注會公司戰(zhàn)略與風險管理-注冊會計師《戰(zhàn)略》押題卷

注會公司戰(zhàn)略與風險管理-注冊會計師《戰(zhàn)略》押題卷單選題（共104題，共104分）(1.)2020年年初，一場流行性傳染病席卷全國，甲汽車制造企業(yè)對其國內(nèi)最大競爭對手WL公司進（江南博哥）行分析時，了解到WL公司僅用三天時間，聯(lián)合供應商通過改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。14條生產(chǎn)線建成后，口罩日產(chǎn)量將達170萬只，將占全國日產(chǎn)總量的17％，以實際行動應對抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公司的跨界行為，贏得了普遍贊譽。甲企業(yè)對WL公司的分析屬于()。A.成長能力分析B.適應變化能力分析C.快速反應能力分析D.財務能力分析正確答案：B參考解析：適應變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應”。WL公司根據(jù)外部環(huán)境變化及實際需求，第一時間做出響應，因此，選項B正確。(2.)A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤的是企業(yè)的()。A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.顧客忠誠度正確答案：B參考解析：商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤，新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，，選項B正確。(3.)合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認證，在論證時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論。上述案例中采取的風險管理技術(shù)與方法是()。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.馬爾科夫分析法D.情景分析法正確答案：B參考解析：德爾菲法又名專家意見法，其依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法?！霸谡撟C時專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論”體現(xiàn)的是德爾菲法。(4.)夢輝公司是一家快速消費品企業(yè)，經(jīng)營中需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量。針對夢輝公司而言，較為適宜采取()。A.高長型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.有機式組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。(5.)T公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，其整車使用鋁制車身，同行業(yè)主要競爭對手整車大多使用鋼制車身。由于鐵礦石價格上升，鋼材價格也隨之大幅上漲，而鋁的價格相對比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且大幅降低產(chǎn)品價格，使得數(shù)10家競爭對手退出新能源汽車領域，T公司在中國的市場份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析T公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是()。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅正確答案：C參考解析：“大幅降低產(chǎn)品價格……該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者”表明T公司通過“限制進入定價”這種手段給潛在進入者設置了行為性障礙，選項C正確。(6.)某礦業(yè)公司為加強煤礦安全生產(chǎn)，防止井下跑車事故的發(fā)生，組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，對該礦業(yè)公司采用的風險管理方法特點的表述中錯誤的是()。A.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景B.該方法能說明時機、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應C.該方法能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑D.該方法生動地體現(xiàn)事件的順序正確答案：C參考解析：案例中，該礦業(yè)公司“組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率”說明該公司采用的風險管理技術(shù)與方法是事件樹分析法。該方法的主要優(yōu)點有：①ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；②它能說明時機、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應；③它生動地體現(xiàn)事件的順序。選項C屬于決策樹法的主要優(yōu)點。因此，本題應選C。(7.)藍溪公司是一家醫(yī)療可穿戴設備生產(chǎn)企業(yè)。目前生產(chǎn)同類設備的企業(yè)很多，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開始爭奪從事此類設備研發(fā)的人員。在上述情況下，藍溪公司的戰(zhàn)略重點應是()。A.擴大市場份額B.爭取最大市場份額C.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率D.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：B參考解析：“目前生產(chǎn)同類設備的企業(yè)很多，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開始爭奪從事此類設備研發(fā)的人員”表明藍溪公司目前所在的行業(yè)處于成長期，成長期的戰(zhàn)略重點是爭取最大市場份額，選項B正確。選項A和選項D是導入期的戰(zhàn)略重點，選項C是成熟期的戰(zhàn)略重點。(8.)某大型電腦零部件生產(chǎn)企業(yè)之前一直向臺式電腦生產(chǎn)企業(yè)乙公司供應電腦配件，現(xiàn)在以自己的品牌開始生產(chǎn)臺式電腦，該企業(yè)的行為屬于()。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務鏈向前延伸或擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務，獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。電腦配件生產(chǎn)企業(yè)向臺式電腦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，即向下游企業(yè)發(fā)展，所以屬于前向一體化戰(zhàn)略。(9.)2021年，主營商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的H公司計劃通過多元化進入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開專項會議對該項目提案進行評估，討論的側(cè)重點在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會進一步影響相關(guān)衍生業(yè)務的市場開拓。上述案例中，H公司進行戰(zhàn)略方案評估的標準是()。A.可行性標準B.可接受性標準C.應變性標準D.適宜性標準正確答案：B參考解析：評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準和可行性標準，可接受性標準是指要考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受。案例中，H公司在評估方案時考慮的重點是“該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會進一步影響相關(guān)衍生業(yè)務的市場開拓”，體現(xiàn)的是可接受性標準。因此，本題應選B。(10.)啟飛公司是一家從事無人機研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)所獲得的200多項專利，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)領先地位。隨著啟飛公司生產(chǎn)無人機數(shù)量的增加，工人和工程師在制造技術(shù)方面積累的豐富經(jīng)驗使得無人機的單位成本大幅下降，使許多試圖進入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。啟飛公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。A.限制進入定價B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制D.規(guī)模經(jīng)濟正確答案：C參考解析：“憑借其自主研發(fā)所獲得的200多項專利，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)領先地位”屬于現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制中的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)?！半S著啟飛公司生產(chǎn)無人機數(shù)量的增加，工人和工程師在制造技術(shù)方面積累的豐富經(jīng)驗使得無人機的單位成本大幅下降”屬于現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制中的學習曲線。因此，選項C正確。(11.)C919飛機是中國首款完全按照國際先進適航標準研制的單通道大型干線客機。該飛機制造商在制造這款大飛機時，采用了更為先進的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，同時應用了CFM國際公司研發(fā)的新一代發(fā)動機。C919飛機制造商的上述做法體現(xiàn)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是()。A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期——時機正確答案：C參考解析：“該飛機制造商在制造這款大飛機時，采用了更為先進的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，應用了CFM國際公司研發(fā)的新一代發(fā)動機”，體現(xiàn)的探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是創(chuàng)新的層面，并且是組件層面的創(chuàng)新，選項C正確。(12.)目前智能VR眼鏡的主要生產(chǎn)廠商，在設計新一代智能眼鏡產(chǎn)品時，主要通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造新的機會，并把產(chǎn)品的差異化作為市場競爭的重點，來吸引消費者進行購買。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論，智能VR眼鏡產(chǎn)品所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。A.流變階段B.過渡階段C.成熟階段D.導入階段正確答案：B參考解析：本題考察“探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面”。在創(chuàng)新生命周期中的過渡階段，競爭的重點主要是追求產(chǎn)品的差異化，并且把“通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機會”作為創(chuàng)新的驅(qū)動因素。因此，結(jié)合材料分析，智能VR眼鏡產(chǎn)品所處的創(chuàng)新生命周期階段是過渡階段，選項B正確。(13.)巨峰公司主營家具制造、銷售業(yè)務，為了強化競爭優(yōu)勢，公司配備了專門的家具配送車隊。當客戶下單購買家具之后，會由配送車將家具送往客戶指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運輸過程中的損壞情況，獲得了客戶的廣泛好評。根據(jù)波特的價值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價值鏈分析基本活動中的()。A.外部后勤B.市場銷售C.生產(chǎn)經(jīng)營D.內(nèi)部后勤正確答案：A參考解析：基本活動中的外部后勤，又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動。當客戶下單購買家具之后，會由配送車將家具送往客戶指定的位置，屬于將產(chǎn)品分送給購買者有關(guān)的送貨活動，屬于外部后勤，選項A正確。(14.)冰雨公司是一家烤鴨制作企業(yè)，在各地設有眾多連鎖店。近幾年，隨著烤鴨制作企業(yè)的增多，市場競爭越來越激烈。冰雨公司近期對公司的部分活動進行了調(diào)整，增加了供應商數(shù)量，采用多貨源少批量的策略來購買原材料，以增強對成本的把控能力。冰雨公司的該活動體現(xiàn)了價值鏈分析中的()。A.采購管理B.市場銷售C.服務D.基礎設施正確答案：A參考解析：本題考核“價值鏈分析”的知識點。采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理。本題目冰雨公司采用多貨源少批量的策略來購買原材料，屬于原材料的采購，因此，該活動體現(xiàn)了價值鏈分析中的采購管理。(15.)近年來出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能。S自行車公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領先策略正確答案：A參考解析：滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。“面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能”，屬于滯后策略。所以選項A正確。(16.)下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()。A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域D.丁公司預測未來環(huán)境變化不大，對目前經(jīng)營業(yè)績比較滿意正確答案：A參考解析：選項B表明該公司具有較強的競爭優(yōu)勢，而該行業(yè)成長性逐漸下降，因此適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。(17.)M公司是一家生產(chǎn)與銷售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對較小，主要通過權(quán)益籌資來獲取資金。近年來，公司投入大量的廣告費用來吸引顧客，進而實現(xiàn)擴大市場份額的目標。根據(jù)上述案例，M公司財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。A.低經(jīng)營風險與低財務風險B.低經(jīng)營風險與高財務風險C.高經(jīng)營風險與低財務風險D.高經(jīng)營風險與高財務風險正確答案：C參考解析：案例中，M公司“規(guī)模相對較小，……實現(xiàn)擴大市場份額的目標”說明M公司處于導入期，這一階段的經(jīng)營風險很高；“主要通過權(quán)益籌資來獲取資金”體現(xiàn)了低財務風險；通常經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則。因此，本題應選C。(18.)湘醬公司是一家生產(chǎn)辣醬的企業(yè)，產(chǎn)品價格常年穩(wěn)定在10元左右，其主要原材料為辣椒。為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價格波動對產(chǎn)品售價的影響，湘醬公司應該采用的戰(zhàn)略是()。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：本題考核“一體化戰(zhàn)略”的知識點。企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分重要，后向一體化戰(zhàn)略有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。因此，湘醬公司為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價格波動對產(chǎn)品售價的影響，應該采用的戰(zhàn)略是后向一體化戰(zhàn)略，選項C正確。(19.)隨著城市化進程的加速，老舊小區(qū)改造將面臨巨大的政策紅利，市場前景廣闊。依托在工程建設領域多年積累的經(jīng)驗，甲公司決定在多地拓展老舊小區(qū)改造業(yè)務。根據(jù)SWOT分析原理，該公司所采用的戰(zhàn)略是()。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：案例中，“老舊小區(qū)改造將面臨巨大的政策紅利，市場前景廣闊”屬于外部環(huán)境的機會（O），“依托在工程建設領域多年積累的經(jīng)驗”屬于內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（S）。因此甲公司應采用增長型戰(zhàn)略（SO），選項D正確。(20.)甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進行公告前，通過減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達5000萬元，李某的行為屬于通過()侵害其他股東權(quán)益。A.關(guān)聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內(nèi)幕交易D.虛假出資正確答案：C參考解析：重大虧損屬于證券法規(guī)定的內(nèi)幕信息，控股股東李某在內(nèi)幕信息敏感期內(nèi)減持甲公司股份的行為涉嫌違反《證券法》相關(guān)規(guī)定，構(gòu)成內(nèi)幕交易行為。選項C符合題意。(21.)啟凡公司是一家大型畜牧業(yè)養(yǎng)殖公司。為了應付可能發(fā)生的災害性事件引起財務危機的風險，啟凡公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災害發(fā)生時，有權(quán)從甲銀行取得1000萬貸款來應對風險，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項中表述正確的是()。A.啟凡公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證B.啟凡公司采取的風險理財策略是風險資本C.甲銀行向啟凡公司提供貸款，需要承擔啟凡公司發(fā)生特定事件的風險D.啟凡公司采取的風險理財策略是風險轉(zhuǎn)移正確答案：A參考解析：應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應急資本提供方處募集股本或貸款，并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。本題中“與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災害發(fā)生時，有權(quán)從甲銀行取得1000萬貸款來應對風險，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費”說明是應急資本；所以，選項B錯誤。應急資本具有如下特點：（1）應急資本的提供方并不承擔特定事件發(fā)生的風險，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補損失、持續(xù)經(jīng)營的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金，并支付相應的利息。所以，選項C錯誤。（2）應急資本是一個綜合運用保險和資本市場技術(shù)設計和定價的產(chǎn)品。與保險不同，應急資本不涉及風險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風險補償策略的一種方式。所以，選項D錯誤。（3）應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利。（4）應急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證。所以，選項A正確。(22.)甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會唱歌的啤酒”，打開手機掃描罐身二維碼即可尊享專屬歌單，還可直接進入甲公司設置的線上音樂館進行深入體驗。這種新興玩法吸引了大量的消費者購買。根據(jù)以上描述，甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于()。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：選項A、B屬于總體戰(zhàn)略，不符合題意。案例中，甲公司向顧客提供的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，說明甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。因此，選項C正確。(23.)金城公司是一家機床生產(chǎn)制造企業(yè)，近日來為了應對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的風險，公司相關(guān)人員專門收集了一些信息，對公司發(fā)展影響較大的信息涉及“科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容”；“市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求”；“與主要競爭對手相比企業(yè)的實力與差距”三方面，從金城公司相關(guān)人員收集的信息來看，其要應對的風險是()。A.戰(zhàn)略風險B.運營風險C.市場風險D.財務風險正確答案：A參考解析：本題考核“收集風險管理初始信息”的知識點。與戰(zhàn)略風險有關(guān)的信息主要包括：①國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；②科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；③市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求；④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；⑤企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關(guān)情況；⑥與主要競爭對手相比企業(yè)的實力與差距；⑦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)；⑧企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。從金城公司相關(guān)人員收集的信息來看，其要應對的風險是戰(zhàn)略風險，選項A正確。(24.)一家公司最低運營資本為2500萬元，但有5%的可能性需要3000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是()。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%正確答案：C參考解析：本題考核“風險資本”的知識點。有5%的可能性需要3000萬才能維持運營，所以風險資本為500萬時該公司的生存概率為95%。如果該公司風險資本為480萬元，最低運營資本為2500萬元，這種情況下該公司有2500＋480＝2980萬元的運營資本，由于2980萬元＜3000萬元，所以該公司的生存概率小于95%。(25.)績效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略，下列相關(guān)說法中不正確的是()。A.實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效評估時強調(diào)結(jié)果導向B.實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，其績效評估范圍狹窄C.實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估內(nèi)容涉及的是行為指標D.實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估范圍寬廣正確答案：C參考解析：實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領先，績效評估強調(diào)結(jié)果導向（選項A說法正確），以控制成本為目的，評估范圍狹窄（選項B說法正確），評估的信息來源單一，上級作為考核的主要考官。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略時，強調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性，評估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標（選項C說法不正確）。評估范圍寬廣（選項D說法正確），評估信息豐富，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升。綜上，本題應選C。(26.)為了拓展國際業(yè)務，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入一場知識產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導致甲公司未來面臨巨額賠償，這項并購被有關(guān)媒體報道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴張”。甲公司在此次并購中失敗的原因是()。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購面臨的政治風險正確答案：A參考解析：甲公司在收購H國玩具制造商乙公司之前，沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地發(fā)起并購，收購之后才發(fā)現(xiàn)乙公司由于知識產(chǎn)權(quán)糾紛可能使甲公司面臨巨額賠償，體現(xiàn)了決策不當。因此，本題應選A。(27.)乙公司總經(jīng)理正在針對內(nèi)部控制進行研究，下列關(guān)于COSO委員會提出的對內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說法中，不正確的是()。A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達到的管理目標正確答案：D參考解析：COSO委員會對內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見解，并特別指出：（1）內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標；（2）內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證；（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合。(28.)友家公司實行全面預算管理，從實際出發(fā)，逐項審查新預算期內(nèi)各項業(yè)務的內(nèi)容及其開支標準，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根據(jù)企業(yè)財力，在綜合平衡的基礎上編制預算。友家公司采用的預算類型為()。A.零基預算B.滾動預算C.增量預算D.定期預算正確答案：A參考解析：“從實際出發(fā)，逐項審查新預算期內(nèi)各項業(yè)務的內(nèi)容及其開支標準，重新分析、判斷各個部門的需求和費用，根據(jù)企業(yè)財力，在綜合平衡的基礎上編制預算”屬于零基預算。選項A正確。(29.)隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，促使華陽汽車制造企業(yè)對自身的網(wǎng)絡、通訊設備和原有系統(tǒng)等進行了重構(gòu)與變革。一方面，華陽公司為了精準掌握生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)低延時互聯(lián)互通的運營效果，完善了采購、生產(chǎn)、營銷、售后部門之間的網(wǎng)絡覆蓋情況；另一方面，在完善各部門間網(wǎng)絡覆蓋情況的同時，加強了網(wǎng)絡、平臺與數(shù)據(jù)方面的安全建設，增強信息網(wǎng)絡安全的可靠性。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是()。A.技術(shù)變革B.組織變革C.管理變革D.流程變革正確答案：A參考解析：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)對基礎條件如網(wǎng)絡、通信設備和原有系統(tǒng)等進行重構(gòu)與變革，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供技術(shù)資源的支撐，加速企業(yè)產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，探索新的市場機遇。華陽公司采取的兩方面的舉措，屬于技術(shù)變革中的加強數(shù)字化基礎設施建設，選項A正確。(30.)東方公司是一家從事教育培訓的公司。近期受到國家政策的影響，所從事的教培業(yè)務受到了嚴格的限制。為了謀求發(fā)展，東方公司決定進入網(wǎng)絡直播帶貨領域，新成立了“東方農(nóng)業(yè)”品牌，通過網(wǎng)絡直播來銷售農(nóng)產(chǎn)品。東方公司進軍直播帶貨領域的戰(zhàn)略屬于()。A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：東方公司原來的業(yè)務是教育培訓，現(xiàn)在進入網(wǎng)絡直播帶貨領域，屬于進入了一個和原來不相關(guān)的領域，并且提供的產(chǎn)品和服務也沒有關(guān)聯(lián)性，屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項A正確。(31.)國林公司管理層擬將旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，最后，國林公司管理層不得不作出讓步，放棄了兩家子公司合并、重組的決定。國林公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。A.規(guī)避B.協(xié)作C.折中D.和解正確答案：D參考解析：本題考核“在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用”的知識點。面對沖突，國林公司管理層作出的決定是放棄子公司合并、重組，是不堅定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。選項D正確。(32.)在一個設計適當?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負責的是()。A.接受和保管支票，并批準注銷客戶應收賬款B.審核付款憑證，同時簽發(fā)支票C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表D.簽發(fā)支票，同時保管原始憑證正確答案：D參考解析：簽發(fā)支票，同時保管原始憑證屬于相容職務，選項D正確。(33.)W地產(chǎn)公司為了應對資產(chǎn)負債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動性較差的項目全部出售，上述案例中W公司進行風險管理采用的方法是()。A.風險控制B.風險轉(zhuǎn)換C.風險對沖D.風險規(guī)避正確答案：D參考解析：風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。題目中w公司為應對公司負債問題，出售收益率較低、資金流動性較差的項目屬于風險規(guī)避，選項D符合題意。(34.)W集團是一家物流企業(yè)，集團進行全面預算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是()。A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預算進行協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：“集團進行全面預算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制”說明新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，屬于增量預算方法。選項A屬于零基預算的缺點，選項B、D屬于增量預算的優(yōu)點。綜上，選項C符合題意。(35.)科迪公司是一家從事A業(yè)務的全球領先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復雜，又缺少具有較強競爭力的供應商，則適合科迪公司的全球價值鏈分工模式是()。A.俘獲型價值鏈B.模塊型價值鏈C.科層型價值鏈D.關(guān)聯(lián)型價值鏈正確答案：C參考解析：本題考核“全球價值鏈分工模式”的知識點。科層型價值鏈，當產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼（即不易歸納整理）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復雜、又缺乏具有較強競爭力的供應商時，領先企業(yè)最可能采用的分工模式是通過對外直接投資并購或新建適宜的供應商，在企業(yè)內(nèi)部設立產(chǎn)品制造中心。依材料分析，適合科迪公司的全球價值鏈分工模式是科層型價值鏈，選項C正確。(36.)甲公司計劃進入C國某省市場。經(jīng)過對該省諸多經(jīng)銷商的考核，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商。簽訂了未來五年在該省的經(jīng)銷合同。甲公司采取的分銷渠道類型屬于()。A.直接分銷B.選擇性分銷C.獨家分銷D.密集分銷正確答案：C參考解析：本題中，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商，屬于獨家分銷。(37.)以酒店經(jīng)營為主業(yè)的美佳公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照華南、華中、華北等地區(qū)進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于美佳公司采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A.采用這種組織結(jié)構(gòu)，會存在管理成本重復的問題，導致管理成本增加B.這種組織結(jié)構(gòu)更具有靈活性，有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化C.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，可以實現(xiàn)更好更快的決策D.生產(chǎn)和銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合正確答案：C參考解析：根據(jù)資料可知，美佳公司采用的是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。選項A屬于區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項BD都屬于產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，選項C屬于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。(38.)M國汽車市場對外開放后，該國當?shù)氐脑S多汽車制造企業(yè)給自己重新定位，成為國外跨國公司在M國汽車新建工廠的零部件供應商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國當?shù)仄髽I(yè)面對來自國際巨頭的競爭．采取的戰(zhàn)略定位是()。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者正確答案：A參考解析：本題體現(xiàn)的是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務避開競爭。躲閃者戰(zhàn)略：①與跨國競爭對手建立合資、合作企業(yè)；②將企業(yè)出售給跨同競爭對手；④重新定義自己的核心業(yè)務．避開與跨國競爭對手的直接競爭；④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場．將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)；⑤生產(chǎn)與跨國競爭對手產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。(39.)下列選項中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是()。A.特許經(jīng)營B.合并C.分包D.賣斷正確答案：B參考解析：放棄戰(zhàn)略的具體方式包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股／分拆和資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。因此，選項B為本題正確答案。(40.)2021年，我國的新能源乘用車行業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長了4倍。盡管市場中不同廠家的新能源乘用車在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車的市場擴大，諸多跨行業(yè)的造車“新勢力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應該采用的戰(zhàn)略路徑是()。A.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：在成長期，產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大；各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；市場擴大，競爭加劇。結(jié)合材料，新能源乘用車行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期中的成長期，在成長期，對應的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。(41.)S公司是以堅果為主營業(yè)務的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒有投入過多的資金和精力進行營銷。而是憑借物美價廉的產(chǎn)品和貼心的服務讓消費者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷策略屬于()。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷正確答案：D參考解析：“而是憑借物美價廉的產(chǎn)品和貼心的服務讓消費者口口相傳”體現(xiàn)了人員推銷。(42.)在自主創(chuàng)業(yè)大潮的影響下，大學畢業(yè)的李銘創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在確定公司的戰(zhàn)略選擇方案的時候，沒有對下屬員工做任何要求，而是鼓勵各個團隊積極提交戰(zhàn)略方案，該公司最高管理層在各團隊提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各團隊的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。由此可見，該公司制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是()A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.民主討論的方法正確答案：B參考解析：本題考核“制訂戰(zhàn)略選擇方案”的知識點。自下而上的方法：在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。因此，案例材料中制定戰(zhàn)略備選方案的方法是自下而上的方法，選項B正確。(43.)甲公司是一家生產(chǎn)服裝的公司，乙商場是其常年往來客戶，雙方簽訂了合同，約定由甲公司向乙商場提供其所需要的服裝產(chǎn)品，價款月底現(xiàn)金結(jié)算。最近，每次到結(jié)算時間，乙商場經(jīng)常以各種理由拖欠、延遲付款，考慮到乙商場是常年客戶，甲公司認為乙商場不會賴賬，仍按約定向其供貨。直到半年后，甲公司才得知，乙商場已經(jīng)陷入財務危機，有可能面臨破產(chǎn)，所欠甲公司的貨款很難收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的風險是()。A.對被擔保人經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不利，應對措施不當B.合同內(nèi)容存在疏漏，未嚴格明確結(jié)算時間和方式C.對乙商場經(jīng)營情況和還款能力缺乏足夠的監(jiān)控D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當，賬款回收不利，可能導致銷售款項不能收回正確答案：C參考解析：本題考核“運營風險——合同管理”的知識點。本題中，“最近，每次到結(jié)算時間，乙商場經(jīng)常以各種理由拖欠、延遲付款??甲公司認為乙商場不會賴賬，仍按約定向其供貨??所欠甲公司的貨款很難收回”說明乙商場在已經(jīng)出現(xiàn)缺乏還款能力的情況下，甲公司仍然每天給其送貨，對其經(jīng)營狀況和還款能力的變化沒有及時監(jiān)控，并由于監(jiān)控不當造成了損失，選項C正確。選項A、D分別屬于擔保業(yè)務、銷售業(yè)務需要關(guān)注的主要風險，不符合題目要求。(44.)明豐公司是一家制作純堿產(chǎn)品的企業(yè)，這家公司為了獲得同樣質(zhì)量的純堿，采用了汞制作法，其產(chǎn)生的效益要比半透膜法高兩倍以上，在經(jīng)營上取得了巨大成功。依據(jù)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素，純堿行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是()。A.設計能力B.生產(chǎn)設施C.生產(chǎn)技術(shù)D.原料資源正確答案：C參考解析：在純堿工業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)是成功關(guān)鍵因素。選項C正確。(45.)美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，公司沒有主動掀起殘酷的價格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動殺菌技術(shù)等功能，深受顧客的喜愛。這一戰(zhàn)略的實施，大大領先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠超同行的市場收益。美地公司實施的基本競爭戰(zhàn)略是()。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)品范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨立性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)案例信息資料，美地公司研發(fā)的抗菌冰箱，具有諸多特色功能，并深受消費者喜愛，還讓美地公司獲得了遠超同行的市場收益，屬于差異化戰(zhàn)略，選項B正確。(46.)自2022年年初以來，受國際原油價格不斷上漲的影響，國內(nèi)傳統(tǒng)汽車的燃油成本不斷上漲，市場對新能源汽車的需求出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。為了加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關(guān)企業(yè)提供了貸款和各項補貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補貼行為對新能源汽車行業(yè)的影響屬于()。A.政治法律環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：C參考解析：本題考核“宏觀環(huán)境分析——經(jīng)濟環(huán)境”的知識點。地方政府為相關(guān)企業(yè)提供貸款和各項補貼政策屬于其他經(jīng)濟影響因素中的政府補助，屬于經(jīng)濟環(huán)境，選項C正確。(47.)益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關(guān)業(yè)務。公司旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司。益生公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考核“H型結(jié)構(gòu)”的知識點。H型組織結(jié)構(gòu)下，控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格，控股企業(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。益生公司“旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司，益生公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動”，可以看出子公司在獨立經(jīng)營，自主性非常強，所以最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)，選項B正確。(48.)江風公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實施全面風險管理過程中，相關(guān)人員根據(jù)對風險發(fā)生的可能性的高低和對目標的影響程度的評價，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險進行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通正確答案：C參考解析：本題考核“內(nèi)部控制的要素——風險評估”的知識點。江風公司在實施全面風險管理過程中，根據(jù)對風險發(fā)生的可能性的高低和對目標的影響程度的評價，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險進行管理的先后順序和策略，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風險評估要素的要求，選項C正確。(49.)M外賣平臺為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費者數(shù)量、配送距離等劃分為5大區(qū)域，并分區(qū)設置配送員數(shù)量、合理安排配送時間。該外賣平臺進行基準分析的基準類型是()。A.顧客基準B.過程或活動基準C.競爭性基準D.一般基準正確答案：B參考解析：外賣平臺與快遞公司非同行，但具有類似核心經(jīng)營，二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關(guān)系，因此，該外賣平臺進行基準分析的基準類型是過程或活動基準，選項B正確。(50.)錦德公司于2021年7月與供應商簽訂合同，約定12月份按市價從供應商處采購100噸鋼材。7月份現(xiàn)貨市場鋼材價格為5800元/噸。為降低價格波動帶來的風險，錦德公司于7月先在期貨交易所買進12月到期的期貨鋼材100噸，每噸價格為6000元。12月份合同到期時，鋼材現(xiàn)貨市場和期貨市場價格均為6100元/噸。對于錦德公司套期保值的實現(xiàn)效果表述正確的是()。A.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在期權(quán)市場上獲利B.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在期貨市場上獲利C.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場上獲利D.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場上獲利正確答案：B參考解析：多頭期貨套期保值是指如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對沖風險。錦德公司的套期保值中：現(xiàn)貨市場7月份鋼材價格為5800元/噸，12月份鋼材價格為6100元/噸，現(xiàn)貨市場12月份買入鋼材是虧損的；而期貨市場7月份的12月份到期的期貨鋼材價格為6000元/噸，12月份期貨鋼材價格為6100元/噸，期貨市場12月份賣出鋼材是獲利的。因此，選項B正確。(51.)南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領域處于世界領先水平。但是，面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是()。A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：“產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領域處于世界領先水平”表明南信家電公司內(nèi)部具有優(yōu)勢（S）；“面對競爭者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機意識”表明南信家電公司面臨著外部環(huán)境的威脅（T）。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST），選項A正確。(52.)下列各項中，不屬于風險管理職能部門主要履行的職責是()。A.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告B.負責對全面風險管理有效性的評估C.督導企業(yè)風險管理文化的培育D.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)正確答案：C參考解析：選項C的表述屬于董事會在全面風險管理方面需要履行的職責。(53.)飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場。面對競爭，飛翔公司堅信一方水土養(yǎng)一方人，通過與著名研究機構(gòu)合作，推出了更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，吸引了大批喜愛國貨的消費者，產(chǎn)品也從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為()。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：A參考解析：本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識點。防御者的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進行防御。①把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶；②頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求；③加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。(54.)厚土公司的主營業(yè)務是制造并銷售空調(diào)。壓縮機是制造空調(diào)需要的重要零部件，在厚土公司的經(jīng)營中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機的主要供應商鴻運公司訂立協(xié)議結(jié)成了聯(lián)盟，目的是降低該零部件的供應價格，降低采購成本，并使鴻運公司產(chǎn)生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為()。A.市場交易策略B.短期交易策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略正確答案：C參考解析：由“在厚土公司的經(jīng)營中起著重要作用”及“目的是降低該零部件的供應價格，降低采購成本，并使鴻運公司產(chǎn)生規(guī)模效益”可知，符合功能性聯(lián)盟策略的適用條件和優(yōu)點，選項C正確。(55.)迅馳公司是國內(nèi)知名的汽車制造企業(yè)，該公司認為隨著國家新能源車政策的推出和公眾環(huán)保意識的加強，新能源車產(chǎn)業(yè)將會蓬勃發(fā)展，而其強勁競爭對手渡飛公司，將會調(diào)整其資源配置，逐步將主要的資金和大量的研發(fā)人員投入到新能源汽車領域，以獲得持續(xù)的發(fā)展。迅馳公司對渡飛公司的上述分析屬于()。A.成長能力分析B.適應變化能力分析C.快速反應能力分析D.財務能力分析正確答案：B參考解析：由“逐步將主要的資金和大量的研發(fā)人員投入到新能源汽車領域，以獲得持續(xù)的發(fā)展”可知，渡飛公司隨著外部環(huán)境的改變適時調(diào)整資源配置，以順應環(huán)境變化的趨勢，實現(xiàn)自身長期生存和持續(xù)發(fā)展，這屬于適應變化能力，選項B正確。(56.)海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨特的企業(yè)文化為基礎，構(gòu)建起在中國餐飲業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。海底撈的競爭優(yōu)勢來源于()。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源正確答案：C參考解析：具有因果含糊性的資源的潛在復制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準確的復制方法。例如，企業(yè)文化常常是一種因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。因此，選項C正確。(57.)龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)屬于典型的零散產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)單位是單船。多船作業(yè)對降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)。根據(jù)上述信息可以判斷，造成龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。A.成本的迅速變化B.存在退出障礙C.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化正確答案：C參考解析：“多船作業(yè)對降低成本的作用極小，由于全部船只都將在同一水域作業(yè)，其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾。這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè)”表明龍蝦捕撈產(chǎn)業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模，選項C正確。(58.)H公司是一家教育軟件開發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項目部，每個項目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動的人員；每個人員都受項目部主管和所屬職能部門主管的雙重領導。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：“該公司劃分為若干項目部，每個項目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動的人員；每個人員都受項目部主管和所屬職能部門主管的雙重領導”表明H公司采取的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，選項B正確。(59.)下列企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是()。A.甲農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購一家農(nóng)產(chǎn)品收購站B.乙家用電器生產(chǎn)企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)領域C.丙新能源電力企業(yè)開始研發(fā)風力發(fā)電項目D.丁汽車公司決定向海外市場擴展業(yè)務，出口部分車型正確答案：A參考解析：選項A屬于縱向一體化戰(zhàn)略，選項B屬于多元化戰(zhàn)略，選項C屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項A正確。(60.)甲公司實際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價總體呈現(xiàn)下降趨勢。與此形成對比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負債問題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財務活動角度分析，上述案例反映出的公司治理問題屬于()。A.財務杠桿過度保守B.掠奪性資本運作C.超額股利D.掠奪性融資正確答案：C參考解析：超額股利本質(zhì)上是以終極股東需求為導向的股利政策操縱行為。在本題案例中，甲公司“自2001年上市以來，其股利分配水平一直較低”，2019年該公司集中進行了三次現(xiàn)金股利分派，作為大股東的王某是這三次現(xiàn)金股利分派的最大受益者；而且“公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價總體呈現(xiàn)下降趨勢”說明市場對于三次超額現(xiàn)金股利政策的反應并不看好，這種超常的股利分配間接導致由王某控股的乙公司的高負債問題得到解決。綜合來看，當年的股利分配是以滿足終極股東資金需求為目的的股利政策操縱行為，反映的是掠奪性財務活動中的超額股利現(xiàn)象。因此，選項C符合題意。(61.)甲公司是一家化妝品生產(chǎn)公司，針對老年人推出了一款“達寶”產(chǎn)品，該產(chǎn)品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)30歲左右的女性消費群體也會購買、使用這款產(chǎn)品，于是修改了營銷方案，將30歲左右的女性消費群體也納入了營銷范圍。依材料分析，甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是()。A.跨越時間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.跨越戰(zhàn)略群體D.重設客戶的功能性或情感性訴求正確答案：B參考解析：“達寶”產(chǎn)品具有抗衰老的功效，最初是為老年人設計的，后來30歲左右的女性消費群體也會購買、使用這款產(chǎn)品，于是甲公司修改了營銷方案，把30歲左右的女性消費群體也納入了營銷范圍，屬于重新界定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的買方群體，選項B正確。(62.)鴻霖公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)。自成立以來，一直依據(jù)消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產(chǎn)具有不同風格的服裝產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出鴻霖公司進行市場細分的依據(jù)是()。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分正確答案：A參考解析：本題考核“消費者市場細分”的知識點?！耙罁?jù)消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產(chǎn)具有不同風格的產(chǎn)品”說明是根據(jù)客戶心理進行市場細分的，選項A正確。(63.)由于美國汽車工人聯(lián)合會與通用汽車公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)到期，雙方續(xù)約談判時就保險和薪酬問題僵持不下。2019年9月16日開始，近5萬名通用汽車工人開始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承諾提高工資、開設新工廠以增加崗位。通用汽車在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于()。A.對抗B.和解C.折中D.規(guī)避正確答案：B參考解析：和解是不堅定行為與合作行為的組合。在面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步?！巴ㄓ闷囃耆尣健北砻髌湫袨槟Ｊ綖楹徒猓x項B正確。(64.)W公司是一家汽車零售經(jīng)銷商，每當新款汽車產(chǎn)品上市時，W公司會嚴格按照汽車廠家規(guī)定的高價格來銷售汽車。隨著時間的推移，在新款汽車供應量穩(wěn)定后，W公司會逐步給予消費者一定的購車優(yōu)惠或折扣。根據(jù)以上信息可以判斷，W公司采取的價格策略是()。A.滿意定價B.滲透定價C.撇脂定價D.折扣與折讓定價正確答案：C參考解析：本題考核“市場營銷戰(zhàn)略——價格策略”的知識點。撇脂定價法，是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格，這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤。W公司在新款汽車上市時，制定高價格銷售，后期隨著新款汽車供應量的穩(wěn)定，再逐步降低產(chǎn)品的售價，屬于撇脂定價法，選項C正確。(65.)甲公司主營業(yè)務為生物制藥，于2005年在證券交易所上市。2012年公司吸收合并了主營化工制品生產(chǎn)的乙公司，由于進入到之前從未涉獵過的新行業(yè)，甲公司缺少行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗。為了最小化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險，公司決定采用購買保險的形式進行風險管理。甲公司的上述做法屬于()。A.風險轉(zhuǎn)換B.風險承擔C.風險規(guī)避D.風險轉(zhuǎn)移正確答案：D參考解析：保險是風險轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段，即投保人通過保險把風險可能導致的財務損失負擔轉(zhuǎn)移給保險公司，而保險公司則是通過損失的分散化來降低自己的風險。因此，本題應選D。(66.)2018年起，C公司開始售賣200ml迷你包裝的可樂，相較于大瓶裝，更小的包裝有利于滿足人們“少喝一點更健康”的需求，由此當季銷量增長了10％。從密集型戰(zhàn)略的角度來看，上述案例中C公司運用的戰(zhàn)略是()。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：市場滲透戰(zhàn)略的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，具體可以通過改進產(chǎn)品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力并降低成本。案例中C公司采用的是改變包裝的形式，以此增加產(chǎn)品的使用頻率，獲得更大的市場占有率。綜上，本題應選D。(67.)龍源公司是國內(nèi)最大的汽車零部件供應商，2004年，與M國L公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務。2014年初，M國批準了龍源公司對M國FS電動汽車公司的收購，標志著龍源公司全面進入新能源整車制造產(chǎn)業(yè)。本案例中，從在全球價值鏈中企業(yè)升級類型考察，龍源公司體現(xiàn)的類型是()。A.工藝升級B.產(chǎn)品升級C.功能升級D.價值鏈升級正確答案：D參考解析：價值鏈升級，即通過進入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價值鏈或獲取價值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。例如，汽車零部件供應商進入整車制造產(chǎn)業(yè)。(68.)張任畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了一家“甜蜜蜜”飲品品牌，張任根據(jù)市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場中喜歡喝碳酸飲料的消費者占20%，喜歡喝果蔬汁飲料的消費者占35%，喜歡喝茶類飲料的消費者占25%，喜歡喝含乳飲料的消費者占20%。張任決定，針對上述不同類型的消費者分別研發(fā)符合其口味的產(chǎn)品，并實施不同的營銷策略。張任采取的目標市場選擇策略是()。A.集中化營銷策略B.無差異營銷策略C.差異性營銷策略D.集中差異化策略正確答案：C參考解析：本題考核“目標市場選擇”的知識點。差異性營銷策略，是指企業(yè)選擇兩個或兩個以上，直至所有的細分市場作為目標市場，并根據(jù)不同細分市場的需求特點，分別設計生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，制定不同的營銷組合策略，有針對性地滿足不同細分市場顧客的需求。“甜蜜蜜”品牌創(chuàng)始人張任，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇了四種細分市場，針對性開發(fā)產(chǎn)品并實施不同的營銷策略，其目標市場選擇策略是差異性營銷策略。(69.)甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織正確答案：B參考解析：開拓型組織與防御型組織不同，追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。因此，甲公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是開拓型戰(zhàn)略組織，選項B正確。(70.)T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費者的認同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進入酸奶市場的企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風險是()。A.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高正確答案：C參考解析：案例中，“通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對手形成差異”表明T公司采用的是差異化戰(zhàn)略，而選項A、B屬于成本領先戰(zhàn)略的風險；“近年來一些中小企業(yè)和新進入酸奶市場的企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退”表明競爭對手的模仿和進攻使T公司已建立的差異縮小。因此，本題應選C。(71.)仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應()。A.根據(jù)文化進行管理B.加強協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.以企業(yè)使命為基礎正確答案：A參考解析：本題考核“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性”的知識點?！霸谠薪M織結(jié)構(gòu)不變的情況下”，說明各種組織要素的變化較??；“實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對”說明文化的潛在一致性小。綜合來看，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應根據(jù)文化進行管理，選項A正確。(72.)達星公司是一家電動自行車生產(chǎn)、銷售公司，銷售經(jīng)理每個月會給團隊中的員工下達規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機制屬于()。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作成果標準化正確答案：D參考解析：本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制”的知識點。工作成果標準化，通過預先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過程。銷售經(jīng)理給員工下達規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程，體現(xiàn)的是工作成果標準化，選項D正確。(73.)近年來，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來自()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)正確答案：C參考解析：案例中，“該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈”體現(xiàn)了在同業(yè)競爭方面有優(yōu)勢。在鉆石模型理論中，成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過國內(nèi)市場的搏斗，迫使其進行改進和創(chuàng)新，進而其競爭力才會延伸到海外市場；換句話說，如果國內(nèi)或者區(qū)域內(nèi)的競爭性偏弱，則企業(yè)就缺乏動力進行創(chuàng)新，難以具備國際競爭力。綜上，選項C符合題意。(74.)截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括()。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高C.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差正確答案：C參考解析：“目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)”表明雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項C屬于后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件，因此，選項C為本題正確答案。(75.)天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于()。A.權(quán)力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型正確答案：B參考解析：本題考核“企業(yè)文化的類型”的知識點。角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構(gòu)。(76.)寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構(gòu)成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是()。A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風險C.員工下班時，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風險D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險正確答案：A參考解析：風險因素，是指促使某一風險事件發(fā)生，或增加其發(fā)生的可能性，或提高其損失程度的原因或條件。風險因素，根據(jù)其性質(zhì)，可以分為有形風險因素和無形風險因素。有形風險因素，指直接影響事物物理功能的物質(zhì)風險因素，也稱為實質(zhì)性風險因素，如水源或空氣污染是損害人們健康的有形風險因素，汽車剎車系統(tǒng)失靈是引起車禍的有形風險因素。無形風險因素，指影響物質(zhì)損失的可能性和程度的非物質(zhì)因素，進一步分為道德風險因素和心理風險因素。選項A屬于有形風險因素，選項B、C屬于心理風險因素，選項D屬于道德風險因素。(77.)亞羅公司是一家雪糕生產(chǎn)企業(yè)，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷的網(wǎng)紅品牌雪糕。為了應對氣候變化對雪糕產(chǎn)品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司雪糕產(chǎn)品銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。同亞羅公司采用的風險管理方法屬于()。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計推論法D.情景分析法正確答案：B參考解析：馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復雜系統(tǒng)進行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開，而隨機轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計算各種輸出結(jié)果?！罢页銎渲袣鉁匮谉?、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量”，說明亞羅公司采用的是馬爾科夫分析法，選項B正確。(78.)惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險?；葜惺图瘓F管理損失事件的方法屬于()。A.專業(yè)自保B.保險C.風險資本D.損失融資正確答案：A參考解析：本題考核“專業(yè)自?！钡闹R點。專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金?；葜惺图瘓F公司成立附屬機構(gòu)，該附屬機構(gòu)用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險，屬于專業(yè)自保，選項A正確。(79.)萍果公司是一家全球手機制造商，其擁有對供應鏈強大的整合、控制能力。H公司作為一家為電信運營商提供5G基站產(chǎn)品的公司，也向萍果公司學習了供應鏈管理領域的相關(guān)經(jīng)驗，以加強自身對上下游供應鏈的管理整合能力。依據(jù)材料分析，H公司進行基準分析的基準類型是()。A.內(nèi)部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準正確答案：B參考解析：過程或活動基準，以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。H公司和萍果公司的產(chǎn)品，不存在直接競爭的關(guān)系，并且H公司學習的是萍果公司在供應鏈管理領域的經(jīng)驗，屬于找出標桿企業(yè)做的突出的方面進行學習，因此，H公司進行基準分析的基準類型是過程或活動基準，選項B正確。(80.)美新公司是一家社區(qū)電商平臺，主要圍繞社區(qū)居民日常生活所需，滿足不同用戶的差異化需求。該公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中著力解決用戶隱私侵犯、算法歧視與陷阱等問題，同時合理有效利用數(shù)字技術(shù)強化企業(yè)數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)挖掘能力。根據(jù)上述信息，美新公司在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的主要任務是()。A.構(gòu)建數(shù)字化組織設計，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式B.加強核心技術(shù)攻關(guān)，夯實技術(shù)基礎C.加快企業(yè)數(shù)字文化建設D.重視數(shù)字倫理，提升數(shù)字素養(yǎng)正確答案：D參考解析：案例中，該公司“著力解決用戶隱私侵犯、算法歧視與陷阱等問題，同日寸合理有效利用數(shù)字技術(shù)強化企業(yè)數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)挖掘能力”體現(xiàn)了公司在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的主要任務是重視數(shù)字倫理，提升數(shù)字素養(yǎng)。因此，本題應選D。(81.)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》，企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故屬于()需要關(guān)注的主要風險。A.企業(yè)文化建設B.履行社會責任C.組織架構(gòu)與設計D.人力資源管理正確答案：B參考解析：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》，履行社會責任方面需關(guān)注的主要風險包括：①安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故；②產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)；③環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)；④促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，選項B符合題意。(82.)小蘋公司是一家世界領先的電子科技產(chǎn)品企業(yè)。其研發(fā)的電子科技產(chǎn)品，時刻走在創(chuàng)新的前沿，搭載自主研發(fā)的智能IOS應用系統(tǒng)的電子產(chǎn)品憑借其獨特的穩(wěn)定性和響應速度遙遙領先其他智能應用系統(tǒng)，在市場中獨樹一幟。依據(jù)小蘋公司實施的基本競爭戰(zhàn)略，下列屬于這種競爭戰(zhàn)略實施條件的是()。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著正確答案：A參考解析：本題考核“差異化戰(zhàn)略”的知識點?！捌溲邪l(fā)的電子科技產(chǎn)品，時刻走在創(chuàng)新的前沿，搭載自主研發(fā)的智能IOS應用系統(tǒng)的電子產(chǎn)品憑借其獨特的穩(wěn)定性和響應速度遙遙領先其他智能應用系統(tǒng)，在市場中獨樹一幟”說明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項A屬于差異化戰(zhàn)略的實施條件。選項B屬于集中化戰(zhàn)略的實施條件。選項CD屬于成本領先戰(zhàn)略的實施條件。(83.)伊佳公司是一家牛奶生產(chǎn)公司，主要使用巴氏殺菌法對牛奶滅菌，牛奶保質(zhì)期為7天左右，后來伊佳公司采用了超高溫瞬間滅菌技術(shù)，這種殺菌技術(shù)是將牛奶超高溫滅菌后，用六層復合無菌材料灌裝，無需冷藏，保質(zhì)期長達幾個月。從全球價值鏈中企業(yè)升級的類型看，伊佳公司體現(xiàn)的類型是()。A.工藝升級B.產(chǎn)品升級C.功能升級D.價值鏈升級正確答案：A參考解析：工藝升級，即通過對生產(chǎn)技術(shù)的改進和生產(chǎn)組織管理效率的提升而實現(xiàn)的升級。本案例中，伊佳公司通過升級牛奶殺菌技術(shù)，延長了牛奶的保質(zhì)期，屬于企業(yè)升級中的工藝升級，選項A正確。(84.)華藝公司是一家中國影視娛樂制作公司，該公司制作了《傳奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影視作品，2018年華藝公司也把這些電視劇成功的推向了東南亞市場，同樣廣受這些地區(qū)人民的歡迎，收獲無數(shù)粉絲，公司也獲得了極大的經(jīng)濟效益。這些電視劇在東南亞廣受歡迎的基礎原因是，地理相鄰、文化相通、情感相融等因素。從戰(zhàn)略選擇角度看，華藝公司扮演的角色可稱為()。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：B參考解析：采取擴張者戰(zhàn)略，在向海外延伸本土優(yōu)勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，來最有效的利用自己的資源。根據(jù)材料可以看出，華藝公司扮演的角色可稱為擴張者。(85.)某企業(yè)的協(xié)調(diào)機制如下圖所示：則該企業(yè)的協(xié)調(diào)機制類型是()。A.直接指揮，直接控制B.相互適應，自行調(diào)整C.工作過程標準化D.工作成果標準化正確答案：B參考解析：該圖表示的是橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制中的“相互適應，自行調(diào)整”，選項B正確。(86.)“十三五”期間，中國人均預期壽命從76.3歲提高到77.3歲，提高了1歲。針對中國社會的老齡化問題，天壽公司順應時代發(fā)展，決定進入養(yǎng)老業(yè)，投資諸多適合老年人療養(yǎng)、生活的服務領域，并獲得了成功。這表明在進行戰(zhàn)略分析時，天壽公司考慮了()。A.政治法律環(huán)境因素B.經(jīng)濟環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.社會文化環(huán)境因素正確答案：D參考解析：本題考核“社會文化環(huán)境因素”的知識點。社會和文化因素中的人口因素包含企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。“十三五”期間，中國人均預期壽命從76.3歲提高到77.3歲，提高了1歲，體現(xiàn)的是人口因素中的年齡狀況。案例材料中，天壽公司投資養(yǎng)老行業(yè)，表明其在進行戰(zhàn)略分析時，考慮了的是社會和文化因素。選項D正確。(87.)甲公司是一家專注于動漫衍生品細分產(chǎn)品、動漫服飾的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。為了在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)長期良好的發(fā)展，甲公司進行了SWOT分析。在以下表述中，不符合該公司SWOT分析要求的有()。A.國內(nèi)動漫衍生品需求巨大、發(fā)展迅速，但甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)品牌知名度不高，表明甲公司適合采用WO戰(zhàn)略B.中國文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，甲公司在國內(nèi)擁有強大的營銷團隊，表明甲公司適合采用SO戰(zhàn)略C.國外對文化產(chǎn)品的進口政策限制嚴格，而且甲公司國外市場渠道欠缺，表明甲公司適合采用WT戰(zhàn)略D.政府針對原創(chuàng)動漫產(chǎn)品制定了優(yōu)惠的稅收政策，甲公司目前的動漫產(chǎn)品原創(chuàng)度不高，表明甲公司適合采用ST戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考核“SWOT分析的應用”的知識點。“政府針對原創(chuàng)動漫產(chǎn)品制定了優(yōu)惠的稅收政策”屬于外部的機會（O），“甲公司目前的動漫產(chǎn)品原創(chuàng)度不高”說明甲公司內(nèi)部存在劣勢（W），綜合來看，甲公司適合采用WO戰(zhàn)略，D不符合該公司SWOT分析的要求。(88.)千味餐飲公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在全球各地擁有近3萬家連鎖店，經(jīng)營規(guī)模仍在不斷擴大，該公司未來想在與其客戶的聯(lián)系上實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。對此公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.M型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，可按產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分；而在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。因此，本題應選A。(89.)李某是H集團風險管理部的負責人，在參加控股子公司風險管理流程工作討論時遇到以下說法，其中不符合《中央企業(yè)全面風險管理指引》的是()。A.各有關(guān)部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗B