【專家分享】華為（李小剛）：釋放數(shù)據(jù)價值賦能制造業(yè)數(shù)字化轉型

2024帆軟商業(yè)智能峰會釋放數(shù)據(jù)價值，賦能制造業(yè)數(shù)字化轉型演講：李小剛華為浙江云解決方案部解決方案架構師企業(yè)數(shù)據(jù)的價值企業(yè)數(shù)據(jù)的價值華為數(shù)據(jù)管理簡述2華為在浙江的數(shù)據(jù)項目案例企業(yè)數(shù)據(jù)的價值政策角度：數(shù)據(jù)已成為數(shù)字化時代的關鍵生產要素政策角度：數(shù)據(jù)已成為數(shù)字化時代的關鍵生產要素5帆軟·2020年5月，中央發(fā)布《意見》進一步提出加快培育發(fā)展數(shù)據(jù)要素市場，數(shù)據(jù)要素市場化配置上升為國家戰(zhàn)略·2020年4月9日中央發(fā)布《意見》首次增列“數(shù)據(jù)”作為生產要素·2020年5月，中央發(fā)布《意見》進一步提出加快培育發(fā)展數(shù)據(jù)要素市場，數(shù)據(jù)要素市場化配置上升為國家戰(zhàn)略經濟增長產業(yè)升級技術變革到2025年，數(shù)字經濟占GDP的比重將達到40%~45%,數(shù)據(jù)將持續(xù)作為經濟增長的強大動力和引擎數(shù)據(jù)驅動強調以數(shù)據(jù)作為關鍵生產要素，是企業(yè)數(shù)字化轉型的主線，如基于工業(yè)互聯(lián)網海量實時的工業(yè)數(shù)據(jù)探索智能化生產物聯(lián)網、人工智能、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)是技術升級創(chuàng)新的基本要素業(yè)務角度：數(shù)據(jù)助力關鍵業(yè)務流數(shù)字化轉型5帆軟智能生產·生產計劃協(xié)同優(yōu)化：通過計劃優(yōu)化、調度優(yōu)化、全局在線優(yōu)化(RTO)、控制優(yōu)化等應用,實現(xiàn)“計劃-調度-操作-控制的協(xié)同優(yōu)化·多層級生產過程優(yōu)化：應用大數(shù)據(jù)、人工智能以及自動化檢化驗設備，逐步實現(xiàn)工序級配料優(yōu)化及自動調節(jié)-全流程過程優(yōu)化-能耗產量綜合優(yōu)化·設備全生命周期管理：基于物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術，實現(xiàn)設備預測性維修，優(yōu)化設備資產性能，降低維護成本價值變現(xiàn)流產品生命周期流生產營運價值流智能供應鏈供應鏈一體化優(yōu)化：在生產經營層面，建設覆蓋產、供、銷、存各環(huán)節(jié)的供應鏈協(xié)同優(yōu)化模型，實現(xiàn)從原料采購進廠、生產、物流運輸?shù)漠a供銷存整體協(xié)同與優(yōu)化智慧決策成本為抓手，進行全流程價值分析及優(yōu)化，實現(xiàn)“效益最大化”。智能銷售·集中銷售：統(tǒng)一銷售門戶、價格體系，實現(xiàn)跨園區(qū)、產線協(xié)同銷售·線上銷售：對企業(yè)庫中現(xiàn)貨商品通過互聯(lián)網進行銷售·產品和服務優(yōu)化：提供跨生產、質檢、銷售、服務部門的質量追蹤與服務，根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)優(yōu)化產品和服務智能物流·利用物聯(lián)網、可視化以及移動互聯(lián)終端等技術，實現(xiàn)“調運—運輸—配送/自提”等業(yè)務環(huán)節(jié)的在線管理，實現(xiàn)調運優(yōu)化、物流跟蹤、運輸分析、配送管理等應用核心結論：政企數(shù)字化轉型的核心和關鍵在于數(shù)據(jù)核心結論：政企數(shù)字化轉型的核心和關鍵在于數(shù)據(jù)5帆軟要在新架構中釋放IT和OT數(shù)據(jù)生產力，提升內部效率和對外服務能力服務提升效率提升)業(yè)務創(chuàng)新服務提升效率提升企業(yè)內部IT系統(tǒng)隔離的物理世界制造和生產設備工藝參數(shù)大數(shù)據(jù)分析平臺工藝專家帆軟華為數(shù)據(jù)管理簡述數(shù)據(jù)管理體系：建立公司級的數(shù)據(jù)治理政策，融入變革、運營與IT的數(shù)據(jù)治理，建立業(yè)務負責的數(shù)據(jù)管理責任體系數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產①①①①制定數(shù)據(jù)管理政策指引維度數(shù)據(jù)在報告打通③維度數(shù)據(jù)在報告打通③基于主業(yè)務流的信息價值鏈綜合治理(數(shù)據(jù)&流程&IT):縱橫主數(shù)據(jù)在交易打通②主數(shù)據(jù)在交易打通②設計統(tǒng)一完整的信息架構③基于主業(yè)務流打通數(shù)據(jù)④落實數(shù)據(jù)質量管理機制⑤開發(fā)數(shù)據(jù)管理流程⑥完善數(shù)據(jù)管理組織流程⑦流程⑦建設數(shù)據(jù)管理平臺66數(shù)據(jù)管理方法：以業(yè)務數(shù)字化為前提，數(shù)據(jù)入湖為基礎，重點建設數(shù)據(jù)底座，滿足安全共享、敏捷自助的數(shù)據(jù)消費需求數(shù)據(jù)治理消費消費數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)分析平臺主題聯(lián)接(中臺)主題聯(lián)接(中臺)數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)底座五種數(shù)據(jù)中臺聯(lián)接方式五種數(shù)據(jù)中臺聯(lián)接方式以業(yè)務流(事件)以業(yè)務流(事件)以對象(主體)智能安全兩種入湖方式、六項入湖標準兩種入湖方式、六項入湖標準內部數(shù)據(jù)源內部數(shù)據(jù)源外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)【例】數(shù)據(jù)地圖：承載華為數(shù)據(jù)資產建設成果，滿足全集團對數(shù)據(jù)的【例】數(shù)據(jù)地圖：承載華為數(shù)據(jù)資產建設成果，滿足全集團對數(shù)據(jù)的使用訴求F帆軟數(shù)據(jù)資產統(tǒng)計CBGCloudB..CloudS..CommonDevelop..DPBCR..EBGIASCR.arketi.CEM部..Procure.service..Suply生態(tài)發(fā)展行政服務數(shù)據(jù)管家[L4]TP/AP[邏輯實體]內/外部[邏輯實體]數(shù)據(jù)分類[邏輯實體]觀測數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)，密級[屈性]絕密然公開937,.88%458,678,48.13%ManageHRManageBusinessSuppoManageClientRelationshi9718 8三■)■)畫華為品牌銷售運營部終端B6計劃業(yè)務管..77【例】依托數(shù)據(jù)底座，供應風險實時感知，資源實時可視，突發(fā)事風險快速感知2021年3月23日風險快速感知長賜號貨輪在擱淺在蘇伊士運河，橫插在水道上，歐亞航道癱瘓28艘船400多個貨柜123個客戶資源實時可視海/陸/空/鐵等數(shù)萬條路徑，以及底層資源運能數(shù)據(jù)供應商存貨/可提供現(xiàn)貨(ATP)、在途、在制、在庫方案智能推薦1中歐班鐵方案鎖定專列資源2歐洲工廠收貨/生產能力提升30%以上34000+客戶訂單緊急補貨多領域合成作戰(zhàn)客戶、合作伙伴(物流服務商、航司等)事件影響可控：80%的訂單延誤控制在2周事件影響可控：80%的訂單延誤控制在2周內，客戶數(shù)據(jù)項目以指標驅動業(yè)務為核心，從以下四個方面開展工作“搭平臺”:“搭平臺”:數(shù)據(jù)自動化、可視化“設場景”:速贏數(shù)據(jù)場景規(guī)劃“治數(shù)據(jù)”:“設場景”:速贏數(shù)據(jù)場景規(guī)劃“治數(shù)據(jù)”:數(shù)字運營常態(tài)化“融業(yè)務”:指標驅動管理提升指標體系設計數(shù)據(jù)應用場景設計數(shù)據(jù)架構與治理體系戰(zhàn)略指標拆解指標標準設計管理駕駛艙數(shù)據(jù)分析專題報表體系設計數(shù)據(jù)架構梳理數(shù)據(jù)管理體系基于XX戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)價值，基于頂層共性指標，拆解價值動因?；谥笜私ㄔO方法，實現(xiàn)指標拆解朔源，支撐指標落地實施完成XX完成XX數(shù)據(jù)平臺整體規(guī)劃，并指導服務于決策層領導用戶，提供領導層最關注的核心指標情況規(guī)劃營銷領域分整合梳理報表，析模型、分主題通過自動化取數(shù)滿足指標與應用指導數(shù)據(jù)平臺支撐落地基于數(shù)據(jù)應用需求和指標體系需，基于數(shù)據(jù)應用需求和指標體系需，指導數(shù)據(jù)湖模型開發(fā)與數(shù)據(jù)前端應采用“自上而下”與“自下而上”相結合的方式梳理數(shù)據(jù)資產目錄，數(shù)據(jù)標數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)管理流程，為數(shù)據(jù)應指導XX明確數(shù)據(jù)需求、完成接口開帆軟華為在浙江的項目案例XX客戶背景業(yè)務挑戰(zhàn)客戶背景中國企業(yè)500強，中國最有價值品牌100強，最大的氟化工先進制造業(yè)基地，細分賽道全球第一。在崗員工1萬6千人，浙江省少數(shù)頭部國企之一，年營收340億。部分業(yè)務領域仍存在大量線下數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集成跨域系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一數(shù)據(jù)應用業(yè)務數(shù)據(jù)質量不高，數(shù)據(jù)準確性待提高電化廠XX電化廠解決方案-數(shù)據(jù)管理體系，業(yè)務數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)底座建設客戶價值目標帆軟XX集團數(shù)據(jù)治理與大模型賦能，開啟數(shù)智化新征程帆軟浙江省龍頭企業(yè)，世界500強第428位，員工2.4萬+,營收2000億+。以制造業(yè)為主，全球化，多元化的民營企業(yè)典范。生態(tài)農業(yè)客戶價值目標降本IT資源綜合成本降低30%,業(yè)務可靠性提升50%業(yè)務挑戰(zhàn)多業(yè)務協(xié)同缺少數(shù)字化戰(zhàn)略，跨板塊協(xié)同弱，數(shù)據(jù)孤島業(yè)務、經營不可視，手拉肩抗效率低產品競爭力生產能效、良品率提升需要技術創(chuàng)新驅動解決方案-數(shù)字化轉型頂設，數(shù)據(jù)治理，Al聯(lián)創(chuàng)數(shù)據(jù)數(shù)智化轉型全域數(shù)據(jù)治理海亮大腦智慧化運營一張藍圖繪到底清潔數(shù)據(jù)打基礎F帆軟華為云助力XX數(shù)字化轉型，邁向"未來工廠"新路徑F帆軟成立于2002年，于2011年在A股主板上市，是專業(yè)從事高品質、差別化民用錦綸長絲研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)，具備年產30萬噸民用錦綸長絲的生產能力，產能居國內前三甲，獲得“中國工業(yè)大獎提名獎”和工信