2025年主管護師的工作總結(jié)范例（2篇）

2025年主管護師的工作總結(jié)范例年度工作總結(jié)一、職務(wù)概述今年，我承擔(dān)了主管護師的職責(zé)，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)和管理護理團隊的日常運作，以確保為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在過去的一年中，我全力以赴，與團隊緊密合作，共同實現(xiàn)了工作目標(biāo)。二、工作職責(zé)1.制定工作計劃：依據(jù)醫(yī)院和護理部門的指示，編制月度、周度及每日工作計劃，保證護理工作的有序進行。2.協(xié)調(diào)工作流程：根據(jù)患者狀況和護理需求，合理調(diào)配人力和資源，確保各項任務(wù)的順利執(zhí)行。3.團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)團隊的招聘、培訓(xùn)和考核，構(gòu)建高效運作的護理團隊，提升整體工作效能和質(zhì)量。4.安全管理：制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督護理人員操作，保障患者和員工的安全。5.質(zhì)量管理：推行護理質(zhì)量評估和改進措施，建立質(zhì)量管理框架，提高護理服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。6.協(xié)作溝通：與其他科室保持密切合作，加強跨部門溝通，提供全面的護理支持。三、工作成效1.成功實施了每月工作計劃，確保團隊成員按計劃完成各項任務(wù)。2.招募并培養(yǎng)了一批新成員，他們已融入團隊，表現(xiàn)出色。3.制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩僮饕?guī)范，有效降低了事故率。4.通過多次培訓(xùn)和研討會，提升了團隊的專業(yè)知識和技能，顯著提高了護理質(zhì)量。5.與其他科室的合作取得了積極成效，改善了患者的綜合治療效果。四、待改進之處在工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題：1.人力資源分配不均衡：在護理工作量較大時，存在人力不足的情況，影響工作進度。2.護理質(zhì)量評估需完善：評估結(jié)果未能充分用于改進，對存在的問題反應(yīng)不及時。3.團隊溝通協(xié)作需加強：團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作有待提升，偶爾出現(xiàn)信息傳遞不暢和職責(zé)不清的問題。五、改進策略針對上述問題，我計劃采取以下措施：1.優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)實際需求，合理調(diào)整護理人員的工作時間和任務(wù)分配，確保人力充足。2.強化護理質(zhì)量評估：完善評估機制，將評估結(jié)果與改進措施相結(jié)合，及時解決護理工作中遇到的問題。3.提升團隊溝通協(xié)作：組織培訓(xùn)，建立信息共享機制，以增強團隊內(nèi)部的協(xié)作效率。六、工作體會擔(dān)任主管護師期間，我深感作為護理管理者持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的重要性。我需要不斷提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，有效指導(dǎo)團隊，實現(xiàn)高效工作。我也從工作中獲得了滿足感，看到患者因得到及時、有效的護理而康復(fù)，我深感欣慰。七、未來展望未來，我將繼續(xù)努力，提高自身管理能力和專業(yè)水平，進一步提升護理團隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我將持續(xù)關(guān)注護理領(lǐng)域的最新理論和技術(shù)，增強護理實踐能力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)?？偨Y(jié)過去一年，盡管存在一些挑戰(zhàn)，但團隊的共同努力使我們?nèi)〉昧孙@著的成果。我相信，只要我們保持團隊合作精神和進取心，未來我們將取得更大的成功。2025年主管護師的工作總結(jié)范例（二）在執(zhí)行主管護師的職責(zé)中，我承擔(dān)了關(guān)鍵的指導(dǎo)、管理和領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，并對這一角色的重要性和責(zé)任有了深入理解。主要工作成果可歸納為以下三個方面：一、組織護理團隊協(xié)作我負(fù)責(zé)引領(lǐng)護理團隊的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)科室需求，公正分配每位護士的工作職責(zé)，以確保日常運營的平穩(wěn)運行。在任務(wù)分配時，我考慮護士的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，以最大化效率。我強調(diào)溝通與協(xié)作，引導(dǎo)團隊共同達成工作目標(biāo)。通過定期的團隊會議和互動活動，我增強了團隊的團結(jié)和協(xié)作精神。二、提升護理服務(wù)質(zhì)量提升護理質(zhì)量是我工作的核心。我積極參與病房巡查，評估患者護理狀況，并協(xié)助醫(yī)生制定和執(zhí)行護理策略，以提升護理水平。我確保所有護理操作嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)程序，保證安全和準(zhǔn)確性。我監(jiān)督護士進行病情觀察和護理評估，以便及時解決護理問題。我通過參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自我，以提高科室的整體護理質(zhì)量。三、培養(yǎng)及指導(dǎo)新護士我致力于新護士的培養(yǎng)和指導(dǎo)，以促進科室的持續(xù)發(fā)展。我設(shè)計并實施培訓(xùn)計劃，通過實踐操作幫助新人掌握護理技能和理論知識。我定期與新人進行個別交流，了解他們的需求，提供必要的指導(dǎo)和支持。我通過表揚和激勵措施，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為科室培養(yǎng)了一支有潛力的護理隊伍。總結(jié)來說，作為主管護師，