塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院《人力資源管理概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院《人力資源管理概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院《人力資源管理概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《人力資源管理概論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷2、某企業(yè)發(fā)行期限為20年,利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250萬元,發(fā)行費(fèi)率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資本成本率為()。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%3、既分析企業(yè)面對的優(yōu)勢,又分析企業(yè)的機(jī)會與威脅的方法是()。A.SPACE圖解法B.波士頓矩陣法C.SWOT矩陣法D.戰(zhàn)略方案匯總表法4、在質(zhì)量控制方法中,尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是()。A.排列圖法B.控制圖法C.直方圖法D.期望值法5、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn),下列說法錯(cuò)誤的是()。A.采用更多的供應(yīng)商,多條供應(yīng)鏈同時(shí)進(jìn)行,提高效率B.選擇供應(yīng)商時(shí)要進(jìn)行綜合評估,價(jià)格不再是主要的考量因素,質(zhì)量成為最重要的標(biāo)準(zhǔn)C.準(zhǔn)時(shí)采購要求供需雙方信息高度共享,保證供需信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性D.小批量采購是準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)基本特征6、全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序中,首步是()。A.開始B.決策C.準(zhǔn)備D.擴(kuò)展7、市場細(xì)分的步驟中,根據(jù)潛在細(xì)分市場的特征,為潛在細(xì)分市場命名的上一步驟為()。A.選擇與確定營銷目標(biāo)B.排除潛在消費(fèi)者的共同需求C.測量各細(xì)分市場的大小D.進(jìn)一步認(rèn)識各細(xì)分市場的特點(diǎn)8、下列企業(yè)計(jì)劃中,屬于中長期生產(chǎn)計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)1年的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃9、()是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵(lì)功能D.區(qū)界功能10、關(guān)于福利,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.形式比較單一B.具有典型的保健性質(zhì)C.具有稅收方面的優(yōu)惠D.可以為員工節(jié)省一定的支出11、企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn),根據(jù)顧客的訂貨請求將貨物配好,并送交收貨人的物流活動(dòng)是()。A.運(yùn)輸B.配送C.流通加工D.包裝12、以下不屬于一體化物流形式的是()。A.橫向一體化物流B.水平一體化物流C.垂直一體化物流D.物流網(wǎng)絡(luò)13、依據(jù)股利折現(xiàn)模型,下列各項(xiàng)屬于影響普通股資本成本率的因素的是()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動(dòng)比率D.營業(yè)資本額14、()是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu),控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。A.水平分銷系統(tǒng)B.混合分銷系統(tǒng)C.契約型垂直分銷系統(tǒng)D.公司型垂直分銷系統(tǒng)15、關(guān)于銀行借款的特點(diǎn),下列表述錯(cuò)誤的是()。A.適用于各類企業(yè)B.成本高C.籌資速度快D.方式靈活二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括()。A.產(chǎn)品線定價(jià)B.現(xiàn)金折扣定價(jià)C.附屬產(chǎn)品定價(jià)D.折讓定價(jià)E.副產(chǎn)品定價(jià)2、根據(jù)我國公司法,股東享有的權(quán)利有()。A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)3、內(nèi)部招聘的不足包括()。A.企業(yè)失去選擇外部優(yōu)秀人才的機(jī)會B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間員工之間的矛盾C.帶來新鮮血液D.容易導(dǎo)致近親繁殖E.不利于工作創(chuàng)新4、股東的權(quán)利包括()。A.選舉權(quán)B.股利權(quán)C.執(zhí)行權(quán)D.監(jiān)督權(quán)E.表決權(quán)5、企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循()原則。A.合理分配原則B.目標(biāo)統(tǒng)一原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責(zé)權(quán)利相一致原則E.組織彈性原則6、電子商務(wù)按照運(yùn)行方式可以分為()。A.完全電子商務(wù)B.非完全電子商務(wù)C.全球電子商務(wù)D.遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)E.區(qū)域化電子商務(wù)7、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,錯(cuò)誤的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性8、關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法,正確的是()。A.兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系C.兩者存在倒U型的關(guān)系D.兩者相互制約,其中管理層次起主導(dǎo)作用E.兩者相互制約,其中管理幅度起主導(dǎo)作用9、質(zhì)量認(rèn)證的發(fā)展階段包括()。A.合格聲明B.第三方合格評定C.第二方獨(dú)立證實(shí)D.風(fēng)箏標(biāo)志E.合格評定10、屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有()A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全員參與的質(zhì)量管理D.多方法的質(zhì)量管理E.全社會的質(zhì)量管理三、解析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某上市公司2019年的營業(yè)額為8億元,息稅前利潤為2.2億元,公司的資產(chǎn)總額為24億元,負(fù)責(zé)總額為16億元,債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2020年對外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元,從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算,發(fā)行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為7.01%。

1.根據(jù)初步籌資安排,計(jì)算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。

2.計(jì)算該公司2019年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重,綜合資本成本率和資產(chǎn)負(fù)債率會如何變化,說明理由。2、(本題5分)格力電器是中國知名家電企業(yè)。目前格力電器在空調(diào)領(lǐng)域的主要競爭對手有美的、海爾等企業(yè),并且美的的增長非常強(qiáng)勁。因?yàn)榭照{(diào)行業(yè)的競爭格局已經(jīng)形成,新進(jìn)入企業(yè)很難生存。但空調(diào)本身也在接受高端空調(diào)扇等新興產(chǎn)品的競爭。從定價(jià)能力來看,消費(fèi)者對空調(diào)的價(jià)格比較敏感,空調(diào)企業(yè)很難按照自己的想法來做價(jià)格調(diào)整,價(jià)格戰(zhàn)成為各商家的常態(tài)。但空調(diào)企業(yè)可以給材料供應(yīng)商施加壓力,拖欠材料費(fèi)的行為時(shí)有發(fā)生。請利用波特提出的“五力模型”來分析空調(diào)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)情況,并對這個(gè)行業(yè)做出評價(jià)。3、(本題5分)請簡述企業(yè)制度對經(jīng)營管理的作用。4、(本題5分)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場效果。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;根據(jù)預(yù)測估計(jì),這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.3,一般為0.5,滯銷為0.2。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)上述資料,回答下列問題:

1.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于什么型決策?

2.如何選擇使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案

3.試簡述該企業(yè)都有哪些職能?5、(本題5分)簡述PDCA的階段四、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)解釋在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)盟形式(如合資企業(yè)、股權(quán)聯(lián)盟、非股權(quán)聯(lián)盟),以及如何管理戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)和沖突。2、(本題10分)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,但創(chuàng)新過程中充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。請闡述企業(yè)如何建立有效的創(chuàng)新管理機(jī)制

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