì)量和施工安全事故。1.2質(zhì)量保證體系1.2.1質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行三級質(zhì)量管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。項目總工對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，項目上配備的工長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。1.2.2項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)檢員為核心，各班組長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。公司項目質(zhì)量檢查組將定期和不定期對本項目進(jìn)行質(zhì)檢和抽查。1.3質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。主要的崗位責(zé)任制如下：1.3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)如下：建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控；確保項目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見，處理質(zhì)量事故。1.3.2項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)，指揮項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。1.3.3項目工程師對本項目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項目質(zhì)量計劃；審查各項施工技術(shù)方案的貫徹實施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗收。熟悉專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。1.3.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國家、地方的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、法規(guī)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實施；負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。1.3.5材料員執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據(jù)設(shè)計要求和工程進(jìn)度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進(jìn)行檢查驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。1.3.6班組長班組長執(zhí)行本項目質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，主要職責(zé)如下：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標(biāo)識工作；對違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。1.3.7資料員執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、總工在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。1.4施工過程質(zhì)量檢測工程檢測是在施工程管理過程的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的重要控制手段之一，是工程質(zhì)量好壞的具體體現(xiàn)，是工程中必不可少的工作。1.1.1進(jìn)場質(zhì)量檢測施工材料、設(shè)備在進(jìn)場安裝前，必須經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量檢查員的進(jìn)場檢查。施工材料、設(shè)備必須有合格、有效的生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證，進(jìn)口商品還必須有商檢證明、報關(guān)單等相關(guān)證明材料。質(zhì)檢員檢查通過后，報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)合格后才能用于工程施工。Y合格否？使用與樣本對照監(jiān)理檢驗業(yè)主檢驗檢查進(jìn)場對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格材料和設(shè)備，施工方必須更換，不得進(jìn)場存放，更不得使用到工程中，以確保工程施工質(zhì)量。Y合格否？使用與樣本對照監(jiān)理檢驗業(yè)主檢驗檢查進(jìn)場

檢驗 檢驗NN退場重新采購?fù)藞鲋匦虏少?.1.2過程質(zhì)量檢測在施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工工藝要求施工，禁止偷漏工序，質(zhì)檢員檢查通過后，才能進(jìn)入下一道工序施工。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工藝，施工方必須無條件整改到合格，才能進(jìn)到下一道工序施工，以確保每一道工序質(zhì)量。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（即自檢、互檢、交接檢），保證施工的工藝質(zhì)量。Y合格否？下道工序監(jiān)理檢驗業(yè)主檢驗質(zhì)檢自檢本工序完做好施工中所有的隱蔽檢查、絕緣測試、壓力檢測、接地測試、運行測試等相關(guān)檢查工作，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查后，簽字生效。Y合格否？下道工序監(jiān)理檢驗業(yè)主檢驗質(zhì)檢自檢本工序完N返工、整改設(shè)計檢驗N返工、整改設(shè)計檢驗 每道分部/分項工作完成后，質(zhì)檢員自檢通過后，再請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，檢查通過后簽字生效后，再進(jìn)行下一道工序施工。檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不允許質(zhì)量問題存在。1.1.3完工質(zhì)量檢測工程完成后，施工單位進(jìn)行自檢、自查，并對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)測量、測試。對系統(tǒng)指針進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的測量、測試時，必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師在場監(jiān)督，確認(rèn)技術(shù)數(shù)據(jù)的真實性，簽字認(rèn)可。施工單位自檢、自查工作完成后，可按程序報請現(xiàn)場監(jiān)理單位進(jìn)行工程初步驗收，并作好工程初驗記錄。監(jiān)理單位對施工單位的工程項目，按程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查、檢測，核對數(shù)據(jù)，記錄問題。施工單位對初步驗收中監(jiān)理單位提出的問題，必須無條件及時整改完畢。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位等有關(guān)單位對整改完畢的工程項目進(jìn)行總體的工程最終驗收，并作好驗收記錄。如有必要，建設(shè)單位可報請相關(guān)職能部門對工程中的技術(shù)指針進(jìn)行測試，作為系統(tǒng)技術(shù)指針驗收的依據(jù)。1.5質(zhì)量保證措施1.5.1管理措施對工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經(jīng)理部應(yīng)針對存在的問題及時調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向。項目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量管理。正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。1.5.2技術(shù)措施(1)會審圖紙開工之前，由總工程師組織設(shè)計部和工程部的各專業(yè)進(jìn)行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交設(shè)計部匯總整理成圖紙會審記錄，設(shè)計部經(jīng)理簽認(rèn)。(2)設(shè)計交底由總工組織有關(guān)專業(yè)工程師，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計底會，由總工發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)工程師和專業(yè)工長作補(bǔ)充發(fā)表意見，最后由資料員整理設(shè)計交底記錄，到會人簽認(rèn)，辦理設(shè)計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。（3）編制施工方案在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體或不好的操作的工程項目，必須由項目部總工編制有針對性的施工方案作補(bǔ)充。（4）技術(shù)交底由各專業(yè)工長進(jìn)行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問題，能及時查明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.5.3質(zhì)量過程控制程序圖工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工序質(zhì)量控制分項工序質(zhì)量控制控制控制工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個裝飾項目質(zhì)量整個裝飾項目質(zhì)量1、保證工程質(zhì)量措施（1）施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工。（2）嚴(yán)禁質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。2、挑選綜合實力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊伍勞務(wù)隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是在此重點工程，勞務(wù)隊伍的選擇更是至關(guān)重要。為此，在本工程施工隊伍的選擇上，本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富的，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實干的工程施工隊伍。嚴(yán)格審查施工隊伍資質(zhì)等級，施工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過技術(shù)考核、政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可靠、有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍來確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。3、建立技術(shù)會議制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每周定時組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會一次，總結(jié)和匯報一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。（1）每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。（2）每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，及時糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。質(zhì)量信息要向上級及時反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（3）每周召開質(zhì)量小組例會，項目經(jīng)理召集工程總工，專職質(zhì)檢員對本周的裝飾項目進(jìn)行評比，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方案。（4）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。（5）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。（6）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（7）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目施工員組織。4、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。（3）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。5、質(zhì)量控制措施（1）要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。（2）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，及時糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。（3）做好專業(yè)檢驗和試驗。嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，做好施工過程中的專業(yè)檢驗，包括預(yù)檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程的質(zhì)量評定檢查，并做好相應(yīng)的記錄或提交必須的檢驗、試驗報告。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序。（4）專職質(zhì)檢員根據(jù)班組的自檢記錄及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗評定，簽署質(zhì)量等級，做到不漏檢、不錯判。（5）對分項工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預(yù)防措施工作程序》，找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對措施實施進(jìn)行檢查，以確實保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。（6）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行必要的獎懲管理，將施工質(zhì)量的好