突發(fā)事件和應(yīng)急預(yù)案制度

突發(fā)事件和應(yīng)急預(yù)案制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，保障員工和企業(yè)資產(chǎn)的安全，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)和綜合應(yīng)急管理水平，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部部門、員工以及與企業(yè)有合作關(guān)系的外部單位和人員。第三條突發(fā)事件的定義所謂突發(fā)事件，是指在日常工作中意料之外、驀地發(fā)生的、有可能對(duì)企業(yè)及其員工和資產(chǎn)造成人身損害、資產(chǎn)損失以及環(huán)境污染等重點(diǎn)影響的非自然類或人為類事件。第四條應(yīng)急預(yù)案的定義應(yīng)急預(yù)案是指對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行綜合猜測和分析，訂立合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施和組織協(xié)調(diào)機(jī)制。第五條本制度的目標(biāo)本制度的目標(biāo)是確保企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地組織應(yīng)對(duì)，最大程度地降低人員傷亡和資產(chǎn)損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。第六條本制度的原則本制度的訂立和實(shí)施應(yīng)遵從以下原則：1.安全第一：員工和資產(chǎn)的安全是企業(yè)最緊要的任務(wù)。2.科學(xué)決策：應(yīng)急決策應(yīng)以科學(xué)、合理、有效為原則。3.組織協(xié)調(diào)：各部門之間要實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、合作搭配等。4.防備為主：通過防備措施，最大限度地減少突發(fā)事件的發(fā)生。5.依法依規(guī)：應(yīng)急預(yù)案的訂立和執(zhí)行應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第七條應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)和修訂企業(yè)應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保預(yù)案的有效性和適用性，在必需時(shí)進(jìn)行演練和培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)。第二章突發(fā)事件的分類與級(jí)別第八條突發(fā)事件的分類依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和影響程度，可分為以下幾類：1.自然禍害類：如地震、洪水、風(fēng)暴等。2.公共事件類：如火災(zāi)、爆炸、泄露等。3.事故類：如交通事故、機(jī)械故障等。4.其他突發(fā)事件類。第九條突發(fā)事件的級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)為了對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行統(tǒng)一管理和應(yīng)對(duì)，依照其影響范圍、人員傷亡情況和資產(chǎn)損失程度，將突發(fā)事件劃分為以下級(jí)別：1.重點(diǎn)突發(fā)事件：對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生重點(diǎn)影響的突發(fā)事件。2.一般突發(fā)事件：對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生肯定影響的突發(fā)事件。3.小型突發(fā)事件：對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生較小影響的突發(fā)事件。第三章應(yīng)急預(yù)案的訂立和組織第十條應(yīng)急預(yù)案的編制為了有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、流程等，確保應(yīng)急處理工作的順利進(jìn)行。第十一條應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理或其指定的應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急小組，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第十二條應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：明確應(yīng)急指揮部、應(yīng)急小構(gòu)成員的職責(zé)和權(quán)限。2.突發(fā)事件的分類與級(jí)別劃分：認(rèn)真說明各類突發(fā)事件的特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。3.突發(fā)事件報(bào)告和應(yīng)急響應(yīng)：要求員工在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)報(bào)告并依照預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。4.應(yīng)急資源準(zhǔn)備與調(diào)配：明確各類應(yīng)急資源儲(chǔ)備和調(diào)配機(jī)制，確保資源的及時(shí)調(diào)配和使用。5.應(yīng)急通信保障：確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)行，并明確通信流程。6.應(yīng)急培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)。7.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障與資金使用：明確應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制和資金使用程序。8.應(yīng)急情報(bào)收集與分析：建立信息收集和分析機(jī)制，供應(yīng)科學(xué)依據(jù)為決策供應(yīng)參考。第十三條應(yīng)急預(yù)案的修訂和審核應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和審核，以適應(yīng)新的形勢和要求。修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)征求相關(guān)部門和人員的看法，并經(jīng)應(yīng)急指揮部審核通過后方可生效。第四章突發(fā)事件應(yīng)急處理流程第十四條突發(fā)事件的報(bào)告與確認(rèn)當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立刻向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并盡快通過企業(yè)內(nèi)部通信渠道向應(yīng)急指揮部報(bào)告。第十五條突發(fā)事件的級(jí)別判定與擴(kuò)大應(yīng)急指揮部依據(jù)報(bào)告內(nèi)容和突發(fā)事件的性質(zhì)推斷其級(jí)別，并依據(jù)需要決議是否擴(kuò)大調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源。第十六條應(yīng)急響應(yīng)與指揮調(diào)度應(yīng)急指揮部依據(jù)突發(fā)事件的級(jí)別和情況，快速組織應(yīng)急處理工作，明確各部門的職責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度。第十七條違規(guī)處理與善后處理對(duì)于違規(guī)行為和責(zé)任不明的情況，應(yīng)急指揮部將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并組織善后處理工作，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。第五章應(yīng)急演練與評(píng)估第十八條應(yīng)急演練的目的為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練。第十九條應(yīng)急演練的頻次與形式企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，訂立應(yīng)急演練的頻次和形式，保證全員參加。第二十條應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)急演練應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：1.突發(fā)事件的模擬情景設(shè)置。2.應(yīng)急處理流程的演練。3.通信和指揮調(diào)度的演練。4.應(yīng)急資源調(diào)配和使用的演練。第二十一條應(yīng)急演練的評(píng)估與總結(jié)應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行整改，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性和針對(duì)性。第六章附則第二十二條需隸屬于其他政策法規(guī)的特殊事件對(duì)于需隸屬于其他政策法規(guī)的特殊事件，應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行處理，并訂立相應(yīng)的應(yīng)