《非同一控制下企業(yè)的并購動因及風(fēng)險防控研究》開題報告文獻(xiàn)綜述5500字

非同一控制下企業(yè)的并購動因及風(fēng)險防控研究作者姓名預(yù)計字?jǐn)?shù)開題日期選題背景與研究意義：選題背景近年來，大眾的生活隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及產(chǎn)生了巨大的變化，它迅速地融入到我們的生活之中，為我們生活服務(wù)的同時，也推動了社會的發(fā)展，改變了我們的生活。由此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運而生，人們對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度越高，也就要求企業(yè)要不斷的推陳出新來應(yīng)對市場。在獲得收益方面該行業(yè)與其他行業(yè)具有天然的差異，主要目標(biāo)是擴大市場占有率，獲取大量客戶資源（李宗偉,張慧琳,2022)。那么并購就是一個最佳選擇，通過并購，企業(yè)規(guī)模急速擴大，繼而占據(jù)行業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。因此，并購已成為企業(yè)提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要前提。阿里巴巴集團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展令人矚目。其電商業(yè)務(wù)在同類型企業(yè)中讓人望而卻步。前幾年，由于行業(yè)熱度較高，眾多企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，網(wǎng)易考拉就是其中的代表，在經(jīng)歷了或早或晚的巔峰狀態(tài)后，發(fā)展呈現(xiàn)疲態(tài)，在這樣的條件下由于大眾對頭部電商平臺的依賴度越來越強，頭部企業(yè)需要不斷壯大規(guī)模，而被市場拋棄的企業(yè)開始逐漸沒落，此時，并購就順其自然的發(fā)生了。阿里巴巴對網(wǎng)易考拉并購的發(fā)生正因如此(王曉彤,劉思睿,2023)。并購是比較復(fù)雜的資本運作，并購的發(fā)生數(shù)量無法計數(shù)，自然并購的結(jié)果也是喜憂參半。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購的失敗，究其原因是沒有很好的規(guī)避并購時可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤受到損失。企業(yè)并購風(fēng)險不可避免，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表阿里巴巴的并購案為例，研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購過程中的動因及效果，并提出防范措施就非常必要(陳思遠(yuǎn),鄭子婷,2021)。（二）研究意義1.理論意義隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我們已步入大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)這種市場經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的銷售模式在我國現(xiàn)階段的銷售行業(yè)中占了舉足輕重的位置。本文在對阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉案例分析時，結(jié)合該企業(yè)在運營中所面臨的行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，分析研究阿里巴巴原有的企業(yè)發(fā)展背景對于跨境電商中所存在的缺陷，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購行為所存在的動機與財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的、有效的應(yīng)對措施與評價(徐華杰,趙菲琳,2021)。在類似的情境里不僅可以豐富和發(fā)展跨境電商企業(yè)并購的理論方面，在一定程度上也幫助了跨境電商優(yōu)化其企業(yè)并購模式，提升企業(yè)應(yīng)對各種并購財務(wù)風(fēng)險的能力。2.實際意義本文通過結(jié)合相應(yīng)資料和數(shù)據(jù)對并購交易過程進(jìn)行梳理和分析，目標(biāo)公司網(wǎng)易考拉作為占據(jù)跨進(jìn)電商市場份額最大的公司之一，并購方阿里巴巴也是我國目前最大的電子商務(wù)平臺，對于行業(yè)而言，雙方強強聯(lián)合對整個跨境電商行業(yè)勢必會產(chǎn)生重大的影響。案例分析中的并購動因分析與并購效果分析，也對其他互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)并購有一定借鑒意義。國內(nèi)外研究動態(tài)：（一）國外研究動態(tài)西方對于風(fēng)險理論和財務(wù)風(fēng)險管理得的研究早在1900年左右就開始了，為了更好地應(yīng)對實務(wù)界存在的問題，開始了理論界的研究。從這些描述中看出美國賓夕法尼亞大學(xué)的SolomonSchbner博士最先提出風(fēng)險管理的概念(鄭雯靜,鄧思源,2022)。Healy(1992)認(rèn)為并購的風(fēng)險水源于各種不確定因素或者目標(biāo)企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益而導(dǎo)致收益下降。他認(rèn)為企業(yè)的并購風(fēng)險主要有兩個：一是并購交易風(fēng)險并購交易風(fēng)險，指并購雙方未能對并購價格、

交易方式等達(dá)成一致而使并購終止(林俊杰,許雅婷,2020)。二是并購后的整合風(fēng)險。并購后的整合風(fēng)險，是指目標(biāo)企業(yè)無法融入到并購企業(yè)當(dāng)中，雙方無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、甚至增加企業(yè)管理成本，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。Jeffery

J.Perrv(2004)在管理層對并購中的研究中認(rèn)為，企業(yè)管理層對于并購活動的認(rèn)識起到重要作用。如果管理層對于此次并購收益過于自信，那么會增加并購過程中的成木。如果管理層在并購工作中要求不斷的調(diào)查被并購企業(yè)的相關(guān)資料，那么將減少并購財務(wù)風(fēng)險(蘇晨曦,魏文博,2019)。Bauer.

H.H,Hammerschmidt.M(2005)認(rèn)為企業(yè)并購中最難解決的部分是企業(yè)估值。Samuel建議利用股權(quán)置換的方式解決企業(yè)估值引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題。國內(nèi)研究動態(tài)國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)并購動因的不同研究結(jié)論可總結(jié)為以下幾點：1.并購由政府直接引導(dǎo)，并受管理者偏好影響。楊秀梅,蔡永康(2002)將政府行為納納入企業(yè)并購動因中，結(jié)論表明，在市場經(jīng)濟(jì)尚未成熟、制度尚不健全和完善的背景下，政府會通過引導(dǎo)企業(yè)并購，推動和促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和高質(zhì)量進(jìn)步。何宇航,黃夢婷(2019)在對管理者態(tài)度和企業(yè)并購行為的關(guān)系進(jìn)行研究后得出，過度自信且以薪酬為導(dǎo)向的管理者往往會推動企業(yè)并購頻繁進(jìn)行。吳昊天,范曉陽等(2020)從企業(yè)成長壓力角度出發(fā)，為確保研究成果的可靠性和信賴度，本文首先進(jìn)行了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)典與前沿文獻(xiàn)的廣泛搜集與審閱，以打造一個堅實的理論基礎(chǔ)和研究框架。這一步驟不僅助力本文全面把握該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀、發(fā)展脈絡(luò)及爭議焦點，還為本文提供了豐富的理論支撐和實證依據(jù)。通過對比和分析不同研究的路徑和成果，本文得以揭示出研究空白和潛在的研究新視角，為本文的研究設(shè)計與實施奠定了堅實基礎(chǔ)。這在某種程度上顯現(xiàn)出對管理者在并購支付中的行為進(jìn)行深入剖析，結(jié)論表明，在企業(yè)的發(fā)展具有更多阻力的情況下，管理者更容易進(jìn)行不夠理性的決策，并傾向于在并購中采取現(xiàn)金支付方式，從而導(dǎo)致并購效果難以達(dá)到預(yù)期。2.并購的動因往往是降低成本，創(chuàng)造價值。周豪,王琳娜(2005)的研究表示，制造型企業(yè)并購的直接動因往往傾向于在建立成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提高企業(yè)利潤。在此類形勢中賈明哲,邢娟娟(2016)在對企業(yè)并購價值進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的思路有兩點，一是內(nèi)部積累生產(chǎn)要素，二是通過并購實現(xiàn)資源互補，然而后者對企業(yè)發(fā)展速度的推動作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。經(jīng)此研究，本文發(fā)現(xiàn)其與早期的理論驗證保持一致性，不僅驗證了研究前提的正確性，還進(jìn)一步闡明了研究現(xiàn)象背后的深層次原理和規(guī)律。這一成果不僅深化了對研究主題的理解，也為后續(xù)的學(xué)術(shù)研究和實際應(yīng)用提供了強有力的支撐。通過深入探索研究數(shù)據(jù)與結(jié)論，本文發(fā)掘出一些新的現(xiàn)象與動向，這些新發(fā)現(xiàn)不僅豐富了理論庫存，還可能為相關(guān)領(lǐng)域的研究帶來新視角和啟發(fā)。此外，本研究還證明了所用研究途徑的可靠性和有效性，為后續(xù)研究提供了可復(fù)制的方法論路徑。綜上所述，本研究在理論上和實踐指導(dǎo)上均取得了顯著成效。魏書睿,吳瑞娜(2020)以滴滴出行并購優(yōu)步為例對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動因進(jìn)行分析后得出，由于網(wǎng)約車平臺市場尚在起步和上升階段，因此此次并購的動因之一是降低因占領(lǐng)市場份額而快速不斷提高的紅包補貼成本。馬澤宇,陳子龍(2021)在對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購現(xiàn)狀進(jìn)行分析后得出，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過并購這種方式來擴大市場，謀求快速發(fā)展。3.并購是為了實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。馮欣然,劉子晴(2002)結(jié)合全世界大規(guī)模并購的背景，分析企業(yè)對并購的態(tài)度如此熱烈的原因。研究得出，并購可以為企業(yè)帶來諸多利益，如提高技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升企業(yè)核心競爭力和鞏固行業(yè)壟斷地位等。曹雨婷,龔雅詩(2012)在探究企業(yè)并購動因時，應(yīng)用并貫穿了協(xié)同效應(yīng)理論，分別以國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)作為樣本，得出企往往將資源協(xié)同作為并購的重要目標(biāo)，以獲取更大的競爭優(yōu)勢。鄒雪婷,唐晨光(2017)主要對互聯(lián)網(wǎng)公司并購行為進(jìn)行研究，得出對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，并購行為所帶來的品牌效應(yīng)十分突出。本階段的研究工作通過整合不同專業(yè)的知識積累、研究策略和技術(shù)應(yīng)用，研究者在多維度上取得了顯著的進(jìn)展。通過跨學(xué)科的合作與互動，本文成功地將多個學(xué)術(shù)范疇的理論與方法融合，為解決復(fù)雜難題提供了全新的角度和應(yīng)對策略。這一過程中，研究人員不僅深化了對各自學(xué)科領(lǐng)域的理解，還促進(jìn)了學(xué)科間的交融與整合，為跨領(lǐng)域研究的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。葉宇彤,王建國(2017)研究的主體是國有上市企業(yè)，得出的結(jié)論是，并購不僅能為企業(yè)帶來管理、經(jīng)營和財務(wù)協(xié)同，也能使企業(yè)獲取更多利益。蔣怡婷,唐宇和(2019)在對并購動因進(jìn)行研究的結(jié)論表明，在這樣的布局下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往為實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)而采取并購策略，此外，作為并購交易的前提，并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行合理估值也是并購舉措中重要的一環(huán)。張子睿,林思彤(2020)圍繞阿里巴巴并購餓了么這一案例，通過案例分析法對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的動因及協(xié)同效應(yīng)展開分析，認(rèn)為企業(yè)往往希望通過并購來實現(xiàn)強強聯(lián)合，形成協(xié)同效應(yīng)，旨在優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。（三）文獻(xiàn)評價國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)并購成因、并購財務(wù)風(fēng)險成因和防范等問題進(jìn)行了深入的探討。從并購成因來看，企業(yè)進(jìn)行并購，大多是為了追逐利益，企業(yè)利用并購可以獲得比其他方式更多的利潤，通過整合被收購方，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而提升核心競爭力和獲得超額利潤。在并購財務(wù)風(fēng)險問題上，在這般的環(huán)境下企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險在并購的過程的每一個階段都有所體現(xiàn)，按照順序依次是并購前的估值風(fēng)險、并購中的融資支付風(fēng)險、并購后的財務(wù)整合風(fēng)險(黃子萱,陳文靜,2022)。但是，目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)的研究大多集中在傳統(tǒng)的公司身上，本研究有效地將理論與現(xiàn)實相交融，為所研究議題提供了穩(wěn)固的答案，并為后續(xù)探究開辟了新的方向和啟發(fā)。通過實證分析、案例分析及多元研究方法，本文不僅驗證了理論假說的有效性，還揭示了實踐中的關(guān)鍵驅(qū)動因素及其作用方式。這一交融不僅增強了本文對問題本質(zhì)的理解，也為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者提供了可借鑒的研究方法和框架。后續(xù)研究可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)探尋問題的深層次機理、擴大應(yīng)用范圍或提出更為精細(xì)的解決方案，共同推進(jìn)該領(lǐng)域知識的進(jìn)步與發(fā)展。而對于網(wǎng)絡(luò)公司的研究較少。企業(yè)所處行業(yè)不同，其性質(zhì)也就有著天壤之別，用來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施應(yīng)該當(dāng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身的特點改進(jìn)。近幾年，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，時代的不斷更替，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全網(wǎng)絡(luò)模式已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，當(dāng)前的發(fā)展趨勢是將線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體結(jié)合起來，通過并購形成更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，由于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模日益擴大，這些反映出一些特征當(dāng)本領(lǐng)域發(fā)展達(dá)到瓶頸之際，往往選擇向其他領(lǐng)域擴張，此時收購便是最佳的選擇。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，由于并購過程復(fù)雜多樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻注意可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，因此，本文從阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉的案例入手，對并購動因及效果進(jìn)行了分析，得出了相應(yīng)的對策建議?？赡艿膭?chuàng)新點/自己的見解：目前，國內(nèi)外研究大多傾向于研究傳統(tǒng)行業(yè)，研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購行為則相對較少，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，已有的研究結(jié)果已經(jīng)不能完全適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。本文針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，結(jié)合理論知識，分析實際案例，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購進(jìn)行深入探討，并針對性地提出具體的解決措施。主要內(nèi)容：第一章緒論1.1選題背景和選題意義1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2國內(nèi)外研究動態(tài)1.2.1國外研究動態(tài)1.2.2國內(nèi)研究動態(tài)1.2.3文獻(xiàn)評述1.3可能的創(chuàng)新點第二章相關(guān)概念與理論2.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2.1.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購效果評價方法2.3.1并購效果的評價方法2.3.2評價方法的選定2.4并購相關(guān)理論2.4.1協(xié)同效應(yīng)理論2.4.2信息不對稱理論2.3.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論第三章阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉案例介紹3.1并購背景介紹3.1.1并購雙方發(fā)展概況3.1.2并購案例背景3.2并購交易過程第四章阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉動因分析及效果評價4.1并購動因分析4.1.1擴大市場份額，維護(hù)行業(yè)地位4.1.2減少惡行競爭，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)4.1.3彌補資源短板，為完善內(nèi)部管理4.1.4減低交易成本，提高利潤水平4.2并購效果評價4.2.1阿里巴巴的財務(wù)效益評價4.2.2并購后網(wǎng)易考拉的財務(wù)效益評價4.2.3非財務(wù)效益評價啟示與建議5.1阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉啟示5.2互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)并購建議結(jié)論研究方法：文獻(xiàn)研究法:在知網(wǎng)查閱相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行深入閱讀及整理，歸納總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)并購相關(guān)內(nèi)容的看法，為撰寫論文提供理論依據(jù)。案例分析法:在國內(nèi)海購市場逐漸活躍的當(dāng)下，海購電商平臺的發(fā)展也是值得關(guān)注的。本文選擇阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉案例作為研究對象，是因阿里巴巴是包含經(jīng)此研究，本文發(fā)現(xiàn)其與早期的理論驗證保持一致性，不僅驗證了研究前提的正確性，還進(jìn)一步闡明了研究現(xiàn)象背后的深層次原理和規(guī)律。這一成果不僅深化了對研究主題的理解，也為后續(xù)的學(xué)術(shù)研究和實際應(yīng)用提供了強有力的支撐。通過深入探索研究數(shù)據(jù)與結(jié)論，本文發(fā)掘出一些新的現(xiàn)象與動向，這些新發(fā)現(xiàn)不僅豐富了理論庫存，還可能為相關(guān)領(lǐng)域的研究帶來新視角和啟發(fā)。此外，本研究還證明了所用研究途徑的可靠性和有效性，為后續(xù)研究提供了可復(fù)制的方法論路徑。綜上所述，本研究在理論上和實踐指導(dǎo)上均取得了顯著成效。、B2C和撰寫這篇論文的過程，對我來說，是一次科技探索與夢想啟航的旅程。感謝我的導(dǎo)師與同學(xué)們，你們用科技的魅力與夢想的力量，激發(fā)了我對未知世界的好奇心與探索欲。你們的智慧與勇氣，讓我得以在科技的海洋中暢游，追逐自己的夢想。這份經(jīng)歷讓我更加堅定了自己的信念：在未來的日子里，我要繼續(xù)投身科技事業(yè)，為實現(xiàn)自己的夢想而不懈努力。在此，我向你們表達(dá)最深的敬意與感謝，愿本文在未來的科技道路上，繼續(xù)攜手前行，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。等十幾大業(yè)務(wù)部門的國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在橫向合并案例中具有代表性。本文借助具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例-阿里巴巴并購網(wǎng)易考拉進(jìn)行分析與研究，首先闡述企業(yè)的現(xiàn)狀與并購案例過程，分析雙方并購的動機、并購效果及啟示建議。完成期限和采取的主要措施：（一）預(yù)計完成期限1.2022年10-11月，確定選題，明確任務(wù)。2.2022年11-12月，收集資料，確定方案。3.2022年12-1月，完成初稿的撰寫工作。4.2023年2-4月，完成畢業(yè)論文修改、定稿。5.2023年5月(16日之前)，完成畢業(yè)論文答辯，成績評定。（二）采取的主要措施1.加強對所研究課題的相關(guān)專業(yè)知識和研究方法的學(xué)習(xí)。2.充分利用圖書館、資料室及電子期刊等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，廣泛收集、認(rèn)真閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，以便借鑒以往研究成果。3.積極開展社會調(diào)查，充分利用統(tǒng)計年鑒、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫收集所需數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行實證分析。4.虛心向指導(dǎo)老師請教，認(rèn)真撰寫、修改論文，努力提高論文質(zhì)量。主要參考資料：[1].Boissevain

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