結(jié)算員工作總結(jié)工作不足

結(jié)算員工作總結(jié)工作不足結(jié)算員工作總結(jié)工作不足篇一今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、對(duì)外合同簽訂、對(duì)內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。一、工程招投標(biāo)工作4月份，針對(duì)山海路提升改造工程的投標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)，并中標(biāo)本工程。5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)及投標(biāo)策略，并一舉中標(biāo)。6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個(gè)過程，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段，與部門人員一起核對(duì)資格預(yù)審資料，確保無誤。進(jìn)入正式投標(biāo)階段，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。7月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標(biāo)段。8月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場(chǎng)，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價(jià)格，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)。9月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。7月份，對(duì)單位水車采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。8月份，車輛采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。二、合同簽訂工作對(duì)外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。三、工程施工進(jìn)度及預(yù)結(jié)算工作帶領(lǐng)部門造價(jià)員，對(duì)工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報(bào)，進(jìn)行把關(guān)，對(duì)部門造價(jià)員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門造價(jià)員學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí)，使部門造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。在結(jié)算過程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。四、存在的問題及改進(jìn)計(jì)劃今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì)審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。結(jié)算員工作總結(jié)工作不足篇二一、完善工程結(jié)算制度工程結(jié)算制度的完善能夠提高工作效率，并且保證工作精準(zhǔn)度，在嚴(yán)格的制度下行駛相關(guān)行為，才能保障其有效性。把繁瑣復(fù)雜的問題系統(tǒng)化，形成一套完整體系，有秩序和條理進(jìn)行各項(xiàng)工作。工程造價(jià)專業(yè)，主要是從事預(yù)決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作。基于建筑方面所有的基礎(chǔ)均是來源與現(xiàn)場(chǎng)，就是造價(jià)工程師也要對(duì)工地熟悉。(四川創(chuàng)信工程咨詢股份有限公司)于2000年成立，始終圍繞建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項(xiàng)目生命周期，以工程造價(jià)為核心，開展(造價(jià)咨詢服務(wù)、工程造價(jià)爭議鑒定、BIM咨詢、工程項(xiàng)目管理)等業(yè)務(wù)，并專注造價(jià)實(shí)用性人才的培養(yǎng)、輸送，為工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域提供完整服務(wù)。目前涵蓋建筑專業(yè)類講座及公開課、土建造價(jià)類實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、安裝造價(jià)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、員工職業(yè)技能課程等領(lǐng)域。1、組織健全，分工明確組織健全的結(jié)算工作小組是完善工作的條件之一。首先，企業(yè)組建領(lǐng)導(dǎo)班子，一切實(shí)施的政策都以領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)性，代表一定的原則。在實(shí)際工作中，以系統(tǒng)管理為主線，以項(xiàng)目執(zhí)行為落腳點(diǎn)，分管造價(jià)和財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)必須親自執(zhí)行。由于結(jié)算的復(fù)雜性，如果不是領(lǐng)導(dǎo)親自執(zhí)行任務(wù)會(huì)造成誤差的產(chǎn)生。其次，構(gòu)建機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、造價(jià)、工程、技術(shù)和法律等部門組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將各個(gè)部門有效的聯(lián)系起來，統(tǒng)一性管理，各個(gè)部門都有一定的義務(wù)為結(jié)算工作服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立小領(lǐng)導(dǎo)人，此領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)雜管理主要任務(wù)，對(duì)企業(yè)下達(dá)的重要命令有執(zhí)行權(quán)。最后，要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如果沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，間接給企業(yè)帶來資金損失。企業(yè)建立統(tǒng)一系統(tǒng)，分工明確，企業(yè)負(fù)責(zé)下達(dá)目標(biāo)、制定計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括結(jié)算工作的策劃、目標(biāo)分解、實(shí)施和總結(jié)分析。如此一來，將復(fù)雜的結(jié)算工作進(jìn)行有效的分解管理，不但簡捷易行，而且保證結(jié)算工作的精準(zhǔn)性，為企業(yè)帶來便利條件。2、制度完善，責(zé)任落實(shí)責(zé)任分配之后，要有一定落實(shí)保障基礎(chǔ)，將相關(guān)問題落實(shí)到實(shí)處是關(guān)鍵，不能使之成為紙上談兵的理論。這就需要企業(yè)以身作則，建立合理的工作流程，按照科學(xué)理論知識(shí)，置備完善的管理制度。在實(shí)際工作中，例如對(duì)工程結(jié)算、存貨管理、合同管理等工作流程的規(guī)劃，必選有嚴(yán)格的計(jì)。還需要重視的是相關(guān)法律法規(guī)的制定，例如《預(yù)結(jié)算管理辦法》、《分包管理辦法》、《材料核銷管理辦法》、《工程簽證管理辦法》等工作制度，要求所有員工在實(shí)際工作中，必須遵守相關(guān)規(guī)定，只有這樣，才能保證企業(yè)結(jié)算工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。二、結(jié)算編制時(shí)要仔細(xì)，算全該算內(nèi)容結(jié)算編制是整個(gè)工作的重中之重，必須加強(qiáng)對(duì)其認(rèn)識(shí)，樹立正確的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中，注重細(xì)節(jié)上的問題，不能忽視任何一項(xiàng)結(jié)算內(nèi)容。1）由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。工程企業(yè)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，工程結(jié)算同樣也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理過程，這就要求工作人員加注意施工階段出現(xiàn)的變化，例如原材料使用的變化，有間接費(fèi)率的變化、材差系數(shù)的變化；工資的變化標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械設(shè)備的變化，例如機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變化等。2）設(shè)計(jì)變更，簽證，監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用(發(fā)包方主動(dòng)提出的部分)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)對(duì)這幾項(xiàng)變更不重視，往往忽略對(duì)其結(jié)算，然而如果忽略這項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。這部分費(fèi)用包括自身工作量的增加，及造成對(duì)其他工作的影響而增加的費(fèi)用(也可作為索賠費(fèi)用)，往往不能引起足夠的重視，這樣會(huì)導(dǎo)致結(jié)算結(jié)構(gòu)有誤差。經(jīng)常發(fā)生的情況例如樓層和建筑面積的局部增加，會(huì)導(dǎo)致腳手架和垂直運(yùn)輸費(fèi)用的增加。所以，加強(qiáng)細(xì)節(jié)問題的重視，有利于完善結(jié)算方法。3）施工索賠費(fèi)用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致施工單位的損失。由于索賠費(fèi)包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，這就要求工作人員認(rèn)真分析，組織專業(yè)小組對(duì)其進(jìn)行深入的討論，進(jìn)而制定完善的結(jié)算方案。在實(shí)際工作中，例如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、道路等時(shí)間的延誤，或者與勘探報(bào)告不符的地質(zhì)情況，有些問題是避免不了的。由于惡劣的自然條件造成的業(yè)主推遲支付工程款也是一項(xiàng)值得注意的內(nèi)容。三、完善企業(yè)工程結(jié)算的相關(guān)措施1）收集整理好竣工資料：首先，了解竣工資料包括的內(nèi)容，有工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證，單價(jià)等。在日常工作中必須掌握全面資料，只有這樣才能發(fā)揮結(jié)算的最大優(yōu)勢(shì)。其次，仔細(xì)審查資料的真實(shí)性，真實(shí)性原則非常重要，提供結(jié)算工作依據(jù)。最后，再次核對(duì)，對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行第二次審核，杜絕遺留問題發(fā)生，對(duì)有遺漏的現(xiàn)象能及時(shí)的補(bǔ)充，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。2）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)職業(yè)道德：首先要樹立正確工作態(tài)度，在工作時(shí)間認(rèn)真，并且為自己的工作負(fù)責(zé)。其次，具備的條件就是擁有專業(yè)的知識(shí)，只有這樣才能更好的發(fā)揮自己的才能，運(yùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算，提高工作效