2017界mba論文開題報告

2017界mba論文開題報告一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，管理者需要具備更高的戰(zhàn)略思維和綜合管理能力。2017界MBA論文的選題背景正是基于這樣的時代背景，旨在探討企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，本研究將以某行業(yè)為例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出相應(yīng)的對策和建議，以期為我國企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。

二、選題目的

2017界MBA論文的選題目的主要有以下幾個方面：

1.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，揭示存在的問題，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

2.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施提供理論指導(dǎo)。

3.提出針對性的對策和建議，幫助企業(yè)解決實際問題，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4.通過對某行業(yè)的實證研究，為其他行業(yè)提供借鑒和參考，推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

三、研究意義

1.理論意義

（1）豐富和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。

（2）通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，揭示現(xiàn)有理論在實際應(yīng)用中的不足，為理論創(chuàng)新提供依據(jù)。

（3）探討企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，為理論研究和實踐應(yīng)用提供新的視角。

2.實踐意義

（1）為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實際問題，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（2）為政府部門和相關(guān)機構(gòu)提供政策建議，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。

（3）通過對成功案例的分析，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，推動我國企業(yè)整體水平的提升。

（4）提高MBA學(xué)員的理論素養(yǎng)和實踐能力，為我國經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國際上，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)具有相當長的歷史，形成了一系列成熟的理論體系和方法論。以下是國外研究的一些主要現(xiàn)狀：

（1）理論研究：國外學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究較為深入，如MichaelE.Porter的競爭力模型、KennethAndrews的SWOT分析、Ansoff的成長矩陣等，這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供了豐富的理論資源。

（2）實證研究：國外研究者注重將理論應(yīng)用于實際，通過大量的案例分析和實證研究，驗證了戰(zhàn)略管理理論的有效性，并不斷對其進行修正和完善。

（3）跨文化研究：隨著全球化的發(fā)展，國外學(xué)者開始關(guān)注不同文化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的差異，研究如何在不同文化環(huán)境中實施有效的戰(zhàn)略管理。

（4）動態(tài)能力理論：近年來，國外研究者提出了動態(tài)能力理論，強調(diào)企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，通過組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等手段持續(xù)提升核心競爭力。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

相較于國外，我國對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，但近年來取得了顯著的進展，以下是國內(nèi)研究的一些主要現(xiàn)狀：

（1）理論研究：國內(nèi)學(xué)者在引進和消化國外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際情況，提出了一些具有中國特色的戰(zhàn)略管理理論，如藍海戰(zhàn)略、核心競爭力理論等。

（2）實證研究：國內(nèi)研究者開始重視實證研究，通過對國內(nèi)企業(yè)的案例分析，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際效果，為企業(yè)提供有益的參考。

（3）轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略管理：針對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特點，國內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)如何在這一特殊時期進行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場和政策環(huán)境的變化。

（4）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理：國內(nèi)研究者在關(guān)注大型企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時，也重視中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，探討如何幫助中小企業(yè)在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。

總體來說，國內(nèi)外對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)取得了一定的成果，但仍有許多領(lǐng)域值得進一步探討，如新興市場下的企業(yè)戰(zhàn)略管理、綠色戰(zhàn)略管理等，這些都為本研究提供了廣闊的空間和豐富的理論資源。

五、研究內(nèi)容

本研究將圍繞以下核心內(nèi)容展開深入探討：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)梳理：對現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行梳理和分析，包括經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論以及國內(nèi)外學(xué)者的最新研究成果，旨在構(gòu)建一個全面的理論框架。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的實證分析：

-選取具有代表性的某行業(yè)企業(yè)作為研究對象，通過問卷調(diào)查、深度訪談等方式收集數(shù)據(jù)。

-分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等環(huán)節(jié)。

-識別企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，如資源配置不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理問題診斷與對策研究：

-針對發(fā)現(xiàn)的問題，運用相關(guān)理論和方法進行深入分析，找出問題的根本原因。

-提出具體的對策和建議，如優(yōu)化資源配置、加強戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織學(xué)習(xí)能力等。

-探討如何將理論應(yīng)用到實際操作中，以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究：

-選擇行業(yè)內(nèi)成功實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)作為案例，分析其成功經(jīng)驗和關(guān)鍵因素。

-對比不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同，提煉出適用于不同企業(yè)的通用原則和最佳實踐。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關(guān)系研究：

-通過實證分析，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

-研究不同戰(zhàn)略管理實踐對企業(yè)績效的影響程度，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法來深入探討企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系和研究動態(tài)，為后續(xù)研究提供理論支持。

（2）案例分析法：選擇具有代表性的企業(yè)案例，進行深入剖析，以提煉出成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗和模式。

（3）實證研究法：采用問卷調(diào)查、深度訪談等方法，收集企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際數(shù)據(jù)，進行定量和定性分析。

（4）比較研究法：對比不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐，分析其差異性和共性，為提出通用性的管理建議提供依據(jù)。

（5）邏輯分析法：運用邏輯推理，對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題進行深入分析，找出問題的根源和解決方案。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，確保研究的理論支撐是可靠和先進的。

（2）方法可行性

-問卷調(diào)查和訪談等方法已被廣泛應(yīng)用于管理學(xué)領(lǐng)域，具有較高的可靠性。

-案例分析法能夠提供具體的實踐證據(jù)，增強研究的實踐指導(dǎo)意義。

-采用的邏輯分析法能夠幫助研究者深入挖掘問題本質(zhì)，提出切實可行的對策。

（3）實踐可行性

-研究成果將為企業(yè)提供具體的戰(zhàn)略管理改進措施，可直接應(yīng)用于企業(yè)實踐。

-研究過程中將邀請企業(yè)管理者和行業(yè)專家參與，確保研究成果的實用性和針對性。

-研究選取的行業(yè)具有典型性，研究成果對其他行業(yè)也具有較高的參考價值，增強了研究的實踐可行性。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實際情況，構(gòu)建適用于轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架，為理論研究和實踐提供新的視角。

2.方法創(chuàng)新：采用多種研究方法相結(jié)合的方式，如將文獻綜述、案例分析、實證研究、比較研究等方法綜合運用，提高研究的科學(xué)性和全面性。

3.實踐創(chuàng)新：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實際問題，提出具有針對性的解決方案，為企業(yè)提供可操作的戰(zhàn)略管理改進措施，增強研究的實踐指導(dǎo)價值。

4.視角創(chuàng)新：從企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效關(guān)系的角度，探討不同戰(zhàn)略管理實踐對企業(yè)績效的影響，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

八、研究進度安排

為確保研究的順利進行，本研究將按以下進度進行安排：

1.第一階段（第1-2個月）：確定研究主題，進行文獻綜述，梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系和研究動態(tài)。

2.第二階段（第3-4個月）：設(shè)計研究方案，選擇研究對象，進行問卷設(shè)計和訪談提綱編寫。

3.第三階段（第5-6個月）：開展實證研究，收集數(shù)據(jù)，進