中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實務(wù)》?？荚嚲?

中級工商管理-中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實務(wù)》?？荚嚲?單選題（共73題，共73分）(1.)并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成（江南博哥）本C.機(jī)會成本D.代理成本正確答案：D參考解析：并購的效應(yīng)主要有：①實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同。②實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地，優(yōu)秀管理隊伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)，國外市場和技術(shù)。④降低代理成本。在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者。(2.)甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是()。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式正確答案：B參考解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場的一種市場進(jìn)入模式。主要形式包括：①許可證經(jīng)營；②特許經(jīng)營；③合同制造；④管理合同。(3.)為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考查一體化戰(zhàn)略的類型。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題干中的情形屬于后向一體化戰(zhàn)略。(4.)企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則正確答案：A參考解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平。(5.)生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時,應(yīng)首先計算()的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)正確答案：A參考解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)影響生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。(6.)根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。A.企業(yè)性質(zhì)B.物流活動主體C.運(yùn)輸方式D.空間范圍正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。(7.)某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)正確答案：B參考解析：【知識點(diǎn)】企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項目通常被細(xì)分成多項任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。(8.)“市場需要什么,我們就賣什么”,這種營銷觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念正確答案：D參考解析：本題考查現(xiàn)代市場營銷觀念。現(xiàn)代市場營銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場營銷管理哲學(xué)，它以整體營銷為手段，來取得顧客的滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期利益?！跋M(fèi)者需要什么，我們就生產(chǎn)什么。市場需要什么，我們就賣什么”“哪里有消費(fèi)者的需要，哪里就有營銷機(jī)會”。(9.)可以清晰主業(yè)的重組方式是()。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.分立D.收購正確答案：C參考解析：公司分立是最成熟的收縮性運(yùn)作，其效應(yīng)主要包括五點(diǎn)：適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整、減輕負(fù)擔(dān)、籌集資金、清晰主業(yè)和化解內(nèi)部競爭性沖突。(10.)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：C參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。(11.)為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)的是()。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.信息技術(shù)革命C.國家科技政策D.新產(chǎn)品開發(fā)的能力正確答案：B參考解析：本題考查電子商務(wù)產(chǎn)生的背景。信息技術(shù)革命使得商業(yè)貿(mào)易活動在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動成為可能，為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。(12.)下列不屬于渠道扁平化原因的是()。A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響B(tài).網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.渠道縱向一體化的影響D.顧客需求特征的影響正確答案：A參考解析：本題考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：（1）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響；（2）渠道縱向一體化的影響：（3）顧客需求特征的影響。(13.)某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。無差異營銷策略，即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。(14.)股份有限公司修改公司章程的決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的()以上通過。A.半數(shù)B.三分之一C.三分之二D.四分之一正確答案：C參考解析：本題考查股份有限公司股東大會的決議方式。股份有限公司股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。(15.)下列渠道權(quán)力中屬于中介性權(quán)力的是()。A.專長權(quán)B.信息權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.獎勵權(quán)正確答案：D參考解析：本題考查中介性權(quán)力。中介性權(quán)力包括獎勵權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)和法律法定權(quán)。(16.)某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：產(chǎn)品生命周期分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期。其中，產(chǎn)品成長期即產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是：產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。(17.)投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。(18.)科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是()。A.市場招聘B.內(nèi)部選拔C.上一級管理人員任命D.市場招聘和內(nèi)部選拔并舉正確答案：D參考解析：本題考查經(jīng)營者的選擇方式?？茖W(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部選拔并舉。(19.)渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟中，（）目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率。A.經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B.供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C.供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D.生產(chǎn)之間聯(lián)盟正確答案：C參考解析：供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種關(guān)系根植于購買者導(dǎo)向的市場是對顧客導(dǎo)向的市場營銷理念的客觀反映。目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率，加快市場反應(yīng)速度，為顧客提供更好更滿意的服務(wù)。(20.)某科技公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險報酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率是()。A.10.5％B.11.5％C.12.5％D.15.5％正確答案：C參考解析：風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率×100％，由此該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險報酬率=25％×50％×100％=12．5％。(21.)很多資金有限的中小企業(yè)往往采用的制定廣告預(yù)算的方法是()。A.量力而行法B.銷售百分比法C.競爭均勢法D.目標(biāo)任務(wù)法正確答案：A參考解析：本題考查制定廣告預(yù)算的方法。量力而行法即根據(jù)企業(yè)在某一時期能承擔(dān)的財力來分配廣告費(fèi)用，這種方法比較簡單易行，很多資金有限的中小企業(yè)往往采用這種方法。(22.)董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)B.經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)C.法人的對外代表機(jī)構(gòu)D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定，公司的經(jīng)營計劃和投資方案、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司經(jīng)理的聘任或者解聘及其報酬事項，制定公司的基本管理制度等需要由董事會作決定。(23.)企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。A.工藝控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.財務(wù)控制正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行財務(wù)控制。(24.)品牌擴(kuò)張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張的戰(zhàn)略稱為()。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的概念。產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是指品牌擴(kuò)張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。(25.)下列生產(chǎn)計劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)的是()。A.中長期生產(chǎn)計劃B.月度生產(chǎn)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃正確答案：C參考解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，其中年度生產(chǎn)計劃是以計劃期現(xiàn)實的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。(26.)某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬元，假定年利率是10％，則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是()萬元。A.54.71B.55.71C.54D.55正確答案：A參考解析：此題考查先付年金現(xiàn)值的計算。方法1：先付年金現(xiàn)值的計算公式為：P=A[(P／A，i，n-1)+1]。本題中P=20[(P／20，10％，3-1)+1]=20×2．7355=54．71(萬元)。(27.)下列庫存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨間隔期法D.ABC分類法正確答案：A參考解析：本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。(28.)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括()。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.整合企業(yè)資源D.獲取技術(shù)優(yōu)勢正確答案：B參考解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢；（5）與價值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。(29.)某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：B參考解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，有以下幾種形式：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟，通過聯(lián)盟獲取資金和所缺技術(shù)，以減少開發(fā)或應(yīng)用技術(shù)的風(fēng)險；②產(chǎn)品聯(lián)盟，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包、供求聯(lián)盟等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值；③營銷聯(lián)盟，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得客戶；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費(fèi)。(30.)下列指標(biāo)中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟(jì)效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準(zhǔn)確完成物流率正確答案：B參考解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準(zhǔn)確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟(jì)效率。(31.)不是單項資產(chǎn)風(fēng)險衡量的環(huán)節(jié)是()。A.確定概率分布B.計算期望報酬率C.計算標(biāo)準(zhǔn)離差D.計算風(fēng)險報酬系數(shù)正確答案：D參考解析：確定概率分布、計算期望報酬率、計算標(biāo)準(zhǔn)離差、計算標(biāo)準(zhǔn)離差率是單項資產(chǎn)風(fēng)險衡量的環(huán)節(jié)。(32.)提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，該方法又稱為()。A.出產(chǎn)順序法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.累計編號法正確答案：D參考解析：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。(33.)某企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后．該企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為10萬件、10萬件、8萬件、7萬件、9萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。根據(jù)效益模型，該技術(shù)商品的價格為()萬元。A.1686.4B.1406.95C.1273.4D.1231.9正確答案：A參考解析：本題考查效益模型的計算。(34.)下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是電子商務(wù)的重要主體，也是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.消費(fèi)者B.銀行C.CA認(rèn)證中心D.企業(yè)正確答案：D參考解析：企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。(35.)為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)可以依靠自己的力量擴(kuò)大經(jīng)營范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商，或與供應(yīng)商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。A項，前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項，差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。(36.)標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機(jī)構(gòu)D.技術(shù)骨干正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。(37.)下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)正確答案：D參考解析：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。(38.)20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模式，下圖表示的是()創(chuàng)新模式。A.需求拉動B.技術(shù)推動C.交互作用D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)正確答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。交互作用創(chuàng)新模式表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動和需求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。此圖代表的是交互作用的創(chuàng)新過程模式。(39.)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A.12857B.22500C.30000D.90000正確答案：D參考解析：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價一單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。(40.)關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的說法，錯誤的有()。A.監(jiān)事會職工代表的比例不得低于1／3B.監(jiān)事會成員不得少于4人C.若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會D.監(jiān)事的任期每屆為3年正確答案：B參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中，職工代表的比例不得低于1／3，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事的任期每屆為3年。(41.)企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅲ象限的項目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。A.投資、與競爭對手競爭或者放棄投資B.坐收漁人之利.不需要重點(diǎn)投資C.重點(diǎn)投資D.撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識。在技術(shù)組合分析圖的第Ⅲ象限，技術(shù)的相對競爭地位弱，技術(shù)的重要性較弱，因此，應(yīng)該采取的策略是撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資，選項D正確。選項A是第Ⅱ象限采取的策略，選項B是第Ⅳ象限采取的策略，選項C是第Ⅰ象限采取的策略。(42.)國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)的()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運(yùn)單正本B.運(yùn)行報單C.運(yùn)單副本D.貨物交付單正確答案：C參考解析：本題考查國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)。運(yùn)單正本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。(43.)股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的()選舉產(chǎn)生。A.過半數(shù)B.1／3C.2／3D.3／4正確答案：A參考解析：股份有限公司的董事會設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的主要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會的運(yùn)作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權(quán)進(jìn)行規(guī)定。(44.)C2C商務(wù)平臺為買賣雙方()提供一個在線交易平臺。A.供應(yīng)商B.消費(fèi)者C.企業(yè)D.批發(fā)商正確答案：B參考解析：C2C電子商務(wù)是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。(45.)某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有資源投入到這兩個細(xì)分市場上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略正確答案：D參考解析：本題考查集中性營銷策略的概念。集中性營銷策略是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制訂營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。(46.)某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國《公司法》，李某持有的該公司股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日正確答案：D參考解析：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，我國《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(47.)作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點(diǎn)不包括().A.可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B.可以減少市場上的競爭對手C.可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實情況D.可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道正確答案：C參考解析：并購是收購和兼并的簡稱，有時也稱為購并，是指一個企業(yè)將另一個正在運(yùn)營中的企業(yè)納入自己的企業(yè)之中，或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為。其優(yōu)點(diǎn)包括：①可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員、熟練工人和無形資產(chǎn)等；②可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约八麌袌?，不必?jīng)過艱難的市場開拓階段；③通過跨行業(yè)的并購活動，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營地點(diǎn)，增加經(jīng)營方式，促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；④可以減少市場上的競爭對手；⑤通過并購后再次出售目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)可以使并購公司獲得更多利潤。其缺點(diǎn)包括：①難以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實情況，導(dǎo)致并購目標(biāo)企業(yè)的實際投資金額提高；②東道國反托拉斯法的存在以及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)行業(yè)的限制，是并購行為在法律和政策上的限制因素；③當(dāng)對一國的并購數(shù)量和并購金額較大時，常會受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?；④被并購企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會成為對其進(jìn)行改造的障礙，如被并購企業(yè)的人員安置問題。(48.)大衛(wèi)?艾克提煉出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對于品牌的記憶程度稱為()。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度正確答案：D參考解析：本題考查品牌資產(chǎn)。在品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌知名度是指消費(fèi)者對一個品牌的記憶程度。(49.)在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是()。A.選擇考核方法B.績效溝通C.制訂考核計劃D.反饋考核結(jié)果正確答案：B參考解析：本題考查績效考核的實施階段?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。(50.)下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()。A.手機(jī)支付B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付正確答案：C參考解析：第三方支付是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約，并具備一定實力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。(51.)在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性正確答案：C參考解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。(52.)在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。A.成熟階段B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。在A-U過程創(chuàng)新模式中，過渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計。(53.)研究開發(fā)(R&D)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和()。A.高端研究B.實驗開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新正確答案：B參考解析：研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實驗開發(fā)。(54.)某股份有限公司決定于2019年10月30日召開董事會，根據(jù)我國《公司法》，該公司應(yīng)當(dāng)于()前通知全體董事。A.2019年10月15日B.2019年10月20日C.2019年10月23日D.2019年10月25日正確答案：B參考解析：本題考查董事會會議。根據(jù)我國《公司法》，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。(55.)某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財務(wù)類、營銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點(diǎn)法D.因素比較法正確答案：A參考解析：本題考查職位分類法的概念。職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類（或生產(chǎn)類）、財務(wù)類、營銷類、行政類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。(56.)分銷渠道的管理目標(biāo)不包括()。A.市場占有率B.利潤額C.銷售增長額D.產(chǎn)品多元化程度正確答案：D參考解析：分銷渠道管理目標(biāo)是指在一定時期內(nèi)，通過有效的渠道管理所要達(dá)到的目標(biāo)。分銷渠道管理目標(biāo)一般包括市場占有率、利潤額和銷售增長額三個指標(biāo)。(57.)在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方法中，操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級劃分和指派分?jǐn)?shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點(diǎn)法D.因素比較法正確答案：C參考解析：本題考查基本薪酬設(shè)計。在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方法中，計點(diǎn)法的操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級劃分和指派分?jǐn)?shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。(58.)目標(biāo)市場的策略中，降低了營銷成本，節(jié)省了促銷費(fèi)用，但長期使用會導(dǎo)致一部分需求得不到滿足的營銷策略是()。A.無差異性營銷策略B.分散性營銷策略C.整體性營銷策略D.集中性營銷策略正確答案：A參考解析：本題考查目標(biāo)市場的無差異營銷策略。無差異營銷策略降低了營銷成本，節(jié)省了促銷費(fèi)用，但長期使用此策略，必然導(dǎo)致一部分差異性需求得不到滿足。(59.)德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是()。A.集思廣益B.預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高C.自上而下確定未來所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用正確答案：C參考解析：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高。(60.)企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.預(yù)計生產(chǎn)能力正確答案：C參考解析：設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。(61.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：B參考解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。(62.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號數(shù)是()。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號正確答案：C參考解析：本題考查提前期法。本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量=1500+50X10=2000（號）(63.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是()A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號正確答案：D參考解析：本題考查提前期法。本車間投入累計號=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1500+（50+50）×10=2500（號）。(64.)某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動關(guān)系計劃。該企業(yè)預(yù)計明年銷售額將達(dá)到1600萬元，則該企業(yè)約需要銷售人員()人。A.46B.52C.64D.69正確答案：D參考解析：本題考查一元回歸分析法的計算。一元線性回歸方程為y=a+bx，已知n=4.6，b=0.04，則y=4.6+0.04x。已知明年銷售額將達(dá)到1600萬元，則該企業(yè)約需要銷售人員=4.6+0.04×1600=68.6（人），約為69人。(65.)某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動關(guān)系計劃。假設(shè)1年后該企業(yè)需新增56人，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：2，則1年后該企業(yè)需要新增銷售人員()人。A.8B.14C.16D.32正確答案：D參考解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。第一步計算分配率，56/（1+4+2）=8；第二步分配，銷售人員新增數(shù)=4×8=32（人）。(66.)某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動關(guān)系計劃。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年銷售主管的供給量為()人。A.11B.18C.23D.32正確答案：B參考解析：本題考查管理人員接續(xù)計劃法的計算。該企業(yè)明年銷售主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+3+4-5-3-6=18（人）。(67.)某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：向銀行借款的資本成本率為()。A.1.67％B.6.85％C.7.65％D.13.07％正確答案：C參考解析：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率=[借款本金×利率×（1-所得稅稅率）]/[借款本金×（1-籌資費(fèi)率）]=10％×（1-25％）/（1-2％）=7.65％。(68.)某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：方案1的綜合資本成本率為()。A.2B.9.3％C.9.9％D.10.1％正確答案：C參考解析：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率=（300/1000）×7.65％+（400/1000）×10％+（300/1000）×12％=9.9％。(69.)某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績突出，并不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營損益表若采用樂觀原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的手機(jī)樣式為()。A.A型B.B型C.C型D.A型和B型正確答案：C參考解析：本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。采取樂觀原則計算如下：(70.)某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績突出，并不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營損益表若采用等概率原則，各方案每種狀態(tài)的概率分別為1/3，則該公司應(yīng)選取的方案為()。A.A型B.A型和8型C.C型D.B型和C型正確答案：C參考解析：本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為：A型：50×1/3+40×1/3+10×1/3=33；B型：70×1/3+50×1/3+0×1/3=40；C型：80×1/3+60×1/3+(-10)×1/3=43；max{33，40，43}=43，應(yīng)選C型。(71.)甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。甲企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。在聯(lián)邦模式中，協(xié)調(diào)機(jī)制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會，該模式適用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。根據(jù)案例表述可判斷該企業(yè)與其他企業(yè)形成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式是聯(lián)邦模式。(72.)甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。A.合資經(jīng)營B.技術(shù)咨詢C.特許專營D.合作生產(chǎn)正確答案：C參考解析：本題考查國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。由定義判定本案例中的貿(mào)易行為屬于特許專營。(73.)甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元A.1140.62B.1421.15C.1452.2D.1564.85正確答案：C參考解析：本題考查效益模型的計算。預(yù)計5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2（萬元）。多選題（共27題，共27分）(74.)緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。A.維持利潤戰(zhàn)略B.多元化成長戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略正確答案：C、D、E參考解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。(75.)關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。A.原始所有權(quán)體現(xiàn)公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分B.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是同一經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司產(chǎn)權(quán)的實際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)正確答案：C、E參考解析：公司財產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)‘的實際控制權(quán)。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有，法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。(76.)企業(yè)通常用來制定廣告預(yù)算的方法有()。A.量力而行法B.銷售百分比法C.競爭均勢法D.目標(biāo)任務(wù)法E.拉引策略正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)通常采用量力而行法、銷售百分比法、競爭均勢法、目標(biāo)任務(wù)法四種方法來制定廣告預(yù)算。(77.)常用的績效考核方法主要有()。A.職位登記法B.民主評議法C.書面鑒定法D.比較法E.關(guān)鍵事件法正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法主要有：民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法。(78.)公司股東的忠誠義務(wù)包括()。A.禁止損害公司利益B.向董事會負(fù)責(zé)C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力正確答案：A、C、E參考解析：本題考查股東的忠誠義務(wù)。股東的忠誠義務(wù)共有三點(diǎn)，即禁止損害公司利益，考慮其他股東利益，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力。(79.)下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。A.單位產(chǎn)品的臺時定額B.廠房面積C.正在檢修的設(shè)備D.封存待調(diào)的設(shè)備E.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備正確答案：A、B、C、E參考解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝和準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。(80.)根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有()。A.股東會的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)正確答案：A、B、E參考解析：我國《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。(81.)制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C.財務(wù)系統(tǒng)D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)E.電子商務(wù)系統(tǒng)正確答案：A、B、C參考解析：本題考查制造資源計劃。制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。(82.)按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為()。A.大量生產(chǎn)物流B.單件生產(chǎn)物流C.成批生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流E.離散型生產(chǎn)物流正確答案：D、E參考解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。選項A、B、C是從生產(chǎn)專業(yè)化的程度的角度對企業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行劃分的。選項D、E是從物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn)的角度對企業(yè)生產(chǎn)物流進(jìn)行劃分的。(83.)薪酬對員工的功能主要有()。A.保障功能B.增值功能C.激勵功能D.調(diào)節(jié)功能E.改善用人活動功效的功能正確答案：A、C、D參考解析：薪酬對員工的功能主要有保障功能、激勵功能、調(diào)節(jié)功能。(84.)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)有()。A.跨時域性B.個性化C.技術(shù)性D.超前性E.高投入性正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)有：跨時域性；交互式；個性化；經(jīng)濟(jì)性；多維性；超前性；整合性；高效性；技術(shù)性。(85.)股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有()。A.檢查公司財務(wù)B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C.對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.向股東大會會議提出提案正確答案：A、D、E參考解析：本題考查股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)。監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)，所以選項B不選。監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度，所以選項C不選。(86.)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)主要包括()。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.流程設(shè)計C.系統(tǒng)開發(fā)D.營銷方案設(shè)計E.網(wǎng)站設(shè)計正確答案：B、C、E參考解析：企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)主要包括功能設(shè)計、流程設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)。(87.)關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括()。A.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài).經(jīng)濟(jì)全球化的影響C.渠道橫向一體化的影響D.顧客對商品的個性化要求越來越高E.消費(fèi)的“折中主義”正確答案：A、D、E參考解析：渠道扁平化的原因如下：①網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響；②渠道縱向一體化的影響；③顧客需求特征的影響，包括顧客對商品的個性化要求越來越高、顧客不確定性的增加和承諾的喪失以及消費(fèi)的“折中主義”。(88.)生產(chǎn)調(diào)度工作制度一般有()。A.加班制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會議制度D.現(xiàn)場調(diào)度制度E.調(diào)度報告制度正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查調(diào)度工作制度。調(diào)度工作制度一般有：調(diào)度值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度、班前班后小組會制度。(89.)國際海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)包括()。A.運(yùn)量大B.通過能力大C.運(yùn)費(fèi)高D.對貨物的適應(yīng)性強(qiáng)E.運(yùn)行速度快正確答案：A、B、D參考解析：本題考查國際貨物運(yùn)輸。國際海洋運(yùn)輸與其他各種運(yùn)輸方式相比，具有運(yùn)輸量大、通過能力大、運(yùn)費(fèi)低、對貨物的適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，但也存在速度慢、風(fēng)險大等缺點(diǎn)。(90.)國際海運(yùn)保險投保通常涉及的步驟包括()。A.選擇投保險別B.確定受益人C.確定保險金額D.計算保險費(fèi)E.簽訂投保合同正確答案：A、C、D參考解析：國際海運(yùn)保險投保實務(wù)通常包括選擇投保險別、確定保險金額和計算保險費(fèi)三個步驟。(91.)電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具備一些新特點(diǎn)，包括()。A.操作復(fù)雜化B.市場全球化C.交易透明化D.運(yùn)作高效化E.跨時空限制正確答案：B、C、D、E參考解析：與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)具備以下新特點(diǎn)：市場全球化、跨時空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務(wù)個性化和運(yùn)作高效化。(92.)企業(yè)通過重組實施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購B.吸收合并C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.以股抵債E.持股分立正確答案：A、B參考解析：本題考查企業(yè)重組的方式。收購和兼并是企業(yè)實施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略的主要形式，收購和兼并統(tǒng)稱為并購。兼并也稱吸收合并。(93.)關(guān)于電子商務(wù)的理解，以下說法正確的有()。A.電子商務(wù)以商務(wù)活動為主體B.電子商務(wù)以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)C.電子商務(wù)以電子化方式為手段D.電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)的電子化E.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素是經(jīng)濟(jì)市場化正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查電子商務(wù)的概念。選項E錯誤，促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)改革。(94.)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號