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文檔簡介

1/4會(huì)計(jì)實(shí)操文庫物控績效考核表-企業(yè)管理考核維度考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)物料計(jì)劃準(zhǔn)確性物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率30%根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定的物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%及以上得滿分，每降低1%扣3分。計(jì)算方式為：1-（實(shí)際采購量與計(jì)劃采購量差異量之和÷計(jì)劃采購總量）×100%物料供應(yīng)及時(shí)性20%按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，物料供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到90%及以上得滿分，每降低1%扣2分。及時(shí)率=（按時(shí)供應(yīng)物料批次÷總物料需求批次）×100%庫存管理庫存周轉(zhuǎn)率20%庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到公司設(shè)定目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)值10%扣3分。庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫存余額庫存準(zhǔn)確率15%定期盤點(diǎn)庫存，庫存準(zhǔn)確率達(dá)到98%及以上得滿分，每降低1%扣3分。庫存準(zhǔn)確率=（準(zhǔn)確盤點(diǎn)物料數(shù)量÷總物料數(shù)量）×100%成本控制采購成本降低率10%通過談判、優(yōu)化供應(yīng)商等方式，實(shí)現(xiàn)采購成本較上一周期降低[X]%及以上得滿分，每少降低1%扣2分。采購成本降低率=（上期采購成本-本期采購成本）÷上期采購成本×100%呆滯物料處理率5%及時(shí)處理呆滯物料，呆滯物料處理率達(dá)到80%及以上得滿分，每降低1%扣1分。呆滯物料處理率

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