中級工商管理-2020年11.22下午中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》真題

中級工商管理-2020年11.22下午中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》真題單選題（共71題，共71分）(1.)按服務(wù)對象和服務(wù)特征劃分，客運、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為（江南博哥）針對()的服務(wù)，A.人的思想B.無形資產(chǎn)C.人的身體D.物體正確答案：C參考解析：按服務(wù)對象和服務(wù)特征劃分，客運、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對人的身體的服務(wù)。(2.)產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于()。A.分配B.分流C.配送D.分銷正確答案：C參考解析：配送活動是以配送中心為始點，按照客戶的訂貨要求，將配好的貨物送交收貨人的物流活動。(3.)當(dāng)某制造商在與分銷商交流過程中明確表明態(tài)度：“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利。”這種渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略屬于()。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：信息交換戰(zhàn)略表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”。(4.)關(guān)于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是()。A.替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低C.購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱正確答案：B參考解析：替代品的價格越高，替代品的威脅水平越低，故A錯誤。購買者擁有的供應(yīng)者越多，購買者的談判能力越強，故C錯誤。行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越強，故D錯誤。(5.)甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險，保險費率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費是()美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63正確答案：D參考解析：CIF＝150000÷[1－（1＋10%）×（0.5%＋0.03%）]＝150879.63美元；保險金額＝150879.63×（1＋10%）＝165967.59美元；保險費＝165967.59×（0.5%＋0.03%）＝879.63美元。(6.)甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計標準進行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于()。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式正確答案：D參考解析：題目中描述的聯(lián)盟由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主（甲企業(yè)）和相對固定的伙伴（20家生產(chǎn)商）組成，故屬于星形模式。(7.)建立企業(yè)薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動幅度的是()。A.薪酬浮動率B.薪酬均值C.薪酬區(qū)間D.薪酬級別正確答案：C參考解析：薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。(8.)將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是()。A.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點正確答案：B參考解析：按庫存的經(jīng)濟用途，庫存分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。(9.)交易雙方通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當(dāng)面進行。這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點。A.經(jīng)濟全球化B.運輸全球化C.資本虛擬化D.交易虛擬化正確答案：D參考解析：通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易，交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等，無須當(dāng)面進行，均可通過網(wǎng)絡(luò)完成，整個交易完全虛擬化。(10.)利用收益法對企業(yè)價值進行評估時，需要先行估算的變量是()。A.市盈率B.貼現(xiàn)率C.市銷率D.產(chǎn)權(quán)比率正確答案：B參考解析：收益法是指將預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)，確定評估對象價值的評估方法，因此需要首先進行估算的變量是折現(xiàn)率。(11.)某40英尺干貨集裝箱實載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級貨物每運費噸收費30美元，該箱型規(guī)定的最高計費噸為50立方米，則該批貨物的最高運費是()美元。A.1500B.16200C.17400D.6300正確答案：A參考解析：最高運費＝50×30＝1500美元。(12.)某公司從上海東站發(fā)衡陽站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標記重量為50噸的貨車裝運。經(jīng)查《貨物運價里程表》，上海東站—衡陽站運價里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運輸品名檢查表》，焦炭的運價號為5號；再查運價率表，對應(yīng)的發(fā)到基價為11.60元/噸，運行基價為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運費為()元。A.1356.01B.3532.39C.18024.08D.3924.88正確答案：D參考解析：整車貨物運費=（發(fā)到基價+運行基價×運價里程）×貨車標重，計算公式：（11.6+0.0528*1267）*50=3924.88元。(13.)某股份有限公司監(jiān)事會由6人組成，根據(jù)我國公司法，該公司監(jiān)事會中職工代表不得少于()人。A.3B.4C.1D.2正確答案：D參考解析：監(jiān)事會職工代表的比例不得低于三分之一，6×1/3=2人。(14.)某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，開通網(wǎng)上商店，為終端消費者進行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務(wù)模式是()。A.C2CB.B2C.B2GD.B2B正確答案：B參考解析：B2C電子商務(wù)就是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)。(15.)某企業(yè)A部門采用一一對比法對4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績效最差的員工是()。A.張XXB.李XXC.趙XXD.王XX正確答案：B參考解析：從表格中我們可以看出李XX獲得的“—”最多，所以李XX的績效是最差的。(16.)某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為30萬元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為()萬元。A.51.48B.33.17C.36.00D.39.60正確答案：A參考解析：市場模擬模型的公式為：技術(shù)商品價格＝類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×壽命修正系數(shù)，題中壽命較類似技術(shù)高30%，故壽命修正系數(shù)為1＋30%＝1.3，技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1＋20％＝1.2，時間修正系數(shù)＝1＋10%＝1.1，故該技術(shù)的評估價格＝30×1.2×1.1×1.3＝51.48萬元。(17.)某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問題。按渠道沖突對企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對的渠道沖突屬于()。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平?jīng)_突D.破壞性沖突正確答案：D參考解析：破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對抗動機外化成對抗性行為，對渠道績效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的、破壞性的影響，如竄貨、賴賬、制假售假等。(18.)某企業(yè)通過官方門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是()。A.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.博客營銷正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章。(19.)某企業(yè)于2019年11月5日申請注冊商標，2020年9月16日獲得核準注冊。該商標的有效期至()。A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日正確答案：A參考解析：注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。(20.)某汽車經(jīng)銷商推出以舊換新業(yè)務(wù)，客戶參加以舊換新，購買新車享受售價10%的折扣。這種定價策略屬于()。A.現(xiàn)金折扣B.復(fù)合折扣C.交易折扣D.價格折讓正確答案：D參考解析：價格折讓主要有兩種形式：一是促銷折讓，二是以舊換新折讓。其中，以舊換新折讓是指消費者購買新貨時將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定價格優(yōu)惠的方法。(21.)某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A.適度控制B.適應(yīng)性C.彈性控制D.適時控制正確答案：D參考解析：適時控制原則指的是掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)臅r候進行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或需要糾正時沒有及時采取行動。(22.)某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是()。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型正確答案：A參考解析：合作型模式是把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(23.)下列電子商務(wù)的“四流”中，在買家與賣家之間雙向流動的是()。A.物流B.商流C.資金流D.信息流正確答案：D參考解析：信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)活動達成的一種必需手段。(24.)下列生產(chǎn)類型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A.成批輪番生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大批量流水線生產(chǎn)類型D.大量生產(chǎn)類型正確答案：A參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。(25.)在電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)中，實現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.數(shù)據(jù)庫層C.信息傳輸層D.業(yè)務(wù)服務(wù)層正確答案：A參考解析：網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”，是實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。(26.)在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系?；谶@種做法的績效考核方法是()。A.標桿超越法B.平衡計分卡C.關(guān)鍵績效指標法D.目標管理法正確答案：B參考解析：平衡計分卡從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度對企業(yè)進行考核。(27.)主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指()。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃C.生產(chǎn)調(diào)度計劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃正確答案：D參考解析：主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。(28.)某企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。A.職位等級法B.計點法C.職位分類法D.因素比較法正確答案：A參考解析：職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職務(wù)），按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。(29.)某有限責(zé)任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開首次股東會會議討論相關(guān)事宜。根據(jù)我國公司法，此次會議的召集人應(yīng)為()。A.董事長B.出資最多的股東C.總經(jīng)理D.過半數(shù)股東推選的股東正確答案：B參考解析：有限責(zé)任公司首次會議是指公司成立后召集的第一次股東會議，由出資最多的股東召集和主持。(30.)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.推動式精益生產(chǎn)模式C.拉動式精益生產(chǎn)模式D.多品種大批量生產(chǎn)模式正確答案：C參考解析：在拉動式模式下，將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看作外界的必然條件，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。(31.)下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是()。A.人員B.共同價值觀C.技能D.戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：7S模型中硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度。(32.)A公司從B公司處租入設(shè)備一臺。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為()萬元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9正確答案：C參考解析：后付年金現(xiàn)值P＝年金A×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100×3.791＝379.1萬元。(33.)某企業(yè)計劃2020年投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。經(jīng)測算，項目廠房投資為400萬元，設(shè)備投資額為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為200萬元，與該投資相關(guān)的其他費用為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%，該項目初始現(xiàn)金流出量為()。A.863B.900C.1150D.1100正確答案：C參考解析：初始現(xiàn)金流量＝固定資產(chǎn)投資＋流動資產(chǎn)投資＋其他投資費用＝廠房投資＋設(shè)備投資＋流動資產(chǎn)投資＋其他投資費用＝400＋500＋200＋50＝1150(34.)某企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：單一品牌戰(zhàn)略，也叫統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品都使用一個品牌。(35.)下列分銷渠道運行績效評估指標中，用于衡量渠道盈利能力的是()。A.銷售回款率B.渠道銷售增長率C.市場覆蓋率D.商品周轉(zhuǎn)速度正確答案：B參考解析：用于衡量渠道盈利能力的指標是渠道銷售增長率、渠道銷售利潤率、渠道費用利潤率和資產(chǎn)利潤率。(36.)A公司的債權(quán)人B公司，將其持有的A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)。這會使A公司的()。A.長期股權(quán)投資增加B.注冊資本減少C.負債減少D.資產(chǎn)增加正確答案：C參考解析：債轉(zhuǎn)股是指企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人變?yōu)楣蓹?quán)人。債轉(zhuǎn)股導(dǎo)致公司債務(wù)減少，利息支出也相應(yīng)減少。(37.)某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵方法屬于()。A.差別激勵B.業(yè)務(wù)激勵C.溝通激勵D.扶持激勵正確答案：C參考解析：溝通激勵的措施包括：①提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息；②公關(guān)宴請；③交流市場信息；④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。(38.)關(guān)于外部因素評價矩陣的說法，正確的是()。A.外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分數(shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應(yīng)較差C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權(quán)分數(shù)的數(shù)值范圍為1分至5分正確答案：A參考解析：總加權(quán)分數(shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素能作出較好的反應(yīng)，故B錯誤。外部因素評價矩陣是企業(yè)外部環(huán)境分析的方法，故C錯誤?？偧訖?quán)分數(shù)的數(shù)值范圍為1分至4分，故D錯誤。(39.)某企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上投入大量資源，致力于在競爭對手之前開發(fā)新技術(shù)，搶先推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。A.切入型戰(zhàn)略B.合作型戰(zhàn)略C.進攻型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：進攻型戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)或市場領(lǐng)域。(40.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標。A.適應(yīng)性B.計劃性C.組織性D.經(jīng)濟性正確答案：D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟性目標，是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。(41.)適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.生產(chǎn)周期法B.累計編號法C.在制品定額法D.準時制法正確答案：B參考解析：累計編號法又稱提前期法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。(42.)在一票班輪運輸業(yè)務(wù)中，只有在進口國才會用到，在出口國不會用到的單據(jù)是()。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）正確答案：D參考解析：裝貨清單（L/L）、收貨單（M/R）、裝貨單（S/O）在出口國都會用到。(43.)企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，單位保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。A.250B.200C.150D.100正確答案：B參考解析：經(jīng)濟訂貨批量＝[（2×8,000×400）/（10,000×1.6%）]^1/2＝200噸。(44.)內(nèi)部報酬率是指投資項目凈現(xiàn)值等于()時的貼現(xiàn)率。A.1B.終結(jié)現(xiàn)金流量C.初始現(xiàn)金流量D.0正確答案：D參考解析：內(nèi)部報酬率是指投資項目凈現(xiàn)值等于零時的貼現(xiàn)率。(45.)由船舶運抵的大批貨物先存儲在港口的貨倉中，再由汽車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運給客戶。這體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.配送與流通加工B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.供需調(diào)劑正確答案：C參考解析：倉儲管理的貨物運輸能力調(diào)節(jié)功能是指，各種運輸工具的運量相差很大，船舶、火車、汽車之間進行轉(zhuǎn)運時運輸能力很不匹配，這種運力的差異需要倉儲來調(diào)節(jié)和銜接。(46.)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，錯誤的是()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點是技術(shù)開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場開發(fā)的重點是細分市場開發(fā)正確答案：C參考解析：跟隨戰(zhàn)略投資的重點是生產(chǎn)、銷售。(47.)某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺機器；每臺機器一個工作日的有效工作時間是7.5小時，每小時生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2150B.1600C.1500D.1800正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備的有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額＝7.5×20×12＝1800件。(48.)下列企業(yè)，人力資源計劃類型中，以提高員工知識技能、改善員工工作作風(fēng)為目標的計劃是()。A.員工培訓(xùn)計劃B.員工使用計劃C.員工招聘計劃D.勞動關(guān)系計劃正確答案：A參考解析：員工培訓(xùn)計劃的目標是提高人員知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。(49.)產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的()。A.特殊產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴展產(chǎn)品正確答案：C參考解析：有形（形式）產(chǎn)品指的是能被直接觀察和識別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面，包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色等。(50.)某企業(yè)選擇一個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這個目標市場上。該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.避強定位策略B.無差異營銷策略C.集中性營銷策略D.市場營銷組合策略正確答案：C參考解析：集中性營銷策略是指企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個目標市場，制定營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，集中使用企業(yè)有限資源，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。(51.)根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司董事會會議的說法，錯誤的是()。A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以提議召開董事會臨時會議B.董事會每年度至少召開兩次會議C.三分之一以上董事可以提議召開董事會臨時會議D.四分之一以上監(jiān)事可以提議召開董事會臨時會議正確答案：D參考解析：代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會臨時會議。(52.)M公司是甲省乙市的市屬國有獨資公司，該公司決定發(fā)行公司債券2億元。根據(jù)我國公司法，這一事項的決定權(quán)歸屬于()。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省國資監(jiān)管機構(gòu)D.乙市國資監(jiān)管機構(gòu)正確答案：D參考解析：國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，但公司的合并、分立、解散、增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。(53.)某有限責(zé)任公司召開股東大會表決增加注冊資本事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)代表()表決權(quán)的股東通過。A.全體B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上正確答案：C參考解析：股東大會做出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。(54.)按照消費者購買習(xí)慣不同，消費品可以分為不同類型?，F(xiàn)階段對大多數(shù)普通消費者而言，百科全書屬于()。A.選購品B.便利品C.非渴求品D.特殊品正確答案：C參考解析：非渴求品是指那些消費者不知道或雖然知道但一般不會主動購買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險、工藝類陶瓷以及百科全書等。(55.)M公司把國內(nèi)閑置的技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)移到非洲進行投資生產(chǎn)，這種國際直接投資動機屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機B.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機C.降低成本導(dǎo)向型動機D.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機正確答案：C參考解析：降低成本導(dǎo)向型動機主要有：①獲取自然資源和原材料；②利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素；③規(guī)避匯率風(fēng)險；④利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本；⑤利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源。(56.)在一定的時間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是()。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可正確答案：A參考解析：普通許可指的是許可方除可繼續(xù)使用外，也可將許可證協(xié)議下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方使用，還可轉(zhuǎn)讓給第三方。(57.)根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，正確的是()。A.發(fā)起人對公司所有債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國有住所C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓正確答案：C參考解析：發(fā)起人股東在公司不能成立時應(yīng)對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負連帶責(zé)任，故A項錯誤；股份有限公司一半以上的發(fā)起人必須在中國有住所，故B項錯誤；發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，故D項錯誤。(58.)下列企業(yè)銷售物流評價指標中，屬于企業(yè)銷售物流效率評價指標的是()。A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率B.貨物發(fā)送正確率C.準確完成物流率D.客戶的投訴率正確答案：C參考解析：ABD屬于客戶滿意度評價指標。(59.)甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于()。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專營D.技術(shù)咨詢正確答案：A參考解析：許可貿(mào)易是指知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費的技術(shù)貿(mào)易行為。(60.)市場對能夠?qū)崿F(xiàn)長期續(xù)航、快速充電、不衰誠的電池需求強烈，但由于技術(shù)原因無法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于()。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過量需求正確答案：C參考解析：潛伏需求是指消費者對某種商品有強烈需求，但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài)。(61.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品。新產(chǎn)品上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為()。查看材料A.3B.4C.6D.5正確答案：B參考解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有牙膏、香皂、紙巾、洗發(fā)水，4條產(chǎn)品線。(62.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品。根據(jù)成本加成定價法，甲企業(yè)除菌香皂的單價為()元。查看材料A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6正確答案：D參考解析：單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=3+200/40=8（元）。產(chǎn)品價格=8x（1+20%）=9.6（元）。(63.)甲公司準備用自有資金3億元投資一個項目，現(xiàn)有A、兩個方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個方案在不同市場狀況下的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進行風(fēng)險評價。A方案的年期望報酬率為()。A.8.7%B.9.3%C.7.8%D.9.8%正確答案：B參考解析：A方案的期望報酬率＝20%×0.2＋10%×0.5＋1%×0.3＝9.3%。(64.)甲公司準備用自有資金3億元投資一個項目，現(xiàn)有A、兩個方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個方案在不同市場狀況下的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進行風(fēng)險評價。如果A、B兩個方案的年期望報酬率相同，則報酬率的標準離差大的方案()。A.市盈率高B.風(fēng)險高C.標準離差率高D.資本成本率高正確答案：B參考解析：在期望報酬率相同的情況下，標準離差越大，風(fēng)險越大，離散程度越大。(65.)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號。該種產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。查看材料A.單件小批生產(chǎn)B.隨意生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)正確答案：C參考解析：提前期法是成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法。(66.)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號。該種產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。該機械加工車間2020年10月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號為()。查看材料A.3300B.2900C.3500D.3000正確答案：A參考解析：機械加工車間出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)＋機械加工車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝2500＋40×20＝3300臺。(67.)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號。該種產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。該機械加工車間2020年10月份投入的累計號為()。查看材料A.4100B.4300C.3875D.4200正確答案：A參考解析：機械加工車間投入提前期＝機械加工車間出產(chǎn)提前期＋機械加工車間生產(chǎn)周期＝40＋40＝80天，機械加工車間投入累號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)＋機械加工車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝2500＋80×20＝4100號。(68.)H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行新產(chǎn)品經(jīng)營快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。若采用期望損益決策法進行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.丙產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：A參考解析：四種產(chǎn)品期望損益值如下：（1）甲產(chǎn)品期望損益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙產(chǎn)品期望損益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙產(chǎn)品期望損益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁產(chǎn)品期望損益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根據(jù)期望損益法，應(yīng)該選擇最優(yōu)的方案，即期望值最大的丙產(chǎn)品。(69.)H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行新產(chǎn)品經(jīng)營快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。H企業(yè)與L公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：A參考解析：該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。(70.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀況進行預(yù)測時，可采用的方法為()。查看材料A.關(guān)鍵事件法B.管理人員接續(xù)計劃法C.人員核查法D.馬爾可夫模型法正確答案：B參考解析：管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。(71.)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，設(shè)企業(yè)20年需要增加管理人員()人。查看材料A.3B.5C.4D.6正確答案：C參考解析：根據(jù)題意，2020年銷售額比2019年增加1,000萬元，那么需要增加的總體人數(shù)是1,000÷500×20＝40人。在這40人中，管理人員占1÷（1＋7＋2）＝1/10，故管理人員增加40×1/10＝4人。多選題（共29題，共29分）(72.)M公司通過國際集裝箱海運方式從中國向美國出口一批電子產(chǎn)品，貨物交接方式為“場到場”，則該票集裝箱貨物的運費構(gòu)成應(yīng)包括()。A.拼箱服務(wù)費B.海運運費C.集散運費D.內(nèi)陸運費E.堆場服務(wù)費正確答案：B、C、D、E參考解析：集裝箱貨物的運費構(gòu)成包括海運費用、堆場服務(wù)費、拼箱服務(wù)費、集散運費、內(nèi)陸運費，但是因為貨物交接方式為“場到場”，所以沒有拼箱服務(wù)費。(73.)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的工作任務(wù)主要包括()等。A.系統(tǒng)開發(fā)B.研發(fā)員工招聘設(shè)計C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計D.功能設(shè)計E.網(wǎng)站設(shè)計正確答案：A、C、D、E參考解析：系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計；②流程設(shè)計；③網(wǎng)站設(shè)計；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。(74.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法中的評分法的說法，正確的有()。A.項目的關(guān)鍵因素之間通常具有很強的獨立性B.可以采用財務(wù)指標進行評價，也可以采用非財務(wù)指標進行評價C.項目關(guān)鍵因素的權(quán)重依據(jù)客觀因素確定D.項目的評價標準可以根據(jù)項目的實際情況靈活確定E.最終得出的綜合指標實際意義不明確正確答案：B、C、D、E參考解析：不同的因素或評判標準之間可能具有較強的相關(guān)性，互相不獨立，故A錯誤。(75.)關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，錯誤的有()。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)C.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財產(chǎn)正確答案：C、E參考解析：法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，故C錯誤。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，故E錯誤。(76.)企業(yè)核心競爭力的特征主要有()。A.異質(zhì)性B.靈活性C.延展性D.價值性E.持久性正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)核心競爭力的特征主要有價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移和復(fù)制性。(77.)企業(yè)進入國外市場的市場進入模式中，許可模式的特點有()。A.市場滲透最完全，獲得的控制權(quán)最強B.容易遭受反傾銷等措施限制C.有利于利用合作方的市場網(wǎng)絡(luò)D.市場進入風(fēng)險較小，資源投入較低E.可能培育出競爭對手正確答案：C、D、E參考解析：A屬于投資進入模式的特點，B屬于出口模式的特點。(78.)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有()。A.均衡性B.準時性C.比例性D.連續(xù)性E.跳躍性正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有：①連續(xù)性、流暢性；②平行性、交叉性；③比例性、協(xié)調(diào)性；④均衡性、節(jié)奏性；⑤準時性；⑥柔性、適應(yīng)性。(79.)企業(yè)所得稅會直接影響()資本成本率水平。A.長期借款B.長期債券C.配售普通股D.發(fā)行普通股E.發(fā)行優(yōu)先股正確答案：A、B參考解析：企業(yè)所得稅會直接影響長期債務(wù)的資本成本率水平。(80.)下列定價策略中，屬于新產(chǎn)品定價策略的有()。A.市場滲透定價策略B.密封投標定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.溫和定價策略E.撇脂定價策略正確答案：A、D、E參考解析：新產(chǎn)品定價策略包括撇脂定價策略、市場滲透定價策略、溫和定價策略。(81.)下列渠道成員激勵方法中，屬于業(yè)務(wù)激勵方法的有()。A.傭金總額動態(tài)管理B.制定靈活的傭金比例C.減少渠道成員數(shù)量D.交流市場信息E.提供產(chǎn)品技術(shù)信息正確答案：A、B參考解析：業(yè)務(wù)激勵的方法主要有：①傭金總額動態(tài)管理；②靈活確定傭金比例；③安排經(jīng)銷商會議；④合作制定經(jīng)營計劃(82.)下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有()。A.帶薪休假B.保險福利C.計件工資D.股票期權(quán)E.獎金正確答案：C、D、E參考解析：保險福利和帶薪休假屬于員工福利。(83.)與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要有()。A.高效B.快捷C.經(jīng)濟D.方便E.無風(fēng)險正確答案：A、B、C、D參考解析：與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付的特點之一是具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢。(84.)與貨物貿(mào)易相比，技術(shù)貿(mào)易的特點有()。A.技術(shù)貿(mào)易的標的是無形的技術(shù)知識B.技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)C.技術(shù)出售通常不是直接目的D.技術(shù)貿(mào)易更易遇到政治、法律等問題E.技術(shù)貿(mào)易通常比商品貿(mào)易復(fù)雜正確答案：A、C、D、E參考解析：技術(shù)貿(mào)易通常轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不是所有權(quán)，故B錯誤。(85.)適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()。A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍E.生產(chǎn)間隔期正確答案：A、B、C、E參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。(86.)根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)有()。A.制定公司的具體規(guī)章B.聘任或解聘公司財務(wù)負責(zé)人C.設(shè)定公司內(nèi)部管理機構(gòu)D.組織實施公司年度經(jīng)營計劃E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理正確答案：A、D、E參考解析：BC屬于董事會的職權(quán)。(87.)關(guān)于產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略的說法，正確的有()。A.產(chǎn)品成熟期，企業(yè)應(yīng)擴大銷售，提高市場占有率B.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)應(yīng)致力于大量促銷，促使消費者接受產(chǎn)品C.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)可采用淘汰策略，亦可選擇非淘汰策略D.產(chǎn)品介紹期，企業(yè)應(yīng)迅速建立產(chǎn)品知名度，快速占領(lǐng)市場E.產(chǎn)品成長期，企業(yè)應(yīng)強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠正確答案：C、D、E參考解析：產(chǎn)品介紹期的營銷策略重點是迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，快速占領(lǐng)市場，故D正確；產(chǎn)品成長期的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以方便擴大市場占有率和防止競爭者加入，故E正確；產(chǎn)品成熟期的營銷策略重點是要想方設(shè)法延長它的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售，提高市場占有率，故A錯誤；產(chǎn)品衰退期的營銷重點有淘汰策略和非淘汰策略，故B錯誤、C正確。(88.)企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有()。A.職位分類法B.職位等級法C.關(guān)鍵事件法D.民主評議法E.書面鑒定法正確答案：C、D、E參考解析：常用的績效考核的方法主要有：民主評議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標法、目標管理法。(89.)下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。A.外部因素評價矩陣分析法B.利潤輪盤分析法C.波士頓矩陣分析法D.內(nèi)部因素評價矩陣分析法E.五力模型分析法正確答案：A、C、D、E參考解析：B屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。(90.)企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有()。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.合理儲備材料C.提高庫存量D.保管倉儲物資E.確保倉儲物資的安全正確答案：A、B、D、E參考解析：C項應(yīng)該是保持合理的庫存量。(91.)網(wǎng)絡(luò)分銷功能的實現(xiàn)需要完善的系統(tǒng)支撐，這些系統(tǒng)包括()。A.訂貨系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C.配送系統(tǒng)D.設(shè)計系統(tǒng)E.結(jié)算系統(tǒng)正確答案：A、C、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)包括訂貨系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和配送系統(tǒng)。(92.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品。甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為()。查看材料A.縮減產(chǎn)品組合策略B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略C.產(chǎn)品線延伸策略D.擴大產(chǎn)品組合策略正確答案：C、D參考解析：該企業(yè)在原有產(chǎn)品（牙膏和香皂）檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品（高檔牙膏、除菌香皂）的生產(chǎn)，屬于產(chǎn)品線延伸策略和擴大產(chǎn)品組合策略（增加產(chǎn)品組合的長度及深度）。該企業(yè)在原有產(chǎn)品（牙膏、香皂、紙巾）的基礎(chǔ)上增加了洗發(fā)水，擴大了經(jīng)營范圍，也屬于擴大產(chǎn)品組合策略（增加產(chǎn)品組合的寬度）。(93.)甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品。甲企業(yè)采用的促銷策略為()。查看材料A.廣告B.公共關(guān)系C.人員推銷D.銷售促進正確答案：A、C、D參考解析：該企業(yè)通過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，故A正確；在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，故D正確；派出營銷人員，向經(jīng)銷商和消費者推介新產(chǎn)品，故C正確。(94.)甲公司準備用自有資金3億元投資一個項目，現(xiàn)有A、兩個方案可供選擇。根據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3兩個方案在不同市場狀況下的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了正確決策，甲公司須進行風(fēng)險評價。甲公司評價該項投資的風(fēng)險時，具體環(huán)節(jié)為()。A.計算風(fēng)險報酬系數(shù)和概率B.計算個別資本成本率和綜合資本成本率C.確定概率分布和計算期望報酬率D.計算標準離差和標準離差率正確答案：