第一章企業(yè)及管理培訓(xùn)課件

第一章企業(yè)和管理第一節(jié)企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的類型第三節(jié)管理第一節(jié)企業(yè)一、企業(yè)（一）概念：從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。特征：擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金（注冊(cè)資金，生產(chǎn)企業(yè)50萬(wàn)，批發(fā)企業(yè)50萬(wàn)，零售企業(yè)30萬(wàn)，科技咨詢開發(fā)服務(wù)企業(yè)10萬(wàn)，股份有限公司1000萬(wàn)。借錢開辦企業(yè)可以特征（續(xù)）要依法成立，（有組織章程，組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，要依法進(jìn)行登記得到批準(zhǔn)，在銀行開設(shè)帳戶，地下工廠生產(chǎn)光盤這就不行，必須有固定的場(chǎng)所，比如小商小販叫工商局追，那就不行，）以營(yíng)利為目的，自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。這區(qū)別事業(yè)單位。它是大機(jī)器生產(chǎn)，夫妻店豆腐坊手工作坊。一部分是享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的法人。特征1，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，（精神病人不具有民事權(quán)利能力和民事行為能力。）2，享有民事活動(dòng)的權(quán)利。3，承擔(dān)相應(yīng)的民事活動(dòng)的義務(wù)。（別人控告你有義務(wù)應(yīng)訴，歐洲一些國(guó)家起訴傾銷，只有十幾家企業(yè)敢應(yīng)訴。）（三）自然人的特征有生命的個(gè)人在法律上的稱呼，是個(gè)體，不是組織體，不是群體，自然人必須符合法律規(guī)定的條件，國(guó)籍，有居住地點(diǎn)，（指的是戶口所在地，中國(guó)朝鮮和貝寧）有一定的財(cái)產(chǎn)，18歲以上，（民法通則第十一條：16歲以上不滿18歲以自己的勞動(dòng)為主要生活來(lái)源，視為完全民事行為能力的人，18歲以下沒有法律主體資格）特征（續(xù)）有公民權(quán)，（監(jiān)獄犯人沒有公民權(quán)，被剝奪公民權(quán)），精神正常，自然人和法人二、公司與企業(yè)相同：公司也是企業(yè)，具有企業(yè)的全部特征，從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)，提供產(chǎn)品和服務(wù)。擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，依法成立，是納稅單位，實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，以營(yíng)利為目的，大機(jī)器生產(chǎn)，是法人。與企業(yè)不同點(diǎn)：第二節(jié)企業(yè)的類型一、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容分：1，工業(yè)企業(yè)：2，交通運(yùn)輸3，郵電通信4，建筑安裝5，農(nóng)業(yè)企業(yè)6，商業(yè)企業(yè)7，金融保險(xiǎn)二、以生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行分類：一次產(chǎn)業(yè)：以自然資源為對(duì)象，農(nóng)業(yè)（種植、畜牧業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)）二次產(chǎn)業(yè)：以第一次產(chǎn)業(yè)提供的原料為主要對(duì)象，如采掘、制造、建筑三次產(chǎn)業(yè)：(tertiary)以社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活為對(duì)象，提供勞務(wù)（不進(jìn)行物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，如交通運(yùn)輸、郵電、商業(yè)、金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、旅游。）三次產(chǎn)業(yè)的比重發(fā)達(dá)國(guó)家60%，發(fā)展中國(guó)家33%三、按所有制劃分企業(yè)公有制（國(guó)有、集體）社會(huì)主義企業(yè)是以公有制為主體的企業(yè)，包括全民所有制企業(yè)（國(guó)有企業(yè)）、集體所有制企業(yè)、國(guó)家控股的股份制企業(yè)等。個(gè)體和私營(yíng)三資企業(yè)續(xù)四、按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分。企業(yè)可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)。五、按企業(yè)規(guī)模劃分。可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。六、按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分?？煞譃閭鹘y(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。七、按資本組織形式和所承擔(dān)法律責(zé)任個(gè)人業(yè)主制、合伙企業(yè)、公司企業(yè)（公司是規(guī)范化程序最高，組織結(jié)構(gòu)最完善的一種企業(yè)組織形式，它與其它組織形式在出資方式、責(zé)任形式、法律地位、管理體制及法律適用方面均有所不同）（一）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)(soleproprietorship)83年美國(guó)獨(dú)資企業(yè)78%銷售額合資8%股份制14%88%美國(guó)兩千萬(wàn)小型企業(yè)其中大部分是個(gè)體業(yè)主制企業(yè)一人單獨(dú)出資，自己經(jīng)營(yíng)，個(gè)人所有和控制的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：（1）無(wú)限責(zé)任，企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償企業(yè)的債務(wù)時(shí)，企業(yè)主要用個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償。（由于獨(dú)資企業(yè)投資者個(gè)人的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)沒有嚴(yán)格的區(qū)分，所以企業(yè)出現(xiàn)資不抵債情況時(shí)，不能只以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，還要用投資者個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)來(lái)償還債務(wù)。（2）有限的規(guī)模：一個(gè)人出資有限，依靠利潤(rùn)再投資。（3）企業(yè)壽命有限：企業(yè)的存在，完全取決于企業(yè)主，破產(chǎn)了、犯罪了、不愿意干了，企業(yè)都將不再存在了，一般由子女妻子繼承，但是他們?nèi)狈?jīng)營(yíng)能力也不能繼承。(二)合伙企業(yè)由兩人或兩人以上訂立契約，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大資金來(lái)源與信用來(lái)源morecapital提高了決策能力（集思廣益）avoiddecision-makingrisk..增加了企業(yè)擴(kuò)大和發(fā)展可能性favorabletoexpandingenterprisescale.缺點(diǎn)：（三）公司制企業(yè)按照公司法組建、設(shè)立、管理的企業(yè)。1,股份有限公司概念：是指全部注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。優(yōu)點(diǎn)：

缺點(diǎn)：2,有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司，是根據(jù)法律規(guī)定的條件成立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任企業(yè)法人。特征：股分有限公司與有限責(zé)任公司的比較：3,國(guó)家獨(dú)資公司：概念：國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。特征：只有國(guó)家只有國(guó)家一人出資，不容許外人參股.對(duì)生產(chǎn)特殊產(chǎn)品和特定行業(yè)公司實(shí)行國(guó)家獨(dú)資公司，如軍工、戰(zhàn)略物資、造幣等。不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)家授權(quán)的機(jī)構(gòu)或部門直接授權(quán)的董事會(huì)行使股東派的權(quán)利。董事會(huì)成員中有政府委派的成員，也有職工代表參加，通過民主選舉。法人代表是董事長(zhǎng)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任。第三節(jié)管理

一、管理：（一）概念：就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)過程。1，計(jì)劃2,組織：設(shè)計(jì)部門、職務(wù)、層次、崗位、配備人員。3,領(lǐng)導(dǎo)：和4，controlling.

Thetermmanagementreferstotheprocessofgettingactivitiescompletedefficientlyandeffectivelywithandthroughotherpeople.Efficiency投入和產(chǎn)出的比.

“doingthingsright.”（把事情做對(duì)了，做好了）Effectiveness.“doingtherightthings.”(做對(duì)的事情)

（二）管理的評(píng)價(jià)：1，高效率和好結(jié)果常常是一致的。

關(guān)系:1，管理的科學(xué)性：

2，管理的藝術(shù)型：

例:發(fā)紅包（三）管理的特點(diǎn)：1,高層2,Middlemanagers。包括部門主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工廠的廠長(zhǎng)、單位主管、地區(qū)經(jīng)理、系主任。3,作業(yè)管理層。由工長(zhǎng)、段長(zhǎng)、領(lǐng)班、基層單位主管、