北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《工程測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《工程測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《工程測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《工程測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁
北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《工程測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

《工程測量》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、一般來說,安全措施不包括()。A.事故預(yù)防B.科學(xué)管理C.應(yīng)急措施D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移2、并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低()。A.沉沒成本B.資本成本C.機會成本D.代理成本3、()是企業(yè)管理的首要職能。A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能4、下列各項不屬于生產(chǎn)費用的有()。A.制造費用B.直接人工費用C.直接材料費D.管理費用5、已獲利息倍數(shù)是指()與利息費用的比值。A.凈利潤總額B.利潤總額C.息稅前利潤總額D.營業(yè)利潤總額6、對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗的是()。A.進貨檢驗B.工序檢驗C.末件檢驗D.完工檢驗7、下列關(guān)于激勵薪酬的說法不正確的是()。A.激勵薪酬是指企業(yè)以員工的績效為依據(jù)而支付給員工個人的具有變動性質(zhì)的薪酬B.與基本薪酬相比,激勵薪酬具有一定的變動性C.激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型D.基本薪酬相對激勵薪酬數(shù)額更高,對員工的激勵性也更強8、以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來源的是()。A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)者C.顧客D.政府9、根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論,如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢和(),則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.使用權(quán)優(yōu)勢C.內(nèi)部化優(yōu)勢D.整體性優(yōu)勢10、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)的基本思想是()。A.降低成本,杜絕一切浪費B.提前準(zhǔn)備原材料,保證生產(chǎn)順利進行C.保證生產(chǎn)的連續(xù)進行D.以顧客需求為出發(fā)11、反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標(biāo)是()。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.銷售值D.工業(yè)增加值12、關(guān)于市場型組織,下列說法正確的是()。A.一名市場主管經(jīng)理管理幾名市場經(jīng)理B.多名市場主管經(jīng)理管理多名市場經(jīng)理C.市場經(jīng)理開展工作所需要的職能性服務(wù)由自己提供D.市場經(jīng)理不負(fù)責(zé)制訂所轄市場的長期計劃13、關(guān)于品牌與商標(biāo)的設(shè)計原則,下列說法錯誤的是()。A.符合當(dāng)?shù)厥袌龅姆梢?guī)范B.避免與消費者的風(fēng)俗習(xí)慣相關(guān)C.盡可能反映產(chǎn)品的效用或質(zhì)量D.簡明扼要,易讀、易認(rèn)、易記14、下列績效考核方法中,因只涉及總體,缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù),所以很難進行相互比較,也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是()。A.平衡計分卡法B.書面鑒定法C.評級量表法D.關(guān)鍵事件法15、企業(yè)愿景主要包括()。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位二、多選題(本大題共15小題,每小題2分,共30分.有多個選項是符合題目要求的.)1、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中,固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括()。A.正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修的B.封存待調(diào)的設(shè)備C.安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D.企業(yè)備用的設(shè)備E.因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備2、在工作分析的形成結(jié)果階段,應(yīng)進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息3、合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括()A.連續(xù)性原則B.可行性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時性原則E.科學(xué)性原則4、與實驗調(diào)查法相比,文案調(diào)查法的優(yōu)點主要有()。A.收集的資料具有很強的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費用低E.能直接滿足調(diào)查者的需求5、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準(zhǔn)備C.開始D.擴展E.PDCA循環(huán)6、關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法,錯誤的有()A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率,但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益,但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低,但預(yù)期收益較高E.對于白象型項目,企業(yè)應(yīng)終止或排除7、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括()A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度8、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息9、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應(yīng)D.同步運作E.動態(tài)重構(gòu)10、下列選項中,屬于生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容是()。A.生產(chǎn)運營管理的人員流動B.生產(chǎn)運營管理的控制C.生產(chǎn)運營管理的組織實施D.生產(chǎn)運營管理的決策與計劃E.生產(chǎn)運營管理的采購11、有限責(zé)任公司經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)包括()。A.聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人B.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案C.制定公司的具體規(guī)章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作12、企業(yè)進行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用的原則B.知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E.過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則13、根據(jù)調(diào)查方法,可以將市場調(diào)查分為()。A.描述性市場調(diào)查B.預(yù)測性市場調(diào)查C.文案調(diào)查D.實地調(diào)查E.專項市場調(diào)查14、產(chǎn)品的生命周期包括()個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期15、按照檢驗?zāi)康牡奶卣?,可以將質(zhì)量檢驗劃分為()。A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.驗收檢驗D.監(jiān)控檢驗E.感官檢驗三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)探討企業(yè)在進行服務(wù)運營管理時,怎樣提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,滿足客戶的個性化需求,并且建立有效的服務(wù)補救機制。2、(本題5分)請論述在企業(yè)社會責(zé)任績效評估中,應(yīng)包含的指標(biāo)體系和評估方法,以及如何將評估結(jié)果用于改進企業(yè)的社會責(zé)任實踐。3、(本題5分)請簡要說明企業(yè)在進行市場定位時應(yīng)考慮的因素和常用的定位策略,如迎頭定位、避強定位、重新定位等,以及如何根據(jù)市場變化調(diào)整定位。4、(本題5分)論述企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理來提升自身的競爭力,包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面,并說明創(chuàng)新過程中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。5、(本題5分)請簡要闡述企業(yè)在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論