小區(qū)供水EPC總承包工程項目管理組織方案

小區(qū)供水EPC總承包工程項目管理組織方案

目錄

一、總體概述---------------------------------------------------1

1項目管理組織形式--------------------------------------------1

L1項目管理模式-------------------------------------------1

1.2項目管理機構------------------------------------------2

1.3項目管理機構職責--------------------------------------5

1.4企業(yè)保障層與項目管理機構的關系----------------------22

L5企業(yè)保障層對項目管理機構的授權-----------------------23

1.6對其他承包人項目管理機構設置的要求-------------------24

2各項管理目標及控制措施------------------------------------25

2.1項目管理總體目標--------------------------------------25

2.2項目管理計劃及保證措施--------------------------------28

3項目實施計劃-----------------------------------------------29

3.1項目整體進度安排--------------------------------------29

3.2項目實施計劃及要點------------------------------------30

4項目協(xié)調措施-----------------------------------------------52

4.1項目協(xié)調的主要內容------------------------------------52

4.2項目協(xié)調的流程----------------------------------------58

4.3項目協(xié)調管理制度--------------------------------------66

5建設成本控制計劃-------------------------------------------73

5.1各階段建設成本控制計劃--------------------------------73

5.2建設成本控制措施--------------------------------------76

6項目管理工作----------------------------------------------78

6.1辦理前期所需報建資料---------------------------------79

1

6.2設計管理----------------------------------------------79

6.3項目招標采購管理-------------------------------------80

6.4質量管理----------------------------------------------81

6.5安全管理----------------------------------------------85

6.6竣工管理----------------------------------------------86

二、設計管理方案----------------------------------------------94

1工作內容闡述----------------------------------------------94

2工作計劃進度實施要點-------------------------------------94

3質量保證措施實施要點-------------------------------------95

4設計組織實施方案------------------------------------------98

5設計收尾服務實施要點-------------------------------------100

5.1施工階段的現(xiàn)場服務-----------------------------------100

5.2分階段服務承諾---------------------------------------100

5.3服務時間承諾-----------------------------------------101

5.4設計服務保證措施-------------------------------------101

三、施工管理方案---------------------------------------------102

1施工執(zhí)行計劃----------------------------------------------102

1.1管線工程測量-----------------------------------------102

L2管溝開挖---------------------------------------------106

L3管道安裝工程-----------------------------------------108

1.4水壓試驗---------------------------------------------112

L5管溝回填---------------------------------------------113

L6閥門井砌筑工程---------------------------------------114

2施工進度控制---------------------------------------------118

2.1總體施工安排-----------------------------------------118

2.2施工進度計劃保證措施---------------------------------118

2

3施工費用控制----------------------------------------------126

3.1費用估算與控制的基本程序----------------------------126

3.2費用估算與控制的工作要點---------------------------127

3.3費用控制實施---------------------------------------127

4施工質量控制----------------------------------------------129

4.1質量目標---------------------------------------------129

4.2質量保證體系-----------------------------------------129

4.3質量保證措施-----------------------------------------132

4.4質量創(chuàng)優(yōu)策劃-----------------------------------------136

4.5質量維修及回訪---------------------------------------141

5施工安全管理----------------------------------------------143

5.1安全目標---------------------------------------------143

5.2安全施工原則------------------------------------------143

5.3安全保證體系------------------------------------------143

5.4安全保證措施------------------------------------------145

5.5場地治安管理計劃--------------------------------------151

5.6項目綠色施工管理-------------------------------------154

6施工現(xiàn)場管理---------------------------------------------156

6.1文明施工目標-----------------------------------------156

6.2文明施工保證體系-------------------------------------156

6.3文明施工保證措施-------------------------------------156

7施工變更管理----------------------------------------------160

四、采購管理方案---------------------------------------------163

1采購工程程序---------------------------------------------163

1.1物資采購總體安排-------------------------------------163

1.2采購人員資源配備及計劃------------------------------163

3

2采購進度控制措施-----------------------------------------166

2.1采購進度計劃管理原則和范圍--------------------------166

2.2采購進度計劃管理的依據(jù)------------------------------167

2.3采購進度計劃的內容----------------------------------167

2.4采購進度計劃的責任劃分------------------------------167

2.5采購進度計劃的控制方法------------------------------167

2.6采購進度計劃執(zhí)行程序--------------------------------168

2.7采購進度計劃控制的工作內容--------------------------169

2.8催辦-------------------------------------------------170

3物資采購招標、談判管理----------------------------------171

3.1采購方式--------------------------------------------171

3.2緊急采購程序-----------------------------------------171

4物資采購過程的質量監(jiān)督與控制----------------------------171

5物資運輸質量控制-----------------------------------------173

5.1總體運輸方式及運輸線路------------------------------173

5.2貨物運輸?shù)陌b要求----------------------------------173

5.2接貨、交貨工作方案----------------------------------174

5.3貨物倉儲管理----------------------------------------175

4

一、總體概述

1項目管理組織形式

L1項目管理模式

本項目采用設計-采購-施工一體化的工程總承包模式，承包范圍主要

包括本項目供水工程，供水工程圖紙設計、材料設備采購、施工、協(xié)調、

竣工驗收、調試及資產(chǎn)移交，包括但不限于：

（1）紅線外市政供水接駁口至紅線內室外供水管網(wǎng)至地下室水泵房

的管道及閥門采購安裝、管溝挖填（含墊層）、地下室頂板或其他結構開

孔；

（2）外線沿線的綠化遷移、道路破壞、頂管施工、青苗賠償及相關

單位協(xié)調等；

（3）地下室水泵房內供水管道、閥門、設備及附件等采購安裝（包

含降噪處理）；

（4）水表組采購及安裝：1）分戶水表組（智能遠傳水表），具體安

裝從水井中每層DN32主管閘閥后異徑彎頭處接入至與入戶DN25PPR水管的

連接（管道已安裝完成），規(guī)格為DN25,包含水表、截止閥、接頭附件等;

2）地下室單元總水表組,安裝在給水DN40/DN50主管上（管道已安裝完成）,

規(guī)格為DN40/DN50,包含水表、截止閥、止回閥、接頭附件等：3）商鋪水

表組，安裝在給水DN20主管上（管道已安裝完成），規(guī)格為DN20,包含水

表、截止閥、接頭附件等；4）服務中心水表組，安裝在給水DN65/DN50

主管上（管道已安裝完成），規(guī)格為DN65/DN50,包含水表、減壓閥、閘

閥、壓力表、接頭附件等；

（5）供水工程所需的所有調試、協(xié)調、驗收及保修費用；

（6）供水工程紅線內深化設計、紅線外設計及相關費用。

為體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的基本規(guī)律,將本工程分為項目啟動及

策劃階段、項目設計階段、項目采購階段、項目施工階段、項目調試及竣

工階段、項目收尾及交接階段共六個階段。

工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動、任命項目經(jīng)理、組建項

目部、編制項目管理計劃、實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行

管理、進行項目范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全、職業(yè)

健康和環(huán)境保護管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、材料

管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾等。

項目實施過程中我攸將嚴格執(zhí)行工程總承包(EPC)項目的有關規(guī)定，

選派精兵強將、組建強有力的聯(lián)合工作機構，嚴格履行設計、施工總承包

及設備采購等各項職能,確保在規(guī)定的工期范圍內圓滿完成各項工作任務,

實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保的工程管理目標。

L2項目管理機構

L2.1項目管理組織機構框架

管理組織機構設置分企業(yè)保障層、EPC總承包項目管理層、施工作業(yè)

層(分包層)三個層次,按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設置關鍵管理崗位，

并配備相關項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管部門負責

管理,項目公共部門負責配合,共同做好生產(chǎn)管理和服務。

項目管理組織機構框架見圖1.2.1.

2

企業(yè)項目指揮長

保障

專家顧問團企業(yè)各職能管理部門

層

EPC總承包項目經(jīng)理

?1一

設計總負責人施工負責人采購負責人

EPC

技術土建機電

負責副經(jīng)副經(jīng)

人理理

綜

合

BIM

辦

管

公

理室

部

勞務分包專業(yè)分包部分專業(yè)承包供應商

圖1.2.1項目部項目管理組織機構框架

按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目全過程的管

理，在企業(yè)保障層領導下，總承包項目管理層以EPC總承包項目經(jīng)理、設計

總負責人、施工負責人、技術負責人、采購負責人等組成項目班子，分別

設置設計管理部、BTM管理部、機電工程管理部、土建工程管理部、技術

管理部、質量管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務管理部、物資

3

設備管理部、綜合辦公室、采購部、合約管理部等管理職能部門，對項目

進行綜合管理V

1.2.2項目管理機構各部門人員配備

項目管理機構各部門人員配備見表1.2.2-1.

表L2.27項目管理機構各部門人員配備

序號崗位名稱人員數(shù)量備注

1項目指揮長1企業(yè)保障層

2總承包項目經(jīng)理1項目管理層

3設計總負責人1項目管理層

4施工負責人1項目管理層

5技術負責人1項目管理層

6采購負責人1項目管理層

7安全負責人1項目管理層

8建筑專業(yè)設計負責人1項目管理層

9結構專業(yè)設計負責人1項目管理層

10給排水專業(yè)設計負責人1項目管理層

11電氣專業(yè)設計負責人1項目管理層

12建筑專業(yè)設計師1項目管理層

13結構專業(yè)設計師1項目管理層

14給排水專業(yè)設計帥1項目管理層

15電氣專業(yè)設計師1項目管理層

16土建副經(jīng)理1項目管理層

17安裝副經(jīng)理1項目管理層

18施工員2項目管理層

19質檢員2項目管理層

20資料員2項目管理層

21材料員2項目管理層

22造價工程師1項目管理層

4

23安全員1項目管理層

24BTMT程師1項目管理層

1.3項目管理機構職責

按照組織機構設置，結合要求，組織機構中的管理人員和部門對應劃

分管理職能,確保各項工作做到管理分主次，責任到人。

針對項目的具體情況和我們設置的EPC總承包項目管理層職能部門及

人員配備，我們對各職能部門的責任分工情況見表1.3-1,EPC總承包項R

管理層主要管理人員職責見表1.3-2.

表L3TEPC總承包項目管理層部門職責

序號部門名稱部門職責

1）負責組織協(xié)調項目的設計工作，全面負責設計的

進度、費用、質量、安全、環(huán)境等的管理工作；

2）應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、技術管理部、質量管理

部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務管理部、物

資設備管理部、采購部、合約管理部等部門的有效溝

通,保證施工程序和采購活動符合設計要求；

設計管理3）通過研究、熟悉合同文件的內容、要求，向項目經(jīng)

1

部理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設計委托書，獲得

項目經(jīng)理批準；

4）負責編制項目設計計劃，主要包括項目概況，項目

的質量目標和要求，設計管理部人員，項目設計進度

計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資

源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對設計成品

放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務的要求等；

5

5）作為總承包項目設計管理的協(xié)調機構，負責編制

“項目設計協(xié)調程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準，并上報業(yè)主

.項目設計管理部要按照“項目設計協(xié)調程序”要求，

對內與項目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調，對外代表EPC總

承包項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調.

1）負責基礎、主體結構、機電安裝工程等全過程的工

程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制

和施工協(xié)調；

2）完成施工前期準備工作；

機電、土建3）根據(jù)工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，

2工程管理并落實實施；

部4）進行質量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調；

5）參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；

6）負責施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)進行施工生產(chǎn)方面

的業(yè)務聯(lián)系和對接；

7）負責專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調.

1）負責整個項目的施工技術管理工作；

2）參與編制項目質量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、

環(huán)境保護計劃等；

3）編制專題方案和各類技術方案，并對分包商的施工

技術管理

3方案和施工工藝進行評審，參與材料設備的選型和招

部

標，并負責設計變更；

4）組織圖紙內部會審，掌握工程設計和施工圖紙的最

新變化,為工程施工提供相應的支持；

5）負責施工過程中的測量、計量和試驗管理；

6

6）負責各個階段的資料收集和整理，負責工程竣工資

料的編寫和歸檔工作.

7）協(xié)助組織圖紙內部會審，負責設計的協(xié)調管理以及

專業(yè)分包的深化設計審核工作;與設計、業(yè)主方保持

緊密聯(lián)系，掌握工程設計和施工圖紙的最新變化，為

工程施工提供相應的支持;協(xié)調自行施工專業(yè)深化設

計的協(xié)調與配合;對工程所有專業(yè)的深化設計進行設

計總協(xié)調；就設計方面的問題向設計方和業(yè)主提出合

理化建議；

8）在項目內部進行設計交底，負責工程施工的各類工

況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方

案；

9）負責機電系統(tǒng)的管線綜合.

1）執(zhí)行國家和地方的有關工程建設的法律、規(guī)范、標

準和規(guī)程；

2）編制項目質量計劃，確定施工項目的總體質量目標

，并進行目標分解；

3）對工程施工實施過程質量控制和管理，與政府、業(yè)

質量管理主質量管理部門對接工作；

4

部4）負責質量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料

的匯總和編寫；

5）具體負責質量體系的運行，進行質量培訓、質量檢

查和質量評定工作；

6）參與分包商、供應商的選擇，并進行日常的管理；

7）編制質量獎罰辦法,并監(jiān)督落實；

7

8）負責工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃、編寫和實施；

9）負責質量事故的處理，并編制相應的整改計劃和措

施，并監(jiān)督落實.

1）負責前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維

護及其計劃管理；

2）負責獨立分包單位的進度計劃管理、場內運輸、

施工工序及工作面協(xié)調；

3）負責施工過程中范圍內的預留預埋核對；

計劃管理

54）負責機電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾

部

專業(yè)進行協(xié)調；

5）負責機電專業(yè)深化設計的協(xié)調管理；參與各專業(yè)的

調試運行和聯(lián)合調試運行；

6）負責提請和安排項目的內部生產(chǎn)協(xié)調例會，協(xié)調各

專業(yè)分單位之間的施工問題.

1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護及職業(yè)健

康等工作；

2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計

劃和管理制度并監(jiān)督實施；

3）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除

安全環(huán)境

6隱患等管理工作；

管理部

4）制定員工安全培訓計劃并組織實施，負責管理人員

和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和

安全交底；

5）負責每周全員安全生產(chǎn)例會,與各分包商保持聯(lián)絡

，定期主持召開安全工作會議；

8

6）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考

核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競會議和宣傳活動；

7）制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)意外，能立

即按規(guī)定報告各級政府機構.

8）保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故

報告；

9）在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危

險狀況得到改善為止；

10）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工

作.

1）負責項目預算成本的編制工作；

2）負責項目分包招標文件的編制工作；負責分包商選

擇工作;參與供應商選擇工作；

商務管理3）參與項目質量保證計劃的編制工作;配合財務編制

7

部開支預算和資金計劃；

4）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請

款、分包付款文件；

6）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作.

1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；

2）負責物資進出庫管理和倉儲管理；

3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；

物資設備

84）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做

管理部

好技術資料的收集整理工作；

5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；

6）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目

9

施工負責人的領導下統(tǒng)一調配塔吊、施工升降機等機

械的調配使用；

7）負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用

正常；

8）參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計

戈k環(huán)境管理計劃.

1）負責項目人員的調動及日常管理；

2）負責項目內部的文化宣傳；

3）負責項目辦公設備配置與管理，來往文件簽轉、打

印、登記工作；

綜合辦公

94）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)；

室

5）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工

作的管理.

6）負責對外事務工作，進行社會各方面的工作協(xié)調，

為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境.

1）承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工作；

2）負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦

10采購部合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、

控制和管理；

3）負責編制項目采購計劃.

1）負責項目商務合約工作；

合約管理

2）負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務

11部

的日常工作；

3）負責項目法律事務.

12BIM管理部1）編制本項目BIM技術應用方案和應用計劃；

10

2）采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織

動態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設計等；

3）綜合協(xié)調及管理各部門及專業(yè)分包單位BIM工程成

果，并進行施工中的深入應用，解決現(xiàn)場問題，指導施

工，最后形成BIM全專業(yè)竣工模型；

4）施工圖BIM模型創(chuàng)建、管線綜合、碰撞檢測、深化

設計、現(xiàn)場及安全文明管理、法度管控、方案輔助等

表2.2.3-2EPC總承包項目管理層主要管理人員職責

序號崗位名稱分工管理職責

1）組織審定項目管理年工作計劃、階段性

工作計劃；

2）對負責的項目的工程質量、施工進度、

施工安全負全面行政責任，保質保量按時

完成施工任務；

3）督促項目部嚴格按照工程技術要求和設

管理協(xié)計圖紙施工，確保工程各項目標和承諾的

項目指揮

1調監(jiān)督實現(xiàn)；

長

指導4）要加強行政管理工作，合理安排施工，并

督促工程管理，堅守工作崗位，開展有效監(jiān)

督；

5）定期檢查項目管理成員單位工作運行情

況，了解各單位項目在實施過程中存在

的問題；

6）對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總

11

部管理服務部門的問題，組織召開調度會

、協(xié)調會，做好指揮、協(xié)調工作.

1）遵守國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)

、標準、規(guī)范，維護企業(yè)的合法權益；

2）組織貫徹實施企業(yè)管理標準、技術標準

和各項規(guī)章制度；

3）明確項目的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境

管理、成本控制等管理目標，并分解到各相

關崗位，實現(xiàn)《項目管理責任書》中規(guī)定的

各項工作目標；

4）明確人員職責和權限，有效管理項目團

隊，合理配置和使用項目資源，科學實施項

目管理；

總承包項全面工

25）組織項目人員學習標準、規(guī)范和體系文

目經(jīng)理程管理

件及其他有關知識，滿足各項管理工作的

需要；

6）組織施工過程的策劃，編制施工組織設

計和質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

規(guī)劃、管理方案、各類專項施工方案等策

劃文件；

7）審批項目受控文件清單、記錄管理清單

、項目采購文件等文件；

8）審批項目編制的不符合處置方案、糾正

和預防措施,督促項目有關人員落實；

9）建立適當?shù)臏贤?、辦商和信息交流渠道，

12

積極處理和協(xié)調各方關系；

10）正確處理企業(yè)內外之間的各種利益關

系，履行《項目管理責任書》和企業(yè)與業(yè)主

簽訂的工程承包合同；

11）接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；

12）參與企業(yè)組織進行的合同談判；

13）在授權范圍內與業(yè)主及其它有關單位

進行業(yè)務洽商，并簽署有關文件；

14）主持項目經(jīng)理部的全面工作，組織和管

理項目施工生產(chǎn)活動；

15）在授權范圍內對項目經(jīng)理部的人、財、

物、技術等資源進行組合與管理.

1）組織踏勘選線，圖紙會審和設計交底，配

合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組

織解決出現(xiàn)的技術問題；

2）組織編制采購設備、材料的技術文件，及

設計總

設計總負時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的

3包管理

責人技術問題；

協(xié)調

3）負責協(xié)調各專業(yè)之間的銜接，解決各設

計專業(yè)之間的技術問題，發(fā)生重大問題需

及時向項目經(jīng)理匯報；

4）負責設計文件的整理和歸檔工作.

項目生1）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項

項目施工

4產(chǎn)管理目部施工安全生產(chǎn)管理制度；

負責人

協(xié)調2）在項目經(jīng)理的領導下，負責土建項目的

13

施工管理，對整個項目生產(chǎn)進行組織安排，

落實各項工作，向項目經(jīng)理負責；

3）參與編制與下達年、季、月度施工生產(chǎn)

計劃，并組織實施；

4）采取一切措施，確保工程質量和人身安

全,杜絕各類事故的發(fā)生；

5）分管工程管理部，負責組織分包單位和

供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移

交、工程驗工計價等工作；

6）定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)

務部門工作檢查和職工民主管理監(jiān)督.

1）負責項目所有施工工程質量和技術工

作的總體控制；

2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采

用新技術、新材料應用；

3）負責對重大工程項目《施工組織設計》

的審批；

項目技

技術負責4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的

5術管理

人修改和方案審批；

工作

5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位

工程的質量驗收；

6）負責項目方案的編報、對工程技術文件

的審核工作；

7）負責審批針對工程項目中嚴重不合格項

的糾正措施,并評審實施效果；

14

8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣

工驗收會議；

9）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理

;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工

程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部等相關

部門負責人進行處理；

10）負責對“四新技術”的推廣與應用；

11）完成上級領導安排的臨時性、重要性工

作.

1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)

和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處

日常事務和人員的管理，直接對項目經(jīng)理

負責；

2）加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行

力度，確保工程材料及設備的質量符合國

家行業(yè)標準,杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場；

材料設

采購負責3）負責項目施工材料需求，嚴把工程材料

6備采購

人的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證

管理

及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場

的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場

各種余料的管控和回收工作；

4）負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關

系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)

造良好、寬松的運行環(huán)境；

5）認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把

15

材料價格關，保證采購價格的合理性和一

定的利潤空間，控制好采購成本；

6）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情

況，如有不符，督促有關人員限期查清原因

、制定措施并處理、匯報;對鋪張浪費、管

理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有

權追究和處理；

7）保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好

材料的統(tǒng)計和分析工作；

8）熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調好與顧

客和供方的關系；

9）團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉

公；

10）配合管理者代表做好本部門的質量管

理體系相關工作；

11）完成公司領導交辦的其他工作和任務

*

1）根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求

,按照專業(yè)負責人的安排,編制作業(yè)計劃；

2）認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收

各專業(yè)設各專業(yè)

集資料，正確應用設計基礎資料和設計數(shù)

7計負責人設計管

據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時

及設計師理工作

吸取國內外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方

案比較和技術經(jīng)濟分析，確定或推薦設計

方案；

16

3）方案確定后，按項目規(guī)定編制設計文件，

做好具體的設計工作.同時根據(jù)任務要求

提出請購文件和配合采購工作；

4）認真執(zhí)行質量手冊，做好文件的編制、繪

圖及自校工作.按校對人、審核人意見、設

計評審紀要,對設計文件進行修改并簽署；

5）與相關專業(yè)密切配合，檢查接受的設計

條件，根據(jù)設計條件的要求進行設計，提供

給其它專業(yè)的技術接口條件要正確、完整

、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提

出；

6）進行設計文件、質量記錄表的整理、入

庫和歸檔工作，作好設計服務工作.

1）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項

目部施工安全生產(chǎn)管理制度；

2）在項目經(jīng)理的領導下，負責項目土建工

作管理協(xié)調，對土建工作進行組織安排，落

實各項工作，向項目經(jīng)理負責；

土建工

土建副經(jīng)3）根據(jù)參與編制與下達年、季、月度施工

8作管理

理生產(chǎn)計劃，并組織實施.采取一切措施，確

協(xié)調

保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的

發(fā)生；

4）分管土建工程管理部，負責組織分包單

位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制

與移交、工程驗工計價等工作；

17

5）定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)

務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督.

1）認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項

目部施工安全生產(chǎn)管理制度；

2）在項目經(jīng)理的領導下，負責機電項目的

施工管理，對機電進行組織安排，落實各項

工作，向項目經(jīng)理負責；

機電安3）根據(jù)參與編制與下達年、季、月度施工

安裝副經(jīng)裝工作生產(chǎn)計劃，并組織實施.采取一切措施，確

9

理管理協(xié)保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的

調發(fā)生；

4）分管機電工程管理部，負責組織分包單

位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制

與移交、工程驗工計價等工作；

5）定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)

務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督.

D參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術負

責人編制作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技

術交底；

施工與2）按分工做好相關記錄的控制；

10施工員技術專3）協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；

項管理4）參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；

5）參與管理方案制定,落實職業(yè)健康安全

與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術措施方案相

關的事項；

18

6）協(xié)助項目技術負責人搞好施工過程的設

計；

7）按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和

測量；

8）按應急預案實施準備和響應；

9）參與不合格品及不符合事項的處置；

10）參與相關信息分析，協(xié)助項目技術負責

人制定和實施糾正和預防措施；

11）負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調度與協(xié)調

，有權制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通

有關信息；

12）項目經(jīng)理分配的其他職責.

1）負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分

項工程的質量驗收與核定；

2）負責一般不合格品的處置，并負責處置

后的質量驗收與評定；

現(xiàn)場質3）發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術負

11質檢員

量管理責人，并負責處置后質量驗收與評定；

4）按分工做好記錄的控制；

5）及時溝通有關信息；

6）行使現(xiàn)場質量獎懲權；

7）項目經(jīng)理分配的其他職責.

資料及1）實施項目文件控制，負責項目所有文件

12資料員檔案管的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；

理2）收集整理工程竣工技術資料和其他記錄

19

資料；

3）協(xié)助項目技術負責人的工作，參與施工

過程的技術管理；

4）督促相關人員及時提交相關記錄資料，

及時溝通相關信息；

5）項目經(jīng)理分配的其他職責.

1）負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司

授權對物資供應商進行評價、實施招標采

購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保

管、標識等；

2）負責業(yè)主方提供物資的控制；