地產(chǎn)公司管控手冊(cè)

地產(chǎn)公司管控手冊(cè)

目錄

第一部分、地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖.........................................3

第二部分、部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé).....................................4

一、銷售姮部...............................................................4

1.1基本定位與核心功能...............................................4

L2部門職責(zé)說明..........................................................4

1.3部門蟀設(shè)置......................................................5

1.4崗位說B卵.........................................................5

二、財(cái)務(wù)管理部..............................................................12

2.1基本定位與核心功能...............................................12

2.2部門職責(zé)說明......................................................12

2.3部門架構(gòu)i猾......................................................13

2.4崗位說明書........................................................13

三、采購(gòu)預(yù)算部.............................................................20

3.1基本定位與核心功能...............................................20

3.2部門職責(zé)說明......................................................20

3.3部門架構(gòu)設(shè)置......................................................21

3.4崗位說明書........................................................21

四、工瞰術(shù)部..............................................................28

4.1基本定位與核心功能...............................................28

4.2部門職責(zé)說明......................................................28

4.3部門架構(gòu)■......................................................29

4.4齒位說明書........................................................29

五、人..............................................................36

5.1基本定位與核心功能...............................................36

5.2部門職責(zé)說明......................................................36

53部門架構(gòu)設(shè)置......................................................37

5.4崗位說明書.........................................................37

六、物業(yè)觸部..............................................................43

6.1部門職責(zé)說明.....................................................43

第一?分、地產(chǎn)公司圖

第二部分、部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)

一、銷售管理部

1.1基本定位與核心功能

基本定位核心功能

項(xiàng)目銷售推廣

現(xiàn)場(chǎng)開盤銷售管理

項(xiàng)目銷售計(jì)劃的落實(shí)

銷售管理

銷售ft理的選擇與管理

銷售合同管理

銷售宣傳資料管理

開盤前客戶積累

入住組織管理

客戶管理

客戶資料管理

客戶投訴建議的受理

1.2部門職責(zé)說明

1.2.1銷售管理

1.協(xié)助集團(tuán)營(yíng)銷管理部制定《項(xiàng)目銷售推廣方案》，包括營(yíng)銷工作方案、推廣方案、廣告

公司招標(biāo)和議標(biāo)方案、銷售計(jì)劃與節(jié)奏、確定物業(yè)管理單位不瞰業(yè)管理方案、會(huì)所及商

業(yè)配套經(jīng)營(yíng)方案，報(bào)集團(tuán)審批

2.負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目銷售推廣方案》，分階段實(shí)施項(xiàng)目銷售方案、執(zhí)行銷售計(jì)劃

3.準(zhǔn)備銷售環(huán)境，編制銷售資料和道具，編制《銷控方案》、《銷售統(tǒng)一說辭》、《認(rèn)購(gòu)

書》和《買賣合同》，在公司內(nèi)會(huì)審后報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部審批、備案。

4.與財(cái)務(wù)管理部一同編制樓盤價(jià)格表和付款方式，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行。

5.銷售前，組織銷售人員進(jìn)行銷售策略、銷售說辭的培訓(xùn)，規(guī)避銷售過程中產(chǎn)生的客戶投

涓口法律風(fēng)險(xiǎn)

6.銷售過程，負(fù)責(zé)銷售情況的統(tǒng)計(jì)^口向集團(tuán)的及時(shí)反饋。對(duì)三開盤后的銷售方案、營(yíng)銷方

案、銷售價(jià)格的動(dòng)態(tài)修正、補(bǔ)充做到及時(shí)反饋和履行報(bào)批

7.根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，合理管理銷售費(fèi)用的支出，確?？偟目刂颇繕?biāo)不被突破

8.負(fù)責(zé)廣告、銷售代理公司的現(xiàn)場(chǎng)管理

9.對(duì)市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的銷售情況進(jìn)行收集、分析、整理和研究，借鑒經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)本項(xiàng)目

銷售的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,提高銷售管理水平

10、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)銷售管理制度和流程，并提出改進(jìn)和完善意見。

L2.2客戶

1、負(fù)責(zé)開盤前拓展客戶資源，進(jìn)行客戶問卷調(diào)杳,積累意向客戶信息。

2、負(fù)責(zé)開盤期間的客戶管理客戶資料建檔與系統(tǒng)管理

3、負(fù)責(zé)入伙資料準(zhǔn)備、條件確認(rèn)、入伙通知、交驗(yàn)資料，完成客戶入伙、辦證及銷售過程

中有關(guān)客戶事務(wù)的處理，為客戶提供滿意的服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)在開盤、銷售、入伙過程中接受客戶投訴，并及時(shí)有效地處理投訴。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)向公司反饋客戶投訴信息，避免激化矛盾和形成客戶群訴。

6、建立與客戶的溝通渠道與信息收集機(jī)制，確?？蛻舻挠行畔⒌靡苑治雠c匯總，為營(yíng)銷

管理決策提供依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，客戶關(guān)系的維系及研究，客戶投訴案例庫的建立，提高忠誠(chéng)客戶

比例，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展枳累客戶資源

1.3部門架構(gòu)i

1.4崗位說明書

銷售管理部部門經(jīng)理崗位說明書

1.斜腳

崗位名稱：部門經(jīng)理直接上司：地產(chǎn)公司總經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司銷售管理部編寫日期：

2.崗位關(guān)系

部門經(jīng)理

銷售管理崗客戶管理崗

3.蜘目的

參與項(xiàng)目前期策劃工作，根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售推廣、現(xiàn)場(chǎng)開盤與銷售

以及客戶從積累到入住后的全程管理，確保項(xiàng)目銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.咽齷

1.參與開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作，斃出專業(yè)可行的策劃建議，并能理解把握本項(xiàng)目策劃的核心

2.根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告要求，編制并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目推廣計(jì)劃

3.牽頭各相關(guān)部門組織開盤活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按預(yù)期定價(jià)完成現(xiàn)場(chǎng)銷售工作

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)銷售出現(xiàn)的銷控計(jì)劃調(diào)整、定價(jià)調(diào)整等重大問題及時(shí)報(bào)地產(chǎn)公司總經(jīng)理、集團(tuán)投資管理部審

4?批，并按審批結(jié)果組織執(zhí)行

5組織好現(xiàn)場(chǎng)簽約、收款工作，防范合同管理與客戶端口的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)銷售代理的現(xiàn)場(chǎng)管理

6：組織相關(guān)崗位做好銷售前期的客戶積累及銷售現(xiàn)場(chǎng)的客戶組織管理工作

7.組織本部門參加入伙前檢查,系統(tǒng)整理熟悉客戶資料，做好入住階段的客戶服務(wù)和管理

8.組織本部門良好地受理和及時(shí)處理好從銷售到入住階段的客戶投訴

9.負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘、培訓(xùn)及日常管理工作

1。負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作

11負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作

5.

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：公司各部門負(fù)責(zé)人，本部門人員、集團(tuán)投資管理部、公司總經(jīng)理

對(duì)外聯(lián)系：客戶、媒體等合作單位

6.任職資格一

教育要求：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上銷售經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目情況，有項(xiàng)目實(shí)際銷售管理經(jīng)驗(yàn)

非柜關(guān)領(lǐng)域：善于與人溝通、有很強(qiáng)的管理、激勵(lì)能力

其它經(jīng)驗(yàn)有1年以上管理經(jīng)臉

專業(yè)資格不限

7.工作能力要求

項(xiàng)目不要求TS要求高

分析決策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力II

計(jì)劃與組織能力II

溝通、協(xié)調(diào)能力H

人際關(guān)系能力II

沖突管理能力II

文字表達(dá)能力II

口頭表達(dá)能力II

8.工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室、項(xiàng)目銷售中心

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9.工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位公司管理層

可相互輪換的職位集團(tuán)投資管理部骨干

可晉升至此的職位直接下屬

10.備注

銷售管理部恚售管毫崗位說明書

1、韓聊

崗位名稱：銷售管理崗直接上司：銷售管理部經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司銷售管理部編寫日期：

2、閔位關(guān)系

部門經(jīng)理

[銷售管理崗II客戶管理崗

J，JJ

3、蜘目的

按照營(yíng)銷策劃、銷售計(jì)劃與定價(jià)要求，實(shí)施銷售推廣工作、現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)安排、現(xiàn)場(chǎng)銷控組織及現(xiàn)場(chǎng)簽

約工作，完成預(yù)期的銷售任務(wù)和計(jì)劃，并控制過程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4、職責(zé)描述

熟悉理解集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告、銷售推廣與定價(jià)報(bào)告等要求，積極組織本項(xiàng)目的相關(guān)工作，

L編制相應(yīng)的工作計(jì)劃

2.按計(jì)劃實(shí)施銷售推廣工作，簽訂廣告宣傳及推廣活動(dòng)的相關(guān)合同并控制合約風(fēng)險(xiǎn)及銷售費(fèi)用的支出

3.按照經(jīng)審批的《銷售說辭》開展現(xiàn)場(chǎng)銷售工作,并管理控制銷售代理公司的現(xiàn)場(chǎng)工作，規(guī)避客戶風(fēng)險(xiǎn)

4,及時(shí)編制銷售動(dòng)態(tài)表報(bào)公司管理層，確保銷售過程的透明和信息傳遞及時(shí)

5.按照集團(tuán)統(tǒng)一審批的合同文本，認(rèn)真組織實(shí)施銷售現(xiàn)場(chǎng)與小業(yè)主的簽約工作，規(guī)避法律與客戶風(fēng)險(xiǎn)

6.配合完成現(xiàn)場(chǎng)收款工作，按流程要求參與和跟進(jìn)小業(yè)主與銀行按揭活動(dòng)，保證銷售回款的及時(shí)性

7.系統(tǒng)存檔和管理銷售宣傳資料以及相關(guān)的形成銷售承諾的資料

8,按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

5、工

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部

對(duì)外聯(lián)系：購(gòu)房客戶、銀行

6、任職資格

教育要求：大學(xué)匏壯學(xué)歷

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年壯銷售經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：銷售能力強(qiáng)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)

非相關(guān)領(lǐng)域：溝通能力強(qiáng)，具有影響力

其它經(jīng)驗(yàn)法律基本知識(shí)

專業(yè)資格不限

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求一般要求高

分析決策能力FI

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力1：

計(jì)劃與組織能力II

溝通、協(xié)調(diào)能力H

人際關(guān)系能力II

沖突管理能力II

文字表達(dá)能力II

口頭表達(dá)能力U

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室、項(xiàng)目銷售中心

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位情色管理部門經(jīng)理

可相互輪換的職位客戶管理崗

可晉升至此的職位無

10、

銷售管理部客戶管理崗位說明書

1、除嫻一

飛露冢L客戶管理崗直接上司：銷售管理部經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司銷售管理部編寫日期：

2、閱位關(guān)系

部門經(jīng)理

|銷售管理崗|[客戶管理崗,

-S._______________________JJ

3、觸目的

從項(xiàng)目定位階段的客戶調(diào)研、銷售前期的客戶積累工作、現(xiàn)場(chǎng)銷售的客戶管理及入住階段的客戶服務(wù)，

從客戶資*糖集、整理、分析存檔到客戶投訴受理、客戶關(guān)系維系、用專業(yè)服務(wù)提高滿意度等全方位的客戶

管理工作，支持項(xiàng)目的銷售活動(dòng)以及公司品牌的建立與維護(hù)。

4、順雌

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位階段的客戶調(diào)研工作并提交翔實(shí)的研究報(bào)告給集團(tuán)投資管理部

2.根據(jù)銷售推廣節(jié)奏要求，組織各種活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目前期的客戶積累工作

3,開盤階段，積極組織、系統(tǒng)安排客戶的現(xiàn)場(chǎng)參觀、認(rèn)購(gòu)、解籌活動(dòng)的

4.現(xiàn)場(chǎng)銷售階段組織客戶簽約與銷售收款工作，協(xié)調(diào)好客戶與銀行、財(cái)務(wù)、銷售等單位關(guān)系

5.組織好交樓與客戶入住工作，用專業(yè)的服務(wù)提高客戶滿意度

6,負(fù)責(zé)銷售到入住全過程客戶投訴的受理，并及時(shí)解決問題。對(duì)重大客戶端口事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)

7.系統(tǒng)管理客戶資料，并階段性進(jìn)行客戶服務(wù)工作的總結(jié)

8,按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

5、工作聯(lián)系

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：投資管理部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、物業(yè)部

對(duì)外聯(lián)系：購(gòu)房客戶、媒體

6、任職資格

教育要求：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上房地產(chǎn)行業(yè)銷售、客服經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上銷售、客服經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：有客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)客戶服務(wù)環(huán)節(jié)

三訪聯(lián)領(lǐng)域：客戶調(diào)研能力

其它經(jīng)驗(yàn)溝通能力強(qiáng)，耐心，重細(xì)節(jié)

專業(yè)資格不限

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求f要求蚪高

分析決策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力II

計(jì)劃與組織能力日

溝通、協(xié)調(diào)能力II

人際關(guān)系能力II

沖突管理能力日

文字表達(dá)能力日

口頭表達(dá)能力日

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室、項(xiàng)目銷售中心

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位銷售管理部門經(jīng)理

可相互輪換的職位銷售管理崗

可晉升至此的職位銷售人員、客戶服務(wù)人員

10、備注

財(cái)務(wù)管理部

2.1基本定位與核心功能

基本定位核心功能

財(cái)務(wù)日常核算管理

預(yù)算執(zhí)行管理

公司資產(chǎn)管理

婕蝌工程進(jìn)度款支付審核

動(dòng)態(tài)全成本信息歸集與上報(bào)

日常的資金管理、稅務(wù)宵里

銷售現(xiàn)場(chǎng)收款

銷售收款

銀行按揭辦理及放款跟進(jìn)

2.2部門職責(zé)說明

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則與相關(guān)財(cái)經(jīng)法令、法規(guī)；執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)

定，建立與健全財(cái)務(wù)管控體系，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)。

2、根據(jù)集團(tuán)年度總預(yù)算及資金管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)具體情況，編制年度及日常資金計(jì)

劃，對(duì)資金結(jié)構(gòu)和資金使用進(jìn)行科學(xué)分析和合理安排，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)公司全成本核算與監(jiān)督：匯總各部門的成本預(yù)算，編制整個(gè)公司的成本計(jì)劃，并將

成本控制指標(biāo)下達(dá)給各部門；負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督公司各部門的成本開支，總結(jié)成本計(jì)劃的

執(zhí)行效果，匯總分析原因；負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃根據(jù)具體情況實(shí)施調(diào)整，有權(quán)對(duì)各業(yè)務(wù)部門

涉及到成本支出方面的工作提出意見。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的資產(chǎn)、款項(xiàng)。準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編

報(bào)、審核會(huì)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)成果與財(cái)務(wù)收支

情況，提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

5、依據(jù)法律法規(guī)開展稅收籌劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)、投費(fèi)事先進(jìn)行籌劃和安排，對(duì)多種納稅方案進(jìn)行

優(yōu)化選擇，保證公司稅收負(fù)擔(dān)最小化。

6、主動(dòng)接受國(guó)家財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的審查、監(jiān)督；向相關(guān)部門報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表，配

合進(jìn)行稅務(wù)，金融等方面的審計(jì)事項(xiàng)，委托并積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好年度審計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)核算工作：正確運(yùn)用會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目，填制審核會(huì)計(jì)憑證、登記帳

薄和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)

行監(jiān)督，保證帳帳相符、帳實(shí)相符、帳款相符，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性。及時(shí)

催繳各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的月度歸集、統(tǒng)計(jì)、分析，編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)上報(bào)集團(tuán)。分析發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成

本與目標(biāo)成本的偏差，及時(shí)要求責(zé)任部門給出糾偏措施和整改方案，并監(jiān)督整改方案的

實(shí)施和落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)全成本信息，確保財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)成本的完整性。

10、負(fù)責(zé)合同付款的審核管理，建立工程款支付臺(tái)帳。

11、按權(quán)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審和重大采購(gòu)招標(biāo)。

12、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目結(jié)算成本，監(jiān)督成本結(jié)算的合理性。

13、負(fù)責(zé)建立公司各開發(fā)項(xiàng)目銷售及回款臺(tái)帳，及時(shí)掌握銷售及回款信息。派專人在銷售現(xiàn)

場(chǎng)負(fù)責(zé)銷售收款的監(jiān)督管理。

14、負(fù)責(zé)銀行按揭業(yè)務(wù)的辦理以及放款的跟進(jìn)，確保資金的及時(shí)到帳。

15、參與公司經(jīng)窗口投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)建立完善公司良好的內(nèi)部控制環(huán)境,

規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

16、負(fù)責(zé)按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀。

部門架構(gòu)t

2.4崗位說明書

管理部部門經(jīng)理崗位說明書

1、除蝴

崗位名稱：財(cái)務(wù)管理直接上司：公司部門經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部編寫日期：

2、崗位關(guān)系

部門經(jīng)理

財(cái)務(wù)管理崗財(cái)務(wù)核算崗

3、崗位目的

參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，執(zhí)行國(guó)家、公司財(cái)務(wù)制度，組織本部門日常財(cái)務(wù)核算與管理工作，從財(cái)務(wù)

角度監(jiān)管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)夕斑理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督、檢查工作，規(guī)避政策法律

風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保公司資金V?劃、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、職責(zé)描述

I.參與公司重大經(jīng)營(yíng)管理決策、項(xiàng)目投資決策工作，從財(cái)務(wù)角度給出專業(yè)評(píng)估意見

2組織部門相關(guān)崗位開展日常的財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表、信息的真實(shí)性

3.組織本部門身位人員開展系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4,加強(qiáng)對(duì)資金計(jì)劃、目標(biāo)成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)接外部各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)檢直、金融監(jiān)督等工作，規(guī)避公司對(duì)外的政策法律風(fēng)險(xiǎn)

6.合理組織安排稅務(wù)統(tǒng)籌工作，合理合法降低公司稅賦

7,維系好銀行金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，確保強(qiáng)行貸款、按揭的及時(shí)到帳,確保公司現(xiàn)金流的良好運(yùn)轉(zhuǎn)

8負(fù)責(zé)組織管理好公司的固定資產(chǎn)

9負(fù)責(zé)組織、把關(guān)本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘、資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作

10負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作

11負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作

5、工

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、運(yùn)營(yíng)管理部，地產(chǎn)公司各部門

對(duì)外聯(lián)系：銀行、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)

6、任職資格

教育要求：本科及以上，財(cái)務(wù).會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、審計(jì)監(jiān)督、資金運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)

非柜關(guān)領(lǐng)域：房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

其它經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)公司中層管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)資格會(huì)計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求一般要求雌高

分析決策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力日

計(jì)劃與組織能力H

溝通、協(xié)調(diào)能力II

人際關(guān)系能力日

沖突管理能力日

文字表達(dá)能力日

口頭表達(dá)能力H

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部門經(jīng)理

可相互輪換的職位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部主管

可晉升至此的職位直接下屬

10、備注

財(cái)務(wù)管里部管理電崗位說明書

1、除蝴

崗位名稱：財(cái)務(wù)管理直接上司：財(cái)務(wù)管理部部門經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部編寫日期：

2、崗位關(guān)系

部門經(jīng)理

f財(cái)務(wù)管理崗][財(cái)務(wù)核算崗]

3、惻位目的

通過對(duì)資金計(jì)劃、成本計(jì)劃與動(dòng)態(tài)、銷售計(jì)劃與執(zhí)行、重大招投標(biāo)、合同付款與結(jié)算等業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性介

入和管理，從財(cái)務(wù)角度提示公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外的報(bào)告與檢查對(duì)接，規(guī)避政策與法律風(fēng)

險(xiǎn)

4、職責(zé)描述

1.根據(jù)集團(tuán)年度總預(yù)算及資金管理計(jì)劃，編制公司年度、月度資金計(jì)劃以及項(xiàng)目開發(fā)的現(xiàn)金流計(jì)劃

根據(jù)審批后的資金計(jì)劃管理監(jiān)控公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，月度統(tǒng)計(jì)上報(bào)所有部門的費(fèi)用發(fā)生情況并提出

z預(yù)警和糾偏措施，確保資金計(jì)劃的落實(shí)

負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求責(zé)任部門給出糾偏整改措施，并監(jiān)督整改

3

方案的實(shí)施和落實(shí)。確保財(cái)務(wù)及時(shí)掌握真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)全成本信息，確保財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)成本的完整性

,按權(quán)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審和重大采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。負(fù)責(zé)合同的付款、結(jié)算審核

5,負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售收款的監(jiān)管，強(qiáng)行按揭業(yè)務(wù)的辦理以及放款的跟進(jìn)，確保資金的及時(shí)到帳。

6,負(fù)責(zé)建立公司各開發(fā)項(xiàng)目銷售及回款臺(tái)帳，月度上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部

7.開展有效的稅務(wù)籌劃工作，負(fù)責(zé)對(duì)外的稅務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)、金融檢直等相關(guān)對(duì)接工作

8參與公司經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)建立完善公司艮好的內(nèi)部控制環(huán)境，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

9按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

5、工

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、地產(chǎn)及項(xiàng)目公司各部門、購(gòu)房客戶

對(duì)外聯(lián)系：銀行、政府稅務(wù)機(jī)向、合同業(yè)務(wù)方

6、任職資格

教育要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)專業(yè)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：精通財(cái)務(wù)管理

非相關(guān)領(lǐng)域：稅務(wù)統(tǒng)籌、事務(wù)所審計(jì)

其它經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)軟件、計(jì)劃管理軟件使用

專業(yè)資格會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求一般要求則高

分析決策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力II

計(jì)劃與組織能力II

溝通、協(xié)調(diào)能力II

人際關(guān)系能力II

沖突管理能力0

文字表達(dá)能力II

口頭表達(dá)能力日

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位部門經(jīng)理

可相互輪換的職位財(cái)務(wù)核算崗

可晉升至此的職位無

10、

財(cái)務(wù)菅理_部財(cái)務(wù)核算崗崗位說明書

1、好蝴

崗位名稱：財(cái)務(wù)核算直接上司：財(cái)務(wù)管理部部門經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部編寫日期：

2、崗位關(guān)系

部門經(jīng)理

財(cái)務(wù)管理甜財(cái)務(wù)核算同

3、崗位目的

負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)工作，編制憑證、賬本及會(huì)計(jì)報(bào)表，監(jiān)管公司資產(chǎn)、款項(xiàng)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合

理規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、職責(zé)描述

負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)核算工作：填制審核會(huì)計(jì)憑證、登記帳薄和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)物、

L款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性。

Z執(zhí)行國(guó)家及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)管公司的資產(chǎn)、款項(xiàng)，及時(shí)催繳各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。

3.準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，定期編報(bào)、審核會(huì)計(jì)報(bào)表

4.進(jìn)行月度財(cái)務(wù)分析，編制分析報(bào)告，提示經(jīng)營(yíng)管理中的問題風(fēng)瞼，從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管

5,負(fù)責(zé)按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀。

6.設(shè)專崗負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納管理

7.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)與管理

8按照部門績(jī)期旨標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部；地產(chǎn)公司各部門

對(duì)外聯(lián)系：采購(gòu)、其他業(yè)務(wù)相關(guān)單位，審計(jì)、稅務(wù)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)

6、任職資格

教育要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)專業(yè)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：精通會(huì)計(jì)核算

非相關(guān)領(lǐng)域：稅務(wù)管理、外部審計(jì)

其它經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)軟件使用

專業(yè)資格會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求TW求高

分析決策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力日

計(jì)劃與組織能力H

溝通、協(xié)調(diào)能力II

人際關(guān)系能力日

沖突管理能力日

文字表達(dá)能力日

口頭表達(dá)能力H

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位部門經(jīng)理

可相互輪換的職位財(cái)務(wù)管理崗

可晉升至此的職位無

10、備注

三、采購(gòu)預(yù)算部

3.1基本定位與核心功能

基本定位核心功能

甲供材料的供方考察，資質(zhì)管理

甲供材料組織

采購(gòu)管理

供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立與管理

供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系維護(hù)

合同管理

建造成本預(yù)算、結(jié)算編制審核

瞬斂工程進(jìn)度款審核

變更、簽證經(jīng)濟(jì)審核

建造動(dòng)態(tài)成本的月度分析

3.2部門職責(zé)說明

3.2.1采購(gòu)

1、搜集市場(chǎng)信息資料，及時(shí)了解供應(yīng)商行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握全面系統(tǒng)的供應(yīng)商信息資料,

確保公司供方資源的充足

2、參與項(xiàng)目甲供材料供方單位的實(shí)地考察、負(fù)責(zé)供應(yīng)商入圍的資質(zhì)預(yù)審工作

3、在日常工作中建立公司擬合作供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，并對(duì)數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行不斷的完善更新

4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類管理，確保招標(biāo)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性

5、對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)履約評(píng)估，建立長(zhǎng)期合作的優(yōu)選和淘汰機(jī)制

6、編制項(xiàng)目甲供料采購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)工作

7、執(zhí)行集團(tuán)采購(gòu)、招投標(biāo)管理相關(guān)制度流程，組織開發(fā)項(xiàng)目甲供材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

8、負(fù)責(zé)甲供材料合約的履約跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求

9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商滿意度調(diào)查和關(guān)系維系工作

3.2.2

1、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，負(fù)責(zé)建造成本目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤管理，提交月度建造成本動(dòng)態(tài)

分析報(bào)告

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制，負(fù)責(zé)合同條款中經(jīng)濟(jì)條款的編制

3、參加公司招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)談判工作

4、按流程進(jìn)行合同審核工作,規(guī)避合約管理風(fēng)險(xiǎn)。跟進(jìn)建造類合同的履約動(dòng)態(tài)

5、對(duì)變更、簽證進(jìn)行事前成本估算和執(zhí)行過程的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量

6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，依據(jù)合同約定，審核工程進(jìn)度款支付

7、負(fù)責(zé)工程量清單的編制、審核，負(fù)責(zé)編制、審核工程預(yù)算、結(jié)算

8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，編制月度工程款支付計(jì)劃，并作為資金計(jì)劃的組成部分

9、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息、競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息的動(dòng)態(tài)搜集分析，建立成本數(shù)據(jù)庫

3.3部門架構(gòu)i

3.4崗位說明書

采購(gòu)預(yù)算部部門經(jīng)理崗位說明書

1、垂蝴

猿露索L部門經(jīng)理產(chǎn)公司總經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司采購(gòu)預(yù)算部編寫日期：

2、BH立關(guān)系

「部門經(jīng)理、

采購(gòu)管理崗成本合約崗

3、崗位目的

組織部門資源完成供應(yīng)商考察、評(píng)估、數(shù)據(jù)庫建立及供方關(guān)系維系等工作，建立能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)

營(yíng)的供應(yīng)商體系。組織甲供、甲分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作,參與目標(biāo)成本的確定與責(zé)任成本的分解工作，并實(shí)質(zhì)

性履行建造成本的責(zé)任控制目標(biāo)。

4、職責(zé)描述

1.組織部門相關(guān)崗位完成供應(yīng)商日?？疾?、入圍審核及供方數(shù)據(jù)庫的建立工作

2.組織甲供、甲分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作，根據(jù)定標(biāo)結(jié)果，對(duì)合同履行進(jìn)行實(shí)質(zhì)監(jiān)督管理

3.參與目標(biāo)成本的確定與責(zé)任成本的分解，根據(jù)目標(biāo)對(duì)建造成本進(jìn)行合同規(guī)劃和合同分解工作

通過對(duì)合同條款審核、簽約的商務(wù)談判、履約監(jiān)督、變更管理及付款與結(jié)算管理等，對(duì)建造類合同進(jìn)

4-行實(shí)質(zhì)性管理，在保證性價(jià)匕價(jià)口品質(zhì)的前提下確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5對(duì)建造類成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行月度分析報(bào)告

6.,負(fù)責(zé)供應(yīng)商履約評(píng)估管理、滿意度調(diào)查和關(guān)系維系，建立能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商體系

7,負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘、培訓(xùn)及日常管理工作

&負(fù)責(zé)本部門各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作

9負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作

5、工

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：財(cái)務(wù)部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理

對(duì)外聯(lián)系：材料、工程供應(yīng)商

6、

教育要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，造價(jià)管理或工民建專業(yè)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，大型房地產(chǎn)公司成本管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上項(xiàng)目采購(gòu)/預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：地產(chǎn)項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)

非相關(guān)領(lǐng)域：商務(wù)談判能力

其它經(jīng)驗(yàn)2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)資格注冊(cè)造價(jià)工程師

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求一般要求高

分析決策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力II

計(jì)劃與組織能力II

溝通、協(xié)調(diào)能力日

人際關(guān)系能力U

沖突管理能力日

文字表達(dá)能力R

口頭表達(dá)能力U

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位公司主管業(yè)務(wù)副總、總造價(jià)師

可相互輪換的職位項(xiàng)目經(jīng)理

可晉升至此的職位直接下屬

10、

采購(gòu)部采購(gòu)管理崗位說明書

1、除蝴

猿露森L采購(gòu)管理崗直接上司:采購(gòu)預(yù)算部經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司采購(gòu)預(yù)算部編寫日期：

2、崗位關(guān)系

部門經(jīng)理

采購(gòu)管理崗成本合約崗

3、崗位目的

通過供應(yīng)商考察、評(píng)估與關(guān)系維護(hù)等工作，建立能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商體系；組織招投標(biāo)工

作，在項(xiàng)曰開發(fā)各階段為公司選擇合適的供應(yīng)商資源，確保合約的簽訂和正常履行。

4、職責(zé)描述

1,定期搜集市場(chǎng)供方信息，組織、參與日常性供方考察，積累充足的供應(yīng)商資源

2.組織開發(fā)項(xiàng)目甲供材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

3,對(duì)甲供材料合約的履約跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求

4,對(duì)合作供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為戰(zhàn)略合作和優(yōu)勝劣汰的依據(jù)

5.建立系統(tǒng)的供方數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)分類管理

6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商滿意度調(diào)有與關(guān)系維系工作

7,按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

8,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

9.

5、工作聯(lián)系

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部

對(duì)外聯(lián)系：供應(yīng)商

6、任職資格

教育要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，造價(jià)管理或工民建專業(yè)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上房地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：房地產(chǎn)項(xiàng)目操作、現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)

非相關(guān)領(lǐng)域：熟悉地域性市場(chǎng)造吩行情動(dòng)態(tài)

其它經(jīng)瞼商務(wù)談判能力

專業(yè)資格工程師或經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求一般要求則高

分析法策能力II

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力日

計(jì)劃與組織能力11

溝通、協(xié)調(diào)能力日

人際關(guān)系能力日

沖突管理能力II

文字表達(dá)能力日

口頭表達(dá)能力II

8、工作環(huán)境與工作條件

時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

工作場(chǎng)所固定性辦公室，供應(yīng)方

職業(yè)病與危險(xiǎn)性無

辦公工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

9、工作環(huán)境與工作條件

可直接晉升的職位采購(gòu)預(yù)算部部門經(jīng)理

可相互輪換的職位采購(gòu)部成本合約崗/項(xiàng)目工程師

可晉升至此的職位無

10、備注

采購(gòu)預(yù)算部成本合約崗明書

1、林蝴

崗位名稱：成本合約崗直接上司：采購(gòu)預(yù)算部經(jīng)理

所在部門：地產(chǎn)公司采購(gòu)預(yù)算部編寫日期：

2、崗位關(guān)系

部門經(jīng)理

采購(gòu)管理崗’‘成本合約崗

3、鮑目的

飛行項(xiàng)目目贏

編制/審核工程預(yù)算及工程量清單，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的專業(yè)審核、變更簽證的造價(jià)審定,對(duì)建造成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)

性把控，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

4、職責(zé)描述

1.參與項(xiàng)目目標(biāo)成本與責(zé)任成本的編制，實(shí)質(zhì)性履行建造成本的郵控制責(zé)任

2,對(duì)建造成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行月度跟蹤，提交月度動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

3,組織甲供材料、甲分包的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書包括工程量清單的編制審核

4,編制合同經(jīng)濟(jì)條款，并監(jiān)控其履約情況，按流程完成合同審核把關(guān)

5.對(duì)建造工程造價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，依據(jù)合同約定，審核工程進(jìn)度款五付

6.對(duì)變更、簽證進(jìn)行事前成本估算和執(zhí)行過程的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量

7,跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，編制月度工程款支付計(jì)劃，并作為資金計(jì)劃的組成部分

8.動(dòng)態(tài)搜集分析當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息、競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息，建立成本數(shù)據(jù)庫

9,按照部門績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作

10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

5、工作聯(lián)系

對(duì)內(nèi)聯(lián)系：集團(tuán)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部，地產(chǎn)工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部

對(duì)外聯(lián)系：供應(yīng)商、投標(biāo)方

67假隘格

教育要求「大學(xué)本科以上學(xué)歷，造價(jià)管理或工民建專業(yè)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目成本合約管理經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)領(lǐng)域：預(yù)算管理、合約管理經(jīng)驗(yàn)

非相關(guān)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)基本知識(shí)

其它經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)資格注冊(cè)造價(jià)工程師一級(jí)預(yù)算員

7、工作能力要求

項(xiàng)目不要求一般要求則高

分析決策能力1：

指導(dǎo)、激勵(lì)下屬能力11

計(jì)劃與組織能力H

溝通、協(xié)調(diào)能力