工廠績效考核管理制度

附表4-4單一項目階段績效考核表部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標(biāo)權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)實際績效考核等級考核得分說明總分合計：考核人評語考核人簽字被考核人簽字日期日期年度考核項目任務(wù)飽滿設(shè)計人員/工藝人員考核維度：部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進入年度考核中。個人項目階段考核均值作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進入年度考核中。項目任務(wù)不飽滿設(shè)計人員/工藝人員考核維度：部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進入年度考核中。個人項目階段考核及非項目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進入年度考核中?？己酥芷冢涸?－10日完成績效考核評分。元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核主體：直接上級和項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)。考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。附表4－5參加項目設(shè)計人員/工藝人員年度考核匯總表考評項本項得分項目階段考核項目一階段1A11階段2A12······階段nA1n項目二階段1A21階段2A22······階段m·········項目N階段1AN1階段2AN2······階段iANi非項目季度考核一季度B1二級度B2三季度B3四季度B4年度部門考核C參加項目技術(shù)人員年度考核分?jǐn)?shù)＝〔（A11＋···＋A1n＋A21＋···＋A2m＋AN1＋···＋ANi＋B1＋B2＋B3＋B4）／（n＋m＋···＋I＋4）〕×90％＋C×10％附錄五：年度部門考核表設(shè)計及填表說明部門考核為年度考核考核維度：西北機械加工廠整體業(yè)績指標(biāo)；部門財務(wù)指標(biāo)；關(guān)鍵能力及重點工作指標(biāo)；滿意度指標(biāo)?？己藭r間元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作；元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)部門考核的組織、管理附表5－1部門年度考核表部門：考核期間：指標(biāo)名稱權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明公司整體經(jīng)營指標(biāo)關(guān)鍵能力及重點工作任務(wù)指標(biāo)滿意度指標(biāo)協(xié)作滿意度員工滿意度客戶滿意度總分合計：考核部門評語：發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)人簽字被考核單位負(fù)責(zé)人簽字日期日期附錄六：項目考核表設(shè)計及填表說明項目考核分為階段考核及結(jié)束考核，考核維度相同考核維度項目進度項目經(jīng)費項目質(zhì)量考核時間階段考核在階段結(jié)束后十日內(nèi)完成結(jié)束考核項目結(jié)束后10日內(nèi)完成考核主體技術(shù)部考核組織季度考核由技術(shù)部負(fù)責(zé)，結(jié)束考核由技術(shù)部組織項目評審委員會及相關(guān)部門對項目進行考核。項目名稱：考核期間：考核指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明項目進度項目經(jīng)費項目質(zhì)量考核評語考核單位簽字項目負(fù)責(zé)人簽字日期日期附表6－1科研項目階段/結(jié)束考核表項目名稱：考核期間：考核時間一季度二季度三季度四季度節(jié)點一節(jié)點二···節(jié)點N年度