研發(fā)項(xiàng)目管理與決策制度

研發(fā)項(xiàng)目管理與決策制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目管理和決策過(guò)程，提高研發(fā)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成。本制度的編制依據(jù)《企業(yè)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際需求。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部研發(fā)項(xiàng)目的管理和決策，包含新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)改造和工藝優(yōu)化等項(xiàng)目。全部從事研發(fā)項(xiàng)目的員工和相關(guān)部門(mén)應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第三條術(shù)語(yǔ)與定義研發(fā)項(xiàng)目：指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列計(jì)劃和活動(dòng)。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指由企業(yè)任命的具備相關(guān)技術(shù)和管理本領(lǐng)的員工，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)：指由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)主管構(gòu)成的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策和引導(dǎo)。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理第四條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：具有明確的技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)需求、具備充分的技術(shù)和資源支持、能夠合理掌控風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程包含：項(xiàng)目擬定、可行性評(píng)估、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)審、立項(xiàng)決策等環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照流程提交項(xiàng)目相關(guān)料子，經(jīng)研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)審議后方可決策。第五條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下方面：項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)審批并定期評(píng)估和調(diào)整。第六條研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保任務(wù)定時(shí)完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，及時(shí)溝通和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和難題。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃和分工合作，樂(lè)觀(guān)搭配研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。第七條研發(fā)項(xiàng)目掌控研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立和完善項(xiàng)目掌控機(jī)制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源和本錢(qián)掌控，確保項(xiàng)目不超預(yù)算和定時(shí)交付。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和重點(diǎn)更改，接受評(píng)估和引導(dǎo)。第八條研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成階段應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、技術(shù)成績(jī)及質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)由研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目提出改進(jìn)建議和看法。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)，用于項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累。第三章研發(fā)項(xiàng)目決策第九條研發(fā)項(xiàng)目決策流程研發(fā)項(xiàng)目決策流程包含：項(xiàng)目提案、評(píng)估決策、立項(xiàng)決策等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目提案應(yīng)包含項(xiàng)目背景、技術(shù)需求和市場(chǎng)前景等內(nèi)容，并由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出。評(píng)估決策應(yīng)由研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的評(píng)估和審核，形成評(píng)估報(bào)告，為立項(xiàng)決策供應(yīng)依據(jù)。立項(xiàng)決策由研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)依據(jù)評(píng)估報(bào)告和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)、投入資源。第十條研發(fā)項(xiàng)目決策權(quán)限不同類(lèi)型的研發(fā)項(xiàng)目有不同的決策權(quán)限，重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目由研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)決策，一般項(xiàng)目由相關(guān)部門(mén)主管決策。決策權(quán)限應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)劃分，確保決策的科學(xué)性和有效性。第四章附則第十一條績(jī)效考核研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效應(yīng)依照項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量、本錢(qián)掌控等指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效應(yīng)依照個(gè)人工作質(zhì)量、合作精神等進(jìn)行績(jī)效考核。第十二條修改和解釋對(duì)于本制度的修改和解釋權(quán)歸研發(fā)項(xiàng)目委員會(huì)全部。本制度的修改和解釋?xiě)?yīng)公開(kāi)透亮，公告于企業(yè)內(nèi)部并征求相關(guān)看法。第十三條實(shí)施和監(jiān)督本制度的實(shí)施由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)定期檢查和評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正和處理。第十四條罰則對(duì)于違反本制度的行為和失職瀆職行為，依據(jù)實(shí)際情況，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，并追究法律責(zé)任。結(jié)束語(yǔ)本制度是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目管理與決策的基礎(chǔ)性文件。全部從事