公司人力資源工部們工作計(jì)劃（20篇）

公司人力資源工部們工作計(jì)劃（20篇）

公司人力資源工部們工作計(jì)劃（通用20篇）

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇1

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合.

公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我們公司員工素質(zhì)提升工程，突出

高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立

具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師

（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀

表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)I,培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同

時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的

員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能

人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知

識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的

高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技

術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司

開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，

促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管

理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)I;以MBA核心課程為主要

內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6

個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教

程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培

訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以

上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇2

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、

高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)

競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點(diǎn)。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為

動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為

載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師

（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀

表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種

及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同

時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的

選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才

（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的

員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能

人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知

識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的

高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方

面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解

先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)

三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技

術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司

開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，

促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員

到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技

術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為

公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管

理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)

劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理

人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提

拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)I;以mba核心課程為主要

內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理

人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6

個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教

程》

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇3

今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作

基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作的

指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面開

展的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源:

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招

聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外

銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）

的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程

及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、

流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)3制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主

管或相關(guān)人員作1?2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,

如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體

實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦

理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

（一）證照的申力、、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知

會主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇4

一、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意

愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源

管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此

課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使

人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻

力、提升推行效率。

二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)

部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力

資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報(bào)

制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與0A溝通模式

相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作

氛圍。

三、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的

任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建

立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，

使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)

媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招

聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、

小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，

與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開

拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行

人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供

更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘

工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公

司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位

需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、

審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇5

文章人力資源工作計(jì)劃就整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體

素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)，對

20—年做出了計(jì)劃，請看下文。

在20_年即將結(jié)束，20_年即將到來之際，人力資源部將對

20—年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)

向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)

率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體

員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有

形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20_年整體工作應(yīng)從以下方面

著手：

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)

部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）做好人才引進(jìn)和配置工作

20_年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量

形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，

也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20_年

重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)

節(jié)各配置一名高級人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部

的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品

牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)

平臺功能。

（三）做好績效考核工作通過20_年的績效考核實(shí)踐。

我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不

能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)

衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。

20__年績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動(dòng)員會

和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于

用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20_年打算給

予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部

門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新

員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中

培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)

務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。

（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人

力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工

權(quán)益。20_年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和

薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20—

年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正

常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員

工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是

薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將

參考同行做法，20__年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租

房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費(fèi)，改

善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

20__年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)

務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管

理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍

在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流

程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為

公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇6

一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和

發(fā)展，20__年初計(jì)劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。

（1）組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)

查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、

管理業(yè)務(wù)流程圖等；

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問

題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三

方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變（如需要增

加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消

或合并?）；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組

織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別。

組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些

決策要做？是何種類別的決策？這些決策各由哪個(gè)管理層次來做?

決策制定涉及哪些有關(guān)部門？誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者？決策做

出后應(yīng)通知哪些部門？

組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系？

要求別人給予何種配合和服務(wù)？它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和

服務(wù)？

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

提供可靠依據(jù)。

(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參

加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識到變革的必要

性和責(zé)任感；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工

掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富

力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價(jià)

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在

的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以

后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

2、人員編制管理

(1)確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;

(2)每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異,

報(bào)總經(jīng)理審核;

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制

調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。

3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書

(1)部門職責(zé)修訂確定、宣布；

(2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布；

(3)職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放；

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4、聘用

(1)聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布；

(2)聘用人員匯總檔案制作、更新；

(3)聘用人員試用期考核組織。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、人力資源管理制度體系

(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂；

(2)新增制度的起草；

(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、招聘選拔

(一)日常招聘工作組織實(shí)施

1、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；

2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸

刷新至少一次；

3、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘

人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準(zhǔn)備，招聘方

案，分工安排等）；

4、招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善（如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資

料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項(xiàng)

目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等）；

5、確定聘用意向，安排體檢；

6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理；

7、上崗情況追蹤、落實(shí)、記錄；

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì)；

9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評估，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)

不足，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動(dòng)）。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇7

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200_年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的

權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保

證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦

法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀

能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集忠、廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng):

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人

力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果

一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常

重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配

合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都

是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，

在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部—年度全年工作的基本文件，

而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針

對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方時(shí)諸實(shí)施，如遇公

司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的

目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、

計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在一年

首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，

通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)

職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織

架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)

營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

4、_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性

調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

5、一年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門

意見，報(bào)請董事會審閱修改；

6、一年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組

織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的

方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層

管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多

會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增

多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，

也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織

架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織

架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各

部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門

未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源

部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必

須經(jīng)公司董事會最終裁定。

年度人力資源部工作目標(biāo)之二：

各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架溝、確定每個(gè)崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時(shí)調(diào)整

公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分

析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，

以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分

析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提

供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、—年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目

和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須

使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作

環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此

職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表

單設(shè)計(jì)合理有效。

2、—年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人

力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15

日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、_年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳

細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)

請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性

資料。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息

搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)

工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力

配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作

中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編

制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參

照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分圻。未能從職位信

息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部

門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)

用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部

門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇8

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊

圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為

全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

一年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新,

不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的一年工作指

導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力

資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制

定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作

用。

二、制定一年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重

要作用年人力資源部將緊緊圍繞號”文件精神，認(rèn)真

貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

一年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和一年發(fā)展目標(biāo)合理

建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和

人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部

門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織

架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任

書

一年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任

書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部

門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，

來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終

將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公

布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

一年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)

展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳

渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人

員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流

程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工

作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引

進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

一年人力資源部將木每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)

和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。一年我們將根據(jù)員工整體狀況

和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管

理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取

崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工

進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到

進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考

核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集

第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過

此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差

距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)

施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效

考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績效考核實(shí)施

情況——編制工資報(bào)表——年終績效

考核總結(jié)一一兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和

激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按

勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線

員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才.

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)

和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，一年人力資源

部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和

挖掘人才，對有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)

有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立

合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因

而需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計(jì)、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)

計(jì)、考核指標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時(shí)間內(nèi)完成

這些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨詢公司，進(jìn)行

業(yè)務(wù)的外部，主抓績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和體制的建立，建立相應(yīng)

的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或

優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的

訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和

提升人力資源管理的效率。

hr工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司

以往沒有完成這些初始工作是個(gè)遺憾，不過對你而言也是一個(gè)很

好的機(jī)遇。

我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基

礎(chǔ)工作，而不是你一個(gè)人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建

設(shè)委員會，讓各個(gè)部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人

力資源規(guī)劃等由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，而你則應(yīng)該主攻兩個(gè)方面：各

崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就

可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系

不難建立。

在這個(gè)過程中，你需要規(guī)劃好時(shí)間，把工作分成若干階段，

用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭取更多的高層

支持；另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會有修正,

所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實(shí)用。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇9

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊

圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為

全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

一年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新,

不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的一年工作指

導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力

資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制

定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作

用。

二、制定一年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重

要作用。—年人力資源部將緊緊圍繞號”文件精神，認(rèn)真

貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

一年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和一年發(fā)展目標(biāo)合理

建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和

人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部

門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織

架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)

書

—年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)

書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部

門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，

來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終

將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公

布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

一年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)

展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳

渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人

員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流

程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工

作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引

進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

一年人力資源部將左每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)

和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。一年我們將根據(jù)員工整體狀況

和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管

理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取

崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工

進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到

進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考

核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集

第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過

此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差

距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)

施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效

考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系---分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核實(shí)施

狀況——編制工資報(bào)表——年終績效

考核總結(jié)一--兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和

激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按

勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線

員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)

和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，一年人力資源

部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和

挖掘人才，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)

有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立

合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速

的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績效考核

計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，

以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識，

開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，

更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率

的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體培訓(xùn)目的

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)

水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，

的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他

們提供培訓(xùn)。

具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2、

增強(qiáng)科技研發(fā)、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4、

使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位

職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體

和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和

員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈

活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，

建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)

基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過

外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20_經(jīng)

營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。

培訓(xùn)對象：

此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管，和本年度

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1、組織相關(guān)人員參加專場講座。

2、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)

能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主

管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情

況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)

管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。

2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開

闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料

報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

（三）新招員工培訓(xùn)

1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、措施及要求

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（三）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力

度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源

和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開

發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專

業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加

強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度。對員

工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予

表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予

以通報(bào)批評；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程

的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工

自我培訓(xùn)意識的提高。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí)，對各部門業(yè)務(wù)骨

干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相

結(jié)合。此外，段時(shí)間的壹位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓(xùn)。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇10

20_年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升

級，重點(diǎn)關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司

業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面

一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是

相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對職位體系梳理，員工能力提升，

崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn)，并以此

結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢,

實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。

一、公司人才隊(duì)伍建設(shè)

1、健全完善各項(xiàng)制度。

逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全，

將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源

管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)

公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。

根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位

設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系

界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗

位職位等級，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。

根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位

功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，

結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各

崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個(gè)

管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤

活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費(fèi)。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理

現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手

段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動(dòng)力

激活內(nèi)部活力。

5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。

通過市場基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配

原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)

充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更

趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)

勢。

6、建立人才“蓄水池”o

人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理

人員的一項(xiàng)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)

內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開始實(shí)習(xí)，通過各部門

崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成

為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才

隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊(duì)資源

庫。

通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)

展要求。在實(shí)施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，

打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即

職員一主管一經(jīng)理一總監(jiān)一總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人

員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，建立公司人才干

部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。

7、干部管理。

進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員

工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎

而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合珞的后備人才，同

時(shí)建立公司干部管理辦法。

輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部

門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、

創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，從對其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性

技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平，加大關(guān)

鍵人才的正向激勵(lì)力度，增加此類人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績效

考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位

淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并

進(jìn)而保持組織核心競爭力。

8、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試。

提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也

直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，人力資源要成為公司宣傳的另

一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需

求情況，確定招聘重點(diǎn)。

為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門人才需

求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著

“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認(rèn)同

公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展

理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。

讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，

發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招

聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站

等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿

足生產(chǎn)需要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)

力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)I、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載

體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)瞼豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利

用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到

外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企

業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智

力保障。

10、績效管理。

在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡制定公司目

標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo)，利

用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采用分層分類的績效

考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司

20—年度的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)

任書，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時(shí)人

力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集

和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利

人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司

科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,

結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草

案。

即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工

齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終

獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,

結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資

狀況，提交“公司薪資等級表”，報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改

后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

福利方面：計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、社會

保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十

三薪等。

激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工

評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議

（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如

末位淘汰機(jī)制）等。

二、員工關(guān)系

20—年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠

道，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)

合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛，

落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的

問題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通，員工訪談

與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同

時(shí)對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展，開展正式或非正

式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入E常例行工作范疇,

建立相應(yīng)的考核評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過

去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較

單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉

行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作

壓力，提高員工的穩(wěn)定性。

20_年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利

用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去

滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處

理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員

隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工，無法

獲知各部門的最新動(dòng)態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

20_年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對

外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過對

外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺,

截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)QQ、宣傳欄，20年，

在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報(bào)紙、宣傳欄、

企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長

故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到對立典型的作用。

挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20_年逐步增加員工活動(dòng)，開

展員工娛樂活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過組織不同類

型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公

司的歸屬感和認(rèn)同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對空

白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型

項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理

公司重要活動(dòng)、會議的影像資料。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工

資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制

度，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗

位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,

對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)

確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的

結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本

水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較

為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價(jià)機(jī)制。

通過統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工

成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營提供決

策依據(jù)。

五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、完成部門人員配備。

根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開展情況，20_年度

人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門各崗位人員

配備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。

此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案

能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪

資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)

指標(biāo)。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。

人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的

素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。

人力資源部20—年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做

到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。

做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷

改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇11

20_年度的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)

績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同

時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、

收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。

一、薪酬福利

人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司

科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,

結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草

案。

即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡

津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)

金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,

結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資

狀況，提交“公司薪資等級表”，報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改

后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

福利方面：計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、社會

保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十

三薪等。

激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評

選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提

案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位

淘汰機(jī)制）等。

二、員工關(guān)系

20—年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利

用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去

滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處

理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度，目前公

司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是

由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門

的最新動(dòng)態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

2、20_年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、

報(bào)紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡，樹立優(yōu)秀員

工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣

泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文

化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化，公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20_

年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門各崗位

人員配備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、

效率。

5、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下

保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀

況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、

獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。

6、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門

培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、

管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

7、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。人力資源部20_年將

部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、

完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)

和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度

目標(biāo)的完成。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇12

20_年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和

關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的

不足。今年，我將按20_年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)

發(fā)展方向，以20_年工作情況為基礎(chǔ)，本著〃多溝通、多協(xié)調(diào)、

積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，全面開展20—年度

的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

公司20_年的整體發(fā)展目標(biāo)是：

A、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價(jià)高質(zhì)

沖擊市場份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤機(jī)型的

銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的70%,同行客戶

占整個(gè)公司銷售額的30%。

B、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是_0%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中

心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競爭

對手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合

公司的整體銷售業(yè)績。

C、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系（包括財(cái)務(wù)管

理、營銷管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），

提高企業(yè)的核心競爭力。

人力資源部針對公司20_年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃從以下幾

個(gè)方面開展20_年的工作：

1、組織架構(gòu)與各部門編制的健全、完善。確立和明確各職能

部門與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)

整，保證公司的運(yùn)營在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行。

2、完成各部門崗位工作分析，為招聘、培訓(xùn)、薪酬和工作績

效提供依據(jù)。

3、完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)

作提供保障。

4、員工的培訓(xùn)開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各

類各級人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。

5、員工關(guān)系管理，通過增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì)、信息溝通

平臺、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神，

提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛

樂活動(dòng)的開展，更好的提高員工的工作熱情。

說明事項(xiàng)：

1、人力資源是一個(gè)長期、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不

可能追求速度而疲于應(yīng)付，以致計(jì)劃的實(shí)施沒有實(shí)質(zhì)效果。

2、人力資源部是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人力資源的選人、用

人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢。人

力資源部工作計(jì)劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合，望公

司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合，這也是人力資

源工作計(jì)劃成功的關(guān)鍵。

3、由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程，比工作計(jì)劃只是初

步計(jì)劃，具體實(shí)施還需根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇13

20_年即將過去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短

時(shí)間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長了很多。現(xiàn)將自入職至今的

工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管

理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開

始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工

作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公

司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證

自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實(shí)開展人員招聘工作

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟

悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、

等三個(gè)主要渠道，開始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個(gè)多月的

時(shí)間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新

員工20人。

3、開展員工培訓(xùn)

根據(jù)公司的安排，截止20_年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工

作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在20__年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對員

工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。

公司人力資源工部們工作計(jì)劃篇14

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系

列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動(dòng)員各部門提交20—上半年工作