項(xiàng)目機(jī)電管理部各項(xiàng)管理計(jì)劃

項(xiàng)目機(jī)電管理部各項(xiàng)管理計(jì)劃1綠色施工管理計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)電管理部編制《環(huán)境與職業(yè)健康安全保證計(jì)劃》，對項(xiàng)目的環(huán)境因素、危險源、環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)行確定，在施工過程發(fā)揮指導(dǎo)作用。1.1資源利用管理目標(biāo)序號專項(xiàng)工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1消防工程能源消耗指標(biāo)萬元產(chǎn)值耗電量控制在100kwh以內(nèi)用水量指標(biāo)萬元產(chǎn)值用水量控制在1t以內(nèi)材料損耗率材料損耗1.5%以內(nèi)1.2資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)材與材料資源利用（1）根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存。（2）現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。（3）選用適宜的材料運(yùn)輸工具和得當(dāng)?shù)难b卸方法防止材料損壞和遺、灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。（4）盡量就地取材；對合格鋼材邊料進(jìn)行二次利用，例如用于接地跨接等。各區(qū)域負(fù)責(zé)人2節(jié)能與能源利用（1）制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。（3）施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有預(yù)防和糾正措施。（4）合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量。提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有機(jī)具資源。優(yōu)先考慮能耗少的施工工藝。（5）選擇功率與負(fù)荷相匹配的機(jī)械設(shè)備。機(jī)電安裝可用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。各區(qū)域負(fù)責(zé)人環(huán)境管理目標(biāo)序號專項(xiàng)工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1消防工程施工噪音達(dá)標(biāo)率100%各區(qū)域負(fù)責(zé)人固體廢物處理率100%各區(qū)域負(fù)責(zé)人不產(chǎn)生建筑垃圾各區(qū)域負(fù)責(zé)人施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施責(zé)任人1噪聲污染（1）電焊機(jī)、鋼筋等搬運(yùn)時，針對不同場所采取措施，輕拿輕放。（2）在作業(yè)樓層加強(qiáng)控制，避免材料、設(shè)備安裝時出現(xiàn)敲打、碰撞噪音。（3）電鉆、水鉆開洞時鉆頭要保證用油和用水，降低摩擦噪音。（4）電焊機(jī)外殼出現(xiàn)松動容易發(fā)生噪音，應(yīng)及時緊固。盡可能改善機(jī)械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡量以噪聲小的機(jī)械取代噪聲大的機(jī)械。各區(qū)域負(fù)責(zé)人2光污染（1）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。避免直射周邊居民住宅樓的窗口。同時夜晚施工不超過22：00，做到工完燈息。（2）電焊作業(yè)應(yīng)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。同時，操作人員要穿好絕緣鞋，配戴防護(hù)面罩等防止弧光傷人。（3）使用碘鎢燈時，應(yīng)固定在人員走動少的位置。（4）電焊機(jī)使用時，若現(xiàn)場比較復(fù)雜，底部墊用干燥的絕緣板，應(yīng)有接零裝置，進(jìn)出線端頭螺絲擰緊，并加上防護(hù)裝置。（5）探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。各區(qū)域負(fù)責(zé)人2進(jìn)度管理計(jì)劃2.1施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，專業(yè)工程師為組員的施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。做到道道把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，以確保各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)按時完成。（2）組織職責(zé)分工序號崗位/部門名稱職責(zé)分工1項(xiàng)目班子層項(xiàng)目經(jīng)理1.明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人。2.每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計(jì)劃要及時進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施；2.編制月進(jìn)度計(jì)劃，各作業(yè)面施工進(jìn)度整體把控。3管理層專業(yè)工程師1.總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工現(xiàn)場平面管理，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理。2.負(fù)責(zé)施工過程控制。編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對每月的施工進(jìn)度情況加以控制。3.編制《每周情況報(bào)告表》，對每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對每天的施工進(jìn)度情況加以控制。2.2進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1)工期管理組織機(jī)構(gòu)：成立工期組長，項(xiàng)目經(jīng)理任組長、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，其余班組長任組員。定期對工期進(jìn)行檢查分析原因、制定措施。2技術(shù)措施1)認(rèn)真做好施工圖紙的會審及深化設(shè)計(jì)工作，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃、施工組織、施工方案；2)配備有類似工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，確保各種技術(shù)問題的及時解決。3)充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4)在制定方案、選擇施工機(jī)械時，在滿足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對縮短工程工期有利的施工方案和機(jī)械。3經(jīng)濟(jì)措施1)本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展。2)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3)執(zhí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理。施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。4管理措施1）勞務(wù)分包在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)；2）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、總包單位的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)；3質(zhì)量管理計(jì)劃3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%2給排水管道及配件安裝主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%3通風(fēng)及部件安裝主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%4配管及管內(nèi)穿線主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%6一般項(xiàng)目95%7風(fēng)口風(fēng)閥安裝主控項(xiàng)目100%8一般項(xiàng)目98%9火災(zāi)報(bào)警模塊安裝主控項(xiàng)目100%10一般項(xiàng)目98%11消火栓管道安裝主控項(xiàng)目：水壓試驗(yàn)、試射試驗(yàn)100%12一般項(xiàng)目：消防箱內(nèi)配置、栓口安裝位置、栓口安裝偏差、箱體垂直度、消防管道安裝偏差100%13噴淋管道安裝主控項(xiàng)目：水壓試驗(yàn)100%14一般項(xiàng)目：噴淋管道安裝偏差、噴淋頭安裝偏差100%15設(shè)備安裝主控項(xiàng)目：基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、強(qiáng)度、坐標(biāo)、螺栓孔位置、水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)的軸承溫升、水箱滿水試驗(yàn)、100%16一般項(xiàng)目：水箱底座尺寸、位置、溢流管位置、設(shè)備安裝偏差100%3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2機(jī)電項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，方案報(bào)審、總進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃管理。3機(jī)電商務(wù)工程師負(fù)責(zé)工程的商務(wù)洽談、成本管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底編制與管理；參與工程圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)過程中的隱蔽、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的編制與跟蹤；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。5材料工程師把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集；負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證；負(fù)責(zé)填寫物資取樣送檢通知單，及時通知試驗(yàn)員進(jìn)行原材料檢驗(yàn)3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料質(zhì)量材料相關(guān)資料是否齊全，產(chǎn)品是否合格，過程控制、凡屬自行采購的工程材料，嚴(yán)格按“物資采購程序進(jìn)行，貨比三家，擇優(yōu)采購；工程重要材料（如管材、設(shè)備、保溫等材料），廠家必須提供資質(zhì)證書及產(chǎn)品合格證，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理部審批認(rèn)可后，進(jìn)行采購。材料進(jìn)場后實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，需抽樣試驗(yàn)的材料嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；不合格的材料按“不合格品的控制程序”進(jìn)行退貨或降級處理。在辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)時，必須提供材料試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后才可進(jìn)入下一道工序作業(yè)。施工方案對施工方案進(jìn)行優(yōu)化工程施工前技術(shù)員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙意圖，并及時與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)溝通，同時根據(jù)材料、設(shè)備、機(jī)械、勞動力的實(shí)際情況，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個角度對現(xiàn)場條件進(jìn)行具體分析，制定優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地組織施工。技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理從施工準(zhǔn)備、施工過程及最終檢驗(yàn)幾個過程加強(qiáng)技術(shù)管理。精心編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施，并全面仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員明確要求，了解程序，懂得方法，做好施工前的檢查和施工過程中的檢查工作，全方位進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督與反饋。施工階段施工程序施工程序檢查的控制檢查操作人員是否按照施工程序和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的程序和要求進(jìn)行施工資格審查人員資格審查的控制檢查實(shí)際操作人員是否符合程序規(guī)定和資格要求；（3）質(zhì)量記錄的控制，檢查施工中是否按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序等要求及時作了質(zhì)量記錄，檢查記錄的完整性、準(zhǔn)確性是否符合《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定的要求；不合格品（項(xiàng)）處理不合格品（項(xiàng)）處理的控制檢查施工過程中是否發(fā)生不合格品（項(xiàng)），是否得到妥善處理和正確記錄；優(yōu)化施工工藝優(yōu)化施工工藝，提高觀感質(zhì)量施工工藝是達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的前提，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工程外觀效果，來確保工程最終達(dá)到精品，在施工中應(yīng)用紅外線定位、綜合布置等施工工藝，通過質(zhì)量例會、質(zhì)量缺陷分析會和質(zhì)量大檢查等活動，及時跟蹤檢查，不斷改進(jìn)工藝，精益求精，以達(dá)到更好的觀感效果；評選出樣板工程（分項(xiàng)），推廣樣板工程（分項(xiàng)）的做法，作為同類工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工藝質(zhì)量不斷上臺階、上水平。檢查驗(yàn)收階段相關(guān)試驗(yàn)需滿足嚴(yán)格按照試驗(yàn)要求執(zhí)行水系統(tǒng)試壓務(wù)必嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂《質(zhì)量獎罰協(xié)議書》，根據(jù)總包項(xiàng)目質(zhì)量檢查情況進(jìn)行獎勵和處罰，并形成獎罰通報(bào)記錄。2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、做好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各項(xiàng)技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行。4技術(shù)復(fù)核制度在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中的軸線、標(biāo)高、尺寸、角度等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，避免出現(xiàn)測量偏差，為后序工作的正常施工帶來影響。5隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。6工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。7材料設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工單位應(yīng)立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。9成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會講評制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。12過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。13施工掛牌制度鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰及水電安裝等主要工種，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1.建立落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工中間控制，責(zé)任工程師、分包基層檢查的三級管理系統(tǒng)。2.加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命。3.建立行之有效的質(zhì)量管理制度。4.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對性的細(xì)化分管項(xiàng)目部管理人員量化考核。2技術(shù)措施1.根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2.針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工質(zhì)量。3.通過BIM建模等技術(shù)優(yōu)化管道走向排布。4.每個分項(xiàng)工程在開始大面積操作以前做出示范樣板、并得到監(jiān)理的認(rèn)同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.堅(jiān)持方案及交底先行，各級交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“三檢制”對隱蔽工程的組織驗(yàn)收，重點(diǎn)加強(qiáng)對協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。落實(shí)技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量整改，項(xiàng)目總工組織各分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理參加首次復(fù)核。3經(jīng)濟(jì)措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的給于獎勵，在施工過程中將質(zhì)量目標(biāo)分解到各階段每一階段對達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的按階段給于獎勵。3.6質(zhì)量通病及控制措施（一）火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)1．施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路時應(yīng)采取以下措施防冶：（1）施工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。明確報(bào)警布點(diǎn)位置，設(shè)備接線需求、管線的敷設(shè)方向。（2）現(xiàn)場實(shí)地勘察。將現(xiàn)場實(shí)際性與施工圖紙進(jìn)行比較細(xì)化，拿出詳細(xì)的可行性方案和施工方案，包括管線的型號、數(shù)量及預(yù)留等情況。（3）施工中嚴(yán)格按上述施工方案和國家電氣布線施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。（4）管線敷設(shè)完后，認(rèn)真細(xì)心地檢查導(dǎo)線的型號、數(shù)量是否與方案和圖紙相符，導(dǎo)線的絕緣阻值是否達(dá)到要求。（5）實(shí)施完上述工序并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行其它工序的施工。2、前端設(shè)備的安裝松動、無法聯(lián)動、不正確時應(yīng)采取以下預(yù)防措施：（1）安裝前熟悉各個設(shè)備（探測器、模塊、手報(bào)）的接線方式和安裝方法。（2）針對施工圖紙牢固正確的安裝設(shè)備。（3）與其它消防設(shè)備聯(lián)接的聯(lián)動模塊或信號模塊，在安裝前要特別注意該消防設(shè)備與消防聯(lián)接的接線方式及控制原理。（4）設(shè)備安裝遵照《火災(zāi)自動報(bào)警設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。3、報(bào)警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運(yùn)行不正常應(yīng)該按以下步驟進(jìn)行：（1）認(rèn)真閱讀報(bào)警控制器的使用說明書，檢查控制器的工作情況。（2）在控制器正確安裝后正常工作的情況下，關(guān)閉控制器后，接入前端各報(bào)警回路，再開機(jī)運(yùn)行并檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況。（3）進(jìn)行系統(tǒng)編程，按邏輯程序?qū)μ綔y區(qū)域和報(bào)警區(qū)域進(jìn)行編程，聯(lián)動相應(yīng)的模塊，控制相應(yīng)的消防設(shè)備。（4）如果出現(xiàn)相應(yīng)的聯(lián)動設(shè)備不動作，此時應(yīng)檢查模塊工作是否正常。如果模塊工作正常，此時應(yīng)要求聯(lián)動設(shè)備的施工方配合，共同協(xié)調(diào)解決。（5）如果出現(xiàn)探頭報(bào)警故障或是總是報(bào)警，或是試驗(yàn)不報(bào)警，應(yīng)檢查探頭是否損壞或是更換探頭。（6）當(dāng)檢查調(diào)試完成上述合格后，方可進(jìn)入試運(yùn)行，最后進(jìn)行驗(yàn)收。（二）自動噴水滅火系統(tǒng)和消火栓給水系統(tǒng)1、管網(wǎng)滲漏采取以下預(yù)防措施：（1）所有管網(wǎng)的管材和管網(wǎng)上的閥門零部件均應(yīng)是合格產(chǎn)品。（2）管網(wǎng)的施工人員必須持證上崗，并且經(jīng)驗(yàn)豐富。（3）如發(fā)現(xiàn)滲漏，應(yīng)及時查明所在位置，排水進(jìn)行處理。2、水流指示器（或信號蝶閥）不發(fā)出報(bào)警信號采取以下措施：（1）檢查水流指示器（或信號蝶閥）的安裝方向是否正確，型號是否與口徑一致。（2）檢查水流指示器（或信號蝶閥）上的電器元件工作是否正常。3、濕式報(bào)警閥組不發(fā)出報(bào)警信號采取以下措施：（1）檢查該閥組安裝方式和管路連接方式是否正確。（2）如果該閥組壓力開關(guān)不報(bào)警，應(yīng)檢查壓力開關(guān)的電路是否正常。（3）如果該閥組的警鈴不發(fā)出報(bào)警，應(yīng)檢查警鈴盤內(nèi)的轉(zhuǎn)軸旋轉(zhuǎn)是否靈活，周圍是否有遮擋物。3.7質(zhì)量亮點(diǎn)做法序號亮點(diǎn)做法名稱要求1末端試水裝置及警鈴泄水管末端加設(shè)排水漏斗2水管接頭卡箍及法蘭保溫3閥部件處保溫拼縫美觀4管道穿墻界面設(shè)置裝飾圈（非防火分區(qū)）5成排管道溝槽件位置一致6設(shè)備接線金屬軟管兩側(cè)專用接頭處采用熱縮管緊固7成排報(bào)警閥組的管道支架安裝消防箱管道洞口采用裝飾環(huán)封堵9濕式報(bào)警閥等成排設(shè)備末端控制線采用可撓性金屬軟管，曲度一致4安全管理計(jì)劃4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號管理目標(biāo)1全員安全培訓(xùn)教育率100%。2特種作業(yè)人員持證率100%。3隱患整改率＞95%，重大隱患整改率100%。4工傷事故率＜4‰，其中重傷事故率＜1‰，無死亡事故。5交通事故率＜1%，無重大交通事故。6無重大火災(zāi)事故。7無因勞保設(shè)施與用具引起的職業(yè)健康事故。8塵、毒、噪聲治理合格率100%。4.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)序號職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全文明施工負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目管理人員、分包負(fù)責(zé)人、分包人員等進(jìn)行安全相關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度及要求的宣貫。對現(xiàn)場安全總負(fù)責(zé)。2機(jī)電項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，方案交底，現(xiàn)場腳手架、大型機(jī)具等驗(yàn)收工作，組織實(shí)施安全專項(xiàng)交底及演練等活動。3機(jī)電商務(wù)工程師負(fù)責(zé)工程的安全文明施工費(fèi)計(jì)投，相關(guān)勞動防護(hù)用品采購、發(fā)放使用等工作。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)安全交底以及技術(shù)交底編制與管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育；負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)工作；4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工作/工序活動/危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電動工具受潮觸電事故操作者2高處使用沖擊鉆時沒有安全護(hù)欄高處墜落操作者3各種手持電動工具防漏電裝置不齊全觸電事故操作者4各種油漆、漆料的保管儲存、及使用火災(zāi)、中毒操作者5各種電動工具、機(jī)械的安全防護(hù)裝置不齊全機(jī)械傷人操作者6單爬梯沒有防滑裝置高處墜落操作者7作業(yè)場所工人吸煙火災(zāi)操作者8電工違規(guī)帶電操作觸電事故操作者9千斤頂操作方法不當(dāng)機(jī)械事故操作者10電動砂輪切割機(jī)使用不當(dāng)機(jī)械事故操作者11消防器材配備不夠火災(zāi)操作者12臨時宿舍電線沒有架空、穿管觸電操作者13每一制箱沒有設(shè)漏電開關(guān)違章，觸電操作者14生活廚房煤氣瓶與受熱物太近爆炸傷人操作者15生活廚房煤氣瓶使用不適當(dāng)沒有看守爆炸傷人操作者16各種工器具、機(jī)械操作人員未經(jīng)安全考核安全隱患操作者17進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有正確佩戴安全帽高處落物傷人操作者18驕陽下沒有足夠防署措施中署操作者19雷電天氣施工人員在露天作業(yè)雷擊操作者20工期緊，不合理加班加點(diǎn)疲勞，人身傷害操作者21電焊機(jī)弧光輻射灼傷皮膚操作者22焊工勞保用品不合適人身傷害操作者23焊機(jī)沒有防雨、防碰、防潮裝置觸電傷害操作者24管道打壓物體打擊操作者25管道安裝物體打擊操作者4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200個帽殼完整，帽帶系與下巴上，無松動2安全帶200個安全帶緊扣無破損，安全繩具有應(yīng)急拉拽功能3絕緣電阻儀1個開啟電源開關(guān)“ON/OFF”，選擇所需電壓等級,開機(jī)默認(rèn)為500V檔，選擇所需電壓檔位，輕按高壓“啟?！辨I，高壓指示燈亮，LCD顯示的穩(wěn)定數(shù)值乘以10即為被測的絕緣電阻值4接地電阻儀1個兩線法、三線法、四線法、單鉗法和雙鉗法4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過墻報(bào)、公示欄、會議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語等形式開展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳；3)對新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，三級安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對在職工人進(jìn)行不少于二十小時的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊。2勞動防護(hù)用品使用和管理制度1)安排專項(xiàng)資金購買、更換符合國家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護(hù)用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護(hù)用品。3職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1)危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測、評價和鑒定。未經(jīng)檢測或檢測不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用；2)對職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案；3)所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年對防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測，評定防護(hù)設(shè)施對職業(yè)病危害因素控制效果；4)對作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。4作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作；3)對進(jìn)場職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結(jié)果告知職工本人，并對職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人勞動防護(hù)用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。現(xiàn)場配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購買的勞動防護(hù)用品，必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫；2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動防護(hù)用品；3)統(tǒng)一建立勞動防護(hù)臺帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項(xiàng)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)審批，單位總工程師簽字，蓋單位章；安全專項(xiàng)施工方案需經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報(bào)相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全主任進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。8安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工地總管針對本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項(xiàng)目內(nèi)部(施工隊(duì)伍工長、班組長等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工地總管、安全主任、機(jī)械設(shè)備管理員、各專業(yè)工地經(jīng)理等全部參加，對檢查出來的安全隱患立即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改銷項(xiàng)等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場必須進(jìn)行單位級、項(xiàng)目級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場施工；2)每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識上認(rèn)識安全的重要性。11班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作；2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報(bào)相應(yīng)審核人員，確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實(shí)施。15腳手架、大型機(jī)備設(shè)備安拆驗(yàn)收制度1)大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用；2)需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總承包報(bào)驗(yàn)，政府職能部門驗(yàn)收合格后可投入使用。16突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時啟動應(yīng)急預(yù)案并及時采取措施排除險情。17安全責(zé)任、考核與獎罰制度1)項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓；2)針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項(xiàng)資金制度提取?？?，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺賬，做到?？顚Ｓ谩?9重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。4.6職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施序號管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對新進(jìn)場的工人實(shí)行上崗前的三級安全教育、變換工種時進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。5成品保護(hù)計(jì)劃5.1成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工將負(fù)責(zé)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總包各職能部門聯(lián)動，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)——“成品保護(hù)小組”。成品保護(hù)小組管理流程圖見圖。圖5.1-1圖5.1-1成品保護(hù)小組管理流程設(shè)計(jì)技術(shù)管理部制定成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并提供人、材、物以保證成品保護(hù)措施的順利執(zhí)行工程管理部組織落實(shí)成品保護(hù)措施項(xiàng)目其他部門根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護(hù)工作質(zhì)量工程師協(xié)助成品保護(hù)技術(shù)措施、方案的編制；成品保護(hù)巡查工作；檢查成品保護(hù)措施落實(shí)情況并記錄施工操作工人認(rèn)真執(zhí)行施工班組的成品保護(hù)方案，對自己完成的產(chǎn)品進(jìn)行成品保護(hù)，同時不破壞他人的成品。專業(yè)工程師在施工安全技術(shù)交底同時進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況該小組將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）以及事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。針對成品保護(hù)的內(nèi)容的不同，各部門具體劃分不同的職責(zé)。具體的職責(zé)分工詳見下表。表5.1-1成品保護(hù)小組職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報(bào)送給合同中明確的單位進(jìn)行審批?？偘谂c分包簽訂合同時，須一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘?fù)責(zé)對各分包的施工順序、作業(yè)時間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責(zé)積極編制乙方承包范圍內(nèi)的施工方案。主動對本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時編制自己分包的范圍內(nèi)的成品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確責(zé)任范圍內(nèi)，及時傳達(dá)或下發(fā)物資或設(shè)備進(jìn)場的時間表；及時審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對指定分包在成品保護(hù)履約方面的保證金預(yù)以控制。4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)成品保護(hù)全面的管理和協(xié)調(diào)。5設(shè)計(jì)技術(shù)管理部職責(zé)制定成品保護(hù)方案，并對項(xiàng)目部各相關(guān)部門的全部成員進(jìn)行方案交底；各成員對方案存在疑問時，予以解答。6工程管理部職責(zé)組織落實(shí)成品保護(hù)措施，包括成品保護(hù)材料的進(jìn)出場及領(lǐng)用管理。7質(zhì)量管理部職責(zé)檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況及效果，并在成品保護(hù)措施實(shí)施不良時，反饋給技術(shù)管理部。8安全管理部職責(zé)在進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，同時進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施的具體責(zé)任人，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況。9其他相關(guān)部門根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護(hù)工作。5.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度成品保護(hù)管理制度詳見下表。表5.2-1成品保護(hù)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1)各分包交叉作業(yè)或流水施工要做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時段的成品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2)總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查，的同時也要把成品保護(hù)方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補(bǔ)償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對于署名舉報(bào)者能夠及時真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。9垃圾清運(yùn)與工完場清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不允許放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度的時候，各樓層和主要房間將對進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件的發(fā)生。11主要設(shè)備物資進(jìn)場的驗(yàn)收或代管交