檢修工程質(zhì)量管理方案

檢修工程質(zhì)量管理方案檢修工程質(zhì)量管理方案篇一1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受車間技術(shù)員指導(dǎo)。2、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章指揮，對(duì)本班成員的人身安全及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。3、組織全班熱工人員每日定期對(duì)熱工設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保機(jī)組運(yùn)行安全，并做好記錄。4、貫徹執(zhí)行有關(guān)熱工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立正常的檢修試驗(yàn)秩序，組織編制本班管理范圍內(nèi)設(shè)備檢修試驗(yàn)計(jì)劃，匯總并申報(bào)備品配件清單及委托加工項(xiàng)目。5、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計(jì)劃，組織全班人員完成設(shè)備的大、小修和消除設(shè)備缺陷。6、有權(quán)對(duì)不符合工藝要求和安全規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)提出意見，并反映提請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)解決。7、有權(quán)安排全班人員的工作，并對(duì)全班人員的獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處理有權(quán)提出意見。8、加強(qiáng)班組管理，推行經(jīng)濟(jì)核算，降低原材料的消耗，加強(qiáng)工具保管和使用。9、完成車間交給的其他任務(wù)。檢修工程質(zhì)量管理方案篇二一、檢修安全方面：加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，將安全放在首要地位。1、檢修設(shè)備時(shí)，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長(zhǎng)各10元。2、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。4、抬架物件時(shí)，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認(rèn)真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。2、加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報(bào)的問題，要及時(shí)處理，絕對(duì)不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。3、機(jī)電車間大修檢修計(jì)劃必須按時(shí)報(bào)送，不按時(shí)報(bào)送，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短，與包機(jī)責(zé)任人相聯(lián)系，并聯(lián)責(zé)考核10~50元，以此來增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時(shí)間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識(shí)。5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級(jí)人員的責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時(shí)間多長(zhǎng)，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負(fù)責(zé)人10元。6、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨(dú)立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng)新意識(shí)，改變舊的工作作風(fēng)。7、加大修舊利廢的力度，對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對(duì)維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、維修力度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：①事故原因沒有查清不放過；②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；③職工沒有受到教育不放過；④防范措施沒有落實(shí)不放過，必須分析透徹，絕對(duì)不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。10、班組長(zhǎng)的責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，更要當(dāng)好指揮員。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場(chǎng)問題得以順利解決。檢修工程質(zhì)量管理方案篇三一、目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。三、定義設(shè)備檢修分類：計(jì)劃檢修、臨時(shí)搶修。四、管理職責(zé)1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的審核、落實(shí)和協(xié)調(diào)。2、部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。3、各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收工作，并做好檢修計(jì)劃表，同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位；技術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。4、各站按時(shí)編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦。5、生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備檢修安排時(shí)間，并對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。五、內(nèi)容與要求一）計(jì)劃檢修1、各站應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)、巡檢信息，確定需檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容及時(shí)填寫周檢修計(jì)劃表報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。2、周檢修計(jì)劃每周五17：00之前由各站用KRK報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、各檢修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準(zhǔn)備：4、各站在接到檢修通知后，嚴(yán)格按周檢修計(jì)劃的要求進(jìn)行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要?jiǎng)踊饳z修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫《動(dòng)火許可證》，報(bào)部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人力、物力，并要求檢修負(fù)責(zé)人檢修前到現(xiàn)場(chǎng)了解情況、確定方案，準(zhǔn)備所需工具及備件、材料。5、在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會(huì)影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的延誤，應(yīng)及時(shí)向主辦匯報(bào)，以利采取對(duì)應(yīng)的措施。6、檢修完成后檢修人員應(yīng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試車并簽字認(rèn)可。二）臨時(shí)搶修1、設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí)，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。2、生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作。3、站長(zhǎng)必須第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。4、現(xiàn)場(chǎng)職位最高者為安全第一責(zé)任人，做好安全防范工作。六、考核辦法1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計(jì)劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報(bào)檢修計(jì)劃申請(qǐng)表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時(shí)內(nèi)填報(bào)設(shè)備計(jì)劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長(zhǎng)50元/次。2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進(jìn)行型號(hào)、質(zhì)量確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更換，否則扣責(zé)任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。3、各站未報(bào)檢修計(jì)劃或有檢修計(jì)劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長(zhǎng)100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準(zhǔn)備工作不充分，而使檢修延時(shí)，影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項(xiàng)考核。5、檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。6、當(dāng)班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。7、設(shè)備檢修完成后，及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，否則扣責(zé)任人50元/次。8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎(jiǎng)。檢修工程質(zhì)量管理方案篇四檢修質(zhì)量管理制度旨在確保企業(yè)設(shè)備設(shè)施的高效、安全運(yùn)行，通過規(guī)范化的檢查、維護(hù)和修理流程，提升設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低故障率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。內(nèi)容概述：1.檢修計(jì)劃制定：明確檢修周期、檢修內(nèi)容和檢修人員，確保檢修工作的有序進(jìn)行。2.檢修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：規(guī)定各類設(shè)備的檢查標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以量化的方式衡量檢修效果。3.檢修過程管理：監(jiān)控檢修過程，確保作業(yè)安全，防止意外發(fā)生。4.質(zhì)量控制與評(píng)估：對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.培訓(xùn)與技能提升：定期對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)。6.記錄與報(bào)告：完整記錄檢修過程，定期提交檢修報(bào)告，以便分析和改進(jìn)。7.應(yīng)急處理機(jī)制：建立應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障的快速響應(yīng)機(jī)制，減少生產(chǎn)中斷。檢修工程質(zhì)量管理方案篇五檢修工作制度是確保企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命的重要管理措施。它涵蓋了設(shè)備的日常檢查、定期維護(hù)、故障診斷與修復(fù)、應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的操作流程，保障生產(chǎn)安全與效率。內(nèi)容概述：1.設(shè)備分類與編碼：根據(jù)設(shè)備類型、重要程度，制定統(tǒng)一的設(shè)備分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)，便于管理和跟蹤。2.檢修計(jì)劃：制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，包括定期檢查的時(shí)間、內(nèi)容、方法及人員分配。3.檢查標(biāo)準(zhǔn)與程序：明確各項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定檢查流程，確保每次檢修的質(zhì)量和效率。4.維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)周期、方式和要求，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。5.故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)診斷和修復(fù)。6.記錄與報(bào)告：記錄每次檢修的情況，定期生成報(bào)告，為設(shè)備管理和改進(jìn)提供依據(jù)。7.培訓(xùn)與考核：對(duì)檢修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行技能考核，提高其專業(yè)水平。檢修工程質(zhì)量管理方案篇六檢修保養(yǎng)管理制度旨在確保企業(yè)設(shè)備的高效運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。這一制度涵蓋設(shè)備的日常檢查、定期維護(hù)、故障處理、備件管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備管理工作。內(nèi)容概述：1.設(shè)備檔案管理：建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、安裝日期、使用情況、維修歷史等，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)。2.日常巡檢：制定日常檢查流程，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。3.定期保養(yǎng)：設(shè)定定期維護(hù)計(jì)劃，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，預(yù)防設(shè)備過早磨損。4.故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，規(guī)范故障報(bào)告、分析和處理流程，減少停機(jī)時(shí)間。5.備件管理：儲(chǔ)備必要的備件，優(yōu)化庫存控制，確保維修效率。6.培訓(xùn)與考核：對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，定期評(píng)估其執(zhí)行保養(yǎng)制度的效果。7.維修服務(wù)商管理：選擇合格的外部維修服務(wù)商，確保服務(wù)質(zhì)量。檢修工程質(zhì)量管理方案篇七電廠檢修管理制度是確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的重要保障，涵蓋了設(shè)備維護(hù)、人員管理、計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)層面。內(nèi)容概述：1.設(shè)備檢修規(guī)程：明確各類設(shè)備的檢查周期、標(biāo)準(zhǔn)及方法，規(guī)定設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和故障修復(fù)流程。2.檢修計(jì)劃管理：制定年度、季度、月度檢修計(jì)劃，確保檢修工作有序進(jìn)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.人力資源配置：規(guī)定檢修團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)分工，以及培訓(xùn)、考核機(jī)制，提升員工技能水平。4.安全管理：強(qiáng)調(diào)檢修過程中的安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員安全。5.應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)設(shè)備故障或檢修過程中可能出現(xiàn)的問題。6.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，保證設(shè)備性能恢復(fù)。7.維修記錄與分析：記錄每次檢修的過程和結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)。檢修工程質(zhì)量管理方案篇八檢修維修管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，預(yù)防故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低運(yùn)營成本。它涵蓋了設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、故障處理、維修計(jì)劃制定、資源調(diào)配等多個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：1.設(shè)備檔案管理：建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備型號(hào)、制造商、安裝日期、性能參數(shù)等信息，以便于跟蹤設(shè)備狀態(tài)。2.日常維護(hù)程序：